优秀员工评选管理规定
优秀员工评选办法8篇
优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。
第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
优秀员工评比规章制度
优秀员工评比规章制度第一章总则为了激励员工积极进取，建设一支优秀的团队，提高企业的核心竞争力，制定本规章制度。
第二章评比对象1. 评比对象为公司内部正式员工，不包括实习生、临时工等非正式员工。
2. 在职员工应在公司工作满一年以上，退休员工因在职期限不确定，不参与评比。
第三章评比标准1. 工作业绩：根据员工在工作中的表现、成果进行评定，包括完成任务情况、工作效率等。
2. 专业能力：评估员工在自己的专业领域内的技能水平、知识储备等。
3. 团队协作：考察员工在团队中的配合度、团结性和协作能力。
4. 主动学习：评估员工的学习积极性、进取心和自我提升能力。
5. 遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的各项规章制度和规定。
第四章评比程序1. 提名阶段：员工提名自己或他人参与评比，须经所在部门领导同意。
2. 评定阶段：由评比委员会对员工进行评分，综合考虑各项评比标准，进行排名。
3. 公示阶段：将评定结果公示，员工有权提出申诉，评比委员会将对申诉进行审核，并作出最终评定。
4. 表彰奖励：对评定结果靠前的员工进行表彰，并给予相应的奖励。
第五章奖励方式1. 个人奖励：优秀员工可获得证书、奖金、荣誉称号等奖励。
2. 团队奖励：优秀团队可获得团队奖杯、团队旅游等奖励。
3. 晋升机会：优秀员工有可能享有更多的晋升机会和职业发展空间。
4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会，提升自身技能水平。
第六章管理措施1. 评比委员会：由公司高层领导成立，负责评比规程的制定和实施。
2. 监督机制：建立员工参与评比的监督机制，确保评比公正、公开。
3. 申诉机制：设立申诉机制，对员工的申诉进行及时处理，确保评定结果的公正性。
4. 定期评估：对员工的工作表现进行定期评估，及时调整评比标准和奖励方式。
第七章附则1. 本规章制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 员工参与本评比规程即视为遵守本规章制度，如有违反将取消评比资格。
本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应遵守并推动其落实，以提高员工的自觉性和积极性，共同为公司的发展做出贡献。
员工评优管理制度
员工评优管理制度第一章总则第一条为了规范员工的评优管理工作，提高员工工作积极性和绩效，激励员工的工作动力和创造力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的评优管理工作。
第三条评优管理工作必须遵循公平、公正、透明、客观的原则，确保评优结果的公正性和公信力。
第四条公司将通过评优管理制度，评选出一批表现优秀的员工，并给予相应的奖励和荣誉。
第五条公司将建立并完善员工绩效考核制度，通过绩效考核来评定员工的工作表现。
第六条公司将重视员工的成长和发展，通过评优管理制度激励员工不断提升自身综合素质和专业能力。
第七条公司在评优管理工作中，不得歧视员工的性别、年龄、民族、宗教信仰等任何因素，严禁进行任何形式的拉拢、拉票和非法行贿等行为。
第二章评优范围和条件第八条公司的员工评优范围包括年度优秀员工、优秀团队、先进者、创新者等。
第九条被评选为优秀员工须具备以下条件：工作成绩突出，能够超额完成工作目标；工作态度积极，乐于奉献，团队合作意识强；诚实守信，品德高尚，遵纪守法。
第十条被评选为优秀团队须具备以下条件：在本部门的重大工作任务中，团队协作能力强，团结合作，有效完成了工作任务；工作成绩显著，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
第十一条被评选为先进者须具备以下条件：在工作中有独特的见解和创新思维，能够提出改进意见，推动工作进展；能够突破传统，引领潮流，为公司的发展做出贡献。
第十二条被评选为创新者须具备以下条件：具有开拓创新的精神，能够不断提出创新性的工作方案和解决问题的方案；在工作中有独特的见解和创新思维，为公司的发展做出贡献。
第三章评优程序和标准第十三条公司将建立一个评优委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责评定员工的评优结果。
第十四条评优委员会将按照公司规定的评优标准和程序，对员工的工作表现进行综合评定，并根据评优标准和工作表现情况，评选出一批优秀员工和团队。
第十五条评优标准包括工作业绩、工作态度、团队合作、诚信守法等方面，根据具体工作要求确定评优指标和权重。
优秀员工荣誉评选制度
优秀员工荣誉评比制度1. 背景与目的为了激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业的整体工作效率和竞争力，订立《优秀员工荣誉评比制度》。
通过对员工的工作表现进行全方位的评估，充分确定和表扬那些在工作中表现突出的员工，打造良好的工作氛围和激励机制，促进员工的个人成长与企业的发展。
2. 参评资格2.1 具有正式员工身份的员工均有权参加评比。
2.2 公司高层管理人员、人力资源部的员工以及评比委员会成员不得参加评比。
3. 评比机构与责任3.1 设立评比委员会，由部门主管、人力资源部代表和员工代表构成，由人力资源部负责会务及技术支持。
3.2 评比委员会的责任包含：•订立评比细则，明确评比标准和流程。
•供应评比所需的资料和数据。
•对参评员工进行评估、筛选和打分。
•最终确定获奖员工名单。
4. 评比标准4.1 工作业绩：依据员工完成的工作项目的难度和质量进行评估，包含工作量、工作质量、工作效率等因素。
4.2 创新本领：评估员工在工作中是否具备创造性思维和实践本领，包含提出创新性的解决方案、改进工作流程等。
4.3 团队合作：考察员工与同事之间的合作和沟通本领，包含协作精神、团队合作的贡献度以及与其他部门的协调本领。
4.4 自我学习：评估员工在工作中不绝学习和提升的本领，包含参加培训、自主学习、学习成绩的应用等。
5. 评比流程5.1 每年评比一次，评比周期为一年。
5.2 员工自己乐意报名参评，需在规定的时间内提交参评申请表。
5.3 评比委员会进行初步筛选，评估参评员工的工作表现和本领。
5.4 评比委员会对入围员工进行面试或现场呈现，进一步了解其工作情况和本领。
5.5 评比委员会依据评估结果进行打分，并结合员工评价和综合本领进行综合评定。
5.6 评比结果由评比委员会负责发布，公示一周，接收对结果的申诉。
5.7 评比结束后，人力资源部将获奖员工名单予以公示并颁发相应荣誉证书。
6. 荣誉与嘉奖6.1 评比结果分为三级：•一等奖：表扬具有杰出工作业绩和出色本领的员工，获得相应奖金和荣誉称呼。
优秀员工奖评选规则
优秀员工奖评选规则一、背景与目的在企业管理中，优秀员工的发现、培养和激励对于企业的可持续发展至关重要。
为了充分肯定和奖励在工作中表现出色的员工，激发其工作潜力，提高整体团队的凝聚力和创造力，制定并实施一套科学、公正、透明的优秀员工奖评选规则势在必行。
二、评选范围所有在职员工均有资格参与优秀员工奖评选，包括管理层、中层干部和基层员工。
评选范围包括员工在过去一年内在工作中所取得的突出成绩、专业能力、团队协作以及对企业发展的贡献等方面。
三、评选标准业绩表现：员工在过去一年内在岗位上的业绩表现，包括但不限于完成的任务数量、工作质量、工作效率等。
专业能力：员工在专业领域的知识水平、技能掌握、创新能力等方面的表现。
团队协作：员工在团队中的协作能力，包括与同事、领导和下属的沟通与合作，以及在团队中起到的积极作用。
主动进取：员工是否具备积极主动的工作态度，是否愿意主动承担责任，对工作充满热情，能够自我驱动地提出改进和创新建议。
对企业的贡献：员工在过去一年内为企业发展所做出的贡献，包括节约成本、提高效益、创新发展等方面的表现。
四、评选程序提名阶段：员工可以通过自荐或由同事、领导提名的方式进入提名阶段。
提名阶段的截止日期将在公司内部发布并公示。
评选材料提交：提名成功的员工需准备个人简历、业绩汇报、同事、领导的推荐信等材料，并在规定时间内提交给评选委员会。
评选委员会评审：由公司领导和相关部门负责人组成的评选委员会将对提名材料进行评审，并结合标准进行综合评分。
公示阶段：评选结果将在公司内部进行公示，以确保透明度和公正性。
同时，接受员工对评选结果的意见和建议。
最终确定：根据评选委员会的评审结果和员工意见反馈，公司将最终确定获奖员工，并进行隆重的颁奖仪式。
五、奖励与激励获奖员工将获得奖金、荣誉证书、奖杯等奖励，并被公司进行宣传推广。
公司将为获奖员工提供进修培训的机会，以提升其专业水平和个人发展。
获奖员工将成为公司的表彰典范，被邀请参与公司内外的活动，分享其成功经验。
优秀员工评选制度(三篇)
优秀员工评选制度公司上半年优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在____人以下推荐____名；各分公司人员在____至____人之间推荐____名；各分公司人员在____人以上推荐____名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优秀员工评选及晋升管理制度
优秀员工评比及晋升管理制度第一章总则为了激励员工乐观性，发现、培养和选拔优秀人才，提高企业的综合竞争力，订立本规章制度。
第二章评比标准1.出色的工作绩效：员工在岗位上具备出色的工作表现，完成工作任务并超出预期结果。
2.杰出的创新本领：员工具有敢于创新的精神和本领，能够提出并实施具有创新性的工作方法和解决方案。
3.良好的团队合作：员工有良好的团队合作意识，能够与其他团队成员有效沟通与协作，为团队取得成功做出乐观贡献。
4.乐观自动的工作态度：员工对工作充分热诚，自动乐观地处理工作中的问题，并能够自动承当更多的责任。
第三章评比过程1.评比组建：公司管理层组织成立评比委员会，由人力资源部负责协调和组织评比工作。
2.员工提名：员工可以通过内部介绍或自荐的方式提名本身或其他员工参加评比。
3.料子提交：被提名的员工需要准备好个人简历、工作业绩报告、团队合作证明等相关料子，并按要求提交给评比委员会。
4.料子审核：评比委员会对提交的料子进行审核，严格筛选符合评比标准的员工。
5.面试与考核：评比委员会对通过料子审核的员工进行面试和综合考核，以进一步了解其个人本领和工作表现。
6.综合评定与排序：依据料子审核、面试和考核结果，评比委员会对参评员工进行综合评定和排序。
7.结果公布：评比委员会依据评定结果公布优秀员工的名单，并将评比结果通知全体员工。
第四章优秀员工晋升1.晋升评定：依据优秀员工评比结果，公司将订立相应的晋升名额，并对符合晋升条件的员工进行评定。
2.职位调整：晋升的员工将依据公司的组织架构和岗位设置，调整至相应的职位。
3.薪酬调整：晋升的员工将享受相应的薪酬调整，具体调整幅度依据岗位职级和市场情况确定。
4.培训机会：公司将为晋升的员工供应必需的培训机会，以帮忙其更好地适应新的工作职责和挑战。
5.跟踪评估：晋升后的员工将接受跟踪评估，以确保其适应新职位并能够连续发挥优秀水平。
6.晋升机会公平公正：晋升机会将以公平、公正的原则进行评定和调配，避开任何形式的人为鄙视和不公平对待。
企业优秀员工评选管理制度
企业优秀员工评选管理制度一、制度目的优秀员工评选管理制度旨在激励员工积极向上，鼓励员工个人的成长和发展，提高员工的工作积极性和责任感，推动企业的发展和进步。
二、评选标准1.工作成绩：根据员工在日常工作中所取得的成绩和表现进行评定。
包括完成工作任务的质量和数量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。
2.职业道德：评估员工在工作中的职业操守、诚信度、责任感和纪律性等方面的表现。
3.个人素质：考察员工的学历、专业知识、工作技能和综合素质等方面。
4.员工出勤率：考察员工的出勤情况，包括迟到早退的次数、请假、公休假等方面。
三、评选程序1.通知和报名：公司在每年最后一个月公布优秀员工评选通知，并告知评选的标准和程序。
员工根据自己的实际表现和要求进行自荐或由上级推荐。
2.初步筛选：由人力资源部门对报名的员工进行初步筛选，排除不符合要求的员工。
3.公示和投票：将符合条件的候选人名单在企业内部进行公示，同时进行员工投票。
员工可以仔细了解候选人的工作表现和个人素质，根据评选标准进行投票。
4.部门评议：每个部门的主管对本部门的候选人进行评议，将评议结果提交给人力资源部门。
5.综合评定和决策：人力资源部门综合员工投票、部门评议和其他相关材料，进行综合评定和决策。
6.颁奖和表彰：公司在年终晚会等重要场合对被评选为优秀员工的员工进行颁奖和表彰。
四、评选奖励1.证书和奖杯：被评选为优秀员工的员工将获得公司颁发的证书和奖杯，以表彰其在工作中的杰出表现。
2.晋升和加薪：优秀员工有机会获得晋升和加薪的机会，以激励员工的积极性和努力。
3.培训和学习机会：卓越的员工将有机会参加内外部培训和学习机会，提高个人能力和素质。
4.其他激励措施：公司可以根据实际情况，制定其他适当的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。
五、绩效考核与评选的关系绩效考核是评估员工整体工作表现的一种方式，而优秀员工评选则是在综合考虑员工绩效的基础上，以表彰和激励出色的员工。
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优秀员工评选管理规定
优秀员工评选管理办法总则
目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
适用范围
本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
一线员工
制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；
研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；
营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
管理职责
归口管理部门
事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
相关职责
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。
评选标准
分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
在事业部连续工作以上；
遵守考勤纪律，总出勤率在.%以上；
品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
办公室人员
刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
（分）
努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。
（分）对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。
（分）
克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
（分）
为公司取得重大社会荣誉。
（分）
在集团和事业部获得重大奖励和表彰。
（分）
努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。
（分）
车间作业长、班组长
（一）除具备七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：
．班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员，．该qc小组能够按照企业标．准qg/mk.《qc小组管理办法》开展活动；
．班内没发生过质量事故。
这里的质量事故是指．：①制造过程中，．班内有关人员违反有关规定或惯例，．造成台（件）以上，．总价值在元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不．合格；②产品投放市场后，．被消费者、经销商或顾客服．务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；
．班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在XX元以上的重大不明帐目；
．班内无违反iso/iso体系而被事业部通报批评案例；
．班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报批评的案例；，优秀员工评选管理办法
初步筛选
评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。
投票表决
评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前名，即为事业部优秀员工；若名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中名。
报批及调整
经评选小组评选出的名优秀员工名单连同候选人申报表，报事业部经营管理部部长审核，总经理审批。
在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。
优秀员工奖励
奖金来源
事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金，由经营管理部按照报批的金额统一支取。
奖励标准
事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为元/人。
二十一条其它
事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。
附则
二十二条本办法由经营管理部负责制订并解释。
二十三条本办法自文件下发之日起开始实施，XX销售度优秀员工评选遵照本办法执行。
某某空调事业部
优秀员工候选人申报表
姓名性别工作单位
进厂时间学历出生日期
岗位名称申报类别办公室人员作业长、班组长
一线员工
基本条件描述
优先评选条件描述
职能部主管部长或子公司总经理评价意见
签名：，优秀员工评选管理办法
．无工伤事故；
班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；
班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
(二)优先评选项目有：
按月考核，质量水平超过车间指标要求的。
质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。
各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。
（分）
按月考核，生产效率超过车间指标要求的。
各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。
（分）
在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。
（分）
按月考核，班内设备故障率在%以下的。
（分）
各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。
（分）
每月一次对班组园地、板报进行评比加分。
（分）
广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。
（分）
班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。
（分）
员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。
（分）
制造、研发、营销系统一线员工
工作绩效综合评价。
制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。
（分）
通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。
（分）在品质、成本控制工作中作出突出贡献。
（分）
在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。
（分）
克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
（分）
为公司取得重大社会荣誉。
（分）
在集团和事业部获得重大奖励和表彰。
（分）
努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。
（分）
标准说明
各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
评选程序
评选时间
事业部优秀员工评选时间为每月份，一集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业
部推荐。
评选人数
事业部优秀员工候选人名（每可根据实际情况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出名，评为事业部优秀员工。
倾斜原则
二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。
制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。
各单位内部评选
各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本度优秀员工评选。
候选人推荐
事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“某某空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部推荐申报。
评选小组组成
事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为-人，事业部下属各单位原则上只能选派名评委。
，。