某厂房施工管理目标控制论文
论建筑工程施工管理控制目标及加强措施
论建筑工程施工管理控制目标及加强措施摘要：随着我国经济的快速发展，对于施工企业来说是良好的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有加强施工工程管理，才能达到目标的实现。
本文从工程管理的几个控制目标出发，站在发展的角度提出了新形势下工程管理所需要采取的几点必要措施。
关键词：建筑；施工管理；目标Abstract: With the rapid development of our economy, it is a good development opportunity to the construction enterprise, at the same time of construction enterprises and puts forward a higher and newer requirement, construction enterprises in the project implementation process to the pursuit of corporate profits and ensure quality, safety, progress requirements, only to strengthen construction project management, in order to achieve to achieve the goal. This article from the project management of several control goals, stand in the development of point of view put forward under the new situation the project management needs to take some necessary measures.Key words: construction; construction management; target引言：社会在不断的进步，城市也在日新月异的变化中，我们要抓好工程的管理工作,不仅关系到全面建设目标的实现和实现施工企业的经营目标,也关系着人民群众生命财产的安全。
【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)
【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)第一篇：房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制摘要：随着社会经济的不断建设，人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高，因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中，对于建筑自身的成本关注也越来越高。
对于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。
本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述；其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析；并且，对其中存在的问题进行了研究；最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。
关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量在房屋建筑工程过程中，成本管理是一个相当重要的组成部分，因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划，从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。
在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制，从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益，最终促进建筑行业整体的经济发展。
1房屋建筑工程施工成本管理概述房屋建筑工程成本管理，主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理，从而根据实际情况制定出严格的施工计划，做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。
在房屋建筑工程的施工管理过程中，可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量，从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。
2房屋建筑管理施工质量现状2.1建筑施工质量管理存在的问题（1）在质量评价体系方面存在着不健全的现象，在房屋建筑质量的管理过程中，对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素，可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。
在实际工程的建筑过程中，对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析，在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象，因此导致了检测过程的不严谨现象，造成了数据的误差现象，影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。
建筑施工安全的管理与控制范文（二篇）
建筑施工安全的管理与控制范文随着建筑行业的不断发展，建筑施工安全问题日益引起人们的关注。
建筑施工安全管理与控制是保障施工人员生命安全的重要手段。
本文将从以下几个方面分析建筑施工安全的管理与控制。
建筑施工安全管理是施工过程中，对相关安全事项进行全面管理的一系列措施和规定。
它不仅仅涉及到人员的安全，还包括了材料的安全、设备的安全以及环境的安全等方面。
而施工安全控制则是在建筑施工过程中，采取一定的手段和措施，控制和减少施工安全事故发生的可能性和影响的活动。
首先，建筑施工安全管理与控制需要建立完善的安全制度和规定。
一套完善的安全制度和规定是保障施工安全的基础。
在建筑施工前期，需要明确责任主体，建立安全管理组织机构，并制定安全管理制度和规范。
这些制度和规定应清晰明确，具有可操作性，能够指导实际工作。
同时，还需要将这些制度和规定落实到位，确保每个施工人员都能够知晓并遵守。
其次，建筑施工安全管理与控制需要加强对施工人员的安全培训和教育。
施工人员是建筑施工过程中的关键环节，他们的安全意识和技术素质直接关系到施工安全。
因此，建筑施工单位需要加强对施工人员的安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
培训内容可以包括安全生产法律法规的培训、安全操作规程的培训以及应急处理的培训等。
通过培训和教育，提高施工人员的安全意识，强化他们的安全责任感，降低施工事故发生的概率。
第三，建筑施工安全管理与控制需要加强对施工现场的监管和检查。
建筑施工现场是安全事故高发地，对其进行有效的监管和检查是保障施工安全的重要手段。
建筑施工单位应加强对施工现场的巡查和管理，及时发现并处理安全隐患。
同时，建筑施工单位还需要制定严格的操作规范，确保施工人员严格按照规范操作，确保施工过程的安全。
第四，建筑施工安全管理与控制需要加强与相关管理部门的合作。
建筑施工安全是一个复杂的系统工程，单靠施工单位自身的管理和控制是远远不够的。
建筑施工单位应积极与相关管理部门进行沟通和合作，共同制定安全管理措施和规范。
钢结构厂房工程施工管理与控制论文
钢结构厂房工程施工管理与控制论文钢结构厂房工程施工管理与控制论文摘要：近年来，建筑行业得到了空前的发展，这对钢结构厂房工程的施工管理和控制提出了更高的要求。
钢结构厂房工程已经被广泛应用于民用工程建筑、桥梁施工建筑、体育馆建筑、剧院建筑等领域，而且已经逐步取代了传统的砖混建筑结构。
文章针对钢结构厂房工程的施工管理与控制中遇到的问题，提出了有效的措施和建议。
关键词：钢结构；厂房工程；施工管理；施工控制；建筑行业现阶段，我国科学技术飞速发展，人们生活质量和生活水平不断提高，因此对居住和工作建筑安全都提出了更高的要求，钢结构建筑具有较强的抗震能力、施工周期较短、节约建筑材料、对周边的环境影响较小等特点，因此能够满足人们对建筑的全部要求。
但在实际发展的过程中，我国钢结构建筑工程仍然存在较多问题和不足，需要进一步加强和完善，只有这样才能实现我国钢结构企业经济效益和社会效益的最大化。
1我国钢结构厂房工程发展现状以及存在问题随着我国科学技术水平的不断提高，我国钢结构厂房工程虽然得到了一定的发展，并且取得了实质性的突破，但是在实际发展的过程中，仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现如下：钢结构厂房工程的施工管理与控制技术落后；钢结构厂房工程相关施工工作人员自身素质和专业化程度较低；钢结构厂房工程施工管理与控制体系不健全；钢结构厂房工程施工质量不过关，没有达到国家指定标准；钢结构厂房工程管理水平较低、很多部门结构交叉、管理范围模糊；钢结构厂房工程经常出现材料浪费的情况等，以上这些问题都直接制约了我国钢结构厂房工程的健康发展。
2钢结构厂房工程中施工管理工作要点2.1钢结构施工材料管理钢结构厂房工程中施工材料作为整个钢结构厂房工程的重要组成部分，能否选择安全优质的建筑施工材料直接关系到整个钢结构厂房工程的整体安全和稳定，因此做好施工材料选择管理工作是十分必要的，具体包括两方面的管理：一方面，对施工材料进行入场管理。
钢结构的梁柱的长度都十分长，因此只有制定一整套科学合理的入场方案，才能在不影响正常施工的前提下，提高工作效率，方案内容应该包括如钢结构材料的具体摆放位置、进行搬运的车辆型号、设置安全标志等内容，值得注意的是在钢材料进行卸车的过程中，应该在周围严格设置相关的安全标志，这样才能防止工作人员在卸车的过程中出现不良事件；另一方面，吊车作业和卸车作业二者不能同时进行，明令禁止重合，一旦时间发生冲突，一方可以先休息然后再施工。
关于施工管理论文范文
关于施工管理论文范文施工管理是指施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，小编整理了关于施工管理论文范文，欢迎阅读!关于施工管理论文范文篇一关于建筑施工现场管理摘要：建筑工程的质量管理主要取决于施工现场，这是一项复杂、细致且具体的工作，要想获得一个理想的、符合要求的工程项目，建立完整的质量管理体系，运用现代化、科学的管理方法和管理思想，保证施工现场的质量，从而使企业在激烈的市场竞争中不断的打造出一项项优质工程。
关键词：建筑工程;施工;安全管理建筑工程项目施工现场的安全管理是工作涉及面较广，执行难度较大，但只要我们重视安全生产管理工作，并建立一种科学的有效的建筑安全管理标准化管理模式，并健全和完善相关的安全生产制度，要“健全和完善相关的安全生产制度，加大对施工现场作业人员安全教育培训，并在安全管理方面积极探索和总结，安全隐患要及时排除，就能提高施工现场安全管理水平，确保建筑企业的健康安全发展。
1.建筑工程施工现场质量管理问题质量不到位，必然影响工程的建设。
然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。
完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。
但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。
例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。
项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。
建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。
然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格;忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场;在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。
生产施工现场安全管理及安全控制范文（二篇）
生产施工现场安全管理及安全控制范文生产施工现场安全管理及控制在现代社会中，施工现场的安全管理和控制是至关重要的。
施工现场往往伴随着许多潜在的风险和危险，如果不加以有效的管理和控制，将会对工人的生命财产安全造成非常严重的威胁。
因此，施工现场的安全管理和控制是保证施工工作正常进行的重要保障。
本文将从以下几个方面探讨施工现场安全管理和控制的重要性，并提出相关的应对措施。
首先，加强施工现场的规范管理是确保安全的前提。
施工现场通常是一个复杂多样的工作环境，涉及到多个工种、多个设备和多个施工工序。
因此，规范管理是确保施工现场安全的重要保障。
首先，施工管理人员需要制定详细的工作计划和施工规范，明确各个工种的职责和工作流程，确保每个环节都符合安全要求。
其次，施工过程中需要严格执行各项安全措施和操作规程，切实做好现场安全的监督和管理。
最后，施工现场也需要定期进行安全检查和评估，及时发现存在的问题并采取相应的措施进行改进。
其次，加强施工现场的安全控制是保障施工工人安全的重要手段。
施工现场往往伴随着许多潜在的危险和风险，如高空作业、电气设备、机械设备等。
因此，加强施工现场的安全控制是保障施工工人安全的重要手段。
首先，施工工人需要接受相关的安全培训，了解施工现场的危险性和安全要求，掌握相应的安全知识和应急处理方法。
其次，施工现场需要划定相应的安全区域和禁止区域，合理设置安全标志和警示牌，提醒工人注意安全。
此外，还可以采取技术措施和工程措施，如采用安全网、安装防护设备等，降低工人发生意外事故的概率。
另外，加强施工现场的安全文化建设是落实安全管理和控制的重要保障。
安全文化是施工现场安全管理和控制的重要组成部分，它体现了企业对安全的重视程度和员工对安全的意识和行为。
因此，加强施工现场的安全文化建设是落实安全管理和控制的重要保障。
首先，施工企业需要制定相应的安全文化建设方案和目标，明确安全文化的核心价值和行为准则。
其次，施工企业需要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
汽车厂厂房工程安全管理目范文
汽车厂厂房工程安全管理目范文汽车厂厂房工程安全管理是一项非常重要的工作，它关系到工人的生命安全和财产安全。
为了确保汽车厂厂房建设过程中的安全，需要通过科学的管理措施来预防和控制各类安全风险。
本文将从厂房设计、施工管理、人员培训和安全设备四个方面进行详细阐述。
首先，厂房设计是保证安全的基础。
在设计过程中，应充分考虑厂房使用的特点和所处环境的地理条件。
例如，在地质条件较差的区域，需要进行地基加固，以防止地震等自然灾害的影响。
此外，还应合理规划建筑结构，确保厂房具备足够的强度和稳定性，以承受各种荷载和外部冲击。
同时，在厂房设计中还应考虑到消防设施、通风设备、应急出口等安全设施的布置，以提供必要的安全保障。
其次，施工管理是确保厂房建设安全的关键。
在施工过程中，需要建立科学的管理制度，明确责任分工，严格执行安全规范。
施工人员应经过专业培训，具备相应的技能和经验。
同时，施工现场需要进行有效的现场管理，包括安全巡查、安全警示标识的设置和安全隐患的整改等。
施工过程中，还应配备足够的安全设备，如安全帽、安全绳索等，保障施工人员的安全。
另外，人员培训是保证安全管理的重要环节。
汽车厂的相关人员需要接受全面的安全培训，包括安全意识教育、安全技能培训和应急救援训练等。
培训内容应针对不同岗位的工作特点，注重针对性和实用性。
通过培训，可以提高员工的安全意识和应对突发事故的能力，减少安全事故的发生概率。
最后，安全设备的应用是汽车厂厂房工程安全管理的重要手段。
安全设备包括监控系统、报警设备、防火设施等。
监控系统可以实时监测厂房内外的情况，及时发现异常情况并进行处理。
报警设备可以在发生紧急情况时及时发出警报，提醒人员采取相应的安全措施。
防火设施包括灭火器、消防栓等，能够有效扑灭火情，防止火灾蔓延。
通过合理布置和科学运用这些安全设备，可以提高厂房工程的安全性能。
总之，汽车厂厂房工程安全管理是一项复杂而细致的工作，需要从设计、施工、培训和设备使用等多个方面全面考虑。
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浅谈某厂房施工管理目标控制与分析【摘要】本文结合某厂房建设施工管理具体情况，分析施工过程中的进度、质量和成本三大管理目标的实现。
通过类似工程中积累的经验，总结相关的项目管理方案，并指出了相应的实施建议以指导该工程项目的建设工作。
【关键词】项目管理；质量管理；成本管理前言项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理的目标是多方位的，包括进度、质量、成本、安全、环境等，管理过程中既要面面俱到，又要重点突出，本文依据某厂房施工管理案例进行了分析，因工程规模和工程特征对环境影响不是很大，因此管理重点在进度、质量、费用上。
1 施工项目的进度管理施工项目进度管理是指在限定的工期内，拟定出合理且经济的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，如果出现偏差，则要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。
所以，进度控制的最终目的是保证目标工期(合同工期)的实现或适当缩短。
这里的工期是指从开工到建成投产为止所用的全部时间，一般以日历天数来计算。
项目进度管理流程如图1所示。
在项目建设过程中，有着各种各样的影响项目进度目标的干扰与风险因素，事先制定的进度计划不能始终一成不变，需要针对各种变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。
进度控制包括以下过程:①进度目标分析与认证;②进度计划跟踪检查与调整;③调整进度计划，调整进度计划有两类情况，一类是调整计划后原目标不变，另一类是原目标难以实现，必须通过计划调整改变原计划目标。
本工程采用的具体施工进度控制措施如下:1.1 组织措施将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。
推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工、控制、协调各种生产要素。
1.2 技术措施1.2.1 按照合同工期保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进行cfg桩施工，然后依据设计图纸，编制实施性施工方案，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。
1.2.2 运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。
1.2.3 保证按所报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
1.2.4 实现机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥硅拖式泵施工等施工机械，以加快施工进度，保证各环节进度扣网。
1.2.5 抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
1.2.6 立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
1.2.7 本工程划分二个施工区域，扩大工作面，加快施工进度。
1.2.8 为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业施工。
1.2.9 根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。
1.2.10 尽早穿插二次结构和装修工序。
1.2.11 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
1.2.12 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作。
1.2.13 加强工程进度的计划性:①施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保周，周保月，并做好施工进度记录;②加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整;③建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
1.2.14 用“四新”技术，保证工程进度:采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺，如早拆体系应用、直螺纹连接等，保证质量，提高工效，保证进度。
1.2.15 加强土建、水电专业的配合工作:①装修、水电设备工程采取提前插入，与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数;②加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。
水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
1.2.16 加强成品保护工作:①做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度;②对全体职员加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职员的职业道德和职业素养;③建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
1.3 经济措施运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励扣网及提前保质保量完工的施工单位。
2 施工项目的质量管理质量管理是施工管理的重要方面，由于厂房施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程。
2.1 质量控制措施施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制一。
某厂房对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制。
2.1.1 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段质量控制的主要工作有:施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制;做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄平测量记录;熟悉图纸并进行图纸会审工作;做好施工组织设计、施工方案的编制工作及施工工艺的审查、生产、管理及环境的改善措施制定工作;做好施工机械的技术性能的检查工作;完成评价和选择合格的分包人和供应人工作。
对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训;核查各单位、分部、分项工程开工条件的满足情况。
2.1.2 施工阶段的质量控制施工阶段是形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。
因此是质量控制的重点。
要真正控制好质量，达到质量控制成效，就必须从影响工程质量因素入手，深层次地分析其原因，真正从源头抓起，落实到每一个环节，杜绝每一个可能发生的质量隐患，从治本的理念上，对质量进行控制。
施工阶段质量控制要点主要包括:施工工艺过程控制;工序交接检查检验;隐蔽工程的检验;工程变更的处理;质量监督权的行使及停工处理;质量事故处理;单位工程开工或复工的审批;质量否决权的行使;量数据记录及管理;质量动态的分析通报及协调。
施工阶段的质量控制工作主要包括技术交底、工程测量质量控制、材料质量控制、机械设备的质量控制、计量管理、施工工序控制、设计变更控制、环境保护控制、成品保护。
2.1.3 竣工验收阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制工作有①单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。
单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。
其整理归档按规定执行;②由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。
对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。
确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。
向发包人、监理部提出工程竣工报告;③做好竣工验收。
2.2 质量控制分析某厂房建质量合格，达到管理目标，管理中有以下几点经验，值得类似厂房建设施工管理借鉴:2.2.1 建立质量管理体系，运用系统的观念和方法，把质量管理各个阶段的职能组织起来，在企业内部形成任务明确、职责清晰、权限清楚的有机整体，利于管理目标的实现。
2.2.2 在管理过程中引入pdca思想，对工程质量进行动态监控，根据各阶段工程实际情况，制定质量控制措施。
2.2.3 对质量管理进行全面控制，主要体现在全过程质量拉制和全员质量责任分配两方面。
加强厂房项目施工过程的质量控制工作。
尤其要严格进行每道工序的质量控制，并做好质量检验，坚持质量不合格不能进入下道工序的原则。
从源头抓好厂房项目施工的质量控制工作，才能保证厂房项目施工的质量。
质量管理中存在不足有四点，①质量管理目标比较模糊，不够具体;②管理工作界定不太明确;③职员积极性不高，主动控制意识不强;④管理效率不高，信息化手段应用不够。
施工质量管理可以采用四项措施进行改进，一是将目标细化，尽量将质量目标数量化，便于后期管理和考核;二是对进行质量管理工作进行wbs分解，并实现质量责任制;三是对职员进行质量教育和培训，并制定合理的奖惩制度，激励职员在施工过程中以高质量为目标，进行主动控制;四是进行信息化设计，提高企业信息传递和处理效率，提升企业整体运营管理水平;五是对企业高层管理人员进行管理培训，使管理者掌握先进的管理理论，并结合工作实际进行创新，提高管理者管理水平。
3 施工项目的成本管理施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、低消耗等目标，而成本是这三项自标经济效果的综合反映。
因此，施工项目成本管理是施工项目管理的核心。
3.1 成本全过程控制3.1.1 工程投标阶段成本控制（1）根据土程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预算，提出投标决策意见。
（2）中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。
3.1.2 施工准备阶段（1）根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学的、先进的、经济合理的施工方案。
（2）根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本管理作好准备。