主生产排程子系统培训
有效生产计划系统与排产培训
有效生产计划系统与排产培训概述有效的生产计划系统和排产培训对于企业实现高效生产和良好的供应链管理至关重要。
本文将介绍什么是生产计划系统和排产培训，以及为什么它们对企业非常重要。
同时，我们还将探讨如何建立一个有效的生产计划系统并实施排产培训。
生产计划系统的目标和作用生产计划系统是企业中重要的管理工具，旨在优化生产过程并满足客户需求。
它有以下几个主要目标和作用：1.资源规划：生产计划系统可以对企业的资源进行有效的规划和利用，包括人力、设备、原材料和财务等资源。
通过精确的规划，企业可以避免资源浪费和过剩，提高生产效率。
2.提高交货准时率：生产计划系统能够帮助企业按时交付客户需求的产品。
它可以准确计划和安排生产工序，避免生产延迟和交货延迟，提高客户满意度。
3.降低库存成本：通过生产计划系统，企业可以避免过多的库存积压，降低库存成本。
准确的生产计划可以帮助企业控制生产数量和时间，以减少库存数量。
4.优化生产调度：生产计划系统能够准确规划生产任务和时序，使得生产过程更加顺畅和高效。
通过优化生产调度，企业可以减少生产停机时间和减少生产变动，提高生产效率。
排产培训的重要性排产培训是指为企业中的生产计划员和生产调度员提供相关培训，使他们能够更好地理解和操作生产计划系统，有效地进行排产工作。
排产培训的重要性体现在以下几个方面：1.提高工作效率：通过排产培训，生产计划员和生产调度员能够更好地掌握生产计划系统的使用方法和技巧，提高他们的工作效率。
有效的排产工作可以减少不必要的等待时间和生产变动，提高生产线的利用率。
2.减少错误率：排产工作需要严密的协调和精确的数据处理。
排产培训可以帮助员工掌握正确的操作步骤和注意事项，减少人为错误的发生。
这对于企业的生产效率和产品质量都至关重要。
3.增加团队协作性：排产工作涉及多个部门的协作，包括生产、物流、采购等。
通过排产培训，员工能够更好地理解各个部门的需求和角色，促进团队间的协作和配合，提高整体的生产效率。
精益生产排程系统操作培训资料
精益生产排程系统操作培训资料1. 简介精益生产排程系统（Lean Production Scheduling System）是一种用于优化生产计划和排程的系统。
它结合了精益生产理念和现代信息技术，旨在提高生产效率、降低成本以及提升客户满意度。
本培训资料将介绍精益生产排程系统的基本操作方法，以帮助用户快速上手并利用其强大的功能进行生产排程和计划。
2. 系统概述精益生产排程系统是一个基于云平台的生产排程软件，提供了一系列的功能模块，包括订单管理、生产计划、资源调度、任务分配等。
它的主要特点如下：•可视化界面：系统提供直观的可视化界面，以图形方式展现生产计划和进度，方便用户查看和调整。
•智能排程：系统内置了智能排程算法，能够根据产品需求、资源能力和交货日期等因素自动优化生产计划。
•实时协同：系统支持多人同时协同操作，生产计划的变更和更新会及时同步到各个岗位和部门。
•数据分析：系统提供丰富的数据分析功能，可以对生产效率、资源利用率等指标进行统计和分析，帮助用户优化生产流程。
3. 系统登录和导航首先，我们需要登录精益生产排程系统。
输入系统的网址，并输入正确的用户名和密码，点击登录按钮即可进入系统。
登录成功后，系统会显示主页，并自动跳转到默认的工作区域。
系统的导航栏位于页面的顶部或左侧，包含了系统的主要功能模块。
用户可以通过导航栏快速切换不同的功能模块，并进行相应的操作。
4. 订单管理订单管理是精益生产排程系统的核心功能之一，用于管理和跟踪客户订单的进度。
4.1 创建订单首先，我们需要添加一个新的订单。
点击导航栏中的“订单管理”模块，系统会显示当前已有的订单列表。
点击“新增订单”按钮，填写订单的相关信息，如订单编号、产品类型、数量、交货日期等。
点击“保存”按钮即可创建一个新的订单。
4.2 查看订单进度在订单管理界面，我们可以查看每个订单的进度情况。
系统会根据订单的交货日期和资源的可用情况，自动为每个订单生成一个生产计划。
生产计划与排程培训
生产计划与排程培训一、培训课程介绍本培训课程旨在帮助学员掌握生产计划与排程的基本原理和技能，进一步提高生产管理水平，优化资源配置，提高生产效率，以适应市场的快速变化和竞争的加剧。
通过系统的理论学习和实践操作，使学员具备设计和执行高效生产计划与排程的能力，为企业节约成本，提高竞争力。
二、培训课程内容1. 生产计划与排程概述- 什么是生产计划与排程- 生产计划与排程的作用和意义- 生产计划与排程的基本要素2. 生产调度原理与方法- 生产调度的目标和原则- 生产调度的方法和工具- 生产调度的效率及其影响因素3. 生产计划与排程的基本步骤- 生产需求分析- 生产资源评估- 生产计划制定- 生产排程实施- 生产执行与反馈4. 生产计划与排程的优化技术- 生产节拍的调整- 生产线平衡与优化- 作业流程改进- 生产能力提升5. 生产计划与排程案例分析- 实际生产计划与排程案例分析- 生产计划与排程的问题及解决方案- 成功的生产计划与排程经验与教训6. 生产计划与排程软件应用- 常用的生产计划与排程软件介绍- 生产计划与排程软件的应用实例- 生产计划与排程软件的应用技巧三、培训对象该培训课程适合生产管理人员、生产计划与排程人员、生产调度人员以及相关管理人员。
四、培训目标通过本培训课程，学员将具备以下能力和技能：1. 熟悉生产计划与排程的基本原理和方法；2. 掌握设计和执行高效的生产计划与排程；3. 能够应对实际生产计划与排程中的问题，并提出解决方案；4. 能够灵活运用生产计划与排程软件，提高工作效率；5. 能够独立进行生产计划与排程工作，并取得良好的成果。
五、培训方式本培训采用理论学习与实践操作相结合的方式进行。
理论学习通过专业讲师授课、案例分析进行，实践操作通过模拟练习、现场实操等方式进行。
六、培训时间与地点本培训课程预计为期3天，时间地点另行通知。
七、培训师资本培训课程将邀请具有丰富生产管理经验的专业讲师授课，同时结合企业实际情况进行案例分析和解答。
生产计划排成培训心得
生产计划排成培训心得一、前言作为一个生产计划排成员，我们的主要任务是协助生产部门合理安排生产计划，并且保障生产进度的顺利完成。
因此，对于我们来说，掌握一定的计划排程工具与方法是非常必要的。
因此，在公司的组织安排下，我参与了一次生产计划排成培训。
在这次培训中，我收获颇丰，现将我的培训心得进行总结归纳，与大家一起分享。
二、培训内容培训内容主要分为两大部分。
一部分是理论知识的学习，包括生产计划排程的基本概念、排程工具与方法等；另一部分是实际操作，培训老师通过案例分析与业务实际，帮助我们掌握排程工具的使用与技巧。
具体内容包括以下几个方面：1. 生产计划排程的基本概念：通过培训，我更加清晰地了解了排程的定义、意义和要素。
了解排程对于企业生产的重要性，也对未来的排程工作有了更加明确的认识和规划。
2. 排程工具与方法：培训老师通过PPT讲解、课堂讨论的方式，着重讲解了几种常用的排程工具和方法。
通过具体案例的分析，我学会了如何制定生产计划，并且掌握如何使用Excel、ERP系统等工具进行排程计划的编制。
3. 实际操作：在培训的最后一部分，培训老师带领我们进行了实际操作。
通过对实际案例的分析和排程模拟操作，我更加深入的了解了排程工具的应用和操作技巧。
通过以上的培训内容，我收获颇丰，学会了如何利用排程工具制定生产计划，也具备了一定的排程工作能力。
三、培训收获1. 理论知识的学习：通过这次培训，我巩固了一些排程理论知识，这对我今后的工作会有很大的帮助。
对于排程的基本概念、方法和技巧有了更加清晰的认识，我相信这对我今后的排程工作会有很大的帮助。
2. 排程工具的熟练应用：通过培训，我学会了如何使用Excel及其他排程工具进行生产计划的编制。
这对于我今后的工作是非常有帮助的，可以提高我的工作效率，也为公司的生产计划提供更加合理、科学的支持。
3. 合作与沟通的重要性：在培训过程中，我意识到排程工作需要和生产、仓储、采购等其他部门进行紧密的合作与沟通。
生产计划排程培训目的
生产计划排程培训目的一、背景介绍随着经济的快速发展和市场的不断扩大，各行各业都面临着激烈的竞争压力。
在这样的环境下，企业需要不断提高自身的生产效率和竞争力，以满足市场的需求，保持持续的盈利能力。
而一个企业的生产计划排程部门扮演着至关重要的角色，其负责协调所有与产品生产相关的活动，包括原材料的采购、生产工艺流程设计、生产设备的安排、人力资源的调配等，以确保生产计划的顺利实施和达成。
然而，管理一个复杂的生产计划排程部门并非易事，需要具备丰富的经验和专业的知识。
因此，对生产计划排程人员进行培训，提高其技能和素质，已成为企业必不可少的一环。
本文将重点探讨生产计划排程培训的目的及其重要性。
二、目的生产计划排程培训的目的主要包括以下几个方面：1. 提高工作效率生产计划排程部门是一个牵涉面广且十分复杂的部门，需要考虑到许多因素，如生产周期、原材料库存、工厂设备状况等。
生产计划排程人员需要能够快速有效地处理涉及各方面的信息，做出合理的决策，以保证生产计划的正常实施。
因此，培训可以帮助员工掌握更多的工作技能，提高工作效率，提升整个部门的运营水准。
2. 降低错误率生产计划排程工作涉及到大量的数据处理和信息分析，如果操作不当，容易出现错误和问题。
培训可以帮助员工熟练掌握相关的数据分析工具，提高数据的准确性和可靠性，从而降低错误率，避免不必要的生产延误和损失。
3. 提高沟通协调能力生产计划排程部门需要和其他部门进行频繁的沟通和协作，包括供应链部门、生产部门、质量部门等。
培训可以帮助员工提高沟通协调的能力，更好地与其他部门进行信息交流和协作，从而提高整个企业的协同效率。
4. 适应新技术随着科技的不断发展，生产计划排程工作也在不断更新升级，引入了更多的智能化和信息化的工具。
培训可以帮助员工掌握新技术和工具，适应新的工作环境，提高工作的前瞻性和应变能力。
5. 提高团队协作能力生产计划排程部门是一个协作性很强的部门，需要员工之间相互配合，形成良好的工作团队。
生产计划与排程培训
生产计划与排程培训1. 培训背景和意义在现代企业中，生产计划与排程是一个关键的管理环节。
它涉及到如何合理安排生产资源、优化生产流程、提高生产效率和降低成本等方面的内容。
因此，对于企业来说，进行生产计划与排程的培训对于提升管理水平和优化生产运作至关重要。
生产计划与排程培训的目的是帮助企业管理人员和相关工作人员深入了解和掌握生产计划与排程的基本原理、方法和技巧，提高其在生产计划和排程方面的能力和水平。
通过培训，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
2. 培训内容和方法2.1 培训内容生产计划与排程培训的内容包括但不限于以下方面：1.生产计划与排程的概念和基本原理2.计划编制和调整的方法和技巧3.资源分配和调度的方法和技巧4.库存管理与控制5.供应链管理和协调6.紧急情况处理和应对策略2.2 培训方法生产计划与排程培训的方法多样化，可以采用以下方式进行：1.理论讲解：通过讲解生产计划与排程的基本理论知识，帮助学员了解其原理和方法。
2.案例分析：通过分析实际生产过程中的案例，帮助学员理解和掌握计划编制和调整、资源分配和调度等方面的技巧。
3.实践操作：通过实际操作软件系统或者模拟演练，让学员亲自参与其中，提高其动手能力和实际应用能力。
4.群体讨论和互动：通过讨论和交流，促进学员之间的相互学习和知识分享。
3. 培训目标和效果评估3.1 培训目标生产计划与排程培训的目标是使学员：1.理解生产计划与排程的基本原理和方法；2.掌握计划编制和调整、资源分配和调度等方面的技巧；3.能够灵活应用所学知识解决实际生产中的问题；4.提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
3.2 效果评估为了评估生产计划与排程培训的效果，可以采用以下方法：1.培训前后对学员进行知识和技能的测试，比较培训前后的差异；2.考察学员在实际工作中应用所学知识的情况，观察其解决问题的能力和效果；3.进行培训后的满意度调查，了解学员对培训内容和方法的评价和反馈；4.与企业内部相关人员进行交流和访谈，了解培训对企业管理水平和生产效益的影响。
某软件公司主生产排程子系统培训MPS
(*最晚开工日=最迟须在何日开工)
(二)、资源产能信息设置及信息字段说明 1.录入瓶颈资源作业 2.录入每日资源作业 3.生成每日资源作业
2020/1/6
1.录入瓶颈资源
2020/1/6
(一) 、系统主画面
2020/1/6
(二)、系统功能图
基础设置
主排程计划 管理报表
2020/1/6
设置MPS参数、录入瓶颈资源、 录入每日资源、生成每日资源
筛选排程数据、维护排程顺序、 计算生产数量、生成排程计划、 维护排程计划、发放MPS工单、 调整工单排程、清除排程计划
生产排程表、资源生产排程表、 排程加班/外包建议表、 排程中产能负荷分析表、 资源别产能负荷分析表 瓶颈资源明细表
制上之困扰
客户订单
销售预测
主生产排程系统
生管或计划人员检视调整
2020/1/6
工單 工单
工单
(六)、MPS系统上线前置条件 (一)、基础信息
１.基本信息子系统 ２.存货管理子系统 ３.产品结构子系统 ４.订单管理子系统 ５.采购管理子系统
6.工令/委外子系统
2020/1/6
(二)、管理需求条件
１.库存帐务正确性及实时性高。 ２.订单之生产排程周期内变化少。 ３.生产排程稳定及正确。 ４.工艺稳定、制造前置时间稳定。 ５.资源信息掌控正确。
2.加工计价信息 ·加工供应商 ·加工单价
2020/1/6
(七)、常用重要名词解释
1、 九大量
·计划销售量＝未达成之销售预测量 ·计划生产量＝生产计划内之预计生产量 ·计划采购量＝采购计划内之预计采购量 ·计划领料量＝生产计划内之预计领料量 ·预计领料量＝未完工工令单身之应领未领料量 ·预计生产量＝未完工工令单头之未生产量 ·预计进货量＝未结束采购单之未进货量 ·预计销货量＝未结束订单之未销数量 ·预计请购量＝未更新之请购数量
2023年主生产排程知识讲座 (2)
主生产排程目的
Main production scheduling purpose
增强生产计划的准确性和可执行性。 通过建立有效的主生产排程，确保生产计划能够实现高度准确和可执行的目标。
通过准确的主生产排程，提高生产效率和生产资源的利用率。 优化生产计划与供应链的协同，确保按时交付产品，最大程度满足客户需求。 通过主生产排程的有效管理，降低生产过程中的风险和变动，减少因计划不准确而导致的 浪费和成本。 通过主生产排程，实现生产计划与生产资源之间的协调，提高生产调度和排程的效率和准 确性。 通过主生产排程，实现对生产计划的追踪和监控，及时调整生产计划以适应市场变化和业 务需求。
资源有效分配
1. 提高生产效率：合理分配资源可以减 少资源闲置和浪费，充分利用有限资源， 进而提高生产效率。 2. 优化生产成本：通过合理分配资源， 可以降低生产成本，减少人力、物力和财 力的浪费，实现资源的最大化利用。
资源有效分配的策略和方法：
3. 资源需求规划：通过对产品生产工序、 所需资源量、资源优先级等进行规划，并 结合市场需求和公司战略，对资源需求进 行合理预估和规划。 4. 优先级管理：根据产品的重要性、交
主生产排程数据来源
生产计划的核心部分：主生产排程
主生产排程知识培训
主生产排程（Master Production Scheduling，简称MPS）是生产计划的核心部分，它决定了企业的生 产能力，并指导生产过程。主生产排程数据来源主要分为以下三个方面：
销售预测是MPS的主要输入之一。销售预测提供了产品的需求量，以便计划生产。销售预测的准确性对 MPS的准确性至关重要。
优化生产流程
1.生产流程分析：绘制流程图或流程表，详细描述某产品或工艺 的生产过程及操作步骤和所需时间
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(二).系统功能及效益
1. 可选择按毛需求或者按净需求计算生产数量,以适应 不同状况需要 2. 需求来源可以选择销售预测或订单,也可手工录入独 立需求 3. 可依据有限产能或无限产能方式产生主生产排程计划 . 4. 系统提供友好的生产计划排程甘特图维护界面,以利 于计划人员动态进行计划调整
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1.针对每道工艺提供在产品数量、完成数量、报废数量、返 工数量、待转数量、盘盈亏等数量的控制 。 2.提供产品标准工艺及工时信息录入，以做为生产 效率评估及标准人工、制费计算依据。 3.工艺转移可依现场状况，不需依工单工艺之标准 顺序转移，具备转移弹性，充分发挥中小企业 对生产的弹性运作。 4.转移单除记载各工艺完工数量外，亦记载损坏、 返工数量信息。并对工艺实际耗用工时做完整记录。
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调整前
来源一无法按期完工
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调整后
来源一如期完工
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相关资源耗用（料件M3）
调整前 查看耗 用明细
调整后
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维护工单排程
维护资源 耗用
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（三）. 批次作业
一、生成排程计划 二、锁定排程计划 三、发放MPS工单 四、清除排程计划 五、生成每日资源
6/17
6/18
批量分摊
200
100
6/14
6/15
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6/16
6/17
6/18
1.录入资源信息 2.录入品号资源信息 3.生成每日资源 4.录入每日资源
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每个品号一定要勾选 一项资源
1.系统视主要排程依据具唯一性 2.由工作中心搜集相关资源信息，找出生产 瓶颈,同时分析此资源为哪些品号所共用(工 作中心平衡的观念)
工单
工单
工单
（四）、MPS系统上线前置条件
1 .基础数据管理子系统 2 .存货管理子系统 3 .产品结构子系统 4 .销售管理子系统 5 .采购管理子系统 6 .工单/委外管理子系统
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１.库存账务正确性及实时性高。 ２.订单之生产排程周期内变化少。 ３.生产排程稳定及正确。 ４.工艺稳定、工艺前置时间稳定。 ５.资源数据及时、正确。
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壹. 前言 贰. 主生产排程子系统之架构 叁. 基础数据建立及字段说明 肆. MPS作业说明 伍. 报表管理 陆. 课后问答
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工单
单头 ．仓库 ．已生产量 ．预计完工 单身 ．需领用量 ．仓库
．预计生产 ．预计开工
．已领用量
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1．仓库资料 2．工作中心数据 3．假日表数据
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设置MPS参数、资源信息设定
录入排程来源 生成排程计划 维护排程计划 发放MPS工单
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１．销售系统 ： ．正确之销售预测数据 ．订单指定结案管制 ．实时销货信息 ２．采购系统 ： ．采购单指定结束管制 ．实时收料信息 ３．工单系统 ： ．工单指定结束管制 ．实时库存交易信息
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４．库存系统 ： ．正确之品号基本数据信息 ．实时库存交易信息
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１.提高生产计划之作业效率。 ２.提高工单发放之效率。 ３.有效降低存货成本。 ４.有效避免生产、交货之延误情形。
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壹. 前言 贰. 主生产排程子系统之架构 叁. 基础数据建立及字段说明 肆. MPS简介 伍. 报表管理 陆. 课后问答
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可针对资源和假日表,筛选符合工厂,资源代 号,日期等之条件者,自动生成每日资源产能 之信息.产生的每日可用资源信息可于录入每 日资源中进行更改。
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4.录入每日资源
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壹. 前言 贰. 主生产排程子系统之架构 叁. 基础数据建立及字段说明 肆. MPS作业说明 伍. 报表管理 陆. 课后问答
计划维护
维护排程计划
清单与明细表
品号资源明细表
报表管理
资源生产排程表、MPS计划明细表
、产能负荷分析表、工单进度异常检核表、排程加班
外包建议表、生产排程表、排程品号供需明细表
批次作业
生成排程计划，发放MPS工单
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客户订单 销售预测 独立需求 主生产排程
生管或计划人员调整
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3.资源可能是机器.工作中心. 人力或 人员
※同一个BOM树中，应只有一个MPS件
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壹. 前言 贰. 主生产排程子系统之架构 叁. 基础数据建立及字段说明 肆. MPS作业说明 伍. 报表管理 陆. 课后问答
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•叁. 基础数据建立及字段说明
一、基础数据 二、MPS基础数据
销售管理系统
存货管理系统
主生产排程系统
工艺管理系统
工单/委外系统
⊕
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采购管理系统
（七）、常用重要名词解释
．计划销售量＝未达成之销售预测量 ．计划生产量＝生产计划内之预计生产量 ．计划采购量＝采购计划内之预计采购量 ．计划领料量＝生产计划内之预计领料量 ．预计领料量＝未完工工单单身之未领用量 ．预计生产量＝未完工工单单头之未生产量 ．预计进货量＝未结束采购单之未进货量 ．预计销货量＝未结束订单之未销数量 ．预计请购量＝未转为采购单之请购数量
2.无限产能下只考虑前置天数，不考虑 实际生产能力，与企业现状不符
3.有限产能以资源为出发点，通过对主 要资源耗用的计算分配，得出最佳生产 计划方案
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1. MPS件（独立需求件）：受瓶颈限制 ，不能以无限产能来计算
2.主要资源：即瓶颈资源，一个MPS件 的瓶颈资源可能不止一个，只可选择 一个作为主要资源
主生产排程子系统培训
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壹. 前言 贰. 主生产排程子系统之架构 叁. 基础数据建立及字段说明 肆. MPS简介 伍. 报表管理 陆. 课后问答
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1.教育训练课程之目的 2.系统功能及效益介绍
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1.了解系统之效益及功能。 2.了解信息搜集及整理重点。 3.熟悉系统之操作方式。 4.了解系统例行作业程序。 5.了解系统上线之步骤及导入程序。
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(四)、基础数据数据之正确性
录入品号信息── 单头： ．MPS件 ．检验天数 ．固定前置天数 ．变动前置天数 ．批量 单身： ．库存数量 精品ppt模板．供安大全家使存用量
录入BOM —— 单头： ．标准批量 ．工单单别 单身： ．组成用量 / 底数 ．损 耗 率 ．生 效 日 ．失 效 日
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•肆. MPS作业说明
一、MPS计算逻辑 二、MPS示例 三、批次作业
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1.最晚开工日：订单预交日-检验天数-固定前置天数
-(订单数量+赠品量)/批量*变动前置天数
-休假天数
2.计划生产量
计划领用量
批次需求计划之数量
计划采购量
计划销售量
销售预测数量
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品号 属性 固定前置 变动前置
M1 自制件 1
1
M2 自制件 1
1
M3 自制件 1
1
M4 自制件 1
1
M5 自制件 1
2
M6 自制件 1
1
S1 委外件 0
1
批量 MPS件
200 50 Y 50 Y 50 Y 400 100 500
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独立需求
由生产单位依预测或需要， 于录入排程来源中单独录入的 产品生产排程需求
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双击甘特图 或点选子单 身，可调整 每日产量
可拖拽
可拖拽
原始需求 日期
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动态变化 的资源耗 用柱状图
维护说明
1.工厂必须开窗选择，不能自行录入选择 2.上阶联动/下阶联动
动态拖拽料件时，是否同时调整上下阶 其余相关料件，MPS不会被影响 3.同一主件相关各料件，会以箭头相连 4.维护画面日期间隔可自行放大缩小 5.蓝色表示自制件，灰色表示委外件
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毛需求 来源依据BOM展开之需求量， 不考虑库存可用及预计状况
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毛需求 ＋
出 ＋计划销售 ＋计划领料 ＋预计销售 ＋预计领料
入
－库存可用量
－计划生产
－计划进货
－预计进货
－预计生产
－预计请购
＝净需求
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1.传统的MRP（LRP）都是以无限产能为 计算基础
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壹. 前言 贰. 主生产排程子系统之架构 叁. 基础数据建立及字段说明 肆. MPS作业说明 伍. 报表管理 陆. 课后问答
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•伍. 报表管理
1.资源生产排程表 2.MPS计划明细表 3.产能负荷分析表 4.工单进度异常检核表 5.排程加班/外包建议表 7.生产排程表 8.排程品号供需明细表
•贰 .主生产排程子系统之架构
一、系统主画面 二、系统功能图 三、MPS系统解决生产管制上之困扰 四、MPS上线前置条件 五、系统主作业程序概述 六、MPS子系统与其它子系统关联 七、重要名词解释