建设工程招投标与合同管理论文
建筑工程招投标与合同管理论文范本
建筑工程招投标与合同管理论文建筑工程招投标与合同管理论文引言建筑工程招投标和合同管理是建筑工程项目中至关重要的环节。
招投标过程涉及众多的参与方和程序，而合同管理则直接影响工程项目的执行和效果。
深入研究建筑工程招投标和合同管理，对于提高工程项目的质量、效率和安全具有重要意义。
本论文将从招投标和合同管理两个方面进行探讨和分析。
一、建筑工程招投标管理1. 招投标的定义招投标是指建筑工程项目在规定的范围内公开征集投标人并向其中选取合格承包商的过程。
招投标管理是指对整个招投标过程进行指导、监督和管理，以确保公平、公正和公开的原则。
招投标管理的目标是选择最合适的承包商，保证工程项目的质量和进度。
2. 招标文件的编制招标文件是招标人向潜在承包商提供的书面文件，其中包含了工程项目的详细信息、要求和条件等。
编制招标文件是招标人负责的重要任务之一。
招标文件的内容包括工程项目的概况、技术要求、合同条款、投标文件的准备要求等。
编制招标文件需要考虑工程项目的特点、合同法律法规和行业标准等因素。
3. 投标的程序和要求投标是指投标人向招标人递交的文件，其中包含了投标人的技术方案、报价和其他相关文件。
投标程序包括公告发布、购买招标文件、投标准备、递交投标文件等。
投标要求包括技术要求、资质要求、保证金等。
投标人需要按照招标文件中规定的要求进行准备和递交投标文件。
4. 招标评标和中标结果招标评标是指招标人对递交的投标文件按照一定的评标标准进行评审和比较，从中选取最优的承包商。
评标标准包括技术方案、报价、施工组织和管理等方面的要求。
评标过程需要保证公正、公平和透明。
评标结果包括中标候选人名单和中标通知书。
二、建筑工程合同管理1. 建筑工程合同的类型建筑工程合同是承包商与业主之间就工程项目进行约定的一种书面合同。
根据合同性质和要求的不同，建筑工程合同可以分为总包合同、分包合同、劳务合同等。
不同类型的合同具有不同的特点和约束力。
2. 合同管理的内容合同管理是指在整个工程项目周期中，对建筑工程合同进行有效执行和监管的一系列活动。
建筑工程招投标及合同管理的研究论文(多篇)
建筑工程招投标及合同管理的研究论文：建筑工程招投标及合同管理的研究论文一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。
招投标作为建筑工程市场的重要组成部分，对于保障工程质量和效益具有重要意义。
合同管理作为建筑工程项目实施的关键环节，对于确保项目顺利进行、维护各方权益具有重要意义。
本文旨在研究建筑工程招投标及合同管理的现状、问题及对策，为建筑工程市场的健康发展提供参考。
二、建筑工程招投标现状及问题1. 招投标现状（1）招投标范围不断扩大，市场竞争日益激烈。
（2）招投标方式不断创新，电子招投标逐渐成为主流。
（3）招投标监管力度加大，违法违规行为得到一定程度的遏制。
2. 招投标问题（1）围标、串标现象仍然存在，影响公平竞争。
（2）部分招标文件设置不合理条件，限制或排斥潜在投标人。
（3）评标过程不透明，存在人为干预现象。
（4）部分中标单位资质不符，工程质量难以保证。
三、建筑工程合同管理现状及问题1. 合同管理现状（1）合同意识逐渐增强，合同签订率不断提高。
（2）合同管理制度不断完善，合同管理流程逐渐规范。
（3）合同纠纷调处机制逐步建立，合同争议解决效率提高。
2. 合同管理问题（1）合同签订不规范，存在漏洞和风险。
（2）合同履行不到位，违约现象时有发生。
（3）合同变更和解除程序不严格，容易引发纠纷。
（4）合同管理人员素质参差不齐，影响合同管理效果。
四、建筑工程招投标及合同管理对策1. 完善招投标制度，规范招投标行为（1）加强招投标监管，严厉打击违法违规行为。
（2）优化招标文件编制，提高招标质量。
（3）推广电子招投标，提高招投标效率。
2. 强化合同管理，保障各方权益（1）完善合同管理制度，规范合同签订和履行。
（2）加强合同履行监管，确保合同条款得到执行。
（3）建立健全合同纠纷调处机制，提高争议解决效率。
3. 提高人员素质，提升管理水平（1）加强招投标和合同管理人员的培训，提高业务能力。
建设工程招标投标的论文(3篇)
第1篇摘要：建设工程招标投标是建设工程市场中的重要环节，对于保障工程质量和促进公平竞争具有重要意义。
本文从建设工程招标投标的法律规范出发，分析了我国现行招标投标制度的特点，探讨了招标投标过程中的法律风险及防范措施，并对如何提高招标投标效率提出了建议。
一、引言建设工程招标投标是我国建设工程市场中的重要环节，它涉及到国家利益、企业利益和人民群众的利益。
近年来，我国建设工程招标投标制度不断完善，但仍存在一些问题，如招标投标不规范、腐败现象时有发生等。
因此，加强对建设工程招标投标的法律规范和实践探讨具有重要意义。
二、建设工程招标投标的法律规范1. 《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法》是我国招标投标制度的基本法律，明确了招标投标的基本原则、程序和法律责任。
该法规定了招标投标的主体、招标投标的范围、招标投标的程序、招标投标的监督等内容。
2. 《中华人民共和国招标投标法实施条例》《中华人民共和国招标投标法实施条例》是对《中华人民共和国招标投标法》的细化和补充，进一步明确了招标投标的具体规定。
该条例规定了招标投标的具体程序、招标投标文件的编制和审查、评标委员会的组成和职责等内容。
3. 《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国合同法》规定了建设工程合同的基本原则和内容，对于招标投标活动中的合同签订和履行具有重要意义。
三、我国现行招标投标制度的特点1. 招标投标主体多元化我国现行招标投标制度允许企业、事业单位、社会团体和个人等多种主体参与招标投标活动。
2. 招标投标程序规范我国现行招标投标制度对招标投标程序进行了详细规定，确保招标投标活动的公平、公正、公开。
3. 评标方法多样化我国现行招标投标制度允许采用综合评估法、最低评标价法等多种评标方法，以满足不同招标项目的需求。
4. 监督机制完善我国现行招标投标制度建立了完善的监督机制，包括政府监督、行业监督、社会监督等多层次监督体系。
四、招标投标过程中的法律风险及防范措施1. 法律风险（1）招标文件不合法：招标文件内容不完整、不明确，可能导致招标投标活动无效。
工程招投标与合同管理论文
工程招投标与合同管理论文【摘要】目前，我国公路建设已经初步形成了一定的行业规模，建立起比较完善的公路建设法制体系，而在公路建设中招投标越来越凸显出其重要作用，招标投标是市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式。
我们将从建设工程招投标现状分析开始，详细阐述招投标在公路建设工程中的作用及现存问题，通过一系列数据分析模式，提出公路建设工程招投标的发展执行报告。
【关键词】公路建设工程，招投标，合理低价法【正文】公路工程招标指招标人用招标文件将委托的工作内容和要求告之有兴趣参与竞争的投标人,让他们按规定条件提出实施计划和价格,然后通过评审比较选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的可信赖施工单位,以合同形式委托其完成。
各投标人依据自身能力和管理水平,按照招标文件规定的统一要求投标,争取获得实施资格。
招投标的特点是,单一的买方设定包括功能、质量、期限、价格为主的标的,约请若干卖方通过投标进行竞争,买方从中选择优胜者并与其达成交易协议,随后按合同实现标的。
一：建设工程招投标现状分析我国加入WTO以后,工程建设市场将逐步的全面向国外开放,国内企业将面临与狼共舞的时代,以传统普通建筑工程项目为主正逐步转向以高附加值、高技术含量和综合型建设项目为主的市场格局,施工单位逐步由劳动密集型向技术资本密集型转变。
工程建设项目的运作模式将逐步与国际惯例接轨。
自2000年《中华人民共和国招投标法》实施以来,一些省市和部委陆续出台了一系列相关政策和规定。
我国招投标市场逐步规范,促使招投标市场的准入更加合理有序,使招投标工作更加合法、公开、公平公正,诚信度增加,公开招投标的比例明显提高,粮库、棉库、公路、水利等项目公开招标比例达75%以上,参加建设单位的资质水平普遍较高、实力较强。
业主和承包商均加大了招投标管理力度,在很大程度上保护了国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益。
建设工程招投标与合同管理论文
题目：建设工程招投标与合同管理的关系及重要性摘要：建设工程招投标与合同管理是工程建设过程中至关重要的环节。
本文通过分析建设工程招投标与合同管理的关系，阐述了合同管理在工程建设中的重要性，并提出了加强合同管理的措施和建议。
关键词：建设工程；招投标；合同管理；重要性一、引言建设工程招投标与合同管理是工程建设过程中相互关联、相互制约的两个环节。
招投标是建设单位选择合格承包商的过程，而合同管理则是确保工程建设按照合同约定进行的重要手段。
二者之间的关系密切，对于保证工程质量、进度和投资控制具有重要作用。
二、建设工程招投标与合同管理的关系1. 招投标是合同管理的依据。
招投标过程中产生的中标结果、投标文件、招标文件等均为合同签订和履行提供了依据。
合同内容应当与招投标文件中的实质性内容一致，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同管理是招投标结果的落实。
中标单位在签订合同时，应当严格按照招投标文件的要求执行，确保工程建设质量、进度和投资控制等目标的实现。
合同管理是对招投标结果的落实和监督，确保工程建设顺利进行。
3. 招投标与合同管理相互制约。
招投标过程中，建设单位可以通过对投标单位的资质、业绩、信誉等方面进行审查，筛选出合格的承包商。
而合同管理则可以对承包商在工程建设过程中的行为进行约束，确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。
三、合同管理在工程建设中的重要性1. 保证工程质量。
合同管理可以确保工程建设按照合同约定进行，对工程质量进行严格把控。
通过合同约定，要求承包商按照设计文件、技术规范和标准要求进行施工，确保工程质量符合规定。
2. 确保工程进度。
合同管理通过对工程建设进度的监控，确保工程按照合同约定的时间节点顺利进行。
合同中应当明确工程进度计划和违约责任，对延期交付等违约行为进行约束。
3. 控制工程投资。
合同管理可以通过约定合同价格、支付方式、变更签证等条款，对工程投资进行有效控制。
同时，合同管理还可以通过合同争议解决机制，减少投资风险。
建筑工程招投标及合同管理的研究论文(一)
建筑工程招投标及合同管理的研究论文（一）摘要：在建筑工程项目的招投标和合同管理中，具有关键性的作用。
本论文通过对招投标和合同管理的现状进行分析，并从政府、设计单位、施工单位以及监理单位等多个角度探讨了存在的问题及其原因。
同时，提出了一系列解决方案，以促进建筑工程招投标和合同管理的规范化和有效性。
关键词：建筑工程、招投标、合同管理一、引言：近年来，随着经济的快速发展，建筑工程在社会发展中日益突显其重要作用。
而建筑工程的招投标环节和合同管理环节，则直接关系到工程项目的顺利进行和项目质量的高低。
因此，建筑工程招投标及合同管理的规范化和有效性就显得尤为重要。
二、建筑工程招投标的现状及问题：从目前的实践来看，建筑工程招投标过程中存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 招投标信息不透明在目前的招投标系统中，有些工程项目的招投标信息并不透明，很难让各方了解清楚。
这给各参与方带来了一定的不公平和不便利，同时也影响了招标过程的规范性和透明性。
2. 招标文件编制不规范招标文件的编制是整个招投标过程中的关键环节之一，它直接影响着投标人的把握和工程标的的准确性。
然而，目前一些招标文件编制不规范，存在着重复、繁琐和不清晰的问题，导致投标人在编制投标文件时难以把握。
3. 报价策略不合理在建筑工程招投标中，报价是一个重要的环节。
然而，在实际操作中，有些投标人为了降低成本或争取工程项目，采取了不合理的报价策略，导致后续工程项目的质量受到影响。
三、建筑工程合同管理的现状及问题：建筑工程合同管理作为保障工程质量和项目利益的重要环节，也存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 合同条款不明确在建筑工程合同签署之前，双方往往并没有仔细审查合同条款。
这导致后续工程项目中，双方对于各自的权益和责任存在一定的争议，加大了纠纷发生的概率。
2. 合同管理缺乏有效制约措施在合同执行过程中，有些合同缺乏有效的管理措施。
这导致施工单位在工程过程中存在迟延和不合理操作等问题，进一步影响工程项目的质量和进度，增加了工期和成本的风险。
工程项目招投标与合同管理论文
工程项目招投标与合同管理论文在现代企业管理中,招投标工作和合同管理是工程建设阶段不可分割的两大部分,招投标决定了建设工程合同的质量。
下面是店铺为大家整理的工程项目招投标与合同管理论文，供大家参考。
工程项目招投标与合同管理论文篇一浅谈工程招投标与合同管理工程项目招投标与合同管理论文摘要摘要：关于目前建设工程合同的缔约，大部分都是通过招标投标的方式实现的，而合同履行的现状堪忧，这也是众所周知的事实。
从根本上看，合同履行的问题始于缔约之初，因此，本文就通过招标投标方式形成的建设工程承包合同入手，分析当前建设工程承包合同缔约及履行中存在的问题，并提出相应的建议。
工程项目招投标与合同管理论文内容关键词：工程招标;合同管理;存在问题;相关建议Abstract: On the present construction project contract, mostly by means of bid invitation and bidding and contract implementation, it is also worrying situation, as everyone knows the truth. Fundamentally, contract performance problems began in the party at the beginning of, therefore, in this paper, by way of bid invitation to form the construction project contract proceed with, analysis of the current construction project contract signing and performance problems, and put forward the corresponding suggestions.Key words: project bidding; contract management; problems; suggestions中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104(2012)07-0020-02引言建设工程招标投标的最终结果就是形成承包合同，这是合同订立初始阶段的合同管理。
工程招投标与合同管理论文(2024版)
工程招投标与合同管理论文(2024版)合同目录第一章：绪论1.1 研究背景与意义1.2 国内外研究现状1.3 论文结构与研究方法第二章：工程招投标概述2.1 工程招投标的定义与特点2.2 工程招投标的法律依据2.3 工程招投标的原则与流程第三章：工程招标过程管理3.1 招标准备与策划3.2 招标文件的编制与发布3.3 招标过程中的注意事项第四章：工程投标过程管理4.1 投标决策与策略4.2 投标文件的编制要点4.3 投标过程中的风险管理第五章：合同的签订与管理5.1 合同签订的法律要求5.2 合同条款的谈判与确定5.3 合同文本的审核与管理第六章：合同执行与监督6.1 合同执行的基本原则6.2 合同履行过程中的监督与控制6.3 合同变更与解除的管理第七章：工程招投标中的争议解决7.1 争议的类型与成因7.2 争议解决的途径与方法7.3 争议解决的法律效力第八章：工程招投标信息化管理8.1 信息化管理的概念与重要性8.2 招投标信息系统的构建8.3 信息化在合同管理中的应用第九章：工程招投标与合同管理案例分析9.1 典型案例选择与分析框架9.2 案例分析：招标过程管理9.3 案例分析：合同执行与争议解决第十章：工程招投标与合同管理的发展趋势与策略10.1 当前面临的挑战与机遇10.2 发展趋势的预测与分析10.3 管理创新与策略建议第十一章：结论与建议11.1 论文研究的主要结论11.2 对工程招投标与合同管理的建议11.3 研究的局限性与未来展望第十二章：参考文献第十三章：附录13.1 研究调查问卷13.2 相关法规与合同范本13.3 研究数据表格第十四章：签字栏14.1 作者签字14.2 指导教师签字14.3 论文提交时间14.4 提交地点由于您请求的是一篇论文的目录和内容，而不是合同，以下是根据您提供的目录结构撰写的论文前半部分内容。
第六章：合同执行与监督6.1 合同执行的基本原则6.1.1 合同履行的诚信原则6.1.2 合同履行的合法性原则6.2 合同履行过程中的监督与控制6.2.1 监督机制的建立6.2.2 合同履行的进度控制与质量监督6.3 合同变更与解除的管理6.3.1 合同变更的条件与程序6.3.2 合同解除的合法性与操作流程第七章：工程招投标中的争议解决7.1 争议的类型与成因7.1.1 工程招投标争议的常见类型7.1.2 争议产生的主要成因7.2 争议解决的途径与方法7.2.1 协商与调解7.2.2 仲裁与诉讼7.3 争议解决的法律效力7.3.1 争议解决结果的法律约束力7.3.2 争议解决对合同履行的影响第八章：工程招投标信息化管理8.1 信息化管理的概念与重要性8.1.1 信息化管理定义8.1.2 信息化在工程招投标中的作用8.2 招投标信息系统的构建8.2.1 系统需求分析8.2.2 系统设计与实施8.3 信息化在合同管理中的应用8.3.1 合同信息的电子化管理8.3.2 信息化对合同执行的促进作用第九章：工程招投标与合同管理案例分析9.1 典型案例选择与分析框架9.1.1 案例选择的标准与依据9.1.2 案例分析的理论框架9.2 案例分析：招标过程管理9.2.1 案例背景介绍9.2.2 招标过程管理的关键点分析9.3 案例分析：合同执行与争议解决9.3.1 合同执行过程中的问题与对策9.3.2 争议解决的实际案例分析第十章：工程招投标与合同管理的发展趋势与策略10.1 当前面临的挑战与机遇10.1.1 全球化背景下的挑战10.1.2 新技术带来的机遇10.2 发展趋势的预测与分析10.2.1 工程招投标的未来趋势10.2.2 合同管理模式的创新方向10.3 管理创新与策略建议10.3.1 创新管理模式的提出10.3.2 具体策略与实施建议第十一章：结论与建议11.1 论文研究的主要结论11.1.1 研究问题的总结11.1.2 研究结果的综述11.2 对工程招投标与合同管理的建议11.2.1 对政策制定者的建议11.2.2 对实践者的建议11.3 研究的局限性与未来展望11.3.1 研究的局限性分析11.3.2 对未来研究方向的展望第十二章：参考文献第十三章：附录13.1 研究调查问卷13.1.1 调查目的与对象13.1.2 问卷设计与发放13.2 相关法规与合同范本13.2.1 相关法律法规汇编13.2.2 典型合同范本展示13.3 研究数据表格13.3.1 数据收集方法说明13.3.2 数据统计表格与分析请注意，这是一篇论文内容的示例性文本，实际论文应包含详细的研究数据、分析结果和参考文献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程招投标与合同管理论文篇一：建筑工程招投标和合同管理论文浅析建设工程招投标与合同管理常见问题及对策摘要：为确保工程建设项目公平、有序进行，就要对建设项目进行招投标；为确保建筑合同的权威性、有效性和约束性，就要进行合同管理工作。
随着我国经济建设的不断发展，我国国内建筑行业未来发展趋势无疑是更加规范化、公平化和国际化的。
在发展过程中，如何平稳而有效地处理招投标工作和合同管理工作所遇到的问题就成了当务之急。
本文对我国建筑行业中常见的诸如：宏观管理体制不完善、法律法规执行不力、行业门槛低和经验不足等现象进行总结，并提出了相应的改进建议。
关键词：招投标合同管理问题分析建议中国加入WTO已十三年。
这段时间里，国内经济建设发生了突飞猛进的发展，随之而来的城市建设，也大大催生了建筑行业如火如荼的发展行情。
一种制度，若是没有足够长的时间使其自我完善，那么不论它生长的多么旺盛、巨大，都会存在很大的缺陷和漏洞，亟需补救。
1、招投标常见的问题1.1法律法规的解读招投标法和合同管理各有其单独的法律条文。
法律条文的过多，有时易形成”深文刻法”现象，即除了法律专业人士之外，一般人对其并不了解或一知半解——建筑法亦存在此种问题——某些非法律专业的工程界人士对法律条文解读不彻底乃至错误等，从而对工程产生不必要的麻烦。
例如：《中华人民共和国招投标法》（以下简称《招投标法》）规定：投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间之前，可以补充、修改或撤回投标文件，并书面通知招标人。
补充、修改的内容为投标文件的组成部分①。
《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)规定：要约到达受要约人时生效②。
当要约到达受要约人时，投标文件已生效，又如何再进行补充、修改、甚至撤回呢?③这两段法律正确的解读应当是：所谓的“要约”是指内容“具体而确定”的文件。
当标书可以“补充、修改、或撤回”时，它自然是一个不确定的文件，所以此时的标书算不得“要约”。
按以上解读，就可知其实法律条文在现有情况下已经是较完全的了，欠缺的仅仅是专业的解读。
1.2管理结构的不合理以及执行力的不足1.2.1建筑工程招投标和专业工程招投标的重复、冲突建筑工程招投标和专业工程招投标，分属各省建设主管单位和各专业部委设立的工程招投标机构主管④。
由于这两个部门各有属于自己的一套招投标管理规定，所以无形中就将国内的建筑行业分成了建筑工程行业和专业工程行业。
这样的设置最主要会导致：一是，推诿扯皮。
遇到问题相互踢皮球，不愿承担责任，长此以往便降低了规章制度的执行力；二是，一事二主。
由于两个部门都有属于自己的管理条例，所以在某种程度上可以说出现严重的职能重叠，同样一件事情会有两个相左的处理办法，法律条文的权威性受到严重质疑。
1.2.2管理者或明或暗的插手由于中国的“官本位”思想历史悠久，所以少部分思想觉悟有差的实权领导可以说成为当地的“土皇帝”，不但变相插手招标工作，而且越权包办工程招投标。
除此之外，有些地方盛行地方保护主义，排外思想严重，扰乱市场纪律，破坏公平、公正的竞争。
更有甚者，有些地方的建设主管部门领导身兼数职，既是行业管理者，又是企业负责人，自写自唱，完全成为行业内一霸。
1.3施工方的违规行为1.3.1恶意压价由于我国现行的中标办法是无标底招标中的最低价中标法，此方法的推行一是为了和国际接轨；二是为节约资金。
但某些施工方为了中标，不顾实际情况恶意压低价格。
虽然中了标，但最后往往是和建设单位进行扯皮，给多少钱干多少活，甚至最后根本不能完成工程。
1.3.2向领导和相关管理人员行贿有些建筑单位想尽办法贿赂招标管理人员。
财、色、名、食无所不用其极。
只为获得内幕消息，以便最后中标。
1.3.3建筑行业内部一些约定俗成的陋规一是，某些企业私下商议好一人一次。
集体参投后不论是谁中标，最后都会让给当下轮到的那家企业；二是，有的企业经过上下打点，已经被内定为中标单位，然后该企业再找来其他一些公司做陪衬，走完整个招标环节的“过场”，最后中标。
三是，用分成、转包等好处拉拢其他企业前来作陪衬，最后获得中标。
四是，一家企业打四个牌子，实际中标的都是同一个人。
五是，某些资质不够的企业“借用”大企业的名号，中标后给予对方一定的“感谢”等等。
1.4招标方的违规行为1.4.1刻意跳过招标《招投标法》第三条规定：在中国人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的的项目；（二）??（条文以后的部分详见《招投标法》）。
虽然法律已经明文规定所有需要招标的项目，但某些单位为了自己的利益挖空心思抵制招标。
从小处讲，是扰乱建筑市场的秩序；从大处讲，就是严重的违法行为。
1.4.2假中标和分包建设单位与施工企业有一定的关系，私下达成协议：一是，找来其他几家企业作为“帮手”，协助其中标，完全是掩耳盗铃；二是，将一个工程的单位项目或分项项目进行分包。
结果部分工程的承包企业和总承包企业间沟通有障碍、工作无法衔接，最后对整个工程的质量造成损害。
1.4.3对关系单位的网开三面一是，有些投标方明明具有很大优势和很强竞争力，但建筑单位在资质审查环节采取一些手段、利用一些不知所谓的借口将其排除，以保证关系单位的顺利中标；二是，根据关系单位的实际情况来设定评定标准，同时想办法为关系企业加分，以保证其最后中标；三是，帮助关系单位“假投标”⑤。
1.4.4不合理压价有些建筑单位不顾实际情况，一味追求压低价格。
施工方为了不亏本，于是偷工减料，最后导致工程质量严重不合格。
对建筑单位本身和施工方的名誉都造成了很大损害。
1.4.5其它建筑单位因为某些原因，在资金不到位的情况下就要求施工单位垫资开工。
最后往往形成“三角债”，严重时，施工方甚至无法支付施工人员工资，为社会治安的稳定带来隐患。
有的建筑单位请来的评标人员鱼目混珠，最后导致某些企业滥竽充数，严重影响评标质量。
2、合同管理中的一些问题建设工程是一个极为复杂的社会生产过程，它可以分为不同的建设阶段，每一阶段根据其建设内容的不同，参与的主体也不尽相同⑥。
建设工程合同，无疑是规范建筑活动的有力工具。
目前合同管理已经成为工程项目管理的一个重要部分，也已大大超越了纸面上的合同条款及条款中的内容，它已覆盖了合同策划、签订、实施、争议解决、风险管理、索赔及信息管理等多个方面⑦。
建设工程由于耗资较大、涉及面广、主体差异性大和履约时间长。
因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，而导致所订立合同约束条款不全、内容不明、职责不清等的现象经常发生。
总体上来说，合同管理常见问题主要包括以下几个方面：2.1合同拟定时的一些错误2.1.1合同中甲乙双方的确定若要一份合同成立，那么合同的利益相关主体就必须是明确的。
《合同法》第二条明确表示“本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议??”因此可见，一个合格的主体必须是具有民事权利能力和民事行为能力的自然人、法人或是其他组织。
当合同签订时，首先要保证合同的主体双方合格。
篇二：建筑工程招投标与合同管理论文建筑工程招投标与合同管理论文班级：造价《姓名：严新斌学号：2》班2011020402150近年来随着经济的不断发展，建设项目中建筑工程招投标与合同管理工程实际阶段约束承、发包双方行为的法规性文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。
工程合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法。
同时也是形成公开、公平、公正、市场竞争机制、提供工程质量、降价工程造价和缩短工程工期等工期发挥着重要的作用。
建筑筑市场概述：建筑市场是进行建筑商品及相关要素交换的市场，是建筑活动中各种交易关系的总和。
它包括有形市场和无形市场。
一、招标投标概述（一）招标投标主体介绍建设工程招标投标主体包括：建设工程招标人，建设工程投标人，建设工程招标代理机构，建设工程招标投标行政监管机关。
1.招标人建设工程招标人是指提出招标项目，进行招标的法人或者其他组织。
通常为该建设工程的投资人即项目业主或者建设单位。
（1）招标人的资质招标人办理招标必须具备的两个条件是：有编制招标文件的能力；有组织评标的能力。
“对建设工程招标人招标资质的管理，目前国家也只是通过向招标投标管理机构备案进行监督和管理，没有具体的等级划分和资质认定标准，随着建设工程项目招标投标制度的进一步完善，我国应该建立一套完整的对招标人进行资质认定和管理的办法。
①”（2）招标人的权利①自行组织招标或者委托招标的权利招标人发包工程项目，凡具备招标资格的，有权自己组织招标，自行办理招标事宜；在招标人委托招标代理机构代理招标的情况下，招标人对招标代理机构办理的招标事务要承担法律后果，因此不能委托了事，还必须对招标代理机构的代理活动，特别是评标、定标代理活动进行必要的监督，这就要求招标人在委托招标时仍需保留参与招标全过程的权利，其代表可以进入评标组织，作为评标组织的组成人员之一。
②进行投标资格审查的权利。
③择优选定中标人的权利。
④享有依法约定的其他各项权利。
论建设工程招标投标过程与合同管理（免费）一、招标投标概述（一）招标投标主体介绍建设工程招标投标主体包括：建设工程招标人，建设工程投标人，建设工程招标代理机构，建设工程招标投标行政监管机关。
1.招标人建设工程招标人是指提出招标项目，进行招标的法人或者其他组织。
通常为该建设工程的投资人即项目业主或者建设单位。
（1）招标人的资质招标人办理招标必须具备的两个条件是：有编制招标文件的能力；有组织评标的能力。
“对建设工程招标人招标资质的管理，目前国家也只是通过向招标投标管理机构备案进行监督和管理，没有具体的等级划分和资质认定标准，随着建设工程项目招标投标制度的进一步完善，我国应该建立一套完整的对招标人进行资质认定和管理的办法。
①”（2）招标人的权利①自行组织招标或者委托招标的权利招标人发包工程项目，凡具备招标资格的，有权自己组织招标，自行办理招标事宜；在招标人委托招标代理机构代理招标的情况下，招标人对招标代理机构办理的招标事务要承担法律后果，因此不能委托了事，还必须对招标代理机构的代理活动，特别是评标、定标代理活动进行必要的监督，这就要求招标人在委托招标时仍需保留参与招标全过程的权利，其代表可以进入评标组织，作为评标组织的组成人员之一。
②进行投标资格审查的权利。
③择优选定中标人的权利。
④享有依法约定的其他各项权利。
投标人是建设工程招标投标活动中的另一主体，它是指响应招标并购买招标文件参加投标的法人或者其他组织。
建设工程投标人主要是指：勘察设计单位、施工企业、建筑装饰装修企业、工程材料设备供应（采购）单位、工程总承包单位以及咨询、监理单位等。