工程代建项目招标常见问题及分析
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策建设工程招标投标是工程建设过程中的关键环节，也是一个繁琐和复杂的工作。
在实践中，我们会面临一些问题，以下是一些常见的问题和对策。
1. 招标文件编制不规范：招标文件是投标人了解工程的重要参考，如果文件编制不规范，容易引发纠纷和争议。
对策是加强文件编制的组织和管理，确保文件的准确性和完整性。
2. 技术要求不明确：招标文件中的技术要求应该明确，以确保投标人能够准确理解和满足要求，避免因为技术要求不明确引起的分歧。
对策是加强技术要求的编制和审核，确保要求清晰明确。
3. 投标人资质审核不严格：有些工程招标项目对投标人的资质要求很高，但在实际操作中，资质审核不严格，导致一些不符合要求的企业参与投标，影响工程质量和进度。
应该加强对投标人的资质审核，确保参与投标的企业具备相应的实力和资质。
4. 投标文件评审不公正：一些地方存在着投标文件评审不公正的问题，导致一些优秀的企业被排除在外，影响了工程的质量和进度。
对策是建立公正公平的评审机制，确保评审过程的公正性和透明度。
5. 投标报价不合理：有些企业为了赢得工程项目，故意低报价，导致工程资金不足，进而造成工程质量和进度的问题。
应该加强对投标报价的审核，确保报价的合理性和可行性。
6. 合同管理不到位：一些工程项目在合同管理方面存在不到位的情况，导致工程款项支付不及时，给承包商造成了一定的困扰。
对策是加强合同管理，确保合同的履约和支付及时。
7. 阶段性验收不规范：工程项目在不同阶段都需要进行验收，但有些地方在阶段性验收方面存在不规范的情况，导致工程质量无法得到有效的监督和控制。
应该加强阶段性验收的规范性和监督，确保工程质量的稳定和可控。
8. 施工管理不到位：工程施工阶段是影响工程质量和进度的关键环节，但有些地方在施工管理方面存在不到位的情况，导致施工过程中出现问题。
对策是加强施工管理，确保施工过程的规范化和有序进行。
建设工程招标投标工作中存在的问题是多方面的，但只要加强组织和管理，注重细节和规范，就能够有效解决这些问题，提高建设工程的质量和进度。
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策建设工程招标投标工作是建设项目的重要环节，也是管理规范、效率高低的重要体现。
在实际工作中，我们也经常会遇到各种问题，如信息不透明、投标人资格把关不严、中标人履约问题等。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策，提升招标投标工作的质量和效果。
下面就针对建设工程招标投标工作中存在的问题，提出一些对策。
一、信息不透明问题在建设工程招标投标工作中，信息的不透明问题时常存在。
一些招标项目的资料公开度不高，而且信息不对称造成的投标人之间竞争不公平等问题。
在这样的情况下，对策主要体现在对信息公开的改善和规范上。
1. 加强信息公开制度建设。
对于招标项目，应该建立明确的信息公开制度，规定招标项目的资料应该严格按照相关规定进行公开，确保投标人能够平等获取竞争所需的信息。
2. 完善信息披露途径。
不仅要求公开招标项目的相关资料，还要求在公开途径上进行完善，比如在招标网站、公告栏等途径广泛公开信息，保证信息的真实性和公开平等性。
3. 建立信息监督机制。
对于信息的披露和发布，需要建立监督机制，确保信息的准确性和实时性。
一旦发现信息不真实或者不对称情况，应该及时进行纠正和处理。
二、投标人资格把关不严问题在建设工程招标投标工作中，有时会出现投标人资格把关不严的情况，导致不符合条件的投标人也可以顺利参与竞标，这对工程质量和工程进度都有一定的影响。
对于这个问题，可以采取以下对策：1. 设立资格预审机制。
在招标文件中规定明确的投标人资格条件，建立资格预审机制，由专门的评审人员对投标人的资格进行审查，确保只有符合条件的投标人才能进入正式的投标环节。
2. 加强信用体系建设。
对于投标人，需要建立完善的信用体系，对其施工质量、履约能力等方面进行评定，从而更好地控制投标人的资格，提高中标单位的质量和履约能力。
3. 强化对资格把关的监督。
在招标评审中，要严格执行投标人资格把关的程序，加强对资格把关的监督和检查，及时发现和纠正不符合条件的投标人。
工程招标过程中常见问题及对策分析
工程招标过程中常见问题及对策分析工程招标过程是工程建设中非常重要的一个环节，也是一个复杂的过程。
在这个过程中，常会出现各种问题，影响招标工作的顺利进行。
为了解决这些问题，需要对这些问题进行分析，并提出有效的对策。
本文将针对工程招标过程中常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：招标文件编制不规范在工程招标过程中，招标文件的编制是至关重要的一环。
如果招标文件编制不规范，将会直接影响到招标工作的开展。
常见的问题包括：招标文件缺少重要内容、招标文件中存在矛盾性的条款、招标文件结构混乱等。
对策：对于招标文件编制不规范的情况，需要加强对招标文件编制人员的培训，提高其编制招标文件的水平和质量。
建立严格的审核制度，对招标文件进行严格审核，确保招标文件内容的完整和合理性。
建议在编制招标文件时，可以借鉴国际通行的招标文件编制标准，以保证招标文件的规范性和完整性。
问题二：招标条件设置不合理在工程招标过程中，招标条件的设置直接关系到工程项目的成败。
如果招标条件设置不合理，将会导致招标结果的不公平和不合理。
常见的问题包括：招标条件设置过于苛刻、招标条件设置不符合实际情况、招标条件设置不合理等。
对策：对于招标条件设置不合理的问题，需要认真调研和分析工程项目的实际情况，确保招标条件的合理性和适应性。
建议在招标条件设置时，可以参考同类工程项目的招标条件，以制定合理的招标条件。
加强与招标人和承包人的沟通，听取各方意见，制定更具有包容性和灵活性的招标条件。
在工程招标过程中，招标文件的发布时间是一个关键环节。
如果招标文件发布不及时，将会影响招标工作的顺利进行，甚至会导致招标活动的不公平和不合理。
对策：对于招标文件发布不及时的问题，需要建立健全的工程招标管理体系，确保工程招标文件的及时发布。
可以采取预留足够的时间来编制和审核招标文件，避免招标文件发布不及时的情况发生。
建议可以利用现代化的信息技术手段，加强招标文件的发布和传播，确保招标文件及时发布到相关人员手中。
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策问题一：信息不对称在建设工程招标投标过程中，招标方和投标方之间存在信息不对称的问题。
招标方可能会故意隐瞒一些重要信息，如工程质量、竞争对手等，以获得更多的利益。
此时，投标方很难作出正确的决策，可能会出现低价恶性竞争，导致中标方资源浪费和建筑品质下降等问题。
对策一：加强信息公开和透明度应该建立一个能够公开和透明发布信息的平台，各方都可以在这个平台上查询和发布信息，以保证信息公开透明。
同时，招标方应该尽可能的公开招标信息，充分保障投标方的知情权。
问题二：招标评标程序不严谨因为繁琐的程序和缺少足够的监督，往往会导致不严谨的招标评标程序。
这样会不利于真正的有能力的企业获得中标机会，反而有可能会导致弱势企业的胜出，影响施工工程的质量和安全。
对策二：加强招标评标程序管理招标方应加强内部管理，建立：1.明示的招标细则和程序。
2.范围广泛的招标条件，来吸引多种类型的投标者，确保尽可能多的潜在竞争。
3.严格的评标程序氛围，以确保公平的评价结果。
问题三：虚报、低报、弄虚作假现象在建设工程招标投标中，存在一些企业利用各种手段，虚报、低报、弄虚作假等现象，危害招标的公正性和科学性。
企业为了获得中标，会利用各种手段降低工程成本，虚报工程量，低估工程难度等，影响施工质量和安全。
对策三：建立健全监督机制建设工程招标投标系统应该加强内部监管，以保障招标程序公正。
具体措施如下：1.加强对投标号的录入和统计管理，提高对基础数据的准确性，以确保投标数据的真实性和准确性。
2.审核投标人员的资质和投标报价的真实性，对加密、抬价、虚报等不法行为要及时发现并进行批评和处罚。
3.加强对招标技术及施工方案的审核，持续降低投标方弄虚作假的空间。
4.建立完善的监管机制。
如将招标信息公开，投标时也应当统一规定基于透明的投标。
加强对投标人的资质审核等形式举措。
结论总之，建设工程招标投标的公正和透明是建筑行业发展的关键。
建筑工程招投标存在的问题及对策
建筑工程招投标存在的问题及对策建筑工程招投标是建筑工程项目开展的重要一环，也是确保工程项目的质量和效益的关键步骤。
目前在实际操作中，招投标过程存在着一些问题。
下面将从几个方面来分析和探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、信息不对称1.问题：部分建筑企业通过与评标专家、招标代理等人员的关系来获取中标信息，导致投标企业处于不公平的地位。
2.对策：加强信息公开，明确招标文件的发布渠道，保证公开透明，并完善投标企业的信用评价制度，建立可信任的平台，使得每个投标企业都能在公平、公正、公开的环境下竞争。
二、标书造假1.问题：部分企业为了争取中标，采取偷换标书、伪造业绩、虚报价格等手段，严重扰乱了市场秩序。
2.对策：加强标书审核，建立信用评估制度，对参与效果明显的不良行为进行名单公布和行业限制。
监管部门要强化对标书真实性的把关，坚决打击标书造假行为。
三、资质门槛不明确1.问题：目前建筑工程招投标的资质门槛不明确，导致一些不具备相应实力和能力的企业参与竞争，破坏了市场竞争机制。
2.对策：加强对建筑企业的资质审查，明确资质门槛，对资质不符合的企业进行限制，确保只有具备相应实力和能力的企业才能参与竞争，从而提高整个行业的竞争水平。
四、招标范围不清晰1.问题：部分招标文件的范围描述模糊不清，给投标企业带来困扰，也给后期工程项目的施工管理带来隐患。
2.对策：制定标准化的招标模板，明确招标范围，确保招标文件中的信息准确、清晰，避免歧义，防止后续施工过程中的纠纷和风险。
五、投标保证金问题1.问题：目前建筑工程招投标中，一些企业为了降低成本，恶意不缴纳投标保证金，给招标人带来经济损失。
2.对策：建立严格的投标保证金制度，加大对投标保证金的监管力度，对恶意不缴纳保证金的企业进行处罚，以保证招标人的合法权益。
建筑工程招投标过程中存在的问题主要有信息不对称、标书造假、资质门槛不明确、招标范围不清晰、投标保证金问题等。
为了解决这些问题，需要加强监管力度，提高信息公开透明度，明确资质门槛，建立规范的招标模板，并加强对标书真实性的审核。
建设工程招投标常见问题及解决策略分析
建设工程招投标常见问题及解决策略分析建设工程招投标是一个重要的项目决策过程，旨在确保公正、透明的竞争环境，保障项目质量和资金使用效益。
在实际操作中，常常会出现各种问题，影响项目的顺利进行。
本文将分析建设工程招投标常见的问题，并提出相应的解决策略。
一、投标人资格问题1. 资质不符合要求：有些投标人的资质不满足招标文件的要求，例如注册资本不足、工作经验不足等。
解决策略：制定明确、合理的资格要求，确保只有具备一定实力和经验的企业才能参与投标。
要加强对投标人资质的审核，确保其真实性和有效性。
2. 资质证明文件不全：有些投标人提交的资质证明文件不全，或者存在虚假证明等情况。
解决策略：加强对资质证明文件的审查，要求投标人提供完整、真实的证明材料。
严格查验资质证明的真实性，如有必要，可以进行现场核查。
二、招标文件问题1. 招标文件设计不合理：有些招标文件在设计上存在不合理之处，标书要求过于繁琐、技术规范过高等，给投标人造成了不必要的困扰。
解决策略：在编制招标文件时，要充分考虑投标人的实际情况，确保要求合理、可行、可操作，并尽量简化流程，减少不必要的手续。
2. 招标文件修改频繁：有些招标单位在编制招标文件后，频繁修改，使得投标人难以应对。
解决策略：在编制招标文件前，要确保充分、准确地了解项目的需求和要求，尽量减少修改的次数和范围，减轻投标人的负担。
三、投标报价问题1. 投标报价过低：有些投标人为了争取竞标优势，故意将投标报价压低，导致后续项目无法正常进行。
解决策略：要建立合理的评标办法，综合考虑技术、质量、服务等因素，确保评标结果公平、合理。
要对投标人的报价进行审查，对异常低价进行调查，有必要时，可以要求投标人解释和补充材料。
2. 投标报价过高：有些投标人故意将投标报价抬高，试图获取更多利益。
解决策略：要建立有效的监督机制，例如引入第三方评审，加强对投标报价的审查和监督。
要加强对市场行情的了解，进行成本核算，确保投标报价的合理性。
建筑工程招标与投标常见问题及对策
建筑工程招标与投标常见问题及对策建筑工程招标与投标是工程建设中非常重要的环节，涉及到工程质量、工期和工程造价等方面，对于建筑企业和工程业主来说，都具有重要意义。
但是在招标与投标过程中会涉及到各种问题，需要采取相应的对策来解决。
本文将就建筑工程招标与投标中常见的问题及对策进行讨论。
一、常见问题（一）标书编制不规范在招标文件编制阶段，标书的编制质量直接影响到投标企业的中标概率。
一些企业在标书编制过程中存在着以下问题：标书内容不够完善，工程量清单不准确，施工组织设计不合理等。
这些问题会导致标书的质量不高，影响到投标企业的竞争力。
（二）投标价高低不合理在投标过程中，一些企业为了争取中标，可能会低报价，导致工程质量无法保障。
相反，有些企业为了确保利润，可能会高报价，导致无法中标。
这些问题都会对工程建设产生负面影响。
（三）合同签订反复沟通在中标后，工程业主与中标企业在合同签订过程中，可能会因为条件条款、工程造价等问题产生分歧，需要多次反复沟通，耗费双方大量的时间和精力。
（四）工程变更引发纠纷在工程施工过程中，可能会因为设计变更、工程调整等原因引发工程变更，导致工程业主和承包商之间产生纠纷，严重影响工程的正常施工。
（五）工程延期影响工期完成工程施工中可能会因为天气原因、施工方案不合理等原因导致工程延期，进而影响到工程的质量和工期完成。
二、对策建筑企业应该加强标书编制过程中的管理，严格按照招标文件的要求进行编制，确保标书的内容准确完整，工程量清单准确，施工组织设计合理。
可以借助信息化技术来提高标书的编制效率和质量。
（二）合理定价，保质保量推进工程建设在投标过程中，企业应该进行合理的定价，确保自身利润同时保证工程质量。
不可为了争取中标而低报价，也不能为了确保利润而高报价，需要根据工程实际情况进行合理的定价。
（三）建立完善的合同管理机制在合同签订阶段，建筑企业应该与工程业主加强沟通，建立完善的合同管理机制，确保双方在合同签订过程中能够达成一致意见，减少后续的纠纷。
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策随着城市化进程的加快以及基础设施建设的不断推进，建设工程招标投标工作显得愈发重要。
在实际工作中，招标投标工作存在着诸多问题，给建设工程管理和实施带来了不小的困扰。
有必要深入分析和总结建设工程招标投标工作中存在的问题，并提出相应的对策，以期进一步完善和规范招标投标工作机制，推动建设工程的顺利进行。
一、问题分析1.信息不透明在一些地方，招标单位的信息并不公开透明，导致招标信息不对外公开，只对一些特定的单位或个人开放，而这些单位或个人往往是与招标单位有某种利益关系的人员。
这种不公开透明的信息传递方式，容易导致招标工程的不公平，也较易滋生腐败行为。
2.招标标准不规范由于招标标准的制定、执行和监督力度不够，导致部分招标标准过于宽松或过于苛刻，不合理地降低或提高工程费用，造成工程成本过高或质量堪忧，给建设工程带来了极大的隐患。
3.投标人资格审核不严格在一些地方，投标人的资格审核不够严格，存在着漏洞。
一些没有资质的公司或个人也可以参与招标，造成招标人员的素质不够高，给建设工程带来了很大的风险。
4.监督不到位在一些地方，对招标投标工作的监督不到位，导致一些不法行为屡禁不止。
一些招标单位和投标人员往往可以找到漏洞和空子，进行违规操作，却难以得到有效监督和制止。
以上问题的存在，严重影响了建设工程的正常进行，增加了工程管理和实施的难度，给建设工程带来了很大的不利影响。
二、对策建议1.加强信息公开透明完善信息公开机制，将招标单位的信息向社会公开，实行公开透明化的招标制度。
可以借鉴国外的经验，建立公开透明的信息发布平台，保证每一个招标单位都有机会获得相关的招标信息，避免信息不公开带来的腐败问题。
2.规范招标标准加大对招标标准的制定、执行和监督力度，建立健全的招标标准体系，让招标标准更加规范化、科学化。
完善招标标准的评审机制，确保招标标准的合理性和公正性，避免招标标准的滥用问题。
3.加强投标人资格审核建立完善的投标人资格审核机制，对参与招标的各个单位或个人进行严格的资格审核，确保投标人的合法合规。
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论工程代建项目招标常见问题及分析
摘要：伴随着我国工程建设行业的发展，各种相关的制度和标准也日渐完善，项目代建制度就是在这种情况下，为了适应工程建筑市场招标和投标工作而建立起来的一项新的制度，目前为止，项目代建已经在市场中占据着越来越重要的地位，为我国的建筑工程行业的健康快速发展做出了重要贡献，但是由于我国的招标代理制度建立时间尚短，很多程序操作还比较简单，且存在着许多问题，严重影响着整个工程招标代理的服务质量，因此，必须加强对招标代理的全过程实施科学严密的控制，以促进整个招标代理过程的公平化，科学化。
笔者将从下面几个方面做出探讨。
关键词：工程；代建；招标；问题；分析
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）05-0-02
我国的建筑工程市场的管理日益完善，各种新的制度不断涌现，补充了我国建筑工程中的缺陷和不足。
现代的招标代理就是建筑市场中的重要新兴制度之一。
作为自行招标制度的一种补充制度，是市场经济发展的客观要求，也是我国工程建设行业发展完善的重要标志之一，在工程建筑市场实际操作中，招标人有着严格的准入机制，这为很多想要进行工程招标的企业和个人带了准入困难，因此，招标代理方便可以为他们解决这一问题，他们会对招标人的各种信息进行审核，发布，管理，从而为招标人和有意向投标的人搭建一个交易的平台。
招标代理的工作是一项对专业性要求很高的工作，
在复杂系统的招标代理工作中，操作人员的素质，系统的管理等各种原因都会让代理方对整个招标代理的全过程质量控制变得更为
艰难。
一、代建制及其问题
1.工程项目代建制度
工程项目代建制度是国际上通常采用的一种工程项目管理模式。
是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。
其特点是由过去工程自管型的小生产管理方式向项目专业化转变，项目的工程技术及管理手段也趋于现代化。
2.工程项目代建制度的问题
（1）法规不全
《国务院关于投资体制改革的决定》虽然规定对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，但目前，国家尚未建立项目代建制配套的法律、法规，相关部门亦未制定相应的操作细则。
（2）机制不活
代建制企业与相关政府部门的裙带关系，这种机制自然形成一种行业保护主义、地方保护主义，限制了竞争。
代建市场处于发育期，代建主体少，尤其缺少经验丰富、水平高的代建企业，还未形成良性的市场竞争。
这将极大的阻碍代建企业的市场竞争，影响代建企业的长远发展。
（3）素质不高
目前的代建行业准入门槛较低，代建没有明确的代建资质，有的以其他建筑类资质代替代建资质，代建人、代建资质的选择具有任意性。
同时，项目管理人员知识面偏窄，综合协调管理能力较弱，尤其是经济、商务、管理、法律等方面知识和能力不足，缺少项目经理、复合型人才。
并且代建企业的人员组织结构不合理，考核机制也尚未健全，而且培训经费缺乏，缺少专门培训机构。
二、工程代建项目招标中存在的问题
1.项目招标缺少论证和程序
一些项目不严格履行建设规划、可行性研究工作不充分，对市场价格不深入调研，施工图设计深度达不到要求的情况下，就开始进行招标工作。
招标将部分内容，例如主要的建筑材料、室内外装饰、水利水电建设等费用，临时定价成为独立的成本。
有些人得知工程项目开始招标消息，立即寻找有资质的建筑企业结伙报名，中标后雇用他人组织施工；部分小型建筑企业为了自身利益，同意挂靠工程项目，并按中标价的3%～5%提成。
2.很多专项资金工程和咨询服务都没进行招标
一些特殊项目的建设工程供水、供电、路灯、设计、监理、招标代理、造价咨询服务项目，大多数的建设单位采取定向招标投标和费率竞争等方式，选择专业的工程和咨询服务单位，基本未履行招标投标过程。
比如一个医院门诊建筑工程施工招标文件中，直接把300 万元的准备金直接划入单项建筑工程、以独立的门诊费用进行
招标。
3.存在不规范的现象
（1）招标场所不规范。
虽然各单位有专门的、较规范的招标交易市场，但由于种种原因，不少项目、不少单位招标不在交易市场进行，而是由业主或中介公司自己选定招标地点进行，有的选在宾馆小会议室，有的在中介公司办公地点进行，有的中介公司在自己设置的专家库中抽取评标专家，以便操纵招投标。
（2）招标文件评分办法设置不合理。
招标文书一般分技术部分、商务部分和其他部分组成。
商务部分和技术部分大部分是硬性指标，因此得分悬殊不大；而其他部分基本上是对投标方的实力评价、业绩、信誉、服务承诺、文明安全设施等软指标，并且分值设置在零至6 分，有的甚至达到零至10 分，一些业主正是通过不科学的分值设计达到决定中标人的目的。
4.执法监督检查力度不够
（1）存在行政主管部门招标监管机构监督检查不到位、力度不大、监控手段落后、信息化水平不高、监督力量不足的问题，难以做到严格按程序对招标实施有效的全过程、全方位监督。
（2）存在行政主管部门内部监督制约机制不完善、社会监督太弱、纪检监察监督相对滞后等突出问题。
（3）工程招标监管中存在重管理轻查处、重检查轻处理的现象，失之于宽，失之于软，致使不少规避招标、虚假招标、串通招标的行为没有得到及时纠正处理。
5.代建项目招标管理给后期管理带来的影响
招标管理贯穿工程代建项目管理中前期决策、实施阶段，工程项目根据不同情况要进行设计、勘察、监理、施工总承包、专业分包、材料（设备）供货等单位（供货商）招标。
招标管理给后续管理工作带来极大的影响。
招标工作应该做好事前控制，并编制招标总控计划，在实施过程中按照总控计划组织招标工作，招标工作越细给工程的后期管理带来的风险越小。
三、加强代建项目招标的控制措施探讨
1.构建合理的代建合同及组织架构
代建项目部组织架构图，应分层次分部门编制，避免遗漏部门给后期管理带来无人管理或同一部门兼任多项职责的现象。
2.做好招标代理工作
（1）要不断提高招标代理工作人员的综合素质
加强对代理招标工作人员的专业技能培训，提高员工的实际操作能力，同时，鼓励他们多自主学习，更深入的了解工程建筑的等相关的市场行情和专业理论知识，学习新的相关的法律法规，不断更新自己的法律知识体系，加深对新的国家政策，各种部门的法律条文的认识和理解，并根据不断变化的实际情况，运用合理的法律知识和专业技能做出科学合理的决策，提高整体人员的实际操作能力，让招标代理工作在法律的轨道内运行。
其次，要大力培养招标代理工作人员的职业道德，注重提高工作的责任感，从细节做起，从小事出发，严格执行投标文件的编制标准，提前做好招标公告的
发布，细心做好招标文件的核对审查，从各种小事避免出现工作失误，保证整个招标过程的质量。
（2）招标代理工作人员要做好全过程招标代理的风险控制
市场上的任何一项工作都具有着显性的或者是隐藏的风险，招标代理工作总风险尤为巨大，因此，从招标代理的全过程实施风险监控，风险处理，做好风险的防护工作，是整个招标过程中质量控制的重要部分。
首先，招标代理机构的工作人员要对各种法律条文，商务条款，招标文件等各种隐藏着漏洞和潜在风险的关键环节仔细盘查，认真从细节分析，总结，反复论证，一旦发现招标漏洞，立刻采取合理的措施，将风险或者是漏洞消弭在尚未萌发的阶段。
其次，要规范对所有参与投标的人员进行谨慎科学的管理，可以将所有参与投标人员的信息作出审核，建立其人才管理数据集成系统，加大对在代理招标过程中伪造资质，假造工程绩效等多种常见恶劣行为的审查和处罚。
实施严格的招标人，投标人的准入机制，从历年的该企业或者是该投资人的信用状况作出选择，并做好存档，从投标人和招标人的信用情况，降低整个招标过程的风险，提高整个招标代理工程的公平科学性，保证招标的质量，维护合法权益。
（3）招标代理方和招标人的全面配合，双层把关
实施全过程的招标代理质量控制，全过程参与，就要求招标代理方必须全面参与到招标过程中的采购任务，商务协定，合同的签署，标准的执行等各个环节，防止招标人在一些环节出现问题，防止招标人的单方面作出决策，必须让招标人和招标代理机构从各处细节
完美配合，从各个环节把控，既发挥出招标代理机构的专业化水平，又可以协助招标人真实的完成相关协议，二者互相监督，全面合作，全过程参与，全过程实施严谨的质量监控，实现整个招标质量的提升。
（4）健全政策法规体系
目前，公路项目代建制的法规建设滞后于实践，代建单位招标还没有规章制度可遵循，交通主管部应尽快制定代建单位招标投标管理办法，编制相应的招标文件范本，以规范招投标活动，保护当事人合法权益，并作为交通主管部门监督的依据。
综上所述，在工程代建项目招标过程中要加强监管机制，不断健全法规和制度，来规范招标中出现的各种不正当竞争现象，从而最大限度去提高企业的经营效益，杜绝小部分人的不正当行为，为国家的工程项目顺利实施提供有力的保障。
参考文献：
[1]李玉萍，于萍.招标投标制度的博弈分析及“寻租”问题[j].山东化工，2005（04）.
[2]李慎飞，李慎平.加快正程项目管理公司的发展[j].建筑管理现代化，2004.。