工程合同管理论文
合同管理课题研究论文(五篇)：合同管理中建筑工程建设应用分析、审计视角下工程合同管理研究…
合同管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、合同管理中建筑工程建设应用分析2、审计视角下工程合同管理研究3、建筑工程合同管理的风险防范措施4、建筑工程招投标及合同管理的研究5、计量支付中高速公路合同管理的作用全文总字数：14997 字篇一：合同管理中建筑工程建设应用分析合同管理中建筑工程建设应用分析摘要：在建筑工程中合同管理是项目管理的重要内容，由于项目建设不可避免的存在纠纷问题，以合同为依据进行解决是非常重要的。
合同具有法律效应，可以以此为法律依据解决问题。
这就意味着在建筑工程建设管理中，实施合同管理并根据工程施工需要不断完善是非常重要的，是建筑工程施工顺利进行的重要保证。
本文针对合同管理在建筑工程建设管理中的应用展开研究。
关键词：合同管理；建筑工程；建设管理；应用1合同管理在建筑工程建设管理中的应用合同管理对建设工程具有重要作用，随着现代化的发展我国的建筑事业也得到了很大的提升，建筑工程项目越来越多，与此同时也出现了很多在施工过程中产生纠纷的现象，比如工程款的拖欠、施工过程中的质量安全问题、材料的不合格现象等等诸多的问题都反映着现代化的纠纷方向。
根据以往的资料进行分析，我国业主拖欠工程款的现象非常严重，其中的原因也有非常多的形式，根据实际的施工情况具体分析，合同在其中占据了至关重要的作用。
在企业管理中的应用，由于合同是对于建设工程的全过程的体现，施工企业在取得项目建设权和进场施工等等都需要有合同作为基础资料，施工企业根据施工合同来进行施工任务。
通过对于合同的管理可以分析出企业当前状态下的工程项目，项目的总收益情况和盈亏情况。
这个直接影响到了企业在市场竞争力中的良好表现。
2建设工程合同管理工作中的常见问题2.1合同管理工作缺乏足够的规范性规范性的缺失是造成合同执行风险的重要因素。
目前，一些建筑工程在进行合同签订和管理的过程中，虽然可以凭借完整的招投标程序进行具体工作的执行，但很多工程项目的具体招投标工作却并没有完整的按照招投标程序进行处理，使得很多的合同管理业务缺乏足够的规范性。
工程项目中合同管理论文
摘要：合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利进行和各方的利益。
本文从工程项目中合同管理的重要性出发，分析了当前合同管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程项目合同管理提供参考。
一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目数量逐年增加。
合同作为工程项目中约束各方行为、明确责任和义务的重要法律文件，其管理质量直接影响到项目的经济效益和社会效益。
然而，在实际工程项目中，合同管理仍存在诸多问题，如合同签订不规范、履行不到位、纠纷频发等。
因此，加强工程项目中合同管理具有重要意义。
二、工程项目中合同管理的重要性1. 确保项目顺利进行。
合同管理有助于明确项目各方责任，确保项目按计划、按质量、按进度完成，避免因合同问题导致项目停滞或延误。
2. 维护各方利益。
合同管理有助于保护项目参与各方的合法权益，防止合同纠纷，降低项目风险。
3. 提高项目经济效益。
良好的合同管理能够降低项目成本，提高项目投资效益，为我国建筑行业的发展创造有利条件。
4. 促进建筑行业规范化发展。
加强合同管理有助于规范建筑市场秩序，提高行业整体管理水平。
三、工程项目中合同管理存在的问题1. 合同签订不规范。
部分工程项目合同条款不明确，存在漏洞，容易引发纠纷。
2. 合同履行不到位。
部分合同签订后，合同双方未能严格按照合同约定履行义务，导致项目进度和质量受到影响。
3. 合同纠纷频发。
由于合同签订不规范、履行不到位等原因，工程项目中合同纠纷频发，影响项目顺利进行。
4. 合同管理人员素质不高。
部分合同管理人员缺乏专业知识，对合同管理的重要性认识不足，导致合同管理水平低下。
四、工程项目中合同管理的实施策略1. 加强合同签订管理。
在合同签订前，应进行充分的市场调研，了解合同条款，确保合同内容合法、合理、合规。
2. 完善合同履行机制。
建立健全合同履行制度，加强对合同履行情况的监督，确保合同双方履行义务。
3. 建立合同纠纷处理机制。
浅谈工程合同管理论文
浅谈工程合同管理论文工程合同管理课程是高校建设工程管理专业的专业基础课程,在培养学生的工程法律意识及合同管理能力方面具有重要作用。
下面是店铺为大家整理的工程合同管理论文，供大家参考。
工程合同管理论文范文一：工程施工合同管理摘要：工程施工合同是施工单位与建设单位、监理单位的唯一纽带。
一般来讲，施工合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程中双方认可的来往信函等。
合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。
关键词：工程;施工;管理;合同Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.Key words: project; construction contract; management;中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)一般而言，合同支付内容包括：开工预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约金，保留金和提前竣工奖金等。
建设工程施工合同管理论文6篇
建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。
按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。
按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。
工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。
而我国的工程变更采用的是工程签证方式。
这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。
合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。
采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。
承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。
工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。
下面举一个案例分析工程变更计算。
这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。
合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。
专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。
在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。
这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。
根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。
本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。
建筑工程合同管理与索赔论文
建筑工程合同管理与索赔论文在建筑工程项目中，合同管理与索赔是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程合同管理与索赔的相关问题，并对其进行分析与探讨。
一、建筑工程合同管理合同管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色。
它涵盖了合同的签订、履约、变更、解除等各个方面，确保项目的顺利进行。
1. 合同签订在建筑项目开始之前，建设单位与承包商需签订合同。
合同应明确双方的权利与义务，涵盖工程范围、工期、质量标准、报酬等内容。
合同的签订要求合同双方了解并同意合同条款，以确保双方的权益得到维护。
2. 合同履约合同履约是建筑工程项目的核心环节。
承包商应按照合同约定的规定进行施工，履行工期、质量、安全等方面的承诺。
建设单位则应按时支付承包商的工程款项。
同时，双方应及时沟通，解决工程中出现的问题，确保项目顺利进行。
3. 合同变更在建筑工程项目中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。
合同变更可以是工程范围、工期、价格等方面的调整。
合同变更需要双方协商一致，并通过书面形式进行记录，以确保变更的合法性和有效性。
4. 合同解除在某些情况下，建设单位或承包商可能需要解除合同。
合同解除可以是双方协商解除或因一方违约而解除。
合同解除应符合法律法规的规定，并通过书面形式进行记录。
解除合同后，双方应清算和返还相应的款项，并处理好工程的交接事宜。
二、建筑工程索赔建筑工程索赔是指建筑方在合同约定范围内，以书面形式向对方主张权利的行为。
索赔主要分为变更索赔和损失索赔两大类。
1. 变更索赔变更索赔是指因工程范围、工程标准等发生变化导致工程造价增加的索赔。
变更索赔需要依据合同约定进行申请，并提供详细的变更事实、原因和计算依据。
索赔方应与建设单位协商一致，并及时办理变更手续，以确保变更索赔的合法性。
2. 损失索赔损失索赔是指承包商要求赔偿因建设单位违约或其他原因导致的直接经济损失。
损失索赔需要提供充分的证据，证明索赔方受到了经济损失，并根据合同约定的索赔程序进行申请。
工程项目合同管理论文范文
工程项目合同管理论文范文代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系。
下面是小编精心推荐的一些工程项目合同管理论文范文，希望你能有所感触!工程项目合同管理论文范文篇一工程项目的合同管理【摘要】：现代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系。
合同是建筑企业在工程施工过程中的最高行为准则，具有法律效力。
有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标实现的重要手段。
目前施工合同备案的一些深层次问题还未从根本上得到解决，我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同还存在诸多问题。
合同管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理的核心。
本文联系我国工程建设的实际，以业主的视角对工程项目合同管理进行了系统的归纳和总结，提出了具有一定的理论指导意义。
关键词：合同管理，业主，工程项目中图分类号：TU723.1 文献标识码： A 文章编号：合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分。
工程项目管理系统是由合同管理、计划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理等组成的。
工程项目合同，是指业主和承包商为完成建筑工程，明确双方的权利和义务关系而签订的具有法律效力的文件。
依照工程项目合同，承包商应按时、保质保量的完成业主交给的施工任务。
同时，业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程资金。
承包商在工程承揽过程中必须将招标文件的规定熟记于心，特别是吃透招标文件中的合同规定，按照ISO9000标准，进行周密的合同评审，在此基础上制定投标方案。
加强和重视工程项目合同的管理，是社会主义市场经济发展的必然要求。
一、工程项目合同管理现状目前施工合同备案的一些深层次理论、实践问题还未从根本上得到解决，因此我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同的内容不够详尽、管理不到位、履约效果不甚理想，具体表现在如下几个方面：1.不少建筑企业签订的合同内容过于简单，标准合同要件不完整，更与国际上通行的合同文本要求不相符合;2.合同双方缺乏法制观念，具体表现有：少数合同显失公平、“阴阳合同”充斥市场、建设施工合同违约现象严重、合同违约责任难以实现以及违法签订转包分包合同等 ;3.很多建筑企业不重视合同管理体系的建设，合同管理程序不明确或有制度不落实，缺乏对合同管理的有效控制和监督;4.不少建筑企业项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同或合同管理人员缺少培训，对合同管理工作不够重视，将合同管理视为一项简单的行政工作，甚至有的合同领导直接推给基层工作人员处理，缺乏必要的法律支持;5.一些建筑企业的项目建设合同管理仍缺乏系统性，处于分散管理状态，合同的归档程序、要求没有明确规定，合同履行过程中没有严格监督控制合同履行后没有进行全面评估和总结，合同管理粗放。
建设工程监理合同管理论文3篇
建设工程监理合同管理论文3篇篇1关于您要求的“建设工程监理合同管理论文”的合同协议，我理解您的需求可能是指一份与建设工程监理服务相关的合同模板。
不过，根据您的描述，似乎您希望获得的是一篇论文而非实际的合同文本。
为了更好地满足您的需求，我将提供一个详细的建设工程监理服务合同模板，并在其中融入一些关于合同管理的观点和建议，这可以作为撰写相关论文时的一个参考案例。
## 合同编号：[填写]## 甲方（委托方）：名称：[填写]地址：[填写]法定代表人/负责人：[填写]联系电话：[填写]## 乙方（监理方）：名称：[填写]资质等级：[填写]证书编号：[填写]地址：[填写]法定代表人/负责人：[填写]联系电话：[填写]鉴于甲方拟对位于[填写]的建设项目进行监理服务，并委托乙方承担本项目监理工作；乙方同意接受甲方的委托，根据国家有关法律法规及行业标准的规定，提供相应的监理服务。
双方经友好协商，达成如下协议：第一条定义1.1 “监理服务”指依据本合同约定，由乙方向甲方提供的建设工程项目监理服务。
1.2 “项目”指甲方委托乙方进行监理的建设项目。
第二条监理范围2.1 乙方的服务范围包括但不限于施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等。
2.2 具体监理内容及要求见附件一。
第三条服务期限3.1 本合同自[填写]年[填写]月[填写]日起生效，至[填写]年[填写]月[填写]日止。
3.2 如需延长服务期限，双方应另行签订补充协议。
第四条服务费用及支付方式4.1 本合同总服务费为人民币[填写]元整（￥[填写]）。
4.2 支付方式：按工程进度分阶段支付。
4.3 具体支付时间及比例见附件二。
第五条双方权利义务5.1 甲方的权利义务：- 提供必要的资料和支持；- 按时支付服务费用；- 审核并批准监理报告。
5.2 乙方的权利义务：- 按照合同约定提供监理服务；- 定期提交监理报告；- 对监理过程中发现的问题及时提出改进建议。
工程合同管理论文3000字
工程合同管理论文3000字推荐文章公安档案管理论文热度：高校科技档案管理论文热度：高校行政管理论文热度： 2017年合同管理论文热度：计算机信息管理论文发表范文热度：为保证各项工作可以按照规定程序顺利进行，工程合同管理至关重要。
下面小编给大家分享一些工程合同管理论文3000字，大家快来跟小编一起欣赏吧。
工程合同管理论文3000字篇一建设工程施工合同管理摘要：工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式方法，要讲究管理的技巧。
本文主要介绍了建设工程施工合同管理的相关内容，仅供参考。
关键词：建设工程;施工;合同管理中图分类号：TU198文献标识码： A一、合同在建设项目管理中作用1、合同是建设项目管理的重要内容在市场经济条件下，建设项目的实施几乎都是通过签订一系列的合同来实现的。
严格履行合同的内容、范围、成本、进度和质量标准、合同的条款等，才能保证项目的正常运行。
可以说，离开合同，施工的效果就无法保障，也没有对进度与费用的管理，更不用说采购、人力资源、沟通、风险管理范围。
另一方面，合同的成立必须以市场为前提，没有市场，就没有合同。
企业承诺的兑现，企业的诚信建设，企业品牌和形象的提升，使企业的市场地位更加牢固，实现可持续发展。
合同管理的重要性和必要性在于:(1)依据市场标准建立和规范企业行为，以满足市场的需求，适应市场，参与市场竞争，提高企业的竞争力;(2)企业在履行过程中维护自己的合法权益，提高企业经济效益。
2、建设工程合同是法律依据在建设工程中合同是必要的，是处理纠纷的法律依据。
建设之初做好合同的制订和签定工作，可有效减少相关纠纷的产生。
在建筑市场经济活动中，参建方缺乏法律概念和诚信意识，是不正当竞争行为发生的主要原因。
过去很长一段时间内，我们在建设领域法律意识不强，合同概念模糊，产生了很多不必要的纠纷，影响了工程质量、进度及成本。
在施工合同履行过程中，施工条件由于受内外部环境的影响，会出现不可预料的变化，且发包人的要求也会出现相应的变化，这就决定了工程施工具有不确定性。
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建筑工程合同管理论文学院: 建筑工程班级: 土木11-5**: ***学号: 7号黑龙江科技大学摘要：建设工程合同管理的概念,要想研究建设工程合同管理就必须学会理解其以上的东西，深刻的体会他的作用，以及日常生活中的运用,各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。
关键词：合同管理；建设工程；管理制度工程合同管理的基本概念1．合同管理的目标工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。
它是工程项目管理的重要组成部分。
合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。
具体地说，合同管理目标包括：(1)使整个工程项目在预定的成本、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。
(2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。
(3)合同的管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。
这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。
2．合同管理的角度由于合同在工程中的特殊作用，项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作。
但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。
(1)政府行政主管部门主要从市场管理的角度，依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理，提供服务和做监督工作。
例如对合同双方进行资质管理，对合同签订的程序和规则进行监督，保证公平、公开、公正原则，使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法律的要求，对在合同签订过程中违反法律和法规的行为进行处理等。
政府的目的是维护社会公共利益，使工程合同符合法律的要求。
(2)律师通常作为企业的法律顾问，帮助合同一方对合同进行合法性审查和控制，帮助合同一方解决合同争执。
律师更注重合同的法律问题。
(3)业主作为工程合同的主体之一，通过合同运作项目，实现项目的总目标。
工程合同的重要性1 合同的重要性为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以重合同、守信誉为核心的合同管理工作。
2 建设工程合同的签订（1）合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
（2）签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。
签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
并在合同管理部门进行备案。
合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
（3）合同内容应注意的主要问题：部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
3 合同审核和批准（1）签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖公司管理制度合同的审查批准。
合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订，合同审批权限如下：一般情况下合同由总经理授权主管副经理审批。
标超过50 万元的，投资10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同由总经理审批。
（2）合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经主管副总经理审阅后按合同审批权限审批。
重要合同必须经法律顾问审查。
合同审查的要点是：合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
合同的严密性其包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
（3）合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
4 公司管理制度合同的履行合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
5 公司管理制度合同的变更、解除（1）在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
（2）对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。
变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。
变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。
（3）变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
合同管理中存在的主要问题及应对措施1 施工企业合同管理中普遍存在的问题（1）对施工合同的重要性认识不够,法律意识淡薄当今的建筑施工企业,特别是老的国有企业,大多数人是从计划经济时期走过来的,不少企业领导和管理人员的思想方法和管理方式以及管理制度都带有计划经济的色彩。
随着计划经济逐步转向市场经济,出现了市场竞争,通过招标投标,中标的施工单位与发包单位签订施工合同。
合同管理在当初的起步阶段是很不规范的,也没有什么示范文本,合同的内容过于简单和粗糙,甚至有漏洞。
少数合同有失公正,合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象;有的还签定了"阴阳合同",严重扰乱了建筑市场秩序。
（2)合同文本存在众多缺陷从目前实施的建设工程施工合同文本来看,中小型建筑企业签署的合同文本,大多合同责任划分不清,缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约的具体后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述。
部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平,如过多地强调了承包方的权利义务,对业主的制约条款相对较少,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确,也缺少行之有效的处罚办法。
(3) 缺乏健全的合同管理机构政府有关部门要对建设工程施工合同实施监督、检查等管理。
施工单位、建设单位更要对施工合同进行管理。
有些地方的合同管理机构不健全,对合同的审查、监督和检查不得力。
建设单位没有建设工程施工合同管理的力量,遇有建设工程,便委托给监理公司,而目前监理公司的机构设置不规范,合同管理力量薄弱,往往很难胜任建设单位的委托;施工单位,特别是中、小型施工单位,重视公关和预算管理,轻视施工合同管理,甚至没有专门机构从事施工合同管理工作。
建设工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，它是甲乙双方在实施合同中的一切活动的主要依据；是甲乙双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是甲方进行工程建设，支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。
一份全面、周密的合同，可以为降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量提供有效的途径。
合同管理的方向应该是尽量使之成为调节甲乙双方经济活动关系的主要甚至是唯一依据。
做到这一点，对规范工程管理、提高管理效率、提升工程质量、严格成本控制将会起到有效的促进作用。
合同管理是建筑工程项目管理的核心,工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。
建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一个动态的过程,在管理中要讲求方式、方法,要讲究管理的技巧。
因此,要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上,在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧,寻找新方法,解决新问题,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。
参考文献：[1]建设工程合同管理 .北京：化学工业出版社[2]建设工程合同管理与案例评析.北京:机械工业出版社[3]建设工程合同管理 .北京：机械工业出版社[4]土木工程合同管理 .南京:东南大学出版社[5]浅谈建筑上的合同管理 .中国科技信息。