土木工程施工技术与管理探析论文.doc
土木工程施工管理分析论文
标题：土木工程施工管理分析随着我国社会经济的快速发展，土木工程建设在国民经济中的地位日益重要。
土木工程施工管理作为工程建设的重要组成部分，直接关系到工程质量、安全、进度和成本的控制。
本文将对土木工程施工管理进行分析，探讨其存在的问题和改进措施。
一、土木工程施工管理的重要性土木工程施工管理是对施工项目进行全面规划、组织、监督、控制和协调的过程，旨在实现工程项目的质量、安全、进度和成本目标。
土木工程施工管理的有效性直接影响到工程项目的整体效益，关系到国家基础设施建设的发展和民生改善。
二、土木工程施工管理存在的问题1. 管理观念落后：部分施工管理人员对现代化施工管理理念认识不足，仍依赖于个人经验，缺乏系统化和标准化的管理方法。
2. 组织结构不合理：施工企业管理层次较多，导致信息传递不畅，决策效率低下。
3. 人力资源管理不足：施工企业人力资源配置不合理，施工人员素质参差不齐，影响了工程质量和工作效率。
4. 工程质量控制不力：施工过程中，质量控制措施不到位，验收制度不健全，导致质量问题频发。
5. 安全管理不到位：施工现场安全管理体系不完善，安全隐患突出，事故发生率较高。
6. 信息化程度不高：施工企业信息化建设滞后，导致项目管理过程中信息共享和协同作业能力不足。
三、改进土木工程施工管理的措施1. 转变管理观念：积极引进现代化施工管理理念，提高施工管理人员素质，强化团队协作。
2. 优化组织结构：简化企业管理层次，提高信息传递效率，加快决策速度。
3. 加强人力资源管理：合理配置人力资源，提高施工人员素质，培养专业化的施工队伍。
4. 强化工程质量控制：完善质量管理体系，加强施工现场质量检查，严格执行验收制度。
5. 提高安全管理水平：建立健全安全管理体系，加强安全隐患排查，提高施工现场安全性。
6. 推进信息化建设：加强施工企业信息化建设，实现项目信息的实时共享，提高项目管理效率。
综上所述，土木工程施工管理在工程建设中具有举足轻重的地位。
土木工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，土木工程建设项目日益增多，施工管理在保证工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。
本文从土木工程施工管理的现状入手，分析了存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国土木工程行业的发展提供参考。
一、引言土木工程施工管理是土木工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，土木工程施工管理仍存在诸多问题。
因此，研究土木工程施工管理的优化策略，对于提高我国土木工程行业的整体水平具有重要意义。
二、土木工程施工管理现状及问题1. 现状（1）施工管理理念滞后：我国土木工程施工管理仍以传统管理方法为主，缺乏创新和现代化管理理念。
（2）施工组织结构不合理：施工组织结构不完善，导致项目协调难度大，工作效率低下。
（3）施工现场管理混乱：施工现场环境脏乱差，材料堆放无序，施工安全得不到有效保障。
（4）施工技术落后：部分施工企业技术装备水平低，施工技术落后，影响工程质量。
2. 问题（1）施工进度延误：施工组织不力，施工资源配置不合理，导致施工进度延误。
（2）工程质量问题：施工管理不到位，质量控制不严格，导致工程质量问题频发。
（3）施工安全风险：施工现场管理混乱，安全意识淡薄，施工安全风险较高。
（4）施工成本失控：施工管理不规范，成本控制不力，导致施工成本失控。
三、土木工程施工管理优化策略1. 引入现代化管理理念（1）创新施工管理理念：借鉴国外先进的管理经验，结合我国实际，创新施工管理理念。
（2）强化施工组织管理：优化施工组织结构，提高项目协调能力，提高工作效率。
2. 优化施工现场管理（1）规范施工现场环境：加强施工现场环境管理，确保施工现场整洁有序。
（2）加强施工安全管理：提高施工人员安全意识，严格执行安全操作规程，降低施工安全风险。
3. 提高施工技术水平（1）引进先进技术装备：提高施工企业技术装备水平，提高施工效率。
浅析土木工程建筑施工管理.doc
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑的施工管理是一项十分复杂且神圣的历史任务，以下是的一篇探究土木工程建筑施工管理的，欢迎阅读参考。
在社会改革步伐不断前进的过程中，有关土木建筑施工的标准流程和结构平安质量是检定整体改革效益的标准媒介，其质量好坏将直接决定施工人员的个人生命财产平安效益，因此必须得到社会群众和相关企业主体的广泛重视。
工程从开始立项、指标设计、审核检验到实际施工，再到竣工验收交差，都存在着复杂的资料管理、存档流程，并且这些既定流程相互关联，不可分割。
本文主要是对目前我国建筑施工开展现状进行观察和分析，对相关问题进行阐述，并试图寻找各类途径提出合理的解决措施。
根据我国现下的工程建筑施工过程进行细致观察，其中涉及到的问题和质量事故都不能完成必要的检索和归类，证明这类工程的质量管理与控制格局存在不够健全、完整的缺陷，这是具体造成工程技术不够成熟的必要因素。
正是由于长期以来，施工企业对质量控制规格没有做到充分地理解和重视，因此有关现场管理情况和质量结构的搭配效应缺乏，引起许多不能及时优化和控制的漏洞，引发质量问题接连不断的反响效果。
面对这类情况，现代企业主体在处理工程质量控制的过程中，必须充分了解自身管理模式的样式特征，以及现场实际情况的操控指标，并长期利用这种标准完善质量控制体系的适应成果，真正提高企业施工标准的提升，保障内部技术、施工人员的生命平安，防止不必要的经济损失。
真正做到施工管理本钱规划的合理设计，首先企业主体就必须想尽方法积累自己的经济实力，扩充自身在市场内部的竞争优势。
关于工程工程的本钱管理和控制，其实是在实践活动中结适宜当的技术和应用手段，对现场使用的生产资料和劳动消耗转化为有价值的经济利益，并以此维持后续相关费用的开支。
最好是制定一个合理的管理方案，适时落实流程监视、结构调节与人员控制，对已经或将要投入的费用标准进行细致审查和评估，保证整个施工管理中本钱规模的存在意义和指导地位。
土木工程施工项目的质量管理论文.doc
土木工程施工工程的质量管理论文伴随国民经济的不断开展与进步，我国的城市化进程正逐步在加快，同时对土木工程施工工程的质量管理提出了更高的开展要求。
然而，最近几年来，土木工程在不断开展的过程中，其质量管理方面出现了较多的问题。
因此，就需要对土木工程的施工过程进行合理科学的监视管理，以便它可以持续安康的开展。
1 土木工程施工工程管理的重要作用土木工程施工工程管理的重要性具体表达在以下三个方面：第一，土木工程的工程样式与种类比拟多，而且对于其规模要求也是各不相同的，因而就需要在施工过程中加强施工管理，只有这样做，才能够保证工程施工的顺利实施，从而到达节约本钱的目的。
第二，由于科学技术的不断开展，新材料与结构变得极为复杂，并同时对其装修提出了新的开展要求，这就必须运用有效的现场管理方法，推动土木工程建立的进步。
第三，土木工程的施工工程管理在一定程度上决定了施工单位的经济效益。
换句话说，就是土木工程的施工必须要具有一定的装备与技术条件，当然还要对其实施有效的管理，以便更好地让它处于运行状态[1]。
2 土木工程施工工程的质量管理过程中出现的主要问题2.1 土木工程的施工质量较低土木工程的施工质量将会对建筑物产生最直接的影响，假设其施工质量得不到有效的保证，严重的甚至会危害到人的生命财产平安。
具体需要注意以下四点：其一，钢筋成形绑扎的工法不正确；其二，砌墙体纵横墙与砌筑不同步；其三，混凝土与砌浆的配合比设计不科学；其四，钢筋漏放等等[2]。
2.2 监理机制的不健全在局部土木工程施工企业中，常常会出现许多的问题，比方监理人员不具备丰富的工作经验、专业素质参差不齐、平安意识与法制意识较为薄弱等，这些因素都会造成施工进展的缓慢。
而且土木工程施工工程的监理应该始终贯穿于施工的全部过程，无论是施工前期的设计、立项筹划到施工过程中的平安、进度、材料、合同方面的管理，还是到土木工程竣工方面的管理等都需要进行科学、严格的监理。
土木工程施工技术管理探讨
土木工程施工技术管理探讨作为现代工程项目施工企业的管理工作的重点，土木工程建筑施工的管理是其重要的组成部分。
它对土木工程整体的施工质量还有施工进度还有土木施工的管理和控制有很大的作用。
而现代土木工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中。
这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。
1.当前土木工程管理存在的问题1.1未落实土木工程项目法人制度当前国内的项目法人制还未落实到位，存在很多漏洞。
由于土木工程施工运行以及投资主体多元化发展，不少法人制运作都集施工建设、施工管理、项目筹资以及运营、还贷于一体。
也存在各环节都分属于不同企业管理的现象。
加上很多企业管理人员都有着较大变动性，短期合作就会导致很多不稳定性因素存在，给土木工程管理带来很大难度。
1.2土木工程招标缺乏规范化管理目前国内土木工程招标管理未规范化主要包括以下几个方面：其一，土木工程招标过程中有作假现象，尤其是个别地区、行业内存在严重地方保护现象，这导致施工企业由于缺乏竞争压力，施工过程不够严谨认真，影响施工质量；其二，土木工程招标价格不科学合理，存在不当竞争现象。
招标价格较低的企业为了确保自身经济收益，往往会采用较差的施工材料来替代，导致整体工程质量得不到保证。
1.3土木工程的质量责任不够明确土木工程由于缺乏明确的责任制度，就会导致质量管理不到位，施工管理人员缺乏责任，就会影响到工作安排与工作态度。
土木工程施工包括施工准备阶段、施工阶段以及施工查验阶段，由于缺乏质量责任，施工设计、材料购买、施工查验等都会存在质量隐患，从而影响整体工程质量。
1.4缺乏规范化的土木工程合同管理合同作为约束双方行为的重要内容，缺乏规范化管理，会影响项目管理的质量与效果。
目前国内缺乏相关规定，导致很多合同中存在不平等条款。
由于现下竞争压力较大，施工企业往往作为被动一方，为了获得招标，会被迫接受不公平条款。
土木工程建筑的施工技术和管理探析
土木工程建筑的施工技术和管理探析土木工程建筑是指基于土木工程技术和建筑工程技术，以各种材料为基础，利用机械化、自动化和信息化手段，依据相关的规范和标准，在合理的质量、进度和成本管理条件下，将设计方案中规定的建筑物或构筑物、道路、桥梁等工程建设出来。
而在土木工程建筑的实施过程中，施工技术和管理是决定工程进度、质量和效益的重要因素。
土木工程建筑的施工技术是指工程建设中以各种手段将设计方案中的建筑物或构筑物、道路、桥梁等工程排列索引出来的方法和实现手段。
在具体的土木工程建筑实施过程中，施工技术表现为工程实施的各种方法，包括建设方案的编制，现场勘察，材料和设备进场及存储，机械的选用和使用，施工过程以及竣工验收等方面。
其中，施工技术具体应该按照如下流程实施：1. 在进行工程前，应进行详细的现场调查、勘察和分析，以便编制实用可行的最佳设计方案。
2. 将方案颁布之后，依据施工进度确定施工计划及施工组织，并明确实施工期间及竣工后的清理整理工作，进行工程设备和材料的储备等。
3. 现场建立施工队伍和施工生产组织，制订施工方案和施工工艺卡片，并明确具体施工指导并指派专门的施工人员。
4. 实施施工过程全过程的施工监理，并对施工现场进行检查和质量验收，以保证工程进度和施工质量。
5. 竣工后进行工程验收，制定管理办法及维护保养方案，建立工程档案，并备案上报。
土木工程建筑的管理是工程建设过程中，对工程建设的整体性进行管理。
完成优质、高效、安全和环保性的工程建设。
土木工程建筑管理体现为组织施工全过程，包含性能要求、质量控制、进度控制、费用控制、安全与环保控制等。
其中，管理的管理程序主要包括：1. 工程基础保障：是指在土木工程建筑开始实施之前，进行充分的基础保障工作，包括人员组织、过程管理、统计和数据分析等，确保土木工程建筑施工管理顺畅。
2. 实施，控制与反馈：建议落实好土木工程建筑的实施、控制与反馈过程，实施过程中加强质量、安全和效益的控制管理，以及反馈信息的处理。
土木工程建筑的施工技术和管理探析
土木工程建筑的施工技术和管理探析土木工程建筑是指利用土木工程技术，对土地和地下资源进行利用和利用的活动。
土木工程建筑施工技术与管理是土木工程建筑中非常重要的一部分，它直接关系到工程的质量、安全和进度。
本文将从施工技术和管理两个方面对土木工程建筑进行探析。
一、施工技术1. 施工技术的意义土木工程建筑施工技术是土木工程建筑的核心技术之一，它是工程实施的具体技术方案的设计与实施的过程。
施工技术的质量、安全、进度直接关系到工程施工的质量和效益。
良好的施工技术对工程的施工质量和进度是至关重要的。
（1）基础施工技术土木工程建筑的基础是工程的重要部分，包括地基处理、基础搭设和地下设施的施工等。
基础施工技术的良好与否，直接关系到工程的安全和稳定。
结构施工技术是土木工程建筑中的另一大核心技术，包括建筑结构、桥梁结构、隧道结构等的施工技术，其施工质量和安全直接影响到工程的使用和维护。
装饰施工技术是土木工程建筑中的一项特殊技术，包括室内装饰、外墙装饰、水电安装等。
这些技术直接关系到工程的美观和舒适度。
随着科技的不断进步，土木工程建筑施工技术也在不断创新。
新技术的使用，不仅可以提高施工效率，同时也可以提高施工质量和安全度。
比如新型钢结构的应用、新型混凝土技术的应用等。
二、管理探析1. 管理的重要性土木工程建筑的管理，是指对工程施工过程中所涉及到的各种事务和人员的计划、组织、协调、指挥、控制和评价等活动。
管理在土木工程建筑中扮演着至关重要的角色，它直接关系到工程的质量、安全和进度。
2. 施工管理施工管理是土木工程建筑管理的一个重要方面，包括施工组织设计、施工进度计划、施工现场管理等内容。
合理的施工管理可以提高工程的施工效率、降低施工成本，保证工程的质量和安全。
3. 质量管理质量管理是土木工程建筑管理中的重要环节，它包括质量计划、质量控制、质量检验等内容。
只有通过严格的质量管理，才能保证工程的质量。
4. 安全管理安全管理是土木工程建筑管理中的一项特别重要的内容，它涉及到施工现场的各种安全风险和事故的预防。
土木工程论文探析土木工程施工管理措施
土木工程论文探析土木工程施工管理措施探析土木工程施工管理措施1、工程施工现场安全管理存在的问题分析1.1施工人员整体素质较低现阶段，我国的建筑业施工人员中，总共有3000多万人。
其中农民工加大概占到了59%，甚至有的施工现场其农民工比例可以达到95%，很多农民工在上岗之前严重缺少对安全生产知识以及法律法规的了解学习，施工人员的自我保护意识与法律意识淡薄，再加上有些单位只是一味的追求经济效益，从而忽视了对施工现场人员的安全生产教育。
1.2监管落实不到位在现阶段的安全监督管理工作中，仍然存在着一些形成注意，对于施工现场的安全问题只是口头上说，并没有落实到位，或者有些安全监督工作人员只是注重做好一些外在的安全工作。
对于一些实际的安全监督问题，安全监督部门不仅要对施工现场的安全现状实施调查，同时还要和安全管理中的资料相对照，也只有这样才可以更加深入的了解工程现场的安全状况。
还要特别强调的是，企业安监部门在对施工现场的管理与跟踪检查中，必须重视对隐患的治理。
2、完善施工现场安全管理措施2.1强化有关安全文化的建设安全施工、安全生产应该为企业安全文化最为核心的内容，它是明确与指导企业安全管理的工作方向与目标指南。
建立健全安全教育的培训机制，全面贯彻以人文本的生产理念，将施工人员作为培育出安全文化的立足点与对象，搞好安全教育的培训工作，提升员工的安全文化素质，积极引导员工养成良好地安全行为习惯。
2.2加强责任意识与安全教育，提升现场施工安全与员工的安全意识施工单位的安全工作要贯彻至工程项目的始终，贯彻至技术、工期以及质量的所有要素中，在所有的要素组成过程中，如果忽略了安全问题，将有极大的可能性出现安全事故。
施工单位要始终坚持做到安全生产，以人文本。
所谓施工安全无小事，要始终将施工安全工作作为工作的重中之重，高度重视企业的安全生产工作，切实贯彻落实国家的相关法律法规，以此进一步提升建筑施工现场文明施工与安全生产的责任感与意识。
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性、有效性，满足土木工程现代化生产需求的要求，增强工程施工模块的整体效益，进行施工资源的有效性配置。
3施工现场管理问题
在土木工程施工模块，常见的技术问题主要如下。
过大的工程施工预算计算偏差问题，不利于进行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整体成本效益，不利于提升施工技术的整体应用水平。
在工程设计阶段，不能做好施工图纸的有效性检验，缺乏全面性的审查及研究，导致一系列技术误差的出现。
缺乏健全的设备及材料准备体系，难以实现对设备及材料的有效性维护，由于缺乏严格性的现场施工管理，导致一系列的施工问题的出现。
4施工技术管理方法
4.1健全管理制度
为了满足实际工作要求，必须健全现场施工管理制度，进行施工图纸会审制度的优化，做好施工图纸与现场施工模块的差异性分析工作，实现现场施工进程的有效性管理，进行施工企业参与制度的构建，实现施工技术方案的制定及设计，做好施工技术体系的健全，进行方案设计方向的确定，进行工程施工信息的有效性反馈，提升施工技术方案的整体可行性，避免出现设计方案返工问题。
4.2完善检验制度
在土木工程施工管理阶段，需要根据设计方案，做好施工材料总类、材料规格等的整理工作，通过对现场施工状况的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，满足及时抽样检查工作的要求，通过对施工需要的满足，进行材料的合理性分发，避免出现材料丢失及浪费状况，做好材料库存的及时性整理工作，提升材料分类的检查效益。
4.3严格管理施工进度
在施工进度的管理过程中，需要进行勘测设计模块的优化，确保施工数据与施工现场的一致性，在土建施工模块中，设计人员需要做好现场勘测工作，进行相关工作数据的手机，进行工程地质条件的标注，根据现场实际情况，做好施工组织设计模块，实现其内部组织结构的优化，实现对土木工程施工进度的有效性控制，这需要引起相关施工管理人员的重视，做好施工现场的勘测工作，提升其反复核查的效益，进行设计施工技术的合理性选择，避免出现一系列的技术失误状况，土建工程本身具备较高的技术性及复杂性，很容易出现技术变更等问题，为了解决这种问题，施工单位需要做好施工设计图纸的会审工作，进行施工技术整体可行性的提升。
4.4施工技术日志与档档案
在土木工程施工过程中，需要进行技术工程日志的记录工作，从工程的开始到工程的结束，做好技术活动的记录工作，进行工程施工备忘录的建立，做好施工图纸的修改记录工作，进行整体工程施工过程中的记录，针对施工设计变更问题展开分析。
在技术管理过程中，工程设计机构、建设机构、施工机构需要积
极的进行配合，做好生产模块及技术理论科学研究模块的结合，进行技术档案资料的充分性利用，该档案进行了建筑单位长时间生产经营活动的技术标准的反应，具体反映了建筑单位长时期的建设科技成果，通过对这种系统的构建，可以提升工程资料的使用效率，这需要引起相关工程技术人员的重视，做好土木工程技术经济档案资料的审定工作，提升其整体整理效益，将施工技术管理与实际施工状况结合起来，满足日后工程扩建工程的要求，确保工程后期工作的稳定开展，提升现场施工技术的整体管理效益。
4.5检查监督管理
在土木工程施工现场管理过程中，需要提升监督施工的管理效益，在施工过程中，项目负责人需要按照工作规范，做好施工现场的检验工作，针对那些关键的施工部位展开检查及监督，安排专业性工作人员做好施工现场的巡查工作，提升施工管理的整体安全性，每隔一定时间进行项目检查工作的开展，进行安全检查次数的控制，督促施工人员展开科学化的施工，项目施工完毕后，需要做好施工结果的严格性考核工作，满足现阶段土木工程技术现场管理工作的要求，建立健全施工项目现场管理系统，实现其内部各个工作模块的协调，实现土木工程施工成本的控制，增强土木工程的整体施工效益。
5结语
通过对土木工程现场管理方案的优化，有利于实现土木工程施工成本的控制，有利于进行土木工程施工资源的整体性、充分性利用，满足现阶段土木工程工作的要求。
参考文献：
[1]吴超文.关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J].居业,2016(04).
[2]谭卢阳.浅谈土木工程建筑中混凝土结构的施工技术[J].江西建材,2014(01).
[3]李洪霞.关于土木工程现场施工的安全控制与管理[J].黑龙江科技信息,2015(19).。