集团发展思路
集团公司战略的规划特点及规划思路
集团公司战略的规划特点及规划思路展开全文集团公司，是以一个或多个综合实力较强、具有投资功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企事业单位为外围组成的多层结构的经济联合体，其战略规划设计与一个单体公司有着明显的差异。
（一）集团型公司战略特点集团型战略拥有其突出的特点：（1）产业发展中心。
集团型公司往往是驻扎在某一领域或某几类领域中的企业族群，通过资本——产业、经营——产业及人才——产业逐步成为企业运作的三种主流模式，不管以何种方式进行运作，集团均是制定产业方向、明晰产业路径、占据重要产业节点的管理决策中心及资源协调中心。
（2）多级法人。
集团型公司母公司作为独立法人，处于组织架构的顶端，下设有若干家子公司及孙公司，各子公司及孙公司间相互独立，但又彼此联系，形成了强大的产业链上下游关系网。
（3）多种形式的控制权。
企业集团中，母公司对子公司的控制权视不同控股比例而分成全资控股、绝对控股、相对控股、参股等多种方式。
多种控制权带来集团型公司对于不同企业管控权限和管控模式的差异。
（4）较一般企业承担更多的社会责任。
集团型公司大多属于区域排名前列的公司，较一般公司承担有更多的社会责任，需要引领区域经济的发展，承担部分社会公益职能。
许多国有集团性公司更是充当着区域经济发动机与产业领路人的角色，其战略的发展不能仅仅关注经济指标的增长，更需平衡企业与区域经济、城市、文化等之间的关系。
所以作为集团型公司，在战略规划之初，需要厘清以下重点：（1）集团型公司的发展应基于集团发展定位与目标，从战略层次、产业特性、地理分布、时间维度、风险等维度对产业进行分析和定位，把握战略性新兴产业与行业整合的趋势，注重产业组合的规划、组织与管理，对各产业的增长阶梯、实现路径等进行设计。
（2）集团型战略同时应从子、孙公司的协同作用进行考虑。
集团总部一般不承担具体的业务实施职能，更多从产业整体进行把控和平衡，所以战略规划的思路必须能够给子公司带来协同及规模效应，促进各子公司间发生良性的化学反应，使得总体效益最大化，而不是简单的“1 1=2”。
集团公司发展的总体思路
产天然气超过 ６ Ｏ 万立方米 ， 长庆气 迎来水平井施
１ 新 年 开 门红 。 ２ ０ １ ２ 年， 巾 同 石 油 共 完 成 水 升 １ ７ ０ １ ¨。其 中， 国内 １ ３ ５ ｌ 【 ＿ Ｉ ， 闻外 ３ ５ ０ Ｌ １ ， 创历史之 最 。 国 内油 井 水 平 井 单 ｒ － 平均【 ： ｌ 产７ ． ７吨 ， 』 ｛ ｊ 占 罔
家 科 技奖 。 ｔ ｝ ｊ ｒ 石 油勘 探 开 发研 究 院 、 中 国， ｆ ｉ 油 集 团 长 城 钻探 一 Ｊ ： 程有 限公 司 、 大庆 油 【 ｆ ｛ 有 限责任 公 司等 单 化＿ 』 ｔ １ ． Ｊ 究成的“ 水平 井 钻完 井 多段 压 裂增 产 关键 技 术 及规 模 化 川” 科技 成 果 获 家科 技 进 步 一
塔里木建设 高效 益“ 新疆大庆 ＂
ＣＰ Ｄ讯 ２ １ ８¨， 塔一 叶 ！ 小 油 川克 深 块 ２ ０ １ ２ 年投产的第 制 生产井克深 ２ ０ ３ 井牛产人然气 ４ ４
等奖 。这足 … ｔ 卜 寸 石油“ 九五” 以来在石油 １ 程技术
领域 歌 得 的最高 等 级奖项 。 此外 ， 【 ｆ Ｊ 网石 油 还 有 ４ 项 成 果狱 得 同家 科技 进 步 二 等 奖 。它 们 分 别 是 由 中 国石 油 辽 河 油 Ｈ ｊ 分 公
复 合驱 区块 ， 采 油工 常会 明认真 巡查荐 北二 ３ ５ ２ 一 Ｅ ６ ５ 等８ 口井 。他说 ： “ 我们承担着油 ｝ ｆ Ｉ 水驱后
赞年 均增 长 ２ ０ ％以上 ， 髓记成果 以平 均每年超过 ８ ０ ０ 项 的数 递增。 “ 十一五” 期间 ， ｒ ｆ ｜ 旧 油获 家 科技奖成果达到４ １ 项； “ 十 二弧” 前两年 ， 共有１ ４ 项 成 果 状此 殊 荣 。这 螳 科技 成 果 ， 增 强 了我 国 和 中国 ４ ＂ １ ＂ ￣ １ ｔ Ｉ 的持续创新 能力 ， 有力保障 了国内和海外油气 业务的快速发展 。 （ 李妍楠 王巧然）
某集团十四五规划工作思路
某集团十四五规划工作思路某集团制订了十四五规划工作思路，旨在紧密围绕国资国企改革发展要求和公司发展规划，落实“四个围绕”的要求。
根据“十九届四中全会”和“2019年中央经济工作会议”的精神，该集团将加快国有资本布局优化和结构调整，发展混合所有制经济，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，做强做优做大国有资本。
工作指引方面，该集团将推进发挥支撑作用和在共建“一带一路”中发挥带动作用，同时实施国企改革三年行动方案，分类推进企业市场化改革，推动国有资本优化布局和结构调整，切实推进混合所有制改革和股权多元化步伐。
该集团的工作目标是成为全国一流的国有运营投资公司，向“国际化、市场化、实体化”发展，成为城市综合运营商、产业化发展集团和金融控股投资集团。
其定量目标是实现“四个一”发展目标和市场化收入占总收入比重达50%以上。
同时，该集团将深度参与Q区重大项目建设、重要事项决策、重点事业布局，推动对等重点领域建设，推进大数据智能产业、大健康产业和大生态文明建设。
该集团的职能定位包括负责股权投资及管理、基金运作及管理、资产经营及管理、上市公司培育、项目开发建设、产业体系构建及产业招商引资、旧城改造、房屋建设、市政公用工程施工总承包、旅游开发建设投资及其他经营业务、文化产业、体育产业、旅游产业、康养产业的投资、建设及运营、科技产业、智能产业、战略新兴产业的投资、培育和孵化。
该集团构建了6大业务板块，包括主要发展基金、担保、股权管理、上市金融板块、土地开发板块、基础建设板块、科技产业、智能产业、战略新兴产业的投资、培育和孵化等业务。
该企业的主要经营和管理是以经营性资产为主。
此外，该企业还通过一二级联动开发和物业管理的拓展来实现业务增长。
该企业主要采用全产业链发展模式，以推动土地开发为主要目标。
实施路径方面，该企业的第一步是成为城市综合运用商，提供基础设施和公用事业、旅游、会展、物流、广告等服务，以获得较稳定的现金流。
集团运营管理模式及思路
集团运营管理模式及思路引言随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业选择通过集团化运营来提高自身的竞争力。
集团运营管理模式成为了众多企业关注的焦点，为企业实现可持续发展提供了重要的支撑。
本文将介绍集团运营管理模式，并探讨其中的关键思路。
集团运营管理模式概述集团运营管理是指一个企业拥有多个子公司或事业单位，并通过一系列的组织架构和管理体系，对这些子公司或事业单位进行统一管理和协调。
集团化运营可以实现资源共享、协同发展、规模化经营，并提高整个集团的综合竞争力。
集团运营管理模式的种类集团运营管理模式的种类多种多样，不同的企业可以根据自身的特点和发展需求选择适合的模式。
以下是几种常见的集团运营管理模式：1. 财务控股模式在这种模式下，母公司通过直接或间接持有子公司的股权，实现对子公司的控制，并通过财务手段进行资源整合和管理。
母公司负责资本投入和重大决策，而子公司则独立运营。
2. 业务整合模式这种模式下，母公司通过整合不同子公司的业务，形成价值链的完整闭环。
通过共享资源和协同发展，实现集团整体业务的优化和提升。
3. 品牌整合模式在这种模式下，母公司通过统一品牌和市场定位，将不同子公司的产品或服务打造成一个整体品牌，提高品牌的竞争力和市场份额。
4. 资源共享模式这种模式下，母公司通过集中配置、管理和调配资源，实现资源的共享和优化利用。
通过统一采购、共享研发等方式，降低成本，提高效率。
集团运营管理的关键思路在实施集团运营管理模式时，企业需要注意以下关键思路，以确保管理模式的顺利运行：1. 统一目标和战略集团各个子公司需要根据整个集团的目标和战略进行统一的规划和部署。
母公司应该制定明确的集团发展战略，并激励各个子公司朝着共同的目标努力。
2. 完善的组织结构和管理体系构建适应集团运营管理的组织结构和管理体系是实施成功的关键。
需要对各级管理岗位进行明确的职责划分，建立有效的沟通协调机制。
3. 资源配置和协同合作集团各个子公司之间需要进行资源的合理配置和协同合作，形成互补优势，提高整体效能。
祈福集团品牌发展思路(1)
祈福集团品牌发展思路(1)
•
• 锦江科莫湖单价过万所剩无多
• 锦绣香江花园副总经理杨晓军表示，科莫湖别墅目前仅有几套剩余单位，单价都超过10000元／平方 米，价格也涨了20％左右。
•
• 清华坊每栋总价150万－200万元
• 广州清华坊董事长涂志明透露，五一期间首推的80多套别墅，开盘价为5300－6500元／平方米，该 价格中包含前后花园、露台等面积；主力户型为300平方米的产品，每栋别墅总价均在150万－200万元间。
祈福集团品牌发展思路(1)
•郊区的购房趋势是喜好大户型，由于这些单位一般安排在景观较佳的位置，单价和总 价都相对较高，为相当有实力的阶层方能接受，有利于提升楼盘的居住层次，由于买家 的购买力、承受力强，从而具备了更大的升值空间。 • 星河湾营销中心副总监李卓健： • 大户型、空中别墅、一层一户等豪华设计都是迎合了市场高端客户的需求，尤其 是在现阶段打了“别墅产品”的空档，自国家限批别墅用地之后，有发展商建别墅，在 土地资源并不十分充裕的情况下，却在高层中造起了豪华的“空中楼阁”。
•珠江御景湾价位看齐滨江东
• 与珊瑚湾畔隔江斜望的珠江御景湾，由于处于万亩果园环抱和南向望江的优越位置，价格方面亦不 菲，园景及万亩果林景单位单价6000多元／平方米，南向一线江景单位6500－15000元／平方米，与滨江 东豪宅一条街的价格不相上下
• 广州雅居乐别墅突破万元大关
中交集团的123456总体发展思路
中交集团的123456总体发展思路（实用版）目录1.中交集团的总体发展思路概述2.中交集团的"123456"发展思路详解3.中交集团的发展战略与规划4.中交集团的未来发展前景正文中交集团是中国领先的基础设施建设集团之一，其业务涵盖了交通建设、城市建设、水利建设等多个领域。
为了推动集团的持续发展，中交集团提出了"123456"总体发展思路，以指导集团在未来几年的发展。
"123456"发展思路的具体内容如下：1 代表一个核心，即以市场为导向，以客户为中心，坚持可持续发展。
2 代表两个驱动，即创新驱动和品质驱动。
中交集团将通过技术创新和管理创新，提高产品质量和服务质量，提升集团的竞争力。
3 代表三个提升，即提升经济效益、提升社会效益和提升环境效益。
中交集团将通过提高项目管理水平和运营效率，提高经济效益；通过积极参与社会公益事业，提高社会效益；通过实施绿色低碳发展战略，提高环境效益。
4 代表四个优化，即优化业务结构、优化管理结构、优化资源配置和优化人才培养。
中交集团将通过调整业务布局，提高业务协同效应；通过优化管理流程，提高管理效率；通过合理配置资源，提高资源利用效率；通过加强人才培养，提高员工素质。
5 代表五个加强，即加强市场开发、加强技术创新、加强质量管理、加强品牌建设和加强企业文化建设。
中交集团将通过拓展新市场，提高市场占有率；通过加强技术研发，提高技术水平；通过实施质量管理体系，提高产品质量；通过加强品牌宣传，提高品牌知名度；通过弘扬企业文化，提高员工凝聚力。
6 代表六个保障，即保障安全生产、保障环保合规、保障质量合格、保障进度顺利、保障合规经营和保障社会责任。
中交集团将通过完善安全生产管理体系，确保安全生产；通过实施环保工程，确保环保合规；通过实施质量管理体系，确保质量合格；通过加强项目管理，确保进度顺利；通过加强合规管理，确保合规经营；通过积极参与社会公益事业，承担社会责任。
中国交建123456总体发展思路
我国交建123456总体发展思路1. 总览我国交建123456总体发展思路是我国交通建设集团公司发展的指导性纲要，为了全面推进公司发展，实现高质量发展目标而提出的战略性思路。
本文将以我国交建123456总体发展思路为主题，从整体架构、内涵要点、实施路径等方面展开探讨。
2. 整体架构我国交建123456总体发展思路包括“一张图、两轮驱动、三重点、四支撑、五力量、六重点”，构建了一个全方位、多层次的发展框架。
这一架构的设计有利于推动公司的发展，为公司提供了明确的指导和路径。
3. 内涵要点（1）一张图：突出规划引领，强调发展主线，体现了公司战略谋划的全局思维和长远眼光。
（2）两轮驱动：注重国内外双循环，强调发展动力，以适应经济全球化背景下的新形势。
（3）三重点：创新驱动、高质量发展、绿色可持续，明确了公司未来的发展重点和着力方向。
（4）四支撑：人才支撑、科技支撑、资金支撑、政策支撑，为发展提供保障和支持。
（5）五力量：自身战斗力、市场竞争力、国际化合作力、金融保障力、政策支持力，塑造了公司的核心竞争力。
（6）六重点：项目运营、科技创新、国际合作、党建工作、安全生产、精细管理，突出了公司发展的关键重点。
4. 实施路径在实施我国交建123456总体发展思路的过程中，公司需要在以下几个方面做出努力：（1）加强组织领导，形成上下一致的统一指挥体系和高效的决策执行机制。
（2）构建学习型组织，提升员工素质和能力，发挥人才在发展中的重要作用。
（3）深化市场化改革，增强市场竞争力，提高项目管理、运营、营销水平。
（4）推进科技创新，推进数字化转型，提高科技自主创新能力，推动科技创新成果转化为生产力。
（5）加强国际合作，拓展海外市场，扩大国际影响力，提升公司对外开放水平。
（6）加强党的建设，培养忠诚干净担当的干部队伍，建设和谐稳定的企业文化氛围。
5. 个人观点我国交建123456总体发展思路提出了明确的战略目标和发展路径，体现了公司的发展愿景和使命责任。
城投集团工作总结及工作打算
02
市场环境分析
宏观经济发展趋势
经济增长
近年来，我国经济保持稳定增长 ，为城投集团的发展提供了良好 的宏观环境。
产业结构调整
随着经济结构的调整，城投集团 在基础设施建设、城市发展等方 面的业务需求不断增加。
行业政策影响
政策支持
国家对城市基础设施建设、民生工程 等领域给予政策支持，为城投集团的 发展提供了有力保障。
生态环保等。
产业链延伸
在现有业务基础上，向上下游产业 链延伸，提高集团的整体协同效应 。
合作与并购
通过合作或并购方式，获取更多的 资源和市场份额，提升集团的市场 地位。
组织架构优化
部门调整
根据业务发展需要，对集团内部 部门进行调整和优化，提高组织
效率和运营水平。
人才培养与引进
加强人才培养和引进工作，吸引 更多优秀人才加入城投集团，提
挑战
市场竞争激烈，需要不断提高自身实力和服务水平，同时面临政策调整和风险控 制等方面的挑战。
创新发展思路
创新业务模式
探索新的业务模式和盈利模式，如PPP模式、股权投资等，以拓展 业务领域和增加收入来源。
科技创新
加强科技研发和应用，提高信息化、智能化水平，提升工作效率和 降低成本。
组织创新
优化组织架构和管理体系，建立高效、灵活的管理机制，激发企业活 力和创造力。
加强资金管理
城投集团在2022年加强了 资金管理，优化了资金配 置，提高了资金使用效率 。
深化企业改革
城投集团在2022年继续深 化企业改革，优化管理机 制，提升企业核心竞争力 。
重点成果展示
城市基础设施建设取得突破
城投集团在城市基础设施建设方面取得了显著成果，提高了城市 居民的生活质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团发展思路及规划
一、现状背景
自09年3g牌照正式发放距今已有3年半的时间。
在这3年半的时间中，随着通过广告宣传、业务体验及终端投入使得三大通信运营商的市场占有率、可持续发展性均有了较明显的改变。
因网络选择的原因，移动的各项业务均有下滑态势，而联通则有明显增幅，这种趋势短时间内不太可能发生逆转。
3g牌照正式发放之前移动的集团业务无论规模、数量、紧密度都略胜联通一筹，但在现状之下，移动联通今后竞争重点会集中在大中型集团。
小型集团则成为我们今后工作重点。
二、目标集团思路及规划
1、先期依托公司领导的人脉关系，重点发展目标为旅游行业中小集团的市场开拓和行业应用业务，在深化发展集团基础业务前提之下，量质并重推进行业应用业务发展。
基础业务重点推进集团内合约手机签约数、集团内新放号、无线网卡、固话及宽带等相对较为简单、酬金较高的业务；行业应用方面可重点推进集团炫铃、400电话、集团IPVN、外勤人员管理等业务。
2、旅游行业集团业务应分为本网集团业务发展和异网集团业务发展两类。
在8月中旬前，须将旅游行业集团资料进行全面梳理，了解各单位现有使用的集团套餐、集团优惠
及行业应用方案。
并按上述进行本网及异网的分类。
3、本网集团业务发展：将未享受集团优惠（如送手机等）的单位作为工作重心，根据目标客户群体的实际情况将现有联通集团政策与行业应用进行打包，上门推广。
必要时可对符合条件的单位负责人点对点办理iphone手机业务。
务必深挖本网集团中异网客户，集团新增用户占比不低于原有用户数的四分之一；办理送手机业务的用户数不低于20%。
行业应用推广数量不低于本网集团数量三分之一。
4、异网集团业务发展：同上，将未享受集团优惠、集团优惠已到期或移动客服经理与其联系不紧密的的异网单位作为工作重心。
点对点了解其通讯需求，上门推广现有政策，必要时上报联通公司申请个性化集团优惠；小范围开放iphone手机业务。
务必做到转网集团数不低于异网集团数的60%；转网集团中异网客户占比不高于50%。
5、在集团发展工作正常化之后，可与关系紧密的集团进行资源整合，利用我们所服务的集团资源进行其他行业新集团开拓，达到长效性的可持续发展。
三、团队架构与管理
1、目前因部分原因，旅游行业集团摸底工作尚未正常开展，待集团业务正式开展之后需6-8名人员（含后台支撑、与联通专人对接1人。
暂定）参加此项工作（今后随着iphone 手机业务的开放，需要大批量、突击性放装时，还可从中抽
调人手增强营销力量）。
2、公司可考虑以公司名称统一办理一批联通3g新号，组建新集团，并开通外勤人员定位业务，将此批号码作为员工工作电话，强制要求必须在与集团客户联系中使用。
可以确保杜绝因今后人员变动从而造成与服务的集团联系不畅，另可利用这项业务酬金来降低部分公司运营成本，且方便开展今后工作的监管。
3、通过晨会、周例会、日报表、周工作计划、日常集团走访表、手机定位来监管、调整工作进度。
工作指标分配应由前期集团摸底情况与市场发展现状及联通业务指标分配、酬金标准相结合而下达，随着工作常态化发展可逐月上调。
4、每隔三个月应进行一次综合业务知识检查
四、薪酬标准
员工薪酬标准初拟定为：
1、基础指标=基本工资（即基本工资应为实际完成业务量联通所发酬金的a%，可参照联通员工薪酬标准。
连续三个月达不到基础指标70%的员工则应选择淘汰）
2、挑战指标=挑战工资（即完成挑战指标，工资应为实际完成业务量联通所发酬金的(a+b）%)
3、卓越指标=卓越工资（即完成卓越指标，工资应为实际完成业务量联通所发酬金的(a+b+c）%，原则上不应超过
50%)
五、公司支持部分
1、公司人员的招聘
要求：开朗、具有一定交际技巧、抗压能力强的年轻人
2、人员的培训
由于开展集体业务需要员工掌握并精通全面的各项业务知识，前期培训是必不可少的。
初拟培训时间为两三天。
3、与联通公司信息不对等
灵活合理善用各项集团政策，是做好集团业务的一大利器。
望公司领导能从联通公司调取以下内容：各项基础知识资料库电子档、11年至今代理商可操作的全部集团优惠政策、中小集团行业应用的成功案例。
4、办公地点的设立。