会分粥才会管理好企业
精华资料管理方法与艺术案例分析———分粥的故事
管理方法与艺术案例分析———分粥的故事13秋法本张俊管理的真谛在“理”不在“管”。
管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。
游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。
责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。
只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智，多次博弈形成了日益完善的制度。
大体说来主要有以下几种：制度一：指定一个人负责分粥事宜。
很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。
于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。
阿克顿的结论是：权力会导致腐败；绝对权力绝对腐败。
制度二：大家轮流主持分粥，每人一天.这样等于承认了个人为自己分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。
虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃的饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。
大家认为这种办法造成了资源浪费。
制度三：大家选举一个信得过的人主持分粥。
开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。
不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。
制度四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。
公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。
可见，如果制度效率不高，就要吃凉粥，就要影响当初制定制度时所想达到的那个目的。
制度五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。
令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。
每个主持分粥的人都认识到，如果七只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。
好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。
分粥制度读后感
分粥制度读后感1. 背景在企业管理中，调配资源是一个紧要的问题。
为了能够更好地管理和调配资源，提高资源利用效率并确保公正公正，我们订立了分粥制度。
2. 目的分粥制度的目的是为了确保资源的合理调配，避开挥霍和不公正现象的发生。
通过订立合理的管理和考核标准，实现资源的优化配置，提高企业的整体效益。
3. 管理标准3.1 调配原则分粥制度中的调配原则是公正、公正、合理和透亮的。
调配资源应基于以下几个方面来考虑：•业绩表现：员工的工作表现是确定资源调配的重要标准之一。
评估员工工作表现时，应综合考虑工作量、工作质量、工作效率等因素。
•本领和技能：员工的本领和技能对于资源调配来说也是一个紧要因素。
本领和技能的提升可以通过培训和学习来实现。
•工作需求：依据不同部门或岗位的工作需求，合理配置资源，确保各部门能够正常运转。
•公正公正：调配资源时应遵从公正公正原则，不偏袒个人或某一特定群体。
3.2 资源调配程序为了确保资源调配的合理性和公正性，我们订立了以下程序：•提出申请：员工可以依据实际工作需求，提出对于资源的申请。
申请时需要认真说明所需资源的种类和数量，以及申请资源的原因和用途。
•审批流程：申请提交后，需要经过相应主管的审批。
审批流程中需要考虑相关部门的需求和资源的可行性。
•资源调配决策：最后资源的调配决策由管理层进行，确保决策的公正性和公正性。
3.3 资源管理为了更好地管理资源，我们需要建立相应的资源管理制度：•资源统一管理：全部资源需要进行统一管理，明确归属和使用责任。
•资源清单备案：对于紧要或有限的资源，需要建立资源清单，并进行备案和管理。
•资源使用监控：对于使用资源的人员需要进行监控和管理，确保资源的正常使用和避开挥霍。
4. 考核标准4.1 工作绩效考核工作绩效是调配资源的紧要依据之一。
为了评估员工的工作绩效，我们可以考虑以下因素：•工作量和任务完成情况；•工作质量和精准性；•工作效率和时间管理本领；•与同事和上级的协作本领。
和尚分粥——决策层
如何提高执行力： 如何提高执行力：
• “缺乏执行力，出来问题互相推诿扯皮是许多企业 的通病，是许多企业迈不过半职化管理阶段的重 要原因之一。” • ——《洞察力 发现问题 解决问题》 洞察力
• 企业要培养好执行力，应从以下方面考虑： 企业要培养好执行力，应从以下方面考虑：
• • • • 一、好的执行力还需要好的管理团队 二、企业领导是否以身作则 管理层的责、 三、管理层的责、权、利是否明确 四、管理机制如何
企业如何分粥~~~ 企业如何分粥
• 一、强权分粥——强权产生腐败，葬送企 强权产生腐败， 强权产生腐败 业前途 • 二、扯皮喝凉粥——提高执行力，势在必 提高执行力， 提高执行力 行 • 三、合理分粥——权责分明是企业管理的 权责分明是企业管理的 基石
为什么强权会导致腐败？
• “当领导权力变成了独裁权力时，极端膨胀 的个人主义会使企业陷入一个又一个危机 的沼泽中” • ——《洞察力 发现问题 解决问题》 洞察力 • 个人主义表现主要有以下种种： • 明哲保身、沽名钓誉、以权谋私 、拉帮结 伙 、 怯事卸责 、唯我独尊等等
如何解决强权问题： 如何解决强权问题：——人最难看清的
使是自己，而没有人是不会犯错的，明智的 企业家会选择避免自己犯错的措施
• 一、完善信息和控制系统、规章制度、操作规程 完善信息和控制系统、规章制度、 和技术规范。建立授权责任体制。 和技术规范。建立授权责任体制。尽管这样的措 施会影响原有的快速运作效率， 施会影响原有的快速运作效率，但减少了管理的 不确定性。 不确定性。 • 二、鼓励员工发展技能，管理过程中提倡员工参 鼓励员工发展技能， 领导向下级咨询， 与、领导向下级咨询，用团队工作方式培养员工 对企业的归属感和信任感。通过增强凝聚力、 对企业的归属感和信任感。通过增强凝聚力、提 高士气、全面培训，已达到人力资源开发目的。 高士气、全面培训，已达到人力资源开发目的。
企业管理—分粥效应
这是哲学家罗尔斯在《正义论》中讨论社会财富时做的一个比喻。
说明只要把制度建立在对每一个人都不信任的基础上，就可以导出合理、具监管力度的制度了。
制度不但要科学，还要有针对性。
制度的制定一定要有所依据，具有可操作性。
制度要简单明了，便于执行。
分粥理论罗尔斯把财富比作一锅粥，一群人来分。
那如何分呢？罗尔斯罗列了五种分粥法：分粥效应方法一：拟定一人负责分粥事宜。
很快大家就发现这个人为自己分的粥最多，于是换了人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。
结论：权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。
方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。
虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余6天都饥饿难耐。
结论：资源浪费。
方法三：打击选举一位品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。
结论：毕竟是人不是神！方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。
公平基本做到了，可是由于监督委员会经常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等粥分完，早就凉了！结论：类似的情况政府机构比比皆是！方法五：每人轮流值日分粥，但是分粥的人最后一个领粥。
结果呢？-----每次7只碗里的粥都是一样多，就象科学仪器量过的一样。
解读分粥者最大的资源并不是粥，那是表面的资源，也是最靠不住的资源，会因为你分的好不好就要立即产生矛盾。
分粥者最大的资源是设计制度，不同的制度下，自然有不同的结果，分粥者就是要设计出那个最优的结果。
在这里，粥只是一个载体而已，一旦懂得了生产公平的分粥制度，你就自然懂得分任何东西给任何人。
启示分粥效应“分粥理论”告诉我们：“先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化”的制度，是搞好内部管理的基础，我们需要根据自身实际而创新这样的制度。
落后僵化、脱离实际、流于形式的制度安排，不但无助于提高工作效率，反而会成为日常管理中的一种枷锁和羁绊。
就拿上述故事来说，前四种分粥办法，或造成分粥不公平的结局，影响大家的积极性；或效率不高，在一件极简单的事情上浪费太多的精力；或给“掌勺者”以可乘之机，使其有以权谋私的机会。
从分粥中看团队管理
从分粥中看团队管理在团队管理中，分粥是一个广泛应用的概念。
分粥意味着将有限的资源分配给团队成员，以满足他们的需求和要求。
这种管理方法在实践中起到了重要的作用，能够提高团队的凝聚力和工作效率。
本文将从分粥的角度探讨团队管理的重要性和实践。
一、什么是分粥分粥是一种资源分配的方式，源自于古代的宴会礼仪。
在古代，主持人会将热粥倒入碗里，然后按照礼仪规定的次序依次分发给客人。
每个人都能够获得一份公平的份量，确保了每个人的需求得到满足。
在现代的团队管理中，分粥被引申为将资源和机会分配给团队成员，以达到公平、平等和高效的目标。
二、分粥在团队管理中的重要性1. 公平性团队是由不同个体组成的，每个人都有不同的需求和能力。
通过分粥的方式分配资源，可以确保每个团队成员都能够平等地获得资源和机会，不会因为个体差异而感到不公平。
2. 激励团队成员分粥是一种激励机制，可以激发团队成员的积极性和工作动力。
每个人都有机会获得资源和机会，这就鼓励了团队成员的竞争意识和工作热情，从而推动整个团队向前发展。
3. 提高团队凝聚力通过分粥的方式进行资源分配，团队成员之间的合作和协作意识得到了增强。
团队成员将会更加理解和尊重彼此的需求，并愿意互相帮助，共同完成团队的目标。
4. 提升工作效率分粥可以帮助团队避免资源的浪费和冲突。
通过合理地分配资源，团队成员将能够专注于自己的任务，提高工作效率，进而提升整个团队的绩效。
三、实践中的分粥技巧1. 充分了解团队成员的需求作为团队的管理者，需要充分了解团队成员的能力、兴趣和需求。
只有了解每个人的特点，才能更加公平地分配资源，使每个人都能够在适合自己的领域发挥最大的作用。
2. 建立明确的分配规则分粥需要有明确的规则和标准，避免主观性和偏见对资源分配的影响。
建立公平的分配机制，将资源和机会分配给最需要的团队成员，确保公平和公正。
3. 及时沟通和反馈在资源分配的过程中，要及时与团队成员进行沟通和反馈。
通过与团队成员的交流，了解他们的工作情况和需求，及时调整分配策略，使分粥更加合理和高效。
治企有道：企业领袖与企业制度
精心整理治企有道：企业领袖与企业制度英国历史学家阿克顿曾经讲过这样一个故事，说的是有七个人每天分一桶粥，但是，粥每天都分不均，于是他们就开始想办法。
起初，他们指定一个人负责分粥，但却发现这个人为自己分的粥最多，再换一讲的是游戏规则。
分粥的博弈说明了什么问题？解决企业管理难题，职责、分工、素质、组织是一般管理，制度是根本管理。
一般管理扬汤止沸，制度管理釜底抽薪。
那么，什么叫制度？教科书上有十几种说法，有的说企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。
也有的人说企业制度是在一定的历史条件下所形成的企业经济关系。
我们这里给它下个简明的定义：制度就是企业经营管理的游戏规则。
制度是外部游戏规则，企业经营说到底是整合货币资本和人力资本与其他企业就会受到影响。
其次，企业的愿景与战略。
比方说，他的愿景是建立一个具有高度社会责任感的企业，和愿景是建立一个最大限度的获取利润的企业，那他的游戏规则就不一样。
第三，企业内部团队成员的行为模式。
你领导的是一个训练有素的职业队，你可以用高级游戏规则，你领导的是一群乌合之众，那你可能只用初级的游戏规则。
同样，管理专家教授和管理农民工的规则也大不相同。
第四，企业的行业特性和竞争对手。
企业的行业特性和竞争对手不同，游戏规则也会不一样，比方说垄断企业，尤其是资源行业，他可能更倾向于垄断，不断的像我们打牌。
重要的不是看你抓没抓到好牌，而是你对游戏规则熟不熟习。
熟悉了，即使你是最次的牌，也很可能成为一个大赢家。
就像打麻将的十三幺，假如你不知道有这个游戏规则的话，一手好牌你也会觉得没戏，但你利用了游戏规则，你就是大赢。
所以，胜在明白市场，赢在通晓制度。
浅谈企业管理的权力制衡术
浅谈企业管理的权力制衡术在企业管理学中，妥善解决企业内部不同权力主体之间的矛盾成为最富有挑战性的工作。
一个成功的企业想要保持持续发展的核心竞争力，必须学会内部各种权力的制衡术。
优秀的管理制度在权力制衡方面既要保持灵活性，又要保持严肃性，两者相辅相成，缺一不可。
我们以一个有趣的分粥小故事为例：有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，想通过制度来每天分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。
于是，大家集思广益，发明了若干种分粥的管理制度，收效却不尽人意：一个人负责分粥，但权力导致腐败，主持分粥的人分得最多；每人轮流主持分粥，但轮不到自己的6天都会挨饿；选一个看上去公正的人分粥，但这个人和其关系好的人分到的粥多；成立一个分粥委员会和一个监督委员会，大家争论不休，分好的粥早凉了……。
最后，大家决定由每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。
令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。
每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。
笔者不禁想到了西方政权的分权制衡，所谓分权制衡是指权力不是集中于国家机构的某一部门或某一部分人，更不是个人独揽，而是分割成若干部分，为不同机构所分管，不同权力之间形成制衡关系，相互牵制、互为监督，成立分粥委员会和监督委员会的制度估计就是仿照西方三权分立的模式设计的。
不过实践证明，相比之下，将分粥和端粥两种权力分开制衡，这项制度显得更加高效合理。
换言之，企业管理者不能“既当裁判员又当运动员”，不同的人掌握这两个分配环节的主动权，问题就迎刃而解了。
在权力监督无法平息权力之争时，权力制衡在制约权力之间的利益纷争更加科学有效。
从社会学角度看，权力制衡在近代成为一种民主政治的法治原则，每一个权力行使者都具有权力的行使者和权力的制约者的双重身份。
权力的行使者不仅受到其他权力的约束，而且也同时约束着其他权力。
分粥效应
17 分粥效应今天谁分粥从前，庙里有7个和尚，地位平等。
因为和尚也有人性中自私自利的一面，再加上没有标明刻度的称量用具，所以他们在分食一锅粥的时候出现了分多分少的问题。
于是，他们想通过制度来解决每天的吃饭问题。
大家尽其所能地发挥自己的才智，尝试实行不同的方法，经过多次磨合最终制定出了使每个成员都毫无怨言的制度。
和尚们制定制度的过程大致如下：1.指定一个人负责分粥。
但这个人老是为自己分的粥最多。
于是又换了一人，结果亦然。
2.大家轮流主持分粥，每人一天。
这样看起来公平，可是结果却使每个人在一周中都有一天吃得饱且有剩余，其余6天都要挨饿。
3.大家公选一个品德高尚的人主持分粥。
开始这位品德正直的人还能公平，但不久后他便开始为自己和对自己溜须拍马的人多分。
4.分别成立分粥委员会和分粥监督委员会，以制约主持分粥人的行为。
这样做，公平可以保障，但由于两个委员会经常意见不一致，发生争执。
等意见统一时，粥早就凉了。
5.每个人轮流主持分粥，但是主持人要最后一个领粥。
很奇怪，在这种制度下，7只碗里的粥每次都是一样多。
因为每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥份量不相等，他必将享用那份最少的。
那么，哪一个才是好制度呢？当然是第5种分粥制度，因为它公平、有效，能方便快捷地实现分粥目的，解决吃饭问题；而且所分的粥，对每个人都没有差异。
⊙透过分粥故事，我们可以得出下面一些结论* 好的制度对团队来说至关重要，但也必须经历协商、探索的过程，这个过程是使制度达到公平、合理的必经之路。
* 头痛医头、脚痛医脚的处理，是治标不治本的管理方法。
* 绩效管理的关键是要建立一套优秀的制度。
* 并非有很高职务的人才有权力，当任何人被委派做任何事时，在一定程度他就获得了权力。
* 权力可以用来为自己，或与自己亲近的人谋取利益。
* 人心不古，管理不能仅依靠自律。
凭个人的自觉性和良心维护组织的公正，当他面临众多的机会和诱惑时，就很难做柳下惠了。
* 特权造成资源的浪费和不公，表面公平的分配特权，实际会造成对集体利益的共同损害。
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会分粥才会管理好企业
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄来决定谁来分粥，每天轮流一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推出出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思的去讨好她，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
再后来大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，所有人都尽量分得平均，就算不平，也只能忍了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个企业如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有较公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒，权利与责任相脱离……
如何制定这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题,也是管理好一个企业必须考虑的问题。