加强建设工程合同管理_secret
如何加强建设工程合同的管理制度
如何加强建设工程合同的管理制度一、引言建设工程合同管理制度是规范建设工程合同签订、履行、变更和解除行为的重要手段。
加强建设工程合同管理制度，有利于保障建设工程的顺利进行，维护合同当事人的合法权益，提高建设工程的管理水平。
本文将从完善法律法规、规范合同签订、强化合同履行、加强合同变更和解除管理等方面，探讨如何加强建设工程合同的管理制度。
二、完善法律法规1.制定统一的合同示范文本。
政府部门应组织专家制定适用于各类建设工程的合同示范文本，明确合同条款、权利义务、违约责任等内容，为合同当事人提供参考。
2.建立健全合同管理制度。
政府部门应制定建设工程合同管理的规章制度，明确合同签订、履行、变更和解除的程序和要求，确保合同管理的规范性。
3.加强法律法规宣传和培训。
政府部门、行业协会等应加大对建设工程合同法律法规的宣传力度，提高合同当事人的法律意识，使其自觉遵守合同法律法规。
三、规范合同签订1.明确合同主体资格。
合同当事人应具备相应的资质和条件，以确保建设工程的质量和安全。
2.审查合同条款。
合同当事人应认真审查合同条款，确保合同内容的合法性、合规性和公平性。
3.签订书面合同。
建设工程合同应采用书面形式，明确合同双方的权利义务、违约责任等内容。
4.加强合同备案管理。
政府部门应建立健全建设工程合同备案制度，确保合同的真实性、合法性和有效性。
四、强化合同履行1.建立合同履行监管机制。
政府部门应加强对建设工程合同履行的监管，确保合同当事人按照约定履行合同义务。
2.完善工程款支付管理。
建设单位应按照合同约定及时支付工程款，避免拖欠工程款现象的发生。
3.加强合同履约担保。
合同当事人可要求对方提供履约担保，以确保合同履行。
4.定期检查合同履行情况。
政府部门、行业协会等应定期对建设工程合同履行情况进行检查，发现问题及时督促整改。
五、加强合同变更和解除管理1.明确合同变更和解除条件。
合同当事人应明确合同变更和解除的条件，确保合同变更和解除的合法性。
依法加强建设工程合同管理
依法加强建设工程合同管理要明确建设工程合同的法律地位。
根据《中华人民共和国民法典》以及相关司法解释，建设工程合同是指发包人与承包人为完成某项建设工程而订立的协议。
它规定了双方的权利义务，是约束双方行为的法律依据。
因此，任何一方违反合同约定，都将承担相应的法律责任。
合同管理的基石在于合同的签订阶段。
在签订合同之前，必须对工程量、质量标准、工期要求、造价等关键条款进行充分的协商，并在合同中予以明确。
风险分担机制的设定也不可忽视，应通过合同条款合理划分风险责任，减少因不确定性带来的争议。
合同执行阶段的管理同样重要。
在这一阶段，需要建立健全的监督机制，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
同时，进度控制也是不容忽视的环节，应定期检查工程进度，及时处理延期等问题。
对于合同变更，应当严格按照法律规定和合同约定的程序进行，确保变更合法有效。
在合同履行过程中，支付问题是最容易引发争议的部分。
因此，建立科学的付款机制，按照合同约定及时足额支付工程款，是维护双方权益的有效手段。
同时，对于可能出现的违约行为，应当依法采取措施，包括但不限于索赔、违约金的支付等。
当出现合同纠纷时，应秉持公正客观的态度，通过协商、调解、仲裁或诉讼等法律途径解决问题。
在此过程中，保留好相关证据，如工程日志、会议纪要、变更通知等，对于证明事实、维护自身权益至关重要。
依法加强建设工程合同管理，不仅能够为建设工程的顺利实施提供有力的法律保障，还能够在出现问题时提供解决纠纷的依据。
这对于发包人、承包人乃至整个建筑行业的健康发展都具有重要意义。
因此，各方应严格遵守法律法规，强化合同意识，提高管理水平，共同推动建设工程合同管理向更加规范化、法治化方向发展。
工程建设如何加强合同管理制度
工程建设如何加强合同管理制度(1)合同交底制度。
合同签订以后，合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工作小组负责人进行合同交底，组织大家学习合同内容，并对其作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包人的合同责任和工程范围;(2)责任分解制度。
合同管理人员应负责将各种合同事件的责任分解落实到各工作小组或分包商，使他们对各自的工作范围、责任等有具体地了解。
通过层层合同责任分解，层层合同责任落实到人，使各工程小组都能尽职尽责，共同实施合同;(3)每日工作报送制度。
信息是合同管理人员的眼睛。
建立每日工作报送制度，要求各职能部门必须将其工作状况及将来一周的工作计划报送到合同管理相关部门，使其及时掌握工程信息，从而能够及时对已经发生或将要发生的种种问题作出决定;(4)进度款审批制度。
目前工程进度款的申报通常都是由成本核算部门提出的，成本核算人员往往对现场及合同状况不很熟悉，不能将费用索赔的全部项目及时纳进当月付款要求中。
而能否及时要求索赔，是索赔成功的关键要素之一。
2实施建设工程合同管理对策建议(1)建立健全合同管理组织网络。
〔企业〕要由上而下地建立和健全合同的管理机构，配备以法律顾问为核心，由企业的管理人员和项目管理人员组成的合同管理人员，使建筑企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落，并接受负责管理合同的管家有关行政主管部门的指导监督。
(2)建立健全合同管理工作制度。
合同交底制度。
合同签订以后，合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工作小组负责人进行合同交底，组织大家学习合同内容，并对其作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包人的合同责任和工程范围。
(3)提升合同管理人员业务素养。
一是选好合同管理人员。
建设工程合同管理人员应当具备现代化管理知识、精通合同法律法规、熟悉工程实施全过程、具有丰富的施行经验;二是对合同管理人员执行岗位责任制;三是抓好合同管理人员警醒持续教育，不断提升其业务水平。
加强工程项目建设合同管理
加强工程项目建设合同管理在当今快速发展的建筑行业，工程项目建设合同管理的重要性日益凸显。
它不仅是确保项目顺利进行的基础，更是维护各方合法权益的关键。
因此，加强工程项目建设合同管理，对于提高工程质量、控制成本、预防和解决纠纷具有重要意义。
首先，合同管理的加强应从合同的起草阶段开始。
合同文本应详尽明确，涵盖工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等关键条款。
同时，应充分考虑合同的可执行性，确保合同条款既符合法律法规，又适应项目实际情况。
其次，合同执行过程中的管理同样重要。
项目经理和合同管理人员需要密切关注工程进度，确保合同条款得到严格执行。
这包括但不限于工程质量的监督、工期的控制、成本的核算以及变更管理。
任何偏离合同规定的情况都应及时记录并采取相应措施。
此外，合同变更管理是合同管理中的一个重要环节。
工程项目在实施过程中难免会遇到设计变更、施工条件变化等情况，这些都可能导致合同内容的调整。
因此，建立一个有效的变更管理流程，确保变更请求的合理性、必要性，并及时更新合同文件，对于维护合同的稳定性和项目的顺利进行至关重要。
风险管理也是加强合同管理不可忽视的方面。
项目管理者应识别项目实施过程中可能出现的各种风险，并制定相应的预防和应对措施。
这包括但不限于市场风险、技术风险、法律风险等。
通过有效的风险管理，可以最大限度地减少项目损失，保障各方利益。
最后，合同的终止和结算也是合同管理的重要组成部分。
项目完成后，应按照合同约定进行工程验收和结算，确保工程款的及时支付和工程质量的最终确认。
同时，对于合同履行过程中出现的争议，应通过友好协商或法律途径妥善解决，以维护合同的严肃性和各方的合法权益。
综上所述，加强工程项目建设合同管理，需要从合同起草、执行、变更、风险管理以及终止结算等多个环节入手，通过精细化、系统化的管理，确保工程项目的顺利进行，实现合同目标，维护各方利益。
依法加强建设工程合同
依法加强建设工程合同管理的重要性及措施随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，取得了显著的成果。
建设工程合同作为建筑行业中的重要法律文件，对于规范工程建设行为、保障各方权益、维护市场秩序具有至关重要的作用。
依法加强建设工程合同管理，既是建筑市场健康发展的必然要求，也是构建社会主义法治国家的应有之义。
本文将从建设工程合同管理的重要性入手，分析当前存在的问题，并提出加强合同管理的措施。
一、依法加强建设工程合同管理的重要性1. 维护各方合法权益建设工程合同是建设单位与施工单位在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上签订的法律文件，对双方的权益具有明确的约束力。
依法加强合同管理，有助于确保各方按照合同约定履行义务，保障建设单位、施工单位以及勘察、设计、监理等单位的合法权益。
2. 规范建筑市场秩序加强建设工程合同管理，有利于规范建筑市场各方主体的行为，遏制转包、违法分包、围标串标等不正当竞争行为，维护公平竞争的市场秩序。
同时，合同管理还能够促进工程建设质量、安全、进度和投资控制的规范化，提高建筑市场的整体水平。
3. 提高政府监管效能依法加强建设工程合同管理，有助于政府相关部门更好地履行监管职责，提高监管效率。
通过合同管理，政府可以及时了解项目进展情况，加强对工程建设领域的监督，防止腐败现象发生，确保公共利益不受侵害。
4. 促进社会和谐稳定加强建设工程合同管理，有助于减少工程纠纷，维护社会和谐稳定。
合同管理能够明确各方权利义务，降低合同纠纷的风险，有利于工程建设项目的顺利进行，从而为社会经济发展创造良好的环境。
二、当前建设工程合同管理存在的问题1. 合同签订不规范部分建设单位、施工单位在签订合同时，存在不按照法律法规和工程建设标准要求签订合同的现象，如合同内容不完整、条款不明确、权利义务不对等等问题。
2. 合同履行不到位在合同履行过程中，部分单位不严格按照合同约定履行义务，如延期付款、拖欠工程款、质量问题等，导致合同纠纷不断。
工程项目加强合同管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目是国民经济发展的重要支柱，合同管理作为工程项目实施过程中的核心环节，对于保证工程项目的顺利进行、降低风险、提高效益具有重要意义。
随着我国市场经济体制的不断完善，工程项目合同管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目合同管理的现状、存在的问题以及加强合同管理的措施等方面进行探讨。
二、工程项目合同管理的现状1. 合同管理制度逐步完善近年来，我国政府高度重视工程项目合同管理，制定了一系列法律法规和标准，如《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》等，为工程项目合同管理提供了法律依据。
2. 合同签订规范化工程项目合同签订过程中，各方主体遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，合同内容逐渐规范化，合同签订程序趋于完善。
3. 合同履行监管加强政府部门对工程项目合同履行情况进行了严格监管，通过设立合同备案、合同履约保证金等措施，保障合同履行。
4. 合同争议解决机制逐步健全在合同履行过程中，争议解决机制逐步完善，通过调解、仲裁、诉讼等多种途径，有效化解合同纠纷。
三、工程项目合同管理存在的问题1. 合同意识淡薄部分工程项目管理人员对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订不规范、履行不到位，增加了合同风险。
2. 合同条款不完善部分合同条款内容模糊、不明确，容易引发争议，给工程项目的顺利实施带来困扰。
3. 合同履行监管不到位政府部门对工程项目合同履行的监管力度不够，部分合同履行过程中存在违规行为。
4. 合同争议解决机制不健全合同纠纷解决过程中，调解、仲裁、诉讼等途径存在一定程度的局限性，难以有效化解合同纠纷。
四、加强工程项目合同管理的措施1. 提高合同意识工程项目管理人员应充分认识合同管理的重要性，加强合同法律知识学习，提高合同签订、履行和争议解决能力。
2. 完善合同条款在合同签订过程中，各方应充分协商，确保合同条款内容完整、明确，避免因条款不完善引发争议。
3. 加强合同履行监管政府部门应加强对工程项目合同履行的监管，设立合同备案、合同履约保证金等措施，确保合同履行。
进一步加强工程合同管理
进一步加强工程合同管理随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程合同管理在建筑行业的日常管理工作中占有越来越重要的地位。
工程合同管理对于建筑项目参与的各个方面都起到了十分重要的作用，是施工单位施工进行的依据和权力维护的保障。
加强工程合同管理，有利于维护建筑市场秩序，保证施工质量，提高企业经济效益。
当前，我国工程合同管理存在一些问题，如合同意识不强、合同条款不完善、合同风险防范不足等。
为了进一步加强工程合同管理，提出以下几点建议：一、提高合同意识工程合同是建筑单位和施工单位在一个工程实施的过程中的行为基础准则。
各方参与者要充分认识到合同的重要性，增强合同意识，严格按照合同约定履行各自的权益和义务。
同时，要加强合同法律法规教育，提高企业人员的依法经营意识，树立依法签约、依法履行的观念。
二、完善合同条款合同条款是明确各方权益和义务的重要依据。
在合同制定过程中，要充分考虑项目的特殊性和个别性，参照合同示范文本，完善合同条款。
特别是要对合同中的造价预算控制、工程量变更、工期、费用索赔等方面的条款进行详细规定，确保合同条款的严谨性和可操作性。
三、加强合同风险防范工程建设项目具有波动性和难以预见性，各方参与者都要充分认识到合同风险的存在。
要加强合同风险评估，明确风险界面，制定相应的风险防范措施。
合同管理人员要密切关注工程建设过程中的各种风险因素，及时采取应对措施，确保项目顺利进行。
四、强化合同执行与监督签订建设工程合同后，各方参与者要严格按照合同约定履行各自的权益和义务。
合同管理人员要加强对合同执行情况的监督，确保合同条款得到有效落实。
同时，要建立健全合同变更和纠纷处理机制，及时处理合同履行过程中的问题和争议。
五、提高合同管理水平加强工程合同管理，需要提高合同管理人员的综合素质。
建筑企业要定期组织合同管理人员进行培训，提升他们的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务能力。
合同管理人员要不断学习新知识，适应市场发展的要求，为企业提供专业、高效的合同管理服务。
如何加强建设工程合同的管理制度
如何加强建设工程合同的管理制度从招投标到工程完工的过程中，合同管理已成为工程项目管理的主要内容。
做好合同管理工作，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合，从而使建设项目产生优良的经济效益和社会效益。
那么如何强化建设工程合同的管理制度吧?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1、强化对参加人员的培训教育，强化管理意识建筑企业每年组织对企业管理人员、项目管理人员、合同管理人员培训，加强企业人员的合同法律法规教育，使企业树立起依法签约、依法履行为前提的依法经营思想，把工程合同管理放到项目质量管理、效益管理同样重要的位置。
同时，要提升合同管理人员的综合素养，组织这些人员进行相关的培训和持续教育，全面提升企业合同管理人员的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务能力，以更多更丰富的专业知识，适应市场发展的要求。
2、重视合同文本的制定工作合同文本的制定应当参照合同示范文本，合同示范文本是由有关部门和行业协会制定的，目的在于指导合同当事人订立合同。
但每个建设项目都有特别性、各别性，示范文本的内容不可避免的会有疏漏，所以在制定合同文本时要做好前期准备工作。
合同管理人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义。
尤其是双方责任、义务及违约责任的划分和处理方法，招投标的实质性内容，纠纷的处理，索赔的计算原则等，在合同中要予以明确。
3、强化合同实施过程中的管理签订建设工程合同后，要认真研究合同的每一个条款，理解条款的含义，确定能正确使用，为处理合同纠纷做好准备，特别索赔责任划分的条款，索赔的程序，索赔的计算原则。
2当前合同管理工作中的主要问题合同管理意识淡泊，合同执行力度不够。
一方面合同双方当事人不习惯按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约，致使工程不能按期完工，工程款不能按时拨付。
由此，关于承包商来讲，即使是正当的索赔也不能理直气壮地提出;另一方面大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行、有效的合同管理体系和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，致使合同管理流于形式。
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加强建设工程合同管理，防范工程承包法律风险
摘要：通过对工程承包中存在的法律风险的分析探讨，提出了加强建设工程合同管理，防范法律风险的对策与建设，以减少合同双方的纠纷，使得建设工程合同得以、顺利进行。
关键词：合同管理；法律风险
建设工程合同，是发包方与承包方进行工程承包发的重要法律形势，是进行工程施工、监理和竣工验收的主要法律依据。
订立和履行建设工程合同，直接关系到合同双方的根本利益。
建设工程合同的订立，确立了当事人双方对工程项目的管理责任和双方的经济法律关系，也是双方实施工程管理，享有权利和承担义务的法律依据。
合法、有效的合同，有利于当事人认真履行，同时还可以有效地预防纠纷的发生。
即使发生纠纷，当事人也可发请求仲裁机构或人民法院依据合同条款保护其合法权益。
合同风险是合同实施中环境、组织、技术、管理、业主信誉等情况发生变化导致承包商经营失利而遭受的损失。
合同条款中潜伏的风险往往是责任不清、权利不明所致。
慎重分析研究合同实施过程中的各种风险因素，在签订工程承包合同时尽量避免承担风险的条款，在履行合同的过程中采取有效措施，都可以有效地防范工程承包中法律风险的发生。
1．建设工程合同法律风险的分析
1.1合同主体不合格
合同的主体，应当是具有相应的民事权利能利和民事行为能力的合同当事人。
合同主体不合格主要包括两种情况，一种是虽然具有上述两
种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，当然是不合格的合同主体。
另一种是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是不合格的合同主体。
合同的主体就是工程的发包方和承包方，合同主体不当之处主要表现在：工程发包方和承包方缺乏合同履约意识，既不认真研究制定合同条款，又不严格履行合同。
在合同履约过程中因为缺少制约手段，违约情况严重，致使合同双方当事人的合法权益得不到应有的保护，工程进度、工程质量也难以得到有效的保证。
1.2合同条款不平等
工程承包本是应以合同为约束依据，而合同的重要原则之一就是平等性。
但在工程承包实践中，业主与承包商很少有平等可言。
鉴于当前的工程承包买方市场的特点，各别业主常常倚仗着僧多粥少这一有利的优势，对承包商蛮不讲理，特别是政府投资工程项目的业主部门。
在签订承包合同时，业主常常强加种种不平等条约，赋予业主种种不应有的权利，而对承包商则只强调应履行的业务，不提其应享有的权利。
比如索赔条款本应是合同的主要内容，但在许多合同中却闭口不提；又如误期罚款条款，几乎所有的合同中都有详细规定，而且罚则极严。
承包商如果在拟定合同条款时不坚持合理要求，则会给自已留下隐患。
1.3合同文字不严谨
不严谨就是不准确，容易产生歧义和误解，进而导致合同难以履行或引发争议。
依法订立的有效合同，应当反映合同双方的真实意思。
而这种反映只能靠准确、明晰的文字来体现。
可以说，合同讲究咬文嚼字。
但有些合同由于一些人为的或客观的原因，对一些合同条款拿捏
不准或措辞含混不清。
还有些合同对承包商的业务规定得非常具体，而对其应享有的权利则笼统地一笔带过，甚至对有些关键事项含糊其词。
比如有些工程承包合同中在有关追加款额的条款中写道：“发生重大设计变更可增加款额”这类字句。
那么，何为重大设计变更则并无细则说明。
一旦出现类似情况，业主或监理工程师往往便会视情随意曲解。
1.4合同内容不完备
有些合同使用境外文本。
由于国情不同、语言文字不同，加上翻译问题，使得这些合同文本存在不少疑问。
尤其是发展中国家的合同，由于这些国家过分强调独立自创，通常不愿意沿用国际上普遍遵循的条款，而他们自己制定的一些法规或全同条例往往很不完善，遗漏事项颇多。
致使在合同履约过程中，承包商常常找不到合法依据来保护自己的利益。
比如有些国家的合同中没有价格调值公式，致使承包商无法获取对因通货膨胀所造成损失的补偿；还有些国家的合同中不写明汇率保值条款，致使承包商可能遭受汇率贬值的风险。
对这些问题承包商要特别注意，必须要在合同上加发补充、完善，堵塞漏洞，以免造成损失。
1.5合同管理不到位
部分合同管理人员业务素质不高，防范工程承包合同风险识不强，致使在合同履约过程中遭受到一些本可避免的损失。
有的把应当发出的诸如双方有关工程洽商、变更的书面协议或文件没有及时发出，给以后索赔造成困难。
有的对合同签证确认不重视，对应签证确认的没有办理签证确认，当发生纠纷时，因无法举证而败诉。
有的对拖欠工程
款的情况应当追究的当有及时追究，当诉诸法律时才发现已超过了诉讼时效，致使损失无法挽回。
有的对发包方不按合同约定支付工程进度款，一味地怕单方面停工承担违约责任而不敢行使抗辩权，结果客观上造成了垫资施工，使发包方的欠款额越来越大，问题更加维以解决。
２．防范工程承包法律风险的主要对策
2.1建立健全合同管理的组织网络
组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构，配备合同管理人员，使建设工程合同管理专业化、正规化，使建筑企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。
建筑企业内部合同管理机构的主要职责是制订本企业的合同管理制度，检查监督本企业各类建设工程合同的订立、履行；宣传贯彻有关合同法律、法规，培训合同管理人员；审查合同，防止利用合同进行违法活动；参与解决合同纠纷；总结推广合同管理经验等等。
合同管理人员的组成应以法律顾问为核心，由企业的管理人员和购销人员组成。
在企业负责人领导下开展工作，并接受负责合同的国家有关行政主管部门的指导监督。
2.2建立健全合同管理的制度网络
制度网络，一是指企业就合同管理过程中的每个环节，建立和健全具体的、可操作的规章制度，使合同管理有章可循。
二是指建筑企业各层次都应有自已的合同管理制度。
合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范。
合同管理制度是否健全是合同管理能否成功的关健所在。
制订合同管理制度，是搞好建筑企业合同管理的保证。
这些合同管理制度主要包括：合同归口管理制度；合同审查制度；委托
代理制度；合同考核制度；合同用章管理制度；合同台帐、统计及归档制度。
同时，还要将这些合同管理制度与建设工程合同投标报价和工程项目管理的全过程有机结合起来，贯穿于整个工程项目建设的始终。
2.3提高合同管理人员的业务素质
提高合同管理人员素质：一是选好合同管理人员。
建设工程合同管理需要具备现代化管理知识，精通合同法律法规，熟悉工程实施全过程，有丰富经验的高级管理人才。
二是抓好同管理人员在职学习。
随着建设市场的发展和法律、行政法规的不断完善，对取得完善，对取得从业资格的合同管理人员进行继续教育，不断提高其业务水平面，显得尤为重要。
三是选派有发展前途的业务骨干到有关院校学习深造。
委托培养这方面的高级专业技术人员。
四是对合同管理人员实行岗位责任制。
建设工程合管理是高精确度、技术性很强、极为复杂的工作。
合同管理人员，只有经过严格的培训和考核，成绩合格取得从业资格后方能上岗。
2.4积极推进合同管理目标制
合同管理目标制，是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。
建设工程合同管理的目的是通过在工程项目承包合同订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，促进建筑企业内部各部门、各环节互相衔接、密切配合，以提高工程项目管理水平，保证工程项目经营管理活动的顺利进行，更好地发展和繁荣建设市场。
合同目标管理的过程是一个动态过程，是工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的管理目标，运用科学的管理方法对工程合
同的订立和履行行为实施有效管理的活动过程。
这个过程主要包括：合同订立前的管理、合同订立中的管理、合同履行中的管理以及合同纠纷管理。
2.5大力推行合同示范文本制度
推行合同示范文本制度，一方面有助于当事人熟悉有关法律、法规，使建设工程合同的签订符合法律规范的要求，避免出现显失公平和违法条款；另一方面便于合同管理机关加强监督检查，提高合同的履约率，维护建设市场秩序。
国家有关部门颁布的各类建设工程合同示范文本，对当事人各方的权利、义务和责任作了全面、准确的规定和约定，可操作性强，有利于防止当事人主观上的疏漏，有利于合同的正常履行，也能有效地防止合同纠纷的发生。
因此，在订立合同时，最好能够使用合同示范文本，也应当在审查时注意对照示范文本，防止错漏或产生歧义。