创业神话之终结启示录
草根创业者励志电影
草根创业者励志电影草根创业者励志电影草根创业者励志电影1.《霍金传》原型：史蒂芬·霍金（Stephen Hawking），现代最伟大的物理学家，证明了广义相对论的奇性定理和黑洞面积定理，提出了黑洞蒸发理论和无边界的霍金宇宙模型。
语录：“上帝既造就天才，也造就傻瓜，这不取决于天赋，完全是个人努力程度不同的结果。
”简介：1963年，霍金21岁的人生发生了一悲一喜两个重大事件。
这一年他被确诊患上了肌萎缩侧索硬化症，这种病会使他的身体越来越不听使唤，只剩下心脏、肺和大脑还能运转，最后连心肺功能也会丧失，当时大夫预言他只能再活两年。
这一致命的打击几乎使霍金放弃了学业，但生日舞会上一个女孩的出现神奇地改变了一切，她就是霍金的第一任妻子简。
草根创业者励志电影2.《国王的演讲》原型：乔治六世，现英国女王伊丽莎白二世的父亲。
语录：“每个病人都害怕努力半天又回到起点。
”简介：约克郡公爵（柯林·菲尔斯 Colin Firth饰）因患口吃，无法在公众面前发表演讲，这令他接连在大型仪式上丢丑。
贤惠妻子伊丽莎白（海伦娜·邦汉·卡特 Helena Bonham Carter饰）为了帮助丈夫，到处寻访名医，但是传统的方法总不奏效。
一次偶然的机会，她慕名来到了语言治疗师莱纳尔罗格（杰弗里·拉什 Geoffrey Rush饰）的宅邸，传说他的方式与众不同。
虽然公爵对罗格稀奇古怪的招法并不感兴趣，首次诊疗也不欢而散。
但是，公爵发现在聆听音乐时自己朗读莎翁竟然十分流利。
这让他开始信任罗格，配合治疗，慢慢克服着心理的障碍。
乔治五世驾崩，爱德华八世继承王位，却为了迎娶寡妇辛普森夫人不惜退位。
艾伯特临危受命，成为了乔治六世。
他面临的最大挑战就是如何在二战前发表鼓舞人心的演讲。
草根创业者励志电影3.《42号创奇》原型：杰基·罗宾逊（Jackie Robinson），美国职棒大联盟史上第一位黑人球员。
2024年女性创业成功真实故事
她拿出一套校庆纪念品，里面有徽章、保温杯、U盘等。徽章上有学校的logo，不锈钢压铸制造，表面采用珐琅工艺，背面采用蝴蝶帽的设计。去年正逢宁波大学校庆，她抓住了商机，在两个月内售出了三万多件纪念品，实现了60万元的营业额，利润是30万元，赚了人生第一桶金。
业绩不俗
一年就挣了30多万元
去年3月18日，尚晓英和男友注册了公司开始创业。“最初的业务就是整合之前涉足的一系列工作。为大学生做好服务，是我们的初衷。”
去年3月底，尚晓英的团队接到了一份英语课程软件推广工作，通过这次合作，又接触到了郑州另外两家做金融类和服务类软件的公司，帮助他们做软件推广。
怎么调动各高校的学生资源?尚晓英有曾经做社团工作的经验，决定联合各高校社团合作。“很多高校社团的经费都比较紧张，我就与他们联合做推广，给他们提供赞助。这也为我们将来在各个高校设立代理点奠定了基础。”
她和团队做的一套徽章共4个色系，学校选中了其中一个用于校庆晚会。“学校向我们采购了25000个纪念品，剩下的，我们通过自己的公众号平台零售。”李颖说。
大量的订单接了下来，大笔的制作资金去哪里找?
“一开始，有一个学院向我订购1000个U盘，每个成本要30元，我得先付钱给厂商，厂商再根据我们的设计去做。”李颖就东借西凑，终于在制作前凑齐了本钱，最后产品顺利地出现在顾客手中。
来看这位史宗玮的励志创业故事：
史宗玮的创业经历：
毕业后，史宗玮先后在微软、谷歌公司工作，2006年加入客户关系管理软件服务提供商Salesforce，负责公司与脸谱网的合作。渐渐地，史宗玮意识到，如今，很多人在家里工作，同时照看个人生意，对他们来说，工作就是玩。这改变了史宗玮对网络应用的思考方式。了解了客户关系管理系统的价值后，史宗玮想把这一价值植入社交媒体。不久，她碰到了斯坦福大学的同窗、在脸谱网担任软件工程师的托德·佩里，两人合作开发了脸谱网第一个商务程序faceconnector，希望借此程序看到更多、更好、更持久的商业关系。2007年，faceconnector发布后，美国教育出版商普伦蒂斯·霍尔出版公司找到史宗玮，约她写一本关于脸谱和推特的书。
做生意创业致富的书籍
做生意创业致富的书籍关于创业致富的书籍1、《创业圣经》《创业圣经》内容包括“全球五位管理大师之一”、“日本战略之父”大前研一率领日本众多管理学大师向你传授创业的基础知识与创业在起步、发展等各个阶段的成功秘诀和必备技能。
如果你对自己的创业构想有70%的把握，就要立即将其付诸实施。
为什么不等到有100%的把握再开始创业呢?这是因为在时机到来的时候要马上开始行动，在创业中我们不能缺少边前进边思考”的姿态。
在事业起步后，最重要的是明确自己的企业与其他同业者的差异，而实现差异化的具体措施就是要持续开创其他企业无法模仿的事业，并实行“品牌战略”。
21世纪是创业的最佳时期!经济危机是改变人生的契机!从创业构想到蓝图实施，从思维方法到实际技能，《创业圣经》大师研一教你如何创业。
2、《创业管理》本书围绕如何创业这一主题，综合运用经济学、社会学、管理学、技术经济学以及市场经济的基本理论和原则，从理论与实践两方面对创业的全过程进行了系统的阐述。
书中对涉及创业的各个环节、步骤以及具体方法进行了具体深入的研究和探讨。
全书共12章，主要内容有：创业过程与禁忌;创业计划书的编写方法与步骤;创业副资渠道、方法与策略;创业人员管理与团队建设;创业市场营销规划方法与策略;创业财务规划与纳税筹划;创业法律基础;创业过程中的时间管理和风险管理等内容。
最后，在总结全国的基础上，提出了创业成功模式和典型案例。
《创业管理》以大量实证案例为依托，创造性地构建了一套全新的创业理论与方法，对创业者而言，具有一定的传道、授业与解惑的功效;对学术同仁具有一定的借鉴与参考意义;书中有关理论、原则与方法，具有很强的可操作性、可参照性和可参与性。
3、《女性创业》在当今时代，女性创办企业的速度快于男性。
对于风险投资人来说，在指导、培训女性成为风险投资人、企业主、技术家、企业家和政府领导人方面采取积极的行动是大势所趋。
《女性创业》不仅为人们嗯响了闹铃，它还为这个长期以来被忽视的项目设立了路标。
讲述创业学17个创业神话
讲述创业学17个创业神话创业学是近年来备受关注的一门学科，它探讨了创业过程中的各种问题和挑战。
然而，在创业学中存在着一些误解和神话，这些神话可能会给创业者带来困惑和错误的判断。
本文将介绍17个常见的创业神话，以帮助读者更好地理解创业学。
1. 创业是一条通往财富的捷径。
创业确实有可能带来财富，但这并不意味着创业就是通往财富的唯一途径。
创业需要付出巨大的努力和风险，成功与失败并存。
2. 创业是孤独的旅程。
虽然创业者可能会面临一些孤独的时刻，但创业并不意味着与世隔绝。
合作与共享是创业成功的重要因素，创业者需要与合作伙伴、投资人和员工建立良好的关系。
3. 创业需要大量的资金。
尽管有些创业项目需要大量的资金，但并不是所有的创业都需要如此。
创始人可以通过自身的资源和个人贡献来支持初创阶段的运营。
4. 创始人必须是天才。
创业成功并不完全取决于创始人的天才，更多的是取决于他们的执行能力和团队合作能力。
创始人需要具备市场洞察力、领导能力和团队管理能力。
5. 创业就是一个好点子。
创业不仅仅是一个好点子，更是将点子转化为产品或服务的过程。
创业者需要进行市场调研、产品设计、商业计划编写等一系列工作。
6. 创业就是在做自己喜欢的事情。
创业者并不一定要喜欢自己所从事的行业，但他们必须对创业过程和创业项目充满激情和执着。
创业需要付出艰苦的努力和奉献，而不仅仅是追求自己的兴趣爱好。
7. 创业就是找一个好的导师。
虽然拥有一位经验丰富的导师可以帮助创业者避免一些常见的错误，但并不是所有的创业者都能找到合适的导师。
创业者应该主动学习和寻找解决方案，而不仅仅依赖于导师的指导。
8. 创业就是做一件有意义的事情。
创业者的目标是实现商业成功，而不仅仅是追求感情上的满足。
创业者需要关注市场需求、盈利模式和竞争对手等商业因素。
9. 创业成功是一夜之间的事情。
成功的创业者往往经历了多年的辛苦努力和失败的经验。
创业需要耐心和坚持不懈，创业者需要不断调整和改进自己的策略。
创新创业的成功案例与启示总结
创新创业的成功案例与启示总结近年来，创新创业成为了社会经济发展的关键驱动力之一。
在全球化竞争的环境下，成功的创新创业案例既给人们带来了启示，也成为了激励他人追逐梦想的动力。
本文将通过分析几个具有代表性的创新创业成功案例，总结出对于创新者和创业者的启示。
一、苹果公司：从创新领先者到全球科技巨头苹果公司以其独特的创新精神和创业实践赢得了全球用户的青睐。
从首款Macintosh计算机到iPhone和iPad，苹果一直坚持不断创新和改进产品，不断颠覆传统行业。
苹果公司的成功告诉我们，创新是推动企业发展的核心驱动力。
只有不断追求卓越，不断突破自我，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
二、亚马逊：从电子商务平台到全球零售巨头亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功背后的关键在于不断创新的商业模式。
亚马逊以提供广泛的产品和服务、快速并可靠的物流以及个性化的用户体验而闻名。
亚马逊的成功启示我们，创业者应该善于发现市场需求，结合技术和商业模式创新，为用户创造价值。
三、字节跳动：从新媒体平台到全球科技巨头字节跳动是最近几年崭露头角的创新创业公司之一。
通过旗下产品抖音和今日头条等在全球范围内积累了庞大的用户群体。
字节跳动以其个性化智能推荐算法为基础，不断改进用户体验，推动了新媒体行业的发展。
字节跳动的成功案例告诉我们，创新并不一定需要革新，有时候只需在传统领域中采取巧妙的改进措施，也能创造出不凡的成果。
四、奇瑞汽车：从中国自主品牌到国际竞争者奇瑞汽车是中国自主品牌汽车企业中的佼佼者。
通过不断创新产品技术和提高质量标准，奇瑞汽车在国内外市场赢得了消费者的青睐。
奇瑞汽车的成功案例告诉我们，创新并不仅仅局限于科技和互联网领域，在传统产业中也能够通过技术升级和品质提升实现突破。
综上所述，创新创业的成功案例不仅是企业的成功，更是给予人们启示的范本。
无论是在科技领域还是传统行业，只有不断追求卓越，勇于创新，才能在竞争中立于不败之地。
再创商海神话 大富翁世界之旅3全接触
再创商海神话大富翁世界之旅3全接触
佚名
【期刊名称】《电脑迷》
【年(卷),期】2009(000)015
【摘要】令大富翁迷期待了七年之久的《大富翁世界之旅》系列终于在2009年的暑期推出了正统续作《大富翁世界之旅3》,它保留了前两代作品中广受玩家好评的网状地图结构和目的地机制,全新引入了多种赚钱模式和剧情模式,加之完善的四大系统,细化的九大产业,变化万千的事件和卡片,独特的变身技能等,一定值得玩家再创精彩。
【总页数】1页(P88)
【正文语种】中文
【中图分类】TP13
【相关文献】
1.来自童年的快乐回忆——《大富翁世界之旅3》闪亮登场 [J], 唐小珊
2.在奇幻世界的异界之旅:现代童话型电影的神话性研究——从《千与千寻》和《哈里·波特》说起 [J], 王真
3.Plam版大富翁全接触 [J], 飞熊
4.国内神话剧对经典神话的时代性再创造——以2019版电视连续剧《新白娘子传奇》为例 [J], 毕士宏
5.阅读世界经典神话,感受神话永恒魅力——以《世界经典神话与传说故事(下)》为例 [J], 肖云霖
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好项目的12个来源
这件事后，她想，如果有这么一家公司，专门替客户全程跟踪广告投放的效果，再将信息反馈给客户，肯定会有生意。说干就干，她买了5台二手电视机和4台收音机，坐在家里监视、监听广告播出的情况。
另一头是下里巴人。几百元一套的产品，充其量只是一个能发音的喇叭，不能给消费者带来纯正音质的享受。
“阳春白雪”与“下里巴人”之间，有一块广袤的中间地带。一个在电器行业打拼多年的人，巧妙地把成熟的电声技术和电脑技术结合，开发出了一款操作简单、价格在2000元左右的音响，可以让消费者像操作傻瓜相机一样操作音响。这个产品像旋风一样席卷我国市场，他的企业也进入了我国专业品牌前三名。
发现某个产品的缺陷(2)
2产品分类的烦恼
不论是商场的顾客还是商场的售货员，都有可能遇到这样的尴尬：不能一下子找到合适的款式、颜色和号码。
我就曾经为这样的问题而苦恼。当年我做过沙滩鞋生意，不论是在仓库还是在卖场，首先要区分凉鞋和拖鞋，然后再区分男鞋和女鞋，还要区分颜色，最后还要区分号码。每天都要花费大量的时间和人力来倒库，按照上面的四个区分来分类摆放。
卖病老鼠赚大钱九揭盖——澄清事物混沌的表象，深入探明究竟，会发现“真经”
就在其中1成功得益于揭开了两个盖子
弄清楚了建材市场的真相
找到了转让技术的关键
2赚或赔在于懂不懂
3在国外创中国的品牌很难吗？
4目标是这样发现的
三个发现锁定了目标
把特定“群体”落到乳猪身上
不相信，可以免费试一试
案例链接
奥秘就在1米
在琢磨中发现
一个与我有着同样感受的人，发现了音响产品档次的不和谐。
20部必看的商务英语电影
20部必看的商务英语电影20部必看的商务英语电影从语言层面的理解，社交、购物、面试、旅行、打电话、做计划......这些都发生在特定的商务环境，为特定的商务目的。
但是通常情况下商务交流技能不只是停留在语言层面。
比如说演讲者需要演讲技能更好的将演讲内容传达给听众;电话接线员需要更好的电话沟通技巧。
这个时候商务英语使用者不但需要知道语言层面知识，更需要技巧方面。
《华尔街》(Wall Street)(1987)内部交易是违法的，不违法怎么能够发财，关键看如何违法的同时可以掩盖，不看这个影片怎么能够随便进入股市?《拜金一族》(Glengarry Glenn Ross)(1992)当房地产进入萧条的时候，美国房屋中介的销售顾问都在忙什么?看他们如何利用数据库，如何门到门的将房地产销售出去，如何在萧条期包装房地产，如何瞄准新婚家庭的住房需求。
《颠倒乾坤》(Trading Places)(1983)经济是交易行为的代名词。
只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。
交易中学到的核心法则，在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。
《锅炉房》(Boiler Room)(2000)难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。
一个19岁的年轻人如此近距离的目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。
《硅谷传奇》(Pirates Of Silicon Valley)(1999)比尔盖茨与斯蒂夫.乔布斯几乎在所有方面的看法、观点都是对立的，他们只有在一个事情上是共同的，那就是尽一切可能封杀这个影片。
硅谷的高科技公司是如何孵化的?不到25岁的年轻人利用了什么样的'市场规则，又是如何让市场规则、让客户、让竞争对手形成一个共同体的?层出不穷的阴影笼罩在硅谷的上空。
《可口可乐小子》(The Coca—Cola Kid)(1985)这是一个男孩用可乐创造事业的故事。
作为一个碳酸饮料的营销从业员，他不得不回答一个问题，在边玩的澳大利亚小镇，为什么没有一瓶可口可乐?营销是生意不可或缺的部分，尤其是在创业中不可缺少。
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创业神话之终结启示录下海快10年了，虽然没有发达，成功和失败的案例倒是见过不少。
从创业角度看，我发现至少有4种神话：速度神话、共苦神话、亲朋神话、方法神话。
虽说是神话，却都是真的，可惜大部分破灭了，不信你让我一一道来。
我有一个客户，叫北京环星触摸电脑有限公司，是一种混合所制的企业，在我们为其提供服务期间，一年内占据业界70%的市场份额。
开始那段时间，企业的增长率的达到1000%，不骗任何人。
某日，联想系统集成公司的两位小姐来访，为了炫耀自己的服务水平，我们将这一增长神话说出来。
你瞧她们怎么说：“这不奇怪，企业基数小，开始的增长速度当然很快。
”真是明白人埃你想想，我有一分钱，一个月之后兼了200元，增长率不就超过1000%吗？许多创业时期的速度神话都是真实的，但不能充分证明自己的实力。
相反，行业内的市场份额比较可靠。
因为你不是跟自己比，而是跟别人比。
跟你比的可能不是一家企业，人家办企业可能不是一二年了，基数较大，所以你在业界的市场份额比较可靠。
当然，在新市场兴中的新兴行业，市场份额的大小也不能充分反映企业实力。
还是以北京环星触电脑有限公司为例，一年内占70%的份额听起来很了不起，而实际上触摸电脑是一个新兴行业，当年参与竞争的企业为数不多，外企主要提供触摸屏之类的专利部件，外资整机厂商好象还没有，取得70%的市场份额不能说非常了不起。
我这样“贬低”自己过去的客户，希望不致引起反感，我的动机是想说明：企业创业期的高速增长神话可能是真的，而一个企业长期持续高速增长的神话才可能假的。
因为长期高速增长太难做到了。
实际上，大部分企业的创业期走的都是一条抛物线，高速增长到一定程度后，增长速度就会突然减慢，到了顶点就可能开始下滑了，有的企业甚至开始崩溃。
但许多创业者在接近抛物线顶端时，总是感觉良好。
比如他做销售计划，销售目标往往是这样定的：他首先参考去年同期的销售额和增长率——企业创业时间不长，去年的数据就是最好的参考标准，再往前年看，就是遥远的历史了。
接下来他就看看前两个月的销售额和增长率是多少，根据这些数据，他做出下一阶段的目标，并按这一目标来组织企业的资源。
其实，危机已经四处出现，创业者往往不愿正视，因为他已经取得前所未有的成功，还没有体验过真正的失败。
好了，企业终于按计划达到了抛物线的最高点，企业家的感觉更加美好，他不知道、不相信接下来就会减速了，此刻他的主管们肯定明白大势将去，为了获得最高的销售额他们已经竭尽全力，甚至提了许多建议，说情况发生了很大变化，竞争日益激烈，希望老板不能按以往的习惯行事。
老板多半不听，继续制定自己的远大目标，值到失败为止。
这样的事我见多了，也没办法，你不能以先见之明的姿态告诫企业家，因为他过去没有经历过这样的辉煌，他今天的成功，正是跟各种各样悲观的、错误的经营思想斗争的结果。
或者他明知不行，却有更伟大的投资计划已经启动，急需比过去更好的销售收入。
当然，你也不敢担保自己就比企业家聪明，万一你判断错了怎么办？如果你是企业主管，只能小声提醒老板，说大声了他就可能怀疑你的工作热情，奖金和升迁都有问题。
如果你是企业顾问，就更左右为难了，你硬说老板的计划不行，生意就可能做不成了。
一般情况下，当企业家自信地说出自己的销售额能达到10亿时，你一定要鼓掌，最好再发挥一下，说12亿也没问题，这样人家就会痛快地给你钱，因为他感觉你已经帮他多赚了2个亿。
当企业顾问也不容易，说真话拿不到钱，顺着人家的意思去做，又可能做砸了。
国外知名顾问公司也一样，比如麦肯锡给实达咨询时，给了两套方案，一套渐变一套急变，实达选择了急变方案，企图一顿吃个大胖子。
麦肯锡说好，支持你，最后就失败了。
有一个楼盘的案例，开始6000元/平米，因为推广方法很好，企业就加价，卖7000元/平米，卖得不错；企业家很高兴，立即提价8000元/平米，还是卖得不错；企业家更高兴，再提价9000元/平米，并对销售主管说，今后每月提价1000元/平米，结果提到12000元/平米，楼盘便压在那里，卖不出去，又不敢降价。
最后举一个相反的例子。
联想就不提了，说方正电脑吧，1996年我们为其做终端促销方案，希望明年的销售量达到8万台，如今过了5年，方正电脑的年销售量已经超过80万台，管理者换了一批又一批，我们早已不提供服务了，可销售量仍在持续增长，这样的神话不知哪一天才会终结？也许真是一个相反的特例。
许多创业成功者，恨不得一脚踢开最初的合作者。
只能共苦，不能同甘。
想想韩信的结局就令人心寒，所谓“狡兔死，走狗烹”，说的就是这种情景。
过去大家总从弱者角度看问题，觉得将功臣赶走或杀死，是没有人性的，至少道德上有严重缺陷，却很少从理性上追问：为什么会出这种情况？为什么历史总是重演？在我看来，一不留神将企业做大的，确实有，但大部分成功者都是处心积虑的结果。
企业发达前，一伙人为什么那么齐心，那么肯吃苦呢？我想不外有二条：一是有富贵发达的远大理想，二是实在没什么出路了，只好结伙干点事情。
当然，我不排除有人纯粹是帮别人创业的，不小心做大了企业。
有些人看别人创业成功了，拿自己比一下，觉得人家没什么了不起，文化水平不高，智力也平平，不就运气好吗？在我看来，那结伙创业的头目若能成功，仅靠运气是不行的，他至少要有胆量，能吃苦。
这就是本事。
有人肯定不同意，因为弄一个企业架子假装经营，而实际上却靠不法手段发达的人也有，这种人有胆量却不用吃苦。
我认为这不是创办企业。
我理解的创业就是白手起家办实业那种。
现在的网络企业，算不上什么实业，他们依靠风险资金，每天烧别人的钱，也应排除在外。
如果你创业时能借到充足的资金，我深信大部分都不会成功。
钱来得快，去得也快。
你养成了大手花钱的习惯，再想学会节俭就不容易了。
没有一个企业家靠大把花钱创业的。
那些手里没有钱，又想办企业的人，不吃苦能行吗？当然不行，所以说吃苦是创业者的第一心理品质。
而且自己吃苦还不算，一定得能和大伙儿一齐吃苦。
我现在见别人办企业发达了，不羡慕，不嫉妒，人家辛苦得来的，将来还有更多苦头要吃。
不过，能吃苦的人实在太多，为什么有的人吃了苦，发达了；有的人吃尽苦头，仍然穷困潦倒？我看不是运气不好，就是智慧不够。
运气的事不好谈，我们谈智慧吧。
比如我本人，敢于写这种文章，看起来挺有文化挺有智慧，其实不是这样。
我说的智慧是做人的智慧，不是写文章或研究事物的智慧。
你想想刘邦的智慧就明白。
为什么结伙创业的头目既能吃苦，又有智慧，而且运气还不错，却最终都想干“烹走狗”的事呢？我总结出下面三条理由，大家看对不对：一、财富从无到有，人人想分一份这条道理似乎太简单了，其实是最要命的。
我是过来人，也看过不少别人的例子。
有的创业者可能想，反正现在企业有钱了，不如大家先分一份再说。
我听说太阳神创业初期就是这样，大量现金每天从各地汇过来，开始大家都没见到这么多钱，心里一时适应不了，也不知企业能干多久，不如将钱分了。
于是创业者们避开自己的头儿密谋，眼见快实施了，幸好有一位兄弟仍有江糊义气，觉得这么搞对不起大哥，便向头儿告发。
结果当然是裂变，其他人拿到了钱，拿到太阳神的配方走了，头儿保住了企业，否则太阳神后来就不可能在香港上市了。
当然，现在太阳神不如从前了，但毕竟没有垮，仍然在努力我们经常可以看到这种情形，一家企业分裂成二家企业，二家企业分裂成四家企业，他往往干同一个行业，互相知根摸底，恶性竞争。
如果你是创业头儿，预先知道这种结局，你会怎么处理？二、人生目标不同，各奔前程创业者的分裂，常常只是人生的目标不同而已。
有的人对金钱感兴趣，对管理不感兴趣。
有的对管理感兴趣，对投资不感兴趣。
有的对金钱、管理和投资都有感兴趣。
我听说过去从太阳神分裂出去的那些人，只对金钱感兴趣，对管理不感兴趣。
他们将太阳神生物健秘方租给别人，每月坐收渔利。
他们租给谁呢？租给著名的今日集团。
当然现在不叫今日集团了，而是乐百氏集团。
乐百氏是靠卖乐百氏奶起家的，后来的乐百奶有什么成份我不知道，但最初的乐百氏奶中确有太阳神生物剑今日集团为什么改为乐百氏集团？因为将企业名称与品牌名称统一起来，可以节省大量的推广费用。
深圳的太太集团也是如此，这是CI战略问题，可以另文讨论。
我现在感兴趣的是，乐百氏品牌过去也是今天集团向别人租来的——向广州一家公司租来的。
我有理由这样设想：当初从太阳神分裂出去的人，注册了乐百氏品牌，开始将生物健秘方与乐百氏品牌一齐租给今天集团，最后将整个乐百氏品牌也卖给了今日集团。
如果我的推理错了，我愿意在此提前检讨。
我举这个例子是想说明，过去我只尊重管理者，现在观点发生了转变，觉得那些将品牌和产品租给别人经营的人，也是很了不起的。
因为人各有志，管理是一件艰苦无比并且永远没终结的工作，让有兴趣的人去管理，自己搞点投资，出租一些资源，也是各得其所。
现在我要说句事后诸葛亮的话：如果我是王志东，我就在新浪每股54美元高价时抛出，至少抛去三分之二，企业让别人经营算了，套出钱来，再玩投资游戏，总比最后被别人清理门户要好。
三、企业结构发生突变，创业者素质跟不上过了创业期，企业由小变大，员工由少变多，制度从无到有，专业越分越细，整套运作方式与草创期完全不同。
有的人创业者不适应这种变化，却占着关键的管理位置，你不让他下来，企业就无法有序管理；你让他下来，感情上又过不去。
这是两难选择。
你若用“杯酒释军权”的方法，人家醒酒后肯定大骂你阴险。
也有人希望别人出点错儿，影响大一点，但又不至于动摇企业根基，这样便可顺理成章将他清除出去了。
但被处理的人多了，他们就可能结成一帮，共同来对付你。
或借用原来的公关资源，私下为自己谋利益；或重新树一面大旗，办一家新企业，公开与你竞争。
这样案例太多了，不再详述。
总之，不管创业者当初如何一起艰苦拼搏，“不能同富贵”已经成了普遍的结局。
我深信其中必有客观规律。
此类问题如何妥善处理，需要大家探索。
我个人认为，早一些给创业者股分，逐渐将经营权与所有权分开，预后可能会好一点。
有关的解决之道，我将在下期《企业“亲朋神话”的终结》作进一步探讨。
据我的观察，参与中国新兴企业白手创业的，不外乎有由三种人组成，一是自己的同学、朋友，或称江糊兄弟；二是自己的亲戚、老乡；三是前两类人员的混合。
太阳神集团董事长怀汉新称江糊兄弟结伙创业的是“山寨式”企业。
这就很容易让人想起梁山好汉。
好汉们往往按年龄或权威排序：大哥、二哥、三哥、四哥、五哥……入伙前要举行仪式，当然，割血为盟已经没有了，但饭桌上举杯是少不了的。
这里有一条规律。
没有钱，大家又要一起拼搏，就必须有一个目标，一个发达的理想，或叫一个好的理念吧。
梁山好汉在兆盖手里，不过是一乌合之众，饶是如此，也比王伦执政时强，兆盖讲一个“义”字，王伦不讲，气得林冲想杀了他。
兆天王那伙人开始只为智劝生辰纲”，因为多了一个“义”字便将王伦取而代之。