某商场年度优秀员工评选办法
金世界购物广场优秀员工评比规定
金世界购物广场优秀员工评比规定为奖勤罚懒，激励先进，现在原来的工资基础上奖金部分，具体执行办法如下，希全体员工知照。
一、奖金计算方法1、除服装部、电器部外各部门员工：通过员工考核鉴定表的考核，评出优、良、中、可、差五个等级，“优”奖励100元；“良”奖励50元；“中”奖励30元；“可”不奖不罚；“差”考虑降职、减薪票每月进行统计，从每个员工所开的销售小票中月度销售总额从中抽取抽成进行奖励，其中服装抽成4‰，玩具、床上用品抽成3‰，文体用品、图书抽成4‰，小家电抽成2.5‰,大家电抽成为1.5‰，儿童乐园抽成3‰。
二、奖金管理办法1、工作未满一个月的新进员工不计奖金或提成（试用期为三个月）；2、所有员工必须经过考核，评选出优、良、中、可、差五个等级；3、考核表先由员工自评，再经过领班及组长、主管考核、店长考核、总经理审核确定；考核表考核人不完整的，扣部门主管5分；4、服装部、电器部员工亦须考核，但计算奖金以销售小票的提成为奖励；5、评先必须客观公正，不能徇私舞弊或接受贿赂；6、考核过程由各部门领班或组长组织并负责监控，对违纪者必须及时制止并作出严肃处理；7、考核表不能互相传阅或互相商讨，违者每次扣10分；8、任何人不得以任何手段威胁或强逼以图获得较好的评先结果，否则将对威胁人处予最严厉的处罚，甚至无薪解雇处理；9、各部门管理人员必须注意考核表考核结果的保密，泄密者扣20分,甚至作出开除处理；10、评选结果必须在每月的10日前将考核表呈上总经理办公室审核；11奖金在每月工资发放时，同时发放；12、奖金最终由总经理确定；任何人不得存在异议，可以逐级向上投诉或反应。
四、员工考核标准为进一步调动员工工作积极性，增强团队精神和集体荣誉感，本着奖罚分明、奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策后进的原则，特制订员工优、良、中、可、差五级考核标准。
（一）、优级标准：1、符合良级评定标准。
2、有公司通报表扬、奖励。
3、全月全勤，主动加班次数较多，工作业绩突出。
某某商场星级员工和优秀柜组评选流程
某某商场星级员工和优秀柜组评选流程1. 星级员工评选及流程营业员在一定程度上代表公司和商场的形象，为提高商场的服务质量和营业员的工作热情，公司特举行星级营业员评选活动，程序如下：A. 评选时间：每季一次，一年四次。
每年的1、4、7、10月的5号对上一季度的评选活动进行广播和其他方式宣传。
每年的1、4、7、10月的10号正式开始评选上一季度的星级营业员。
B. 星级营业员评选条件能够严格遵守本<<营业员管理手册>>中各项规章制度及商场有关管理制度。
在日常工作中有较强的服务意识和较高的服务水平。
在相对的条件下有较好的工作业绩，能提升销售额。
有很好的专业知识，能够引导顾客消费，熟悉商品性能，保养和选购。
在工作中表现出较强的责任心和敬业精神。
有比较完整的考勤记录，也能积极地参加商场晨会和其他活动。
与商场相关部门的人员能够有较好的配合，并共同维护商场形象。
入职商场工作时间超过3个月，能够影响周围的人并树立一个好的榜样。
有较强的进取心，平时能够不断学习进步。
以商场为家，有良好的团队精神和奉献精神。
C. 评选流程自荐和互荐：申请者到礼品屋领取表格，填写后提交礼品屋或商场经理室。
根据自荐和互荐情况，以平时遵纪及工作表现为标准，由商场经理室挑选出8名，再由评选小组评选出6名作为初选名单。
在初选的6名人员公示后，由全体营业员投票评选出3名，作为本月星级营业员。
统计公布评选结果，并征求评选意见和建议。
D. 表彰和奖励当选人员亮相星级服务栏，并向所在的公司发贺信。
公开表扬并进行物质奖励，第一次当选为一星级营业员，第二次当选为二星级营业员，依次类推至五星级营业员（要求有连续性否则隔一月降一级，隔两月降回一星级）。
星级营业员公司给予一定的物质奖励。
年度内五次被评为星级营业员的，公司将颁发荣誉证书。
公司的福利、活动、培训、提升等机会优先考虑。
公司评选小组成员组成商场经理室、各品牌店长、营业员代表等。
2. 优秀柜组评选及流程本公司评选优秀柜组分两种形式：A. 依据商场巡场记录打分表，每月进行统计一次，对总分较高的专柜予以奖励。
万膳购物广场优秀人员评比细则
万膳购物广场优秀人员评比细则为了更好的提高各部门的积极性，提高万膳购物广场的凝聚力，使万膳购物广场的内部竞争机制更加完善，特提出优秀员工、优秀导购的评选工作。
一、奖项设置、奖励标准1、优秀员工每个部门：生鲜部、保洁：1名，食品部：1名，百货部：1名，防损部、保安：1名，收银、客服：1名，商管、团购、工程、信息、企划：1名，行政、财务、采购：1名，奖现金100元及荣誉证书一本.2、促销/专柜人员优秀奖共一名：奖现金100元及荣誉证书一本；以上奖项共10名，奖励现金金额为1000元，采购视情况与供应商洽谈补充部分实物奖品。
获得“促销/专柜营业员优秀奖称号的人员，门店向所在品牌供应商推荐加薪及另外奖励；其他获得优秀奖及进步奖的人员将作为晋级、加薪的重要依据。
二、评选期限每月30日部门评定上交行政部，行政部每月3号前将评定结果交至店办，每月6号前将最终结果张榜公示。
三、参选标准与要求（一）、基本标准与要求：1、严格遵守公司各项规章制度，本月度内无违规违纪及处理通报情况。
2、具有良好的个人品德、职业道德及奉献精神。
3、工作热忱、认真肯干，能够出色完成本职工作，具有高度的工作责任感。
4、有较强的执行力，能达到或经常超越预期完成安排的工作。
5、具有良好的服务意识、态度及技能，能为顾客、供应商、同事及下属提供良好的服务且本月度内无任何有效投诉。
6、团结同事、服从管理，具有团队精神和合作意识。
7、勤奋上进，认真学习岗位技能、行业知识等内容，及时参加店内组织的各类学习培训，不断提升自己综合素质及技能。
8、入职满3个月以上。
9、有突出的工作业绩、表现及先进事迹的优先推选。
10、促销/专柜人员：应在所促销产品及所在专柜销售业绩良好并能配合部门主管较好的完成海报发放、盘点等。
四、评选流程：个人自荐或部门主管、同事推荐→部门管理组织部门人员评审→人事行政部组织评审→店办评审小组座谈并审定最终名单→公布结果。
1、部门评审上报参选人名单：每个部组2个名额，可根据各自具体情况通过个人自荐或部门负责人、同事推荐等方式确定附合标准与要求的参选人员。
某商场年度优秀员工评选办法
某商场年度优秀员工评选办法1、总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的公司员工。
2、范围本商场员工（不含专柜导购员）3、职责3.1 行政部拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。
3.2 各部门3.2.1 认真总结、客观评价，合理申报候选人3.2.2 配合有关评估工作3.3 评选委员会主持评估和评选工作，确定最终人选。
4 、内容4.1 成立评选委员会评选委员会由商场总经理、副总经理、财务总监和各部门经理组成，共计12人。
4.2 确定评选种类和入选数量4.2.1 本次评选活动确定的选种有两个，分别是“优秀基层员工”和“优秀管理人员”；4.2.2 优秀基层员工用以表扬在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的工作在服务一线的基层工作人员，包括楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员。
4.2.3 营运体系、财务体系和防损体系的管理人员不参加该项评选，包括：营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理。
4.2.4 参加服务标兵选举的必须是2005.6.1前入职公司工作的员工。
4.2.5 优秀管理人员用以表彰在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的优秀基层员工参选范围以外的员工。
4.2.6 优秀管理人员的选定人选的配给分布为：4.2.6.1 公司领导层1名；部门负责人2名。
该项选举通过对所有公司领导和部门负责人进行360度年度绩效评估的排名序列产生。
4.2.6.2 其他人员8名。
参加服务标兵选举的必须是2003.6.1前入职公司工作的员工。
4.2.7 上述人选因评选实际情况，经评选委员会审批后确定。
4.3 发布评选通知、提名配给分布和形成提名候选人配给分布表4.3.1 行政部起草，形成以下文件：4.3.1.1 优秀员工评选通知4.3.1.2 提名候选人申报表4.3.1.3 提名候选人配给分布表4.3.2 本次评选采用行政部分配侯选名额，各部门按分配名额进行提名申报的方式，名额按行政部发放的提名候选人配给分布表上的限定数量申报，且申报人选必须是经部门负责人批准和经民主评议获得半数以上同意参选的员工。
超市优秀员工评选含评核准则
精心整理优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。
3 、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
4 、工作区域干净整洁。
5 6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。
、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
2 、全年无警告以上惩处。
3 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准元。
、每月被评为月度优秀员工嘉奖1100 元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500 3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程名员工，部门主管对号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前525月度优秀员工：每月号将最终评选的结果张贴通报表扬。
这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月1号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，12月15年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底由总经理对该员进行实物奖励或现金如符合公司年度优秀员工标准的，经理对该员进行综合观察，奖励。
并于公告栏上公布。
精心整理．精心整理店长表现评核书精心整理．精心整理．精心整理精心整理意见或建议：精心整理．。
门店员工年中评优制度范本
门店员工年中评优制度一、目的为了更好地激励门店员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，根据公司的发展战略和经营理念，特制定本门店员工年中评优制度。
通过评选优秀员工，树立先进典型，激发员工的工作热情，提升整体团队凝聚力和竞争力。
二、评选对象本门店所有正式员工（含店长）三、评选标准1. 工作业绩：员工在本年度内的工作表现，包括销售业绩、客户满意度等方面，占评选总分的40%。
2. 团队协作：员工在团队中的合作精神，包括协助同事、共同解决问题等方面，占评选总分的30%。
3. 职业素养：员工的专业技能、工作态度、请假次数等方面，占评选总分的20%。
4. 创新改进：员工在工作中提出的创新方案和改进建议，以及对门店发展的贡献，占评选总分的10%。
四、评选流程1. 自我推荐：员工可根据评选标准，自行决定是否参与评选。
2. 部门推荐：各部门负责人根据员工的工作表现，可推荐1-2名优秀员工参与评选。
3. 评选委员会：由门店店长、各部门负责人及资深员工组成，负责对参选员工进行评选。
4. 评选方式：评选委员会根据评选标准，对参选员工进行打分，按总分排名，评选出优秀员工。
5. 公示：将评选结果进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
6. 奖励：对评选出的优秀员工给予一定的物质奖励和精神鼓励，如奖金、晋升机会等。
五、评选时间每年6月底前完成上一年度的优秀员工评选工作。
六、评选结果运用1. 优秀员工名单将作为门店人才储备和晋升的重要依据。
2. 优秀员工在晋升、薪资调整等方面将获得优先考虑。
3. 优秀员工可获得公司提供的培训、学习机会，提升个人能力。
4. 优秀员工的事迹将在门店内部进行宣传，树立榜样力量。
本门店员工年中评优制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
我们将不断优化评选制度，确保其公平、公正、公开，为门店的持续发展注入活力。
优秀员工评选细则
优秀团队/优秀员工/优秀管理者评选细则一、考评范围1、公司所属门店/部门全体员工。
2、优秀管理者在全体门店/部门的主管、经理层级中产生。
3、优秀团队在全体门店/部门中产生。
二、考评条件：（一）优秀个人（不包括计时工）1、在公司连续工作八个月以上（表现出色者条件可适当放宽）。
2、遵守考勤纪律，全年病假不超过七天，无事假。
3、品德端正，遵纪守法，无违反公司制度。
4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
6、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
7、爱岗敬业，刻苦钻研本职业务，操作技能优秀。
8、有其它优秀事迹的。
（二）优秀管理者（包括实习管理人员）1、刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
2、努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。
3、对推动品质管理、成本控制、体系监控方面成绩突出者。
4、工作认真负责，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
5、为公司取得社会荣誉的，在社会、公司获得奖励和表彰的。
6、在参评岗位上连续工作八个月以上（表现出色的条件可适当放宽）。
7、遵守考勤纪律，全年病假不超过七天，无事假。
8、所属部门/门店考核成绩优秀，有其它优秀事迹的。
（三）优秀团队1、团队工作和谐，团结互助。
2、良好的创新力，通过团队合作为公司改革提供良好协作的。
3、严格执行公司的规章制度，团队成员无重大违规违纪及重大过失行为的。
4、全年考评中，团队成绩优秀的。
5、很好地完成了公司下达的各项任务。
三、评优名额1、优秀员工：每个门店各2名。
2、优秀管理者：门店店长中产生1名；厨房主管中产生1名；前厅主管中产生2名；公司管理部门中产生1名。
3、优秀团队：全公司1个（各门店、配送中心、财务部、工程部、市场品控部）。
四、评选程序及原则：1、门店优秀员工的评选程序：先由各门店店长、主管及领班选出符合评优条件的候选人名单，由全体员工进行无记名投票，当场唱票并宣布当选名单。
某商场年度优秀员工评选办法
、总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀地公司员工.、范围本商场员工（不含专柜导购员）、职责行政部拟定评选方案，统筹、协调评选事宜.各部门3.2.1 认真总结、客观评价，合理申报候选人配合有关评估工作文档收集自网络，仅用于个人学习评选委员会主持评估和评选工作，确定最终人选.、内容成立评选委员会评选委员会由商场总经理、副总经理、财务总监和各部门经理组成，共计人. 文档收集自网络，仅用于个人学习确定评选种类和入选数量4.2.1 本次评选活动确定地选种有两个，分别是“优秀基层员工”和“优秀管理人员”；优秀基层员工用以表扬在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出地工作在服务一线地基层工作人员，包括楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员.营运体系、财务体系和防损体系地管理人员不参加该项评选，包括：营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理.参加服务标兵选举地必须是前入职公司工作地员工.优秀管理人员用以表彰在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出地优秀基层员工参选范围以外地员工.优秀管理人员地选定人选地配给分布为：公司领导层名；部门负责人名.该项选举通过对所有公司领导和部门负责人进行度年度绩效评估地排名序列产生.其他人员名.参加服务标兵选举地必须是前入职公司工作地员工.上述人选因评选实际情况，经评选委员会审批后确定. 文档收集自网络，仅用于个人学习发布评选通知、提名配给分布和形成提名候选人配给分布表4.3.1 行政部起草，形成以下文件：优秀员工评选通知提名候选人申报表提名候选人配给分布表本次评选采用行政部分配侯选名额，各部门按分配名额进行提名申报地方式，名额按行政部发放地提名候选人配给分布表上地限定数量申报，且申报人选必须是经部门负责人批准和经民主评议获得半数以上同意参选地员工. 文档收集自网络，仅用于个人学习4.3.3 产生于公司领导层和各部门负责人中地个名额，通过度年度绩效评估直接形成.4.3.4 发布优秀员工评选通知，配发提名候选人申报表.收集、整理申报材料，确定申报人选4.4.1 通知发布后，各部门着手收集、整理、准备、分析和评估有关员工表现地资料.由部门负责人牵头，组织民主评议，确定候选人，并形成侯选人优秀事迹申报材料.填写由行政部发放地提名候选人申报表，整理员工优秀事迹资料做为附件，经部门负责人认可签署后，将资料报至主管公司领导.无主管公司领导地，直接上报行政部. 文档收集自网络，仅用于个人学习隔级上级评估4.5.1 主管公司领导依据所了解地提名人地长期工作表现对其评估，也可向提名人所在部门了解情况对其评估，也可与提名人沟通对其进行评估.评估结果记入提名候选人申报表. 文档收集自网络，仅用于个人学习受理申报审核4.6.1 行政部在限定日期内回收申报资料，在全部申报资料报齐后，对申报资料进行审核.审核地目地主要是看申报地候选人是否满足基本地申报条件，如：工作年限是否符合要求、部门配给名额是否按规定要求、表格样式是否规范和申报优秀事迹材料是否齐全等情况. 文档收集自网络，仅用于个人学习补充评估行政部根据各级领导对侯选人地评估情况，在必要时，可选定与提名候选人所从事工作有关地横向业务流程主管或员工了解情况，进行补充评估，评估结果记入提名候选人申报表. 文档收集自网络，仅用于个人学习评选委员会评估并形成结论评选委员会根据上述评估情况，以会议形式进行再评估，在提名候选人申报表上出具结论意见，建议是否入选和入选何种选种，确定入选人选地名额和名单. 文档收集自网络，仅用于个人学习审核与审批行政部整理全部申报资料和入选人员名单，上报审核与审批，程序为：行政部经理→主管公司领导→主管公司领导→总经理→返回文档收集自网络，仅用于个人学习公示将审批结果形成《公示》，由公司全体员工评价.公示时间为个工作日，在公示时间内，员工对确定人选有异议并向上级主管申诉地，行政部酌情处理，必要时，重新评估. 文档收集自网络，仅用于个人学习确定工作会议发言代表和发言文稿行政部确定发言代表，协助其整理材料，形成工作会议正式发言文稿.文档收集自网络，仅用于个人学习评选活动需要地表格和资料4.12.1 优秀员工评选通知提名候选人申报表提名候选人配给分布表（略）优秀员工评选议程表彰和嘉奖通知文档收集自网络，仅用于个人学习附录：优秀员工评选通知各部门：为了表彰＊＊年度工作成绩突出、工作表现优异地公司员工，拟于近期举行“＊＊年优秀员工评选活动，优秀员工侯选人由员工所在部门按配给名额进行申报提名. 文档收集自网络，仅用于个人学习获得优秀基层员工侯选提名地基本条件为：一、当年月日以前入职地公司员工；二、在公司担任楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员职务（非营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理职务）；三、工作成绩突出、工作表现优异，获得同事和上级认可；经部门民主评议获得半数通过地；四、申报部门能够提交侯选人不少于件地典型优秀工作事例. 文档收集自网络，仅用于个人学习获得优秀管理人员侯选提名地基本条件为：一、当年月日以前入职地公司员工；二、优秀基层员工参选范围以外地其他工作岗位；三、工作成绩突出、工作表现优异，获得各关联方认可；经部门民主评议获得半数通过地；四、申报部门能够提交侯选人不少于件地典型优秀工作事例.五、公司领导层和部门负责人地侯选名额经度年度绩效评估产生. 文档收集自网络，仅用于个人学习希望各部门对所属员工地全年工作状况进行认真、全面和客观地总结与评估，从中选拔成绩优异者申报提名.（印章）（日期）优秀员工评选议程主题：评选年度商场优秀员工评选时间：评选地点：参加人员：优秀员工评选委员会全体成员：评选主持人：评选记分人员：文档收集自网络，仅用于个人学习程序：一、介绍评选程序二、评选优秀基层员工.介绍名额分配和申报提名情况；.介绍评选表使用注意事项；.申报部门代表依次陈述优秀员工事迹、陈述完毕退场；.进行评选，填写评选表；.回收评选表，统计评选排序结果；文档收集自网络，仅用于个人学习三、评选优秀管理人员.介绍名额分配和申报提名情况；.介绍评选表使用注意事项；.申报提名人所属部门主管公司领导陈述优秀员工事迹；.无主管公司领导地，由所属部门第一负责人陈述优秀员工事迹，陈述完毕退场；.进行评选，填写评选表；.回收评选表，统计评选排序结果；文档收集自网络，仅用于个人学习四、当选确认.行政总监宣布优秀基层员工排序结果和当选名单（名）；.行政总监宣布优秀管理人员排序结果和当选名单（名）；文档收集自网络，仅用于个人学习五、评选活动结束.关于表彰和嘉奖优秀员工地通知各部门：为了更好地总结年度各级员工地工作成绩和工作表现，展现公司“以人为本”地用人理念，以良好地激励机制促进广大员工齐心协力向公司地经营战略目标迈进，经评选和研究，决定对年度工作表现优异、工作成绩突出地员工给予表彰和嘉奖：一、授予下列人员年度为优秀基层员工：文档收集自网络，仅用于个人学习二、授予下列人员年度为优秀管理人员：三、表彰和嘉奖仪式将在第二年召开地公司年度总结大会上隆重举行.希望全体员工认真学习优秀员工地工作事迹，以其作为改进工作和提升自我地榜样，力争在新地一年里取得更好地工作成绩；希望获得荣誉地全体优秀员工戒骄戒躁，保持优良地工作作风，在新地一年里，在工作岗位上作出更大地贡献！文档收集自网络，仅用于个人学习。
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某商场年度优秀员工评选办法
1、总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的公司员工。
2、范围
本商场员工（不含专柜导购员）
3、职责
3.1 行政部
拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。
3.2 各部门
3.2.1 认真总结、客观评价，合理申报候选人
3.2.2 配合有关评估工作
3.3 评选委员会
主持评估和评选工作，确定最终人选。
4 、内容
4.1 成立评选委员会
评选委员会由商场总经理、副总经理、财务总监和各部门经理组成，共计12人。
4.2 确定评选种类和入选数量
4.2.1 本次评选活动确定的选种有两个，分别是“优秀基层员工”和“优秀管理人员”；
4.2.2 优秀基层员工用以表扬在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的工作在服务一线的基层工作人员，包括楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员。
4.2.3 营运体系、财务体系和防损体系的管理人员不参加该项评选，包括：营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理。
4.2.4 参加服务标兵选举的必须是200
5.
6.1前入职公司工作的员工。
4.2.5 优秀管理人员用以表彰在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的优秀基层员工参选范围以外的员工。
4.2.6 优秀管理人员的选定人选的配给分布为：
4.2.6.1 公司领导层1名；部门负责人2名。
该项选举通过对所有公司领导和部门负责人进行360度年度绩效评估的排名序列产生。
4.2.6.2 其他人员8名。
参加服务标兵选举的必须是2003.6.1前入职公司工作的员工。
4.2.7 上述人选因评选实际情况，经评选委员会审批后确定。
4.3 发布评选通知、提名配给分布和形成提名候选人配给分布表
4.3.1 行政部起草，形成以下文件：
4.3.1.1 优秀员工评选通知
4.3.1.2 提名候选人申报表
4.3.1.3 提名候选人配给分布表
4.3.2 本次评选采用行政部分配侯选名额，各部门按分配名额进行提名申报的方式，名额按行政部发放的提名候选人配给分布表上的限定数量申报，且申报人选必须是经部门负责人批准和经民主评议获得半数以上同意参选的员工。
4.3.3 产生于公司领导层和各部门负责人中的3个名额，通过360度年度绩效评估直接形成。
4.3.4 发布优秀员工评选通知，配发提名候选人申报表。
4.4 收集、整理申报材料，确定申报人选
4.4.1 通知发布后，各部门着手收集、整理、准备、分析和评估有关员工表现的资料。
由部门负责人牵头，组织民主评议，确定候选人，并形成侯选人优秀事迹申报材料。
4.4.2 填写由行政部发放的提名候选人申报表，整理员工优秀事迹资料做为附件，经部门负责人认可签署后，将资料报至主管公司领导。
无主管公司领导的，直接上报行政部。
4.5 隔级上级评估
4.5.1 主管公司领导依据所了解的提名人的长期工作表现对其评估，也可向提名人所在部门了解情况对其评估，也可与提名人沟通对其进行评估。
4.5.2 评估结果记入提名候选人申报表。
4.6 受理申报审核
4.6.1 行政部在限定日期内回收申报资料，在全部申报资料报齐后，对申报资料进行审核。
4.6.2 审核的目的主要是看申报的候选人是否满足基本的申报条件，如：工作年限是否符合要求、部门配给名额是否按规定要求、表格样式是否规范和申报优秀事迹材料是否齐全等情况。
4.7 补充评估
行政部根据各级领导对侯选人的评估情况，在必要时，可选定与提名候选人所从事工作有关的横向业务流程主管或员工了解情况，进行补充评估，评估结果记入提名候选人申报表。
4.8 评选委员会评估并形成结论
评选委员会根据上述评估情况，以会议形式进行再评估，在提名候选人申报表上出具结论意见，建议是否入选和入选何种选种，确定入选人选的名额和名单。
希望各部门对所属员工的全年工作状况进行认真、全面和客观的总结与评估，从中选拔成绩优异者申报提名。
（印章）（日期）
优秀员工评选议程
主题：评选年度商场优秀员工
评选时间：
评选地点：
参加人员：
优秀员工评选委员会全体成员：
评选主持人：
评选记分人员：
程序：
一、介绍评选程序
二、评选优秀基层员工
1.介绍名额分配和申报提名情况；
2.介绍评选表使用注意事项；
3.申报部门代表依次陈述优秀员工事迹、陈述完毕退场；
4.进行评选，填写评选表；
5.回收评选表，统计评选排序结果；
三、评选优秀管理人员
1.介绍名额分配和申报提名情况；
2.介绍评选表使用注意事项；
3.申报提名人所属部门主管公司领导陈述优秀员工事迹；
4.无主管公司领导的，由所属部门第一负责人陈述优秀员工事迹，陈述完毕退场；
5.进行评选，填写评选表；
6.回收评选表，统计评选排序结果；
四、当选确认
1.行政总监宣布优秀基层员工排序结果和当选名单（10名）；
2.行政总监宣布优秀管理人员排序结果和当选名单（6名）；
五、评选活动结束。
关于表彰和嘉奖优秀员工的通知
各部门：
为了更好地总结2005年度各级员工的工作成绩和工作表现，展现公司“以人为本”的用人理念，以良好的激励机制促进广大员工齐心协力向公司的经营战略目标迈进，经评选和研究，决定对2005年度工作表现优异、工作成绩突出的员工给予表彰和嘉奖：
一、授予下列人员年度为优秀基层员工：
二、授予下列人员年度为优秀管理人员：
三、表彰和嘉奖仪式将在第二年召开的公司年度总结大会上隆重举行。
希望全体员工认真学习优秀员工的工作事迹，以其作为改进工作和提升自我的榜样，力争在新的一年里取得更好的工作成绩；希望获得荣誉的全体优秀员工戒骄戒躁，保持优良的工作作风，在新的一年里，在工作岗位上作出更大的贡献！。