大数据服务赋能农业银行数字化转型
增长10% ！农行总资产增幅不良降幅缘何跑赢六大行：数字化转型渐入佳境，差异化竞争优势凸显
增长10%！农行总资产增幅不良降幅缘何跑赢六大行：数字化转型渐入佳境，差异化竞争优势凸显中国农业银行提交靓丽成绩单！本刊记者 王金瑞|文3月31日，中国农业银行（下称：农行）举行2019年业绩发布会，该行行长张青松，副行长张旭光、张克秋、湛东升、崔勇，财务会计部总经理姚明德出席了发布会，并就相关热点问题进行了解答。
从各项指标来看，农行依然保持着国有大行“优等生”地位，实现了“量”的稳健增长、“质”的持续提升和“效”的稳步改善。
截至2019年末，该行总资产规模24.88万亿元，比上年末增长10.0%；全年实现净利润2,129.24亿元，79Copyright©博看网 . All Rights Reserved.80比上年增长5.08%；成本收入比30.49%，比上年下降0.78个百分点；不良贷款率1.40%，比上年末下降0.19个百分点；资本充足率16.13%。
农行董事长周慕冰在该行年报致辞中表示，“突如其来的新冠肺炎疫情，不会改变中国经济长期向好的发展趋势。
农业银行将保持战略定力，加大金融服务创新力度，以更加普惠、高效的金融服务，推动经济高质量发展。
紧抓改革转型不动摇，拿出自我革命的勇气，在关键领域改革转型取得更大突破，特别是加快科技赋能，推进数字化转型进入快车道。
继续固优补短、提质增效，坚守风险底线，实现经营业绩更大提升。
”总资产规模增幅六大行居首 不良持续“双降”为1.40%虽然农行是六大行最后一个提交2019年业绩报告，但是从该行的年度“成绩“来看，各项指标依然非常能打，并呈现出诸多亮点：首先，农行总资产规模增长幅度是六大行中最大的。
截至2019年末，该行总资产规模达到24.88万亿元，比上年末增长10.0%；实现营业收入6,272.68亿元，较上年增长4.8%；实现净利润2,129.24亿元，平均日赚5.83亿元，比上年增长5.08%，净利润增幅在四大行中最高。
农行存贷款也高速增长。
银行数字化转型的现状、难点及路径
Financial Technology金融科技作者简介：马春丽，女，本科，中国人民银行长春中心支行，经济师。
①中国网ｈｔｔｐｓ：／／０ｘ９．ｍｅ／Ｑｈｇｍ９．银行数字化转型的现状、难点及路径马春丽 （中国人民银行长春中心支行，吉林长春 １３００５１） 摘 要：伴随着数字经济的快速发展，国内经济模式的快速转变也促进新的金融服务功能的更新换代，金融科技赋能的数字化转型成为驱动现代金融业升级换代的重要引擎。
新的金融服务模式、产品不断丰富金融市场选择，金融科技已成为商业银行的核心竞争力。
从总体来看，我国商业银行的数字化转型呈加速状态，但仍然存在不少问题，战略执行缺乏配套顶层设计、协同机制欠缺、创新人才不足等方面当前数字化转型面临的主要挑战。
关键词：数字经济；数字银行；金融科技中图分类号：Ｆ８３０ 文献标识码：A 文章编号：10093109（2020）11004503数字经济是我国经济迈向高质量发展新时代的必然模式。
在此背景下，银行与科技的关系愈发密切，尤其是在经济增速下行、疫情防控常态化的背景下，监管要求和业务发展的双重压力为商业银行的数字化转型按下了快进键。
当前，人工智能、区块链、云计算、大数据等日新月异的金融科技技术，极大地推动了金融产业变革，并推动金融服务迅速走向数据化、精准化、可信化、敏捷化和智能化。
在此背景下，通过科技引领和创新驱动实现银行数字化转型已成了银行业的共识。
一、我国数字银行发展现状２０１０年以来，我国数字银行发展大概经历了三个阶段：２０１１年－２０１２年，随着智能手机的推陈出新，商业银行几乎借助手机银行重构了新的数字银行。
广大客户逐渐摆脱对电脑和网上银行的依赖，转而选择更加轻便的智能手机，手机银行、微信银行强势崛起。
２０１３－２０１５年，以余额宝为代表的各类互联网金融平台、第三方支付产品快速崛起，得到了广大客户的肯定与选择。
在这种情境的倒逼下，银行加强了和证券、基金、非银行支付机构的合作，推陈出新，建设多方共赢的“金融生态圈”。
国家级大数据综合试验区如何赋能企业数字化转型
国家级大数据综合试验区如何赋能企业数字化转型国家级大数据综合试验区如何赋能企业数字化转型随着信息技术的发展，大数据正成为企业数字化转型的核心驱动力。
为了更好地推动我国企业的数字化转型，国家级大数据综合试验区应运而生。
本文将探讨国家级大数据综合试验区如何赋能企业数字化转型，从多个方面进行分析和讨论。
一、发展背景近年来，我国数字经济蓬勃发展，大数据技术不断成熟，成为企业获取和分析海量数据的重要手段。
然而，在数字化转型过程中，很多企业仍面临着数据孤岛、数据安全、数据应用等问题。
为此，国家级大数据综合试验区的建设成为了全国范围内推动大数据应用的重要举措。
国家级大数据综合试验区通过整合资源、优化环境，为企业提供了良好的试验场景，促进了大数据技术创新与产业融合发展。
试验区的建设旨在打破数据碎片化、提高数据资源利用率，进一步推动企业的数字化转型。
二、数据资源整合与共享国家级大数据综合试验区的一个重要任务就是整合和共享各类数据资源。
试验区依托政府和企业的资源力量，建立了一套完整的数据服务体系，包括数据采集、清洗、存储、分析和应用。
企业可以通过试验区共享的数据资源，获取到更全面、准确的数据，为数字化转型提供有力支撑。
试验区利用大数据技术，将不同数据源的数据进行整合，并进行融合分析，从而实现对数据的深度挖掘和价值发现。
通过对海量数据的分析和应用，企业可以更好地了解消费者需求、市场趋势等信息，为企业决策提供科学依据。
三、数据安全与隐私保护在推动企业数字化转型过程中，数据安全和隐私保护是一个不可忽视的问题。
国家级大数据综合试验区通过引入先进的数据安全技术和隐私保护机制，为企业提供安全可靠的数据环境。
试验区在数据采集、传输、存储等环节采取了严格的安全措施，保障数据的安全性和完整性。
同时，试验区建立了合规的数据使用和共享机制，加强了对数据隐私的保护。
这为企业在数字化转型过程中打破数据壁垒、进行大规模数据分析提供了信心和保障。
对银行数字化转型工作的思考和实践
栏目编辑：梁丽雯 E-mail:liven_01@2019年·第10期22对银行数字化转型工作的思考和实践■ 中国农业银行广东省分行 彭少辉 廖昌华 李 泽 李竺珊摘要：金融科技的快速发展，引发了银行经营方式的变革，数字化转型将是银行的必然选择。
本文在分析银行数字化转型背景的基础上，介绍了银行业的应对方式，并分享了中国农业银行广东省分行在数字化转型工作中的实践，以期为同业数字化转型提供参考。
关键词：金融科技；数字化；业务转型作者简介： 彭少辉（1968-），男，广东陆河人，高级工程师，供职于中国农业银行广东省分行，副总工程师，研究方向：IT运维、 产品研发、科技管理； 廖昌华（1974-），男，广东梅州人，高级经济师，供职于中国农业银行广东省分行，产品研发经理，研究方向：金融产品 创新； 李 泽（1987-），男，河南南阳人，供职于中国农业银行广东省分行，研究方向：金融产品创新； 李竺珊（1993-），女，四川泸州人，供职于中国农业银行广东省分行，研究方向：金融产品创新。
收稿日期： 2019-05-15一、引言国家网信办近期发布的《数字中国建设发展报告（2018年）》指出，我国网民规模达8.29亿人，互联网普及率为59.6%，数字经济规模达31.3万亿元，占GDP比重达34.8%。
可见，我国数字化正在开创一个崭新的发展阶段。
作为国有大行，中国农业银行已经把数字化转型作为一项重要战略。
但是，基于农行文化积累和人员队伍结构，数字化转型对省分行大部分员工而言还是一个新的领域，大部分员工并没有从发展的战略高度来认识。
目前，农业银行广东省分行（以下简称“农行广东省分行”）上下联动，顺应数字化时代的变化趋势，着力改造传统经营管理模式，培育线上、线下一体化发展理念，致力于打造一个崭新的农业银行。
二、背景分析移动互联、大数据、云计算、人工智能等新兴数字化技术的普及和应用，在改变人们的生活和工作方式的同时，也使金融服务模式随之发生转变，主要体现在以下“三个转变”。
国家级大数据综合试验区如何赋能企业数字化转型
国家级大数据综合试验区如何赋能企业数字化转型国家级大数据综合试验区如何赋能企业数字化转型近年来，大数据技术的快速发展与普及推动了企业的数字化转型。
为了促进大数据技术在企业中的应用，中国政府提出了建设国家级大数据综合试验区的倡议。
本文将从国家级大数据综合试验区的定义及目标、赋能企业数字化转型的方式以及案例分享等方面阐述该试验区对于企业数字化转型的重要作用。
一、国家级大数据综合试验区的定义与目标国家级大数据综合试验区是指由中国政府在特定地区建设的一个涵盖了大数据相关技术、应用、产业生态等方面的综合实验区域。
其目标是推动大数据技术在企业和政府部门中的应用，促进数字经济的发展，提升国家在数据领域的创新能力和竞争力。
国家级大数据综合试验区集聚了众多的大数据企业、高校科研机构以及政府部门，形成了一个合作共赢的生态系统。
在这个试验区域，各方可以充分发挥各自的优势，共同推动大数据技术的研发和应用，以及数字经济的发展。
二、国家级大数据综合试验区如何赋能企业数字化转型1. 提供技术支持和培训国家级大数据综合试验区为企业提供了丰富的技术支持和培训资源。
试验区内有大量的优秀大数据企业和高校科研机构，他们在数据挖掘、人工智能、云计算等方面具备领先的技术和经验。
企业可以通过与这些机构的合作，获得先进的技术支持和培训，提升自己的数字化转型能力。
2. 提供数据共享平台国家级大数据综合试验区拥有海量的数据资源，这些数据可以为企业的数字化转型提供强大的支持。
试验区通过建设数据共享平台，提供数据的整合与共享服务，让企业能够更加便捷地获取和利用各类数据资源。
企业可以通过分析这些数据，得到更准确的市场信息和消费者需求，从而优化产品和服务。
3. 构建创新生态系统国家级大数据综合试验区的建设为企业提供了一个与其他行业企业进行合作和创新的机会。
在试验区内，不同行业的企业可以相互交流、共同合作，形成一个创新生态系统。
这种合作和创新的机制能够加速企业的数字化转型，推动新技术和新应用的产生。
农行大堂经理考试及答案
农行大堂经理考试及答案一、单选题（每题2分，共50分）1. 农业银行的全称是什么？A. 中国农业发展银行B. 中国农业银行C. 中国农村信用社D. 中国农业商业银行答案：B2. 农业银行的核心价值观是什么？A. 诚信、稳健、创新、共赢B. 诚信、务实、创新、共赢C. 诚信、稳健、务实、共赢D. 诚信、稳健、创新、共享答案：A3. 农业银行的使命是什么？A. 服务三农，建设现代银行B. 服务三农，建设一流银行C. 服务三农，建设现代企业D. 服务三农，建设一流企业答案：A4. 农业银行的愿景是什么？A. 建设国际一流商业银行集团B. 建设国内一流商业银行集团C. 建设国际一流金融企业集团D. 建设国内一流金融企业集团答案：A5. 农业银行的服务理念是什么？A. 客户至上，始终如一B. 客户至上，服务至上C. 客户至上，诚信为本D. 客户至上，专业至上答案：A6. 农业银行的宣传口号是什么？A. 农业银行，服务三农B. 农业银行，服务大众C. 农业银行，服务社会D. 农业银行，服务全球答案：A7. 农业银行的发展历程可以追溯到哪一时期？A. 1951年B. 1955年C. 1957年D. 1959年答案：A8. 农业银行的总部设在哪里？A. 北京B. 上海C. 广州D. 深圳答案：A9. 农业银行的主要业务包括哪些？A. 存款业务、贷款业务、结算业务B. 存款业务、贷款业务、投资业务C. 存款业务、结算业务、投资业务D. 贷款业务、结算业务、投资业务答案：A10. 农业银行的企业文化包括哪些方面？A. 企业精神、企业价值观、企业使命B. 企业精神、企业价值观、企业愿景C. 企业价值观、企业使命、企业愿景D. 企业精神、企业使命、企业愿景答案：C11. 农业银行的发展战略是什么？A. 创新驱动，转型发展B. 科技驱动，转型发展C. 创新驱动，高质量发展D. 科技驱动，高质量发展答案：C12. 农业银行的社会责任包括哪些方面？A. 服务三农、支持实体经济、绿色金融B. 服务三农、支持实体经济、普惠金融C. 服务三农、支持实体经济、科技金融D. 服务三农、支持实体经济、数字金融答案：A13. 农业银行的国际化战略是什么？A. 走出去、引进来B. 走出去、引进来、合作共赢C. 走出去、引进来、创新发展D. 走出去、引进来、共享发展答案：B14. 农业银行的数字化转型战略是什么？A. 科技引领，数字赋能B. 科技引领，数字驱动C. 创新引领，数字赋能D. 创新引领，数字驱动答案：A15. 农业银行的绿色金融战略是什么？A. 绿色发展，低碳环保B. 绿色发展，循环经济C. 绿色发展，可持续发展D. 绿色发展，生态经济答案：C16. 农业银行的普惠金融战略是什么？A. 服务小微，支持民生B. 服务小微，支持实体经济C. 服务小微，支持三农D. 服务小微，支持创新答案：A17. 农业银行的科技金融战略是什么？A. 科技引领，创新发展B. 科技引领，数字发展C. 科技引领，绿色发展D. 科技引领，共享发展答案：A18. 农业银行的人才发展战略是什么？A. 人才强企，创新发展B. 人才强企，高质量发展C. 人才强企，绿色发展D. 人才强企，共享发展答案：B19. 农业银行的企业文化建设包括哪些方面？A. 企业精神、企业价值观、企业使命、企业愿景B. 企业精神、企业价值观、企业使命、企业愿景、企业形象C. 企业精神、企业价值观、企业使命、企业愿景、企业行为D. 企业精神、企业价值观、企业使命、企业愿景、企业制度答案：B20. 农业银行的企业文化建设的目标是什么？A. 建设国际一流商业银行集团B. 建设国内一流商业银行集团C. 建设国际一流金融企业集团D. 建设国内一流金融企业集团答案：A21. 农业银行的企业文化建设的基本原则是什么？A. 以人为本，创新发展B. 以人为本，共享发展C. 以人为本，绿色发展D. 以人为本，高质量发展答案：D22. 农业银行的企业文化建设的主要内容是什么？A. 企业精神、企业价值观、企业使命、企业愿景、企业形象B. 企业精神、企业价值观、企业使命、企业愿景、企业行为C. 企业精神、企业价值观、企业使命、企业愿景、企业制度D. 企业精神、企业价值观、企业使命、企业愿景、企业战略答案：A23. 农业银行的企业文化建设的主要途径是什么？A. 教育培训、文化活动、文化宣传B. 教育培训、文化活动、文化建设C. 教育培训、文化宣传、文化建设D. 教育培训、文化活动、文化创新答案：A24. 农业银行的企业文化建设的主要目标是什么？A. 提升企业形象，增强企业竞争力B. 提升企业形象，增强企业凝聚力C. 提升企业形象，增强企业创新力D. 提升企业形象，增强企业影响力答案：A25. 农业银行的企业文化建设的主要成果是什么？A. 企业精神、企业价值观、企业使命、企业愿景B. 企业精神、企业价值观、企业使命、企业愿景、企业形象C. 企业精神、企业价值观、企业使命、企业愿景、企业制度D. 企业精神、企业价值观、企业使命、企业愿景、企业战略答案：B二、多选题（每题3分，共30分）26. 农业银行的主要业务包括哪些？（ABD）A. 存款业务B. 贷款业务C. 保险业务D. 结算业务27. 农业银行的企业文化建设的主要途径包括哪些？（ABC）A. 教育培训B. 文化活动C. 文化宣传D. 文化创新28. 农业银行的企业文化建设的主要目标包括哪些？（ABD）A. 提升企业形象B. 增强企业竞争力C. 增强企业凝聚力D. 增强企业影响力29. 农业银行的企业文化建设的主要成果包括哪些？（ABC）A. 企业精神B. 企业价值观C. 企业使命D. 企业战略30. 农业银行的企业文化建设的基本原则包括哪些？（ABD）A. 以人为本B. 创新发展C. 绿色发展D. 高质量发展三、判断题（每题1分，共20分）31. 农业银行的全称是中国农业银行。
银行业务人员的数字化转型
☐ 中国工商银行软件开发中心 郭锐鹏 谷文哲银行业务人员的数字化转型一、数字化思维银行数字化转型，以客户为中心，以数据为基础，通过新技术的综合运用，对银行客户服务、业务流程进行数字化创新和再造，全面实现业务处理的数据化、智能化、生态化，提升业务处理效率及服务水平，降低运营成本。
银行业务人员是数字化转型落地、构建线上线下一体化服务体系的关键环节，业务人员连接银行数字化系统与客户，通过系统获得客户画像与服务方案支撑，能与客户建立长期信任与长效价值，为客户提供优质的综合金融增值服近几年，商业银行积极推进数字化转型战略，综合运用新技术改造银行系统，依据各大银行官方年报数据统计，从2017年末到2019年末，银行调整重心向营销、业务、风控、科技人才倾斜，不断缩减可替代性较强的部分运营岗位。
转型布局增加了商业银行对金融与科技复合型人才的需求，也要求银行业务人员建立数字化思维，推动业务与技术有序融合，向客户传导银行品牌价值。
银行业务人员如何转型，金融科技如何增强业务人员综合服务能力，激发服务智慧与价值创新，是数字化转型下技术换人、减负增效的实践方向之一。
务。
银行业务人员应建立数字化转型思维，具备数字化服务能力，完善以客户为中心的服务专业化、运营智能化、线上线下一体化的金融服务体系。
1.数据化数据是银行一切经营活动和决策的依据，是自动化、智能化建设的基础。
通过自助化办理、线上化迁移，业务交易数据采集从业务人员柜面操作分散至用户自助提交随时进行，有效减少业务人员手工操作，为业务人员聚焦数据分析创造条件。
物联网及其传输技术将实物的信息转换为数字信息，云计算、API 服务使跨行业、跨领域系统间的数据实现互联互通。
拓展数据来源、提高数据获取与分析能力能够为业务创新提供更多可能。
2.智能化银行通过运用新技术实现从“数据”到“信息”到“知识”的转换，将获取的“知识”嵌入到商业银行端到端的业务处理和管理流程中，以人工智能增强业务人员服务客户的视听、说做、专业化思考能力，结合产品服务、客服营销、运营管理、风险管理的专业支撑，提升业务人员综合金融服务能力。
科技赋能 化茧成蝶——农业银行信用卡分布式核心系统建设实践
科技赋能 化茧成蝶——农业银行信用卡分布式核心系统建设实践☐ 中国农业银行研发中心副总经理兼上海研发部总经理 李 书技跨越式发展和全面深化应用的战略机遇期，更是农业银行推进数字化转型实现全面再造的攻坚之时。
银行的核心系统是业务稳健发展和产品快速创新的基础支撑。
尤其是对于信用卡核心系统而言，近年来,信用卡业务渠道线上化、产品多元化的趋势明显，同时，传统的集中式架构缺乏快速有效的横向扩容能力，单体规模过于庞大，难以有效满足当前互联网类型业务的瞬时高并发、大数据量、快速迭代等发展需要，原有的底层设计较难支撑场景额度、灵活计价等新兴需求。
2021年1月，农业银行信用卡核心系统启动分布式架构转型，稳步推进由集中式向分布式演进，全面打造新的信用卡分布式核心系统。
信用卡核心系统建设作为农业银行分布式核心系统整体转型的排头兵，面临着巨大的机遇与挑战。
在此背景下，农业银行启动信用卡核心系统分布式架构转型研制任务，建设逻辑严密合理，安全实效导向，全产品、全场景、全渠道业务可覆盖的全新信用卡核心系统，并对客户化、数字化、数字货币等市场和产品发展趋势进行前瞻性预判和储备，做到以客户为中心，面向数字化转型，满足未来业务与市场发展需求。
二、破局1.策略选择金融同业进行信用卡核心系统迁移的实施策略，归结起来主要有两种：一是仅实施技术架构升级与应用平移，二是同步实施技术架构升级与应用重构。
两种策略的优劣势对比如图1所示。
农业银行于2021年1月成立了专门的项目组，在内部梳理讨论、同业调研的基础上，选择了技术架构升级与应用重构同时进行的实施路径，由此既满足了信用卡业务发展的迫切需要，也体现了对分布式核心系统建设的更高追求。
2. 关键能力构建在信用卡核心系统升级与重构过程中，重点把握七大关键能力的构建（如图2所示）。
一是重构额度架构，满足多样性额度经营和管理需要。
重塑额度类型灵活配置体系，可按需定制场景额度，实现差异化额度经营；构建管控灵活、动态开放的额度图谱体系，提升面向场景、客户友好的额度经营能力；支持快速推出新型产品，全方位赋能，及时应对市场变化，提升客户额度使用体验。
Bank 4.0时代,银行数字化转型新机遇
Bank 4.0时代，银行数字化转型新机遇“2019年度中国金融行业技术应用场景最佳创新奖”由IDC中国如期公布，25家来自银行、证券、保险、基金等数字化转型先锋企业入围创新奖，涵盖金融云、智能风控、数字保险、数字银行、开放银行及资管科技6个金融行业技术应用场景，中国金融行业数字化转型之迅速、技术引入之前沿再度引发关注。
中国的数据力量正做为后起之秀，站在巨人的肩膀上飞速发展。
李克强总理在2019年政府工作报告中指出，“深化大数据、人工智能等研发应用，培育新一代信息技术……等新兴产业集群，壮大数字经济。
”至此，“大数据”自2014年以来，连续六年进入国务院政府工作报告，更上升为国家战略。
凭借大数据，银行数字化转型飞速发展从“大数据”到“数字化转型”，不过数年，随着政策引导、市场竞争和技术潮流推动，中国各行各业开始全面重视大数据价值，作为数据储备和新技术实践遥遥领先的金融行业，则率先收获了数字化转型的可观红利。
银行的数字化转型离不开金融科技的加持。
中国银行业协会党委书记，协会专职副会长潘光伟曾概括银行业近年来金融科技的进程的“四化”趋势，即“服务智能化”、“业务场景化”、“渠道一体化”、“深度融合化”。
截至目前，我国银行业在数字化转型过程中收获良多，在信贷、获客、风险管理、财富管理等方面，亦处于领先位置。
但收获的同时，巨量新数据的产生、新业务新客户的需求、新技术的实践和竞争、银行4.0时代的到来，又给银行业带来新挑战，催使他们无暇顾及以往成绩，竞跑在更先进的数字化转型道路上。
Bank 4.0，银行转型步入新时代Bank 4.0时代，是银行业发展的新阶段。
在经历了以物理网点进行服务的Bank 1.0时代，提供自助服务比如ATM机的Bank 2.0时代，通过APP等移动入口随时随地提供服务的Bank 3.0时代以后，通过金融科技重构银行业务的Bank 4.0时代开启。
Bank 4.0时代，又被业界人士称之为数字化及开放银行时代。
数字赋能的工作思路
数字赋能的工作思路数字化转型是近年来各行各业广泛讨论的话题，数字赋能必将成为未来竞争的关键。
数字赋能的工作思路可以概括为五步骤：明确目标、规划路线、整合资源、实施方案、不断优化。
1. 明确目标：数字赋能的第一步是明确目标，即制定数字化转型计划的目标与战略，以支持组织实现其长期战略目标。
这需要企业对自身的定位和未来发展方向进行深入研究，通过市场研究、客户需求分析等手段引导和指导数字化转型的方向和目标。
同时，确定明确的目标还需要协调内部各部门的合作，规划好数字化转型过程的时间表和预算，以确保在实施中始终保持目标的清晰性和可执行性。
2. 规划路线：基于目标分析，数字赋能的下一步是规划路线。
这包括制定数字化转型计划的执行路径和相应的活动，以确保实现数字化转型的整体策略。
为此，企业需要选择正确的数字化技术和工具，以满足目标和预算，同时需要建立数字化转型管理和运营团队，按照实际情况进行资源配置和优化。
3. 整合资源：在数字化转型过程中，企业需要整合来自内部和外部的资源。
这包括各部门之间的协同工作、与供应商、客户、合作伙伴等的沟通协作，以及运用云计算、大数据、人工智能等信息技术资源。
通过协调这些资源，企业可以更加高效地实现数字化转型，提升竞争力和发展潜力。
4. 实施方案：实施数字赋能的方案必须考虑到企业在过程中面临的技术、人员、资源等各方面的实际情况。
这包括确保企业的现有基础设施和人力资源符合数字化转型计划的实际需求，同时需要进行必要的培训和人员调整，从而确保相应的方案的高效实现。
5. 不断优化：数字化转型并非一次性实现的任务，而需要企业不断地进行优化和改进。
这需要企业建立合理的数字化转型管理框架和监管体系，以确保数字化转型成果得到保障和持续优化。
在实践中，企业需要及时响应外部竞争和市场变更，不断寻求内部和外部各种机遇和挑战，以不断推动数字化变革和赋能。
在以上五个方面，数字赋能需要进一步细化和往实里去实现。
基于目标分析是数字赋能的核心，在明确目标时，企业需要通过对数字化转型的预期结果、时间成本等方面进行深入的商业洞察，并制订切实可行的计划目标。