分析阻碍中小企业发展的瓶颈及解决措施
我国中小企业发展中遇到的瓶颈与对策
我国中小企业发展中遇到的瓶颈与对策随着中国经济的飞速发展，中小企业被普遍认为是推动经济发展的重要力量。
然而，中小企业在其发展过程中面临着各种各样的瓶颈问题。
本文将探讨我国中小企业发展中存在的瓶颈，并提出相应的对策。
一、融资难题中小企业由于规模相对较小且信用评级较低，往往难以从银行等传统金融机构获得贷款支持。
由此，资金短缺成为中小企业发展的主要障碍之一。
为解决这个问题，首先应加强政府对中小企业的金融支持。
政府应建立起更为完善的中小企业融资机制，并提供更加灵活的融资政策。
此外，还可以建立风险共担机制，减轻金融机构的风险压力，以促使他们更多地为中小企业提供贷款。
二、人才短缺问题由于资源有限，中小企业往往难以吸引高素质人才。
尤其是在技术研发和创新能力方面，中小企业常常面临缺乏专业人才的困境。
针对这一问题，政府应加大对中小企业人才培养的力度。
在高等教育机构和科研机构间建立合作机制，为中小企业提供专业技术支持。
此外，还可以通过税收优惠和奖励政策，吸引高素质人才加盟中小企业。
三、市场竞争压力随着市场竞争的不断加剧，中小企业面临着来自国内外大型企业的巨大竞争压力。
规模小、资源有限甚至没有知名度，中小企业在产品定价、市场推广等方面常常力不从心。
要解决这个问题，中小企业需要进行市场策略的创新。
建立自己的品牌形象，加大市场推广力度。
此外，中小企业应关注技术创新和产品质量的提升，提供更具竞争力的产品和服务。
四、创业氛围不浓相对于一些发达国家，我国的创业氛围相对较弱。
传统观念中，稳定的就业仍然是主流选择，创业被视为冒险的行为。
这对于中小企业的成长无疑是一种制约。
为改变这一状况，应加强创业教育和培训，提高大众对创业的认知。
同时，加大对中小企业的宣传力度，提高创业的知名度和认可度。
政府在这一过程中应发挥积极引导作用，营造良好的创业环境。
五、法律法规限制在我国，中小企业在面临金融、用地、人才等多方面问题时，常常遇到法律法规的限制和约束。
中小企业发展中存在的问题以及解决方法
中小企业发展中存在的问题以及解决方法一、问题分析在中小企业的发展过程中，存在着诸多问题，主要包括市场竞争力不强、融资难、人才流失等。
1. 市场竞争力不强由于中小企业通常规模较小，资源相对有限，使得它们在市场上与大型企业竞争时面临较大的困难。
中小企业在产品品质、营销策略以及品牌推广等方面相对不足，在吸引消费者方面也存在一定的困难。
2. 融资难中小企业往往缺乏稳定的财务基础和资金来源，因此融资成为发展过程中的一大难题。
银行对中小企业借贷审批较为严格，且对风险与利润的支持度相对较低，这使得中小企业在扩大生产规模、创新发展等方面面临更多的困难。
3. 人才流失由于中小企业在待遇、发展前景等方面相对不足，很多优秀的人才往往选择离开中小企业而去从事更有发展空间和潜力的工作。
中小企业在人才引进和留用方面表现出的不足，严重制约了企业的创新和发展能力。
二、问题解决方法为了解决中小企业发展中存在的问题，可以采取以下措施：1. 提升市场竞争力中小企业可以通过提升产品质量、打造自己独特的品牌形象、进行差异化营销等方式，提升其在市场上的竞争力。
同时，加强市场调研，了解消费者需求，根据市场需求进行产品创新，以满足消费者的需求，提高市场占有率。
2. 开拓融资渠道中小企业可以积极探索多元化的融资渠道，如寻找风险投资、与银行建立良好的合作关系、申请政府资金支持等。
建立良好的财务管理和规范的财务报告，提升企业的信用度，从而增加融资的机会。
3. 加强人才引进和培养中小企业应该加大人才引进的力度，通过提供有竞争力的薪酬待遇和良好的发展空间，吸引高素质的人才加入企业。
同时，加强内部培训和晋升机制的建设，提供员工个人发展的机会和平台，留住优秀人才，形成稳定的核心团队。
4. 加强合作与创新中小企业可以积极开展合作与联盟，与其他企业共享资源、共同开展研发与创新，提高整体创新能力。
通过合作洽谈、技术转移与共享等方式，实现资源优势的互补，提高中小企业的竞争实力。
中小企业发展的瓶颈和解决办法
中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业在发展过程中常常会遇到各种挑战和困难，这些瓶颈阻碍了它们的进一步发展。
通过采取适当的解决办法，中小企业可以克服这些瓶颈并实现可持续发展。
以下是一些常见的中小企业发展瓶颈以及相应的解决办法。
1. 资金短缺中小企业通常在初始阶段面临资金短缺的问题，这限制了它们的业务扩展和创新能力。
解决这个问题的几种办法包括：寻找风险投资或天使投资者，吸引外部资金。
和银行合作，申请贷款或信用额度。
制定财务计划，合理规划资金使用，降低成本，增加现金流。
2. 市场竞争激烈中小企业往往面临市场竞争激烈的问题，大公司的规模和资源优势使它们具有更强的竞争力。
要克服这个问题，可以考虑以下解决办法：定位细分市场，找到自己的特色和优势。
提供个性化的产品或服务，满足客户特定需求。
不断进行市场调研，了解竞争对手和市场趋势，做出灵活的调整。
3. 人才匮乏中小企业在吸引和留住人才方面往往面临困难，这限制了企业的创新能力和业务发展。
以下是一些解决办法：提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引优秀人才。
建立良好的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
进行专业培训和培养，提高员工的专业能力和技术水平。
4. 缺乏创新意识中小企业在创新方面往往比大公司差距较大，这限制了它们的发展和竞争力。
以下是一些解决办法：建立创新的组织文化，鼓励员工提出和实践新的想法。
加强与高校、研究机构等合作，共享创新资源。
注重市场监测和趋势分析，及时调整和改进产品或服务。
5. 缺乏市场营销能力中小企业往往面对市场营销能力不足的问题，这限制了它们的市场份额和品牌影响力。
以下是一些解决办法：定义明确的市场定位和目标客户群体。
制定全面的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、网络营销等。
加强客户关系管理，提供优质的售后服务，提高客户满意度。
中小企业面临的瓶颈和挑战可能各不相同，需要根据具体情况采取相应的解决办法。
通过克服这些瓶颈，中小企业可以获得持续的发展和竞争优势。
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策中小企业在经济发展中起到了至关重要的作用，它们促进了就业增长、创新和经济多样性。
然而，中小企业在发展过程中往往面临许多困难和挑战。
本文将探讨中小企业发展面临的困难，并提出应对这些困难的对策。
一、融资困难中小企业在创业初期和扩大规模时经常面临融资困难。
相比大型企业，中小企业往往缺乏优质资产和可靠的信用记录，这使得它们难以从传统金融机构获取支持。
另外，中小企业面临的借贷利率较高，使得融资成本增加。
应对对策：1.寻找创业投资：中小企业可以积极寻找创业投资，这些投资主要来自风险投资基金、天使投资人和私募股权投资机构。
2.利用互联网金融：中小企业可以利用互联网平台提供的小额贷款、众筹和其他金融服务来解决融资问题。
3.建立信用记录：中小企业应积极建立和维护良好的信用记录，通过缴纳及时的税款、遵守合同和协议等方式，增加获得贷款的机会。
二、市场竞争压力与大型企业相比，中小企业规模较小，资源有限。
它们往往面临来自国内外大型企业的激烈竞争，这使得中小企业的市场份额被逐渐侵蚀。
应对对策：1.差异化竞争：中小企业应通过创新产品、服务、定价和营销策略，找到自己的竞争优势，从而在市场中脱颖而出。
2.与供应链伙伴合作：与大型企业的供应链伙伴进行合作，中小企业可以借助大企业的规模和资源优势来扩大市场份额。
3.培养和保护自有品牌：中小企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，从而在市场竞争中获得更大的存在感。
三、人才招聘与留任中小企业往往由于资金等各种原因，很难吸引和留住优秀的人才。
与大型企业相比，不能提供同样的福利待遇和广阔的发展空间。
应对对策：1.提供良好的工作环境：中小企业可以提供舒适的工作环境、积极的公司文化和良好的职业发展机会，吸引人才。
2.灵活薪酬制度：中小企业可以通过提供灵活的薪酬制度，如提供股权激励计划等，来吸引和留住优秀的人才。
3.加强培训和发展：中小企业应投入资源培养人才，提供定期培训和发展计划，以提升员工的技能和竞争力。
当前中小企业发展面临的主要困难与对策建议
当前中小企业发展面临的主要困难与对策建议随着经济的发展，中小企业在促进就业、带动经济增长、创新能力等方面发挥着重要作用。
然而，中小企业的发展也面临着许多困难。
本文将探讨当前中小企业发展面临的主要困难，并提出相应的对策建议。
一、融资难题中小企业在发展过程中常常面临资金不足的问题。
由于缺乏稳定收入和抵押物，融资渠道相对有限。
此外，银行贷款审批程序复杂，利率高昂，对中小企业来说更难以承受。
对策建议：1. 建立多层次的融资体系，促进中小企业借助股权融资、债券融资等方式筹集资金。
2. 加强政府引导，鼓励金融机构提供低利率贷款和担保服务。
3. 推动创新金融工具的发展，如众筹、供应链金融等，为中小企业提供更多融资选择。
二、市场竞争激烈当前市场竞争激烈，特别是新兴行业和热门领域。
中小企业面对跨国公司和大型企业的竞争时，常常处于弱势地位。
对策建议：1. 改善中小企业的技术创新能力，培养和引进高级人才，提高产品和服务质量。
2. 加强品牌建设，提高消费者对企业产品的认知度和信赖度。
3. 适应市场需求，深入挖掘细分市场，寻找市场差异化竞争的机会。
三、人才短缺问题中小企业的发展离不开人才支持，然而，目前中小企业普遍存在人才短缺的问题。
一方面，大量优秀人才流向了大型企业和跨国公司；另一方面，中小企业往往无法提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
对策建议：1. 建立人才储备机制，加强对高层次、专业技术人才的留存与培养。
2. 与高校和科研院所建立紧密合作，吸引和培养高水平人才。
3. 改善薪资福利待遇，提供发展空间和培训机会，提高员工的归属感和忠诚度。
四、政策环境不利一些中小企业在发展过程中面临政策环境不利的问题。
政府的政策支持不完善、执行不到位、效果不佳，给中小企业带来了困扰。
对策建议：1. 完善中小企业扶持政策，加大财政和税收等方面的优惠支持。
2. 减少政策执行过程中的繁琐程序，提高透明度和公平性。
3. 加大对政策的宣传和普及，提高中小企业对政策的了解度。
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策中小企业是国民经济中的重要组成部分，对于促进就业、增加税收、推动经济增长具有不可忽视的作用。
然而，中小企业在发展过程中面临着许多困难，如融资难、人才难等。
本文将探讨中小企业发展面临的困难及对策。
一、融资难中小企业发展面临的首要困难之一是融资难题。
与大型企业相比，中小企业由于规模较小、信用评级较低，往往难以获得银行贷款或其他融资渠道的支持。
对策：1. 加强与金融机构的合作：中小企业可以积极与银行、风险投资公司等金融机构建立合作关系，争取更多的融资支持。
2. 探索融资新路径：中小企业可以通过发行债券、吸引社会资本等方式融资，解决融资问题。
3. 健全担保体系：政府可以建立完善的中小企业担保制度，提高中小企业信用评级和融资能力。
二、人才难中小企业在发展过程中常常遭遇人才难题。
由于中小企业一般无法提供与大型企业相媲美的福利待遇和广阔的发展空间，难以吸引高素质人才。
对策：1. 提供良好的发展环境：中小企业可以通过灵活的岗位设置、提供有竞争力的薪酬福利、优秀的企业文化等方式，为人才提供良好的发展环境。
2. 学校与企业合作：政府可以推动中小企业与高校的合作，通过实习、项目合作等方式，吸引年轻人才加入中小企业。
3. 培训与发展：中小企业可以加大对员工的培训和发展投入，提升员工的技能水平和职业发展空间，提高员工的忠诚度和稳定性。
三、技术创新难中小企业在技术创新方面往往面临较大的困难。
由于资源有限和创新风险较高等原因，中小企业难以进行大规模的技术研发和创新活动。
对策：1. 加强知识产权保护：中小企业可以通过申请专利、商标注册等方式加强对技术创新成果的保护，提高创新的积极性。
2. 创新合作与联盟：政府可以鼓励中小企业之间进行技术创新合作，共享资源和经验，推动技术创新的共同发展。
3. 政府支持与引导：政府可以加大对中小企业的技术创新支持力度，提供政策支持、专业指导等资源，鼓励中小企业进行创新。
中小企业发展的瓶颈和解决办法
中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法概述：________中小企业是推动经济增长和就业机会的关键力量。
然而，中小企业在发展过程中常常面临各种瓶颈，阻碍其进一步的发展。
本文将详细探讨中小企业发展的瓶颈，并提供相应的解决办法，以帮助中小企业克服困难，实现可持续发展。
第一章资金短缺中小企业常常面临资金短缺的问题，限制了其扩大生产和市场拓展的能力。
解决办法包括：________1.1 寻找风险投资合作伙伴，吸引外部资金。
1.2 积极申请银行贷款，寻找合适的融资渠道。
1.3 开展合理的资本运作，提高企业的自有资金。
第二章市场竞争压力中小企业面临激烈的市场竞争，缺乏核心竞争力成为制约企业发展的主要问题。
解决办法包括：________2.1 加强产品研发和创新能力，提高产品的差异化竞争力。
2.2 建立有效的市场营销渠道，提升产品的知名度和销售量。
2.3 加强对竞争对手的分析，制定相应的市场应对策略。
第三章人才招聘和留用困难中小企业由于资源有限，往往难以吸引和留住高素质的人才，这限制了企业的创新和发展。
解决办法包括：________3.1 制定具有吸引力的薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
3.2 加强人才培养和选拔机制，提升内部员工的职业发展空间。
3.3 与高校、科研院所建立紧密合作，吸引优秀人才的加入。
第四章政策支持不足中小企业在发展过程中常常面对政策支持不足的问题，缺乏相应的扶持政策和资源。
解决办法包括：________4.1 积极争取支持，争取更多的财政补贴和税收优惠政策。
4.2 加强与相关产业协会和商会的合作，争取更多的资源和合作机会。
4.3 参与举办的各类培训和交流活动，了解最新政策并及时调整企业发展战略。
第五章技术创新能力不足中小企业在技术创新方面通常受限，无法跟上市场的发展趋势。
解决办法包括：________5.1 建立创新研发团队，加强对关键技术的研发和应用。
5.2 加强与高等院校、科研机构的合作，共享研究成果和资源。
发展中小企业存在的困难和建议
发展中小企业存在的困难和建议发展中小企业存在的困难和建议一、市场竞争的压力在发展中小企业过程中，市场竞争是一个重要的困难。
由于市场上同行竞争激烈，中小企业面临着来自大型企业的竞争压力。
同时，市场需求的不确定性也增加了中小企业的困难。
为了应对这些困难，中小企业可以采取以下策略：⒈不断创新：中小企业需要保持创新能力，不断开发新产品和服务，以满足市场需求。
⒉提高产品质量：提高产品质量可以增加中小企业在市场竞争中的竞争力。
⒊加强营销和品牌建设：通过积极的市场营销和品牌建设，中小企业可以提高市场知名度和竞争力。
二、融资和资金问题中小企业的融资和资金问题是发展过程中的另一个重要困难。
由于规模较小、信用记录相对较差等原因，中小企业的融资渠道相对有限。
为了解决融资和资金问题，中小企业可以采取以下措施：⒈寻找合适的融资机构：中小企业可以寻找符合自身需求的融资机构，如银行、投资机构等，申请贷款或引入股权投资。
⒉建立合作关系：与供应商、合作伙伴建立稳定的合作关系，争取更多的信贷支持和优惠政策。
⒊提高财务管理水平：加强财务管理，提高资金使用效率，减少不必要的浪费和损失。
三、人才招聘和培养中小企业在人才招聘和培养上也面临一定困难。
由于资源有限，中小企业往往难以与大型企业相竞争，吸引高素质的人才。
为了解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：⒈加强人才招聘渠道的多样化：中小企业可以通过招聘网站、校园招聘等渠道拓展人才招聘渠道，吸引更多的人才加入企业。
⒉提供良好的职业发展机会：中小企业可以提供良好的职业发展机会，通过培训、晋升等方式激励员工的积极性和创造力。
⒊建立合理的绩效考评机制：建立合理的绩效考评机制，通过激励高绩效员工，提高整体团队的绩效水平。
四、法律法规的限制和监管中小企业在发展过程中还面临法律法规的限制和监管。
为了遵守法律法规，中小企业需要了解以下与企业经营相关的法律名词及注释（仅举例）：⒈企业法人：指依法设立、依法享有法人权利、承担法人义务、独立承担民事责任的经济组织。
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分析阻碍中小企业发展的瓶颈及解决措施摘要：众所周知，我国中小企业在改革开放的30年中迅速成长，已成为国民经济发展不容忽视的支撑力。
中小企业是一个庞大而特殊的企业群体，在促进市场竞争、推进技术创新、增加就业机会以及保持社会稳定等方面，发挥着日益重要的作用，具有大企业所无法替代的战略地位。
但是，中小企业蓬勃发展的同时也存在着种种问题，严重削弱了中小企业的竞争力，不利于中小企业的持续稳定发展。
关键词：中小企业发展阻碍因素解决措施自20世纪70年代以来，中小企业在工业与服务业领域中所占的比重越来越大，在经济中所发挥的力量也越来越大，逐渐成为了我国现代经济发展中不可或缺的重要组成部分。
简单而言，所谓的中小企业是指依法成立的生产经营规模属于中小型的各种所有制与各种形式的企业，具有分布广、数量多和独特作用不可替代等优点，它在世界各国的经济和社会发展中都具有非常重要的作用，不仅有利于开展市场竞争，提高市场效率；而且能够提供众多的就业机会，发展地方经济；与此同时，它还可以加快技术创新，帮助大企业有效生产产品与服务等等方面提供特殊的贡献。
在我国，自改革开放以来，中小企业俨然成为了我国进一步改革、开放以及发展的基础性力量，据了解，70年代以来，我国的中小企业发展迅速，截止到2010年，中小企业数量已经超过了1000万家，占全国企业总数的95％以上，而它所创造的价值占到了国内生产总值的50％以上，提供的出口超过了60％，上缴的税收超过了40％，更重要的是，这些中小企业提供了70％以上的城乡就业机会，有效转移了农村的声誉劳动力，缓解了我国日益严重的就业压力。
另外，中小企业作为我国非公有制经济的主体，充分发挥了其经营灵活、拾遗补缺能力强以及反应快速等优势，成为整个市场经济中最为活跃和最具效率的组织，不断推动与促进我国社会主义市场经济的良性发展。
但凡是有利就有弊，特别是作为单个的中小企业，由于自身的规模小，实力有限，防范风险的能力较低，因此，在跟大企业的竞争中往往处于劣势地位，导致“强位弱势”成为目前我国中小企业发展缓慢的一个显著特征。
因此，现笔者通过自己的了解，就如今阻碍我国中小企业发展的一些因素进行分析，并提出相应的解决措施，希望能够抛砖引玉，为解除中小企业持续发展的瓶颈尽绵薄之力。
一、影响中小企业发展的各种阻碍第一、中小企业的生存环境恶劣、政策扶持和法律保护有限。
首先，改革开放以来，在我国的经济体制转型过程中，缺乏对中小企业发展的重视，在政策的制定上出现失衡，没有针对中小企业制定一整套独立的政策体系，宏观调控和管理的力度不够。
因此，导致中小企业在市场中处于一种十分盲目发展、无序竞争的状态，而且由于中小企业自身的规模较小，在整个国民经济中的地位较低，竞争中很多合法的权利都受到不同程度的侵犯。
虽然在社会主义市场经济体制下，政府并不会对企业的生产经营活动进行直接的管理和干预，而是直接由市场的变动来自行决定，但相较于西方国家的市场经济发展而言，我国的市场发育还远远不够成熟，为了保证经济的高效快速增长，需要政府在制度上加以适当的先行安排；其次，在我国加入wto之后，竞争更加激烈，在为中小企业的经营发展带来机遇的同时，更多是挑战，作为政府，更应该为中小企业的整体协调发展提供强有力的支撑，尽量减少行业壁垒等各种限制政策。
再次，虽然新的《中小企业促进法》已经出炉，但还有诸多不完善的地方，针对中小企业的法律保护力度还是非常有限，尤其是在经济全球化和世界一体化的今天，很多中小企业对国际市场的游戏规则一时之间还是很难适应。
第二、中小企业的经营能力较差。
就经营能力而言，中小企业通常都落后于大型企业，这主要是因为：第一、中小企业缺乏采用先进技术与设备的能力。
先进的技术和设备的制备不但需要巨额的资金，而且需要有熟悉这一先进设备和掌握先进技术的专业人才，无论是哪一点，对于资金运作本身就较困难的中小企业来说，都是很难做到的；第二、缺乏新产品的研发能力。
众所周知，任何一项新产品的研发都必须要有强有力的技术力量做支撑，而且还要有善于捕捉市场需求变化信息的高素质营销人才；第三、缺乏必要的专业管理人员。
由于中小企业受其自身规模的制约，在管理分工上，难免比较粗陋，而且管理人员的专业化水平十分有限，特别是很多中小企业经营者经常就是业主自己，即使不是这样，它所聘请的职业经理人的水平也是不能够与大型企业的经理人相匹敌的。
所以，大量的中小企业依旧采取传统的管理方法，甚至于有很多的中小企业还停留在家庭式的管理状态，大大降低了企业发展的活力，不利于经济效益的提高。
第三、中小企业缺少科学的人力资源管理，人才流失现象严重。
安德鲁．卡内基曾经说过，“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满野草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。
”从这句格言式的话中，我们不难看出员工对于一个企业生存发展的重要意义。
虽然人力资源在当今社会中越来越受到重视，但却成为了制约中小企业持续发展的因素之一，究其原因，主要是员工流动频繁，流失率过高。
据相关统计数据显示，一个优秀企业的人才流动应该控制在15％以下，而目前中国绝大部分的中小企业人才流动率竟然高达50％。
造成这种现象的原因固然有很多，但对人力资源管理的不善是最直接的原因。
很多中小企业的管理者在人力资源管理方面缺乏必要的专业素养，也没有聘用专门的人才来进行人事管理，企业内部更是缺少必要的保障机制，因此，导致整个的中小企业群体很难吸收到所需要的高素质人才，人才储备非常有限，发展后劲疲软，竞争力下降，效益不高。
而在我国中小企业中，很少有从事高新技术和新材料的企业，因此，随着企业的日益发展和产业结构的不断调整，人才紧缺这一问题将会在中小企业的发展中越来越突出，也将成为制约企业进一步发展的关键因素。
第四、中小企业的信息化程度整体偏低。
进入到21世纪，信息化成为了时代的主流，无论是中小企业赖以生存的外部环境，还是其内部环境，都发生了翻天覆地的变化。
对于中小企业来说，信息化是应对新时期新形势的必然选择，能否准确及时的获取跟企业发展相关的有效信息，决定了其进一步发展壮大的成功与否。
但由于信息化的成本较高，目前我国一部分中小企业为了眼前利益而直接忽视了信息化的建设；而另外一些企业则在没有完全了解自身实际的情况下，盲目投资信息化建设，跟风性质严重的问题；还有一部分企业虽然采用了信息化系统，但由于利用不善，各种问题凸显，无法实现其原有的效益。
总而言之，观念、时间、资金以及技能人才等等成为了制约我国中小企业信息化迅速发展的问题所在。
二、解决中小企业发展瓶颈的几点措施第一、积极创造有利于中小企业发展的良好整体环境。
首先，打造公平公正的有利于中小企业技术创新的政策环境。
贯彻落实好国家关于支持中小企业技术创新的各项政策措施，借助贷款贴息、资助以及奖励等方式来鼓励企业加大对科研开发的资金投入，并支持当地的一些大企业与企业集团的技术开发中心对中小企业进行开放，为其提供借鉴和技术帮助；其次，提供财政援助。
融资难一直都是阻碍中小企业持续发展的重要因素，因此，一方面，国家应在财政允许的情况下，适当的给予中小企业一定的财政支持。
另一方面，国家各个金融机构应该保持信贷总体规模不变的情况下，向中小企业实施优惠贷款政策，特别是那些信用与效益都较好的企业，从而有效解决中小企业的资金问题，促进其迅速发展；再次，推进产学研合作。
政府应积极制定出一整套科学合理的科技创新发展规划，并安排专款来支持中小企业跟国内的各大科研院或高等院校进行合作，加快科技资源跟企业的有机结合，不断推动科研成果的产业化进程。
同时，组织和引导各类中介培训机构，针对中小企业对不同人才的需求，安排不同的培训教材和课程，从而为企业的持续发展储备丰富的人力资源。
第二、转变经营理念，加强企业管理。
中小企业应该彻底摒弃掉传统的“小而全”经营思想，充分了解自身企业的发展特点和优势，专攻自己的核心产品和业务，而对于其他的非核心业务，则可以通过相应的“外包”等形式，让其他的厂家去做，建立起“特、新、精、专、优”的战略思想。
与此同时，中小企业还要转变原有的家族式、专断式、粗放式和经验式的随意管理理念，在企业内部建立起相应的科学管理制度，并采取合理的管理方法，如强化人本管理，加强风险管理，重视战略管理。
首先，强化人本管理。
众所周知，职工是企业的主人，他们的积极性、主动性以及创造性的高低直接决定了整个企业经营效益的好坏，无数成功企业的经验都充分证明了人才的竞争才是最终的竞争。
其次，加强风险管理。
毫无疑问，无论企业经营成果如何，都或多或少的存在着一定的风险，唯一的区别就是风险的大小，所以说企业的经营过程实质上也就是企业合理承担风险并取得风险报酬的过程。
作为中小企业，可以借助投资组合来避免、降低和分散风险，并将风险转化为安全，抓住机遇，最终赢得竞争优势。
最后，重视战略管理。
中小企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，就必须要将战略管理放在重要位置，不局限于眼前利益，确保长远目标明确，从而有效避免企业全局决策的失误，保证企业各项生产经营程序的稳定持续运转。
第三、树立人力资源管理的战略管理理念。
人力资源管理是中小企业经营管理中一个十分重要的组成部分，要想解决中小企业发展的瓶颈，就必须要树立起全新的人力资源战略管理理念，将企业战略与人力资源管理有机结合起来，让人力资源管理服务于企业战略服务，并使之成为整个企业战略的参与者、执行者以及制定者，全程参与到中小企业的战略实施过程之中。
另外，要树立起人力资本的观念，企业人力资源的全部价值就是人力资本，在知识经济时代，不管是企业家，还是员工的知识与才能都已经显得越发重要了，而且在某种程度上还成为了一个企业生死存亡的关键。
因此，中小企业在经营管理时，一定要对人力资本引起重视，要承认知识在企业运营过程中的创造地位，同时给予相对应的分配形式。
要坚持以人为中心的人力资源管理观念，依靠员工，相信员工，尊重员工，重视员工在企业经营中的主人翁地位，充分挖掘他们的潜能与创造性，使其为企业的进一步发展做出最大的贡献。
第四、提高中小企业的现代信息化意识，保证企业及时准确的获知市场信息，改善管理，提高市场竞争力。
一方面，对于那些已经开始信息化建设的中小企业，应该加强维护与改进工作，不断挖掘信息化所带来的各种积极影响，并完善企业的网站建设，利用网络平台来更好的宣传企业形象。
另一方面，对于还没有开始信息化建设的企业，则可以根据自身的发展规模和阶段，定制或者购买跟企业运作相适应的信息化管理软件，并配备专业的信息管理人员，加快企业信息化建设的步伐，保证中小企业能够紧跟时代发展潮流，在残酷的市场竞争中不断发展壮大。
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