公司面试招聘考题风险管理_职能结构_公司法务方面
法务专员面试试题与答题解析
法务专员面试试题与答题解析一、面试试题1.1 基础知识1. 请简述《中华人民共和国合同法》的主要内容。
2. 请简述《中华人民共和国公司法》中关于股东权益保护的相关规定。
3. 请简述《中华人民共和国劳动法》中关于劳动合同解除的相关规定。
1.2 实务操作4. 请举例说明如何进行合同审查。
5. 请举例说明如何处理公司间的知识产权纠纷。
6. 请举例说明如何处理劳动者投诉。
1.3 案例分析7. 假设您所在的公司拟收购一家目标公司，请从法务角度分析该收购可能涉及的法律风险。
8. 假设您所在的公司发生一起劳动纠纷，请您分析该纠纷可能对公司产生的影响，并提出解决方案。
二、答题解析2.1 基础知识1. 答题要点：《中华人民共和国合同法》主要规定了合同的订立、履行、变更、解除和终止等方面的内容。
主要包括以下几个方面：- 合同的订立：当事人意思表示一致，且符合法律、行政法规的规定。
- 合同的履行：当事人按照约定履行各自的义务。
- 合同的变更：当事人协商一致，可以变更合同。
- 合同的解除：当事人协商一致，可以解除合同；法律规定或者当事人约定解除情形出现的，当事人可以解除合同。
- 合同的终止：合同履行完毕、合同解除、合同无效或者被撤销。
2. 答题要点：《中华人民共和国公司法》中关于股东权益保护的相关规定主要包括：- 股东权益：股东按照出资比例享有公司利润、参与公司决策、要求公司分配利润等权益。
- 股东大会：公司最高权力机构，决定公司重大事项。
- 董事会：公司执行机构，负责公司日常经营管理。
- 监事会：公司监督机构，监督董事会的工作。
3. 答题要点：《中华人民共和国劳动法》中关于劳动合同解除的相关规定主要包括：- 劳动者解除劳动合同：劳动者提前30日书面通知用人单位，可以解除劳动合同；劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动合同。
- 用人单位解除劳动合同：用人单位有下列情形之一的，可以解除劳动合同：- 劳动者严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；- 劳动者严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；- 劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；- 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；- 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
法务专员面试题
法务专员面试题一、背景介绍法务专员是一个组织中负责处理法律事务的重要职位。
在面试中，一些常见的问题可能涉及到法律背景、工作经验、沟通技巧等方面。
本文将回答一些常见的法务专员面试题，帮助应聘者为面试做好准备。
二、问题与回答1. 请简要介绍一下你的法律背景。
我的法律背景包括在某某大学法学院获得了学士学位，并且参加过某某地方法院的实习项目。
我还参与了一些法学研究课题，对劳动法、合同法、知识产权法等领域有较深入的了解。
2. 你在之前的工作中处理过哪些法律事务？在之前的工作中，我处理过合同起草和检查、法律文件归档、法律研究等方面的工作。
我还参与了公司内部的法律培训和风险防控工作。
3. 请提供一个你解决法律风险问题的案例。
在我之前的一家公司，我们面临着一个商标侵权纠纷的风险。
我负责对相关案例进行研究，并与公司的知识产权律师合作，起草了一份强有力的警告函。
最终，对方撤回了其对我们商标的侵权指控，我们成功排除了法律风险。
4. 如何处理与公司内部其他部门的法律事务合作？我认为与公司内部其他部门的合作是非常重要的。
我会与其他部门保持紧密的沟通和合作，尽早介入项目，确保法律问题得到及时解决。
同时，我会尽可能地通过培训和说明来提高其他部门员工的法律意识，以减少潜在的法律风险。
5. 你如何处理高压环境下的工作？我相信在高压环境下保持冷静和高效是非常重要的。
我会设定优先级，合理安排时间，确保能够在截止日期之前完成工作。
我会与团队成员保持有效的沟通，寻求帮助和支持，以应对挑战。
6. 请谈谈你的沟通技巧和谈判能力。
作为一名法务专员，良好的沟通技巧和谈判能力是非常重要的。
我擅长以清晰简洁的方式表达复杂的法律概念，并且能够有效地与各种人群进行沟通，包括管理层、同事和外部合作伙伴。
在谈判方面，我会仔细研究相关法律文件，并制定出合理的谈判策略，以争取公司的最佳利益。
7. 你是如何保护公司的商业机密和保密信息的？保护公司的商业机密和保密信息是法务专员的一项重要职责。
法务面试专业问题知识
法务面试专业问题知识一、公司法务部门的职责和作用公司法务部门是负责管理和处理与公司法律事务相关的部门，其职责和作用主要包括以下几个方面：1.法律风险管理：负责监测和预防公司可能面临的法律风险，制定和完善公司的合规政策和流程，确保公司的经营活动合法合规。
2.合同管理：负责起草、审核和管理公司与外部合作伙伴之间的各类合同，包括供应商合同、客户合同、合作协议等，以确保公司权益得到有效保护。
3.纠纷解决：处理公司与其他公司或个人之间的法律纠纷，包括与供应商、客户、员工等相关的纠纷，协调解决争议，保护公司利益。
4.知识产权保护：负责管理和保护公司的知识产权，包括商标、专利、著作权等，防止知识产权侵权行为，维护公司的创新和竞争优势。
5.合规培训：组织和开展员工合规培训，包括法律法规、合同管理、知识产权保护等方面的培训，提高员工的法律意识和风险防范能力。
二、法律风险管理法律风险是指公司在经营活动中可能面临的与法律相关的潜在风险和问题。
法务部门在公司中起着关键作用，负责监测和预防法律风险的发生。
以下是一些常见的法律风险：1.合同风险：合同是公司与外部合作伙伴之间约定权利和义务的法律文件，存在合同履行不完全、合同解释争议等风险。
2.劳动法风险：公司在雇佣员工时，需要遵守劳动法律法规，包括劳动合同的签订、工资支付、劳动关系解除等方面的规定。
3.知识产权风险：公司需要保护自己的知识产权，防止他人侵权，同时要注意不侵犯他人的知识产权，避免侵权纠纷。
4.竞争法风险：公司在市场竞争中需要遵守竞争法规，避免垄断行为、不正当竞争等违法行为，保持公平竞争的市场环境。
为了有效管理和预防法律风险，法务部门需要与公司其他部门密切合作，建立健全的风险管理体系，并定期进行风险评估和风险防控。
三、合同管理合同是公司与外部合作伙伴之间约定权利和义务的法律文件，合同管理是法务部门的重要职责之一。
以下是合同管理的一些关键要点：1.合同起草：法务部门需要根据公司的业务需求和法律要求，起草各类合同的模板和条款，以确保合同的合法性和有效性。
法务专员招聘面试题及答案
法务专员招聘面试题及答案问题一：请简要介绍一下你的法务背景和经验。
答：我拥有法学硕士学位，并在法务领域有着丰富的工作经验。
我曾在一家知名律师事务所担任法律助理，负责协助律师处理各类法律事务。
我熟悉合同起草和审查、法律研究和分析、纠纷解决等方面的工作。
在我的上一份工作中，我成功地处理了多起法律纠纷，并为公司提供了有效的法律建议。
问题二：你在处理法律文件和合同方面有何经验？答：我在处理法律文件和合同方面有着丰富的经验。
我熟悉合同的起草和审查程序，能够准确地识别其中的法律风险和潜在问题。
我了解合同法和商事法律法规，并能根据具体情况提出相应的法律建议。
在我的上一份工作中，我负责起草和审查各类合同，包括劳动合同、销售合同和合作协议等。
我注重细节，并确保合同条款的准确性和合法性。
问题三：你是如何处理法律纠纷和争议的？答：在处理法律纠纷和争议时，我采取的策略是首先进行全面的法律研究和分析，以了解案件的背景和相关法律规定。
然后，我积极寻求解决方案，包括通过协商、调解或诉讼等途径解决争议。
我注重沟通和协调，努力寻求双方共同接受的解决方案。
在我的过往经验中，我成功地解决了多起法律纠纷，并实现了客户的利益最大化。
问题四：你在法律研究和分析方面的能力如何？答：我在法律研究和分析方面有着扎实的能力。
我能够熟练运用各类法律数据库和文献资源，进行全面而准确的法律研究。
我擅长分析复杂的法律问题，并能够将其简化成易于理解的语言。
我能够独立撰写法律意见书和研究报告，并向上级提供专业的法律建议。
在我的上一份工作中，我经常进行法律研究和分析，并为公司高层提供了有关法律风险和合规性的报告。
问题五：你对法律合规性的重视程度如何？答：我非常重视法律合规性，并将其视为工作的首要任务之一。
我了解法律合规对于企业的重要性，以及违反法律合规可能带来的风险和后果。
在我的工作中，我始终遵守法律法规，并努力确保公司的业务活动符合相关法律要求。
我会定期进行合规性审查，并提供相关培训和建议，以确保公司员工的法律意识和合规意识。
公司面试法务题目
公司面试法务题目
公司面试法务题目
1、自我介绍，必须是简历上没有的。
2、你对我们公司以及公司所在的行业有什么了解和认识？
3、你应聘本公司的法务，觉得自己最大的优势是什么？
4、有女朋友没？
5、劳动合同法的颁布对公司的人力资源管理提出了什么样的`要求？
6、公司总部要与某公司签订有关产品的买卖合同，涉及到一些保密协议，问：为了拿到这批订单，公司总部在签订合同时是否可以让公司的子公司也来承担保密义务？为什么？从合同法上如何去认识？。
风险法务面试题目(3篇)
第1篇一、面试背景随着我国法治建设的不断深入，企业对风险法务人才的需求日益增长。
风险法务岗位要求应聘者具备扎实的法律知识、丰富的实践经验以及良好的沟通协调能力。
为了帮助应聘者更好地准备风险法务面试，本文将从以下几个方面提供面试题目及解析。
二、面试题目及解析1. 请介绍一下你理解的风险管理/法务的定义和重要性？解析：这道题目考察应聘者对风险管理和法务的基本认识。
应聘者应从以下三个方面进行阐述：（1）风险管理：风险管理是指企业通过识别、评估、控制和监测风险，以降低风险可能带来的损失，实现企业战略目标的过程。
（2）法务：法务是指企业内部的法律事务管理，包括法律咨询、合同审核、合规审查、知识产权保护等。
（3）重要性：风险管理有助于企业降低风险，提高盈利能力；法务保障企业合法合规经营，降低法律风险。
2. 你熟悉的风险类型有哪些？能否给出具体例子？解析：这道题目考察应聘者对风险类型的掌握程度。
应聘者应列举以下几种风险类型，并结合具体例子进行说明：（1）市场风险：如产品滞销、市场占有率下降等。
（2）财务风险：如资金链断裂、财务报表不实等。
（3）运营风险：如生产安全事故、供应链中断等。
（4）法律风险：如合同纠纷、知识产权侵权等。
3. 请简要描述一次你处理过的风险事件，包括事件背景、处理过程和结果。
解析：这道题目考察应聘者的实际操作能力和经验。
应聘者应按照以下步骤进行描述：（1）事件背景：介绍事件发生的背景，包括时间、地点、涉及人员等。
（2）处理过程：描述你如何识别、评估、控制和监测风险，以及采取的具体措施。
（3）结果：说明事件处理的结果，包括风险是否得到有效控制、企业利益是否得到保障等。
4. 你认为法务部门在企业中扮演着怎样的角色？解析：这道题目考察应聘者对法务部门定位的理解。
应聘者应从以下三个方面进行阐述：（1）风险防控：法务部门负责识别、评估、控制和监测企业风险，保障企业合法合规经营。
（2）决策支持：法务部门为企业决策提供法律依据，协助企业规避法律风险。
法务面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况1. 请您做一个简短的自我介绍，包括您的教育背景、工作经历、兴趣爱好等。
2. 请您谈谈您的职业规划，为什么选择从事法务工作？3. 请您谈谈您在法务领域的学习和研究经历，有哪些具体的成果？4. 请您谈谈您在法务工作中遇到的困难和挑战，以及如何解决这些问题？5. 请您谈谈您在团队合作中的角色和经验，如何处理团队内部的冲突？二、专业知识与技能1. 请您谈谈对《中华人民共和国合同法》的理解，并举例说明其在实际工作中的运用。
2. 请您谈谈对《中华人民共和国公司法》的理解，并举例说明其在实际工作中的运用。
3. 请您谈谈对《中华人民共和国劳动法》的理解，并举例说明其在实际工作中的运用。
4. 请您谈谈对知识产权法律的理解，包括专利、商标、著作权等，并举例说明其在实际工作中的运用。
5. 请您谈谈对国际贸易法律的理解，包括国际货物买卖合同、国际贸易术语等，并举例说明其在实际工作中的运用。
6. 请您谈谈对反垄断法律的理解，并举例说明其在实际工作中的运用。
7. 请您谈谈对反不正当竞争法律的理解，并举例说明其在实际工作中的运用。
8. 请您谈谈对环境保护法律的理解，并举例说明其在实际工作中的运用。
9. 请您谈谈对金融法律的理解，包括银行、证券、保险等，并举例说明其在实际工作中的运用。
10. 请您谈谈对诉讼法律的理解，包括诉讼程序、证据规则等，并举例说明其在实际工作中的运用。
三、案例分析1. 某公司拟与另一公司签订一份合作协议，请您从法务角度分析该协议的可行性，并提出修改意见。
2. 某员工因工作原因与公司发生劳动纠纷，请您从法务角度分析该纠纷的性质，并提出解决方案。
3. 某公司涉嫌侵犯他人著作权，请您从法务角度分析该公司的法律责任，并提出应对措施。
4. 某公司被竞争对手恶意竞争，请您从法务角度分析该公司的维权途径，并提出建议。
5. 某公司拟对外投资，请您从法务角度分析该投资项目的风险，并提出防范措施。
四、实际操作1. 请您模拟一场法务谈判，包括谈判前的准备工作、谈判过程中的沟通技巧、谈判后的总结。
法务专员面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识题1. 请简述《中华人民共和国合同法》的基本原则。
解答：《中华人民共和国合同法》的基本原则包括：自愿原则、平等原则、公平原则、诚实信用原则、公序良俗原则和合法原则。
2. 《中华人民共和国公司法》规定，公司设立的条件有哪些？解答：公司设立的条件包括：股东符合法定人数、股东出资达到法定资本最低限额、有公司名称、有公司住所、有公司章程、有公司法定代表人等。
3. 请简述《中华人民共和国劳动法》的基本原则。
解答：《中华人民共和国劳动法》的基本原则包括：劳动保障原则、平等自愿原则、公平原则、协商原则、集体合同原则、安全生产原则等。
4. 《中华人民共和国侵权责任法》规定的侵权责任有哪些？解答：《中华人民共和国侵权责任法》规定的侵权责任包括：直接侵权责任、间接侵权责任、连带责任、补充责任等。
5. 请简述《中华人民共和国知识产权法》的主要内容。
解答：《中华人民共和国知识产权法》的主要内容分为专利法、商标法、著作权法等，旨在保护知识产权，鼓励创新。
二、实务操作题1. 公司在签订合同时，应注意哪些法律风险？解答：公司签订合同时，应注意以下法律风险：（1）合同主体资格是否合法；（2）合同内容是否完整、明确；（3）合同条款是否存在漏洞或歧义；（4）合同履行过程中可能出现的风险；（5）合同解除、终止、违约责任等条款。
2. 公司在招聘过程中，应注意哪些法律风险？解答：公司招聘过程中，应注意以下法律风险：（1）招聘广告内容是否符合法律规定；（2）招聘过程中是否存在歧视行为；（3）录用条件是否合法；（4）劳动合同签订及履行过程中的风险；（5）离职过程中的法律风险。
3. 公司在并购过程中，应注意哪些法律风险？解答：公司并购过程中，应注意以下法律风险：（1）并购双方主体资格是否合法；（2）并购协议内容是否完整、明确；（3）并购过程中是否存在欺诈、虚假陈述等行为；（4）并购后的整合风险；（5）并购过程中可能出现的法律纠纷。
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浙江发展实业有限公司招聘笔试题题目一：风险分类某公司召开会议，商量是否实施ERP项目，三个部门主要负责人就此问题发表自己的看法。
甲：我们公司不应该实施这个项目。
现在我们刚把办公自动化系统搞好，还没有适应，工作效率也没提高多少，再上 ERP 有些不适应，而且这个ERP项目花费太大。
ERP在国内很多企业都搞失败了，成功的几率不会多大。
如果我们也失败了，会给公司带来灾难性的后果。
利用搞ERP的这些钱我们可以做一些短、平、快的项目，多招一些开发高手，提高公司的收益，而不是搞这些无端的风险投资。
乙：不应该一棒子打死ERP，ERP是一种新兴事务，ERP不是万能的，但是不上ERP又是万万不行的。
企业规模到了一定程度，管理和决策就是一个重要的问题。
ERP是知识经济时代的管理方案，是面向供应链和“流程制”的智能决策支持系统，其先进的管理思想可以帮助企业最大限度地利用已有资源，解决管理和决策问题。
但是实施 ERP 风险很大，很多企业都失败了，主要原因在于项目实施的管理问题，没有及时识别项目中的风险并及时处理，项目监控机制不好，高层支持不够，老员工的适应性差等，最终导致“ERP天折”。
我们公司以后想获得更大发展，应该实施ERP ，现在有些条件不够，整体上ERP不太可行，我们可以分步实施。
我们可以借鉴其他企业实施 ERP 的经验，先进行小范围ERP 试验、积累经验，等以后时机成熟了，我们就整体实施ERP 。
丙：ERP 应该上，而且要迅速上，不应该等。
如果其他企业都上了ERP，那么我们公司再依靠ERP获得收益就没有什么希望了。
ERP本身就是一把双刃剑，虽然有风险，但是收益也大，现在我们的目标是收益，对于风险要想法化解。
项目实施中要注意借鉴其他企业的经验，摸着石头过河，形成自己的特色，提高自己公司的管理和决策水平，争取把公司做大做强。
小的、可以自己解决的风险自己处理；难以处理的、不确定的风险进行外包，实施风险转移；如果管理有问题的话，可以从专业咨询公司招聘顾问来担当项目经理的职务。
总之，尽一切可能实施 ERP，实现收益最大化。
【问题1】如图8-1所示，横轴表示项目投资的大小，纵轴表示项目成功的概率，A、B, C代表三种不同应对风险的人。
请写出A,B,C的名字和特征，并且指出上述案例中甲、乙、丙分别属于哪一种对象(250字左右)。
【问题2】如果公司有以下三种职位，你认为甲、乙、丙分别适合做什么：项目经理、程序员、产品销售人员(请说清楚原因，不超过150字)。
【问题3】根据你自己的经验，阐述 ERP 实施中的主要风险和应对措施(600字左右)。
参考答案：【问题1】A 为风险规避者：属于保守派。
他们自始至终都不愿意接受较大的风险，希望利用少量投资就可以得到较高的成功概率；随着投资的增加，他们希望成功概率越来越大，最后达到百分之百。
B 为风险中立者：属于中庸派。
当投入少时，他们可以接受较大的风险；当投入逐渐增加时，他们就开始变得谨慎起来，希望获得成功的概率提高了，最后达到百分之百。
C 为风险冒险者：属于冒险派。
他们自始至终都愿意接受较大的风险，当投入少时，他们可以接受较大的风险；随着投入的增加，他们也会变得谨慎一些，希望成功概率有所增加，最后达到百分之百。
上述案例中，甲、乙、丙分别对应 A, B, C.【问题2】甲属于风险规避者，做事小心谨慎，不愿意冒大风险，比较适合做程序员。
乙属于风险中立者，做事深思熟虑、讲究章法，制定计划切实可行、可进可退，比较适合做项目经理。
丙属于风险冒险者，做事大胆，敢于冒风险，一切以效益为先，积极追求成功，具有强烈的成功欲望，比较适合做产品销售人员。
【问题3】ERP 实施中的主要风险和应对措施如下：(1)项目范围的风险。
对于不确定性越大、风险越大的ERP项目，通常采用单价合同。
这种方式对客户存在较大风险，客户一般倾向于固定价或总价合同方式，但这种方式对供应商又存在较大风险。
因此，双方往往在项目实施范围上发生争执。
因此，ERP项目合同中，应在项目实施前的范围界定工作上多花一些时间，对项目实施范围做尽可能清晰的界定。
(2)项目进度的风险。
目前ERP项目实施存在强调“快速”的倾向，但实际操作中提高 ERP 项目进度绝非易事。
一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力，甚至导致失败。
因此，ERP 项目实施中的项目进度需要适当留有余地和柔性；任务分解详细适中，便于操作和考核；在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性；同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，充分利用资源，争取保质保量完成任务。
(3)项目人力资源的风险。
人力资源是ERP项目实施过程中最为关键的资源。
人力资源获取与建设中遇到的问题，均会导致项目失败。
因此，实施双方应对参与人员进行认真的评估，这种评估是双向的。
同时，应保证项目人员对项目的投入程度。
(4)对ERP认识不正确的风险。
有的企业把ERP视为企业管理的灵丹妙药，可以解决一切问题；还有的人简单地将ERP 视为当前业务流程的电子化。
因此，需要对用户进行大量的培训，尽可能在用户产生“ERP不能满足我的需求和期望”这种想法之前，让用户知道“现阶段对ERP合理的需求期望是什么”。
题目二：蒙特卡罗分析某公司实施 CRM 工程，实施过程中进行风险量化，其中的进度仿真采用蒙特卡罗分析，如图8-2 所示。
需求调研阶段，发现功能需求15个，非功能需求12个；需求复审阶段，有10个用户参与复审，所有复审者都有相同解释的需求数目是24个。
项目开发过程中，应用功能点法则，分解出的系统功能点有346开发过程中发现23个错误，提交后又发现3个错误。
测试过程中，采用植入故障法估算程序中原有故障总数，人为植入的故障数是10个，经过一段时间的测试后发现的播种故障数是4个，在测试中又发现原有的故障数是2个。
产品发布时，发布模块总数是46个，和以前相比，变动6个模块，新添加7个模块，删除6个模块。
【问题1】解释案例中分析图的含义，简述进度仿真中，为什么不用传统的数学分析技术(不超过250字)。
【问题2】请用 500 字之内阐述项目质量管理中蒙特卡罗模拟方法的一般步骤。
【问题3】根据案例中的数据，分别计算整体缺陷清除率、需求解释一致性、程序中原有的故障数和软件成熟度。
参考答案：【问题1】该曲线利用蒙特卡罗分析描述项目的进度仿真，该S形曲线显示了针对特定日期，项目的累积概率。
曲线的开始点表示项目开始的前100天为准备期，项目开始200天可以完成项目的50%,项目开始320天可以基本完成。
该S曲线向左移动表示项目完成日期提前，但这样有更高的风险；向右移动表示项目完成日期拖延，这样风险会降低。
任何大型或复杂的项目都应该进行进度仿真，传统的数学分析技术，如关键路径法(CPM)和项目评审技术(PERT)等，都以最小值为基准，并且不计算路径的交汇，这样会低估项目的工期。
【问题2】蒙特卡罗模拟是一种有效的随机模拟统计实验方法，其基本思想是人为地造出一种概率模型，使它的某些参数恰好就是所需计算的量。
又可以通过实验，用统计方法求出这些参数的估值，把这些估值作为要求的量的近似值。
项目管理中，经常用到的随机变量大多是与成本和进度有关的变量，由于数据量有限，它们往往以离散性形式出现。
有经验可知，这些变量服从某些概率模型，利用蒙特卡罗方法结合这些概率模型就可以把那些离散分布转换为连续分布。
其一般步骤如下：(1)对每一项活动，输入最小、最大和最可能估计数据，并为其选择一种合适的先验分布模型。
(2)计算机根据上述输入，利用给定的某种规则，快速实施充分大量的随机抽样。
(3)对随机抽样的数据进行必要的数学计算，求出结果。
(4)对求出的结果进行统计学处理，求出最小值、最大值以及数学期望值和单位标准偏差。
-(5)根据求出的统计学处理数据，让计算机自动生成概率分布曲线和累积概率曲线(通常是基于正态分布的概率累积S曲线)。
(6)依据累积概率曲线进行项目风险分析。
【问题3】整体缺陷清除率：23÷(23+3)=23÷26=0.885=88:5%；需求解释一致性：．24÷(15+12)=24÷27=0.889=88.9%；程序中原有的故障数：(10÷4)×2=5;软件成熟度：[46-(6+7+6)]÷46=27÷46=0.587=58.7%。
题目三：电子政务项目风险希赛信息技术有限公司(CSAI )具有良好的政府背景，主要承接政府电子政务工程，管理机制灵活，人员技术过硬。
近期承接某政府B的电子政务工程，政府B先支付部分款项，CSAI任命C 作为项目主管。
由于B初次实施电子政务，对其功能不是太清楚，提出的需求也不是太明确，C花费好长时间、用了很多方法进行需求分析，需求基本明确后开始开发。
由于开发过程中用户需求经常变更，加重了项目组的工作量，原定4个月就完成的项目，搞了6个月才完工。
项目完成后进入试运行实施阶段，由于CSAI和政府B关系比较紧密，所以政府B一直没有支付剩余的全部款项；对于实施中某些需要政府牵头的事情，如服务器安装、培训等，政府B经常以领导近期忙、需要开会讨论等理由搪塞，结果造成整个实施进度的拖延；政府主要领导对这个系统的指指点点，随便一句话，就要进行需求变更，导致项目试运行一直无法结束；政府B没有项目周期的概念，对合同规定的验收等反馈不予回应，需要企业CSAI 的高层领导亲自协调。
源于此，项目组成员十分不满，C也十分苦恼。
【问题1】如果C想快速结束这个项目，请用300字内讲述应该怎么处理。
【问题2】在现阶段电子政务开发和实施过程中，如何应付政府领导的长官意志和政府工作的拖沓作风，试用450字内回答。
【问题3】电子政务承办机构在电子政务信息化实施过程中，为了避免项目失败，同时也为了获得收益，需要解决政府机关对于电子政务理解的哪些误区，试用300字内回答。
参考答案：【问题1】(1)项目结束基础是政府主管领导要真正理解电子政务的本质和作用，提出他们真正需要解决的问题，而不是依靠他们的长官意志，提出一些不切合实际的、易变的需求。
因此，需要C安排人员定期到政府机关进行信息化普及培训。
(2)项目结束关键是 C 和公司主管上级的沟通，使其产生迫切的结束需求，并准备好项目结束所需要的文档资料，让主管上级和政府机关电子政务主管领导交涉。
(3)项目结束的核心是政府主管领导按照合同和计划办事，积极参与项目结尾过程。
为此，C 要给政府主管领导培训项目管理相关知识，使他们意识到项目验收的重要性。
【问题2】首先，公司必须明确认识：电子政务建设中政府体制改革是目的，软件开发和建设只是手段，体制变化，所以项目需求也要变化，而且客户的特殊身份决定了必须用不同方式来约束客户需求的变化。