京东供销项目
京东供销合作协议模板
协议编号：_______签订日期：_______签订地点：_______甲方（供应商）：公司名称：_________________________法定代表人：_____________________注册地址：_________________________联系电话：_________________________电子邮箱：_________________________乙方（经销商）：公司名称：_________________________法定代表人：_____________________注册地址：_________________________联系电话：_________________________电子邮箱：_________________________鉴于：甲方拥有一定的产品资源，乙方拥有广阔的销售渠道和市场网络，为加强双方合作，实现互利共赢，经双方友好协商，特订立本协议。
一、合作内容1. 产品供应：甲方承诺向乙方提供符合国家法律法规和行业标准的产品，并保证产品质量符合双方约定标准。
乙方同意销售甲方产品，并承诺按照约定销售区域、销售渠道和销售方式进行推广。
2. 销售渠道：乙方将在京东平台上设立官方旗舰店，负责甲方产品的销售。
双方将共同协商制定线上线下销售策略，包括促销活动、广告宣传等。
3. 价格体系：双方协商确定产品的销售价格，甲方保证在合同期间内产品价格具有市场竞争力。
乙方享有甲方产品价格调整的知情权，并在价格调整时享有优先调整权。
4. 售后服务：乙方负责所销售产品的售后服务，包括但不限于退换货、维修等服务。
甲方应提供必要的售后服务支持，包括技术指导、备件供应等。
5. 市场推广：双方将共同制定市场推广计划，包括广告宣传、公关活动等，以提高产品知名度和市场份额。
二、合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。
京东供销合作协议书模板
京东供销合作协议书模板---一、协议双方信息甲方（京东方）：_________ 有限公司地址：____________________电话：____________________联系人：__________________乙方（供应商方）：_________ 有限公司地址：____________________电话：____________________联系人：__________________二、合作内容1. 产品供应：乙方同意向甲方提供以下产品（详细清单附后），并确保产品质量符合国家相关标准。
2. 价格条款：双方同意按照附件中的价格表执行，如有调整，需提前30天书面通知对方。
3. 订单处理：甲方通过电子订单系统下单，乙方需在接到订单后48小时内确认，并在约定时间内完成配送。
4. 售后服务：乙方负责产品的售后服务，包括但不限于退换货、维修等，具体条款详见附件。
三、权利与义务1. 甲方权利与义务：甲方有权要求乙方按时提供符合质量要求的产品，并对乙方提供的服务进行评价。
甲方应按时支付货款，并提供必要的销售支持。
2. 乙方权利与义务：乙方有权根据市场情况调整产品价格，但需遵守本协议规定的通知期限。
乙方应保证产品质量，及时响应甲方的订单需求，并负责处理所有售后问题。
四、违约责任如任何一方未能履行本协议项下的任何义务，需承担违约责任，赔偿对方因此遭受的一切损失。
五、争议解决双方因执行本协议所发生的一切争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
六、其他1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年，到期自动续期，除非任一方提前三个月书面通知对方终止。
2. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
3. 本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日---。
《供应链产供销一体化管理》
及时处理异常情况
对生产过程中出现的异常 情况，迅速作出反应，及 时处理，确保生产顺利进 行。
优化生产流程
根据生产实际情况，不断 优化生产流程，提高生产 效率和产品质量。
产品质量控制
制定产品质量标准
根据国家和行业标准，结合企业实际 情况，制定严格的产品质量标准。
优化库存管理
通过实时掌握供应链各环节库存 情况，实现库存的合理配置和调 度，避免库存积压和浪费。
提升客户满意度
以客户需求为导向，提供个性化、 高质量的产品和服务，增强客户
黏性和忠诚度。
供应链产供销流程简介
采购环节
根据生产计划和市场需求预测，制定采购计划，选 择合适的供应商进行采购谈判和合同签订。
销售环节
协同策略制定
根据协同目标，制定具体的协同策略，如联 合采购、共同配送、产销协同等。
协同效果评估
定期对协同效果进行评估，及时发现问题并 进行改进。
风险防范与控制
风险识别
全面识别供应链产供销一体化管理过程中可能面临的风险，如供应风 险、库存风险、物流风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险的大小、发生概率和影响程度。
背景
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样 化，企业需要更高效、灵活地响应市场 变化，提高供应链整体运作效率和竞争 力。
一体化管理的意义
降低运营成本
通过整合供应链各环节资源，实 现规模化采购、生产和销售，降 低单位产品成本，提高盈利能力。
提高响应速度
加强供应链各环节之间的协同和 信息共享，缩短产品从研发到上 市的时间周期，快速响应市场需 求。
京东项目策划书
京东项目策划书1. 项目介绍京东是中国最大的综合性电商平台之一，拥有庞大的用户群体和完善的物流系统。
本项目旨在进一步提升京东的市场竞争力，增加用户体验，优化运营效率，并引入一些创新技术来推动公司的发展。
2. 目标与愿景2.1 目标 - 提高销售额和市场份额 - 提升用户体验和满意度 - 优化运营效率和物流系统2.2 愿景 - 成为中国最受欢迎的电商平台之一 - 通过创新技术实现智能化、个性化的服务3. 方案概述3.1 提升用户体验 - 优化网站和移动应用的界面设计，提高用户友好性和易用性- 引入个性化推荐系统，根据用户的购物习惯和历史记录为用户推荐相关商品 - 加强用户评价和互动功能，增强用户对商品的信任感3.2 优化物流系统 - 建设更多的仓储和物流中心，提高商品的配送速度和覆盖范围 - 引入智能化的仓储管理系统，提高仓库运营效率和准确性 - 探索无人机和无人车等新兴技术在物流配送中的应用3.3 创新技术的引入 - 引入大数据分析技术，分析用户行为和购买偏好，提供更准确的个性化推荐 - 探索人工智能和机器学习技术在客服和售后服务中的应用，提高服务质量和效率 - 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同探索物联网和区块链等新技术在供应链中的应用4. 实施计划4.1 阶段一：用户体验优化 - 优化网站和移动应用的界面设计，提高用户友好性和易用性（2个月） - 引入个性化推荐系统，根据用户的购物习惯和历史记录为用户推荐相关商品（3个月） - 加强用户评价和互动功能，增强用户对商品的信任感（2个月）4.2 阶段二：物流系统优化 - 建设更多的仓储和物流中心，提高商品的配送速度和覆盖范围（6个月） - 引入智能化的仓储管理系统，提高仓库运营效率和准确性（4个月） - 探索无人机和无人车等新兴技术在物流配送中的应用（8个月）4.3 阶段三：创新技术的引入 - 引入大数据分析技术，分析用户行为和购买偏好（3个月） - 探索人工智能和机器学习技术在客服和售后服务中的应用（6个月）- 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同探索物联网和区块链等新技术在供应链中的应用（9个月）4.4 阶段四：总结和改进 - 对项目的实施效果进行评估和总结（1个月） - 根据评估结果，对项目进行优化和改进（2个月）5. 预期成果•销售额和市场份额的增长•用户体验和满意度的提升•物流配送速度和准确性的提高•创新技术的成功应用和推广6. 风险与挑战6.1 竞争压力 - 竞争对手的崛起和市场份额的争夺 - 用户对其他电商平台的忠诚度6.2 技术风险 - 新技术的引入和推广可能遇到困难 - 数据安全和隐私保护的风险6.3 运营风险 - 物流系统的运营和管理可能出现问题 - 用户体验优化可能受到技术限制7. 结论本项目的策划旨在提升京东的市场竞争力，增加用户体验，优化运营效率，并引入创新技术来推动公司的发展。
京东农场——“优质优价”数字农业解决方案
京东农场宣传片2018.4.9一个人的梦想也许是白日梦一群人的梦想就能够改变世界农业生态餐桌健康京东农场全国合作基地截止目前，全国落地：27个农场(更新中)合作品类划分：分别是：•粮油类：小米/大米/杂粮/芥花油/橄榄油/红薯•水果类：柑橘/黄冠梨/苹果/水果西红柿、火龙果•其他类：柿饼/羊肚菌1 2 3项目背景PART ONE 国家有政策行业有需求人才有出路市场有潜力企业有行动品牌有实力技术有支撑农业发展面临普遍问题标准缺失质量亟待提高供过于求和供给不足并存 科技创新不足 设施不完善流通环节比较多物流成本高配送效率低增值能力不足营销能力弱产销衔接不建全电商发展不完善生产端流通端消费端国家有政策——政府高度重视“数字农业”产业发展《中央一号文件》（2004~2021 连续十八年事关三农）《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》《数字乡村发展战略纲要》《实施“互联网+”农产品出村进城工程的指导意见》国家乡村振兴战略为农业发展指明了思路好方向，乡村振兴，产业兴旺是重点。
必须坚持质量兴农、绿色兴农，品牌强农部署，以农业供给侧结构性改革为主线，着力推动农业由增产导向转向提质导向，加快乡村信息基础建设，夯实数字农业基础、推进农业数字化转型，以市场为导向推动构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，助力脱贫攻坚和农业农村现代化，加快实现由农业大国向农业强国转变。
2009年至2019年中央一号文件对数字农业相关关键词权重梳理2017年的一号文件中，明确了以“农业供给侧结构性改革”为主线，提到了加快科技研发，实施智慧农业工程，推进农业物联网和农业装备智能化;2018年文件的主旨为“实施乡村振兴战略”，提到了发展数字农业，推进物联网实验和遥感技术的应用；2019年文件提出在“夯实农业基础，保障重要农产品有效供给”方面，提出加快突破农业关键核心技术，培育一批农业战略科技创新力量，推动生物种业、重型农机、智慧农业、绿色投入品等领域自主创新。
京东供应链
问题一：美国管理信息系统专家诺兰（Richard•L•Nolan）通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结，提出了著名的信息系统进化的阶段模型，即诺兰模型。
诺兰认为，任何组织由手工信息系统向以计算机为基础的信息系统发展时，都存在着一条客观的发展道路和规律。
数据处理的发展涉及到技术的进步、应用的拓展、计划和控制策略的变化以及用户的状况四个方面。
1979年，诺兰将计算机信息系统的发展道路划分为六个阶段。
诺兰强调，任何组织在实现以计算机为基础的信息系统时都必须从一个阶段发展到下一个阶段，不能实现跳跃式发展。
诺兰模型的六个阶段分别是：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。
(1)初始阶段计算机刚进入企业，只作为办公设备使用，应用非常少，通常用来完成一些报表统计工作，甚至大多数时候被当做打字机使用。
在这一阶段，企业对计算机基本不了解，更不清楚IT技术可以为企业带来哪些好处，解决哪些问题。
在这一阶段，IT的需求只被作为简单的办公设施改善的需求来对待，采购量少，只有少数人使用，在企业内没有普及。
初始阶段特点：1、组织中只有个别人具有使用计算机的能力；2、该阶段一般发生在一个组织的财务部门。
(2)扩展阶段企业对计算机有了一定了解，想利用计算机解决工作中的问题，比如进行更多的数据处理，给管理工作和业务带来便利。
于是，应用需求开始增加，企业对IT应用开始产生兴趣，并对开发软件热情高涨，投入开始大幅度增加。
但此时很容易出现盲目购机、盲目定制开发软件的现象，缺少计划和规划，因而应用水平不高，IT的整体效用无法突显。
扩展阶段特点：1、数据处理能力得到迅速发展；2、出现许多新问题（如数据冗余、数据不一致性、难以共享等）；3、计算机使用效率不高等。
(3)控制阶段在前一阶段盲目购机、盲目定制开发软件之后，企业管理者意识到计算机的使用超出控制，IT投资增长快，但效益不理想，于是开始从整体上控制计算机信息系统的发展，在客观上要求组织协调，解决数据共享问题。
山东供销携手京东打造农商股份
供销天下 CO-OP WORLD 供销风采
山东供销携手京东打造农商股份 一方实现渠道优化一方掘金千亿市场
7 月 28 日，全省供销社农村现代流通创新工程 推进暨山东供销——京东全面合作启动会议在济南 召开。会议贯彻落实中央 11 号文件和全国“六代会” 精神，按照农村现代流通创新工程实施方案的要求， 立足“适度规模的众多市场经营主体与构建信息化 综合平台提供全渠道服务相结合，是山东供销流通 现代化的重要路径选择”这一基本判断，以“供销 社 + 互联网”为实现形式，通过与京东集团的全方位、 实质性合作，促进线上线下深度融合发展，加快构 建农村现代流通体系，打造全省供销“一张网”，全 面提升为农服务能力和水平。省社在济领导班子成 员、机关各处室主要负责人、各直属企事业单位负 责人，各市供销社主任，各县（市、区）供销社主 任参加会议。
全省供销流通“一张网”。四是为系统流通企业转型 升级产生倒逼效应。合资公司Байду номын сангаас成立在为线上线下 融合发展提供平台的同时，也促使系统企业必须适 应流通模式的转变，加快构建新的商业模式、运营 模式和管理模式，全面提升经营服务水平。更为重 要的是借助合资公司这个平台，系统流通企业可以 在更大范围内整合资源、拓展发展空间，有利于培 育和造就一批大型流通企业，增强供销社对农村现 代流通的支撑力和影响力。五是为夯实基层基础起 到有力推动作用。通过合资公司这个平台，发展农 村电子商务，可以重新整合当地门店、农民合作社 和农村综合服务社开展线上线下业务，以业务和利 益联结恢复经营服务体系，发展壮大基层组织。
京东FBP、LBP、SOP、SOPL对比总结
京东商城FBP、LBP、SOP、SOPL四种模式商家入驻条件：▪FBP LBP SOP SOPL都要求商家的注册资金50万以上，公司注册时间超过两年以上。
▪FBP LBP 的合作模式商家必须具备一般纳税人资格,需要给京东开具增值税发票（注：不是普通发票）▪SOP 模式商家不需要给京东开具增值税发票，需要商家每单给顾客开普票.▪SOPL模式商家不需要给京东开具增值税发票,需要商家每单给顾客开普票。
1.四种合作模式京东目前可以合作的模式有四种：FBP LBP SOPL SOP （注FBP、LBP模式商家必须具备一般纳税人资格,需要给京东开具增值税发票）FBP京东给商家一个独立操作的后台，但是从仓储到配送到客服都是京东来操作, 京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受.(备注要求先备货到京东地仓储，比较接近京东采购模式）LBP/SOPL京东给商家一个独立操作的后台，配送和客服交给京东操作，要求每产生订单后，将订单发货到京东五个仓储中心。
SOP 京东给商家一个独立操作的后台，跟淘宝商城模式比较类似，由商家来承担所有的服务。
FBP的模式：（需要提供增值税发票）1。
FBP模式跟京东自己采购的模式比较类似的一种模式，京东的仓储、配送、覆盖全国的自提点,都可以同样享有同等服务，京东给所有的消费者开具京东的发票。
2. 京东目前在全国有四个仓储中心北京、上海、广州、成都,商家可选择将自己的产品入京东的仓储,每个仓储入多少货由商家来决定，这个四个仓储中心能覆盖的区域在上图表，商家可以选择入其中的一个库,或者几个库，或者4库都入，3. 但是入哪个仓库只能在该仓库覆盖的区域进行销售,另,如果商家有希望做活动，或者京东有网上销售促销等活动，做活动的产品必须4仓都有货。
4. 这种模式下，它的配送可以做到“211当时达”和全场免运费的政策(详情请见京东商城首页最下方介绍），用户体验和配送服务都是非常好，客户删单和退货率是最少的，发货速度是最快的。
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合作方式
4 农村推广员计划 5 质量检测认证
开拓农村电商市场， 共同推进农村推广员 计划。利用供销社网 店，将农商“渠道下 沉”扎根农村。
申办农产品检测资质， 建设专业人才队伍， 建设信息化的农产品 质量安全追溯体系。
农村推广员计划
6个试点市建设
分别选取菏泽市、临沂市、烟台 市、威海市、德州市、潍坊市作 为试点市实施推广员计划；
➢ 本人对网购有基本认知。
职责
➢ 口碑传播京东品牌； ➢ 让村民通过京东下单购物； ➢ 协助京东物流。
推广员招募要求及工作内容
➢招募要求
•18—45周岁优先； • 熟练操作智能手机、电脑等设备，了解网购流程； • 具备固定场所，并且拥有一台连接网络的电脑或手机； • 性格开朗、喜欢分享； • 诚实可靠，当地口碑良好；
准备资料
个人资料：提供银行卡复印件、身份证正反面复印件 京东账号：区号（***）汶上县+姓名（***）
合同主体
推广员合同
一、登录京东乡村管家系统，浏览器访问网址：/
佣金结算
• 推广员佣金计算规则为：月度成功销售（代客下单或推广链 接注册用户下单）且订单完成的实物类商品（不包括游戏点 卡、手机充值卡、彩票或礼品卡等虚拟类产品）订单金额的 2%，计算推广员佣金
市
烟台市 潍坊市 威海市 菏泽市 德州市 临沂市 总计
县/市
7 8 3 8 10 9 45
乡镇
80 77 46 123 103 106 535
村庄（个） 招募数量（人）
5449 6085 2190 5521 6225
7237 32707
1853 1903 745 1877 2083
2461 10921
奖励机制
华北区月度金银牌推广员奖励规则 月度华北区域佣金前三名将分别额外奖励3000、2000、1000元作为激励；
全国领先电商经验交流机会
参加全国活动学习经验 河北省优秀推广员代表京东参加浙江遂昌举行的全国农村电子商务大会，并
学习、交流经验； 此次大会邀请各省商务局厅长、京东、阿里、苏宁、邮政等知名企；
优秀推广员享有京东内部福利 图一：为优秀推广员发放京东刘总编写创京东，市值49.8元； 图二、三：为优秀推广员举办生日会；
华北农商部诚邀您与我们一起开拓农村市场
感谢 聆听！
近7万员工
京东：诚信经营 正品保障
• 企业诚信和质量保证体系 • 保障消费者权益，提升整体品质 • 打造中国电商行业民族品牌和质量标杆
对假冒伪劣商品
“零容忍”
严审 商家资质
严控 进货渠道
不定时 抽检
京东 六大品 控措施
自主研发 质控系统
严厉的 处罚机制
确保无忧 退换货
京东：自建物流，覆盖全国
全国电商行业中最大的仓储设施
• 7天退货订单，不计入推广员销售佣金；
• 京东E卡购买换算方式为，购买E卡时不计算佣金，用京东E 卡消费的实物计算佣金。
佣金结算途径
• 推广员使用京东公司要求提供的代下单账户，代客户下单， 订单完成后，按规则计算佣金；
• 推广员将此推广链接转发给客户，客户成功注册，并使用该 账户购买商品，订单完成后，按规则计算佣金；
培训
系统支持
乡村管家-客户端（推广员版） /
乡村管家-客户端APP（推广员版）
JD乡村公众号
乡村宣传
乡村合作点
乡村白条
京东+供销社
1 京东供销合作 2 京东集团简介 3 京东乡村项目 4 京东推广员
优秀案例
15年3月份全国第一名佣金过万元的推广员在河北省 涿州市出现；
➢工作内容
• 在负责推广区域内传递京东促销信息，组织推广活动、 发放宣传资料； • 代村民注册、下单； • 参加乡村主管组织的业务培训； • 协助京东乡村主管收集所需当地信息； • 耐心讲解各类业务细节，回答村民疑问；
合作优势
•零风险：产生订单就能获取丰富佣金，无订单不扣款、不罚款； •零投入：无需投资与贷款，无需加盟费及保险金； •低门槛，无需注册资质，无需办公地点，无需学历限制 •需要自费做门头
合作方式
1 合资公司
2 京东慧采平台 3 农产品专营店
山东供销社与京东集 团共同出资成立合资 公司，由山东供销社 控股。
与京东建立B2B商业 模式，通过该平台， 向所属企业开放采购 和信息整合切入点， 通过业务和物流配送 的整合，在日用品、 农产品、农业生产资 料等方面打造山东 “一张网”
京东提供平台专营店， 依 托 京 东 1.4 亿 重 点 用户资源，将山东丰 富优质农产品资源组 合起来，打造“鲁供” 品牌。
京东：智能物流体系
京东商城短片
位于上海的 “亚洲一号”是当今中国最大、最先进的电商物流中心之一
一期已于2014年10月正式投入运营。未来，随着京东在多个城市的“亚洲一号”项目陆续完工，不仅将 满足京东自营商品日益增长的仓储物流需求，也将有越来越多的空间开放给第三方平台卖家。
京东：一站式购物、自建物流
全省推广
试点市招募计划完成全省复制覆 盖；
推广员招募
推广员职责：
1、 在负责推广区域内传递京东促销信息，组织推广活动、发放宣传资料； 2、代村民注册、下单； 3、参加乡村主管组织的业务培训； 4、 协助京东乡村主管收集所需当地信息； 5、 耐心讲解各类业务细节，回答村民疑问；
招募指标：
推广员特点
80后
喜欢网上购物
政府 公务员
涿州 推广员
朋友 圈广
优秀案例
15年6月份山东省济南市章丘市（县级市）一名推广员月佣金已经达到16万；
优秀案例
优秀案例
福利
定期举行优秀推广员评选活动： 对于优秀推广员，将有机会参加京东内部活动，
如图为：在四川成都市举行的“京东音乐节”，邀 请优秀推广员参加；牛奶咖啡味组合为我们优秀推 广员现场颁奖；
此试点地级市涉及6个地级市，45个县市。
➢ 共535个乡镇，32707个村庄，需招募 10921名推广员；
推广员招募方案
招募流程：
说明：面试的推广员需要提前准备资料：本人办理一张当地储蓄卡（建议邮政卡或农行）、注册成功京 东账户、并携 带身份证参加； 困难：县/乡镇推广员面试，培训场地有限；
京东：七天无理由退货
自营商品 7日内
商品完好
京东+供销社
1 京东供销合作 2 京东集团简介 3 京东乡村项目 4 京东推广员
京东集团五大战略
互联网 金融
国际化
渠道 下沉
O2O
云和大 数据
电商行业仍处于高速发展阶段，农村电商、 食品生鲜、互联网金融是未来电商行业发展 的驱动力。
——克强总理会见刘强东
• 协议期限内，客户通过推广链接注册京东账号，该京东账户 下产生所有购买并订单完成，全部按规则计算推广员佣金；
京东支持
系统支持 ： APP 、乡村管家、微信公众号 培训支持：购物指引、如何推广、系统培训； 物资支持：宣传单、京东元素、门头、横幅、
礼品发放、优惠券发放； 宣传支持：地区知名度宣传、促销活动支持； 京东授权：名片授权、广告授权、牌照授权；
覆盖全国1862个区县
7个一级物流中心 在40座城市运营123个仓库
3210个配送站、自提点和自提柜 134个区县提供211服务 866个区县提供次日送达服务
数据来源：京东2014年第四季度财报，数据截至2014年12月31日
覆盖全国的物流体系和 最后一公里解决方案
物流配送覆盖
全国1862个
区县
超一流的订单执行能力
京东+供销——无线商机创造中
京东+供销
1 京东供销合作 2 京东集团介绍 3 京东乡村项目 4 京东推广员
项目建设
农业现代化建设
6月2日，山东省供销社与京 东集团战略协议签约仪式在济南 举行。双方发挥各自优势，强强 合作，共同推进山东农业现代化 发展啊。
此协议将在战略、资本、业务 三个层面开展全面合作。计划成 立合资公司，共同推进山东农村 电商发展。并计划在8月底完成 山东全境开设90个县、市开设京 东服务中心并在供销社体系内招 募2万名以上农商推广员，带动 当地电商发展。
京东服务中心
农村电商下乡项目主要是通过筹建自营的京东县级城市服务 中心，并以服务中心为基点，完成村级合作点的招募和筹建， 实现县、乡、村一体化的覆盖，同时通过此平台实现我公司 工业品的下乡、金融产品的落地、农产品的进城，并最终实 现解决民生、拉动消费、促进公司业绩增长、带动地方产业 结构升级的目的。
服务中心内景
京东乡村推广宣传片
乡村合作点介绍
目的
通过京东乡村合作点的方 式，让所有村民知道京东， 通过京东购买到”真、正、 低”的商品。
落地方式
京东乡村合作点的形 式，负责人是京东乡村 推广员。
人员选定原则
➢ 面向当地乡村招募，内部推荐优先； ➢ 乡村合作点负责人须能说会道，有影 响力，村民信得过；
京东+供销
1 京东供销合作 2 京东集团简介 3 京东乡村项目 4 京东推广员
京东集团简介
京东 集团
中国最大自营电子商务公司 美国纳斯达克上市公司 全球前十大互联网企业 腾讯长期战略合作伙伴
2014年全年 交易额
2,602亿元
2014年活跃 用户数 9,660万