景区发展思路
旅游风景区年工作总结暨年工作思路7篇
旅游风景区年工作总结暨年工作思路7篇篇1一、引言过去的一年，我们旅游风景区在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在此，对过去一年的工作进行总结，明确成绩与不足，同时展望未来的工作思路，以更好地满足游客需求，推动风景区持续发展。
二、年工作总结1. 游客接待情况过去一年，我们风景区共接待游客XXX万人次，同比增长XX%。
游客满意度调查显示，满意度达到XX%以上。
我们成功举办了多项旅游活动，吸引了大量游客前来参观。
2. 景区建设与管理在景区建设方面，我们对基础设施进行了全面升级，包括道路、停车场、卫生间等。
同时，加强景区安全管理，确保游客安全。
在环境保护方面，我们加大了对景区环境的整治力度，提高了景区的环境质量。
3. 市场营销与推广我们加强了对景区的市场推广力度，通过线上线下多渠道宣传，提高了景区的知名度。
同时，与旅行社、媒体等合作，拓展了客源市场。
4. 存在的问题与不足虽然取得了一定的成绩，但我们也意识到还存在一些问题与不足。
如景区内部管理还需进一步优化，员工服务意识有待提高，市场营销策略还需创新等。
三、年工作思路1. 总体目标新的一年，我们将以提高游客满意度为核心，加强景区建设与管理，创新市场营销策略，推动风景区持续发展。
2. 具体措施（1）景区建设方面继续升级基础设施，提高景区的可进入性和舒适度。
加强景区绿化美化，提高环境质量。
加大对历史文化遗迹的保护力度，挖掘景区文化内涵。
（2）管理与服务方面优化景区内部管理流程，提高工作效率。
加强员工培训，提高员工服务意识和服务水平。
完善游客服务体系，提供个性化、贴心服务。
（3）市场营销方面加大市场推广力度，拓展客源市场。
创新营销策略，利用新媒体等渠道进行宣传。
举办特色旅游活动，吸引游客前来参观。
加强与合作伙伴的联动，共同推广旅游资源。
（4）安全与环保工作加强景区安全管理，确保游客安全。
加大对景区环境的保护力度，实施环保措施，提高环境质量。
加强与政府部门的合作，共同推动旅游业的绿色发展。
景区运营思路与运营方案
景区运营思路与运营方案一、背景介绍随着旅游业的快速发展，越来越多的人愿意选择旅游度假来放松身心，游览名胜古迹成为他们的首选。
而景区的运营管理对于游客的游览体验和景区的持续发展起着至关重要的作用。
因此，景区的运营思路和运营方案也成为景区管理者关注的焦点话题之一。
二、景区运营思路1. 体验式旅游随着旅游业的发展，游客的需求也在不断地升级。
传统的游览模式已经不能满足游客的需求，游客更加追求全方位、深度的旅游体验。
因此，景区的运营思路应该更加注重提供全新的旅游体验。
要重视景区的文化底蕴、自然风光、地方特色等，创造出独具特色的旅游体验项目，让游客在景区内得到深刻的享受和满足。
2. 互联网+营销随着互联网的迅猛发展，互联网+营销已经成为了一种趋势。
景区在运营中应该充分利用互联网的力量来开展营销，提升景区的知名度和曝光度。
通过建立景区官方网站、开展社交媒体营销、推出在线预订服务等方式，吸引更多的游客关注和参观景区。
3. 节能环保景区的运营不仅仅是为了吸引游客，更要兼顾环境的保护。
因此，在景区的运营思路中应该更加注重节能环保。
建立景区的绿色生态环境，推广绿色出行方式，鼓励游客佩戴环保杯子、使用可回收的物品等，积极为环保事业出一份力。
4. 体验服务的个性化景区的运营思路也应该围绕游客的个性化需求进行设计。
景区在服务上要求提供更加个性化的服务，包括语音导览、定制路线、私人管家服务等。
让每位游客都能在景区内获得满意的服务体验。
5. 提升景区的文化内涵除了独特的自然风光和风土人情，景区的文化内涵也是吸引游客的重要因素。
景区在运营思路中应该更加注重提升景区的文化内涵，通过展示文物、举办文化活动等方式来传承和弘扬当地的文化。
让游客在游览景区的同时也能感受到景区的文化魅力。
三、景区运营方案1. 提升景区的服务质量景区服务是景区运营的重中之重。
为了提升景区的服务质量，可以加强对景区工作人员的培训，提高他们的服务意识和服务水平；建立健全景区服务的评估体系，对景区服务进行监督和考核，保证景区服务的质量和规范。
2024年旅游风景区年工作总结暨年工作思路范文(2篇)
2024年旅游风景区年工作总结暨年工作思路范文一、引言在____年，全球旅游业迎来了持续发展的黄金时期。
作为旅游业的重要组成部分，旅游风景区在这一年中经历了一系列的工作和变革。
本文将对____年旅游风景区的工作进行总结，并提出下一年工作的思路。
二、____年工作总结1. 提升服务质量____年，旅游风景区在服务质量方面取得了显著的进步。
通过加强人员培训和提升服务意识，游客满意度得到了极大提高。
我们增加了员工的培训时间，提供更丰富的产品知识和服务技能培训，打造了一支专业、高效的服务团队。
2. 拓宽营销渠道____年，我们在营销方面采取了多种手段，取得了显著成效。
除了传统的广告宣传和合作推广外，我们还积极拓展了电子商务平台和社交媒体等新渠道。
通过这些渠道，我们能够更好地与目标客群进行互动和沟通，吸引更多的游客到访。
3. 加强景区管理____年，我们注重加强景区管理，提升景区的整体形象和品质。
通过加强环境保护和卫生管理，保持景区的整洁和美观。
同时，我们还增加了旅游设施和服务设施的投入，提供更好的游览体验。
4. 优化旅游线路____年，我们针对不同类型的游客，优化了旅游线路的设计。
通过调研和分析，我们了解到不同游客的需求和喜好，根据其要求设计出更具个性化的旅游线路，使游客能够更好地感受到旅游风景区的特色和魅力。
5. 加强合作与交流____年，我们加强了与其他旅游风景区以及相关机构的合作与交流。
通过与其他景区互相学习和借鉴经验，共同推进旅游业的发展。
同时，我们还积极参加相关的旅游行业展会和论坛，扩大影响力，提高知名度。
三、2025年工作思路1. 提升数字化水平随着信息技术的快速发展，数字化已经成为旅游业发展的必然趋势。
在2025年，我们将进一步提升数字化水平，推动旅游风景区的智能化发展。
通过引入智能化设备和系统，提供更便捷和个性化的服务，为游客创造更好的旅游体验。
2. 探索新的旅游产品2025年，我们将积极探索和开发新的旅游产品。
旅游风景区工作总结暨工作思路
旅游风景区工作总结暨工作思路一、工作总结概览过去的一年里，我们风景区在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
通过不断优化管理、提升服务质量，风景区吸引了大量游客，实现了业务收入的稳步增长。
同时，我们在设施建设、生态保护、市场推广等方面也做出了积极的努力，为风景区的持续发展奠定了坚实的基础。
二、客流量与收入在客流量方面，我们风景区通过不断完善旅游设施、提高服务水平、丰富旅游产品等措施，吸引了大量游客前来游览。
据统计，去年风景区接待游客数量较往年有了大幅提升，其中不乏来自国内外的游客。
在收入方面，我们实现了稳步增长，不仅完成了年初设定的各项经济指标，还通过开发新的旅游项目、提高门票价格等方式增加了收入来源。
三、设施建设与维护为了提升游客的游览体验，我们加大了对设施建设的投入。
一方面，我们对老旧设施进行了改造升级，如提升游客中心的硬件设施、改善景区内交通状况等；另一方面，我们新建了一批旅游设施，如增设观景点、修建步行道等。
同时，我们还加强了对设施的日常维护和保养工作，确保各项设施的正常运行。
四、服务质量提升为了提高服务质量，我们首先从员工培训入手，加强了对员工的业务能力和服务态度的培训。
此外，我们还引入了先进的管理理念和技术手段，如推行电子化导览服务、建立游客反馈机制等，以提升服务效率和质量。
这些措施的实施，使得游客的满意度得到了显著提升。
五、生态保护与环境治理在生态保护与环境治理方面，我们风景区始终坚持生态优先的原则。
我们加强了对景区内自然资源的保护和管理，严格控制游客数量和行为对生态环境的影响。
同时，我们还积极开展环境治理工作，如清理垃圾、治理水污染等，以确保景区的生态环境得到有效保护。
六、安全管理与应急响应安全工作是风景区的重中之重。
我们加强了安全管理体系建设，完善了各项安全管理制度和应急预案。
同时，我们还定期组织员工进行安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在过去的一年里，风景区未发生一起安全事故，确保了游客的安全游览。
景区下半年工作目标及思路年度工作计划
景区下半年工作目标及思路年度工作计划一、总体目标下半年，景区将紧紧围绕“打造世界级旅游目的地”的目标，以提高游客满意度为核心，深入推进景区旅游产业转型升级，全面提升景区品牌形象和竞争力。
二、具体工作思路1.优化景区旅游产品结构，丰富旅游业态，提升景区吸引力。
2.提高服务质量，提升游客满意度。
3.加大市场营销力度，扩大景区知名度和影响力。
4.加强景区基础设施建设，改善旅游环境。
5.深化景区内部管理改革，提高运营效率。
三、下半年工作重点1.产品创新（1）深度挖掘景区文化内涵，推出更具文化特色的旅游产品。
（2）加强旅游与其他产业的融合发展，如与文化、体育、农业等产业的融合，打造多元化旅游产品体系。
（3）优化景区游览线路，提高游客游览体验。
2.服务质量提升（1）加强景区从业人员培训，提高服务水平。
（2）完善游客服务中心、旅游厕所等公共服务设施，提升游客满意度。
（3）建立健全游客投诉处理机制，及时解决游客问题。
3.市场营销（1）加强线上营销，利用互联网、社交媒体等平台，扩大景区知名度。
（2）加强与旅行社、OTA等合作伙伴的合作，拓展客源市场。
（3）开展各类旅游促销活动，吸引游客前来游览。
4.基础设施建设（1）加强景区交通设施建设，提高游客出行便利性。
（2）改善景区游览环境，如绿化、照明、环境卫生等。
（3）加强景区安全保障，确保游客人身安全。
5.内部管理改革（1）优化景区组织结构，提高管理效率。
（2）建立健全景区管理制度，强化内部管理。
（3）加强景区信息化建设，提高运营效率。
四、工作保障措施1.强化组织领导，确保各项工作有序推进。
2.加大资金投入，为各项工作提供充足保障。
3.加强人才队伍建设，提高景区整体实力。
4.加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力。
5.加强监督检查，确保各项工作落实到位。
下半年景区将以更高的标准、更优的服务、更强的营销，全面提升景区综合竞争力，为实现“打造世界级旅游目的地”的目标而努力奋斗。
2024年旅游风景区工作总结暨工作思路
2024年旅游风景区工作总结暨工作思路2024年，作为旅游风景区的管理者，我们应该总结今年的工作经验并制定下一年的工作计划。
首先，我们需要总结2024年的工作成果和问题。
我们应该回顾我们在吸引游客、提升景区服务质量、保护环境等方面取得的成绩，以及遇到的挑战和问题。
我们需要评估我们的努力是否取得了预期的成果，以及我们的工作是否符合游客的期望和需求。
其次，我们应该根据总结的经验，制定2025年的工作计划和思路。
我们应该明确目标和重点，制定相关的策略和措施。
我们可以考虑以下几个方面：1. 提升景区服务质量：我们应该致力于提升景区的服务质量和水平，提供更优质、便捷、舒适的服务。
我们可以通过培训员工、引进先进的管理模式和技术、改进设施和设备等方式来实现这一目标。
2. 加强环境保护：作为旅游景区，我们应该注重环境保护和可持续发展。
我们应该加强对环境的监测和管理，制定科学的环境保护方案，加强环境教育宣传，引导游客文明游览。
3. 拓展市场渠道：我们应该积极开拓国内外市场，增加宣传力度，吸引更多的游客。
我们可以通过参加旅游展会、开展线上线下推广活动、加强与旅行社、OTA等合作，提高景区的知名度和影响力。
4. 推进智慧旅游建设：我们可以运用新技术推进景区的智慧旅游建设，例如通过APP提供游客导览、预订服务、实时信息推送等功能，提升游客体验。
5. 强化安全管理：我们应该重视景区的安全管理工作，加强各项安全措施，确保游客的安全和顺利游览。
最后，我们应该建立健全的工作机制，加强团队合作和沟通，确保我们的工作计划得以顺利实施。
我们可以定期组织工作会议，进行工作进度的跟踪和评估，及时解决问题和调整工作方向。
总之，2024年旅游风景区工作的总结和工作思路可以结合具体情况来制定，但总体来说，提升服务质量、加强环境保护、拓展市场渠道、推进智慧旅游建设和强化安全管理是我们应该重点关注的方向。
同时，我们也要注重团队建设和工作机制的健全，确保工作的顺利进行和取得良好的成果。
景区2024年工作计划及思路
景区2024年工作计划及思路随着旅游业的快速发展，景区的重要性日益凸显。
作为一个拥有丰富自然资源和人文景观的地方，景区在吸引游客、推动当地经济发展等方面发挥着重要作用。
因此，制定2024年工作计划并明确思路对于景区的发展至关重要。
首先，我们要明确2024年景区的发展目标。
在2024年，我们希望景区的游客人数能够达到新的高度，同时提升景区的知名度和美誉度。
为了实现这一目标，我们制定了以下工作计划和思路。
一、提升景区的硬件设施1.加大对景区基础设施的投入，包括道路、停车场、卫生间等。
通过提升硬件设施的水平，提高游客的游览体验，吸引更多游客前来。
2.对景区内的建筑、设施进行修缮和更新，保证景区的整体环境质量。
二、丰富景区的文化活动1.举办各类文化活动，如传统节日庆祝、文化展览等，吸引更多游客了解当地的文化和历史。
2.举办体验活动，如手工艺品制作、传统技艺体验等，让游客亲身参与，增加互动性。
三、加强景区的宣传推广1.利用各种媒体平台，包括互联网、电视、报纸等，进行全方位的宣传推广，提升景区的知名度和美誉度。
2.与旅行社、OTA等合作，推出优惠套餐，吸引更多游客选择景区作为旅游目的地。
四、加强景区的生态环保工作1.加大对景区生态环境的保护力度，严格控制游客活动对自然环境的影响。
2.开展生态环保宣传教育活动，提高游客的环保意识，共同保护景区的生态环境。
五、提升景区的服务质量1.加强景区工作人员的培训，提升他们的服务意识和服务水平。
2.优化景区的服务流程，提高游客的满意度和归属感。
以上工作计划和思路，将有力地推动景区的发展。
在2024年，我们将全力以赴，实现景区的发展目标，为游客提供更好的旅游体验，为当地经济发展做出更大的贡献。
同时，我们也将不断总结经验，不断完善工作计划和思路，使景区的发展永远走在时代的前沿。
大旅游时代景区发展的八大策略
大旅游时代景区发展的八大策略大旅游时代是指旅游业在数字化、智能化的背景下，进一步融入全球化社会，不仅提供传统旅游服务，还能够满足人们对于个性化、深度体验、文化交流和健康休闲的需求。
在大旅游时代，景区作为旅游业的主要组成部分，也需要随之发展与创新。
以下是景区发展的八大策略：一、全面提升景区服务水平景区的服务水平决定了游客的满意度和再次到访的意愿。
景区需要加强员工培训，提高服务态度和专业素质；完善导游和解说员的服务质量，提供丰富的旅游知识和有趣的讲解；借助科技手段如智能导游、语音导览等提供更加便捷的服务。
二、打造个性化、定制化的旅游产品大旅游时代，人们对旅游的需求越来越多样化和个性化。
景区需要提供多样性的旅游产品，满足不同游客的需求。
例如开展主题游、特色游、体验游等，注重挖掘本地特色和民俗文化，让游客能够获得独特的、难以忘怀的旅游体验。
三、发展互联网+旅游业务互联网技术的发展使得旅游业更加便利和高效。
景区需要借助互联网平台，建立完善的在线预订、购票、导览、导航等服务系统，提供方便快捷的服务体验。
同时，还能通过社交媒体和在线评论平台等与游客进行互动，增强景区品牌和形象。
四、加强国内外旅游市场的开拓五、加大对旅游基础设施的投入旅游基础设施的完善是景区发展的重要保障。
景区需要加大对道路、交通、通信、供电、水电等基础设施的建设和改善，提高景区的可达性和便利性，为游客提供更好的旅游环境和条件。
六、注重生态环境保护与可持续发展景区作为旅游目的地，需要保护好自身的生态环境，保持景区的原生态和独特性。
景区需要加强环保宣传和教育，提升游客环保意识；同时，要注重景区的可持续发展，合理规划开发，防止过度开发对环境造成破坏。
七、开展文化交流与融合八、实施差异化的价格策略景区需要根据不同游客的需求和消费能力，实施差异化的价格策略。
可以对不同的旅游产品和服务进行定价，满足不同游客的消费需求。
同时，可以开展优惠活动和套餐销售，吸引更多游客到景区消费。
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XX景区发展思路一、指导思想坚持以科学发展观为指导，按照“大旅游、大产业、大市场、大发展”的要求，依托XX丰富的自然、人文、宗教、红色等旅游资源优势，加快XX景区的开发建设步伐，积极策应XX等旅游风景区，做旺景区人气、做强旅游产业、做大经济总量，将XX景区逐步建设成为全省、全国著名的军事旅游度假区，将旅游业培育成县域经济支柱产业之一，推动我县跨越式发展。
二、发展思路1、景区定位：XX景区是以奇石、水韵、古镇为景观基底，以军事旅游、古镇文化体验为主题，辅以田园观光、红色文化、体育拓展等活动，将景区打造成满足大众体验观光和中高端群体休闲需求的军事旅游度假胜地。
2、开发思路：根据济宁市“十二五”旅游发展总体规划和金乡县旅游开发建设总体规划，以政府为主导，实现景区建设由政府为主向开发商为主体的转变，由低起点建设向高品位建设转变，由产品单一性向多样性转变，由数量增长型发展模式向效益增长型发展模式转变，使单一的景区开发建设转向区域旅游资源综合开发。
三、发展目标以科学规划为龙头，以保护资源为基点，以选商引资为突破口，高起点建设景区，多形式拓宽市场，努力构建服务配套、生态优良、管理规范的国家“AAAA”旅游景区，为带动全县旅游经济作出积极贡献。
旅游经济预期指标是：到2011年，景区年接待游客20万人次，实现综合收入500万元；到2015年，景区年接待游客80万人次，实现综合收入5000万元。
成为推动我县经济社会发展的支柱板块和重要的经济增长点。
四、工作重点和主要措施1、科学编制和严格实施各项旅游规划。
景区的开发建设，必须坚持“先规划，后开发”和可持续发展的原则。
根据《羊山景区总体规划》的要求，按照分步开发的顺序，聘请高资质单位高起点、高品位，能凸显景区特色来编制控制性建设详规。
羊山各景区（点）的详规编制，均须组织有关专家进行论证，并报县政府批准后方可实施。
各景点的开发建设，必须严格按照规划要求，坚持高标准建设、高水平管理，防止和杜绝“粗制滥造”或者规划与建设“两张皮”现象，坚决维护规划的权威性和强制性。
2、加快景点建设。
按照总规和详规的要求，确定景点开发建设的先后顺序。
近期重点抓好主题文化纪念区的开发建设，王杰纪念馆已具备开馆条件，鲁西南战役纪念馆元旦前要完成布展，军事文化馆春节前要完成布展；抓好古镇文化体验区的开发建设，年内完成羊山古镇一期工程主体，2011年5月份全部建成并对游客开放；抓好羊山省级地质公园的开发建设，重新对地质公园进行深度规划，建设好瞭望台、观景台等小景点，做好水源补给和山内绿化工作。
中、远期要抓好三十六计军事主题园的开发建设，对原有规划进行调整优化，将三十六计主题公园、中国战争园和世界战争园三园合一进行整体规划，在羊山和葛山之间建设三十六计军事主题公园；抓好素质拓展基地的开发建设，争取尽早完成规划设计，落实投资主体，尽快启动建设；抓好生态光光区的开发建设，开发农家乐，采摘园等农业旅游项目，给游客异样的乡村生活体验。
3、改善基础设施。
由羊山景区管委会牵头，发改、财政、交通、建设、供电、环保、旅游、林业、国土、文化、旅游、水利等部门积极配合，加强通往景区(点)的公路和游步道、供电、给排水、通讯、消防、环卫、公厕、标识牌、停车场等设施建设，进一步改善景区的基础条件。
尽快启动大义—羊山的景区旅游公路的改造建设，启动汶金公路绕至羊山的省级公路建设。
根据旅游市场需求，逐步开通县城至景区的旅游专线公交。
尽快启动羊山和葛山之间的三十六计军事主题公园建设，启动素质拓展基地建设，全面提高景区(点)的可进入性和参观游览的安全性、舒适性。
合理建设与景区(点)自然、文化相协调的住宿餐饮以及其它配套服务设施，开发建设三十六计主题酒店，建设景区星级酒店，引导建设一批农家旅馆，农家饭店、城区新增1-2家星级宾馆。
改善游客接待条件，加快景区游客服务中心的建设进度，尽快投入使用。
4、提升景区等级。
由旅游部门牵头，其它部门配合，完成羊山国家4A级旅游景区的创建和申报工作；由国土部门牵头，其它部门配合，完成羊山国家地质公园的申报工作，确保申报成功。
羊山景区管委会要严格按照景区质量等级标准，抓好景区(点)基础设施建设，完善旅游配套，规范行业管理，积极申报国家5A级旅游景区、国家著名旅游度假区。
5、开发旅游商品。
鼓励全县各单位和乡镇充分利用羊山和葛山丰富的山石、化石资源和羊山熏鱼、红三刀等地方名特产，引进有实力的企业根据市场需求，进行精深加工和包装，开发生产出具有本地特色的旅游小商品、纪念品和旅游食品，使其成为游客方便携带的地方特色旅游商品。
县旅游局要会同有关部门命名一批“旅游商品定点生产企业”。
6、加大宣传力度。
宣传、旅游、文化部门要突出羊山旅游主题，大力加强羊山宣传推介力度。
包括征集羊山标徽标志、征集羊山宣传主题口号、举办羊山文化艺术节、建好羊山旅游网站、出版羊山风景挂历、拍摄制作羊山旅游风光宣传片、在主要路口制作大型羊山宣传牌、在县内新闻媒体开设羊山旅游专栏等。
县财政每年安排一定数额的专项资金，用于羊山旅游宣传促销和招商。
要通过广播电视、报刊、网络、推介会等媒体和方式，或举办独具特色的登山健身活动、记者采风及旅游促销等系列主题活动，以及有针对性地参加各类旅游展销会、交易会和各种旅游协作组织，大力推销羊山。
7、提升文化内涵。
注重对羊山历史文化资源的研究、开发、利用，按照“提升创新，梳理精华，概括凝炼”的思路，加强对羊山军事文化、佛教文化、道教文化、儒家文化、古镇民俗文化、汉文化的研究挖掘。
多渠道收集、整理羊山历史故事、民间传说等资料，推进《千年古镇—羊山》系列丛书的编写和发行。
加强景区景点的挖掘与开发，保护和利用好羊山现存的历史遗址遗迹，恢复重建有历史或文化价值的建筑和场所等，并在此基础上进行充分开发和利用，建设新的景点，进一步提升和丰富羊山景区的文化内涵。
做好各馆的布展工作，通过对史料的收集、珍贵文物的展示、历史事件的再现等，直接展示羊山深厚的文化底蕴，提升羊山景区的文化魅力。
8、保护生态环境。
认真贯彻“科学规划，统一管理，严格保护、永续利用”的风景名胜区基本建设方针，加强景区生态保护和改善。
严禁开采山石资源，坚决关闭景区内和周边石灰窑、石料厂和石材加工企业。
逐步拆除并恢复原貌；切实保护好景区古树名木，加大景区植树造林的力度，在核心景区各道路两侧种花养草、栽植景观树木，拓宽绿地空间，在羊山和葛山周边建设万亩生态林，改善景区的生态条件；加快羊山运河的治污清淤和开发利用，使羊山运河、羊山湖和葛山湖实现水系连通；做好地质公园内的山石景点保护，对各景观石、危岩体进行加固和处理，保证景点的完好和游客安全。
9、加强安全管理。
建立健全和全面落实安全生产和管理制度，制定完善安全防范、紧急救援各项预案，健全处置突发事故的应急机制。
景点建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，危险地段和项目必须设置足够、醒目的警示标志。
景区内从事旅游运输的车辆，必须由县旅游局和交警大队等相关行业管理部门联合审批后方能营运。
公安、消防、安监、旅游、卫生、质监、林业等各有关部门要切实履行职责，经常督促检查，及时发现和消除各类问题和隐患。
10、加强队伍建设。
广泛吸引社会各界懂旅管、营销、融资，有志于从事旅游事业的人才加入到羊山景区建设队伍中来。
当前要引进1-2名旅游管理专业人才和1-2名导游专业人员，以此来实现景区的高水平运营管理，带动培训一批本土的景区导游员、讲解员，加强旅游从业人员尤其是景区管理人员、导游人员的思想素质和专业技能培训，实现景区旅游服务向专业化、规范化、艺术化和人性化方向发展。
联合人社局、教育局等单位逐步落实对当地居民进行教育培训，提高景区的对外开放水平、生态环境意识、旅游服务意识、生产与经营技能。
五、工作措施1、增加资金投入。
逐步加大政府导向性投入，争取县政府把对羊山旅游业的投入列入本级财政预算，用于支持和引导羊山旅游业健康、快速和可持续发展，带动全县旅游产业发展壮大。
建立政府旅游发展专项资金，由县旅游部门依法组织向景区内有关旅游企业收取一定比例的旅游发展基金，严格专项资金使用管理，确保专项资金用于旅游发展的规划编制、宣传促销招商、人才培训、工作业务活动、景区(点)基础设施建设等。
羊山景区管委会要积极利用景区无形资产如部分景区或景点或设施的冠名权、广告权进行筹资或接受景区内有关项目的捐款等。
2、争取各级扶持。
争取县林业、农业、交通、新农办、开发办、发改等单位，把国家、省、市公益林保护、农业综合开发、农村能源建设、乡村公路建设、以工代赈工程、社会主义新农村建设、老区建设等项目的安排，积极向有利于羊山旅游发展的方向倾斜。
3、实行优惠政策。
争取县委、县政府要尽快出台《金乡县鼓励投资开发羊山旅游业优惠办法》，对投资羊山旅游业的企业和个人予以土地、税费等多项优惠。
实行旅游资源的所有权、开发权与经营权分离等措施，支持投资商采用“承包、租赁、入股”等多种方式和手段参与羊山旅游开发，实现资本与资源的最佳组合。
4、整合旅游资源。
科学界定景区内所有权、管理权和经营权问题，所有权、管理权要牢牢掌握景区管委会手中，经营权合理剥离。
景区的基础设施项目由景区管委会筹建管理，门票收入归景区管委会收取、管理和支配。
经营项目坚持全面放开，实行市场化运作，积极引进大企业、大集团参与羊山景区开发建设，引导社会各种经济主体参与旅游开发经营。
5、组建佛教协会。
由县宗教局牵头，依照《宗教事务条例》依法成立羊山佛教协会，协会的性质为民间组织，接受管委会和县宗教局的指导和监督，承担筹集景区内佛教场所建设资金，按管委会规划标准和要求实施有关佛教项目建设，依法开展佛教活动。
6、建立补偿机制。
通过为景区周边群众提供保洁、绿化等岗位，开展技能培训和劳动力输出，争取劳保部门的低保政策，发放困难补贴等形式，建立失地农民补偿机制，合理解决景区周边群众的后顾之忧。
7、出台管理办法。
按照国务院《风景名胜区条例》的要求，由旅游部门牵头制定《羊山景区管理办法》并争取县人大审批通过。
为景区的开发建设与管理提供有力依据。