易飞实施法培训幻灯片
数据CHECK注意事项(1) 数据CHECK注意事项(1) CHECK注意事项
顾问师应于上线前查看所有系统之基本数据建立状 况,并填入进度追踪表中. 数据建立错误者应再次说明意义,并要求立即分配 工作修改之. 数据完整度会影响上线品质者应告知客户,必要时 提出书面文件.
数据CHECK注意事项(2) 数据CHECK注意事项(2) CHECK注意事项
九,上线前系统调整
(1)确认客户需求:提功能建议或个案修改 确认客户需求: **基本上尽量说服客户,避免个案修改** **基本上尽量说服客户 避免个案修改** 基本上尽量说服客户, (2)修改:客户需求确认书 => 估修改时数 => 修改: 客户确认=>程序修改 测试 安装 客户确认=>程序修改=>测试=>安装 程序修改=>测试=> 新增:系统分析文件=>客户需求确认书 新增:系统分析文件=>客户需求确认书 => =>客户确认 程序修改 客户确认=> 估修改时数 =>客户确认=>程序修改 =>测试=>安装 =>测试 安装 测试=> 注意事项: 注意事项: 若签约时已含修改时数则需注意时数的控制
教育培训 五,教育培训
先期提供资料: 培训课程人 先期提供资料: 培训课程人员指派建议表 程人员指派建议表 课程人员安排表 产出资料: 产出资料: 课程人员安排表 成绩表 成绩表 需检核事项: 需检核事项:
1.是否预留教育训练设备及环境 2.是否准备教育训练课程签到表 3.是否准备课后测验卷 4.上课前环境及设备的确认 5.可否以客户原有资料上课?若可,请事先检测 可否以客户原有资料上课?若可, 上课所用设备可否连上客户机器? 上课所用设备可否连上客户机器? 6.是否需LASER POINT? 是否需LASER
作业流程拟定注意事项(1) 作业流程拟定注意事项(1)
以客户现有流程或表单为蓝图进行. 以客户现有流程或表单为蓝图进行. 从订单开始,由客户说明订单处理之流程(COP, 从订单开始,由客户说明订单处理之流程(COP, MRP/LRP,PUR,MOC,INV),顾问师必须判断软件与 MRP/LRP,PUR,MOC,INV),顾问师必须判断软件与 客户流程之差异性及适用度. 客户讲解流程时,请顾问师特别留意以下几个重点
铁 普 背 合 棒 L 型 通 板 成 扶 泡 皮 手 棉
O 一 煞 型 般 车 扶 轮 轮 手
者. 6.需要以制令管理者. 需要以制令管理 制令管理者 7.考虑使用者之管理程度. 考虑使用者之管理程度.
八,信息化业务流程设计
--提供标准作业化流程 --提供标准作业化流程 --研讨各项表单凭证流程及格式,联数 --研讨各项表单凭证流程及格式 研讨各项表单凭证流程及格式, 注意事项: 注意事项: 1.勿替客户绘制,但可提供样板及指导客户绘制 勿替客户绘制, 2.若已有ISO作业流程,可配合其流程绘制,亦可修正后更 若已有ISO作业流程 可配合其流程绘制, 作业流程, 新ISO作业流程 ISO作业流程 3.可视客户购买辅导天数及客户管理层次,弹性调整作业 可视客户购买辅导天数及客户管理层次, 程序拟定之做法 4.可视客户现行流程检讨并提建议,但应由客户取决 可视客户现行流程检讨并提建议,
关于客户流程之拟定
不替客户绘制流程 如客户程度不好,首次绘出之流程图顾问师应先行查看, 如客户程度不好,首次绘出之流程图顾问师应先行查看, 纠正其绘制方式及调整其作法. 流程应能充分表现以下重点: 流程应能充分表现以下重点:
流程名称,相关单位,执行单位或执行者,作业顺序, 流程名称,相关单位,执行单位或执行者,作业顺序,核 表单或数据之正确名称 准或审查, 准或审查,INPUT/OUTPUT ,表单或数据之正确名称
INPUT/OUTPUT表单之联数 INPUT/OUTPUT表单之联数 核准之时机及是否有核决权限的管制点 每一作业流程之管理意义(决定是否省略或者删除) 每一作业流程之管理意义(决定是否省略或者删除) 每一流程所使用之管理报表或统计报表或统计技术 本作业之作业人数及单位(决定单别) 本作业之作业人数及单位(决定单别)
以下数据务必查看:
料件基本数据 各系统单据性质 厂商基本数据 客户基本数据 现行年月 期初开帐数据
以下数据请列出归档:
各系统单据性质 上线前之数据笔数
务必确定客户已经成功的进行数据备份作业.
十二,上机模拟操作 十二,上机模拟操作
--需准备参加人员的签到表 --需准备参加人员的签到表 --需准备一套要模拟的流程之完整的人工单据 --需准备一套要模拟的流程之完整的人工单据 需准备一套要模拟 --最好于教育训练教室进行 --最好于教育训练教室进行 --除表单外需事先准备好模拟所需的设备 --除表单外需事先准备好模拟所需的设备 --仿真前需检核各项数据的设定是否正确? --仿真前需检核各项数据的设定是否正确 仿真前需检核各项数据的设定是否正确? --仿真前需检核各项基本数据是否正确? --仿真前需检核各项基本数据是否正确 仿真前需检核各项基本数据是否正确? --模拟前请参加人员需先熟悉已确认之作业流程 --模拟前请参加人员需先熟悉已确认之作业流程 可应用表单: 信息化上机模拟签到管制表 可应用表单: 信息化上机模拟签到管制表
项目 规划 阶段
系统 安装 阶段
系统 培训 阶段
制度 规划 阶段
正式 上线 阶段
效益评 估与优 化阶段
不必从零开始 , 无须全盘否定
一,客户状况了解
参考文件 参考文件: 客户信息表 文件: 软件, 软件,服务合同 资料问卷表 使用文件 客户基本资料 文件: 使用文件: 客户基本资料问卷表 交付文件: 交付文件: 电脑化推行小组组织图 产出文件: 产出文件: 客户基本资料问卷表 请客户提供数据 (1) 客户公司组织图 (2) 客户产品型录 (3) 客户产品工艺资料 (4) 客户现行库存帐务报表 (5) 提供一套完整的非空白的表单 提供一套完整的非空白的表单 实地了解: 实地了解: 工厂参观 .物流 .资料流
上机模拟注意事项( 上机模拟注意事项(1)
应以客户核准之作业流程进行本作业 所有流程必须一一模拟完成才可确保上线之可行性,顾 问师用引导方式教导客户进行上机模拟之演练 演练程序 (以采购/收料作业为范例) 以采购/收料作业为范例) (1).集合与流程相关之人员于计算机前 (1).集合与流程相关之人员于计算机前 (2).依作业流程逐一步骤执行作业(CHECK (2).依作业流程逐一步骤执行作业(CHECK 计算机 操作之熟悉度) 操作之熟悉度) (3).于作业流程上标示该作业之验收者,验收过程 (3).于作业流程上标示该作业之验收者,验收过程 应施予机会教育,当作业有两人以上时,选择较 聪明之人员上机 (4).有产出表单者应要有OUTPUT (4).有产出表单者应要有OUTPUT 单据或表单为凭
十,操作培训
--最好于训练教室进行 --最好于训练教室进行 --若到府培训,可安排在培训课程之后实施 --若到府培训,可安排在培训 若到府培训 培训课程之后实施 --可视购买辅导天数决定是否由客户于培训 --可视购买辅导天数决定是否由客户于 可视购买辅导天数决定是否由客户于培训 课程后自行实施 --建立练习的数据库供使用者操作 --建立练习的数据库供使用者操作 --此关系上线后操作的熟悉度,因此务必进行此训练 --此关系上线后操作的熟悉度 此关系上线后操作的熟悉度,
1.软件出货方式 台湾接单),及出货时间跟催 1.软件出货方式(台湾接单),及出货时间跟催 软件出货方式( 2.安装前客户硬件网络环境的确认 2.安装前客户硬件网络环境的确认 3.密码查询时间的确认 3.密码查询时间的确认 4.检核安装数据及文件 操作手册, 权书,出货单...) 4.检核安装数据及文件(操作手册,授权书,出货单...) 检核安装数据及文件( 5.到达客户安装地点交通的确认 5.到达客户安装地点交通的确认
十一,各项基础 十一,各项基础数据输入
--可运用基本数据登入文件,直接汇入 --可运用基本数据登入文件 可运用基本数据登入文件, --密切跟催输入的进度 --密切跟催输入的进度 --妥善运用登录单 --妥善运用登录单 --输入完成后,检核数据的正确性 --输入完成后 输入完成后, 可运用表单: 可运用表单:主要阶段基本数据准备进度表 选择阶段一基本数据准备进度表 基本数据输入表 基本数据输入汇入文件
三,配线工程追踪. & 四,软硬件安装集成 软硬件安装 安装集成
参考文件 外购,软件, 参考文件: 外购,软件,服务合同 文件: 使用文件 系统整合明细表(有外购硬件时) 文件: 使用文件: 系统整合明细表(有外购硬件时) 安装前确认书 安装完成报告书 产出文件: 有外购硬件时) 产出文件: 系统整合明细表 (有外购硬件时) 安装完成报告书 软件安装需检核事项: 软件安装需检核事项:
1.有计划库存者需断阶. 计划库存者需断阶 者需断阶. 2.半成品可能直接销售者. 半成品可能直接销售 直接销售者
座 垫
中 支
扶 手
轮 子
底 座
螺足 丝垫 包
3.半成品可能直接采购者. 半成品可能直接采购 直接采购者 4.为虚设料件或料件有群组关系者. 虚设料件或料件有群组关系者 或料件有群组关系者. 5.后序加工有多样性而需要并单生产 后序加工有多样性而需要并
作业流程拟定注意事项(2) 作业流程拟定注意事项(2)
常见的流程图画法计有三种
作业流程
填写申请单
类型一:
作业说明
需求单位填写三联式请购单,请填写 品号需求原因及需求日期 依用料品请购审核权限进行料品核准 作业 请购单转交采购单位进行询比议价作 业
核准
采购询价
作业流程拟定注意事项(3) 作业流程拟定注意事项(3)
顾问辅导流程
提供完善的实施服务, 提供完善的实施服务, 使 ERP 能够迅速上线
● 客 户 况 状 了 解 ● 工 作 进 度 与 内 容 协 调 ● 硬 件 与 布 线 进 度 追 踪 ● 软 硬 件 安 装 集 成 ● 系 统 功 能 培 训 ● 系 统 操 作 培 训 ● 基 础 数 据 收 集 与 编 码 ● 信 息 化 业 务 流 程 规 划 ● 上 线 前 系 统 调 整 ● 基 础 数 据 检 核 ● 上 机 模 拟 ● 正 式 运 行 ● 期 初 余 额 结 算 录 入 ● 阶 段 讨 论 及 优 化 ● 结 项 报 告
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易飞实施法培训
交付客户资料 (1) 客户基本数据问卷表
(2) 计算机化推行小组组织图
请客户提供数据 (1) 客户公司组织图
(2) 客户产品型录
(3) 客户产品工艺资料
(4) 客户现行库存帐务报表
(5) 提供一套完整的非空白的表单
实地了解: 工厂参观 .物流 .资料流
**需产出文件: 客户基本资料问卷表
路漫漫其悠远
出，您大概可归纳出一共有多少流程必须讨论，以防 止流程讨论时有所遗漏。
• AJS 系统导入之客户，顾问师应要求会计人员将每种
路漫漫其悠远 表单可能之分录详列出来。
易飞实施法培训
编号原则讨论时应注意事项(1)
• 应清楚客户上线系统有哪些基本数据必须编号，请参 考附件表格。
• 向客户取得现行之编号原则书面数据，如客户无书面 数据，应要求撰写，并查看现行数据是否遵循该原则 执行。
椅子製成品
１.有计划库存者需断阶。
２.半成品可能直接销售者。
座 墊
中 支
扶 手
輪 子
底 座
螺 足 ３.半成品可能直接采购者。
絲垫
包 ４.为虚设料件或料件有群组关系者。
５.后序加工有多样性而需要并单生产
鐵 普背 合 棒 通板 成 泡皮 棉
LO 型型 扶扶 手手
一煞 般車 輪輪
者。 ６.需要以制令管理者。 ７.考虑使用者之管理程度。
10.
电脑化上线推动甘
路漫漫其悠远
易飞实施法培训
三、配线工程追踪. & 四、软硬件安装集成
事前提供:1.安装前环境检查报告书 2.软硬件及操作系统要求
事后产出: 安装完成报告书 系统整合明细表
软件安装需检核事项:
1.软件出货方式(台湾接单),及出货时间跟催
CST培训幻灯片易飞
1.前言 2.系统架构 3.录入基本信息及信息字段说明 4.成本计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.上线管理 7.报表管理 8.测验及问卷
贰. 系统架构
一、系统主画面 二、系统功能图 三、成本计算系统与制造业其他系统之关联 四、系统主作业程序概述 五、成本系统上线之前置条件
(一)、系统主画面
(二)、系统功能图
(二)、批次作业字段说明
(一)生成工单工时
选择生成方式 : 1.按生产记录生成:
工单工艺之报工单(或移转单) 的使用人时或使用机时 2.按工单工艺标准工时生成:
移转单数量 X 各工艺站所订之标准工时 3.按产品途程标准工时生成:
生产入库单数量 X 产品途程所创建之标准工时生成工 单工时信息
(二)汇总工作中心工时
2.计算成本信息前之准备
(1)执行『月底成本计价』。 (2)执行『生成工单工时』。 (3)打印『存货交易单据统计表』。 (4)执行『汇总工作中心工时』 (5)收集工作中心成本并输入。 (6)打印『成本异常检测表』。 (7)打印『无效工单领料明细表』。
3.关于各种成本之收集
1.工作中心人工成本:来自薪工信息 2.工作中心制费：
(三)录入工作中心成本
人工成本者应于每月薪资结算完成后，将成 本依工作中心归属之。 制造费用者除当月份之所有一般制费结算完 成后亦应记得先执行月底成本计价，透过存 货系统之交易单据统计表，将间接材料统计 出后汇入制造费用。
(四)录入工单成本
此作业期初上线时若有在制约量,须人 工输入在制约量及在制成本,此后每月 由系统自动计算及带出相关字段.期末 在制约量可人工修改.
(1).执行一次【月底成本计价】。 (2).由存货系统之【交易单据统计表】或
课程大纲
贰. 系统架构
一、系统主画面 二、系统功能图 三、成本计算系统与制造业其他系统之关联 四、系统主作业程序概述 五、成本系统上线之前置条件
(一)、系统主画面
(二)、系统功能图
(二)、批次作业字段说明
(一)生成工单工时
选择生成方式 : 1.按生产记录生成:
工单工艺之报工单(或移转单) 的使用人时或使用机时 2.按工单工艺标准工时生成:
移转单数量 X 各工艺站所订之标准工时 3.按产品途程标准工时生成:
生产入库单数量 X 产品途程所创建之标准工时生成工 单工时信息
(二)汇总工作中心工时
2.计算成本信息前之准备
(1)执行『月底成本计价』。 (2)执行『生成工单工时』。 (3)打印『存货交易单据统计表』。 (4)执行『汇总工作中心工时』 (5)收集工作中心成本并输入。 (6)打印『成本异常检测表』。 (7)打印『无效工单领料明细表』。
3.关于各种成本之收集
1.工作中心人工成本:来自薪工信息 2.工作中心制费：
(三)录入工作中心成本
人工成本者应于每月薪资结算完成后，将成 本依工作中心归属之。 制造费用者除当月份之所有一般制费结算完 成后亦应记得先执行月底成本计价，透过存 货系统之交易单据统计表，将间接材料统计 出后汇入制造费用。
(四)录入工单成本
此作业期初上线时若有在制约量,须人 工输入在制约量及在制成本,此后每月 由系统自动计算及带出相关字段.期末 在制约量可人工修改.
(1).执行一次【月底成本计价】。 (2).由存货系统之【交易单据统计表】或
课程大纲
易飞管理软件基础操作培训(ppt 43页)
单据信息中,指针由单头移至单身信息字段 离开或结束作业功能
凭 证 打 印 基 本 操 作
凭 证 打 印 基 本 操 作
* 『页脚』及『签核』的信息,在选择『单别』后,由系统自 动带出『单据性质创建作业』中的设置值,若『单据性质创建 作业』中设置打印时可修改,此处才可作修改,否则不可修改.
凭证打印基本操作
* 处理中.派班中心正在处理该工作代号.
* 已完成.派班中心己完成该工作代号.
* 有问题.派班中心执行该工作代号有问题.
通知方式:有三种方式分别为: * 完成不通知.即前端没有勾选系统选项/通知方式. * 完成时显示消息_已通知.即前端勾选系统选项/通知方式
/显示消息. * 以DsPager通知完成.即前端勾选系统选项/通知方式
视类别。
详 (2)重新定义检视类别 解 使用者可依自己的需求新增符合自己的检视项目,通过工具栏
的菜单项，进入作业菜单编辑器:
主
画
1、重新登录：
面
目的：系统重新登入,功能钮图形为 。
操
作
详
解
主
画
2、在线手册查询:
面
目的：线上查询,功能钮图形为 。
操
作
详
解
主
画 面
3、工厂别切换： 目的：切换不同工厂帐套,功能钮图形如上。
操
作
详
解
主
4、其他工具栏
画
面
操
作
详
解
系 统 主
建档
单据录入画面。如进货单、销货单等
报表
以报表的形式提供相应数据查询。如库
要
存明细表等
作
凭证
业
即单据，非会计上的凭证。如采购单凭
易飞ERP上线实施方法及流程课件
故障报告
当系统出现故障时，能够及时报告给相关人员，包括系统管理员 、技术支持人员等，以便及时进行处理。
故障分析
对出现的故障进行详细分析，找出故障原因，制定相应的处理方案 。
故障处理
根据故障分析结果，采取相应的处理措施，包括修复漏洞、优化系 统性能等，确保系统的稳定性和正常运行。
05 易飞ERP实施案例分析
04 易飞ERP上线后的维护和 管理
系统监控
1 2 3
性能监控ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对易飞ERP系统进行实时性能监控，包括系统资 源使用情况、响应时间、吞吐量等指标，确保系 统稳定运行。
安全性监控
监控系统的安全性，包括防火墙、入侵检测系统 等的安全配置和运行情况，确保系统免受攻击和 非法访问。
可用性监控
监控系统的可用性，包括各个功能模块的可用性 和系统整体的可用性，确保用户可以正常访问和 使用系统。
详细描述
该零售企业面临线上销售与线下管理脱节、库存不准确等问题。通过易飞ERP的 实施，实现了线上线下销售与库存的一体化管理，提高了销售额和库存周转率。
实施案例三：某贸易企业
总结词
成功实施，实现业务流程自动化，降 低成本。
详细描述
该贸易企业面临手工操作繁琐、工作 效率低等问题。通过易飞ERP的实施 ，实现了业务流程的自动化处理，降 低了人力成本，提高了工作效率。
按照开发计划，逐步实现系统功能开发。
系统测试
测试计划制定
01
制定详细的测试计划，明确测试目标、测试范围、测试方法和
时间节点等。
测试用例设计
02
根据测试计划，设计合理的测试用例，包括正常情况和异常情
况的测试用例。
测试实施
易飞简单功能培训ppt课件
划编制作业流程
主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）
① 录入主生产排程计划的基础数据。包括设置MPS参数，录入资源信息， 录入品号资源信息，录入每日资源信息。 ② 根据销售管理子系统的客户订单或者销售预测确定排程计划的来源。 ③ 根据品号信息，BOM用量，工单信息，请购单/采购单信息生成排程计划。 ④ 维护排程计划，根据影响排程计划因素变化对排程计划进行锁定和更改。
1.报价单明细表 2.订单交货状况表 3.客户商品计价作业 4.品号资料建立作业
报价需求
报价数据输入
报价单
修订
报价单
传递
核 准 Y N
N N
1.客户商品计价作业 2.交易条件 3.毛利率分析 4.核决权限表
F
客户报价单确认
F 订单作业程序
销售管理子系统
销售管理子系统
开
始
订单需求
1.产品预计出货明细表 2.客户预计出货明细表
⑤ MRP或LRP根据排程计划进行运算，生成采购计划。
⑥ 发放MPS工单到工单管理子系统。
批次需求计划（LRP）
二、系统功能及效益
系统功能
１．录入各项基础信息
２．简化录入各系统的信息
１．提高使用者录入信息的效率
系统效益
２．降低录入信息错误
３．易于信息查询
三、系统功能架构
3.1、系统功能架构——基本信息子系统
3.2系统功能——基本信息创建
共用参数设置 公司信息 工厂信息 基本参数、进销存、财务、人事
本公司基本信息
重新议约
N
审 查 YN 订单数据输入 修订 客户 N
1.毛利率分析 2.信用余额查询 3.可用库存查询 4.核决权限表
销 售 订 单 建 立 流 程
主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）
① 录入主生产排程计划的基础数据。包括设置MPS参数，录入资源信息， 录入品号资源信息，录入每日资源信息。 ② 根据销售管理子系统的客户订单或者销售预测确定排程计划的来源。 ③ 根据品号信息，BOM用量，工单信息，请购单/采购单信息生成排程计划。 ④ 维护排程计划，根据影响排程计划因素变化对排程计划进行锁定和更改。
1.报价单明细表 2.订单交货状况表 3.客户商品计价作业 4.品号资料建立作业
报价需求
报价数据输入
报价单
修订
报价单
传递
核 准 Y N
N N
1.客户商品计价作业 2.交易条件 3.毛利率分析 4.核决权限表
F
客户报价单确认
F 订单作业程序
销售管理子系统
销售管理子系统
开
始
订单需求
1.产品预计出货明细表 2.客户预计出货明细表
⑤ MRP或LRP根据排程计划进行运算，生成采购计划。
⑥ 发放MPS工单到工单管理子系统。
批次需求计划（LRP）
二、系统功能及效益
系统功能
１．录入各项基础信息
２．简化录入各系统的信息
１．提高使用者录入信息的效率
系统效益
２．降低录入信息错误
３．易于信息查询
三、系统功能架构
3.1、系统功能架构——基本信息子系统
3.2系统功能——基本信息创建
共用参数设置 公司信息 工厂信息 基本参数、进销存、财务、人事
本公司基本信息
重新议约
N
审 查 YN 订单数据输入 修订 客户 N
1.毛利率分析 2.信用余额查询 3.可用库存查询 4.核决权限表
销 售 订 单 建 立 流 程
易飞ERP上线实施方法及流程PPT课件
让用户了解 ERP 的管理功能与 用户操作接口
系统功能 &操作培训
不迟到早退,认真学习， 按要求完成课后作业，
严格进行课后测验
讨论并确定 料件编码,BOM 断阶, 客户,厂商,设备资产
等编码原则
基础数据 收集与编码
一号一物 , 一物一号 适度反应规格与分类 勿过份追求有意义编号 书面记录,预留扩充性
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●●
客 工 硬 软 系 系 基 信 上 基 上 正 期 阶結
戶 作 件 硬 统 统 础 息 线 础 机 式 初 段項
况 进 与 件 功 操 数 化 前 数 模 运 余 讨報
状 度 布 安 能 作 据 业 系 据 拟 行 额 论告
了与线装培培收务统检
标准化的上线实施方法及流程
针对信息化产生 的效益进行评估
结案报告 效益评估
有形效益 无形效益 有形效益来自管理 者采取的管理措施
制定下阶段 ERP 及 企业信息化的推进
计划与目标
制定下阶段 计划与目标
向更远大的 目标迈进
仿真演练,确定流程 可行性及操作熟练度
系统正式上线(异动 数据开始录入) ; 实施
顾问驻厂协助用户 应付各种状况, 解决
相关问题
上机模拟
正式运行
全员参加 ,严格执行 发现问题应记录并 拟定改进计划 不熟练者反复演练 至熟练为止
一鼓作气 破釜沉舟 逢山开路遇水架桥
标准化的上线实施方法及流程
用户着手收集并录入 各项余额数据及未结案 单据(存货,应收帐款, 应付帐款,订单,采购单)
生产流程,组织 , 信息化的需求
客戶况状了解
忠实反应现状 及对信息化的
需求与期望
易飞与ERPII集成培训幻灯片8.0
本阶段
后续
大纲
3 易飞与ERP II产品集成介绍 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 DCMS易飞&CRM集成介绍 DCMS易飞&HR集成介绍 DCMS易飞&PDM集成介绍 DCMS易飞&Easy Bridge集成介绍 DCMS易飞&Easy Flow集成介绍
HR集成应用效益 • 提高部门间协作能力
六、填写新单据
点选“送签-审核”送出单 据
七、选择急件与表单关系人
发送时,可选择 “急件”与“表 单关系人”. 送签审核若为 “自动送签”则 在保存时不出现 此选择框.
八、生成到工作流队列
九、其他－单据性质设定
如果需要在 easyflow里 面看到的是 自定义的凭 证格式的图, 就要在这里 设置签核编 号为自定义 的格式代号
PDM
BOM 管理 零部件管理. 工艺管理 工程变更管理 工程 BOM 零部件 主数据 工序工时 材料定额 变更 历史 ERP 数据传输 - 零部件数据 - BOM 编辑转换 - 工艺路线数据 - 工程变更
数据查询 - 物料标准成本 - 物料在库情况 工艺 路线
物料 主数据
制造 BOM
工程 变更
集成对象
品号： PDMERP BOM：PDMERP ECN（BOM变更）：以PDM ECN作参考，手工生成ERP BOM变 更单 品号编码规则：ERPPDM 品号编码（当前可用品号编码）：ERPPDM
ⅹ 工艺、工艺路线---暂不集成，后续再做考虑
大纲
3 易飞与ERP II产品集成介绍 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 DCMS易飞&CRM集成介绍 DCMS易飞&HR集成介绍 DCMS易飞&PDM集成介绍 DCMS易飞&Easy Bridge集成介绍 DCMS易飞&Easy Flow集成介绍
易飞7.0 COP培训幻灯片
• 产品采用接单式生产 • 客户可以对产品的某些物理特征（如颜色、组成 数量、安装位置等）、功能（是否具有某种功能 等）进行选择；但一般不能修改产品的BOM结构 • 产品具有很强的系列化特征：大量产品结构相似 的产品 • 产品结构成型且稳定 • 小批量定制，快速提供产品
设置配置参数
选配时，是否可修改配置子件的BOM用量信息。
配置成本模拟
一个配置的例子：家用笔记本电脑
80G 7200R/S 硬盘 Intel Core 2 Duo E63 Intel Core 2 Duo E43 处理器 Intel Core 2 Duo E53
电阻 电容
120G 7200R/S 160G 7200R/S 40G 7200R/S
HM5501 家用笔记本
三、系统主作业程序概述 四、关联系统
一 系 统 主 画 面
二 系统功能图
基本信息管理 客户信息管理 信用参数设置
配置管理
配置录入、成本模拟、配置 定价、基于配置发货
销售预测管理
LRP\MRP需求来源
商品价格管理
报价作业及客户商品价格管理
订单销货管理
订单受订、订单变更、 销货及销退作业
录入基础信息
录 入 客 户 品 号
◆客户商品描述: 1、出口文件可选择打印此字段
录 入 客 户 商 品 价 格
◆ 客户商品的价格管理
1、单价默认来源
甲客户
A 品号
100 元
200 元
客户商品信息
2
B 品号 2
报价单
1
客户订单
1
销货单
2.更新商品计价(现行单价制)
人工凭证
销售核价单 人工输入
报价单
客户订单
设置配置参数
选配时，是否可修改配置子件的BOM用量信息。
配置成本模拟
一个配置的例子：家用笔记本电脑
80G 7200R/S 硬盘 Intel Core 2 Duo E63 Intel Core 2 Duo E43 处理器 Intel Core 2 Duo E53
电阻 电容
120G 7200R/S 160G 7200R/S 40G 7200R/S
HM5501 家用笔记本
三、系统主作业程序概述 四、关联系统
一 系 统 主 画 面
二 系统功能图
基本信息管理 客户信息管理 信用参数设置
配置管理
配置录入、成本模拟、配置 定价、基于配置发货
销售预测管理
LRP\MRP需求来源
商品价格管理
报价作业及客户商品价格管理
订单销货管理
订单受订、订单变更、 销货及销退作业
录入基础信息
录 入 客 户 品 号
◆客户商品描述: 1、出口文件可选择打印此字段
录 入 客 户 商 品 价 格
◆ 客户商品的价格管理
1、单价默认来源
甲客户
A 品号
100 元
200 元
客户商品信息
2
B 品号 2
报价单
1
客户订单
1
销货单
2.更新商品计价(现行单价制)
人工凭证
销售核价单 人工输入
报价单
客户订单
易飞ERP操作培训(PPT88页)
一、教育训练课程之目的
１．了解系统之效益及功能。 ２．了解信息搜集及整理重点。 ３．熟悉系统之操作方式。 ４．了解系统例行作业程序。 ５．了解系统上线之步骤及导入程序。
二、系统功能及效益介绍
(一)、系统功能
１．录入并维护产品之标准用量列表。 ２．产品标准成本累算。 ３．工程变更管理以了解并记录开发变更。 ４．自动计算产品之标准成本。
ERP操作培训
产品结构子系统
ERP小组编制
◆◆课程大纲◆◆
一、 前言（系统特色） 二、 系统架构 三、 录入基本信息 四、 录入新产品结构作业流程 五、 工程变更管理 六、 拆解组合管理 七、 标准成本管理 八、 自动请购管理 九、 批处理作业 十、 报表及查询
壹、前 言
一、教育训练课程之目的 二、系统功能及效益介绍
与采购管理系统之关联
● 产品结构系统中之自动请购作业会自动拋 转请购单至采购系统。
与订单管理系统之关联
● 录入报价单、订单或销货单时，可依产品 结构之组成进行整套组件展开，如 CKD(全散装件)或SKD订单(半散装件)。
3、与其他系统之关联
与生产计划系统之关联
● 产品结构之多阶组成为生产计划逐阶展算之 来源。 ● 产品结构中之替换(代)件，可于生产计划展 算时，自动纳入取替代件计算相关需求。
OL一 型型般 扶扶轮 手手
采购件
煞 车 轮
(一)、ＢＯＭ 定义
◆ Bom 示意图二
中支
工艺四 电镀
工
工艺三 钻孔
艺
工艺二 研磨
工艺一 裁切
铁棒
(一)、ＢＯＭ 定义
◆BOM于制造业实务所呈 现之方式
(1) 产品图纸 (2) 产品成本表 (3) 材料用量列表
MOC培训幻灯片(易飞)(工单)详解
３、基本信息创建及信息字段说明
４、日常异动作业及报表管理
５、报表使用时机及异常管理 ６、定期作业 ７、 上线程序 ８、测验及问卷
四、日常异动作业及报表管理
一)制造命令发放程序 二)领发料作业程序 三)退料作业程序
四)生产入库作业程序
五)委外进货作业程序
六)委外退货作业程序
七)委外进货验收作业程序
八)应付帐款整帐程序
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ)制造命令发放程序
订单管理 订单转源工单 制造命令创建 厂内工单或委外工单取舍 或决定
生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 工单需求检视表 工单缺料状况表 料件预计领用表 工单明细表
调整
检视
发放
工单凭证
28
工单生产排程表
制造命令字段及功能说明 1.状态码
1. 未生产 : 工单输入完毕后之默认值。 2. 已发料 : 工单之第一张领料单确认后， 且更新实际开工日。 3. 生产中 : 工单己发料且已部份入库者。 Y. 已完工 : 最后一批入库使得生产量>=预计产量时，该生产入库单 或委外进货单 之日期将赋予为完工日期。 y. 指定完工:工单开工生产后，因故必须终止生产，为不将此工单 再纳入生产排程追踪，且该成品为完工量已非预计生 产入库量，工单用料量亦非预计领用需求，必须将此
2.成本分摊信息
成本计算系统之制造费用分摊基础。
3.标准工资率信息
成本计算系统之人工费用及制造费用计算之来源，计算成 本时应以实际工时乘实际人工，对于人工成本稳定或者无
17
法收集之公司，即可以标准工资率预估，信息在此登录。
二)委外厂商信息创建作业
1、委外加工厂商之信息请于采购系统之供
应厂商信息创建中处理。 2、具类别厂商评核需求者，同类厂商编号 应归纳同区间。
４、日常异动作业及报表管理
５、报表使用时机及异常管理 ６、定期作业 ７、 上线程序 ８、测验及问卷
四、日常异动作业及报表管理
一)制造命令发放程序 二)领发料作业程序 三)退料作业程序
四)生产入库作业程序
五)委外进货作业程序
六)委外退货作业程序
七)委外进货验收作业程序
八)应付帐款整帐程序
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ)制造命令发放程序
订单管理 订单转源工单 制造命令创建 厂内工单或委外工单取舍 或决定
生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 工单需求检视表 工单缺料状况表 料件预计领用表 工单明细表
调整
检视
发放
工单凭证
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工单生产排程表
制造命令字段及功能说明 1.状态码
1. 未生产 : 工单输入完毕后之默认值。 2. 已发料 : 工单之第一张领料单确认后， 且更新实际开工日。 3. 生产中 : 工单己发料且已部份入库者。 Y. 已完工 : 最后一批入库使得生产量>=预计产量时，该生产入库单 或委外进货单 之日期将赋予为完工日期。 y. 指定完工:工单开工生产后，因故必须终止生产，为不将此工单 再纳入生产排程追踪，且该成品为完工量已非预计生 产入库量，工单用料量亦非预计领用需求，必须将此
2.成本分摊信息
成本计算系统之制造费用分摊基础。
3.标准工资率信息
成本计算系统之人工费用及制造费用计算之来源，计算成 本时应以实际工时乘实际人工，对于人工成本稳定或者无
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法收集之公司，即可以标准工资率预估，信息在此登录。
二)委外厂商信息创建作业
1、委外加工厂商之信息请于采购系统之供
应厂商信息创建中处理。 2、具类别厂商评核需求者，同类厂商编号 应归纳同区间。