四类管理法
纳编考试复习内容
纳编考试复习内容1、城南经贸合作区：包括原种牛场，长胜大队所在区域和仓房沟部分区域。
2、五个观点：稳定压倒一切的观点，平时多投入、低成本抓稳定的观点，抓稳定是为了发展的观点，处理一切问题以有利于稳定为重的观点，增强政治敏锐性的观点。
3、五个宁可：形势判断宁可严重一些，不能麻痹大意；基层基础宁可事前多投入，不能事后再补救；打防措施宁可备而不用，不能用而无备；应急处置宁可快十分，不可慢一秒；处置手段宁可失之于硬，不能失之于软。
4、三项重点工作：严厉打击“三股势力”团伙组织，依法查处非法宗教活动、非法出版物、网上非法煽动，加强流动人口和出租房屋管理。
5、三非：非法宗教活动、非法出版物、网上非法煽动。
6、三个基础：基层组织基础、维稳力量基础、群众工作基础。
7、三级应急处置指挥体系：市、区县、街道（乡镇）三级应急处置指挥体系。
8、社区“四化”：庭院化管理、网络化覆盖、社会化服务、数字化支撑。
9、“三个一”管理模式：建设一个数字化网络管理平台、建立一支网格化管理队伍、构建一张社区信息网。
10、两个坚决、两个确保：采取坚决果断措施，坚决遏制暴力恐怖袭击频发多发势头：确保各敏感时段平稳度过，确保社会大局持续稳定。
11、社区限时工作法：即“3366”工作法，针对新来租住房屋的流动人口，房东在3小时内向社区包户干部和社区民警在6小时内与新来流动人口见面，完成信息采集、上传比对、核实登记等工作：针对退租搬离的流动人口，房东在3小时内向社区包户干部和社区民警报告，社区包户干部和社区民警在6小时内与离开流动人口见面，完成信息注销、上传登记等工作。
12、“一个平台、两项服务、三项创新”：“一个平台”指二维码流动人口数字化管理系统平台，“两项服务”指为专用部门提供准确信息、为流动人口提供服务。
“三项创新”指管理创新、服务创新、考核创新。
13、三管两制一负责：“三管”指宗教活动管理、宗教人士管理、宗教场所管理：“两制”指领导干部联系宗教活动场所制度、与宗教人士谈心制度：“一负责”指领导干部负责制。
四象限管理法
四象限管理法
四象限管理法是一种在组织管理中非常有效的方法，它由四个矩形组成：主动类、合作类、性格类和分析类。
四象限管理的主要目的是更好地
识别每个成员的员工管理潜力及劣势。
主动类指的是对组织绩效有积极贡
献的员工，如果有正确的鼓励和引导，他们将是组织发展的主要力量。
合
作类指的是组织中渴望发挥自己创造力价值和价值的员工，他们的努力可
以促进组织的发展和提高绩效水平。
性格类指的是倾向于发挥自己的表现，但是由于自身的限制，无法发挥最大潜力的员工。
分析类指的是把所有细
节考虑在内，但可能会给组织带来压力，耽误工作进度的员工。
四象限管理法可以帮助组织让每个员工发挥最大潜力，从而改善自身
绩效。
同时，它也可以改善组织的沟通能力，有助于减少矛盾和冲突。
它
还可以帮助组织更好地识别员工的长处和短处，从而更有效地引导和管理
他们的行为。
让绩效落地管理者授权级别的四类十法模型
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4ME法
什么是4M1E法?4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material(物料)，Mothod(方法)，简称人、机、料、法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还要包含1E：Environments（环境）,故合称4M1E法。
也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。
[编辑]现场管理五大要素(4M1E)分析所谓人(Man)，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机(Machine)，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。
为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
四色管理法
四色管理法四色管理法是一种时间管理方法，它采用不同的颜色代表不同的事项，用以提高日常的效率。
四色管理法是多年前由美国洛克斐勒公司所提出的，并在日本等地广泛应用。
具体来说，四色管理法将所有待办事项分成以下四类：1. 紧急且重要（红色）：这些事项必须立即处理，因为它们对个人或组织具有重大影响或后果。
比如某些重要会议的安排，重要的客户要求等等。
2. 重要但不紧急（蓝色）：这种事项是长期规划和提高效率的关键，但在短期内不会直接影响到我们的工作。
例如个人的学习计划，长期的项目规划等等。
3. 紧急但不重要（黄色）：这些事项可能是由别人提出的，也可能是我们自己的任务，但它们对某些人或某些事情来说是紧急的，对我们本人却相对不太重要。
比如讲话的草稿，手机号码的更换，备忘录等等。
4. 不重要也不紧急（绿色）：这些事项对我们和组织都没有直接的影响和利益，而且它们也不会在短期内影响到我们的工作。
例如休息、娱乐、放松等。
在进行四色管理法时，我们可以使用不同颜色的笔、便签等，将各个任务分为不同的颜色，以便于后续的管理和处理。
具体步骤如下：1. 收集：将所有任务写下，再将任务分类为四种不同类型。
2. 评估：评估每个任务，归纳出其重要性和紧急性。
3. 制定优先级：根据其重要性和紧急性，从高到低制定优先级。
4. 实施：按照制定的优先级完成每一项任务。
5. 审查：定期审查任务清单，检查任务的实施情况和进展，及时调整和更新任务。
四色管理法可以帮助我们分清主次、区分轻重、有利于分头处理任务，提高工作效率，从而使我们的工作更加有条理、高效、有效。
管理方法的特点和类型是什么
管理方法的特点和类型是什么管理方法是指在组织和管理过程中，用来实现预定目标的一系列规划、组织、领导、协调和控制的手段和方式。
不同的管理方法适用于不同的情境和目标，下面将介绍几种常见的管理方法的特点和类型。
一、科学管理法科学管理法是一种以科学的方法来进行管理的理论和实践，它主要关注生产效率的提高和劳动者的工作条件。
科学管理法的特点包括以下几个方面：1. 分工细致：科学管理法通过将工作分解为简单、重复和可测量的任务，来提高工人的效率。
2. 时间和动作研究：通过对工作中的时间和动作进行科学分析，找出最佳的工作方法和时间安排，以提高工作效率。
3. 高效率和标准化：科学管理法追求任务的高效执行和标准化，以确保产品和服务的一致性和品质。
二、人际关系管理法人际关系管理法是强调管理者与员工之间的良好人际关系，以提高组织绩效的管理方法。
它的特点包括：1. 重视员工的情感需求：人际关系管理法注重管理者与员工之间的互信、沟通和合作，关注员工的情感需求和工作满意度。
2. 员工参与决策：通过让员工参与组织决策和规划，增加员工的归属感和参与感，激发员工的动力和创造力。
3. 团队合作和协调：人际关系管理法强调团队合作和协调，通过团队合作来实现共同的目标。
三、行为科学管理法行为科学管理法是一种通过研究和理解员工的行为模式，来改进组织绩效和个人发展的管理方法。
它的特点包括：1. 关注员工动机：行为科学管理法研究员工的动机和激励机制，以提高员工的工作动力和绩效。
2. 个性化管理：根据员工的个性特点和行为风格，制定个性化的管理策略，提高员工的工作满意度和绩效。
3. 反馈和奖励机制：行为科学管理法注重给予员工及时的反馈和适当的奖励，以激励员工的积极行为和发展潜力。
四、革新型管理法革新型管理法是一种以创新和变革为核心的管理方法，它主要关注组织的适应性和创新能力。
革新型管理法的特点包括：1. 鼓励创新思维：革新型管理法鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进组织的创新和灵活性。
社区干部培训计划
社区干部培训计划篇一：社区干部培训计划为进一步发挥社区干部为民服务的作用，提高工作能力和办事效率，根据上级精神，特制订社区干部年度学习培训计划如下：一、指导思想以科学发展观为统领，以加强社区建设，努力提高社区工作队伍整体素质为目标，充分发挥社区干部在社区事务管理中的作用，努力培养一支政治素养高、工作水平强的社区工作队伍。
二、培训目标通过学习和培训，使社区干部更加熟悉和掌握社区各项工作的职责，明确各项工作的内容和办事流程，掌握“四知四清四掌握”工作的意义和内涵，增强工作能力和水平，提高认识，促进社区更好地开展工作。
三、培训对象社区全体工作人员。
四、培训内容（一）、“四知四清四掌握”各项工作制度（二）、社区各项工作流程（三）、错时工作制及全程代办制（四）、社区干部入户走访制度（五）、社区“六站一室”工作职责（六）、“四类管理法”工作方案（七）、出租房屋登记备案管理制度（八）、宗教事务管理制度五、培训时间原则上每月月初进行。
六、培训地点和方式培训地点根据培训需求具体安排。
采取集中学习的方式，由社区书记、主任和其他相关人员进行授课，同时可以采用电教、座谈、交流讨论等形式，使培训内容尽可能丰富多彩，让干部们确实学有所得。
七、相关要求1、每位干部要高度重视各期培训工作，按时参加，各期培训负责人要做好相关工作，确保培训顺利完成。
2、每期培训都做好点名工作，干部培训将纳入年底工作考核。
3、做好相关资料和档案的留存，加强交流和沟通。
篇二：社区干部培训计划20XX年航空社区干部教育培训的总体思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习贯彻党的XX 大和XX届六中全会精神为主线，以科学发展观为统领，以改革创新为动力，以提高培训质量为核心，深入贯彻《干部教育工作条例》认真落实干部教训培训规划，切实抓好新一轮大规模培训干部工作。
一、认真抓好党的XX大和XX届六中全会精神的学习培训，用中国特色社会主义理论体系武装干部着眼于统一思想、凝聚力量、指导实践、推动发展，采取多种形式，抓好科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设和先进性建设，进一步抓好党员干部的理论武装工作。
社区业务知识题
社区业务知识题社区现场测试业务知识题目及答案一、工作制度1、“四知四清四掌握”工作机制的基本内容。
答：“四知”：即对辖区常住居民家庭知基本情况、知家庭经济就业情况、知家庭成员政治表现、知家庭成员遵纪守法情况。
“四清”即对辖区人口做到居民就业情况清、重点人员情况清、流动人口情况清、贫困群体情况清。
“四掌握”：即对辖区情况做到掌握基本情况及社情动态、掌握宗教管理状况、掌握热点难点问题。
掌握各类积极分子发挥作用情况。
2、七项制度的内容答：包括“一岗双责”制度、包街（巷）包单位包户包场所制度、居民楼栋长制度、居民基本情况登记制度、社区党组织联系知名人士制度、社区党组织与驻区单位共建帮扶制度、定期研判处置制度。
3、什么是“一岗双责”制度？答：是指每个社区工作人员在完成本职业务工作职责的同时，按照“包片包户”要求承担的“四知四清四掌握”工作职责。
4、什么是错时服务制度？答：是指调整社区干部工作时间，延长社区办公时间，将社区上班时间与居民作息时间进行有机衔接，最大限度地方便群众办事，满足居民需求。
根据居民日常活动时间和办事密度，合理调配错时工作人数，做到“忙时不缺人，闲时不缺位”。
坚持把实行错时服务与为民全程代办结合起来，全天候为群众服务，基层组织的服务设施和活动场所每天开放的时间不少于14个小时，确保社区24小时有人值班。
5、“四类管理法”基本内容。
答：是指对社区（村）各类人员进行分类动态管理的方法。
社区（村）党组织在对辖区所有居（村）民家庭做到知基本情况、知家庭经济状况、知家庭成员政治表现、知家庭成员遵纪守法情况；对辖区“两新”组织、商业门面、网点做到知业主及从业人员的基本情况、知经营状况、知政治表现、知遵纪守法情况的基础上，坚持重点人员重点抓的原则，对社区（村）所有常住人口和流动人口按照放心户、基本户、重点工作户、重点管控户等实行分类管理。
放心户：为在辖区长期居住或经营，有固定职业和经济收入、思想政治表现良好、遵纪守法的人员；答：农民党员每月交纳党费1.2—1元。
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经济技术开发区中亚北路社区全力推行“四类管理法”
2009-11-19
为及时掌握社情动态，夯实社区维稳工作基础，切实把“四知四清四掌握”工作机制落到实处，按照市委组织部的要求，经济技术开发区中亚北路社区认真研究，采取五措并举，积极推行“四类管理法”，进一步夯实社区维稳工作基础。
一是结合实际，全面实施分类管理。
社区严格按照“四类管理法”的标准和要求，对常驻居民、流动人口、商业网点、企业等不同群体，分层次、分对象、有重点、有目标地开展维稳工作，在严抓放心户、基本户入户登记的基础上，有针对性地加强对重点管控户的监控，及时掌握辖区各类人员动态，全力维护辖区稳定。
二是严密排查，全面实施重点管控。
按照“抓重点环节，守重点部位，盯重点人员”的原则，突出社会面的管控，坚持日常巡逻制度，社区治安巡逻队昼查夜巡，通过24小时不间断巡逻，走遍社区所有巷道和每个角落。
三是健全制度，全面实施动态管理。
社区对辖区居民、单位、门面，实行定人包干，对辖区居民、单位及商业网点的所有人员进行登记，建立工作台帐，对走访情况详细进行登记，及时掌握社情动态。
每日对社区工作人员走访情况进行沟通，交流意见，召开周例会，对信息定期进行分析研判。
在对居民进行分类管理的基础上，社区加大跟踪和监控力度，做到情况明、动态清、全覆盖，无死角。
注重发挥辖区知名人士、居民代表、公益性岗位、爱国宗教人士、驻区单位保安、商业网点法人、低保户、复转军人的作用，充实以楼院长为主要力量的信息员队伍，完善群防群治工作网络，筑牢维护社会稳定的第一道防线。