创业者神话与创业者现实

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创业技能第二章

创业技能第二章

1.2 为什么成为创业者
• 机会拉动型和生存推动型比较
未来五年内提供的新岗位数 (人)
属于机会拉动型的创业者比率 属于生存推动型的创业者比率 创业时的产业选择 属于机会拉动型的创业者比率 属于生存推动型的创业者比率 与资金来源相关系数 属于机会拉动型的创业者 属于生存推动型的创业者 无 14% 14% 第一产业 4% 4% 独资 0.74 0.74 1~ 5 52% 75% 第二产业 30% 37% 6~19 20% 9% 商业服务产 业 21% 5% 合伙 0.71 0.45 20及以上 14% 2% 消费者服务产 业 45% 54%
第一节 决定成为创业者
• 1.1 什么是创业者 • 创业者改变世界
中国平均每100人中有11.6人参与创业活动,在全球创业 观察成员中排名第九位,属于创业活动比较活跃的国家 如果美国的小企业群体是一个独立的“国家”,按照GDP 排名,这个国家将在全世界排第三,第一是美国大企业构 成的群体,第二原来是日本,现在是中国 顾客不是上帝创造的,而是企业创造的。关于企业,惟一 正确的定义,是创造顾客的组织。企业又是谁创造的呢? 是创业者
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• 4、兴趣
研究资料表明,如果一个人对工作感兴趣,能发挥他全 部才能的80-90%,并且能长时间地保持高效率而不感到疲 劳、厌倦;相反,如果一个人对工作不感兴趣,在这方面只 能能发挥他全部才能的20-30%,也容易感到疲劳、厌倦。 训练:填写职业兴趣自我诊断表(教材P24-27)
பைடு நூலகம்
• 5、心理需求
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1.3 创业者的教育与成长
• 创业教育的本质
创业教育是向个体提供把握别人没有注意到的机会所需知 识和技能的过程,是培养学生在别人犹豫不定的问题上具 有洞察力和自信心的过程。创业教育要在机会识别、整合 资源以应对风险、创建企业方面给学生以具体的指导,同 时要在新创建企业管理方面提供学生必要的知识,如商业 计划书的编写、资本开发、营销和现金流分析等。创业教 育的首要目标是增加学生对新创事业创建与管理过程的认 知与了解,其次为了增加学生职业生涯发展中的创业选项

创业管理(第5版)教师手册第2章 成为创业者

创业管理(第5版)教师手册第2章 成为创业者

第2章成为创业者第一部分本章概要1.1 重点概念1. 创业者(entrepreneur):创业者从事的是开拓性工作,通过他们的创业活动实现从0到1的变化。

创业者是一种主导劳动方式的领导人,是一种无中生有的创业现象,是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人,是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人,是一种具有思考、推理、判断的人,是一种能使人追随并在追溯的过程中获得利益的人,是一种具有完全权利能力和行为能力的人。

2. 创业动机:是指引起和维持个体从事创业活动,并使活动朝向某些目标的内部动力,它是鼓舞和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。

创业者最基本的创业动机有三个:自己当老板、追求自己的创意、获得财务回报。

3. 创业技能:创业技能主要有以下几个方面:一是控制内心冲突的能力,二是发现因果关系的能力,三是应变能力,四是洞察力,五是销售技巧。

4. 创业能力:创业能力包括创业动机与创业技能两方面。

《全球创业观察(GEM)》报告将创业能力归纳为创办企业的经验、对机会的捕捉能力,以及整合资源的能力。

5. 社会责任:指企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担起对企业利益相关者的责任,保护其权益,以获得在经济、社会、环境等多个领域的可持续发展能力。

利益相关者是指企业的员工、消费者、供应商、社区和政府等。

6. 创业伦理:管理学意义上的“伦理”一般也称为“商业伦理”,它是指组织处理与外界关系,处理内部成员之间权利和义务的规则,以及在决策过程中所体现的人与人之间的关系和所应用的价值观念。

创业伦理是指创业者在创业过程中一定要遵守伦理道德,这是创业能够成功并持续发展的关键。

1.2 关键知识点1. 创业者的独特性创业者区别于一般人的特征表现为以下6个方面:(1)创新。

(2)成就导向。

(3)独立。

(4)掌控命运的意识。

(5)低风险厌恶。

(6)对不确定性的包容。

2. 创业者、职业经理人与商人的区别(1)创业者和职业经理人最重要的区别在于,创业者从事的是开拓性的工作,通过他们的创业活动,实现了从0到1的变化;职业经理人则侧重于经营性活动,按照程序、制度开展工作,他们将1到变成10,将10变成100。

第二章 创业者与创业精神

第二章 创业者与创业精神
第四页,共52页。
什么样的人适合创业
不安分
有理想 有激情 执行力 勤奋和专注 快速学习能力 管理能力
领导力
北极光创投姜皓天
北极光创投基金成立于2004年,资本来源于 著名的公益金、基金会、养老基金、联合基 金。已经投资了珠海矩力(多媒体电子产品 处理器供应商)、百合(中国网络婚介公 司)、红孩子(母婴用品销售商)、展讯通 信(无线通信专用集成电路开发制造商)、 Mysee(影音文件视音频娱乐综合网站等项 目。
了对接。) “胆大包地”(出资6040万元买下5.9亩土地使用权) “胆大包海”(斥资50亿元买下阿联酋3座海上小岛) “胆大包江”(包下水域面积3万余亩的楠溪江渔业经营权)
“零资源现象”、“零技术现象”、“零生产现象” “小题大做”,把不起眼的钮扣、打火机做成知名品牌
第十四页,共52页。
“零资源现象” ——浙江人甘于吃苦、敢于冒险、敢赚天下 人不敢赚的钱,创造了许多让世人惊叹的经济现象:东阳 不产木材,却有全国最大的木雕产业;嘉兴不产羊毛,却 有称雄国内的羊毛批发市场……于是,有人把这种经济现 象称之为“零资源现象”。 浙江人创造的“零资源现 象”靠的是什么?靠的是散布在全国乃至世界各地的浙江 从商大军。浙江人形容自己:“高山峡谷有小城,有城就 有浙江人。”正是这支商业大军形成了庞大的无形市场, 把浙江的产品推向海内外,把海内外的信息汇集到浙江。 需要像浙江人那样去孵化优势,创造优势,才能产生让人 惊叹的“零资源现象”。
创业精神的本质是一种创新活动的行为过程,而非指企业家的人格
特质。
第二十七页,共52页。
2.2.2创业精神的行为特征
创新
风险
创业精神的行为 特征
进取
第二十八页,共52页。

讲述创业学17个创业神话

讲述创业学17个创业神话

讲述创业学17个创业神话创业学是近年来备受关注的一门学科,它探讨了创业过程中的各种问题和挑战。

然而,在创业学中存在着一些误解和神话,这些神话可能会给创业者带来困惑和错误的判断。

本文将介绍17个常见的创业神话,以帮助读者更好地理解创业学。

1. 创业是一条通往财富的捷径。

创业确实有可能带来财富,但这并不意味着创业就是通往财富的唯一途径。

创业需要付出巨大的努力和风险,成功与失败并存。

2. 创业是孤独的旅程。

虽然创业者可能会面临一些孤独的时刻,但创业并不意味着与世隔绝。

合作与共享是创业成功的重要因素,创业者需要与合作伙伴、投资人和员工建立良好的关系。

3. 创业需要大量的资金。

尽管有些创业项目需要大量的资金,但并不是所有的创业都需要如此。

创始人可以通过自身的资源和个人贡献来支持初创阶段的运营。

4. 创始人必须是天才。

创业成功并不完全取决于创始人的天才,更多的是取决于他们的执行能力和团队合作能力。

创始人需要具备市场洞察力、领导能力和团队管理能力。

5. 创业就是一个好点子。

创业不仅仅是一个好点子,更是将点子转化为产品或服务的过程。

创业者需要进行市场调研、产品设计、商业计划编写等一系列工作。

6. 创业就是在做自己喜欢的事情。

创业者并不一定要喜欢自己所从事的行业,但他们必须对创业过程和创业项目充满激情和执着。

创业需要付出艰苦的努力和奉献,而不仅仅是追求自己的兴趣爱好。

7. 创业就是找一个好的导师。

虽然拥有一位经验丰富的导师可以帮助创业者避免一些常见的错误,但并不是所有的创业者都能找到合适的导师。

创业者应该主动学习和寻找解决方案,而不仅仅依赖于导师的指导。

8. 创业就是做一件有意义的事情。

创业者的目标是实现商业成功,而不仅仅是追求感情上的满足。

创业者需要关注市场需求、盈利模式和竞争对手等商业因素。

9. 创业成功是一夜之间的事情。

成功的创业者往往经历了多年的辛苦努力和失败的经验。

创业需要耐心和坚持不懈,创业者需要不断调整和改进自己的策略。

创业管理第二章成为创业者ppt课件

创业管理第二章成为创业者ppt课件

创业者心理特质
富有激情 洞察风险 机会导向 坚韧不拔 诚实可信 ……
2.2 为什么成为创业者
人们为什么要创办企业以及他们与非创业者(或创 业失败的人)的不同,这个问题是与创业者动机密 不可分
创业动机类型
机会拉动型
创业动机指创业者个人抓住现有机会的强烈愿望,在出现的 商业机会可能带来的巨大超额利润与抓住机会的个人强烈愿 望的共同作用下,创业者会承担一定的风险,并表现出超常 的进取心。对这类创业者而言,创业活动就是一种个体偏好, 并将其作为实现某种目标(如实现自我价值、追求理想等) 的手段
美国有关创业的热门课程
创业原理
小企业管理 新企业创立 技术创新管理 家庭企业管理
风险资金 创新管理 特许经营
创业教育的本质
创业教育是向个体提供把握别人没有注意到的机会所需知识 和技能的过程
是培养学生在别人犹豫不定的问题上具有洞察力和自信心的 过程。
创业教育要在机会识别、整合资源以应对风险、创建企业方 面给学生以具体的指导,同时要在新创建企业管理方面提供 学生必要的知识,如商业计划书的编写、资本开发、营销和 现金流分析等。
1977年时,50-70所学院和大学开设与创业有关方面的课程。
1980年,163个院校都开设了创业课程。
1984年,开设创业课程的学校已增加到260个。
1997年,大约400所商学院开设创业课程,125所商学院设置 了系统的创业教学计划。
到2001年,美国超过1500所4年制大学和学院提供了创业课 程,而且被授予管理学博士学位,侧重于创业精神方向研究的 大学仍在持续增加。
——阿里巴巴公司创始人 马云
【引导案例】 :企业家改变中国

第三章创业者与创业精神

第三章创业者与创业精神

你的创业动机是什么?
创 业 = 当 老 板 ?
创业=赚大钱?
创 业 = 投 资 ?
创业=实现理想?
创业动机
创业动机的分类
获得成就认可 扩大圈子影响
成为成功人士 实现创业想法
控制自己人生
事业 成就型
不满薪酬收入
生存 需求型
提供经济保障 希望不再失业
创业动机——生存需求型
2013年全年农村居民 人均纯收入8896元 中国早期的老板70%以 上出身农民 1998年至2000年,全 国国有企业发生下岗职 工2137万人 2001年初,国有企业 (含国有联营企业、国 有独资公司)下岗职工 为657.3万人 2014年在校大学生 2468.1万人 研究生179.4万人 农村大学生占10%左右 蒋秀英,重庆下岗女工 30岁下岗,40岁创业 以全部积蓄7400元起家 开超市,半年获利6万元
1.3 创业者的素质与能力
创业的激情与创业意识 自信、自强、自主、自立的创业精神 一定的创业知识素养 优秀的创业人格品质
创业者的 素质与能力
强烈的竞争意识
良好的人际关系 良好的创业心理品质
创业者的经营管理能力
创业者的专业技术能力 创业者的综合性能力
领导与决策的能力
思考
如果让你为创业能力排序, 你如何排,为什么? 哪几项是你的优势? 哪几项你不具备? 对照创业者必备的能力,你 在大学期间需要如何锻炼,
创业活动是由创业者主
导和组织的商业冒险活动,
要成功创业,不仅需要创业 者富有开创新事业的激情
和冒险精神、面对挫折的
和失败的勇气和坚韧以及
各种优良的品质素养,还
需要具备解决和处理创业活 动中各种挑战和问题的知识

现代文学中关于创世和人类的中国神话

现代文学中关于创世和人类的中国神话

现代文学中关于创世和人类的中国神话在现代文学中,作家们常常从中国古老的神话中汲取灵感,创造出一个个融合传统与现代、神秘与现实的动人故事。

本文将探讨现代文学中关于创世和人类的中国神话元素,带您领略那些古老传说在新时代的文学土壤中绽放的异彩。

一、创世神话的现代演绎1.盘古开天辟地在现代文学作品中,盘古开天辟地这一创世神话被赋予了新的内涵。

作家们将盘古描绘为一位英勇无畏、无私奉献的创业者,他的开辟天地象征着人类对未知世界的探索和征服。

例如,在作家贾平凹的小说《废都》中,主人公庄之蝶在创业过程中就展现了盘古般的决心和勇气。

2.女娲造人女娲造人是中国神话中另一个著名的创世神话。

在现代文学中,女娲造人的故事往往被用来探讨人类的起源、生命的意义以及人与自然的关系。

作家莫言的《蛙》便是一部以女娲造人为背景,探讨生育、家庭、伦理等问题的作品。

二、人类神话的现代解读1.三皇五帝在现代文学中,三皇五帝这一古代神话人物常常被塑造为智慧、勇敢、仁爱的象征。

作家们通过讲述他们的故事,传递对传统文化、道德观念的尊崇。

如作家二月河的历史小说《康熙大帝》,就将康熙皇帝与三皇五帝联系起来,展现了康熙帝的英明神武。

2.炎黄子孙炎黄子孙这一概念在现代文学中具有强烈的民族认同感。

作家们通过讲述炎黄子孙的故事,强调民族自豪感和民族责任感。

如鲁迅的《故事新编》中,就有多篇作品以炎黄子孙为主题,讽刺时弊,呼唤民族觉醒。

三、神话元素在现代文学中的创新运用1.神话传说的改编现代作家们对古代神话传说进行改编,使之更符合现代审美和价值观。

如作家苏童的小说《碧奴》,改编自古代神话“精卫填海”,将主人公塑造为一个坚韧不拔、勇往直前的女性形象。

2.神话元素与现实生活的结合在现代文学作品中,神话元素与现实生活紧密结合,展现了神话在现代社会中的生命力。

如作家阿来的《格萨尔王》,将藏族史诗《格萨尔王》与现实生活相结合,探讨了信仰、道德、人性等主题。

总结:现代文学中的中国神话,既是对古代传说的传承和发扬,也是对现实生活的关照和反思。

女博士谱写创业的神话故事

女博士谱写创业的神话故事

女博士谱写创业的神话故事“我现在觉得自己从一个‘管家’变成真正的总裁了!”在慈铭(原慈济)健康体检连锁机构创办的第五个年头,韩小红这样来评价自己角色的变化。

韩小红的从容与淡定,让我们看到了她如今驾驭这座医疗航母的自信与洒脱。

五年间,“慈铭”从一家健康体检中心发展成为目前中国最大的健康体检与健康管理机构,企业每年呈几倍甚至几十倍的增长,韩小红不仅成就了一个慈铭神话,还引领了一个行业的发展。

慈铭的飞速发展也见证了韩小红,一个医学博士,从“管家”历练成真正管理意义上的总裁的奋斗历程。

为“管家”而上任1997年韩小红从北京医科大学硕士毕业,到解放军总医院(301医院)工作。

1999年,她获得了去德国做三个月访问学者的机会,“出去以后看到身边很多人都在读博,我就申请了,后来很幸运地获得了去海德堡大学攻读医学博士的机会”。

三年后学成归国的韩小红,本可以选择回医院,继续做一个肿瘤医生,后面的道路自然是一片光明,教授、硕导、博导,最终成为一个德高望重的专家、学者。

“回医院工作,走什么样的路我很清楚,我前面的一些人就是这样走过来的,我不想继续去重复。

”韩小红说。

“我当了10年的肿瘤医生,面对的大都是晚期的肿瘤病人,他们就是因为没有体检,没有及早发现,到最后就无法治疗了,其实那个时候潜意识里我就觉得在这方面我们国家的医疗有一些缺陷。

出国以后,我又看到,在国外体检是一个被大众普遍接受的概念,所以我认为这是一个非常好的方向,未来一定会有市场的”。

于是,“倔强”的韩小红不顾家人的反对,扔掉了令人羡慕的“金饭碗”,开始帮助丈夫经营门诊。

“当时门诊亏损,要扭转局面,就要给门诊重新定位。

”就这样,韩小红开始和丈夫一起创业。

2002年3月28日,凭着自己的医学背景,没有一点管理经验的韩小红,开了第一家慈铭健康体检机构。

“我上任的时候,好多人都很怀疑,‘这么年轻的姑娘能干出什么’,所以我必须做出来,做好了,不管我有什么‘背景’”。

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神话1
―――创业者无法塑造,而是天生的。

现实情况―――即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力,这些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。

创业者是通过多年积累相关的技术、技能、经历和关系网后才被塑造成功的,这当中包含着许多自我发展历程。

具有至少10年或10年以上的商业经验,才能识别出各种商业行为,并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力。

神话2
―――任何人都能创建企业。

现实情况―――创业者如果识别得出思路和商机之间的区别,思路开阔,他们创办企业成功的机会就比较大。

即使运气在成功中很重要,充分的准备仍是必要条件。

创办还只是最简单的一部分,更困难的是要生存下来,持久经营,并把企业发展成最终可以让创办者喜获丰收的企业。

能够存活10年以上的新企业中,10家~20家中大约只有1家最后可以给创办人带来资本收益。

神话3
―――创业者是赌博者。

现实情况――成功的创业者会预期风险,小心翼翼。

在有选择的情况下,他们通过让别人一起分担风险、避免或最小化风险来左右成功优势的倾斜方向。

他们常常把风险分割成可接受、可消化的小块;那时,他们才肯付出时间和资源,看哪部分的风险-收益划得来。

他们不会故意承担更多的风险,不会承担不必要的风险,当风险不可避免时,也不会胆怯地退缩。

神话4
―――创业者喜欢单枪匹马。

现实情况―――想要完全拥有整个公司的所有权和控制权,只会限制企业的成长。

单个创业者通常只能达到维持生计。

想单枪匹马地发展一家高潜力的企业是极其困难的。

高潜力的创业者会组建起自己的团队,自己的组织,然后是自己的公司。

神话5
―――创业者是他们自己的老板,他们完全独立。

现实情况―――创业者离完全独立相差很远,他们需要为很多主人和赞助者服务,其中包括合伙人、投资者、顾客、供应商、债权人、雇员、家庭以及其他社会和社区义务的相关
方。

但是,创业者可以自由选择是否、何时以及做些什么以对他们作出响应。

而且,要单枪匹马地获得超过100万~200万美元的销售额是极其困难的,可以说,几乎是不可能的。

神话6
―――创业者比大公司里的经理工作时间更长,工作更努力。

没有证据证明,所有创业都都比公司里与他们地位相当的人工作得更多。

事实上,一些研究报告说,他们工作得更少。

神话7
―――创业者承受更多的压力,付出更多。

现实情况――做一个创业者是有压力的、是辛苦的,这一点毫无疑问。

但是没有证据证明,创业者比其他的无数高要求的专业职位承受更大的压力,而且创业者对他们的工作往往非常满意。

他们有很高的成就感,他们更健康,而且不太容易像那些为别人工作的人那样轻易退休。

创业者中说自己“永远也不想退休”的人是公司经理的3倍。

神话8
――创立公司是冒风险的事情,而且到头来通常是以失败告终。

现实情况―――有才能、有经验的创业者―――因为他们追逐的是有吸引力的商机,而且能够吸引到使企业顺利运作的合适人才、必要资金及其他资源,所以他们带领的往往是成功的企业。

而且,即使企业失败了,并不能说创业者也失败了。

失败常常是对创业者的学习经验和成交技能淬火的过程。

神话9
―――钱是创立企业最重要的组成要素。

现实情况―――如果其他的资源和才能已经存在,钱自然随之而来;但是如果创业者有了足够的钱,成功却不一定会随之而来。

钱是新企业成功因素中最不重要的一项。

钱对于创业者而言就像是颜料和画笔对于画家那样,他是没有生命的工具,只有被适当的手所掌握,才能创造奇迹。

钱同样只是保持得分的一种方式,其本身并不是最终归宿。

创业者因为乐于体验追求创业带来的兴奋而获得自身的成长和成功;事情总是这样,当一个创业者赚了几百万、甚至更多时,他还是会无止境地工作,憧憬着创建另一家公司。

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