建设工程合同管理论文
论建设工程合同管理6篇
论建设工程合同管理6篇篇1一、合同概述建设工程合同管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目各方主体的权益保障和工程质量的控制。
本合同旨在明确合同主体的职责与义务，确保工程项目的规范运作和有效实施。
合同双方应严格遵守合同约定，确保合同目标的实现。
二、合同主体及职责本合同主体包括建设单位（以下简称甲方）、施工单位（以下简称乙方）以及监理单位（以下简称丙方）。
甲方负责项目的规划、设计和投资；乙方负责项目的施工和安装；丙方负责项目的质量监督和进度控制。
各方应明确职责，确保项目的顺利进行。
三、合同内容（一）工程概况详细阐述工程项目的名称、地点、规模、结构类型等基本情况。
（二）合同价格及支付方式明确工程项目的合同总价、支付方式（包括预付款、进度款、结算款等）、支付时间等。
同时，约定价格调整机制及调整条件。
（三）工期及进度安排明确工程项目的开工日期、竣工日期以及关键节点的工期要求。
同时，约定工程进度款的支付与工程进度挂钩的机制。
（四）工程质量及验收标准明确工程项目的质量标准、验收标准和验收程序。
约定工程质量不达标时的处理办法和责任承担方式。
（五）材料设备供应明确工程项目所需材料设备的供应方式、供应时间和质量要求。
约定因材料设备问题导致的责任和损失承担方式。
（六）安全生产及文明施工要求约定各方的安全生产责任、文明施工要求和现场管理规定。
明确安全生产事故的处理程序和责任承担方式。
（七）风险分担及保险事宜明确工程项目中可能出现的风险及风险分担方式，如自然灾害、政策调整等。
同时，约定保险的种类、保额和保险费用承担方式。
四、合同的履行与监管（一）合同履行原则各方应严格遵守合同约定，遵循诚实信用原则，履行各自义务，确保工程项目的顺利进行。
（二）合同履行监管机制建立合同履行监管机制，包括进度报告制度、质量检查制度、安全生产检查制度等，确保合同的履行情况得到及时监控和处理。
五、合同变更与解除（一）合同变更条件及程序约定合同变更的条件和程序，如设计变更、工程量变更等。
合同管理课题研究论文(五篇)：合同管理中建筑工程建设应用分析、审计视角下工程合同管理研究…
合同管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、合同管理中建筑工程建设应用分析2、审计视角下工程合同管理研究3、建筑工程合同管理的风险防范措施4、建筑工程招投标及合同管理的研究5、计量支付中高速公路合同管理的作用全文总字数：14997 字篇一：合同管理中建筑工程建设应用分析合同管理中建筑工程建设应用分析摘要：在建筑工程中合同管理是项目管理的重要内容，由于项目建设不可避免的存在纠纷问题，以合同为依据进行解决是非常重要的。
合同具有法律效应，可以以此为法律依据解决问题。
这就意味着在建筑工程建设管理中，实施合同管理并根据工程施工需要不断完善是非常重要的，是建筑工程施工顺利进行的重要保证。
本文针对合同管理在建筑工程建设管理中的应用展开研究。
关键词：合同管理；建筑工程；建设管理；应用1合同管理在建筑工程建设管理中的应用合同管理对建设工程具有重要作用，随着现代化的发展我国的建筑事业也得到了很大的提升，建筑工程项目越来越多，与此同时也出现了很多在施工过程中产生纠纷的现象，比如工程款的拖欠、施工过程中的质量安全问题、材料的不合格现象等等诸多的问题都反映着现代化的纠纷方向。
根据以往的资料进行分析，我国业主拖欠工程款的现象非常严重，其中的原因也有非常多的形式，根据实际的施工情况具体分析，合同在其中占据了至关重要的作用。
在企业管理中的应用，由于合同是对于建设工程的全过程的体现，施工企业在取得项目建设权和进场施工等等都需要有合同作为基础资料，施工企业根据施工合同来进行施工任务。
通过对于合同的管理可以分析出企业当前状态下的工程项目，项目的总收益情况和盈亏情况。
这个直接影响到了企业在市场竞争力中的良好表现。
2建设工程合同管理工作中的常见问题2.1合同管理工作缺乏足够的规范性规范性的缺失是造成合同执行风险的重要因素。
目前，一些建筑工程在进行合同签订和管理的过程中，虽然可以凭借完整的招投标程序进行具体工作的执行，但很多工程项目的具体招投标工作却并没有完整的按照招投标程序进行处理，使得很多的合同管理业务缺乏足够的规范性。
建设工程施工合同论文(3篇)
第1篇摘要：建设工程施工合同是建筑工程项目实施过程中的核心法律文件，它关系到工程项目的顺利进行、合同双方的权益保障以及整个建筑市场的健康发展。
本文从建设工程施工合同的基本概念、作用、存在的问题以及改进措施等方面进行探讨，以期为我国建设工程施工合同管理提供有益的参考。
关键词：建设工程；施工合同；管理；问题；措施一、引言建设工程施工合同是发包人与承包人之间就工程项目实施过程中的权利、义务、责任等事项达成的协议。
它是建筑市场交易的基本载体，对于保障工程项目顺利进行、维护合同双方合法权益具有重要意义。
然而，在实际操作过程中，建设工程施工合同管理存在诸多问题，影响了工程项目的质量和进度，甚至引发合同纠纷。
因此，加强对建设工程施工合同的管理，提高合同履约率，已成为当前建筑行业亟待解决的问题。
二、建设工程施工合同的作用1. 规范工程项目建设：施工合同明确了工程项目的建设内容、质量标准、工期要求等，为工程项目的实施提供了法律依据。
2. 保障合同双方权益：施工合同明确了合同双方的义务和责任，有利于维护合同双方的合法权益。
3. 促进建筑市场健康发展：规范的施工合同有利于规范建筑市场秩序，提高建筑市场竞争力。
三、建设工程施工合同管理存在的问题1. 合同签订不规范：部分施工合同内容不完整、条款不明确，存在漏洞，容易引发纠纷。
2. 合同履行不到位：部分合同双方在履行过程中存在违约行为，如延期付款、延期交工等。
3. 合同变更随意：合同签订后，部分合同双方随意变更合同内容，导致合同效力降低。
4. 合同纠纷处理不及时：合同纠纷发生后，部分合同双方处理不及时，影响工程项目的顺利进行。
四、改进措施1. 加强合同签订管理：严格审查合同内容，确保合同条款完整、明确，避免合同漏洞。
2. 严格执行合同履行：加强合同履行过程中的监督，确保合同双方按照约定履行义务。
3. 规范合同变更：合同变更需经双方协商一致，并签订书面协议，确保合同变更的合法性。
论建设工程合同管理3篇
论建设工程合同管理3篇篇1一、协议背景和目标随着现代化建设的不断推进，建筑工程作为支撑国家经济发展的重要支柱之一，其合同管理的重要性日益凸显。
本合同管理协议旨在规范各方行为，明确权责关系，保障工程质量和效益。
通过以下条款的明确和有效执行，确保建设工程的顺利进行和合同的全面履行。
二、合同双方甲方（建设单位）：___________________乙方（施工单位）：___________________丙方（其他相关单位）：（如有）___________________三、合同概述本合同涉及工程名称、地点、范围、工期、质量标准等关键内容。
合同双方应严格遵守国家相关法律法规，遵循公平、公正、诚信的原则，确保工程质量和安全。
四、合同的主要内容（一）合同基本条件双方约定工程范围、工期、质量标准等具体条件，并明确合同金额和支付方式。
（二）工程管理要求详细规定项目管理的流程和责任分配，包括工程进度管理、质量管理、安全管理等。
明确双方的管理职责和协作机制。
（三）合同变更与调整明确合同变更的程序和要求，包括设计变更、工程量变更等。
规定变更引起的合同金额调整方法和程序。
（四）风险管理和应对措施列举可能遇到的风险因素，包括不可抗力和其他风险事件。
双方约定应对措施和责任的划分方式。
（五）争议解决机制规定合同双方出现争议时的处理方式，包括协商、调解、仲裁或诉讼等程序流程及相关权利义务。
五、合同履行与监管（一）合同履行承诺双方承诺按照合同约定履行义务，确保工程质量和安全。
任何一方不得擅自变更合同内容或违反合同约定。
（二）监管机制一、协议前言篇2一、合同概述本合同旨在明确建设工程的各项条款和条件，确保工程顺利进行，保障合同各方的权益。
本合同是甲方（建设单位）和乙方（施工单位）之间合作的基础和准则，双方应共同遵守并履行各自的义务。
二、合同目的与原则本合同的目的在于明确工程项目的建设目标、范围、质量标准、工期及合同各方的责任与权利等。
建筑工程合同管理论文
建筑工程合同管理论文合同管理是建筑工程项目管理的核心，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
下面小编给大家分享建筑工程合同管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
建筑工程合同管理论文篇一探讨建筑工程施工合同管理摘要：建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，它在建筑工程中，是行为准则和调解的最高依据。
因此，加强合同建设和合同管理，对工程质量控制和工程安全管理都是非常必要的。
文章对建筑工程合同管理的问题进行分析，并提出合同管理的具体措施。
关键词：建筑工程;施工合同;合同管理引言合同作为具有法律效应的行为准则，在很大程度上约束了建设工程发包方和承包方的行为，同时明确了双方的责任和义务。
签订合同的双方当事人中的任何一方在工程建设期间违反合同内容，都应承担相应的法律责任。
因此，必须不断规范建筑工程合同管理、优化合同管理方案，使一切工程行为都在法律的监督之下。
1 目前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题建筑工程建设本身就是一个非常复杂的行为，所以相关的合同管理更是一个浩大、繁复的工程，下图便是工程建设过程中的合同体系，由图可知，在合同管理过程中，如果不采取有效的措施，必然会导致很多问题和矛盾。
其主要问题主要集中在以下几个方面：1.1 施工合同签订不规范，部分合同有失公平①由于不少承包人、发包人法律意识淡薄或者双方“关系不错”，造成在订立合同时，草草了事，合同内容和程序极不规范。
待工程实施起来，一旦涉及经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，最终导致工程纠纷的发生。
②即使订立了合同，也不严格按照合同办事，凡事都是“关系说话”，同时大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，导致部分合同的订立显失公平。
根据《合同法》，签订合同的当事人的权利和义务应是平等的。
但实际情况是，大部分施工合同都是有利于承包人，对发包人的制约条款偏少，例如发包人违约、赔偿等方面的约定，也缺少行之有效的处罚办法的规定。
浅谈建设工程合同管理论文(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX浅谈建设工程合同管理论文(2024版)本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 工程范围及定义2. 合同价格2.1 合同总价2.2 价格调整2.3 支付方式2.4 发票开具3. 合同履行3.1 施工时间3.2 施工质量3.3 材料供应3.4 施工安全3.5 变更管理4. 合同监督与验收4.1 监理职责4.2 验收标准4.3 验收程序4.4 验收结果处理5. 违约责任5.1 发包方违约5.2 承包方违约5.3 监理方违约5.4 违约赔偿6. 争议解决6.1 协商解决6.2 调解解决6.3 仲裁解决6.4 法律途径7. 合同解除7.1 合同解除条件7.2 合同解除程序7.3 合同解除后的责任处理8. 合同变更8.1 合同变更条件8.2 合同变更程序8.3 合同变更后的责任处理9. 合同保密9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 保密违约10. 合同的生效、变更和解除10.1 合同生效条件10.2 合同生效时间10.3 合同变更条件10.4 合同解除条件11. 合同的保管和复印件11.1 合同正本保管11.2 合同副本保管11.3 合同复印件效力12. 法律适用与争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决方式13. 其他约定13.1 合同附件13.2 补充协议13.3 合同修改14. 合同签署14.1 签署日期14.2 签署地点14.3 签署人第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 工程范围及定义本合同涉及的工程范围为甲方所在的自然村组农村公路新建工程，包括但不限于路基、路面、桥梁、涵洞等建筑物及附属设施的设计、施工、验收等。
第二条合同价格2.1 合同总价本合同总价为一亿伍仟万元整（￥150,000,000），大写：人民币壹亿伍仟万元整。
建设工程监理合同管理论文3篇
建设工程监理合同管理论文3篇篇1建设工程监理合同管理论文摘要：建设工程监理是建设项目中的重要环节，监理合同的签订和管理对于确保工程质量和项目进度具有重要意义。
本文从监理合同的签订、履行和管理等方面进行探讨，旨在提高建设工程监理的规范化和效益性。
关键词：建设工程监理，监理合同，管理一、引言建设工程监理作为工程建设质量的把关者，其作用不可忽视。
在建设工程中，监理合同的签订和管理是建设过程中的关键环节，直接影响到工程的质量、安全和进度。
因此，建设工程监理合同的管理至关重要。
本文将从监理合同的签订、履行和管理等方面进行深入探讨，希望为建设工程监理的规范化和高效管理提供一些借鉴和思考。
二、监理合同的签订监理合同是监理单位与建设单位签订的约定，规范了监理工作的范围、内容、责任和义务等。
监理合同的签订应注意以下几个方面：1. 合同内容的明确监理合同应当明确监理单位的监理范围、监理内容、监理期限、监理报酬等具体内容，防止出现监理职责不清晰、监理费用不明确的情况。
2. 权责清晰监理合同应当明确监理单位和建设单位的权责义务，规定双方在工程建设过程中的责任和义务，避免出现监理单位与建设单位之间的责任纠纷。
3. 紧密结合实际监理合同应当结合具体的工程项目实际情况，根据工程特点和项目需求，制定针对性的监理合同，确保监理工作能够顺利进行。
三、监理合同的履行监理合同的履行是监理工作中的关键环节，监理单位应当认真履行监理合同中的各项责任和义务，确保监理工作的顺利开展。
监理合同的履行应注意以下几点：1. 严格执行监理制度监理单位应当严格执行监理制度，按照监理合同规定的监理范围和内容进行监理工作，确保监理工作的全面和深入。
2. 完善监理记录监理单位应当及时做好监理记录，记录工程施工情况、质量验收情况等重要信息，确保监理工作的记录真实可靠。
3. 及时反馈问题监理单位应当及时向建设单位反馈工程质量和安全问题，提出改进建议和监理意见，协助建设单位解决工程问题，确保工程质量和安全。
建设工程合同管理论文
建设工程合同管理论文建设工程合同管理是确保项目顺利进行的关键环节之一。
它不仅涉及到合同的起草、签订、执行和终止，还包括合同的变更、索赔和争议解决等复杂过程。
在这一领域，合同管理的质量直接影响到项目的经济效益和法律风险。
首先，合同管理的首要任务是确保合同的合法性和合理性。
在建设工程领域，合同通常涉及大量的资金和复杂的技术要求，因此，合同条款必须详尽且明确，以避免未来的误解和争议。
这要求合同管理者具备深厚的法律知识和行业经验，以确保合同能够满足项目需求，同时遵守相关法律法规。
其次，合同执行过程中的管理同样重要。
在项目实施阶段，合同管理者需要密切关注合同条款的执行情况，确保各方履行合同义务。
这包括但不限于工程进度的监控、质量控制、成本管理以及安全保障。
有效的合同管理能够及时发现问题并采取措施，防止小问题演变成大风险。
合同变更管理也是合同管理中的一个重要组成部分。
在建设工程中，由于设计变更、市场变化或不可预见的外部因素，合同条款可能需要调整。
合同管理者需要评估变更的必要性和影响，与各方协商一致，并确保变更过程符合合同规定和法律规定。
索赔管理是合同管理中的另一个关键环节。
在建设工程中，由于各种原因，可能会出现索赔情况。
合同管理者需要及时识别索赔的合理性，评估索赔的影响，并采取适当的措施来处理索赔，以保护项目的利益。
最后，争议解决是合同管理的终极目标之一。
在合同执行过程中，不可避免地会出现争议。
合同管理者需要具备良好的沟通技巧和谈判能力，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式，有效地解决争议，维护项目的正常运行。
综上所述，建设工程合同管理是一个复杂而细致的过程，它要求管理者具备多方面的知识和技能。
通过有效的合同管理，可以确保项目的顺利进行，降低法律风险，提高经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建设工程合同管理【摘要】本文围绕建设工程施工合同管理中过程中需要注意的各种问题、内容极其重要性，详细且有针对性地对施工合同的各项内容进行分析，并提出建议。
【关键词】合同管理：内容；过程；风险；跟踪管理【 abstract 】 this paper analyzes , and puts forward some suggestions around of construction project contract management process of the need for attention to all kinds of problems, content extremely importance, detailed and specific to construction contract each content.【 key words 】 contract management: content; process; risk; tracking management中图分类号：tu723.1 文献标识码：a 文章编号：在建设工程项目的实施过程中，往往会涉及许多合同，比如设计合同、施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等（这里我主要针对招投标建设工程施工合同管理）。
所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划谈判的过程，建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。
一、建设工程施工合同的内容及法律依据：这里我主要阐述建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。
合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、工程款支付、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和质保期、双方互相协作条款等。
其主要法律依据是《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》(国务院279号令)、《房屋建筑工程质量维修办法》(建设部80号令)等。
结合工程具体实际情况及国家建设部、国家工商行政管理局(2000年)发布的《建设工程施工合同文本》合同样本等。
二、施工合同管理的过程及主要内容我认为要管理好一个建设工程合同，不是狭隘的合同签订，而是应该从工程招投标开始，参与招投标、合同的谈判和签订及其合同履行管理各个过程。
1、建设工程施工招投标过程的合同管理：因为建设工程对招标人来说，很重要的是如何找到理想的、有能力承担建设工程任务的合格单位，用经济合理的价格获得满意的服务和产品。
对投标人来说，获得招标文件之后首要工作就是认真仔细地研究招标文件，充分了解其内容和要求，研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、施工范围及施工现场实地勘察、工程量清单，还要研究技术规范要求，看是否有特殊的要求，对招标文件等内容存在明显失误和不合理及理解有歧义的条款一定要在招标答疑时提出，尽量把问题在合同签订前解决，不应因一些招标文件中的失误及不合理条款使合同签订时出现被动局面。
2、建设工程中标后施工合同的谈判和签订（1）、合同订立的程序建设工程合同的订立要采取要约和承诺方式。
招标人向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内提交投标文件为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。
建设工程施工合同的订立往往要经历一个较长的过程。
在明确中标人并发出中标通知书后，双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到最终签订合同。
（2）、建设工程施工承包合同谈判的主要内容1、关于工程内容和范围的确认招标人和中标人就招标文件中的某些具体工作内容进行讨论，明确或细化，从而具体确定工程承包的具体内容和范围。
在合同文本第一部分协议书中的工程承包内容和范围相当重要，往往在此引起争议，比如“固定总价合同”固定的是合同承包范围内的工程内容，合同承包范围外的工程则可以追加合同价款。
正因如此，对合同承包范围的明确界定就显得十分重要。
例如：一起小型装饰工程合同纠纷，就是固定总价合同因承包范围不明确而引起50余万远的造价争议，承包商坚持这50余万元的施工内容不在承保范围内，属于后增加的工程，应当追加价款；而发包人认为合同报价所包含的承包范围是所有设计图纸包含内容（包含了施工过程中的变更图纸），凡是图纸载明的均应在该合同价款内包含，不同意增加价款，因而导致争议。
此类争议主要发生在合同过于简单、言语不严密、资料不全、管理不善的承发包之间，应当引起承发包双方的高度注意。
承发包应该注明承包范围内容为：“招标时发包人提供的施工图纸及工程量清单包含的内容”，这个范围就排除了以后设计变更及工程量清单以外的工程内容，所增加的就可以以变更签证来追加合同造价。
2、关于技术要求、技术规范和施工技术方案双方可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进一步讨论和确认，必要的情况下甚至可以变更技术要求和施工方案，并明确改变投标文件的技术方案所引起的造价增减的具体条款约定。
3、关于合同价款条款依据计价方式的不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
一般招标文件中就已经明确规定将采用什么计价方式，在合同谈判阶段往往没有讨论的余地。
但在可能的情况下，中标人在谈判过程中可以提出降低风险的改进方案。
4、关于价格调整条款对于工期较长的建设工程，容易遭受市场经济货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大的损失。
价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。
无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整等。
可以说，合同计价方式及价格调整方式共同确定了工程承包合同的实际价格，直接影响着承包人的经济利益。
在建设工程实践中，由于各种原因导致费用增加的几率远远大于费用减少的几率，有时最终的合同价格调整金额会很大，远远超过原定的合同总价，因此承包人在投标过程中，尤其是在合同谈判阶段务必对合同价格调整条款予以充分的重视。
5、关于合同款支付方式的条款建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
关于支付时间、支付方式、支付条件和支付审批程序等有很多可能的选择，并且可能对承包人的成本、进度等产生较大的影响，因此，合同支付的有关条款是谈判的重要方面。
6、关于工期和维修期中标人与招标人可根据招标文件中要求的工期，或者根据投标人在投标文件中承诺的工期，并考虑工程范围和工程量的变动而产生的影响商定一个确定的工期。
同时，还需要明确开工日期、竣工日期等。
双方可根据各自的项目准备情况、季节和施工环境因素等条件洽商适当的开工时间。
对于具有较多的单项工程的建设工程项目，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收，并从该批验收时起开始计算该部分的维修期，以缩短承包人的责任期限，最大限度保障自己的利益。
双方应通过谈判明确，由于工程变更（业主在工程实施中增减工程或改变设计等）、恶劣的气候影响，以及种种“作为一个有经验的承包人无法预料的工程施工条件的变化”等原因对工期产生不利影响时的解决办法，通常在上述情况下应给予承包人要求合理延长工期的权利。
合同文本中应当对维修工程的范围、维修责任及维修期的开始和结束时间有明确的规定，承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作等不符合合同规定而产生的缺陷。
承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。
与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。
同时，它对业主并无风险，真正发生维修费用，业主可凭保函向银行缩回款项。
因此，这一做法是比较公平的。
维修期满后，承包人应及时从业主处撤回保函。
7、合同条件中其他特殊条款的完善主要包括：关于合同图纸；关于违约金和工期提前奖金；工程量验收及衔接工序和隐蔽工程施工的验收程序；关于施工占地；关于向承包人移交施工现场和基础资料；关于工程交付；预付款包含的自动减额条款等。
8、建设工程施工合同风险评估在实际建设工程中,由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈,承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因,导致签定合同时存在风险,主要表现在以下几个方面:1.招标文件中已明确规定乙方承担的风险大量的招标文件中合同中条款都有对乙方承担风险的条款规定。
如,某合同中规定,乙方采购运进场地的工程材料,必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。
在这里“认可”没有明确的标准,甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次,使乙方支付较高的材料费等。
2.招标文件中给定合同条文不完整,隐含潜在的风险。
3.招标文件中给定合同条文中仅对一方规定了约束性条款的不利合同风险。
所以在签订合同前，承包人应对招标文件的条款及对合同的合法性、完备性、合同双方的责任、权益以及合同风险进行评审、认定和评价。
（3）签订合同双方在合同谈判结束后，应按上述内容和需要注意的问题，经双方代表认可合同文本及相关条款后，双方代表签字，形成正式合同文件。
3、合同履行跟踪管理及其作用合同履行过程中找出合同中的风险条款,确定了相应的对策,并不意味着风险问题的解决。
在工程合同实施错综复杂的变化中,只有进行履行跟踪管理,才能更好的解决合同风险问题。
履行跟踪管理可以起到以下作用:1.进行合同履行跟踪,可以及时掌握风险发生、发展的各种情况。
当发现与事先预料有较大出入时,可及早采取新的对策,调整工程安排,以控制风险的发展。
2.进行合同履行跟踪,及时对风险损失情况及采取的对策效果进行评价。
对风险发展趋势和结果有一个清醒的认识,以便采取果断措施。
3.在合同履行跟踪过程中,可能会发现新的索赔机会,为反索赔作准备工作。
4.进行合同履行跟踪管理,可以积累大量的防止或减少风险的实际资料,为制定新的风险对策,签定对自己有利的合同提供宝贵的经验。
三、结语工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的，因此合同管理在建设工程项目管理中起着关键决定性的作用。
建设工程施工合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，通过加强合同管理，一方面能使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力；另一方面是企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业经济效益。
实现企业对市场的承诺，体现企业的诚信，提升企业的品牌和形象，使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。