优秀员工评比制度(新)
优秀员工评选办法8篇
优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。
第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
优秀员工评比规章制度
优秀员工评比规章制度第一章总则为了激励员工积极进取，建设一支优秀的团队，提高企业的核心竞争力，制定本规章制度。
第二章评比对象1. 评比对象为公司内部正式员工，不包括实习生、临时工等非正式员工。
2. 在职员工应在公司工作满一年以上，退休员工因在职期限不确定，不参与评比。
第三章评比标准1. 工作业绩：根据员工在工作中的表现、成果进行评定，包括完成任务情况、工作效率等。
2. 专业能力：评估员工在自己的专业领域内的技能水平、知识储备等。
3. 团队协作：考察员工在团队中的配合度、团结性和协作能力。
4. 主动学习：评估员工的学习积极性、进取心和自我提升能力。
5. 遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的各项规章制度和规定。
第四章评比程序1. 提名阶段：员工提名自己或他人参与评比，须经所在部门领导同意。
2. 评定阶段：由评比委员会对员工进行评分，综合考虑各项评比标准，进行排名。
3. 公示阶段：将评定结果公示，员工有权提出申诉，评比委员会将对申诉进行审核，并作出最终评定。
4. 表彰奖励：对评定结果靠前的员工进行表彰，并给予相应的奖励。
第五章奖励方式1. 个人奖励：优秀员工可获得证书、奖金、荣誉称号等奖励。
2. 团队奖励：优秀团队可获得团队奖杯、团队旅游等奖励。
3. 晋升机会：优秀员工有可能享有更多的晋升机会和职业发展空间。
4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会，提升自身技能水平。
第六章管理措施1. 评比委员会：由公司高层领导成立，负责评比规程的制定和实施。
2. 监督机制：建立员工参与评比的监督机制，确保评比公正、公开。
3. 申诉机制：设立申诉机制，对员工的申诉进行及时处理，确保评定结果的公正性。
4. 定期评估：对员工的工作表现进行定期评估，及时调整评比标准和奖励方式。
第七章附则1. 本规章制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 员工参与本评比规程即视为遵守本规章制度，如有违反将取消评比资格。
本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应遵守并推动其落实，以提高员工的自觉性和积极性，共同为公司的发展做出贡献。
优秀员工星级员工评比规定
优秀员工星级员工评比规定1. 背景为了激发公司员工的工作热情和创造力，推动公司业务和工作的快速发展，公司决定开展优秀员工星级员工评比活动。
此次评比活动的目的是通过表彰优秀员工和星级员工，进一步调动员工干事创业的积极性，促进员工的团队协作精神和工作能力水平的提高。
2. 定义2.1 优秀员工公司中表现突出，工作业绩优秀，为公司工作做出杰出贡献的员工。
2.2 星级员工在优秀员工的基础上，具备较高的专业技能，能够带领团队完成更高难度的任务，对公司未来发展有重要贡献的员工。
3. 评选标准3.1 优秀员工评选优秀员工应当根据以下标准进行综合考量：•工作业绩：完成业务指标、推进业务发展，在工作中表现出色•工作态度：积极主动、认真负责、执行力强•团队协作：善于合作、与同事相处融洽、协助团队共同完成目标•个人素质：形象端正，为人处事得当，具备较高的职业道德修养3.2 星级员工评选星级员工应按以下标准进行综合考量：•工作能力：在已有基础上，更加熟练掌握专业技能，能够独挡一面，具备较强的解决问题的能力；•领导能力：善于管理、能够带领团队完成更高难度的任务；•知识储备：多方面的学科知识和技能，能够运用多个领域的知识来完成任务；•团队协作：积极参与协作，发挥其专长优势，带领团队共同完成项目；•其他优秀表现：则需要结合工作目标、业绩把握到位。
4. 评选流程4.1 选拔组织由公司人力资源部负责指导和组织本次评比活动。
4.2 提名选拔公司各部门应结合实际，按照上述评选标准，提出优秀员工和星级员工的候选名单，并提交给人力资源部。
4.3 老师投票人力资源部将收到的候选名单公布，发放投票表给所有员工，让员工投票选出优秀员工和星级员工。
4.4 评选人力资源部在收到投票结果后，结合候选人员的工作业绩和评选标准，筛选出优秀员工和星级员工。
4.5 颁奖在评选完毕后，公司应对优秀员工和星级员工进行公示和表彰。
同时，公司还应根据获奖员工的工作需求和发展潜力，通过晋升、培训等方式予以奖励。
优秀员工荣誉评选制度
优秀员工荣誉评比制度1. 背景与目的为了激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业的整体工作效率和竞争力，订立《优秀员工荣誉评比制度》。
通过对员工的工作表现进行全方位的评估，充分确定和表扬那些在工作中表现突出的员工，打造良好的工作氛围和激励机制，促进员工的个人成长与企业的发展。
2. 参评资格2.1 具有正式员工身份的员工均有权参加评比。
2.2 公司高层管理人员、人力资源部的员工以及评比委员会成员不得参加评比。
3. 评比机构与责任3.1 设立评比委员会，由部门主管、人力资源部代表和员工代表构成，由人力资源部负责会务及技术支持。
3.2 评比委员会的责任包含：•订立评比细则，明确评比标准和流程。
•供应评比所需的资料和数据。
•对参评员工进行评估、筛选和打分。
•最终确定获奖员工名单。
4. 评比标准4.1 工作业绩：依据员工完成的工作项目的难度和质量进行评估，包含工作量、工作质量、工作效率等因素。
4.2 创新本领：评估员工在工作中是否具备创造性思维和实践本领，包含提出创新性的解决方案、改进工作流程等。
4.3 团队合作：考察员工与同事之间的合作和沟通本领，包含协作精神、团队合作的贡献度以及与其他部门的协调本领。
4.4 自我学习：评估员工在工作中不绝学习和提升的本领，包含参加培训、自主学习、学习成绩的应用等。
5. 评比流程5.1 每年评比一次，评比周期为一年。
5.2 员工自己乐意报名参评，需在规定的时间内提交参评申请表。
5.3 评比委员会进行初步筛选，评估参评员工的工作表现和本领。
5.4 评比委员会对入围员工进行面试或现场呈现，进一步了解其工作情况和本领。
5.5 评比委员会依据评估结果进行打分，并结合员工评价和综合本领进行综合评定。
5.6 评比结果由评比委员会负责发布，公示一周，接收对结果的申诉。
5.7 评比结束后，人力资源部将获奖员工名单予以公示并颁发相应荣誉证书。
6. 荣誉与嘉奖6.1 评比结果分为三级：•一等奖：表扬具有杰出工作业绩和出色本领的员工，获得相应奖金和荣誉称呼。
优秀员工评比规章制度内容
优秀员工评比规章制度内容第一章总则第一条为了提高员工的工作积极性和创造性，激励员工进步和发展，建立奖惩并重的工作氛围，特制定本规章。
根据“三个有力度”，全面开展员工的考核工作，确保员工的工作和个人发展。
第二条员工评比规章制度适用于本公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本规章所称“员工评比”是指评定员工在工作中表现和成绩的一种制度，通过评比发现员工的优点和不足，促使员工能更好地工作和发展。
第四条员工评比应当公正、公开、透明。
评比结果作为奖励和激励员工的重要依据。
第五条本规章制度的制定、修改和解释权归本公司人力资源部。
第二章评比内容第六条员工评比内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作业绩：员工在工作中展现出的工作能力、工作态度和工作成绩。
（二）团队合作：员工在团队中的协作和贡献程度，是否能够很好地和同事合作。
（三）学习能力：员工具备的学习能力和自我提升的意识。
（四）创新能力：员工的创新意识和创新能力。
（五）责任心：员工对工作的认真程度和责任心。
（六）表现与潜能：员工目前的表现和潜在的发展空间。
（七）工作态度：员工在工作中的态度和为人处事的方式。
第七条员工评比内容应当根据员工的实际工作情况进行详细的评定和分析，准确反映员工的工作表现和潜力。
第八条员工评比内容应当采取量化和定性相结合的方式，综合考量员工的各项表现和能力。
第三章评比标准第九条员工评比应当按照以下标准进行评定：（一）优秀：工作业绩突出，表现突出，在团队中起带头作用。
（二）良好：工作业绩较好，表现稳定，能够很好地完成领导交代的任务。
（三）合格：工作业绩基本达到要求，表现一般，需要在某些方面有所提升。
（四）不合格：工作业绩严重不达标，表现较差，需要及时改进。
第十条员工评比标准要公开透明，员工对评比标准有疑问或异议时可以向人力资源部提出申诉。
第四章评比程序第十一条员工评比程序包括以下几个环节：（一）评比准备：人力资源部收集员工的绩效数据和相关资料。
优秀员工、销售冠军评比制度
优秀员工、销售冠军评比制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------重庆乡乡通医药有限公司“优秀员工”、“销售冠军”评比制度为了激发公司员工工作激情，提高工作效率，结合本公司实际情况，特制订本制度。
其中，“优秀员工”评比面向公司全体员工，全体员工都参与到评比中来。
“销售冠军”主要针对销售部门业务员。
销售部门分个体部和医院部，取前两名评比办法：1、正式员工中，每季度评选一次，“优秀员工”5名，“销售冠军”2名；试用期员工评比优秀者，除进行奖励外，予以转正。
2、评比“优秀员工”标准：（1）考勤记录：全勤，无迟到早退现象。
（2）工作岗位职责完成情况：各项职责都能尽职尽责完成，完成计划目标任务。
按月初、季初、年初计划标准确定是否完成目标任务。
包括：①完成计划任务指标，以数据为准；②任务过程中，无出现差错，无给公司造成重大损失；③完成任务后，各项资料手续是否完善存档。
（3）工作态度：①工作积极，热情饱满，认真细致负责；尊重公司每一位员工；与公司员工和睦相处，不发生矛盾，热心帮助同事解决困难；有大局意识，遇到不对的事情敢于上前劝阻；为公司利益着想，服从公司安排。
（4）公司考核：考核结果每次为优秀者。
3、评比“销售冠军”标准：（1）（1）考勤记录：全勤，无迟到早退现象。
（2）（2）工作岗位职责完成情况：各项职责都能尽职尽责完成，完成计划目标任务。
按月初、季初、年初计划标准确定。
包括：①完成计划销售任务指标，以数据为准；②任务过程中，无出现差错，无给公司造成重大损失；③完成任务后，各项资料手续是否完善存档。
（3）工作态度：工作积极，热情饱满，认真细致负责；尊重公司每一位员工；与公司员工和睦相处，不发生矛盾，热心帮助同事解决困难；有大局意识，遇到不对的事情敢于上前劝阻；为公司利益着想，服从公司安排。
年度优秀员工评选方案(最新7篇)
年度优秀员工评选方案（最新7篇）评选规模篇一面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。
评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。
优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。
年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。
优秀员工评选制度(三篇)
优秀员工评选制度公司上半年优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在____人以下推荐____名；各分公司人员在____至____人之间推荐____名；各分公司人员在____人以上推荐____名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
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此文件属「XX公司」之行政人力资源管理体系文件，未经许可，不得擅自复印This document is the「XX LTD.」proprietary, copies are not allowed without the
一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励
员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。
二、范围：誉铭集团试用期已满员工
三、定义：
优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。
希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象；
今日之星：通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求。
红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。
四、评选项目：
A、优秀管理干部（组长级以上管理人员）
B、优秀技术人员（助理技术员以上技术人员）
C、优秀员工（文职类人员、储干、品管、其他员工）
五、管理职责
1、人力资源部职责：
●负责研究制定有关政策并落实；
●指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；
●拟定优秀员工表彰方案及宣传方案；
●组织奖励优秀员工活动；
●指导、监察各部门优秀员工培育工作；
●发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹
●优秀员工考核记录及相关档案管理；
2、各部门职责：
●负责优秀员工的提名及评比及培训工作；
●负责协助人力资源部做好相关宣传工作；
六、评选办法：
1、凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：
●当月实际出勤天数不足26天；
●当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的；
●当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；
●当月绩效考核在C级以下人员，俊高人员当月绩效考核E级以下人员（不含W1~W2级人员）；
●对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准。
2、具体评选规则见附表《优秀员工评选表》
3、重点考评项目
优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主；
优秀技术员：主要以个人的创新能力、处理问题能力及成本意识为主；
优秀员工：主要以个人的工作效率、责任感及品质保证为主；
4、评比遵循原则：
A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责
任的单纯提名；
B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则；
七、评选程序：
A、优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀
员工，经部门课长确认，人事课复查后送经理部审批。
B、优秀管理人员、优秀技术员评选程序如下：
●部门内评选提供初选优秀名单至人事课；
●人事课根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查；
●课长级管理周会上人事课将初选名单给予公布，部门课长采用无记名投票的形式给
予评选。
投票时以多胜少，评定出优秀人员；
C、审核程序：部门课长确认，人事课复核，经理部确认，管理委员会批准。
八、评选名额：
A、以工厂为单位，按总人数的1-2%为限额，人数原则上可参考如下标准：
优秀管理干部 1名优秀技术员：4名
优秀员工 6名
B、其他周边部门，按总人数的2-3%评选优秀员工，类别可参考各工厂
九、评选日期：
月度优秀员工评选：每月5号前部门必须将上月优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在每月的10号前利用管理周会评选出上个月月度优秀员工，并在每月的20号前给予公布及宣传。
半年度优秀员工评选：每年7月10日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在7月20号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在7月底前给予公布及宣传。
年度优秀员工评选：每年1月15日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在1月25号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在2月10日前给予公布及宣传。
十、奖励
1、优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。
A、授予“月度优秀员工”“希望之星”、“今日之星”荣誉称号。
B、颁发奖金：月度优秀员工奖：100元；“希望之星”奖现金200元，“今日之星”奖现金
500元；
C、“希望之星”及“今日之星”可免费参加公司组织的内、外相关的培训课程。
D、半年度优秀员工可免费参加公司举办费用为300元以内旅游活动，年度优秀员工可免
费参加公司举办费用为500元以内的旅游活动。
E、月度优秀员工评比作为薪资调整及升职的重要依据。
2、公开宣传表彰
A、公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰；
B、部门内设定光荣榜，公示各月度获奖情况，授予红星；
C、授星不跨年度计算，如获金星，则从获金星之日起，红星、绿星一切从零开始计算。
D、如半年中有重大品质、安生事故发生或严重违反厂规者，则必须功过抵消，取消所有
光荣称号。
D、凡红星达到三颗，授予绿星一颗，给予“希望之星”荣誉称号；
E、获得绿星二颗，授予金星一颗，给予“今日之星”荣誉称号；
3、奖励竟评资格上升程序：
“月度优秀员”
半年度累计可参评“半年度优秀员工”
年度累计中参评
“年度优秀员工”
十、运作流程图：见附件《优秀员工评比流程》
十一、相关文件
十二、相关记录。