单位预算管理制度
预算管理制度及其内容
预算管理制度及其内容预算管理制度是企业财务管理中非常重要的一部分，它对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
预算管理制度是指企业为了合理安排和使用资金，制定的一套完整、系统的管理规定和程序。
下面我们将详细介绍预算管理制度及其内容。
首先，预算管理制度的内容包括预算编制、预算执行、预算控制和预算考核四个方面。
在预算编制方面，企业需要根据业务发展规划和经营目标，制定年度预算、季度预算和月度预算，确保预算的科学性和合理性。
在预算执行方面，企业需要严格按照预算计划执行，确保资金的有效利用和合理分配。
在预算控制方面，企业需要建立预算执行的监督和控制机制，及时发现和纠正预算执行中的偏差和问题。
在预算考核方面，企业需要对预算执行情况进行定期检查和评估，及时调整和改进预算管理制度，确保预算的科学性和有效性。
其次，预算管理制度的内容还包括预算编制的程序和方法、预算执行的控制和监督、预算考核的标准和方法等具体细则。
在预算编制的程序和方法方面，企业需要根据不同部门和业务的特点，采用不同的编制方法和程序，确保预算的全面性和科学性。
在预算执行的控制和监督方面，企业需要建立预算执行的监督和控制机制，加强对预算执行情况的监督和检查，确保预算的执行情况符合预期。
在预算考核的标准和方法方面，企业需要建立科学的考核标准和方法，对预算执行情况进行定期检查和评估，及时调整和改进预算管理制度。
最后，预算管理制度的内容还包括预算管理的责任和权限、预算管理的信息化和智能化等方面。
在预算管理的责任和权限方面，企业需要明确预算管理的责任和权限，建立健全的预算管理机构和岗位职责，确保预算管理工作的有序进行。
在预算管理的信息化和智能化方面，企业需要借助信息技术和智能化工具，提高预算管理的效率和精度，确保预算管理工作的科学性和高效性。
总之，预算管理制度是企业财务管理中非常重要的一部分，它对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
预算管理制度的内容包括预算编制、预算执行、预算控制和预算考核四个方面，还包括预算编制的程序和方法、预算执行的控制和监督、预算考核的标准和方法，以及预算管理的责任和权限、预算管理的信息化和智能化等方面。
2024年事业单位预算管理制度（四篇）
2024年事业单位预算管理制度为了加强我单位财政预算管理，提高财政资金使用效益，增强宏观调控能力，促进单位发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及《____市市级财政预算管理办法》的有关规定，结合我处实际，制定本办法。
第一条预算管理分为四个环节。
预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管。
单位领导班子是预算的决策机构，财务科是预算汇编及核算机构，各业务部门是预算编制及执行机构，纪律监察室和审计科是预算监督及评价机构。
第二条预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平衡，不列赤字。
第三条单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。
第四条财务科根据市政府的部署和市财政局的安排，召开预算编制工作会，向各业务部门传达编制预算的基本要求和政策标准。
第五条各业务部门负责本部门基础预算数据申报，根据本部门职能和下年度工作任务编制预算，依据预算控制数对预算进行调整、细化，形成本部门预算草案。
所属基层单位编制的基础预算分别报机关分管科室，由各科室根据各自的职能审核汇总，并在规定的时间内将所有审核后的预算基础资料及汇总数据报送财务核算科。
各业务部门对本部门预算的真实性、合理性、完整性负责，部门负责人是本部门预算编制和执行的第一责任人。
第六条预算按照人员经费、公用经费和专项经费分别依据以下要求编制。
(一)人员经费根据市编制文件和人社局核定工资情况形成。
(二)公用经费严格按照____市规定的定员定额标准核定，依照“一次核定、包干使用、超支不补、结余上缴”原则，在核定金额范围内细化到每项目日常具体支出；(三)专项经费由项目负责科室提供填报项目申报表、批复文件、明细项目预算、可行性报告、绩效目标、政府采购表、细化分月用款计划等相关资料；第七条财务科对各科室提交的基础预算及申报材料进行整理，汇总提交____办公会审议后形成我单位初次预算建议数。
拟订全面预算管理制度
拟订全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理工作，确保资金使用的合理性和效益性，提高预算执行的透明度和科学性，特制定本制度。
第二条本制度适用于全单位的预算管理工作。
全单位的预算管理工作包括预算编制、预算执行、预算分析等环节。
第三条预算管理工作应当坚持合理分配、严格执行、综合协调、透明公开的原则，做到公平、公正、公开。
第四条预算管理工作应当注重财务风险的防范和控制，切实做到精打细算、预防超支、防止腐败。
第五条全体工作人员必须严格遵守本制度的规定，加强预算管理工作，确保资金使用的规范和安全。
第二章预算编制第六条预算编制是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求，科学合理地进行。
第七条预算编制应当按照单位的工作需求、发展规划和财务状况，进行分析和预测，确定预算的项目和数额。
第八条预算编制应当按照年度预算计划的要求，明确预算的收入和支出，在预算编制过程中应当加强工作人员之间的沟通和协调，保证预算的质量和准确性。
第九条预算编制应当按照财务部门的审批流程和程序，完成各项申报材料和资料的准备，确保预算的合规性。
第十条预算编制完成后，应当及时提交给财务部门，按照财务部门的要求进行审批和监督，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条预算执行是单位年度财务工作的核心环节，应当按照预算的规定和要求进行。
第十二条预算执行应当按照预算的收入和支出计划进行，确保各项支出的合理性和准确性。
第十三条预算执行应当严格按照预算的流程和程序进行，确保资金的安全和规范，防止超支和浪费。
第十四条预算执行过程中，工作人员应当按照规定的权限和职责进行，确保资金的正常使用和安全。
第十五条预算执行完成后，应当及时进行核对和结算，确保财务数据的准确性和真实性。
第四章预算分析第十六条预算分析是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求进行。
第十七条预算分析应当分析和评估预算的执行情况和效果，进行比较和测算，及时发现和解决问题。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
预算部管理制度
预算部管理制度一、总则为了规范财政预算部门的工作，保障预算编制、执行、监督和决算整个过程的规范和有效进行，特制定本制度。
二、编制预算1、负责组织编制本单位年度预算，按照国家有关法律法规和上级部门的工作要求，制定预算编制工作方案。
2、按照国家和上级部门的相关规定，编制年度和三年预算报告，分别报会计、审计部门审核并上报领导审批。
3、预算编制应合理、科学、严谨，确保资金合理使用，经费专款专用，严格保证预算的真实性、合法性和有效性。
三、执行预算4、严格按照预算规定，执行各项支出预算，并对收支情况进行动态监控，及时调整预算支出计划。
5、坚持严格控制预算支出，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
6、对执行期间的超支情况，预算部门应及时报告领导，并提出调整方案，经领导批准后执行。
四、监督预算7、建立健全预算监督制度，对上级下达的预算指标进行逐项监控，确保资金使用的合法性、安全性和有效性。
8、对部门预算执行情况进行定期核查，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时发现和纠正偏差，确保预算执行的流程和制度得到严格遵守。
9、负责向上级部门报送有关资金使用情况的报告，及时向上级领导提出改进建议，共同完善预算管理制度。
五、决算工作10、对每个预算年度的支出情况进行核对和整理，编制年度决算报告，并提交会计和审计部门进行审定和盖章。
11、对年度决算情况进行分析和总结，提出改进建议，并及时向领导汇报，为下一年度预算编制提供参考。
六、其他12、本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经领导批准后方可进行。
13、预算部门应加强与各相关部门的沟通协调，密切配合，共同推进预算工作的开展。
14、预算部门应加强自身队伍建设，不断提高工作水平和专业素质，保障预算工作的顺利进行。
以上为本单位预算部门管理制度，各相关部门和工作人员应严格遵守，并加以贯彻执行，确保预算工作能够按照规定程序有效进行。
全面预算管理制度
全面预算管理制度第一章总则第一条为了规范和完善全面预算管理制度，提高预算编制的科学性和准确性，落实财务预算管理责任制，加强对各项支出的管理和控制，依据《中华人民共和国预算法》《中共中央国务院关于加强预算管理的意见》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称全面预算管理，是指在全面的科学经济管理理念指导下，按照政府的经济计划和财政预算，综合考虑资源的配置、财政收入和支出，按照一定程序，对预先确定的一定时期内国民经济和社会发展所需的专项经费进行编制、执行和监督。
第三条本制度适用于本单位的全体人员。
第二章预算编制第四条预算编制机构应当根据国家和本单位的经济计划和决算、财务数据，结合本单位的实际情况和各项政策、计划，编制全面预算。
第五条预算编制机构应当依照国家有关法律法规和有关部门的规定，建立健全全面预算编制的流程和制度，确保预算编制的合理性和科学性。
第六条预算编制机构应当以严谨认真的工作态度，对财政预算的编制程序、数据依据、实施效果进行综合评价，不断改进预算编制工作。
第七条预算编制机构应当组织专门力量，对预算编制的情况进行监督和评价，并及时提出改进意见。
第八条预算编制机构应当根据预算管理的需要，建立有效的预算编制信息系统，确保数据的真实、完整和准确。
第九条预算编制机构应当组织专门力量对预算编制的过程进行宣传和培训，提高工作人员的预算编制水平。
第十条预算编制机构应当及时向有关部门报告预算编制的情况，并接受监督。
第三章预算执行第十一条预算执行单位应当全面贯彻执行国家和本单位的财政预算，保证预算的实施效果。
第十二条预算执行单位应当妥善处理好支出与收入的关系，确保预算的平衡和合理。
第十三条预算执行单位应当依照预算法和有关法规，确保经费的使用合法合规，不得挪用、挤占、截留财政资金。
第十四条预算执行单位应当对预算的执行情况进行及时的监督和检查，确保预算的合理实施。
第十五条预算执行单位应当加强财务预算的管理，建立健全财务管理制度和内部控制体系，防范和纠正各种财务风险。
单位预算管理制度
单位预算管理制度单位预算是指对单位进行经济资源的分配、使用和管理进行计划和控制的制度。
单位预算管理制度是指对单位预算进行规范化管理的各项制度和程序，旨在实现预算的科学、规范、透明和合理运用。
下面将详细介绍单位预算管理制度的内容。
一、预算编制制度预算编制是单位预算管理的核心环节，也是单位运营管理的基础。
预算编制制度应包括以下内容：1.预算编制的基本原则：确保预算编制的科学性、公正性和透明性，注重实效和效益。
2.预算编制的指导思想和目标：明确预算编制的目标和方向，保持财务稳定和可持续发展，提高财务资源的利用效率。
3.预算编制的程序：包括预算编制的时间安排、程序流程、责任分工等。
4.预算编制的指标和标准：制定合理、具体的预算指标和标准，确保预算的合理性和可操作性。
二、预算审核制度预算审核是为了确保预算的合理性和准确性，预防和纠正预算中的错误和偏差。
预算审核制度应包括以下内容：1.预算审核的原则和要求：审核工作要持续性、全面性、准确性和及时性，确保预算审核工作的顺利进行。
2.预算审核的程序和流程：明确预算审核的程序和流程，包括各级审核部门的责任和权限。
3.预算审核的方法和技术：制定科学和有效的预算审核方法和技术，提高审核工作的效率和准确性。
三、预算执行制度预算执行是指根据预算计划进行财务资源的分配和使用，并对预算执行情况进行监控和管理。
预算执行制度应包括以下内容：1.预算执行的基本原则：财务资源的分配和使用要务实、公正、透明和合规，确保财务资源的有效利用。
2.预算执行的程序和控制机制：明确预算执行的程序和控制机制，保证预算计划的顺利执行。
3.预算执行的责任和权限：明确各级责任部门和人员在预算执行中的职责和权限，建立相应的责任追究机制。
四、预算监督制度预算监督是为了确保预算的合规性和有效性，以及对预算执行情况进行监察和评估。
预算监督制度应包括以下内容：1.预算监督的目标和职责：确保预算执行的透明和规范，提高财务资源的利用效率。
全面预算管理制度(精选10篇)
全面预算管理制度一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。
二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。
2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。
三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。
3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。
3.3 按照时间表，组织起草全面预算管理制度。
3.4 内部审查，形成正式拟定版。
3.5 召开会议进行讨论，对制度进行修改完善。
3.6 制订正式版，经领导审批后施行。
四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项预算。
4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。
4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。
4.1.4 告知义务：预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。
4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算计划的顺利进行，避免超预算和损失。
4.2.2 责任主体：包括财务部门、业务部门等。
财务部门与业务部门应紧密配合，严格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。
4.2.3预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。
4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。
4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。
4.3.2责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。
4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。
对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。
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龙胜各族自治县档案史志局预算管理制度
第一章总则
第一条为进一步加强单位预算管理，科学编制预算，优化财政资源配置,促进单位预算执行均衡有效,提高财务管理水平和资金使用效益，促进单位持续健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《行政单位财务规则》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》及自治区财政厅有关规定，结合单位实际情况，制定本办法。
第二条单位各股室所有收支的预算管理,适用本办法。
包括预算收入管理、预算支出管理、预算调整和预算执行分析与监督。
第三条单位实行“统一领导、集中管理、权责结合”的预算管理体制.单位班子会是单位预算管理的决策机构，单位财务部门是单位预算管理的职能部门,各股室是单位预算执行的责任单位.
第四条单位的预算管理贯彻执行财政部《行政(事业)单位财务规则》和上级有关文件精神，把单位的一切财务收支全部纳入预算管理，集中单位全部可用财力，统一安排预算支出.
第五条单位的预算管理工作必须遵循各项工作规律，根据单位实际情况和上级部门关于预算管理的要求，围绕单位年度工作重点,广辟财源,多渠道筹集资金，增收节支，科学合理安排资金，将业务工作与预算管理工作有机结合，提高预算管理水平，提高经费使用效益，确保单位各项工作健康发展。
第二章预算编制
第六条科学合理编制部门预算是保证预算有效执行的重要基
础。
单位预算编制坚持“综合预算、量入为出、收支平衡、略有结余”的总原则，根据单位发展规划、工作需要和预算年度的收入情况,量力而行，量财办事，统筹安排支出项目，坚持收支平衡,不编制赤
字预算。
第七条单位预算包括收入预算和支出预算。
单位的所有收支全
部作为预算管理的对象，按照“收支两条线”的管理规定,纳入预算
管理。
单位收入预算包括：财政拨款收入、其他收入等部分.
单位支出预算包括：人员经费(工资福利支出、对个人和家庭补助支出）、公用经费（商品服务支出、其他资本性支出）、其他支出等部分.
第八条收入预算坚持积极稳妥原则，对每项收入进行科学的测算，逐项核实各项合法收入;支出预算坚持统筹兼顾,以单位“中长期发展战略目标"为中心,从单位的全局出发,保证重点、兼顾一般,充分考虑单位基本运行、发展和建设的需要。
第九条严格做好分年度的项目预算编制工作。
各股室每年应按
照办公室的统一部署，根据单位的中长期发展战略,结合本股室年度
工作任务，编制下一年度的项目预算.进一步细化预算编制工作,切实提高预算编制准确率。
第十条加强预算审核工作。
单位预算由单位财务部门提出建议方案,经单位班子会议集体审议通过后报财政部门核定预算控制数。
第十一条单位内各股室预算的批准程序为：各股室提出预算建议数，经分管领导审核后由单位财务部门汇总编制单位内预算。
第二章预算执行
第十五条单位年度预算经费按照“划块归口、定额或定期拨款、专款专用、包干使用、超支不补、结转和结余按规定使用”原则分块管理。
第十六条单位实行预算计划管理制度.与预算收入有关的各科室须编制执收计划；支出预算经费指标下达至各科室后,各科室须制定按季度分月资金使用计划(按实际报账时间填报)，并严格按资金使用计划安排使用。
第十七条单位内各单位应加强收入管理，认真履行职责，积极组织单位各项收入,依法应收尽收，确保完成收入预算任务。
第十八条单位各项收入由单位办公室财务集中管理和统一核算，任何科室不得截留、隐瞒、坐支、挪用、私分单位收入.
第十九条单位安排的支出预算经费指标下达至各科室。
各科室须严格按照下达的经费指标项目及金额使用，专款专用,专项管理，支出不能突破预算指标。
第二十条下达的经常性经费指标，使用期限为当年的1月1日至１2月31日,当年有效，超支不补，结余不结转下年使用。
第二十一条下达的专项资金经费指标,如当年预算已执行但未完成，或者因故未执行,在符合国家和自治区有关规定的前提下,可以结转下一年度按原用途继续使用。
但在第二年年度结束后仍未使用完毕的，不再结转。
第二十二条单位实行预算执行分析制度。
单位财务部门根据财务预算的执行情况,对单位经济活动进行分析，及时发现并解决存在的问题.同时将预算执行结果和存在的问题向分管财务的单位领导报告,必要时，可向单位办公会或党组会报告。
第二十三条单位实行预算执行沟通制度。
单位财务部门对各科室和各专项经费预算支出情况进行管理、控制和分析，并将执行情况和分析定期通报给各科室; 设置预警指标，对于支出进度异常、预算执行情况不力的科室或项目及时进行预警，并实施必要的控制措施。
第二十四条单位实行预算执行督查制度。
对于预算执行进度不理想的科室,单位将通过不同方式进行督查。
第二十五条各科室预算经费开支须严格执行国家和单位有关财务规章制度规定的开支范围和开支标准，确保经费使用的合法合规。
实行政府采购的项目预算,应当提前做好政府采购的审批、招投标等各项准备工作。
第二十六条预算经费执行实行“一支笔"审批制度。
各单位预算经费的开支由各科室主要负责人审批，严格按单位经费支出规定的相关权限和程序办理核报手续，明确责任,强化管理.
第二十七条基建经费，须严格按预算计划和基建合同规定的付款方式付款。
第二十八条根据国家和自治区关于加强预算管理的规定,严格控制单位预算经费追加.凡年初未列入部门预算的申请经费事项,除不可预料的突发事件或紧急情况外，原则上当年不再办理预算经费追加。
对确因国家政策调整或突发事件难以预见到的重大因素，预算执行中必须追加的,按有关程序办理.金额在*万元以下的项目,科室提出追加申请，经项目论证及审计部门、财务部门核定经费,呈分管单位领导审批，单位财务部门按季度汇总上报单位负责人；金额在*万元以上（含＊万元)**万元以下的项目，科室提出追加申请并草拟工作方案后，由申请部门、审计部门、财务部门、监察部门等部门参加的论证会通过后，经分管单位领导签署意见后，提交单位负责人审批；金额在＊*万元以上（含＊＊万元）的，科室提出追加申请并草拟工
作方案后，由申请部门、审计部门、财务部门、监察部门等部门参加的论证会通过后,提交单位办公会议审批。
第四章预算激励和约束
第二十九条单位建立预算支出执行进度目标责任制。
各科室每年9月30日的支出进度（实际报账数)须达到６5%以上，全年须达到９０%以上。
对于当年支出进度达不到90%的科室,在安排下年度部门预算时将考虑适当减少部分预算资金。
第三十条单位实行预算绩效评价制度.预算绩效评价的主要评价内容包括各类资金支出的项目目标和项目决策、资金管理情况、资金到位和财务管理、资金使用合规性等情况。
预算绩效评价的结果应用于下年度的预算分配.
第三十一条单位实行预算执行考核制度。
预算执行年度终了，单位办公室财务将单位内各部门的预算执行工作进行总结考核,以发现问题，改进工作,提高预算执行质量.
第五章附则
第三十二条本规定由单位财务部门负责解释。
第三十三条本办法自公布之日起施行。
Ｘｘx(修改成自己单位的名称）(盖章)
20 年x 月X日制订(按照单位情况修改）。