设备维修日报表
工厂生产效率日报表
I 试产/样板
制作 / / /
J 培训 J1.新手培训 J2.专题培训
/ /
经理：
A 设备影响 A1.设备维修 A2.设备调试 A3.设备不足（出现堆积，瓶颈工位， 影响产线平衡）
B 制程异常 B1.返工（临时） B2.挑选（临时） B3.维修次品（外观不良） B4.LQC堆积
C 内部欠料延误 C1.PMC欠料延误 C2.物料输送延误 C3.前加工欠料延误
/
D 外部来料异常 D1.来料不良 D2.来料少数
/ /
E 外部物料延误 E1.PMC追料延误 E2.采购置料延误 E3.供应商来料延 误
在编总人数=
投入总工时 =
生产工时（包含浪费工时） =
间接工时 =
组长：
课长：
当日损失总工时（H） 损失工时比率（%）
F 设计导致
/ / / /
G 工艺缺陷
/ / / /
H 转拉 H1.转拉等待时间 H2.首件等时间 H3.临时订单取消 H4.临时通知暂停生产
生产日期： 客户
工单单号
工厂生产效率日报表
品号
线别： 品名规格
订单 SOP每件 SOP标准 实际使 实际使 辅助人 数量 标准工 产量 用人数 用工时 员工时 （pcs） 时（S） （pcs） （人） （H） （H）
生产数量
半成品
成品
计划
实际
计划
实际
累计生 未完成 当日维 半成品 不良 生产 产数量 数量 修数 存拉数 率 效率 （pcs） （pcs） （pcs） （pcs） （%） （%）
备注
损失工时明细
客户
工单单号
品号
品名规格
订单 异常工 数量 时代码
设备日常维护保养标准流程图
设备日常维护保养标准流程设备报修标准流程设备检修标准流程设备故障/事故处理标准流程增改项目标准流程配电巡检标准流程发电机检修标准流程给排水巡检标准流程锅炉运行检查标准流程空调运行检查标准流程电梯日常巡检标准流程电梯事故处理标准流程程控交换机检修标准流程安全监控系统保养标准流程设备购置标准流程设备报废处理标准流程工程部经理岗位职责标准●有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行酒店总经理的指示，负责工程部的全面工作,直接对总经理负责。
●负责酒店工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。
负责酒店设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作,使之处于良好状态。
●负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。
配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
●审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作.●组织制定设施更新、改造工程计划,抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。
同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。
●督导执行酒店节电、节水措施,发挥设备最大效率,降低成本，完成费用指标。
●负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及正常运作.●制定各种设备的操作规程,坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。
设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。
●与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向.经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。
●深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。
●每天编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理。
弱电维修工岗位职责标准●热爱本职工作，对工作认真负责、任劳任怨，认真钻研业务、精益求精,严格遵守电气操作规程，熟练掌握所管辖电器设备的原理及实际操作与维修。
物业公司工程部日报表 模板
服务中心工程部工作日报表
2019年 06 月 06日工作完成情况
序号主要工作内容完成未完成未完成原因备注（附上图片）19栋2单元、8栋1单元架空层刷自行车位油漆√
2北门外安装人车分流围栏√
填写说明：1、统计时间为上个工作日0：00至24：00，提交时间为上午11：00前。
2、主要工作是指工程设备设施的承接查验、自行保养、故障维修/抢修、工程改造、遗留工程跟进、操作培训等，日常抄水/电表、巡查工作等不用列入 。
3、 电梯困人、水浸、因故障停电/停水/停梯2小时以上均需进行突发事件描述。
4、设备类别可以增加，但原有的。
日报表模板
余为日报必填项目，请据实填写。
物料
饼底
人工
租金
水电及物业
固定资产折旧
内部配送费
外部运费
罚款
办公费用
维修费
公共摊销支出
税费
广告费
填写原则以权责发生制（是否应该制）与收付实现 此项目填写数据由仓库提供，各站点按实际点收确 暂按实际领用数量月末补充录入 此项目为站点际实承担人员固定工资项目支出（含 此项目包含站点租金以及员工宿舍租金，按实际金 当日缴纳记入当日报表，未缴纳则为零（特殊情况 此项目为各站点空调、冰箱及其他生产设备等日常 5%，其日折旧额为9500/36/30=8.80元）。 配送司机当日的配送费 各站点的滴滴配送费、快递费、油费等 外部罚款，如：总部罚款、药监局罚款等（不包含 采购的办公用品及其他经营活所必须之费用 生产设备及固定资产维修费 暂指烘焙、客服、仓库、人事行政、财务等服务性 由财务月末汇总提供 广告活动做宣传所发生的费用，如电梯媒体、地铁
快递费、油费等 款、药监局罚款等（不包含内部团建性质等罚款） 经营活所必须之费用 修费 、人事行政、财务等服务性支出（此项目后期仅含人事行政、财务、管理）
的费用，如电梯媒体、地铁广告 制表：
单位人工耗时 生产人工耗时
核算单位： 收入总额：
项目 线上收入
线下收入
日报表
0 收入类
类别 生日蛋糕 儿童蛋糕 下午茶
配件 其他：美团外卖
生日蛋糕 儿童蛋糕 下午茶
配件 其他： 其他： 其他： 其他： 其他： 其他： 其他： 其他：
数量
日期： 单位时间产余值：
金额
收入合计
项目说明 出勤时间
站长
生产
物控
填列说明
设备的使用与维护管理制度
为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。
合用于生产车间生产性设备的使用与维护保养。
1. 设备动力部负责全公司生产性设备使用与维护保养的指导、检查和考核管理。
2. 生产部负责本制度的催促执行、检查考核工作。
3. 各分公司负责按设备动力部制订的要求实施设备的巡检、交接、维护保养、大中修、事故管理。
1、设备维护设备按规定用途使用时，为保持其工作能力和完好状态所进行的各项作业，统称设备维护。
加强设备的维护保养工作，使设备时常处于完好状态，是各级领导和全体员工的职责，它是预防突发维修的主要组成部份。
2、点检凭感官或者使用仪器针对设备上影响产品产量、质量、成本、安全环境和设备正常运行的部位进行检查，使设备的异状和劣化故障能够预先发觉，以便及时处理的检查方法。
3、三好1) 管好a.操作者应对设备负保管责任，不经领导允许，不许别人乱动。
b.操作者对设备及附件、仪器仪表、冷却、安全、防护装置，应保持完整无损。
c.设备开动后，不许擅离工作岗位，有事必须请示车间主任或者班长。
d.设备发生重大故障后，要即将停车，保持现场，不隐瞒事故情节及时报告维修员处理。
2) 用好a.严格执行操作规程，禁止超压超负荷使用设备，特殊情况必须经分公司经理及设备动力部允许，方可连续使用。
b.操作者不许脚蹋设备表面，不许用脚踢操作把和电器开关，设备运转时上下不许放工具、工件等。
3) 修好a.操作者应使设备外观和传动部份时常保持新安装时或者大修后的良好状态。
b.操作者应时常保持设备性能良好，精密设备应达到规定标准，普通设备能满足工艺要求。
c.操作者应保持设备没有较大缺陷，仪器仪表和润滑、冷却系统灵敏可靠。
4、四会1)会使用a.操作者应严格遵守操作规程，正确操作。
b.要熟悉设备构成部份，设备性能，传动原理和工作范围，并能合理调2)会保养a.操作者应时常保持设备内外清洁，做好班前、班中、班后的润滑保养工作。
设备定期维护：按工作周期、时间周期、间歇周期维护
定期维护定期维护是指按照不同标准制定维护周期，并进行设备维护的方法。
通过制定较明确的周期计划，可使维护作业有规律有系统的进行，达到延长设备寿命、减少设备故障的发生的目的。
1 按工作周期维护按工作周期维护是以设备工作周期为标准制定定期维护计划，并按其执行的维护工作。
1．工作周期企业内分配生产任务时为保证作业班组集中人力、物力完成生产任务，一般在一段时间只分配给班组一个生产任务。
当班组完成一个生产任务时，从其任务开始到任务结束所经历的时间即为此班组的工作周期。
企业为了保证生产连续性，避免生产停止造成人力、设备和管理等成本的损失，班组在生产速率一定的情况下，作业一般呈现如图5-8所示函数关系。
班组生产作业时间变化图2．按工作周期维护的内容由于班组在完成一个生产任务时，其使用的设备也在按此工作周期运行，因此设备定期维护计划可按工作周期进行制定，设备的定期保养工作也可按此周期进行养护。
设备定期保养的作业内容主要包括清洁、紧固、调整、润滑、防腐五项，又简称“十字”方针。
以一般机械设备为例，十字方针的具体实施内容如图5-9所示。
时间任务 剩余量0 T 1 T 2 T 3 T 4 T 5备注：Ｔ即表示工作周期图5-9 “十字”方针的具体实施内容2 按时间周期维护按时间周期维护是指按照传统时间，如年、月、日计时方式，制定维护周期的方法。
1．按时间周期维护的内容企业一般采用的设备三级保养制，按时间周期维护保养主要包括一级保养和二级保养两个级别的维护。
（1）设备一级保养设备一级保养是指以设备操作人员为主，由设备维修人员从旁协助，按计划每季度对设备进行的维护。
其维护的内容主要包括局部和重点部位拆卸检查；内外设备的彻底清洗；油路疏通；清洗和更换油毡、油线、滤油器等工作，其中电气部分的保养工作由设备维修人员负责，具体内容如图5-10所示。
清洁◎ 要按规定时间对发动机的空气、燃油、机油等滤清器检查清洗◎ 防止杂质进入气缸、油道，防止运动零件的磨损。
设备日报表范本
设备日报表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设备日报表是企业管理中的重要工具，用于记录设备的运行情况、维护情况以及故障情况，帮助企业管理者了解设备的运行情况，及时做出调整和决策。
下面我们来看一份关于设备日报表的范本。
设备日报表日期：2021年1月1日设备名称：生产线设备设备编号：001上报部门：生产部上报人员：小明设备运行情况：1. 今日生产线设备正常运行，无异常情况。
2. 今日生产线设备产量为1000件，按时完成生产任务。
2. 故障原因为零件损坏，已更换新零件。
设备备注：1. 请注意设备维护，保证设备正常运行。
2. 下次定期维护时间为下周一，请提前做好准备工作。
设备负责人：张三审核人：李四以上为今日生产线设备日报表内容，请相关部门注意查看和处理。
第二篇示例：设备日报表范本日期：2022年10月15日设备名称：XX设备设备编号：XX001工作地点：XX工厂日报内容：1. 设备现状今日设备运行正常，未发现异常情况，设备运行稳定。
2. 设备维护情况今日进行了设备的日常维护保养，包括清洁设备表面、紧固螺丝、润滑部件等操作。
设备维护完好，无需进行大修。
今日设备运行时长为8小时，完成了生产任务，产量达到预期目标。
设备运行效率高，没有出现停机情况。
5. 设备故障处理如遇设备故障，应及时停机并上报维修部门进行维修处理。
同时记录故障情况及处理过程，确保设备正常运行。
6. 设备耗材使用情况今日设备安全运行，未发生安全事故。
提醒操作人员遵守操作规程，确保设备安全运行。
8. 设备改进意见如有关于设备运行或维护的改进意见，应及时记录并上报相关部门，以提高设备运行效率和可靠性。
制表人：XXX 签名：备注：XX设备日报表仅供参考，实际情况会因设备运行情况和管理要求而有所不同。
希望XX设备在未来的工作中能够保持良好的状态，提高生产效率和质量，为企业发展做出贡献。
第三篇示例：设备日报表是企业管理中非常重要的一份报告，它记录了每日设备运行情况、故障维修情况、保养情况等重要信息，为企业决策提供了重要参考依据。
设备工程部质量目标及行动措施
设备工程部分解公司目标：1、设备故障率：0%2、设备保养完成率：100%一、设备故障率目标：0%数据来源：生产日报表/设备维修记录；计算方式: (设备维修小时数/设备计划正常运行总数)*100%行动措施：1、责任分解到位：按照各工段分解制定岗位责任人（见区域责任人电子版），人人有责任，可追溯（维修记录）明确责任人落实到位！2、落实大保养计划各项工作任务，保证设备长周期运行。
3、专项研讨：月度统计频发设备机台，召开部门研讨会，共同提出解决问题的具体方案，严格按照方案实施，减低设备故障率。
4、管理到位：按照《设备工程部管理制度》认真执行,及时修订完善部门制度；制定部门激励措施、激发员工认真做事潜能。
5、技术培训措施到位：按照部门培训计划，有计划进行培训，落实考核，增长员工技能见识，并能有效利用所学引用到工作中去。
6、设备改良创新：集思广益，提供创新意识环境，激励员工改良创新！进行设备优化降低维修成本。
二、设备保养完成率目标:100%数据来源：设备工程部保养计划表计算方式：(设备保养实际完成数量/保养计划项目数量)*100%行动措施:1、设备保养责任人分工明确：按照部门制定区域责任人（分配工段责任人包含水处理，空压站，循环水，中央空调等外围设备设施）。
2、组织班组人员定期开会：及时提出各保养区域责任人遇到问题，制订可行性方案，对重大问题汇报上级领导，协调设备厂商共同解决。
3、做好设备备件管理工作：统一定期追踪落实，对规定时间内的配件、未回配件进行书面通知，并厂部会上进行追踪；对紧急配件采用三联手工单应急采购，班组责任人每天追踪采购进度，及时反馈，调整行动步骤！4、现场指导保养难题：区域责任人严格要求，按汇报机制应对保养中棘手问题，设备主管及机修领班亲自到场研讨抉择，及时修正保养过程中不当措施，确保保质保量完成计划内工作任务。