如何有效管理好公司老员工
60岁以上老员工的管理
60岁以上老员工的管理一、了解老员工的特点60岁以上的老员工具有丰富的工作经验和专业知识，他们对企业有着深厚的感情和忠诚度。
然而，由于年龄的增长，他们可能面临身体健康问题和工作能力下降的挑战。
因此，了解老员工的特点对于有效管理他们至关重要。
二、为老员工提供合适的工作环境老员工的工作环境应该适应他们的身体状况和需求。
例如，为他们提供舒适的工作座椅、调整工作台高度、提供辅助设备等。
此外，还应为他们提供良好的工作氛围和合理的工作时间安排，避免过度劳累。
三、提供培训和发展机会尽管老员工经验丰富，但他们也需要不断学习和提升自己的能力。
为他们提供培训和发展机会，使他们能够跟上时代的步伐，掌握新的工作技能和知识。
这不仅有利于老员工的个人发展，也有助于提高他们的工作效率和工作满意度。
四、重视老员工的意见和建议老员工通常具有丰富的经验和智慧，他们的意见和建议对于企业的发展至关重要。
管理者应该积极倾听老员工的声音，鼓励他们提出自己的想法和建议，并认真对待和采纳。
这不仅能够提高老员工的参与度和归属感，也能够有效地利用他们的经验和智慧，为企业带来更多的创新和发展机会。
五、关注老员工的健康和福利老员工的健康状况直接影响到他们的工作效率和工作质量。
管理者应该关注老员工的健康状况，定期进行健康检查，并为他们提供必要的医疗保障。
此外，还应该为老员工提供良好的福利待遇，如养老金、医疗保险等，以保障他们的生活质量。
六、营造尊重和包容的文化氛围尊重和包容是有效管理老员工的关键。
管理者应该以平等和尊重的态度对待老员工，给予他们足够的关注和关怀。
同时，要给予老员工充分的自主权和决策权，让他们有机会发挥自己的能力和智慧。
通过营造尊重和包容的文化氛围，可以激发老员工的工作激情和创造力，提高他们的工作满意度和忠诚度。
七、建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理老员工的关键。
管理者应该与老员工保持密切的沟通，了解他们的工作情况和需求，并及时解决他们的问题和困扰。
如何管理好老员工的10个绝招
如何管理好老员工的10个绝招
1. 尊重和赞赏老员工的经验和贡献。
他们经历过公司的各个阶段，拥有宝贵的知识和经验。
给予他们应有的尊重和认可，让他们感受到自己的价值。
2. 提供继续学习和成长的机会。
为老员工提供培训和进修的机会，帮助他们保持竞争力并适应新的工作要求。
3. 营造良好的工作环境。
创造一种团结、包容和友好的工作文化，让老员工感受到归属感和团队精神。
4. 确保工作的公平和平等。
老员工应该感受到公司对待所有员工的公平和平等，并避免对老员工进行任何不公正的待遇。
5. 建立良好的沟通机制。
与老员工建立良好的沟通渠道，听取他们的意见和建议，并给予回应。
6. 设置有挑战性的工作目标。
给老员工提供有挑战性的任务和目标，激发他们的工作热情和动力。
7. 鼓励知识分享和团队合作。
老员工可以与新员工分享自己的知识和经验，并与团队成员进行合作，促进知识交流和共同成长。
8. 提供灵活的工作安排。
考虑为老员工提供灵活的工作时间和安排，以适应他们的个人生活需求。
9. 关心员工的福利和健康。
提供良好的员工福利，关注员工的身心健康，并提供必要的支持和帮助。
10. 激励和奖励老员工的表现。
通过奖励和激励措施，鼓励老员工继续为公司做出杰出的贡献，并给予适当的认可和奖励。
管理员工的10个绝招
管理员工的10个绝招管理员工是企业管理的一大核心环节，管理员工的好坏直接影响着企业的运营效率和核心竞争力。
如何正确高效地管理员工，成为各大企业共同面临的问题。
通过以下10个绝招，可以帮助管理员工更好地执行任务，提高工作效率和质量。
1. 与员工建立信任关系在管理员工之前，首先要与员工建立信任关系，让员工感受到自己的管理者是可信的、可依赖的。
建立信任关系可以通过反馈和沟通等方式，及时了解员工的想法、需求和困难，给予合理的建议和帮助，增加员工的工作幸福感和满意度。
2. 给员工制定明确的工作目标为了使员工的工作更加有针对性和明确，管理者需要制定明确的工作目标。
工作目标应该具体、可行和量化，员工明白自己从何着手、何时完成，避免模糊不清的工作岗位和流程。
3. 建立正向激励机制建立正向激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的工作动力。
正向激励可以通过晋升、奖励和表扬等方式实现，也可以运用灵活的方式，比如团队建设和员工培训等活动。
4. 确定合理的工作标准和流程工作标准是管理员工的一种基本手段，是审核物品的质量标准、工作标准、双重质量标准、责任星星和证明的你薪水等的体现。
建立合理的工作标准是确保工作质量和效率的保障，同时也是规范工作流程的关键。
5. 建立科学的工作评估机制科学的工作评估机制可以为员工提供清晰的工作目标和要求，公正地评估员工的工作成果和绩效，以此激发员工工作的动力和创造力。
建立科学的评估机制可以运用360度评估和职业生涯规划等方法，让员工了解自己的职业发展和个人成长方向，增强员工自我管理能力。
6. 实行有效的团队管理团队管理是保证团队工作协同性和战斗力的关键，有效的团队管理可以增强员工的团队凝聚力和合作精神，在团队目标中发挥更大的作用。
具体的团队管理方法可以运用信息交流、讨论、协调和决策等方式实现，使每个员工的优势得到更好的利用和发挥。
7. 在工作中加强沟通和协调加强沟通和协调是管理员工的一种基本技能，对于提高工作效率和品质具有至关重要的作用。
团队老员工管理技巧
团队老员工管理技巧团队老员工管理需要一些特别的技巧，因为他们通常拥有丰富的经验和技能，对团队有重要影响。
以下是一些管理老员工的有效技巧：1. 尊重和认可：老员工需要感到自己的贡献被认可和尊重。
他们的工作经验和专业知识是无价的，应该受到重视。
定期给予他们适当的赞扬和奖励，让他们感到自己被重视和赏识。
2. 沟通与互动：与老员工保持开放、坦诚的沟通是至关重要的。
定期与他们交流，了解他们的工作状况和感受，听取他们的意见和建议。
同时，及时反馈团队的工作计划和目标，让他们更好地理解团队的发展方向。
3. 激发潜能：老员工通常具备较高的职业素养和技能水平，他们有潜力在团队中发挥更大的作用。
通过提供更具挑战性的工作、培训和职业发展机会，激发他们的潜能，让他们感到自己的价值得到进一步提升。
4. 关注职业发展：关心老员工的职业发展规划是重要的。
了解他们的职业目标和发展需求，提供必要的培训和支持，帮助他们实现职业目标。
同时，根据他们的职业发展情况，适当调整他们在团队中的角色和职责，以保持工作热情和动力。
5. 建立信任关系：与老员工建立信任关系是管理成功的关键。
通过诚实、透明的沟通和协作，建立起互信的基础。
同时，在工作中保持公正、公平的态度，让老员工感受到团队的诚信和专业性。
6. 灵活管理：老员工通常具有自己的工作风格和习惯，作为管理者需要有一定的灵活性和适应性。
尊重他们的个性特点和工作方式，给予适当的支持和指导，让他们在团队中发挥自己的优势。
7. 建立良好的工作氛围：创造一个积极、和谐的工作氛围，让老员工感到团队的支持和归属感。
鼓励他们参与团队活动、建立良好的人际关系，增强团队的凝聚力和向心力。
8. 平衡对待：在管理老员工时，需要平衡对待他们的经验和创新精神。
尊重他们的意见和建议，同时鼓励他们在工作中尝试新的方法和思路。
通过平衡对待，激发老员工的创造力和潜力。
9. 提供合适的激励：适当的激励能够激发老员工的工作热情和动力。
班组如何管理好老员工
班组如何管理好老员工随着社会的不断发展，老龄化问题越来越凸显，企业中的老员工数量也在逐年增加，如何管理好老员工已成为企业管理者需要解决的一个重要问题。
本文将从以下几个方面探讨班组如何管理好老员工。
了解老员工的特点老员工与年轻员工的工作态度、价值观、工作方式等都有很大的不同，班组管理者要了解这些特点才能更好地管理好老员工。
首先要知道的是老员工对工作的态度是认真、负责的，但是却常常会对新技术、新工具等变化产生抵触情绪。
因此，在推广新技术、新工具时，需要更多的耐心和解释，让老员工们对新事物有一个更加全面的意识和认识。
其次，老员工对工作的要求也有所不同。
对于他们来说，稳定、安全、有保障的工作环境更为重要，需要给予他们更多的关心和关注，以稳定他们的心态。
最后，老员工的工作方式也有所不同。
他们往往习惯于一成不变的工作节奏，因此需要给予他们足够的自由空间，让他们可以根据自己的工作习惯进行安排。
重塑老员工的角色随着时代的变迁，老员工的角色也需要进行一定的重塑。
首先，班组管理者需要提高在老员工心目中的地位，让他们感到自己的价值更受到重视。
制定专门的职业发展计划，让他们看到自己在企业中的未来是充满希望的。
其次，教育老员工在工作中要注重品牌形象，打造团队品牌形象，鼓励老员工以更优秀的工作品质、更为出色的工作表现来体现自己的价值。
利用老员工的经验老员工们在企业中积累了丰富的工作经验，如果可以好好利用这些经验，将对企业的发展带来很大的帮助。
班组管理者可以在日常工作中，多向老员工请教，借鉴他们的经验，并逐渐将这些经验传授给其他年轻员工。
这样不仅能在工作中获得更好的效率，也能让老员工感到自己的价值和地位更加被重视。
团队建设班组管理者需要利用团队建设来加强老员工的内部联系，打造更为紧密的团队关系。
首先要加强老员工之间的沟通，让他们在工作中更多地互相协作，共同完成任务。
其次，班组管理者可以定期组织一些团队活动，如旅游、集体参加义工活动等，以增强老员工的参与感和认同感。
管理方法和管理手段
管理方法和管理手段一个公司需要懂得一些管理员工的方法和手段，才能使公司更好的经营下去。
接下来我为大家收集了一些关于管理方法和管理手段的相关资料，大家一起来了解一下吧！管理方法和管理手段1第一、充分尊重老员工。
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。
老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。
当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。
抛出自己的观点接受老员工的审核。
不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。
老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。
相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。
所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。
而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。
第二，树立优秀老员工的榜样文化积极向上的团队文化，对一支军队来讲，是在战场上取得胜利的重要保障；对一个企业而言，则决定了这个企业在市场上的综合竞争能力。
缺乏老员工的企业缺乏文化沉淀，而缺乏文化沉淀的企业，必定缺乏应对各种环境的知识和经验，危机四伏。
老员工在日常工作中的一举一动，起着榜样的作用，无论是正面还是负面，时刻影响着企业的生存环境，影响着其他的员工。
第三、设计多通路职业晋升通道企业关注老员工，关键是要让老员工不断增值，让他们感受到企业更多的关注与培养。
除此之外，企业还应关注老员工的职业发展期望，避免千军万马过独木桥，应设计除管理通路以外的其他晋升通道，如研究类、销售类、生产类等多技能类晋升通道，为老员工“量体裁衣”，帮助他们在企业中获得最佳职业发展。
第四、建立老员工危机系统在很多企业中，“老员工病”严重，具体表现是老员工倚老卖老，工作效率低下，又不服从管理。
人力资源HR必读老员工管理攻略
人力资源HR必读老员工管理攻略人力资源HR必读老员工管理攻略老员工相对于新员工，已经在公司工作多年，经验丰富，对公司文化和工作流程已经非常熟悉。
这些老员工是公司的重要资源，他们可以为公司做出很多贡献。
但是，老员工管理也是HR必须面对的难题之一。
如何在管理老员工时保持正面的态度和良好的沟通是HR必须掌握的技能。
以下是人力资源HR 必读老员工管理攻略：1.不要忽视老员工的优点老员工已经在公司工作了很长时间，对公司的业务和流程有很深的理解。
他们还可以传授相关经验和成功故事，给新员工们很大的帮助。
同时，老员工也是公司文化的重要保护者，可以传承传统的价值观和标准，维护公司文化的稳定性。
因此，HR在管理老员工时，不要忽视他们的专业技能和经验，更不要轻视他们在公司中的角色和重要性。
2. 积极倾听老员工的反馈老员工在公司中有深厚的经验和独特的见解，因此他们对公司中存在的问题和潜在的机遇有很多独特的见解。
HR应该积极倾听老员工的反馈，了解公司目前存在的问题和需要改进的地方。
在倾听的过程中，HR应该尊重老员工的意见，给予他们足够的空间和时间来表达他们的观点，以充分了解他们的想法和意见。
3. 激励老员工的积极性尽管老员工在公司中已经有了相对的稳定职位和收入，但这并不意味着他们对公司的动机和兴趣已经消失。
相反，在许多情况下，老员工渴望新的挑战和成长机会。
HR应该鼓励老员工继续持续性学习和进步，提供充足的职业晋升机会和项目挑战。
激励老员工的积极性，可以帮助公司充分利用老员工的经验和实力，提高公司的绩效和效率。
4. 提供良好的福利待遇老员工在公司中发挥着重要的作用，应该得到公司配备良好的福利待遇和制度支持。
公司可以提供保健和医疗福利、休闲和娱乐活动等，提高老员工的幸福感和工作满意度。
同时，HR也可以为老员工提供相关的培训和进修机会，以保持其自我学习的能力和对公司使命的认同感。
5. 公平处理所有员工公司在处理任何类型的员工问题时，都应经常了解各个员工的实际情况，并采取公平合理的处理和措施。
年轻领导者管理老员工的十个方法
年轻领导者管理老员工的十个方法1、全力领略员工的差别在提出的“高效强人士的七个风俗”中，第五个风俗指出：“起首全力去相识对方，然后让对方相识本身”，这一点对率领者相识员工的差别来说异常重要，出格是对那些打点履历或雷同能力短缺的率领者。
相识这些差别是率领者相识员工需求的要害，从而，作为企业率领者可以辅佐员工在事变中施展最大潜力。
2、操作团队的伶俐和履历年长的员工也许会由于受年青率领的打点而心生不自在，为了缓解他们的情感，率领者可以让他们参加企业的策划，而不只仅是其本职事变。
每小我私人几多城市有些虚荣，率领者可以听取员工的提议或意见，这样可以确保让员工感想得到了率领的浏览，，感觉到“被必要”。
因为员工得到了率领的浏览，率领也会因此赢得员工的尊重。
3、保持自信和强项的态度员工会对以下两种环境最为不安：(1)担忧事变不保;(2)担忧率领靠不住。
为了本身和团队，创颐魅者要成为企业里自信和强项的率领者。
4、彼此交换进修你可以依据员工年数，让他们进修一些新技能或相识一些新趋势，他们会从中受益。
其它，率领者也可以或许从拥有各类履历的员工部属哪里学到许多履历。
彼此交换进修是率领与员工之间接洽与雷同的一条有用途径。
可是，率领者要留意不能和员工成为“哥们”，可能超过店主与雇员间的边界，不然往后也许会发生某些题目。
让员工之间保持专业的营业交换，这对率领和员工来说是一种互利双赢。
5、开诚布公地雷同高效能率领者，无论岁数多大，他们城市领略并办理员工所体谅的题目。
从率领者的角度来看，尽量年数不大，可是仍很是但愿能打点好这家公司，可觉得员工提供精采的事变场合，而且接待员工提出任何意见辅佐你晋升率领手段。
率领者的礼让和厚道会让员工感想很惬意。
6、慷慨表达你的戴德7、划一看待每位员工请记着，在接头两边配合关怀的题目时，率领者要提出对员工的详细祈望，并对每位员工给以同样的尊重和重视。
8、放弃实行赢得接待不要存眷赢得每位员工的喜欢和接管，而要去存眷策划好一家公司，让每位员工都喜畛刳这里事变，也让客户喜好与公司经商。
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如何有效管理好公司老员工自从2008年《新劳动合同法》颁布与实施，扩大了无固定期限合同的订立范围，同时还设定了严厉的处罚规定。
这个在当时就引起企业普遍重视的政策，其效果在近年慢慢凸显出来。
老员工的数量在企业中逐渐增多，而由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。
那公司老员工到底该如何管理呢？尤其对于本来就是新员工的HR来说，更是大难题！同时，HR管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别，深入研究老员工所表现的职业特点，用一切管理手段激发老员工的工作积极性，降低老员工的工作惰性，发挥老员工在企业中的价值。
笔者通过大量的管理实践和专业分析，总结了老员工管理中典型的四大疑难杂症，作为企业管理者，您是否在老员工管理上也遇到过如下问题？案例1：某传媒公司刚创办不久，老李就在该公司的研发部门工作，算起来也有8年之久，可谓一名资历深厚的老员工。
老李的专业技能和职业表现在业界也小有名气，包括老板在内的所有员工一致认为：老李能非常透彻地分析当前消费者视觉渴望和需求心理，为公司积极争取客户；对广告类型设计、整个方案的策划都得心应手，有自己的独到见解。
老李也曾多次创造佳绩，受到公司老板的赞赏。
老李工作上得心应手，对自己以后在公司的发展前景也极为看好。
可是接下来发生的事情，却让老李对公司越来越失去信心。
有一次，公司为了提升员工的职业能力和专业素质，组织去巴黎某学院进行为期一个月的培训。
这对于设计研发者来说，可谓千载难逢的好机会，可是在公司公布培训人员的名单上，却没有老李。
老李顿时觉得公司对他太不公平。
而老板对老李这批创业老员工的忠诚度非常信任，并认为这种信任是会随着时间的增长而增长，所以在确定培训名单的时候也没有征求他的意见。
当老李问及原因时，给的理由是我们公司新进的青年员工技术能力薄弱，更加需要进行业务提升，而老李是公司的业务能手，没必要再升了。
老李却不以为然，觉得自己被公司忽视了，待下去也没有发展前途。
老李在工作上渐渐出现怠慢情绪，不到一个月带着以往的大客户投奔了竞争对手的公司。
当公司痛失这名核心业务骨干及核心业务时，为时已晚。
案例2：某企业研发部汪经理近来很苦恼，事情的缘由要追溯到半年前，汪经理刚进入这家IT企业，就出任该企业研发部总经理，与这个部门老员工相比，他具有国外IT 信息技术硕士教育背景，并在IBM美国总部工作过3年。
当时该企业老总招聘汪经理时，看重的就是汪某的专业能力和管理能力，希望他能够带给企业最先进的技术和外资企业的管理理念。
而半年之后，汪经理却有如此感慨：“凭借我从事此行业几年的管理经验，起初还认为处理这些事情游刃有余，可这半年来，我却不能‘安心扎根’，首先是部门人事调整之后出现的严重‘水土不服’。
一些老员工觉得我这个管理者年龄尚小，资历不够，而他们都是辅佐老板创业的功臣，有些还是老板的同学和朋友，因此常常不服管，故意在我面前指手画脚，让我难堪。
有些还会在背后放话，说这个主管的位子本来应该是他们的，老板听信了我的花言巧语才把我招进来，以至于现在一些新同事不敢跟我走得太近。
对于我开会时布置的一些工作任务，他们也会故意拖沓或者出点无伤大雅的小错。
“我曾想用硬性的手段迫使他们遵守部门规章制度，但毕竟他们是公司的老员工，对公司是有重要贡献的，我这么做会引起员工群体的不满，而我又不想拿这些事情去烦扰老总。
作为公司的管理者，我必须拿出业绩来证明我的实力。
这需要整个部门人员的共同努力，需要团队的精诚合作，而如今自己成了孤家寡人，无人跟随，非常苦恼。
”案例3：小刘原本是某公司销售部的普通员工，销售业绩很一般。
不过他在公司的人缘很不错，给大家留下了做事细心、为人踏实、有大局意识的好印象。
有一次小刘接到一起客户投诉事件，处理得非常恰当，显示出较强的应变力、协调力和处理突发事件的能力，得到领导的一致认可。
前一段时间，公司常务副总找小刘谈话，由于公司老总和他本人都很信任小刘的为人，认可他的能力，准备提拔他做销售部经理。
得知这个消息，小刘既欣喜又忐忑。
欣喜的是，走上管理岗位，意味着得到了晋升和新的锻炼机会，职业生涯开始新的征程；忐忑的是，由于从没担任过管理层职务，缺乏一定管理经验，而且在销售部的时间与大部分同事相比都要短些，业绩也平平、没有出彩的地方，怎么能让同事们服气呢？- q' d# 谈话没几天，老总签发的任命书就下来了，小刘被正式任命为销售部经理。
可是，小刘在心理和实际能力上都未做好走马上任的准备。
首先，职位角色忽然转变，导致小刘心理上患得患失。
比如，有些人顺势而变，立马来拍自己马屁，心里多少有些飘飘然。
而另一方面，又感觉以前部门中无话不谈的好朋友，现在由于自己晋升了，似乎开始远离自己，事事提防自己。
有时候还会觉得大家在背后议论自己，不但不协助自己工作，还总算计着给自己出难题。
其次，在工作中，面对各种声音，小刘拿捏不准，处理起来力不从心。
比如，部门销售业绩好的员工出于嫉妒心，总是在工作汇报会上挑小刘的刺，故意反驳他的决定；而那些资历较老的员工也因为晋升上的不甘心，常常提出各种各样的理由，不执行小刘的决策，故意给出难题。
面对这些局面，缺乏管理经验的小刘往往束手无策。
n 案例4：某民营企业成立初期，老板与员工共同奋斗、共同打拼，经过5年的发展，该企业从一家不到50名员工的小企业，发展到目前拥有500名员工的中型企业，而且年产值已从当初的1000多万元增长到现在约3亿元。
近年，该企业的增长速度开始趋缓，其中一个非常重要的原因就是：创业初期的一些功勋老员工，认为企业发展已经上了正轨，只要按着现在的模式发展下去就可以创收，于是便高枕无忧、悠然自得，工作开始变得懒散，失去上进心，工作积极性、创造性和责任心也比刚创业时降低了许多，导致工作效率、经济效益都大不如前。
k 然而，最重要的是由于这批创业老员工在公司里已经树立较强的威信，这种对工作的怠慢情绪势必导致不良的企业文化和风气，于是很多新来员工都会按照他们的示范行事。
长此以往，可能会使优良的企业传统文化散失，新的管理理念无法继续发展，企业也将停滞不前，甚至被吞并。
如果不引进新的管理理念，完善管理制度，重新树立企业文化新风尚，企业发展前景堪忧。
1 、【专家评析】老员工两面观上面几种情况，是企业在老员工管理中，比较典型的例子。
而我们在谈及老员工管理问题前，必须明确企业的哪些员工可以归为“老员工”？在这里，我们所说的老员工主要体现在两个方面：第一是资历老。
所谓资历老，并不是指年龄大，而是指这些员工在本企业中的工龄（或司龄）相对较长，有的甚至是企业创业初期的员工，他们与企业的发展有着很深的渊源，他们经历了企业发展历程，对企业文化的认同感较强；第二是贡献大。
所谓贡献大，是指这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等，在企业任职期间曾做出突出贡献。
解决老员工管理问题，首先要了解老员工的职业表现，客观分析老员工的长处和不足，因地制宜地制定相应的管理策略，才能发挥老员工在企业中的重要作用。
一般来说，老员工在公司的司龄较长，职业表现上具有诸多的优势。
1.拥有丰富的工作经验，技术精湛老员工具有超强的实操技能，他们的绩效一般都高于新员工。
在生产单位的一些操作工种中，一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活，这些绝活是老员工在实践工作中不断摸索和总结所得，需要长久的工作积累。
; K& ~ ) C8 \;2.熟悉公司员工情况，协调能力强“部门墙”现象在诸多公司都存在，成熟规范的公司靠流程和制度的保障打破“部门墙”。
在更多发展中的企业里，老员工往往比新员工更容易突破“部门墙”?? 他们历经公司发展，对公司的各项业务相对熟悉，当前兄弟部门的管理者或基层员工与他们曾经来自同一战壕，老员工之间合作机会多，也更加熟悉，遇到跨部门的交流与合作，也因“旧识”自然顺畅得多。
3.比较认同企业的价值观R企业文化的形成与企业发展的历史和人文积累密不可分，老员工经历企业各个阶段的变革，与企业荣辱与共，更能体会、理解、认同企业的价值观。
因为他们与企业倡导的行为准则有共识和默契，在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率，从而节省了大量沟通时间。
4.熟悉公司各项资源，工作效率高老员工在工作中，掌握了公司大量资源，包括物资资源，技术资源，人脉资源，政策资源、**资源等，这些资源均在提升老员工的工作效率方面起着重要作用。
老员工对公司有较深厚的感情，职业稳定性高在很多企业中，有些老员工走进社会开始工作就到了本单位，将自己最好的青春年华都贡献给了企业。
他们从一个对工作一无所知的青年，成长为技术、管理方面的能手。
企业倾注对老员工的关怀与培养，给了他们在工作中“试错”的机会，为他们的成长搭建了阶梯。
他们经历了企业发展的兴衰成败，对企业的忠诚度较高。
老员工的“痼疾”当然，也不可否认，老员工从业经历较长，有时会有一定的职业疲惫感，职业表现上也会暴露出某些弱点。
1.工作方式和思维模式固化，易守旧老员工在工作中已经形成了自己的工作习惯，主动创新能力差。
企业的内外部环境时刻发生着变化，老员工意识形态中常有的“以不变应万变”理念，严重影响了企业业务的发展。
2.爱摆架子，不服从管理老员工自认为累计为公司创造的价值高，与其他员工相比人缘好，职业危机感较弱。
在公司的规章制度面前往往认为自己是老人就拥有特权，以老员工姿态蔑视公司管理人员，一旦违规行为被按章处罚，便抱怨连连，甚至消极怠工。
3.知识体系老化且更新热情低随着科技发展及企业经营环境的日新月异，老员工的知识结构明显老化，在一些企业中，很多老员工从事财务工作，却不会使用电脑；从事零售行业的老员工缺乏基本的客户服务技能，已经跟不上**发展。
而过去成功的工作经验和原有的知识技能在老员工脑海中已根深蒂固，老员工受到年龄和职业疲惫感的影响，知识更新、学习的欲望比较低。
4.拉帮结派，爱传公司是非老员工对企业发展历史熟悉，一些曾经为公司做出重大贡献的“功臣”们，易拉帮结派，在公司内部组成“非正式组织”，损害公司整体利益，以达到维护小团体利益的目的。
5.薪酬满意度低一般来讲，企业新进员工对薪酬的满意度较高，新员工与企业在面试阶段就“薪酬”问题已经达成一致，企业支付的薪酬水平也基本能够满足新员工的心理要求。
相比之下，老员工随着司龄增加，涨薪速度放缓，工作经验的增长速度快于薪酬增长的速度，易造成不满情绪。
老员工管理攻略我们注意到，在“老员工管理”这个问题上，马云和史玉柱(博客)的管理态度和做法截然相反。
人才的使用上，马云看重职业经理人和空降兵。
阿里巴巴IPO 后，除他本人外，获得股份最多的不是跟随他8年的“18罗汉”，而是11个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。
史玉柱则不如此，关键岗位上用的都是跟他打拼过来的老人，在他看来，内部的员工就像是地底长出的树根。