戏台监理细则

监理细则工程名称：石城县大畲村戏台建设项目工程工程地点：通天寨风景区大畲村项目总监：崔建跃江西省建筑材料工业科学研究设计院2012年3月18日受石城县旅游局委托，我公司负责对《石城县大畲村戏台建设项目工程》施工阶段实施建设监理，为执行监理合同，更有效地控制工程建设目标，特制定本监理实施细则。

一、工程概况(一)、工程概述：石城县大畲村戏台建设项目工程位于通天寨风景区内。

工程规划用地面积459.02平方米，建筑高度7.90米。

本工程结构形式为框架结构，主体为1层，主体结构高度为4.95米。

采用柱下独立基础，地基基础设计等级为丙级。

结构使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，屋面防水3级，耐火等级2级。

本工程计划开竣工日期：2008年9月26日至2009年09月25日。

（二）、工程相关单位：1、建设单位：石城县旅游局2、设计单位：九江市建筑路设计院3、施工单位：信丰中天建筑安装工程有限责任公司4、监理单位：江西省建筑材料工业科学研究设计院总监工程师：崔建跃二、监理范围和主要控制目标1、根据甲、乙双方签定的监理合同，监理范围是该工程的土建、水、电及附属配套工程。

2、工程质量和工期控制目标：应达到业主与承包方签定的施工合同中确定的工程质量等级标准和工期目标。

3、投资控制目标：以招标文件、中标通知书、标函、工程报价单、国家价格政策、实际完成工程量为依据，并依审计部门审定金额为准。

三、监理单位与业主及施工单位的关系1、监理单位与业主已签订工程建设监理合同，根据监理合同规定，监理单位应认真履行监理职责，负责对本工程施工阶段的建设监理工作。

监理单位应本着维护业主的利益，公平、公正地开展监理工作，引用先进的科技管理方法，控制工程的质量、进度、投资三大目标，并将施工进度情况定期向业主报告。

2、业主已与设计单位签订委托设计合同，设计单位应对工程设计的经济技术问题负全部责任；业主负责要求设计单位按照设计合同规定，提交设计图纸和技术说明、勘探报告、设计概算等设计文件，并负责洽商设计变更，业主应及时将工程设计文件提交给监理单位。

监理单位应贯彻设计意图，严格按照图纸进行监理。

在施工过程中如发现设计有疑问时，监理单位应向业主提出，并由业主会同设计、施工、监理单位商讨修改意见或作出设计变更。

监理单位应协助业主与设计单位、勘测单位、施工单位密切配合，共同控制好工程质量、进度、投资三大目标。

3、业主与施工单位已签订施工承包合同，按照承包合同的规定，施工单位对本工程的工程质量、工程进度和造价负全部责任。

4、施工单位必须接受监理单位的监理，按照要求提供完整的施工技术经济资料，包括施工组织设计、月施工进度计划、验工月报、投标文件副本、施工技术人员的配备及岗位分工，施工管理制度及管理程序、质量管理制度，各种原材料、构配件、半成品、成品的材质检验报告和按现行规定需要进行复试的检验报告，各分项、分部工程的检验纪录及单位工程的验收纪录和其它有关技术经济资料。

5、施工单位如将部分项目发包给专业分包单位，分包单位的资质须符合规定要求，并需得到业主的同意才能进行分包。

有关本工程施工的各项责任仍由原总包单位负责。

四、监理工作内容根据工程建设监理合同，监理方（总监负责下的现场监理组）应认真履行监理职责，负责对本工程施工阶段的建设监理工作。

监理方应本着维护业主的利益，遵循守法、诚信、公正、科学的准则，积极有效地开展监理工作，力求使工程的质量、进度、投资三大目标达到预期的目标。

监理公司现场设立项目监理组，全面负责现场监理工作，重要工程部位采取跟踪监理。

有关监理工作内容及要求按照如下原则进行：1、熟悉和掌握质量控制的技术依据，包括施工图纸及有关施工规程、规范和标准。

2、审查承包方提交的施工组织设计，并监督有关技术措施的落实情况。

3、参加施工图纸设计技术交底与会审，督促承包方严格按照施工图纸、设计变更、设计技术交底与会审记录的要求组织实施。

4、在施工过程中协调承包方与有关各方技术问题的处理，并进行质量、进度、投资和信息管理，在重要工程部位须实施现场跟班监理，若施工人员违反承包合同、设计文件及有关规范、标准及安全操作规程，监理方有权制止（口头及发出监理联系单）并令其整改，必要时可提请业主方签发停工令（由此引发的损失由承包方负责）。

5、对工程用材、成品、半成品进场进行检查，并督促承包单位按规定要求进行抽检、复验。

凡未经现场监理（或业主方）认可以及抽检不合格者，一律不予使用。

6、对室内外布局、定位放线、标高、垂直度等进行复核。

7、对各分项工程和各项隐蔽工程经承包方初检合格后进行复核验收。

8、若出现工程质量事故，监理方应会同业主方、设计方及政府有关部门处理工程质量事故、监督事故处理方案的执行，并最终对事故处理后的修复（或返工部位）的工程质量进行检验和签证。

9、督促工程总进度和月计划进度的实施，核实工程量，并签证认可，作为付款凭证之先决条件。

10、协助承包方完善质量保证体系，关心承包方的文明生产与安全施工，要求承包方做好成品保护措施。

11、做好监理日记及由监理召开的会议记录。

12、参加分项、分部和单位工程的验收及竣工验收。

13、汇总监理资料，并于工程竣工后移交业主。

五、工程质量控制工程质量的控制首先要从工序质量控制抓起，要坚持上道工序完成后，应先由承包方进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师对现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。

其工作流程如附图一所示。

对于隐藏工程完成后，先由承包方自检、专职检，初验合格后，填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

1、主要原材料（成品、半成品）质量控制要点如下：①、钢材进场质量控制进入施工现场的钢材必须要有出厂合格证明或试验报告单；合格证明应标明钢种、钢号、规格、数量、机械性能、化学成份、生产厂家、出厂日期等；试验报告应内容齐全、准确、真实。

合格证明应用原件（如用抄件，出具抄件的单位必须加盖红章，注明抄件人姓名、职称、联系电话）；试验报告单必须采用原件。

钢材应严格执行先复验后使用的原则，复验试件的取样须经监理人员监督进行。

如钢材试验不合格，则该批钢材不得使用于工程上。

钢材在加工过程中发现脆断、焊接性能不良或其它明显异常现象，应进行化学成份检验或其它专项检验。

②、钢筋焊接（焊条、剂）质量控制焊条（剂）必须有出厂合格证，无合格证明或复验合格报告的焊条（剂），一律不得用于工程上。

焊接施工人员必须有操作上岗证，无证人员不得施焊。

焊接外观质量检验应在接头清渣后逐个进行目测或量测，外观检查不合格的接头，经修整或补强后，可提交二次验收。

钢筋焊接强度试验按规范要求随机取样送检。

钢筋焊接的外观检查和强度试验必须合格后，才能进入下道工序施工。

③、水泥进场质量控制进入施工现场的水泥，必须有出厂合格证，合格证内容应齐全，并应用原件，合格证明单应与水泥28d强度补报单一一对应。

水泥的使用应严格执行先复验后使用的原则，一般以40吨为一检验批，水泥的取样检验应由监理人员现场见证监督进行。

普通水泥出厂超过三个月必须重新取样复验，并按复验结果使用。

④、墙体砖进场质量控制进入施工现场的砖应有出厂合格证或试验报告（必须采用原件），砖的外观质量检验和力学性能复验必须符合有关规范的要求，不合格产品不得用于工程上。

⑤、防水材料进场质量控制防水材料应有出厂合格证（必须是原件），并注明品种、牌号、标号及各项物理性能指标，不透水程度、吸水性、耐热度等。

防水材料应经现场抽样外观检查，并在监理人员见证下，现场抽样复验物理性能（包括拉伸性能、耐热度、柔性和不透水性）。

防水材料必须经现场抽样复验合格后方可使用。

○6塑钢门窗及铝合金门窗质量控制制作前应按规定对型材进行检测，检测合格后方可进行门窗制作。

按规定取样、封样验收，在安装前检查是否有质监部门的《验用证》，未取得验用证的不得安装。

2、主要工序监理质量控制要点如下：六、工程进度控制1、根据施工承包合同规定从总工期和施工组织设计所制定的形象进度计划，检查施工进度。

2、根据工程施工总进度计划，督促承包方完善分部、分项工程的具体施工计划，检验实际工程进度情况，协调各工序交叉施工，并提出相关要求。

3、定期或不定期召开有关现场协调会，提前商讨、解决有关施工进度和技术措施的问题，动态控制与调整施工进度计划。

4、督促承包方按月提交实际完成的施工进度报表，经监理确认后报送建设单位。

5、审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性，充分利用时间的技术组织措施，以保证施工工期。

6、当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，落实相应措施（如增加设备、劳动力以及采用商品砼等方法），必要时制定总工期突破后的补救措施。

七、工程投资控制1、根据业主与承包方签定的《工程承包合同》及标书、投标文件等约定，并熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部份和环节，从而明确投资控制的重点。

2、监理方对已完成工程量及时进行计量，未经监理签证的工程量，业主不应拨付相应工程款。

3、对工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性预分析。

4、承包方编制的工程决算，应经监理方初审后，方可送交审计部门审定。

5、以审计部门审定的工程造价为结算依据。

八、协助督促现场安全生产、文明施工1、协助承包方督促实施安全防护措施（包括防火、防机电），施工安全由承包方承担。

2、如发现存在安全隐患或违章指挥、违章操作，监理人员可向承包方以口头或书面提出整改意见，直至必要时会同业主方和有关部门签发停工令。

九、信息管理1、为方便信息管理，对本工程应进行科学编码，每一代码必须保证其描述的实体是唯一的。

2、明确信息流程，使上下级之间、内外部之间能及时得到必要的信息，保证监理工作的顺利进行。

3、做好信息采集工作：3.1建设项目监理记录(1)工程施工记录A.场监理人员的日志；B.现场每日天气记录；C.监理日记；D.现场监理负责人日记和月报；E.现场监理负责人对施工单位的指示；F.现场监理负责人给施工单位的补充图纸。

(2)工程质量记录A.试验结果记录；B.样本记录。

3.2会议制度每次工地会议都应有人记录，会后应有正式会议纪要。

会议分：(1)第一次工地例会应在总监下达开工令之前举行；(2)经常性工作会议(工程例会每星期一次，特殊情况随时召开)。

4、对信息作出处理应符合及时、准确、适用、经济的要求。

十、工程验收1、督促、检查承包方及时整理验收资料，受理工程验收报告，组织工程初验，并提出监理意见。

2、根据承包方的竣工报告，提出工程质量检验报告。

3、审查工程初检报告，并会同业主方与政府质量监督部门组织竣工交接验收工作。

4、现场总监向业主和监理单位提交监理报告。

江西省建筑材料工业科学研究设计院工程项目监理部二0一二年三月十八日。