年度优秀员工及优秀管理干部评选办法(整理版)
年度优秀员工评比办法
年度优秀员工评比办法
一、参评人员：公司所有在编管理员工。
二、参评条件
（一）在编且工龄须满9个月及以上。
（二）年度出勤率达到90%及以上。
（三）年度内获公司通报表扬及以上、客户或政府表彰等。
（四）年度内无被通报批评及以上处罚和违反公司制度被认定取消资格等。
三、评选名额：
优秀员工总数控制在公司员工总数的10%以内。
四、评定内容和标准：
（一）评定内容及标准详见附表1
（二）评定分值低于50分，取消参评资格。
五、评定周期：年度评定
六、管理部门：综合办公室
附表1：优秀员工评定表
参评单位：参评人员：
部门负责人：。
年度优秀员工管理人员评选方案_
一、背景与目的公司为了激励和表彰那些为公司发展做出突出贡献的员工和管理人员，特制定了年度优秀员工、管理人员评选方案。
通过评选，旨在激发员工的工作积极性和创新意识，树立典型，促进企业文化建设。
二、评选原则1.必须是在岗时间不少于一年的员工或管理人员。
2.必须在本年度有突出的工作表现，取得显著的业绩或贡献。
3.必须具备良好的职业道德和个人操守，无违纪、违法行为。
4.必须具备良好的团队合作精神和协作能力。
5.具备创新意识和终身学习的习惯。
三、评选程序1.提名阶段（1）由公司领导层提名候选人，每个领导层提名10%的员工。
（2）每个部门经理提名本部门10%的员工。
（3）员工亦可向领导层推荐自己认为符合条件的同事。
2.筛选阶段（1）由人力资源部对提名的员工进行初步筛选，筛选结果再提交给评选委员会。
（2）评选委员会由公司高层领导和人力资源部门组成，对初步筛选结果进行再评估，并确定入选候选人名单。
（3）候选人名单将公示于公司内部，并接受员工的意见和建议。
3.评审阶段（1）评审委员会由公司高层领导和相关业务部门负责人组成。
（2）评审委员会综合考虑候选人的工作业绩、贡献、职业素养和岗位要求，进行全员投票评选。
4.颁奖与表彰（1）根据评审结果，评审委员会将对评选出的优秀员工和管理人员进行表彰。
（2）颁奖典礼将在公司年度庆典期间举行，并对获奖者进行公开表彰。
（3）同时，将在公司内部网站、部门会议等场合进行宣传，让每位员工都了解到优秀同事的突出贡献。
四、奖励与激励1.年度优秀员工（1）发放奖金，具体数额由公司决定，同时颁发荣誉证书和奖杯。
（2）给予优先晋升和加薪的机会。
（3）参与行业内顶级培训机构的培训课程。
（4）享受更好的福利待遇和个人发展机会。
2.年度优秀管理人员（1）发放奖金，并由公司高层领导亲自颁奖。
（2）提供更高级别的管理岗位机会和职业发展通道。
（3）享受更高级别的福利待遇和管理培训机会。
五、评选结果的监督与公正1.评选委员会具有权威性和公正性，由公司高层领导和相关负责人组成。
公司年度优秀员工评选办法
公司年度优秀员工评选办法一、评选目的为了弘扬公司企业文化，加强员工的凝聚力和归属感，激励员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，公司决定开展年度优秀员工评选活动，表彰在工作中表现突出、成绩显著的员工，树立榜样，促进公司的持续发展。
二、评选原则1、公平、公正、公开原则：评选过程应公平、公正、公开，确保所有符合条件的员工都有平等的机会参与评选。
2、业绩优先原则：评选应以员工的工作业绩为主要依据，重点考察员工在工作中取得的实际成果和贡献。
3、综合评估原则：除了工作业绩外，还应综合考虑员工的工作态度、团队合作精神、创新能力、职业道德等方面的表现。
4、民主参与原则：评选过程应充分听取员工的意见和建议，鼓励员工积极参与投票和推荐。
三、评选范围公司全体正式员工（入职满一年以上）四、评选时间每年的____月____日至____月____日五、评选名额优秀员工名额不超过公司总人数的____%六、评选标准1、工作业绩（1）在本年度内完成的工作任务量多、质量高，工作效率显著高于平均水平。
（2）在工作中取得突出的业绩成果，如为公司带来显著的经济效益、解决了重大技术难题、成功开拓新的市场等。
（3）能够出色地完成上级领导交办的各项工作任务，工作表现得到领导的高度认可。
2、工作态度（1）工作认真负责，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感。
（2）积极主动，勇于承担工作任务，不推诿、不扯皮。
（3）严格遵守公司的各项规章制度，无违纪违规行为。
3、团队合作精神（1）具有良好的团队协作意识，能够积极配合团队成员完成工作任务。
（2）善于沟通交流，能够有效地协调团队内部的关系，促进团队的和谐发展。
（3）在团队中能够发挥积极的作用，带动团队成员共同进步。
4、创新能力（1）具有较强的创新意识和创新能力，能够提出新颖的工作思路和方法。
（2）在工作中善于创新，能够对现有工作流程、工作方法进行改进和优化，提高工作效率和质量。
5、职业道德（1）诚实守信，保守公司机密，不泄露公司商业秘密和客户信息。
年度优秀员工、优秀服务、优秀管理评选方案1
2019年度公司优秀员工奖、优秀服务奖、优秀基层管理奖评选方案一、目的为全面了解、评价公司职工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立模范，从而提高公司管理水平，完成公司下达的各项任务指标，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选奖项和名额1、优秀员工奖 30名优秀员工奖评选范围为一线员工，按现有各部门人数确定名额为：老厂冲压3名、老厂高光1名、老厂镭射1名、老厂包装2名、老厂抛光4名、老厂工模2名、新厂工模2、新厂压铸4名、新厂包装3名、新厂披锋2名、新厂抛光4名、新厂IQC全检1名、天线1名。
2、优秀服务奖 30名优秀服务奖评选范围为辅助部门及文职类人员，按现有各部门人数确定名额为：老厂项目技术2名、老厂品质2名、老厂制造系统5名、新厂项目技术2名、新厂品质2名、新厂制造系统5名、财务2名、采购1名、市场2名、行政4名、采购1名、仓库2名。
3、优秀基层管理奖 15名优秀基层管理奖评选范围为各部门组长、领班，各部门不确定名额，按条件从优依次评定。
三、成立评定小组1.成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2.评定小组的组成：组长：孙联和副组长：张军杨政成员：各部门经理、主管。
3. 评定小组的职责：召开优秀员工、优秀管理评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；评定各提名人选的情况并给出结论。
四、优秀员工奖、优秀服务奖、优秀基层管理奖评定标准1、优秀员工奖、优秀服务奖评定标准A.在公司工作满10个月以上。
B.遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退等现象，无违法乱纪活动行为。
C.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，绩效突出者。
D.能完全胜任本职工作，能较好地完成工作任务。
E.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
年度优秀员工、优秀管理层评选方案
1.符合优秀员工评选条件
2.所带领的部门表现突出，员工团队协助能力强
表彰形式
1000元奖金，奖状/奖杯
备注
优秀员工、优秀管理层人选不重复
优秀管理层
各主管不记名投票，按评选条件选出优秀管理层，每人2票；总经办按评选条件优秀管决定优秀员工、优秀管理层；总经办具有一票否决权
评选条件
优秀员工
1.出勤率：月出勤率不低于95%，年出勤率不低于90%
2.规章制度：遵守公司各项规章制度，严格按《员工手册》执行
3.执行力：执行力强，对安排的工作尽力完成，不找借口；对繁重工作不埋怨、不抱怨
4.工作态度：工作态度端正，积极主动，能吃苦耐劳，责任心强
5.技能学习：善于学习，汲取知识，不断提高自我工作水平，具有创新思维
6.团队合作：识大体，顾大局，主动合作，积极配合其他工作
7.个人素养：具有良好个人素养，有礼貌，乐于助人，与同事相处融洽
年度优秀员工、优秀管理层评选方案
评选目的
1.全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率
2.有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平
3.树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工、管理层的积极性和创造性
评选形式
优秀员工
全体员工不记名投票，按评选条件选出优秀的员工，每人2票；各部门主管记名投票，按评选条件推荐部门员工，每人2票
某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案（定稿）
某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案（定稿）第一篇：某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案（定稿）年度优秀员工、优秀部门评选方案一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1、公平、公正原则；2、以事实为依据原则；3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一三、职责权限1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督；2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐3、公司优秀团队参选的推荐四、评选标准1、优秀部门评选标准①、月度考核全部为90分以上；②、部门工作无重大失误；③、与其他部门协作积极，无推诿扯皮现象④、业绩明显，按时完成部门计划，堪当公司内各部门表率2、优秀员工评选标准①、入职满6个月的正式员工方可参选；②、本年度累加请假超过10个工作日的员工不可参选；③、月度考核全部为90分以上；④、部门工作无重大失误；⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。
⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用五、评选奖项六、具体实施方案1、优秀部门评选程序①、由管理部核查候选部门资格，根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的部门。
②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选部门进行综合考核评分，取得最高得分的可考虑确定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。
③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见2、优秀员工评选程序①、严格参照优秀员工评选标准，各部门内部匿名投票选出本部门年度优秀员工候选人，最终提名管理部；②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选人进行综合考核评分，取得最高得分的前两名可考虑确定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案[五篇材料]
![年度优秀管理人员及优秀员工评选方案[五篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/20079e41a517866fb84ae45c3b3567ec102ddc0e.png)
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案[五篇材料]第一篇：年度优秀管理人员及优秀员工评选方案年度优秀管理人员及优秀员工评选方案一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才二、评选原则公平、公正、公开三、评选标准1、优秀管理人员评选标准：A、能够严格遵守公司的各项规章制度B、能在各项工作中起到带头和表率作用C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能F、有较强的工作能力和工作责任心G、积极参加公司组织的各项活动2、优秀员工评选标准：A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新C、严格遵守公司的各项规章制度D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神E、受到委托人的好评或表扬F、个人行为符合公司的优员工标准规范G、积极参加公司组织的各项活动四、成立评选小组1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。
2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人五、评选程序优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员优秀员工评选方式：1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工六、奖励办法1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X 元的现金奖励3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日第二篇：优秀员工及优秀团队评选方案表彰优秀·展望未来浦江筑城2010表彰会评选方案λλλλλλλ时间：2011年1月13日 16:00 地点：评审团主席（2人）：评审团成员（10人）：倡票员：主持人：将评选出的奖项：注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。
年度优秀员工及优秀干部评选方案
年度优秀员工、优秀干部评选方案一．目的：针对目前系统考核工作尚未展开，各部门、分厂绩效状况及各员工个人业绩不明显也不易以系统性显示的情况下，为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，与此同时也为在2005年度对公司的发展作出了卓越贡献、工作表现优异的员工、管理干部及班组予以表彰，以达倡扬先进、鞭策后进之目的，拟定本方案。
二．评选原则：1．优秀员工/干部人选应能获得多数人员的认同与肯定；2．评选过程中各部门及人力资源部应注重对客观优秀事迹的收集与验证，以利于评选结果的合理性与公平公正性，也为后续编写优秀员工/干部、优秀班组的先进事迹提供素材；三．评选方式：（一）优秀员工评选1．评选比例：以集团公司内各相关单位普通员工总数的5％（即60人）作为年度优秀员工的评定比例系数。
2．各相关单位的具体指标分配：A．PB．优秀员工评选标准：①必要条件ⅰ.截至年月日止，已转正之员工；ⅱ.具有良好的道德品质，热爱本职岗位，对公司的发展方向及相关政策有较高的认同度；ⅲ. 服从上级管理、受同事尊敬或信赖，具有与同事间良好的沟通能力；ⅳ. 具备适应其岗位工作要求的工作技能及较高的娴熟度；ⅴ.对本部门职能的实现和工作成效有较为突出的贡献，且拥有强烈的学习意愿，能接受新思想并在工作领域有创新行为；ⅵ.遵纪守法，无违反厂规厂纪记录（以《全员责任奖罚书》记录为依据）；②重要的评选参考要素ⅰ.出勤状况良好（参照考勤记录）；ⅱ.对自身的职业生涯有较清晰的目标，在工作中能发挥主观能动性向目标靠近；ⅲ.积极参与公司组织的各类活动，或在活动中有突出表现。
3．申报、评选程序：①各单位组成独立评选小组，由部门经理/分厂厂长、课长（正）及组长（正）组成，并确定一名组长（负责评选意见的填报工作）；负责对优秀员工候选人的评审工作；②优秀员工的候选人由各部门组长、课长、经理提名（提名人填报《二00五年年度优秀员工申报表》），亦可由员工自荐填报（表格在直接上级处领取）；③经评选小组按“评选标准”对所有候选人进行严格评审，将初审合格名单及相应《申报表》一并交予人力资源部；④人力资源部就先进事迹、奖罚情况及出勤状况进行复审，将复审合格的《申报表》交由总经理审批，最终确定本单位的优秀人员名单。
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年度优秀员工及优秀管理干部评选办法
总则
一、目的
为了树立模范带头作用来年创造出更加优秀的工作成果。
二、适用人员范围
适用于除促销员、生产一线工人的公司正式员工。
促销员执行市场部相关评优办法另行公布，生产一线工人评优办法另行制订公布。
第一部分优秀员工评选办法
一、评选标准
各部门推荐的候选人需满足以下条件：
1．转正满半年以上的员工（即当年度6月27日（含）前转正的公司正式员工）；
2．年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日；
3．个人年度综合表现评估成绩达到90分（含）以上，由各部门负责人依据员工全年度的工作情况，从上述四个方面进行全面综合评估打分（百分制）。
二、参选名额限制
1.根据各部门的员工数量，分别设定候选人数的最高限：
⏹部门人数5人（含）以下，候选人推荐名额为1人；
⏹部门人数5人以上10人（含）以下，候选人推荐名额为2人；
⏹部门人数10人以上20人（含）以下，候选人推荐名额为4人；
⏹部门人数20人以上25人（含）以下，候选人推荐名额为5人；
⏹部门人数25人以上，候选人推荐名额为6人。
2．特别说明：
⏹如部门转正半年员工（即当年度6月27日前转正的正式员工）人数达到
2人，部门推荐名额中至少包含1名该类人员；
各部门的员工数量以当年度12月28日部门人数为准，部门负责人、生产一线工人、促销员的人数不包含在内。
三、优秀员工名额
经过评选最终产生的优秀员工总人数不超过26人，如各部门推荐候选人数在26人以下时，在候选人数上淘汰两人。
四、评选方法
为了体现和增强评选的客观性、民主性，本次活动先由部门评选推荐，再由公司全体员工进行最终评选后确定本年度优秀员工。
1．部门评选：
各部门负责人负责组织部门优秀员工的评选活动，先由部内人员完成个人全年度工作总结与自我评价，然后再由部门负责人依据各人员全年度综合表现，从德、能、勤、技四个方面进行全面评估，简要写明评分理由，计算出员工最终得分。
并按上述第一、二款要求，在规定时间内完成本部门人选推荐。
2．全员投票选举：
经行政人资中心审核后，对符合参评条件的候选人员将由全体员工（生产一线工人、促销员、入司不足一个月的人员不包含在内，下同）进行不记名投票选举，产生本年度优秀员工。
具体见下述评选流程相关规定。
五、评选流程
1．各部门负责人在次年1月5日之前，完成部内人员的年度评估，交行政人资中心。
2．在次年1月6日前，各部门完成部内优秀员工人选的推荐，并附送《年度优秀员工申报表》。
1．行政人资中心完成对各部门推荐人选的审核，对符合参评条件的候选人员资料将以书面形式提前发放于各投票人。
2．行政人资中心负责组织“年度优秀员工评选活动”，分场次安排员工现场投票选举，参加人员应根据候选人的具体情况进行投票，每位人员选定的优秀员工人选数量应符合上述第三款（优秀员工名额）规定。
具体评选活动场次及顺序安排另见通知。
注：为保证评选的客观性，各投票人员在现场投票后应负责将评选表装入
信封密封后投入投票箱，并由现场工作人员上报绩效小组后进行启封。
3．绩效小组负责召开专项会议，对各投票人的投票结果统一进行现场开封与唱票，最终得出各候选人的总票数及排名。
将各人选选举结果上报总经理审批最终确定产生“年度公司优秀员工”。
第二部分优秀管理干部评选办法
一、评选标准
候选人需满足以下条件：
1．转正满半年以上，即当年度6月27日（含）前转正的正式人员；
1．年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日；
3．个人年度综合表现优秀。
二、优秀管理干部评选方法及名额
优秀管理干部的评选采取全员及干部评估的方式,对符合上述1、2两项条件的干部分别由各部门负责人及各部门员工根据考核指标逐项评估打分。
总经理根据各候选干部的评分结果及各人员年度综合表现，最终确定优秀管理干部人选。
三、评选方法及流程
1．行政人资中心经理于次年1月6日之前完成各管理干部年度相关工作资料的汇总与整理，将符合上述1、2项条件的干部人选名单以书面形式发于各评估人员。
2．年度优秀管理干部的评选随同年度优秀员工的评选活动一并进行，由公司全体员工根据各候选干部的情况，进行不记名打分（注：为保证评选的客观性，各人员在现场评分结束后应负责将评估表装入信封密封后投入投票箱，并由现场工作人员上报绩效小组后进行启封）。
2．绩效小组负责组织并指定专人对各人选评分结果进行核算，分类别统计出各人选的评估分值及最终得分。
各人选得分结果统一上报总经理，由总经理最终确定年度优秀管理干部人选。
善良的女人最美丽，似早春飞上枝头的一抹嫣红惹人怜爱，似山涧清冽的泉水清爽宜人，似冬日里的阳光温暖明媚。
做一朵优雅女人花，每天漾一抹浅浅的微笑。
对帮助自己的人，报以感激的微笑；对需要帮助的人，给予友善的微笑，一个浅浅的微笑，说不定便会点亮别人的生活。
微笑是一种魅力，更是一种优雅。
做一朵优雅女人花，以一朵花的姿态优雅地行走在尘世间，似玉簪花般恬静，似百合花般素雅，似波斯菊般坚强，在薄如蝉翼的时光里静静绽放，轻轻摇曳……。