品质月度工作总结报告PPT
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质量品质月汇报PPT模板
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合格率
KPI指标
出货抽检不良主要为ZK106白胶未擦好/成品的标签漏贴等
2.退货数据情况
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
9月
10月 11月 12月
类目
出货总量
/
/
/
/
/
/
/
20460
9717
7322
5153 13429
退货数
/
/
/
/
/
/
%
%
%
目标值
75% 75% 75%
75%
75%
75 75 %%
75%
75%
75%
75%
75%
制程一次直通率总的来说达到标准以上，2021年会将目标值提升改为85%。
1.出货数据情况
月份 1月 2月
类目
出货总量
/
/
抽检数
/
/
抽检不良数
/
/
合格率
/
/
KPI指标
/
/
四、12月份出货及退货数据
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
造成的不良
特采使用 挑选使用
/
尺寸偏大
挑选使用
1.制程不良情况
三、12月份制程数据
8月份成品检测无记录
类目
月份
1月 2月 3月
4月
5月 6月 7月 8月
9月
10月
11月
12月
生产数
/
/
/
质检部月度工作总结ppt
月度工作总结汇报PPT模板
INTRODUCTION & JOB OVERVIEW & WORK COMPLETED & EXCELLENT CASES & WORKING PLAN
时间：2018年X月X日roduction
工作完成情况
Work Completed
03-2 存 在 的 问 题
1 2 3
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。
03-3 改 进 的 方 法
要的的内容。输入你需要的的内容。
文
本
输入你需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你 输
需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你需要的 入
的内容。输入你需要的的内容。
文
本
PART 4
成功项目展示
Excellent Cases
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。 输入你需要的的内容。
下月工作计划
Working Plan
月度工作概述
Job Overview
成功项目展示
Excellent Cases
PART 1
前言
Introduction
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。 输入你需要的的内容。
01-1
前言
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。 输入你需要的的内容。
INTRODUCTION & JOB OVERVIEW & WORK COMPLETED & EXCELLENT CASES & WORKING PLAN
时间：2018年X月X日roduction
工作完成情况
Work Completed
03-2 存 在 的 问 题
1 2 3
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。
03-3 改 进 的 方 法
要的的内容。输入你需要的的内容。
文
本
输入你需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你 输
需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你需要的 入
的内容。输入你需要的的内容。
文
本
PART 4
成功项目展示
Excellent Cases
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。 输入你需要的的内容。
下月工作计划
Working Plan
月度工作概述
Job Overview
成功项目展示
Excellent Cases
PART 1
前言
Introduction
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。 输入你需要的的内容。
01-1
前言
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。 输入你需要的的内容。
月度优秀工作总结PPT
创新性工作成果
提出并实施新的营销策略，成 功提升了公司产品在目标市场 的知名度和占有率。
主导研发的新产品成功上市， 并获得行业内的多个奖项。
优化生产流程，提高了生产效 率和产品质量，降低了生产成 本。
团队协作与沟通成果
在团队中扮演协调者的角色，成 功促进团队成员之间的合作，提
高了团队整体的工作效率。
02
本月工作完成情况
总体完成情况
01
本月工作总体完成情况良好，各 项任务均按照计划有序进行，未 出现重大延误或问题。
02
在团队协作方面，各部门之间沟 通顺畅，协作紧密，有效推动了 工作的进展。
重点任务完成情况
重点任务一：完成市场调研报告
01
对调研结果进行了深入分析和研究，形成 了详实、准确的市场调研报告。
提供必要的支持和资源
建议部门领导根据员工的工作需要，提供必要的支持和资 源，包括技术、资金、人力等方面的支持，帮助员工更好 地完成工作任务。
对个人的建议与意见
1 2 3
提高工作效率
建议个人制定合理的工作计划，合理安排工作时 间和任务优先级，提高工作效率和成果质量。
加强学习和自我提升
建议个人不断学习和提升自己的专业技能和知识 水平，保持对新技术和新方法的关注和探索精神 。
原因分析与反思
时间管理能力有待提高
需要更加合理地规划工作时间，提高工作效率，避免任务延误。
团队协作意识不强
应加强与团队成员的沟通和协作，共同推进工作进展。
工作态度不够严谨
应更加注重工作细节，提高工作质量，减少失误。
改进措施与计划
01
制定详细的工作计划
根据工作优先级和紧急程度，制定详细的工作计划，并合理分配工作时
品质工作总结PPT
品质管理目标设定与期望
提高产品质量合格率
设定具体的产品质量合格率目标，并努力达 成。
降低客户投诉率
关注客户投诉，分析原因，采取有效措施降 低投诉率。
提升品质管理体系成熟度
推进品质管理体系认证，提高体系运行成熟 度。
培养专业品质管理团队
加强品质管理团队建设，提高团队专业素质 和执行力。
THANKS
02
整改措施实施
按照整改措施计划，逐一落实整改措施，确保问题得到有效解决。
03
整改效果验证
对整改后的结果进行验证，确保问题得到彻底解决，防止问题反弹。
质量管理体系持续改进
改进机会识别
通过对审核结果、顾客反馈、过程绩效等信息的分析，识 别质量管理体系的改进机会。
改进措施制定与实施
针对识别出的改进机会，制定具体的改进措施，明确责任 人和实施计划，并跟踪实施情况。
06
内部质量审核与改进
内部质量审核计划与实施
审核计划制定
明确审核目的、范围、依据、时间表和审核组成员。
审核实施过程
按照审核计划，通过查阅文件、现场观察、员工访谈等方式收集证 据。
审核发现记录
详细记录审核过程中发现的问题，包括不符合项、观察项和改进建 议。
审核问题点整改与跟踪
01
整改措施制定
针对审核发现的问题，制定具体的整改措施，明确责任人和整改时限。
质量监控机制
制定供应商质量监控计划，定期对供应商进行质量检查。
质量数据统计与分析
收集供应商质量数据，进行统计和分析，识别质量风险点。
质量辅导与提升
针对供应商质量问题，提供辅导和支持，协助供应商进行质量提 升。
供应商质量问题处理与改进
品质月度工作总结报告PPT32页PPT
品质月度ห้องสมุดไป่ตู้作总结报告PPT
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
品质部月度工作总结PPT
03
本月品质管理工作
品质检验
产品质量抽查
对各生产车间的产品进行 定期或不定期的抽查，确 保产品符合公司标准和客 户要求。
过程检验
对关键生产工序进行严格 的检验，防止出现批量质 量问题。
成品检验
对每一批次的成品进行全 面检验，确保产品合格后 方可出厂。
不合格品处理
不合格品分类
将不合格品按照严重程度进行 分类，并分别进行处理。
谢谢您的观看
员工操作失误
员工操作失误可能导致生产出的产品不符合品质要求，造成浪费和交货期延 误。
产品售后风险
客户反馈不及时
客户反馈不及时可能导致问题无稳定可能导致客户不满意，影响品牌形象和客户忠诚度。
06
本月品质管理工作优化和改进建议
提高品质检验准确性
采用先进的质量检测设备，提 高检测效率和准确性，如采用 自动化检测设备和智能检测软
件。
定期进行质量检验人员的技能 培训，提升员工技能水平，确
保检测结果的准确性。
建立严格的质量检验流程和标 准，确保检验过程的有效性和
可靠性。
优化不合格品处理流程
制定详细的不合格品处理流程，包括不合格品的分类、标识、隔离、处理和记录 等环节。 根据不合格品的严重程度，制定不同的处理方案，如返工、返修、报废等。
05
本月品质管理工作面临的风险和挑战
原材料品质风险
供应商质量不稳定
当供应商的质量出现波动时，可能导致进货检验不合格，影 响生产计划和交货期。
缺乏原材料标准
缺乏明确的原材料标准和质量要求，可能导致原材料品质不 符合预期，影响产品品质。
生产过程风险
生产设备故障
设备故障可能导致生产中断或品质不稳定，影响生产计划和交货期。
品质月度工作总结报告PPT
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –压铸异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –冲压异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –研磨（披锋）异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –高光异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –包装异常分析
2021/6/9
2021/6/9
一、供应商管理 –1.1 新供应商导入&供应商稽核与辅导
2021/6/9
一、供应商管理 –1.2供应商交货批合格率
100% 95% 90% 85%
来料批次合格率
97.0%
91.0%
92.6%
92.5% 90.5%95.3% Nhomakorabea8.6%
84.8%
85.2%
80%
75% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
来料批次 967 1171 1521 943 747 791 1312 1548 1480 合格批次 880 1136 1408 800 691 716 1118 1372 1410
目标值 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96%
2021/6/9
七、产品报废统计分析
7.2 四大类产品报废走势-全制程含外协：
数据来源于财务
2021/6/9
七、产品报废统计分析
7.3 前十大报废分析
数据来源于财务
2021/6/9
七、产品报废统计分析
7.3.1 各工序报废率状况
四、制程转序检验品质状况 –压铸异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –冲压异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –研磨（披锋）异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –高光异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –包装异常分析
2021/6/9
2021/6/9
一、供应商管理 –1.1 新供应商导入&供应商稽核与辅导
2021/6/9
一、供应商管理 –1.2供应商交货批合格率
100% 95% 90% 85%
来料批次合格率
97.0%
91.0%
92.6%
92.5% 90.5%95.3% Nhomakorabea8.6%
84.8%
85.2%
80%
75% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
来料批次 967 1171 1521 943 747 791 1312 1548 1480 合格批次 880 1136 1408 800 691 716 1118 1372 1410
目标值 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96%
2021/6/9
七、产品报废统计分析
7.2 四大类产品报废走势-全制程含外协：
数据来源于财务
2021/6/9
七、产品报废统计分析
7.3 前十大报废分析
数据来源于财务
2021/6/9
七、产品报废统计分析
7.3.1 各工序报废率状况
《月份月度总结报告》课件
《月份月度总结报告》PPT课 件
概述
本报告概述公司业务发展情况和团队业绩总体情况，为月度总结提供背景。
公司业务发展情况
介绍公司在本月的业务发展现状，包括增长趋 势和关键成就。
团队业绩总体情况
总结团队在本月的整体业绩表现，包括达成的 目标和团队成员的贡献。
月度工作总结
详细阐述各分部门在本月的具体工作内容，并提出工作中存在的问题及解决方案。
1
部门A
分别介绍部门A在本月的具体工作，包括完成的任务和遇到的挑战。
2
部门B
详细描述部门B在本月的工作重点和遇到的问题，并提供解决方案。
3
部门C
概括部门C在本月的工作内容，包括取得的成绩和需要改进的地方。
业务成果汇报
汇报本月的业务增长情况、重要客户情况和新产品研发进展。
业务增长情况
展示本月业务增长的数据和关键 趋势，以图表形式呈现。
1
拟定目标及计划
列出下个月的工作目标和计划，并向团队成员进行明确的传达。
2
讨论具体措施及时间节点
与团队成员共同讨论具体实施措施和时间安排，以确保工作计划的顺利实施。
结束语
总结本月工作的主要成果和挑战，并展望未来的发展前景和目标。
介绍采取的措施和方法，增强团队之间的凝 聚力和合作精神。
技术支持情况
评估技术支持服务满意度和技术支持团队建设情况，以提供优质的技术支持。
Hale Waihona Puke 技术支持服务满意度调查分享本月进行的技术支持服务满意度调查结果 和分析。
技术支持团队建设情况
概述技术支持团队的新成员培训和技能提升计 划。
下个月工作计划
制定下个月的工作目标和计划，并讨论具体的实施措施和时间节点。
概述
本报告概述公司业务发展情况和团队业绩总体情况，为月度总结提供背景。
公司业务发展情况
介绍公司在本月的业务发展现状，包括增长趋 势和关键成就。
团队业绩总体情况
总结团队在本月的整体业绩表现，包括达成的 目标和团队成员的贡献。
月度工作总结
详细阐述各分部门在本月的具体工作内容，并提出工作中存在的问题及解决方案。
1
部门A
分别介绍部门A在本月的具体工作，包括完成的任务和遇到的挑战。
2
部门B
详细描述部门B在本月的工作重点和遇到的问题，并提供解决方案。
3
部门C
概括部门C在本月的工作内容，包括取得的成绩和需要改进的地方。
业务成果汇报
汇报本月的业务增长情况、重要客户情况和新产品研发进展。
业务增长情况
展示本月业务增长的数据和关键 趋势，以图表形式呈现。
1
拟定目标及计划
列出下个月的工作目标和计划，并向团队成员进行明确的传达。
2
讨论具体措施及时间节点
与团队成员共同讨论具体实施措施和时间安排，以确保工作计划的顺利实施。
结束语
总结本月工作的主要成果和挑战，并展望未来的发展前景和目标。
介绍采取的措施和方法，增强团队之间的凝 聚力和合作精神。
技术支持情况
评估技术支持服务满意度和技术支持团队建设情况，以提供优质的技术支持。
Hale Waihona Puke 技术支持服务满意度调查分享本月进行的技术支持服务满意度调查结果 和分析。
技术支持团队建设情况
概述技术支持团队的新成员培训和技能提升计 划。
下个月工作计划
制定下个月的工作目标和计划，并讨论具体的实施措施和时间节点。
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8月
9月
10月
11月
12月
月份
1月
2月
1171 1136
3月
1521 1408
4月
943 800 96%
5月
747 691 96%
6月
791 716 96%
7月
1312 1118 96%
85.2%
8月
1548 1372 96%
88.6%
9月
1480 1410 96%
95.3%
10月 11月 12月
来料批次 967 合格批次 880 目标值
2017年度
品质月报（9月）
准备：品质部 日期：2017-10-15
目录
一、供应商管理 二、制程首件确认合格率 三、制程IPQC巡检品质状况 四、制程转序检验品质状况 五、OQC出货检验品质状况 六、包装不良统计分析 七、产品报废统计分析 八、客户投诉（异常反馈） 九、客户退货 十、模具部品质状况
整体而言， 9月份的报废 率比之前要低。
七、产品报废统计分析
7.4 各工序报废分析
数据来源于QC报表
八、客户投诉（异常反馈）
8.1 客户投诉率趋势
数据来源于品工统计
涵盖所有客户反馈的异常问题次数。
八、客户投诉
8.2 投诉类别分析
九、客户退货
9.1 客户退货率趋势
数据来源于营销
9月份的客户退货率为2.14%，较8月份略有所降低，整体处于稳定趋势。
一、供应商管理
–1.1 新供应商导入&供应商稽核与辅导
一、供应商管理 –1.2供应商交货批合格率
来料批次合格率
97.0% 91.0% 92.6% 84.8% 92.5% 90.5% 85.2% 95.3% 88.6%
100% 95% 90% 85% 80% 75% 1月 2月 3月
4月
5月
6月
7月
合格率
96%
96%
96%
91.0% 97.0% 92.6% 84.8% 92.5% 90.5%
二、制程首件确认合格率
三、制程IPQC巡检品质状况
三、制程IPQC巡检品质状况 –压铸巡检异常分析
三、制程IPQC巡检品质状况 –冲压巡检异常分析
四、制程转序检验品质状况
四、制程转序检验品质状况 –压铸异常分析
–包装挑选漏工序比率（PPM）
七、产品报废统计分析
7.1 产品总报废率走势-全制程含外协：
数据来源于财务
七、产品报废统计分析
7.2 四大类产品报废走势-全制程含外协：
数据来源于财务
七、产品报废统计分析
7.3 前十大报废分析
数据来源于财务
七、产品报废统计分析
7.3.1 各工序报废率状况
数据来源于财务
九、客户退货
9.2 客户退货数量占比
九、客户退货
9.3 退货数量前五原因分析
十、模具部品质状况：
10.1 9月模具课本工序及外协工序 批不合格率
联系益生查找原因。
Thanks !
四、制程转序检验品质状况 –冲压异常分析
四、制程转序检验品质状况 –研磨（披锋）异常分析
四、制程转序检验品质状况 –高光异常分析
四、制程转序检验品质状况 –包装异常分析
五、OQC出货检验品质状况
六、包装不良统计分析
六、包装不良统计分析
–包装挑选漏工序统计分析（PCS)
六、包装不良统计分析