工程合同管理论文
工程合同的管理存在的问题及应对措施论文
工程合同的管理存在的问题及应对措施论文工程合同的管理存在的问题及应对措施论文一、工程合同管理概述合同管理作为项目管理的重要内容之一，贯穿在项目管理的各阶段。
某一环节出现差错，都会引起连环的反应，因为它是不可逆的过程。
因此，作为工程从业者，首先要明晰工程合同的含义，并深刻认识到现阶段加强工程合同管理的重要性。
（一）工程合同管理的含义工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。
它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
工程合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
（二）加强工程合同管理的意义随着我国建筑市场的不断发育成熟，工程合同管理的重要性日益显现，主要表现在以下几个方面：1.加强工程合同管理是市场经济的要求。
随着市场经济机制的发育和完善,要求政府管理部门打破传统观念束缚,转变政府职能,更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场,而不是用行政命令干预市场;承包商作为建筑市场的主体,进行建筑生产与管理活动,必须按照市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。
建筑市场机制的健全和完善,工程合同必将成为调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。
加强工程合同的管理,是社会主义市场经济规律的必然要求。
2.加强工程合同管理也是规范各建设主体行为的需要。
建设工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建设工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。
建筑工程合同管理论文
建筑工程合同管理论文合同管理是建筑工程项目管理的核心，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
下面小编给大家分享建筑工程合同管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
建筑工程合同管理论文篇一探讨建筑工程施工合同管理摘要：建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，它在建筑工程中，是行为准则和调解的最高依据。
因此，加强合同建设和合同管理，对工程质量控制和工程安全管理都是非常必要的。
文章对建筑工程合同管理的问题进行分析，并提出合同管理的具体措施。
关键词：建筑工程;施工合同;合同管理引言合同作为具有法律效应的行为准则，在很大程度上约束了建设工程发包方和承包方的行为，同时明确了双方的责任和义务。
签订合同的双方当事人中的任何一方在工程建设期间违反合同内容，都应承担相应的法律责任。
因此，必须不断规范建筑工程合同管理、优化合同管理方案，使一切工程行为都在法律的监督之下。
1 目前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题建筑工程建设本身就是一个非常复杂的行为，所以相关的合同管理更是一个浩大、繁复的工程，下图便是工程建设过程中的合同体系，由图可知，在合同管理过程中，如果不采取有效的措施，必然会导致很多问题和矛盾。
其主要问题主要集中在以下几个方面：1.1 施工合同签订不规范，部分合同有失公平①由于不少承包人、发包人法律意识淡薄或者双方“关系不错”，造成在订立合同时，草草了事，合同内容和程序极不规范。
待工程实施起来，一旦涉及经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，最终导致工程纠纷的发生。
②即使订立了合同，也不严格按照合同办事，凡事都是“关系说话”，同时大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，导致部分合同的订立显失公平。
根据《合同法》，签订合同的当事人的权利和义务应是平等的。
但实际情况是，大部分施工合同都是有利于承包人，对发包人的制约条款偏少，例如发包人违约、赔偿等方面的约定，也缺少行之有效的处罚办法的规定。
工程项目中合同管理论文
摘要：合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利进行和各方的利益。
本文从工程项目中合同管理的重要性出发，分析了当前合同管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程项目合同管理提供参考。
一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目数量逐年增加。
合同作为工程项目中约束各方行为、明确责任和义务的重要法律文件，其管理质量直接影响到项目的经济效益和社会效益。
然而，在实际工程项目中，合同管理仍存在诸多问题，如合同签订不规范、履行不到位、纠纷频发等。
因此，加强工程项目中合同管理具有重要意义。
二、工程项目中合同管理的重要性1. 确保项目顺利进行。
合同管理有助于明确项目各方责任，确保项目按计划、按质量、按进度完成，避免因合同问题导致项目停滞或延误。
2. 维护各方利益。
合同管理有助于保护项目参与各方的合法权益，防止合同纠纷，降低项目风险。
3. 提高项目经济效益。
良好的合同管理能够降低项目成本，提高项目投资效益，为我国建筑行业的发展创造有利条件。
4. 促进建筑行业规范化发展。
加强合同管理有助于规范建筑市场秩序，提高行业整体管理水平。
三、工程项目中合同管理存在的问题1. 合同签订不规范。
部分工程项目合同条款不明确，存在漏洞，容易引发纠纷。
2. 合同履行不到位。
部分合同签订后，合同双方未能严格按照合同约定履行义务，导致项目进度和质量受到影响。
3. 合同纠纷频发。
由于合同签订不规范、履行不到位等原因，工程项目中合同纠纷频发，影响项目顺利进行。
4. 合同管理人员素质不高。
部分合同管理人员缺乏专业知识，对合同管理的重要性认识不足，导致合同管理水平低下。
四、工程项目中合同管理的实施策略1. 加强合同签订管理。
在合同签订前，应进行充分的市场调研，了解合同条款，确保合同内容合法、合理、合规。
2. 完善合同履行机制。
建立健全合同履行制度，加强对合同履行情况的监督，确保合同双方履行义务。
3. 建立合同纠纷处理机制。
工程施工合同管理论文6篇
工程施工合同管理论文6篇第一篇：大中型施工总承包工程合同管理研究摘要：分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状，继而分析BIM 在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。
研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。
关键词：BIM；工程合同；施工总承包；成本绩效近年来，BIM技术在我国的建筑业得到了广泛的推广，影响力也越来越大。
BIM贯穿于整个工程的建设周期，把BIM技术引进合同管理，特别是引进大中型施工总承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推动工程的项目进度、保证工程的质量、降低工程的施工成本、提高工程绩效。
1大中型施工总承包工程合同管理现状1.1总承包方的合同管理存在较大的难度大中型施工总承包工程是一种涉及多个环节的复杂工程，从总承包企业与业主签订总承包合同起，就要对整个工程中的工期进度、工程质量以及施工安全负责，而大中型施工总承包工程的合同管理对于总承包方来说存在着较大的难度。
各分包方不按照总承包方的标准进行，一般都是按照自己的方案来进行工程项目的管理，而每个分包方在遇到工程问题时，都需要总承包方来协调，造成在工程管理上的诸多不便。
另一方面，各个分包方在工程管理上出现问题时，经常会延迟上报，信息不能及时沟通，使得在信息交流上存在着重大缺陷。
1.2合同类型与合同数量众多不便于管理大中型施工总承包工程一般涉及设计、咨询、施工承包、劳务分包、采购等各种合同类型，合同数量众多，如何有效地对这些合同进行有效的管理，一直是目前大中型施工总承包工程管理的重要难题。
随着计算机技术的日新月益，利用计算机进行合同管理、跟踪与执行已成为行业的大趋势，各种各样的合同管理软件也相继涌向市场。
然而，由于受行业传统思维影响加之法制观念淡薄，对合同管理的信息化管理也仅停留在合同数据的存储与读取功能层面，对合同内容的理解、合同执行情况及其他有关内容的读取还是需要通过人来进行，与真正意义上信息化的合同管理还有很大的差距，更无法对项目合同实现整体联动控制。
工程项目中合同管理论文
标题：工程项目中合同管理的重要性及策略研究摘要：合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行和实现企业利益最大化具有重要意义。
本文分析了工程项目中合同管理的重要性，并针对存在的问题提出了相应的策略。
关键词：工程项目；合同管理；重要性；策略一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益突出。
然而，在工程项目的实施过程中，合同管理问题逐渐暴露出来，严重影响了工程项目的顺利进行和企业利益的最大化。
因此，研究工程项目中合同管理的重要性及策略具有重要的理论和实践意义。
二、工程项目中合同管理的重要性1. 确保项目目标实现：合同管理是工程项目目标实现的基础，通过明确合同条款，约定各方的权利和义务，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
2. 降低项目风险：合同管理有助于识别和评估项目风险，通过合同条款的约定，合理分配风险，降低项目实施过程中的不确定性。
3. 促进沟通协调：合同管理促进了工程项目各方之间的沟通协调，确保项目信息的准确传递和及时反馈，提高项目管理的效率。
4. 维护企业合法权益：合同管理有助于建筑企业明确自身权益，通过合同条款的制定，维护企业在工程项目中的合法权益。
三、工程项目中合同管理存在的问题1. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏对合同管理的重视，导致合同管理混乱。
2. 合同条款不完善：部分工程项目合同条款存在不明确、不具体等问题，容易引发合同纠纷。
3. 合同履行不到位：工程项目中，合同履行不到位现象较为普遍，导致项目进度、质量和成本受到影响。
4. 合同管理人员素质参差不齐：部分合同管理人员素质不高，难以胜任合同管理工作，影响合同管理的有效性。
四、工程项目中合同管理的策略1. 完善合同管理制度：企业应建立健全合同管理制度，加强对合同管理工作的重视，确保合同管理的规范化。
2. 优化合同条款：企业在签订合同时，应充分考虑项目特点和风险，制定明确、具体的合同条款，减少合同纠纷。
浅谈工程合同管理论文
浅谈工程合同管理论文工程合同管理课程是高校建设工程管理专业的专业基础课程,在培养学生的工程法律意识及合同管理能力方面具有重要作用。
下面是店铺为大家整理的工程合同管理论文，供大家参考。
工程合同管理论文范文一：工程施工合同管理摘要：工程施工合同是施工单位与建设单位、监理单位的唯一纽带。
一般来讲，施工合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程中双方认可的来往信函等。
合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。
关键词：工程;施工;管理;合同Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.Key words: project; construction contract; management;中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)一般而言，合同支付内容包括：开工预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约金，保留金和提前竣工奖金等。
浅谈工程合同管理论文案例
浅谈工程合同管理论文案例一、合同管理的基本原则工程合同管理的首要原则是明确双方的责任与义务。
在一个成功的工程项目中，甲方（业主）和乙方（承包商）必须对合同条款有清晰的理解和共识。
这包括工程质量标准、工期要求、成本控制以及变更管理等方面。
二、案例分析：某商业综合体建设项目该商业综合体项目位于市中心繁华地段，总建筑面积约10万平方米，包括购物中心、办公楼和酒店三部分。
项目由知名建筑设计公司设计，预计总投资达5亿人民币。
在项目初期，业主与承包商签订了详细的工程合同，明确了各自的责任与义务。
在施工过程中，由于市场环境的变化和原材料价格的波动，原定的成本预算出现了较大的偏差。
设计变更也导致了工期的延长。
面对这些挑战，项目管理团队采取了以下措施：- 成本控制：通过重新谈判供应链合同，优化采购策略，有效降低了材料成本。
同时，加强现场管理，减少浪费。
- 工期管理：对于设计变更导致的工期延长，项目管理团队与设计方紧密合作，加快设计审批流程，并与施工方协调，调整施工计划，尽可能缩短工期。
- 沟通协调：加强与业主的沟通，定期报告项目进展，及时处理业主的关切点。
同时，增强与供应商、分包商的协作，确保资源的有效配置。
三、总结与建议通过上述案例可以看出，有效的工程合同管理需要以下几个方面的努力：1. 明确的合同条款：合同中应详细列明各项条款，包括工程质量、工期、成本等关键因素，以减少后续的争议。
2. 灵活的应对策略：面对不可预见的情况，如市场波动或设计变更，项目管理团队需要具备快速应变的能力，及时调整计划和策略。
3. 良好的沟通机制：建立有效的沟通机制，确保所有参与方能够及时交流信息，协同工作，是项目成功的关键。
4. 专业的法律顾问：在合同签订及执行过程中，聘请专业的法律顾问，可以为项目的顺利进行提供法律支持和保障。
建设工程合同管理论文
建设工程合同管理论文建设工程合同管理是确保项目顺利进行的关键环节之一。
它不仅涉及到合同的起草、签订、执行和终止，还包括合同的变更、索赔和争议解决等复杂过程。
在这一领域，合同管理的质量直接影响到项目的经济效益和法律风险。
首先，合同管理的首要任务是确保合同的合法性和合理性。
在建设工程领域，合同通常涉及大量的资金和复杂的技术要求，因此，合同条款必须详尽且明确，以避免未来的误解和争议。
这要求合同管理者具备深厚的法律知识和行业经验，以确保合同能够满足项目需求，同时遵守相关法律法规。
其次，合同执行过程中的管理同样重要。
在项目实施阶段，合同管理者需要密切关注合同条款的执行情况，确保各方履行合同义务。
这包括但不限于工程进度的监控、质量控制、成本管理以及安全保障。
有效的合同管理能够及时发现问题并采取措施，防止小问题演变成大风险。
合同变更管理也是合同管理中的一个重要组成部分。
在建设工程中，由于设计变更、市场变化或不可预见的外部因素，合同条款可能需要调整。
合同管理者需要评估变更的必要性和影响，与各方协商一致，并确保变更过程符合合同规定和法律规定。
索赔管理是合同管理中的另一个关键环节。
在建设工程中，由于各种原因，可能会出现索赔情况。
合同管理者需要及时识别索赔的合理性，评估索赔的影响，并采取适当的措施来处理索赔，以保护项目的利益。
最后，争议解决是合同管理的终极目标之一。
在合同执行过程中，不可避免地会出现争议。
合同管理者需要具备良好的沟通技巧和谈判能力，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式，有效地解决争议，维护项目的正常运行。
综上所述，建设工程合同管理是一个复杂而细致的过程，它要求管理者具备多方面的知识和技能。
通过有效的合同管理，可以确保项目的顺利进行，降低法律风险，提高经济效益。
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工程合同管理论文
工程合同管理论文：
浅议如何加强工程合同管理
[摘要]通过分析合同管理存在的问题,提出加强合同管理的对策和措施。
[关键词]
工程;合同;管理
随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的
建设工程相关合同在签订,但笔者通过在设计院这几年的合同管理工作,以及工作中接触到的相关工程建设合同,发现现在工程合同的管理方面存在不少问题,通过对这些问题的分析,提出加强合同管理的对策和措施。
施工期间，甲方将外屋门钥匙_________把，交给乙方施工队负责人_________负责保管。
工程竣工验收后，甲方负责提供新锁_________把，由乙方当场负责安装交付使用。
1 工程合同管理中存在的问题
1.1 法律意识淡薄,合同签订不规范
3.1成本费用：成本费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关设计合同、采购合同、施工合同规定及项目进度要求，报财政直接支付给相关单位，并接受财政主管部门对项目财务活动的管理监督。
建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。
大型项目要涉及几十种专业,上百个工种,几万人作业,合同内容自然庞大复杂。
因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。
但在实际工作中,甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。
有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务,待工作完工后再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用。
2?有四个投资方案：甲方案年贷款利率6?11%;乙方案年贷款利率6%，每季度复利一次;丙方案年贷款利率6%，每月复利一次;丁方案年贷款利率6%，每半年复利一次。
(B)方案贷款利率最少。
1.2 忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则
付款方式：本合同生效后支付合同款项的__%，计____元;工程竣工且验收合格后，支
付工程价款的__%，计____元;质保金___元，质保期满后支付。
自觉执行合同条款,全面履行合同义务,是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同
的甲、乙双方,经济法律地位是平等的,没有主从之分。
在实际工作中,承发包双方忽视合
同的严肃性,违背合同的等价有偿原则,以各自的经济利益为中心,随意违背合同条款。
甲、乙双方的这些违约行为,最终导致工程经济纠纷的发生。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建设施工合同文本看,
施工合同中绝大多数条款是由发包方制订的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约
条款偏少,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体,也缺少行之有效的处罚办法。
这
不利于施工合同的公平、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
同时,由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工队伍与建设规模失衡,致使
业主在建设工程承包中占据主导地位,提出一些苛刻和不平等的条件,将自身的风险转移到
承包商身上。
由于建筑市场处于买方市场,承包商为了获得工程,只好接受。
个别承包商在
实施这样的工程合同时,为了使自己的利益不受损失,就会采取偷工减料或非法分包、转包
等手段,给工程建设带来隐患。
1.3 缺乏健全的合同管理机构
一些建设项目不重视合同管理体系的建设。
合同归口管理、分级管理和授权管理机制
不健全,谁都可以签合同,合同管理程序不明确,或有制度不执行,该履行的手续不履行,缺
少必要的审查和评估步骤,缺乏对合同管理的有效监督和控制。
1.4 合同管理专业人才
缺乏
建设合同涉及内容多,专业面广,合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识
和造价管理知识等。
很多建设项目管理机构中,没有专业技术人员管理合同,或合同管理人
员缺少培训,将合同管理简单地视为一种事务性工作。
一旦发生合同纠纷,缺少必要的法律
支援。
2 抓好合同管理的对策
2.1 把好合同签订关
开工前，甲方需要清点现场家具等财产并与乙方交底，对不能腾空的设施实行保护措施，否则对于损坏、丢失的财务乙方概不负责。
签订工程合同时,最重要的是要根据各工程的特点,选择恰当的发包方式和价款调整条
件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法),因为不同的发包方
式和价款调整条件,直接关系工程造价的控制效果。
合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本,再根据拟建工程的特点和招标
文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。
合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思,做到条款不漏项,文字表达严谨,不使用模棱两可、含混不清词语。
在合同正式签订前应进行严格的审查把关。
其要点是:合同是否合法,是否需要公证和批准;合同是否完整无误,包括合同文件的完备和合同条款的完备;合同是否采取了示范文本,与其对照有无差异;合同双方责任和权利是否失衡,确定如何制约;合同实施会带来什么后果,完不成的法律责任是什么以及如何补救;双方合同的理解是否一致,发生歧义及时沟通。
2.2 做好合同实施管理
工程合同一经签订,确定了合同价款和结算方式之后,要深入理解合同的每一个条款,
切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理合同纠纷的各种准备,特别是索
赔与反索赔的研究也是非常重要的。
索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容,是合同双
方攻与守的关系,是矛与盾的关系。
2.3 重视合同后评估
合同后评估是合同管理的总结阶段,往往不为人所重视,其实合同后评估工作是件很重要的工作,它是对合同好坏、管理得失的评估,它可为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。
合同后评估工作主要是总结合同执行情况,对合同管理好的经验加以总结推广,对过时、不符合现行法律法规,以及不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。
保持与档案馆、质检站和实验室等政府相关职能部门之间的沟通，及时了解一些新的建设标准及规定，以便不影响以后的施工进度及竣工备案工作。
对竣工档案编制要求中要求必须存放的试验资料做到心中有数，在施工过程中监督及督促施工单位按规定做好各类试验，保证无遗漏。
11.3工程验收合格后，甲方对乙方提交的工程结算单进行审核。
自提交之日起二日内如未有异议，即视为甲方同意支付乙方工程尾款。
3 加强合同管理的几项措施
3.1 采用合同示范文本,合同管理精细化
合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识,由有关部门和行
业协会制定的,目的在于指导合同当事人订立合同。
合同示范文本对合同当事人的权利和
义务进行陈列,以便当事人在订立合同时参考,它的作用是提醒合同当事人在订立合同时,
更好地明确各自的权利义务,防止事后发生纠纷。
由于合同示范文本内容完整,调控齐全,
双方责权明确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担也比较公正合理。
项
目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。
做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。
建立健全合同管理制度,严格按照规定程序进
行操作,以提高合同管理水平。
3.2 管理人员专业化
人是合同管理中最活跃的角色,也是合同管理中最关键的环节。
各单位应设置合同管
理人员从事合同管理工作,加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养
的培训。
根据建设工程合同的特点,总结以往合同管理方面的经验与教训,对工程建设过程中可能出现的各种情况,在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策,从而为国家财政节省建设资金。
施工现场的准备工作，主要是为了给工程施工创造有利的条件和物质保证。
其具体内容：做好施工场地的控制网测量;搞好“三通一平”;做好施工现场的补充勘探，为基础工程施工创造条件;建造临时设施;安装、调试施工机具;设置消防、安全设施等。
是由业主或承包商统一购买“一揽子保险”，保障范围覆盖业主、承包商及所有分包商，包括劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。