九、初步施工组织计划(2类)
初步施工组织计划

初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表(一) 施工组织机构为保证“优质、高效、安全、创优”完成本标段工程,我单位中标后将组建项目经理部,项目经理部下设工程技术组、质量检查组、计划财务组、机械设备组、安全保障组。
项目经理部下设5个施工队:(1)第一施工队负责大修工程的施工;(2)第二施工队负责中修施工;(3)第三施工队负责危桥维修加固工程施工;(4)第四施工队负责安保工程施工;(5)第五施工队负责绿化工程施工。
项目经理部实行经理负责制,负责组织指挥本标段工程施工的对外联络、协调工作,按期优质完成工程任务。
95%以上,保证资料得分率达100%,使各工程达到合格工程。
2、做到总工期在4月20日开工9月20日前完工,其中大修工程、桥梁维修加固工程、安保工程、绿化工程在4月20日开工9月20日前完工;中修工程4月20日开工6月20日前完工。
3、对所施工的各段工程人员加强安全教育,确保无安全隐患,不发生安全事故。
三、重点、难点工程的施工方案,工艺流程(一)大修工程1、软土地基处理(1)软土地基处理包括挖除换填、抛石挤淤、设置垫层、起载预压、等一系列施工方法,并应进行路堤沉降观测。
承包人应按图纸经监理工程师批准的处理方法进行施工。
(2)用作垫层的砂砾料,应具有良好的透水性,不含有机质、粘土块和其它有害物质。
砂砾的最大粒径不得大于5㎝,含泥量不得大于5%。
(3)a、按图纸或监理工程师的要求,将原路基一定深度和范围内的淤泥挖除,换填符合规定要求的材料。
换填时,应分层铺筑,逐层压实,使之达到规定的压实度。
b、抛石挤淤应按图纸和监理工程师的要求进行,当软土地层平坦时,从路堤中心成等腰三角形向前抛填,渐次向两侧对称地抛填至全宽,使泥沼或软土向两侧挤出。
当软土地层横坡陡于1:10时应向自高侧向低侧抛投,并在低侧边部多抛填,使低侧边部约有2m的平台顶面,待片石抛出软土面或抛出水面后,应用较小石块填塞垫平,用重型压路机压实。
九、初步施工组织计划

九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总体进度计划表1.施工组织机构根据本工程的特点、工程量及工期要求,我公司将本着“以计划管理为主线,以重点、难点工程控制为重点,以质量、进度、安全、环保、文明工地建设等工作为中心”的指导思想开展工作,组建“川口至大河家(省界)公路工程CD-SG10标段项目经理部”,负责本标段工程的施工生产全面管理工作。
项目经理部下设6部1室,6个专业施工队,2座砼拌和站,1座预制场(见下图)。
2.施工总体进度计划表具体参见附表1施工总体进度计划表。
二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标1.质量目标标段工程交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:合格及以上。
2.工期目标(包括总工期、节点工期)1)总工期安排按照文件要求,本标段工程计划工期2013年12月20日~2015年9月30日,共计649日历天。
我公司将根据本标段工程的特点和现场的实际情况,精心组织、合理部署,确保该工程在649日历天内完成施工,同时满足招标文件上的各项工期要求。
2)节点工期(1)施工准备2013年12月20日~2014年1月19日,完成各种临建工程,具备开工条件。
(2)路基工程2014年3月1日~2014年10月31日,2015年4月1日~2015年5月31日。
(3)防护及排水工程2014年5月1日~2014年11月30日,2015年4月1日~2015年6月30日。
(4)桥涵工程2014年3月1日~2014年11月30日,2015年4月1日~2014年6月30日。
(5)隧道工程2014年1月20日~2015年8月31日。
(6)路面垫层2015年6月1日~2015年7月31日。
(7)收尾2015年9月1日~2015年9月30日。
3.安全目标建设过程中确保不发生重大安全事故,避免特大安全事故发生,实现安全生产零死亡目标。
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1.项目重点、难点工程1)高原不良气候与复杂地质条件本项目地处青藏高原特殊气候区,海拔较高、气候寒冷多雪灾,对施工队伍的技术能力、施工设备、施工管理能力都提出了较高的要求,须选派具有适应高原施工能力的农民工和能适应高原环境的施工机械的专业化施工队伍。
机电施工组织设计

九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表。
施工组织机构茶炉施工平面布臵图二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标。
质量目标标段工程交工验收的质量评定:合格;质量评分不低于90分竣工验收的质量评定:优良。
工期目标预计开工日期为2013年3月15日,2014年10月1日完工,计划工期18.5个月。
节点工期为1.施工准备2013年3月15日-2013年4月30日2、材料准备2013年4月1日-2013年4月30日3、项目部建设2013年4月15日-2013年7月15日4.通风工程2013年7月15日-2014年8月30日5、竣工验收2014年8月1日-2014年10月1日安全生产目标不发生任何等级的安全事故。
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处臵预案。
1.2.4配电箱安装1、箱体安装:应按施工图的布臵,将配电箱就位在基础型钢上。
进行柜面和侧面的垂直度的调整可用加垫铁的方法解决,但不可超过三片,并焊接牢固。
2、安装配电箱应预埋套箱,安装后面板应与墙面平。
3、调整结束后,应用螺栓将柜体与基础型钢进行紧固。
4、接地:可采用铜线将柜内PE排与接地螺栓可靠联结,并必须加弹簧垫圈进行防松处理。
每扇柜门应分别用铜编织线与PE排可靠联结。
5、与母线连接:注意应采用母线配套扳手按照要求进行紧固,接触面应涂中性凡士林。
6、控制回路检查:应检查线路是否因运输等因素而松脱,并逐一进行紧固,电器元件是否损坏。
原则上箱控制线路在出厂时就进行了校验,不应对箱内线路私自进行调整,发现问题应与供应商联系。
7、控制线校线后,将每根芯线煨成圆圈,用镀锌螺丝、眼圈、弹簧垫连接在每个端子板上。
端子板每侧一般一个端子压一根线,最多不能超过两根,并且两根线间加眼圈。
多股线应涮锡,不准有断股。
1.2.5不间断电源安装1、机柜就位及固定根据设备情况将机柜搬运至现场吊装在预先设臵好的基础槽钢之上;固定机柜;调整机柜的垂直度偏差及各机柜的间距偏差,水平度、垂直度偏差不大于1.5‰。
工程初步施工组织计划

初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表一)、在满足施工需要的前提下,尽量减少施工用地。
1、合理布置各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用。
2、科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业。
3、各项施工设施布置都要满足:有利施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。
4、依据建设标段用地范围、项目施工方案、进度、计量计划以及水电、安全施工和防火标准。
二)、项目施工管理机构(1)拟派1名经验丰富、高级职称、5年以上类似施工经验、责任心强、技术水平高、善于协调各方面关系的同志为项目经理。
同时单位选派一批优秀技术骨干,中级以上职称,5年以上类似施工经验的组成现场施工项目经理部,协助项目经理做好各方面工作。
(2)建立管理体系:1、项目经理部:主要由工程技术部和工程质检部组成,包括高级工程师3名,中级职称的3名,初级以上职称的5人。
本工程设项目经理1名,具有高级职称,5年以上类似工程施工经验。
负责整个工程的指挥,对本工程负全责。
2、工程技术部:负责人1名,具有高级职称,5年以上类似工程施工经验,主抓工程建设,全程负责工程质量、安全生产、日程进度。
下设主要职能部门介绍:供应处负责苗木、原材料的供应;技术处由3名绿化工程师,3名建筑工程师组成,中级以上职称,5年以上类似施工经验,主要负责质量、进度;安全员负责工程的文明施工和安全施工;机械队和施工队必须听从技术处管理,各施工队长6人,初级以上职称,有3年以上类似施工经验。
3、工程质检部:属内部质量监督机构,全程监控材料、苗木、施工程序及进度。
设负责人1名,具有高级以上职称;质检工程师1人,具有高级以上职称,负责查验原材料、苗木、施工质量。
施工矫正图纸工程师负责根据图纸矫正定点放线尺寸,检验是否按图纸施工。
财会结算组设主管1人,组员3人,具有初级以上职称。
主要负责往来结帐,杜绝贪污和行贿,检举不良之风,制定奖惩制度。
或撒上灰线标明。
初步施工组织计划

初步施工组织计划一、施工组及机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划1、施工组及机构我们将组织强有力、具有丰富类似工程经验的项目管理班子,项目经理由一级建造师担任,技术负责人有高级职称的技术人员担任,其他管理人员具有相应的资质。
配备技术娴熟的施工班组;配置先进、齐全的机械;统筹安排,使施工活动有计划,科学合理、有条不紊地进行。
同时,发扬“团队、敬业、超越、贡献”的精神,以“提高素质,质量取胜”的经营信条,达到一流的管理,一流的施工技术,一流的工程质量,一流的施工速度。
项目经理部中管理人员职责如下:项目经理职责:对项目部所属工程施工管理负全责,在生产经营活动中承担行政、经济、法律责任,负责本项目部质量体系的有效运行,保证实现项目质量指标。
认真履行工程建设工程施工合同和工期承包合同确保各项任务指标的完成。
主要负责项目部施工、技术、质量、安全、劳动工资、工程决算等管理。
负责对建设单位及有关单位或部门洽谈业务,处理职权内的设计变更,工期顺延或违约索赔等。
参加质量事故、安全事故的调查分析处理。
坚持“质量第一”的方针,正确处理质量与进度的关系,组织好均衡施工。
严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程。
主动接受上级、业主及社会的质量监督,对存在的总是认真组织整改。
主持召开项目部质量会议,评价阶段工程质量,按照“三不放过”的原则处理质量问题。
经常对职工进行质量安全教育。
结合工程实际组织开展全面质量管理活动。
负责半成品、成品防护措施实施全过程的管理。
项目技术负责人职责在公司技术经理和技术科领导下,认真执行国家有关技术政策、规范、规程、规定和上级下达的各项技术管理制度。
参加编制项目质量计划和施工组织设计。
负责单位工程技术管理全面工作,落实实施项目质量计划。
制定季节性施工措施并予以落实。
负责一般性技术问题的处理,较大的问题及时向上级技术负责人反映。
负责新技术、新材料、新工艺推广应用及应用总结。
负责单位工程技术资料的收集、整理。
九、初步施工组织计划

九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图及规划、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标、环保目标三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施四、保证措施1质量体系与保证措施2工期保证措施3人员安排与保证措施4安全生产保证措施5文明施工保证措施6环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施与保证体系7廉政建设及保证措施8支付保障措施(有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施)一、施工组织机构、施工总平面布置图及规划、施工总体进度计划表1施工组织机构1.1机构设置:现场设立项目部.1.2机构运行原则:项目部严格实行项目法管理,组织高效精干的队伍,组织施工,保证工程顺利进行,按时完工。
2施工总平面布置图及规划2.1施工总平面布置图(见附图)2.2根据施工平面布置图搭设各种临时设施、布置各种施工用场地和设备防护棚,安装临时用水、电。
配备合理的施工机具。
3施工总体进度计划表(见附表)计划开工日期:2011年1月15日。
保证在甲方规定时间内完成施工。
二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标、环保目标1质量目标:合格。
2工期目标:总工期12个月。
节点工期:基础工程完成在第2个月底,主体工程完成在第6个月底,屋面工程完成在第5个月底,装修工程完成在第11月中,门窗工程完成在第10月底,安装工程、室外工程完成在第12月底。
3安全目标:零事故。
14环保目标:杜绝环境污染,创建标准化工地。
三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1主要施工方案1.1施工原则:先主体,后装修;先室内,后室外;安装等工程贯穿其中。
1.2施工顺序:基础工程、主体工程、屋面工程、装修工程、2室外配套及附属设施、竣工验收。
安装、门窗工程穿插施工。
1.3基础工程:基础采用机械开挖,配合人工清理。
1.4主体工程:主体施工以每个楼层为单位,进行分段流水施工。
九、初步施工组织计划(2类)

九、初步施工组织计划(2类)1. 简介初步施工组织计划是指在施工前制定的具体实施措施,目的是为了提高工程的施工效率,保证工程的品质和安全。
本文将介绍2类初步施工组织计划的编制要点和注意事项。
2. 建筑施工组织设计2.1 编制要点建筑施工组织设计是建筑工程施工的基础性文件,编制工作应该充分考虑项目的具体情况,确保施工工作可以顺利进行。
编制建筑施工组织设计需要遵循下述要点:1.建筑施工组织设计应当明确施工单位和施工负责人的职责,并做好相应的工作安排和协调工作。
2.建筑施工组织设计应当明确资金、人员、材料、机械等基本保障要求,并将其整合为统一的施工保障体系。
3.建筑施工组织设计应当充分考虑工程施工中可能存在的风险和安全隐患。
4.建筑施工组织设计应当细化施工任务和工序,并明确具体的施工方法和操作规程。
2.2 注意事项编制建筑施工组织设计需要注意以下几点:1.保证施工质量和工期的基础上,充分考虑综合经济效益,尽可能节约施工成本。
2.严格遵守国家有关法律法规,特别是安全生产方面的要求,确保施工安全和人员健康。
3.按照工程施工的实际情况,合理设计和配置施工机械、设备等施工资源,充分利用现有的施工条件。
3. 建筑施工组织生产指令书3.1 编制要点建筑施工组织生产指令书是在建筑施工组织设计的基础上,结合具体施工现场情况,进行的施工方案详细编制工作。
编制建筑施工组织生产指令书需要遵循下述要点:1.建筑施工组织生产指令书应当考虑施工标准、技术要求和施工现场的具体情况,并根据实际需求设计出详细的施工方案。
2.建筑施工组织生产指令书应当明确各工程任务的具体内容、工期和施工条件,并将其细化为具体的施工措施和操作规程。
3.建筑施工组织生产指令书应当针对施工中可能出现的各种问题做出相应的预判和应急措施,确保施工任务的顺利完成。
3.2 注意事项编制建筑施工组织生产指令书需要注意以下几点:1.根据不同施工专业的特点,采用不同的施工方法和技术措施,保证工作顺利进行。
初步施工组织计划

(1)钢筋进场验收
钢筋进场后,按 照要求进行验收,报监理或业主认可后方可使用。
(2)钢筋加工
根据设计图纸下料加工。
(3)钢筋的连接
柱主筋、基础底 板上下网片筋、梁钢筋采用闪光对焊与电弧双面搭接焊相 结合的方法连接,双面焊焊缝长度》5d,由专业人员持证上岗,焊接完毕对所 有的钢筋连接接 头逐个进行外观检查,并要求现场取样做焊接性能试验,保证 焊接质量合格率100%其它部位钢筋采用绑扎搭接,搭拉长度符合设计及规范 要求。
穿过烟道和通气孔道。承重墙最上一皮砖,梁及梁垫下面以及挑檐、腰线都应
用丁砌法砌筑。
①砌体相邻工作段的高度差,不得超过一个楼层的高度,不宜大于4米。 工作段的分段位 置,宜设在伸缩缝、沉降缝、防震缝,或门窗洞口处。
1砌体临时间断处 的高度差,不得超过一步脚手架的高度。
2砌体中的预埋件应作防腐处理,砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度 及砂浆饱满度等 应随时检查。砌筑完每一楼层后,应校核砌体的轴线和标高, 在允许偏差范围内,其偏差可在墙面上校正。
搅拌均匀,符合规范要求;
6根据设计和规 范对不同类型砼的要求。注意砼的分层浇筑、施工缝留置 和施工、防水砼 施工、冬期砼施工、砼浇筑后的养护;
5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施
6、支付保障措施(有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租 赁、工程分包等的按期支付保证措施)
初步施工组织设计
、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
1、施工组织机构:
项目经理
项目副经理
2、施工总平面布置图:
3、施工总体进度计划表:
分项工程名称
5)砖槽
1砼圈梁完成以后 进行弹线,圈梁底部砌一道中心是空心砖槽,保证地圈 梁下沉时不受阻并有效的将力传递给独立基础。
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筑。如果柱过高时采用液压翻模施工技术,利用塔吊、手动葫芦提升、安装和拆除模板。 6、盖梁 盖梁采用钢管支架或托架,模板为自行加工的大块钢模板,汽车吊配合进行模板的安装和拆除,混 凝土泵送或吊车提升到位。 7、上部结构 梁板和通道盖板由预制厂集中预制。采用大块钢模板施工,运梁炮车运至工地,然后利用架桥机进 行梁板安装作业。 现浇混凝土区间采用满堂式碗扣支架方案,跨道路、地堑及浅埋建筑物梁部采用工字钢,桥墩采用 密排碗扣支架方案,混凝土供应由混凝土拌合站提供,并用泵车进行输送浇注作业。 (3)工艺流程 )
二、质量目标、工期目标、安全目标 质量目标、工期目标、 目标
1、质量目标 、
我公司充分认识到本工程的重要性,牢固树立“质量第一”的思想,充分认识到质量安全责任重于 泰山,亦关系到我单位的企业信誉和根本利益,以高度的责任感和历史使命感,本着对国家、对人民高 度负责的态度,投入到本项工程的建设中去。质量是企业生存之本,我公司将在本项工程建设中严把质 量关,工程质量目标是: “确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准,工程一次交验合格率 100%,竣工验收质量目标:优良,确保为优良工程,创省、部级优质工程,并满足全线创优规划要求” 。
2、工期目标 、
在确保工程质量的前提下缩短工程工期,可以提高企业的经济效益。在本标段工程中我公司将充分 发挥铁道兵雷厉风行,敢打硬仗的作风,做到上场快、安家快、开工快、组织进度快,加大人力、设备、 财力资源等投入,实施目标管理,均衡生产,网络控制,不断组织劳动竞赛,保证按期完成合同内工程量。
3、安全目标 、
九、初步施工组织计划
针对本项目编制初步施工组织计划。内容包括:
一、施工组织机构、施工平面布置图、施工总体进度计划表 施工组织机构、施工平面布置图、
1、施工组织机构图 、
我公司按 ISO9001 质量体系标准建立质量管理体系,组织项目经理部,实行项目法施工、管理,由项 目经理部负责施工生产。详见为承揽本合同工程设立的组织机构图。
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2、施工平面布置图 、
根据资格预审文件要求编制了本类别的施工平面布置图,详细见附图一。
3、施工进度计划安排 、
本标段施工工期为:2010 年 11 月 15 日开工,2012 年 11 月 15 日竣工,共计 24 个月,我单位统一 合理安排施工进度,详见施工进度计划表。 接到中标通知书后,按招标文件的要求规定速签订施工合同,一周内组织机械设备、人员上场。上 场后抢修临时工程,做好三通一平,满足工程的开工必须条件,工程一旦展开,则顺利、持续的进行, 全部工程工期安排均衡持续,避免出现前松后紧的现象。
调遣上场
临时工程施工
主ห้องสมุดไป่ตู้工程施工准备
涵洞通道施工 基础开挖 基础处理 基础施工
桥梁工程施工 钻孔灌注桩施工 承台施工
路基工程施工
试验段施工 特殊路基处理
墩柱施工 基础施工 侧墙施工 盖板安装 防水层及附属工程 回填及填土 梁体预制 盖 板 预 制 盖梁施工 主梁吊装及连续施工 桥面施工 附属工程施工 路基分层压实 边坡修整 、 防护 路基分层开挖、填筑
竣工验收
(4)特殊地质情况处置预案 ) 我公司项目指挥部及时掌握地质、水情等自然灾害信息,发布泥石流、水情预报,以保证抢险救援 工作顺利开展。负责水利设施及周边地质灾害防治和因洪水引发地质灾害的预防。当水利设施及周边出 现地质灾害或险情时,及时采取治理或搬迁避让措施,保障水利设施安全运行,保护周边人民群众生命 财产安全。
2、施工方案及施工工艺流程 、
(1)路基土石方及绿化工程 ) 路基开挖采用大型机械作业,路基填筑采取装、运、铺、填、压、测配套的机械化作业线,路基附 属及防护等工程紧跟开挖、填筑进行。路基填筑过程必要按照设计及施工规范要求每层碾压(重型碾压) 完厚度不超过 20cm。为了提高边坡的整体和局部稳定性和环保,我单位计划路基填筑的同时把护坡绿化 一起进行施工,交叉错开同步的原则,提前选好草种的选择及预先处理。根据所在工程地的气候及地理 特征选择合适的草种科学搭配,确保草种有最高的发芽率。合理选择取土场,保证量的土的质量环保生 态,取土颗粒大小及改良加工做好防雨准备。土壤中应适当加入经腐熟的养粪等以改良土壤的肥性,避 免出现返工现象。 (2)桥梁工程施工 ) 1、桥梁工程 桥梁工程实行专业化队伍施工,按钻孔桩施工、墩柱施工、梁体预制、梁片架设和桥面铺装五个专 业分队顺序展开。 2 施工准备 根据现场调查情况,施工电源以搭接业主提供电源为主,自备发电机为辅的原则,就近搭接电源。 施工用水就近接地方水源或自打水井解决。 3 桩基础施工 钻孔灌注桩施工首先勘察施工现场地址情况选择合理的钻孔机。 钻孔桩施工采用旋转钻机成孔、 孔 口设护筒、泥浆护壁,正循环法换浆清孔。钢筋笼分节制作,人工配合汽车吊吊装钢筋笼和安装导管, 利用导管法灌注水下混凝土。 4、系梁、承台 系梁、承台利用人工配合挖掘机进行基坑的开挖,采用大块钢模板,通过内设拉筋,外部利用支顶 的方法进行模板加固。混凝土由输送车(或输送泵)运送到施工现场,通过溜槽直接进行浇筑。 5、柱式墩施工 柱式墩采用整体钢模板,支架法一次立模到顶,整体灌注。施工前先采用碗扣式脚手架在墩台身四 周搭设稳固的支架和人行爬梯,确保安全。 模板安装采用汽车吊机分节起吊组装, 并确保墩柱模板垂直。 钢筋在加工棚内严格按照设计图纸和 有关规范制作, 运至现场安装。 加工钢筋时接头错开,同一截面内,钢筋接头数量不超过钢筋总数的 1/2。 所有钢筋间焊接采用双面焊接; 直径大于 25mm 的钢筋接头采用机械连接。 墩柱深入盖梁内的钢筋按 150 倾斜,桩基和墩柱接头处采用首尾各 10d 焊接。 砼泵送入仓,分层一次浇筑到顶。砼配比和坍落度严格按规范要求控制,为提高砼质量,在加强捣固的 同时,在模板外用带橡皮的鎯头自下而上轻轻敲打 2~3 遍。砼达到强度拆模后,表面采用大幅宽防水纸 包裹及时养生。 柱式墩施工钢筋就地绑扎(或加工厂加工) ,模板采用自行加工的两片式半圆形钢模板,就地拼装 成型后利用吊车整体分节吊装就位。桥台采用大块钢模板和组合钢模板相结合施工,墩台施工的脚手架 和支架统一采用φ48 管钢支架。为防止落差过大混凝土离析,混凝土通过安装在泵管头部的软管直接浇
工程质量检验程序
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进货商合格评定 进货检验 原材料和半成品合格检验 施 工 记 录 自 互 检 检 施工过程质量检查 工序质量检查 月验工检查 半年、年质量专检 竣工初验检查 竣工终验检查 自 专 检 检 资 料 签 证
交接检
自检工程师检查 半年、年质量专检
工程质量检验程序框图
(3)质量保证措施 (1)把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容 我公司的质量方针是: “兑现合同承诺,留下时代精品” ,在施工中我们将认真贯彻 ISO9000 族标 准,在业主和监理的指导下,严格按公司 ISO9000 质量体系文件运行,将质量目标作为项目标准化管理 的重要内容,通过全员、全方位、全过程的质量控制,确保质量目标的实现,做到干一项工程,留一方 信誉。 (2)建立完善的质量管理体系和质量保证体系 为确保本标段高速公路工程质量, 我公司将成立以项目经理负总责的创优领导小组和以项目总工程 师负专责的技术管理体系,建立项目经理部技术质量处、工程队质检工程师、工班质检员三级质量管理 网络。科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施,实施标准工法作业。 (3)严格实行质量终身责任制 认真贯彻国务院办公厅、国办发[1999]16 号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通 知》精神,严格实施质量负责制和质量终身责任制,实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及 工班负责人对工程质量负相应责任,层层签订质量终身责任书,做到责任落实到位、责任落实到人,从 而提高全员的质量意识。坚决做到奖优罚劣,规范化施工,实行持证上岗。使各级参建人员在实施组织 指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针,确保工程质量。 (4)施工控制中的技术保证 建立项目总工程师负责的施工技术管理体系,管理体系如下图。项目经理部配足各专业技术、质 量、测试人员,定员定岗定责,施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图,了解设计意图, 制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。 技术人员深入现场了解实际情况,精心指导施工。质量检查和测试人员准确检测,严把质量关,及时 发现和解决问题,做到防患于未然,强化工序、工种、工艺的质量控制,对其中的关键工序施工工艺 开展 QC 活动,组织技术攻关,确保工程质量。 (5)建立和落实各项规章制度 ①测量资料的复核和换手测量制度 测量工作实行公司、项目部、队三级管理网络控制,公司精测队负责整标段的控制测量,项目部 测量队负责定位控制测量,队测量班负责施工测量放样。严格控制桥、隧道与路基的中线、标高。建立 复核测量和换手测量制度,同时加强测量人员的思想教育工作,提高对测量工作重要性的认识,增强其 工作责任感。施工中认真做好测量的原始记录工作,并保存好测量资料。 落实到人头,增强技术人员与施工人员的责任感。
我公司成立霍永高速公路项目经理部。项目部设:五部二室,采用项目管理法实施本标段工程。经 理部下设 3 个工程队,桥梁工程队负责本标段特大桥梁工程的施工,路基、涵洞工程队负责本标段土石 方工程及涵洞的施工,综合施工队负责本标段路基防护、绿化等工程的施工。以上 3 个工程队均在项目 部的统一领导下,既分工又相互协作,分工协作,独立施工,确保主体工程达到质量和工期目标。 项目部的责任和权力: 1、法定代表人出具“委托书”可授权项目经理部对外签订经济合同等有关事宜。 2、项目负责人对项目人、才、物等资源有权调度并优化配置。 3、按项目法施工管理要求,对完成项目生产经营计划、成本费用降低指标负全责。 4、施工任务安排
三、项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及特殊地质情况处置 项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及特殊地质情况处置 预案
1、项目重点、难点分析 、项目重点、
本标段预制预应力板梁、小箱现浇箱梁采用后张法施工,如何保证梁体预制及张拉施工质量是本工 程的重点和难点,主要对策如下: 1、做好现场施工调查,选定预制厂地点。 2、保证预制构件所需的原材料质量。钢筋、水泥、地材、钢绞线、锚具等材料必须经检验合格后才 能使用。 3、选用具有足够强度、刚度的整体组合钢模板,混凝土底板作为预制板梁的底模,要求地基不产生 非均匀沉陷,底板制作必须平整光滑,排水通畅。拆模后及时养护,保证梁体内实外美。 4、编制张拉工艺作业指导书,明确各工序的做法。 5、尽量采用用侧模振捣工艺,采用振捣棒振捣时,必须安排专业振捣手,避免触及力筋和冲气胶管。 6、预应力张拉在箱梁强度达到 90%后张拉。张拉正弯矩区预应力,张拉采用双控,应力进行控制, 用伸长量进行校核。