易飞实施法培训幻灯片
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易飞实施法培训

交付客户资料 (1) 客户基本数据问卷表
(2) 计算机化推行小组组织图
请客户提供数据 (1) 客户公司组织图
(2) 客户产品型录
(3) 客户产品工艺资料
(4) 客户现行库存帐务报表
(5) 提供一套完整的非空白的表单
实地了解: 工厂参观 .物流 .资料流
**需产出文件: 客户基本资料问卷表
路漫漫其悠远
出,您大概可归纳出一共有多少流程必须讨论,以防 止流程讨论时有所遗漏。
• AJS 系统导入之客户,顾问师应要求会计人员将每种
路漫漫其悠远 表单可能之分录详列出来。
易飞实施法培训
编号原则讨论时应注意事项(1)
• 应清楚客户上线系统有哪些基本数据必须编号,请参 考附件表格。
• 向客户取得现行之编号原则书面数据,如客户无书面 数据,应要求撰写,并查看现行数据是否遵循该原则 执行。
椅子製成品
1.有计划库存者需断阶。
2.半成品可能直接销售者。
座 墊
中 支
扶 手
輪 子
底 座
螺 足 3.半成品可能直接采购者。
絲垫
包 4.为虚设料件或料件有群组关系者。
5.后序加工有多样性而需要并单生产
鐵 普背 合 棒 通板 成 泡皮 棉
LO 型型 扶扶 手手
一煞 般車 輪輪
者。 6.需要以制令管理者。 7.考虑使用者之管理程度。
10.
电脑化上线推动甘
路漫漫其悠远
易飞实施法培训
三、配线工程追踪. & 四、软硬件安装集成
事前提供:1.安装前环境检查报告书 2.软硬件及操作系统要求
事后产出: 安装完成报告书 系统整合明细表
软件安装需检核事项:
1.软件出货方式(台湾接单),及出货时间跟催
CST培训幻灯片易飞

1.前言 2.系统架构 3.录入基本信息及信息字段说明 4.成本计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.上线管理 7.报表管理 8.测验及问卷
贰. 系统架构
一、系统主画面 二、系统功能图 三、成本计算系统与制造业其他系统之关联 四、系统主作业程序概述 五、成本系统上线之前置条件
(一)、系统主画面
(二)、系统功能图
(二)、批次作业字段说明
(一)生成工单工时
选择生成方式 : 1.按生产记录生成:
工单工艺之报工单(或移转单) 的使用人时或使用机时 2.按工单工艺标准工时生成:
移转单数量 X 各工艺站所订之标准工时 3.按产品途程标准工时生成:
生产入库单数量 X 产品途程所创建之标准工时生成工 单工时信息
(二)汇总工作中心工时
2.计算成本信息前之准备
(1)执行『月底成本计价』。 (2)执行『生成工单工时』。 (3)打印『存货交易单据统计表』。 (4)执行『汇总工作中心工时』 (5)收集工作中心成本并输入。 (6)打印『成本异常检测表』。 (7)打印『无效工单领料明细表』。
3.关于各种成本之收集
1.工作中心人工成本:来自薪工信息 2.工作中心制费:
(三)录入工作中心成本
人工成本者应于每月薪资结算完成后,将成 本依工作中心归属之。 制造费用者除当月份之所有一般制费结算完 成后亦应记得先执行月底成本计价,透过存 货系统之交易单据统计表,将间接材料统计 出后汇入制造费用。
(四)录入工单成本
此作业期初上线时若有在制约量,须人 工输入在制约量及在制成本,此后每月 由系统自动计算及带出相关字段.期末 在制约量可人工修改.
(1).执行一次【月底成本计价】。 (2).由存货系统之【交易单据统计表】或
课程大纲
贰. 系统架构
一、系统主画面 二、系统功能图 三、成本计算系统与制造业其他系统之关联 四、系统主作业程序概述 五、成本系统上线之前置条件
(一)、系统主画面
(二)、系统功能图
(二)、批次作业字段说明
(一)生成工单工时
选择生成方式 : 1.按生产记录生成:
工单工艺之报工单(或移转单) 的使用人时或使用机时 2.按工单工艺标准工时生成:
移转单数量 X 各工艺站所订之标准工时 3.按产品途程标准工时生成:
生产入库单数量 X 产品途程所创建之标准工时生成工 单工时信息
(二)汇总工作中心工时
2.计算成本信息前之准备
(1)执行『月底成本计价』。 (2)执行『生成工单工时』。 (3)打印『存货交易单据统计表』。 (4)执行『汇总工作中心工时』 (5)收集工作中心成本并输入。 (6)打印『成本异常检测表』。 (7)打印『无效工单领料明细表』。
3.关于各种成本之收集
1.工作中心人工成本:来自薪工信息 2.工作中心制费:
(三)录入工作中心成本
人工成本者应于每月薪资结算完成后,将成 本依工作中心归属之。 制造费用者除当月份之所有一般制费结算完 成后亦应记得先执行月底成本计价,透过存 货系统之交易单据统计表,将间接材料统计 出后汇入制造费用。
(四)录入工单成本
此作业期初上线时若有在制约量,须人 工输入在制约量及在制成本,此后每月 由系统自动计算及带出相关字段.期末 在制约量可人工修改.
(1).执行一次【月底成本计价】。 (2).由存货系统之【交易单据统计表】或
课程大纲
易飞管理软件基础操作培训(ppt 43页)

单据信息中,指针由单头移至单身信息字段 离开或结束作业功能
凭 证 打 印 基 本 操 作
凭 证 打 印 基 本 操 作
* 『页脚』及『签核』的信息,在选择『单别』后,由系统自 动带出『单据性质创建作业』中的设置值,若『单据性质创建 作业』中设置打印时可修改,此处才可作修改,否则不可修改.
凭证打印基本操作
* 处理中.派班中心正在处理该工作代号.
* 已完成.派班中心己完成该工作代号.
* 有问题.派班中心执行该工作代号有问题.
通知方式:有三种方式分别为: * 完成不通知.即前端没有勾选系统选项/通知方式. * 完成时显示消息_已通知.即前端勾选系统选项/通知方式
/显示消息. * 以DsPager通知完成.即前端勾选系统选项/通知方式
视类别。
详 (2)重新定义检视类别 解 使用者可依自己的需求新增符合自己的检视项目,通过工具栏
的菜单项,进入作业菜单编辑器:
主
画
1、重新登录:
面
目的:系统重新登入,功能钮图形为 。
操
作
详
解
主
画
2、在线手册查询:
面
目的:线上查询,功能钮图形为 。
操
作
详
解
主
画 面
3、工厂别切换: 目的:切换不同工厂帐套,功能钮图形如上。
操
作
详
解
主
4、其他工具栏
画
面
操
作
详
解
系 统 主
建档
单据录入画面。如进货单、销货单等
报表
以报表的形式提供相应数据查询。如库
要
存明细表等
作
凭证
业
即单据,非会计上的凭证。如采购单凭
易飞ERP上线实施方法及流程课件

故障报告
当系统出现故障时,能够及时报告给相关人员,包括系统管理员 、技术支持人员等,以便及时进行处理。
故障分析
对出现的故障进行详细分析,找出故障原因,制定相应的处理方案 。
故障处理
根据故障分析结果,采取相应的处理措施,包括修复漏洞、优化系 统性能等,确保系统的稳定性和正常运行。
05 易飞ERP实施案例分析
04 易飞ERP上线后的维护和 管理
系统监控
1 2 3
性能监控ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对易飞ERP系统进行实时性能监控,包括系统资 源使用情况、响应时间、吞吐量等指标,确保系 统稳定运行。
安全性监控
监控系统的安全性,包括防火墙、入侵检测系统 等的安全配置和运行情况,确保系统免受攻击和 非法访问。
可用性监控
监控系统的可用性,包括各个功能模块的可用性 和系统整体的可用性,确保用户可以正常访问和 使用系统。
详细描述
该零售企业面临线上销售与线下管理脱节、库存不准确等问题。通过易飞ERP的 实施,实现了线上线下销售与库存的一体化管理,提高了销售额和库存周转率。
实施案例三:某贸易企业
总结词
成功实施,实现业务流程自动化,降 低成本。
详细描述
该贸易企业面临手工操作繁琐、工作 效率低等问题。通过易飞ERP的实施 ,实现了业务流程的自动化处理,降 低了人力成本,提高了工作效率。
按照开发计划,逐步实现系统功能开发。
系统测试
测试计划制定
01
制定详细的测试计划,明确测试目标、测试范围、测试方法和
时间节点等。
测试用例设计
02
根据测试计划,设计合理的测试用例,包括正常情况和异常情
况的测试用例。
测试实施
易飞简单功能培训ppt课件

划编制作业流程
主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)
① 录入主生产排程计划的基础数据。包括设置MPS参数,录入资源信息, 录入品号资源信息,录入每日资源信息。 ② 根据销售管理子系统的客户订单或者销售预测确定排程计划的来源。 ③ 根据品号信息,BOM用量,工单信息,请购单/采购单信息生成排程计划。 ④ 维护排程计划,根据影响排程计划因素变化对排程计划进行锁定和更改。
1.报价单明细表 2.订单交货状况表 3.客户商品计价作业 4.品号资料建立作业
报价需求
报价数据输入
报价单
修订
报价单
传递
核 准 Y N
N N
1.客户商品计价作业 2.交易条件 3.毛利率分析 4.核决权限表
F
客户报价单确认
F 订单作业程序
销售管理子系统
销售管理子系统
开
始
订单需求
1.产品预计出货明细表 2.客户预计出货明细表
⑤ MRP或LRP根据排程计划进行运算,生成采购计划。
⑥ 发放MPS工单到工单管理子系统。
批次需求计划(LRP)
二、系统功能及效益
系统功能
1.录入各项基础信息
2.简化录入各系统的信息
1.提高使用者录入信息的效率
系统效益
2.降低录入信息错误
3.易于信息查询
三、系统功能架构
3.1、系统功能架构——基本信息子系统
3.2系统功能——基本信息创建
共用参数设置 公司信息 工厂信息 基本参数、进销存、财务、人事
本公司基本信息
重新议约
N
审 查 YN 订单数据输入 修订 客户 N
1.毛利率分析 2.信用余额查询 3.可用库存查询 4.核决权限表
销 售 订 单 建 立 流 程
主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)
① 录入主生产排程计划的基础数据。包括设置MPS参数,录入资源信息, 录入品号资源信息,录入每日资源信息。 ② 根据销售管理子系统的客户订单或者销售预测确定排程计划的来源。 ③ 根据品号信息,BOM用量,工单信息,请购单/采购单信息生成排程计划。 ④ 维护排程计划,根据影响排程计划因素变化对排程计划进行锁定和更改。
1.报价单明细表 2.订单交货状况表 3.客户商品计价作业 4.品号资料建立作业
报价需求
报价数据输入
报价单
修订
报价单
传递
核 准 Y N
N N
1.客户商品计价作业 2.交易条件 3.毛利率分析 4.核决权限表
F
客户报价单确认
F 订单作业程序
销售管理子系统
销售管理子系统
开
始
订单需求
1.产品预计出货明细表 2.客户预计出货明细表
⑤ MRP或LRP根据排程计划进行运算,生成采购计划。
⑥ 发放MPS工单到工单管理子系统。
批次需求计划(LRP)
二、系统功能及效益
系统功能
1.录入各项基础信息
2.简化录入各系统的信息
1.提高使用者录入信息的效率
系统效益
2.降低录入信息错误
3.易于信息查询
三、系统功能架构
3.1、系统功能架构——基本信息子系统
3.2系统功能——基本信息创建
共用参数设置 公司信息 工厂信息 基本参数、进销存、财务、人事
本公司基本信息
重新议约
N
审 查 YN 订单数据输入 修订 客户 N
1.毛利率分析 2.信用余额查询 3.可用库存查询 4.核决权限表
销 售 订 单 建 立 流 程
易飞ERP上线实施方法及流程PPT课件

让用户了解 ERP 的管理功能与 用户操作接口
系统功能 &操作培训
不迟到早退,认真学习, 按要求完成课后作业,
严格进行课后测验
讨论并确定 料件编码,BOM 断阶, 客户,厂商,设备资产
等编码原则
基础数据 收集与编码
一号一物 , 一物一号 适度反应规格与分类 勿过份追求有意义编号 书面记录,预留扩充性
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●●
客 工 硬 软 系 系 基 信 上 基 上 正 期 阶結
戶 作 件 硬 统 统 础 息 线 础 机 式 初 段項
况 进 与 件 功 操 数 化 前 数 模 运 余 讨報
状 度 布 安 能 作 据 业 系 据 拟 行 额 论告
了与线装培培收务统检
标准化的上线实施方法及流程
针对信息化产生 的效益进行评估
结案报告 效益评估
有形效益 无形效益 有形效益来自管理 者采取的管理措施
制定下阶段 ERP 及 企业信息化的推进
计划与目标
制定下阶段 计划与目标
向更远大的 目标迈进
仿真演练,确定流程 可行性及操作熟练度
系统正式上线(异动 数据开始录入) ; 实施
顾问驻厂协助用户 应付各种状况, 解决
相关问题
上机模拟
正式运行
全员参加 ,严格执行 发现问题应记录并 拟定改进计划 不熟练者反复演练 至熟练为止
一鼓作气 破釜沉舟 逢山开路遇水架桥
标准化的上线实施方法及流程
用户着手收集并录入 各项余额数据及未结案 单据(存货,应收帐款, 应付帐款,订单,采购单)
生产流程,组织 , 信息化的需求
客戶况状了解
忠实反应现状 及对信息化的
需求与期望
易飞与ERPII集成培训幻灯片8.0

本阶段
后续
大纲
3 易飞与ERP II产品集成介绍 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 DCMS易飞&CRM集成介绍 DCMS易飞&HR集成介绍 DCMS易飞&PDM集成介绍 DCMS易飞&Easy Bridge集成介绍 DCMS易飞&Easy Flow集成介绍
HR集成应用效益 • 提高部门间协作能力
六、填写新单据
点选“送签-审核”送出单 据
七、选择急件与表单关系人
发送时,可选择 “急件”与“表 单关系人”. 送签审核若为 “自动送签”则 在保存时不出现 此选择框.
八、生成到工作流队列
九、其他-单据性质设定
如果需要在 easyflow里 面看到的是 自定义的凭 证格式的图, 就要在这里 设置签核编 号为自定义 的格式代号
PDM
BOM 管理 零部件管理. 工艺管理 工程变更管理 工程 BOM 零部件 主数据 工序工时 材料定额 变更 历史 ERP 数据传输 - 零部件数据 - BOM 编辑转换 - 工艺路线数据 - 工程变更
数据查询 - 物料标准成本 - 物料在库情况 工艺 路线
物料 主数据
制造 BOM
工程 变更
集成对象
品号: PDMERP BOM:PDMERP ECN(BOM变更):以PDM ECN作参考,手工生成ERP BOM变 更单 品号编码规则:ERPPDM 品号编码(当前可用品号编码):ERPPDM
ⅹ 工艺、工艺路线---暂不集成,后续再做考虑
大纲
3 易飞与ERP II产品集成介绍 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 DCMS易飞&CRM集成介绍 DCMS易飞&HR集成介绍 DCMS易飞&PDM集成介绍 DCMS易飞&Easy Bridge集成介绍 DCMS易飞&Easy Flow集成介绍
易飞7.0 COP培训幻灯片

• 产品采用接单式生产 • 客户可以对产品的某些物理特征(如颜色、组成 数量、安装位置等)、功能(是否具有某种功能 等)进行选择;但一般不能修改产品的BOM结构 • 产品具有很强的系列化特征:大量产品结构相似 的产品 • 产品结构成型且稳定 • 小批量定制,快速提供产品
设置配置参数
选配时,是否可修改配置子件的BOM用量信息。
配置成本模拟
一个配置的例子:家用笔记本电脑
80G 7200R/S 硬盘 Intel Core 2 Duo E63 Intel Core 2 Duo E43 处理器 Intel Core 2 Duo E53
电阻 电容
120G 7200R/S 160G 7200R/S 40G 7200R/S
HM5501 家用笔记本
三、系统主作业程序概述 四、关联系统
一 系 统 主 画 面
二 系统功能图
基本信息管理 客户信息管理 信用参数设置
配置管理
配置录入、成本模拟、配置 定价、基于配置发货
销售预测管理
LRP\MRP需求来源
商品价格管理
报价作业及客户商品价格管理
订单销货管理
订单受订、订单变更、 销货及销退作业
录入基础信息
录 入 客 户 品 号
◆客户商品描述: 1、出口文件可选择打印此字段
录 入 客 户 商 品 价 格
◆ 客户商品的价格管理
1、单价默认来源
甲客户
A 品号
100 元
200 元
客户商品信息
2
B 品号 2
报价单
1
客户订单
1
销货单
2.更新商品计价(现行单价制)
人工凭证
销售核价单 人工输入
报价单
客户订单
设置配置参数
选配时,是否可修改配置子件的BOM用量信息。
配置成本模拟
一个配置的例子:家用笔记本电脑
80G 7200R/S 硬盘 Intel Core 2 Duo E63 Intel Core 2 Duo E43 处理器 Intel Core 2 Duo E53
电阻 电容
120G 7200R/S 160G 7200R/S 40G 7200R/S
HM5501 家用笔记本
三、系统主作业程序概述 四、关联系统
一 系 统 主 画 面
二 系统功能图
基本信息管理 客户信息管理 信用参数设置
配置管理
配置录入、成本模拟、配置 定价、基于配置发货
销售预测管理
LRP\MRP需求来源
商品价格管理
报价作业及客户商品价格管理
订单销货管理
订单受订、订单变更、 销货及销退作业
录入基础信息
录 入 客 户 品 号
◆客户商品描述: 1、出口文件可选择打印此字段
录 入 客 户 商 品 价 格
◆ 客户商品的价格管理
1、单价默认来源
甲客户
A 品号
100 元
200 元
客户商品信息
2
B 品号 2
报价单
1
客户订单
1
销货单
2.更新商品计价(现行单价制)
人工凭证
销售核价单 人工输入
报价单
客户订单
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
数据CHECK注意事项(1) 数据CHECK注意事项(1) CHECK注意事项
顾问师应于上线前查看所有系统之基本数据建立状 况,并填入进度追踪表中. 数据建立错误者应再次说明意义,并要求立即分配 工作修改之. 数据完整度会影响上线品质者应告知客户,必要时 提出书面文件.
数据CHECK注意事项(2) 数据CHECK注意事项(2) CHECK注意事项
九,上线前系统调整
(1)确认客户需求:提功能建议或个案修改 确认客户需求: **基本上尽量说服客户,避免个案修改** **基本上尽量说服客户 避免个案修改** 基本上尽量说服客户, (2)修改:客户需求确认书 => 估修改时数 => 修改: 客户确认=>程序修改 测试 安装 客户确认=>程序修改=>测试=>安装 程序修改=>测试=> 新增:系统分析文件=>客户需求确认书 新增:系统分析文件=>客户需求确认书 => =>客户确认 程序修改 客户确认=> 估修改时数 =>客户确认=>程序修改 =>测试=>安装 =>测试 安装 测试=> 注意事项: 注意事项: 若签约时已含修改时数则需注意时数的控制
教育培训 五,教育培训
先期提供资料: 培训课程人 先期提供资料: 培训课程人员指派建议表 程人员指派建议表 课程人员安排表 产出资料: 产出资料: 课程人员安排表 成绩表 成绩表 需检核事项: 需检核事项:
1.是否预留教育训练设备及环境 2.是否准备教育训练课程签到表 3.是否准备课后测验卷 4.上课前环境及设备的确认 5.可否以客户原有资料上课?若可,请事先检测 可否以客户原有资料上课?若可, 上课所用设备可否连上客户机器? 上课所用设备可否连上客户机器? 6.是否需LASER POINT? 是否需LASER
作业流程拟定注意事项(1) 作业流程拟定注意事项(1)
以客户现有流程或表单为蓝图进行. 以客户现有流程或表单为蓝图进行. 从订单开始,由客户说明订单处理之流程(COP, 从订单开始,由客户说明订单处理之流程(COP, MRP/LRP,PUR,MOC,INV),顾问师必须判断软件与 MRP/LRP,PUR,MOC,INV),顾问师必须判断软件与 客户流程之差异性及适用度. 客户讲解流程时,请顾问师特别留意以下几个重点
铁 普 背 合 棒 L 型 通 板 成 扶 泡 皮 手 棉
O 一 煞 型 般 车 扶 轮 轮 手
者. 6.需要以制令管理者. 需要以制令管理 制令管理者 7.考虑使用者之管理程度. 考虑使用者之管理程度.
八,信息化业务流程设计
--提供标准作业化流程 --提供标准作业化流程 --研讨各项表单凭证流程及格式,联数 --研讨各项表单凭证流程及格式 研讨各项表单凭证流程及格式, 注意事项: 注意事项: 1.勿替客户绘制,但可提供样板及指导客户绘制 勿替客户绘制, 2.若已有ISO作业流程,可配合其流程绘制,亦可修正后更 若已有ISO作业流程 可配合其流程绘制, 作业流程, 新ISO作业流程 ISO作业流程 3.可视客户购买辅导天数及客户管理层次,弹性调整作业 可视客户购买辅导天数及客户管理层次, 程序拟定之做法 4.可视客户现行流程检讨并提建议,但应由客户取决 可视客户现行流程检讨并提建议,
关于客户流程之拟定
不替客户绘制流程 如客户程度不好,首次绘出之流程图顾问师应先行查看, 如客户程度不好,首次绘出之流程图顾问师应先行查看, 纠正其绘制方式及调整其作法. 流程应能充分表现以下重点: 流程应能充分表现以下重点:
流程名称,相关单位,执行单位或执行者,作业顺序, 流程名称,相关单位,执行单位或执行者,作业顺序,核 表单或数据之正确名称 准或审查, 准或审查,INPUT/OUTPUT ,表单或数据之正确名称
INPUT/OUTPUT表单之联数 INPUT/OUTPUT表单之联数 核准之时机及是否有核决权限的管制点 每一作业流程之管理意义(决定是否省略或者删除) 每一作业流程之管理意义(决定是否省略或者删除) 每一流程所使用之管理报表或统计报表或统计技术 本作业之作业人数及单位(决定单别) 本作业之作业人数及单位(决定单别)
以下数据务必查看:
料件基本数据 各系统单据性质 厂商基本数据 客户基本数据 现行年月 期初开帐数据
以下数据请列出归档:
各系统单据性质 上线前之数据笔数
务必确定客户已经成功的进行数据备份作业.
十二,上机模拟操作 十二,上机模拟操作
--需准备参加人员的签到表 --需准备参加人员的签到表 --需准备一套要模拟的流程之完整的人工单据 --需准备一套要模拟的流程之完整的人工单据 需准备一套要模拟 --最好于教育训练教室进行 --最好于教育训练教室进行 --除表单外需事先准备好模拟所需的设备 --除表单外需事先准备好模拟所需的设备 --仿真前需检核各项数据的设定是否正确? --仿真前需检核各项数据的设定是否正确 仿真前需检核各项数据的设定是否正确? --仿真前需检核各项基本数据是否正确? --仿真前需检核各项基本数据是否正确 仿真前需检核各项基本数据是否正确? --模拟前请参加人员需先熟悉已确认之作业流程 --模拟前请参加人员需先熟悉已确认之作业流程 可应用表单: 信息化上机模拟签到管制表 可应用表单: 信息化上机模拟签到管制表
项目 规划 阶段
系统 安装 阶段
系统 培训 阶段
制度 规划 阶段
正式 上线 阶段
效益评 估与优 化阶段
不必从零开始 , 无须全盘否定
一,客户状况了解
参考文件 参考文件: 客户信息表 文件: 软件, 软件,服务合同 资料问卷表 使用文件 客户基本资料 文件: 使用文件: 客户基本资料问卷表 交付文件: 交付文件: 电脑化推行小组组织图 产出文件: 产出文件: 客户基本资料问卷表 请客户提供数据 (1) 客户公司组织图 (2) 客户产品型录 (3) 客户产品工艺资料 (4) 客户现行库存帐务报表 (5) 提供一套完整的非空白的表单 提供一套完整的非空白的表单 实地了解: 实地了解: 工厂参观 .物流 .资料流
上机模拟注意事项( 上机模拟注意事项(1)
应以客户核准之作业流程进行本作业 所有流程必须一一模拟完成才可确保上线之可行性,顾 问师用引导方式教导客户进行上机模拟之演练 演练程序 (以采购/收料作业为范例) 以采购/收料作业为范例) (1).集合与流程相关之人员于计算机前 (1).集合与流程相关之人员于计算机前 (2).依作业流程逐一步骤执行作业(CHECK (2).依作业流程逐一步骤执行作业(CHECK 计算机 操作之熟悉度) 操作之熟悉度) (3).于作业流程上标示该作业之验收者,验收过程 (3).于作业流程上标示该作业之验收者,验收过程 应施予机会教育,当作业有两人以上时,选择较 聪明之人员上机 (4).有产出表单者应要有OUTPUT (4).有产出表单者应要有OUTPUT 单据或表单为凭
十,操作培训
--最好于训练教室进行 --最好于训练教室进行 --若到府培训,可安排在培训课程之后实施 --若到府培训,可安排在培训 若到府培训 培训课程之后实施 --可视购买辅导天数决定是否由客户于培训 --可视购买辅导天数决定是否由客户于 可视购买辅导天数决定是否由客户于培训 课程后自行实施 --建立练习的数据库供使用者操作 --建立练习的数据库供使用者操作 --此关系上线后操作的熟悉度,因此务必进行此训练 --此关系上线后操作的熟悉度 此关系上线后操作的熟悉度,
1.软件出货方式 台湾接单),及出货时间跟催 1.软件出货方式(台湾接单),及出货时间跟催 软件出货方式( 2.安装前客户硬件网络环境的确认 2.安装前客户硬件网络环境的确认 3.密码查询时间的确认 3.密码查询时间的确认 4.检核安装数据及文件 操作手册, 权书,出货单...) 4.检核安装数据及文件(操作手册,授权书,出货单...) 检核安装数据及文件( 5.到达客户安装地点交通的确认 5.到达客户安装地点交通的确认
十一,各项基础 十一,各项基础数据输入
--可运用基本数据登入文件,直接汇入 --可运用基本数据登入文件 可运用基本数据登入文件, --密切跟催输入的进度 --密切跟催输入的进度 --妥善运用登录单 --妥善运用登录单 --输入完成后,检核数据的正确性 --输入完成后 输入完成后, 可运用表单: 可运用表单:主要阶段基本数据准备进度表 选择阶段一基本数据准备进度表 基本数据输入表 基本数据输入汇入文件
三,配线工程追踪. & 四,软硬件安装集成 软硬件安装 安装集成
参考文件 外购,软件, 参考文件: 外购,软件,服务合同 文件: 使用文件 系统整合明细表(有外购硬件时) 文件: 使用文件: 系统整合明细表(有外购硬件时) 安装前确认书 安装完成报告书 产出文件: 有外购硬件时) 产出文件: 系统整合明细表 (有外购硬件时) 安装完成报告书 软件安装需检核事项: 软件安装需检核事项:
1.有计划库存者需断阶. 计划库存者需断阶 者需断阶. 2.半成品可能直接销售者. 半成品可能直接销售 直接销售者
座 垫
中 支
扶 手
轮 子
底 座
螺足 丝垫 包
3.半成品可能直接采购者. 半成品可能直接采购 直接采购者 4.为虚设料件或料件有群组关系者. 虚设料件或料件有群组关系者 或料件有群组关系者. 5.后序加工有多样性而需要并单生产 后序加工有多样性而需要并
作业流程拟定注意事项(2) 作业流程拟定注意事项(2)
常见的流程图画法计有三种
作业流程
填写申请单
类型一:
作业说明
需求单位填写三联式请购单,请填写 品号需求原因及需求日期 依用料品请购审核权限进行料品核准 作业 请购单转交采购单位进行询比议价作 业
核准
采购询价
作业流程拟定注意事项(3) 作业流程拟定注意事项(3)
顾问辅导流程
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● 客 户 况 状 了 解 ● 工 作 进 度 与 内 容 协 调 ● 硬 件 与 布 线 进 度 追 踪 ● 软 硬 件 安 装 集 成 ● 系 统 功 能 培 训 ● 系 统 操 作 培 训 ● 基 础 数 据 收 集 与 编 码 ● 信 息 化 业 务 流 程 规 划 ● 上 线 前 系 统 调 整 ● 基 础 数 据 检 核 ● 上 机 模 拟 ● 正 式 运 行 ● 期 初 余 额 结 算 录 入 ● 阶 段 讨 论 及 优 化 ● 结 项 报 告