责任会计概述(PPT 68页)
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责任会计 PPT课件
2、成本中心类型：据计量产出的困难性分为标
准成本中心和酌量性费用中心 标准成本中心指所生产的产品已经明确且可度 量，又已知生产单位产品所需要的投入量，能 建立投入产出函数。 酌量性费用中心适用于那些所生产的产品不能 用财务指标来计量的单位或那些耗费的资源 （投入）与取得的成果（产出）之间没有密切 关系的单位。
经济责任的企业内部单位。 责任中心的特征:它是一个责权利相结合的实体； 具有承担经济责任的条件；责任和权力皆可控；有 一定的经营业务和财务收支活动；便于进行责任会 计核算。 类型 :根据企业内部责任单位的权限范围及业务活 动的特点不同，责任中心一般分为成本中心、利润
中心、投资中心三大类。
二、责任中心的类型和考核指标 （一）成本中心及考核指标
－预算责任成本（或费用） 成本费用变动率 在进行成本中心考核时，如果预算产量与实际 产量不一致，应注意按弹性预算的方法先行调 整预算指标，再按上述公式计算
（二）利润中心及考核指标
1、利润中心的定义 对成本负责又要对收入和利润负责，它有独立或相
对独立的收入和生产经营决策权。 地位：处于比成本中心高一层次的责任中心，既可 具法人资格也可不具法人资格。
3、成本中心特征 （1）只考评成本费用，不考评收益 （2）只对可控成本承担责任 与成本中心有关的成本概念
①责任成本 ：构成一个成本中心的责任成本是该
中心的全部可控成本之和。 基本成本中心的责任成本就是其可控成本 . 复合成本中心的责任成本既包括本中心的责任 成本，也包括下属成本中心的责任成本。
2、利润中心的类型 利润中心有两种类型：自然的利润中心和人为
的利润中心。 自然利润中心 含义：指可以直接对外销售产品并取得收入的 利润中心 条件：该中心可以直接对外销售产品或劳务 适合采取的成本计算方式：利润中心不仅计算 可控成本，也计算不可控成本。
责任会计概述-PPT模板
管理会计
一、责任会计的产生与发展
责任会计是20世纪60年代以后在西方企业中发展起来的，为评价考核企业各 责任中心的工作成绩而实行的一种会计制度。
长期以来，我国无论是从整个国家经济管 理来看，还是从企业内部的管理来看，权限都 过于集中。为了完善企业内部的经济责任制， 适应社会主义市场经济体制的要求，急需建立 一种能够落实、分清经济责任，考核所属部门 业绩的制度。
二、责任会计的内容
1、设置责任中 心，明确权责 范围
2．编制责任 预算，确定考核 标准
3．建立跟踪系统， 进行反馈控制
4．分析评价业 绩，建立奖惩 制度
三、建立责任会计的原则
1．目标一致原则
责任中心是一个企业的各个局部，为了 保证企业整体目标的实现，在为各责任中心确 定责任目标或进行责任预算时，应始终注意与 企业的整体目标保持一致。在进行责任控制时， 同样应注意各个责任中心的业绩与企业整体目 标的一致性，以避免因片面追求局部利益而影 响整体利益。
三、建立责任会计的原则
3．激励原则
实现经济责任制的目的就是为了最大限度 地调动企业全体员工的积极性和创造性，因此 所确立的目标或预算必须相对合理。
目标过高，会挫伤员工的工作积极性；目 标太低，不利于企业整体目标的实现。同时， 各种奖励措施也应适当和合理，既要奖惩分明， 又要给人以希望，这样就能不断激励全体员工 为实现目标而努力奋斗。
三、建立责任会计的原则
2．责权利相结合原则
✓ 各责任中心承担的责任是实现企业总体目标的重要保证，也是评价 各责任中心工作成果的标准； ✓ 赋予各类责任中心的权力是保证其能够履行责任的前提条件； ✓ 对各责任中心责任履行情况进行考核，并把考核结果与责任者的利 益联系起来，给予适当的奖惩，是调动其积极性的重要手段。 ✓ 总而言之，责权利三者应当有机结合，缺一不可。
--责任会计优秀PPT
28
❖ 3、责任成本与可控成本、产品成本的关系 ▪ 在管理会计中，由成本中心承担相应责任的成 本就是责任成本。构成一个成本中心责任成本 的是该中心的全部可控成本之和。 ▪ 这里所说的可控成本是指责任单位可以计量， 预计，并且能施加影响和落实责任的那部分成 本。
29
确认企业可控成本必须同时具备以下条件：
(1) 责任中心能够通过一定方式了解这些成本是否 发生以及发生的时间。－－可知
(2) 责任中心能够对这些成本进行精确计量。－－ 可计量
(3) 责任中心能够通过自己的行为对这些成本进行 调节与控制。－－可控
凡是不能同时符合上述三个条件的成本通常为不
可控成本。
30
❖ 从空间角度看，同一个成本项目，在上下级不同 层次的成本中心中其可控性不同。若对于整个企 业而言，大多数成本都是可控成本；但对于企业 内部各个部门、车间、工段、班组、个人来说， 则有其各自的可控成本和不可控成本。某些成本 对于高层次责任中心来说属于可控成本的，但对 其下属较低层次责任中心来说则不一定是可控成 本；但是，属于较低层次责任中心的可控成本就 一定是其所属较高层次责任中心的可控成本。
10
❖ 凡是管理上可分、责任可以辨认、成绩可以单独 考核的单位，都可以划分为责任中心，大到分公 司、地区工厂或部门，小到车间、班组或某一个 机台。
❖ 而责任会计就是以各个责任中心为主体，以责、 权、效、利相统一的机制为基础形成的为评价和 控制企业经营活动的进程和效果服务的信息系统。
责任会计中，事前的计划、事中的核算和事后的分析 都是以责任中心为基础进行的。
7
❖ 优点： ▪ 企业实施分权管理模式之后，能够有效调动各 级管理人员的积极性和创造性，不断提高工作 效率和质量。 ▪ 信息的专门化 ▪ 反应的及时化
❖ 3、责任成本与可控成本、产品成本的关系 ▪ 在管理会计中，由成本中心承担相应责任的成 本就是责任成本。构成一个成本中心责任成本 的是该中心的全部可控成本之和。 ▪ 这里所说的可控成本是指责任单位可以计量， 预计，并且能施加影响和落实责任的那部分成 本。
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确认企业可控成本必须同时具备以下条件：
(1) 责任中心能够通过一定方式了解这些成本是否 发生以及发生的时间。－－可知
(2) 责任中心能够对这些成本进行精确计量。－－ 可计量
(3) 责任中心能够通过自己的行为对这些成本进行 调节与控制。－－可控
凡是不能同时符合上述三个条件的成本通常为不
可控成本。
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❖ 从空间角度看，同一个成本项目，在上下级不同 层次的成本中心中其可控性不同。若对于整个企 业而言，大多数成本都是可控成本；但对于企业 内部各个部门、车间、工段、班组、个人来说， 则有其各自的可控成本和不可控成本。某些成本 对于高层次责任中心来说属于可控成本的，但对 其下属较低层次责任中心来说则不一定是可控成 本；但是，属于较低层次责任中心的可控成本就 一定是其所属较高层次责任中心的可控成本。
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❖ 凡是管理上可分、责任可以辨认、成绩可以单独 考核的单位，都可以划分为责任中心，大到分公 司、地区工厂或部门，小到车间、班组或某一个 机台。
❖ 而责任会计就是以各个责任中心为主体，以责、 权、效、利相统一的机制为基础形成的为评价和 控制企业经营活动的进程和效果服务的信息系统。
责任会计中，事前的计划、事中的核算和事后的分析 都是以责任中心为基础进行的。
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❖ 优点： ▪ 企业实施分权管理模式之后，能够有效调动各 级管理人员的积极性和创造性，不断提高工作 效率和质量。 ▪ 信息的专门化 ▪ 反应的及时化
_责任会计-_责任会计
能赋予中下层管理人员更多的责任和相应的权力，并为评价 各部门的工作业绩提供了基础。
管理机构对客观情况的变化能够作出迅速的反映。
缺点：
可能导致相互独立的分部产生职能失调行为; 可能导致各分部之间为了各自的利益而相互冲突、摩擦和竞
争，使企业难以统一指挥与调度；
各分部的设置及各项管理信息的归集与传递，会相应地增加 行政费用的开支，引起一定的浪费。
财务指标可以划分为四个不同的类别，见图11－2
第八章 责任会计
19
第八章 责任会计
20
2）顾客维度
在平衡计分卡的顾客方面，管理者要确定将要面 对的目标客户和市场，并计量经营单位在这个目 标市场中的业绩情况。
顾客方面的核心指标有：顾客满意度、顾客保持 度、新客户增长速度、客户盈利能力以及市场份 额等 。
第八章 责任会计
15
2001年，平衡计分卡开始风靡全球。
平衡计分卡已在世界范围内获得更加普遍的 认同和应用，中国的企业和非盈利机构，也 已开始掀起平衡计分卡的应用高潮。
第八章 责任会计
16
平衡计分卡的构成内容
平衡计分卡包括四个方面的内容，从四个维度 回答了四个基本而重要的问题：
财务维度：我们怎样满足股东的要求？ 顾客维度：顾客如何看待我们？ 内部流程维度：我们必须擅长什么？ 学习和成长维度：我们能否继续提高并创造价值？
或某一个机台。
第八章 责任会计
12
责任中心－－分类
按其 责任 权限 范围 及业 务活 动的 特点 不同 划分
第八章 责任会计
成本中心
有成本发生，能对成本负责 并能进行核算的责任中心
控制
利 润 中 心 分为
成本 收入 利润 自然的利润中心 人为的利润中心
管理机构对客观情况的变化能够作出迅速的反映。
缺点：
可能导致相互独立的分部产生职能失调行为; 可能导致各分部之间为了各自的利益而相互冲突、摩擦和竞
争，使企业难以统一指挥与调度；
各分部的设置及各项管理信息的归集与传递，会相应地增加 行政费用的开支，引起一定的浪费。
财务指标可以划分为四个不同的类别，见图11－2
第八章 责任会计
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第八章 责任会计
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2）顾客维度
在平衡计分卡的顾客方面，管理者要确定将要面 对的目标客户和市场，并计量经营单位在这个目 标市场中的业绩情况。
顾客方面的核心指标有：顾客满意度、顾客保持 度、新客户增长速度、客户盈利能力以及市场份 额等 。
第八章 责任会计
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2001年，平衡计分卡开始风靡全球。
平衡计分卡已在世界范围内获得更加普遍的 认同和应用，中国的企业和非盈利机构，也 已开始掀起平衡计分卡的应用高潮。
第八章 责任会计
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平衡计分卡的构成内容
平衡计分卡包括四个方面的内容，从四个维度 回答了四个基本而重要的问题：
财务维度：我们怎样满足股东的要求？ 顾客维度：顾客如何看待我们？ 内部流程维度：我们必须擅长什么？ 学习和成长维度：我们能否继续提高并创造价值？
或某一个机台。
第八章 责任会计
12
责任中心－－分类
按其 责任 权限 范围 及业 务活 动的 特点 不同 划分
第八章 责任会计
成本中心
有成本发生，能对成本负责 并能进行核算的责任中心
控制
利 润 中 心 分为
成本 收入 利润 自然的利润中心 人为的利润中心
第十章责任会计
1、标准成本中心：企业内部仅对投入与产出之间 存在明确关系的业务成本负责的部门、机构 设立条件：
能够计量产出的数量 投入与产出之间存在明确的比例关系
2、酌量性成本中心：把为组织生产经营而发生的 酌量性成本或经营费用作为控制对象的成本中 心。该类成本中心投入与产出之间关系不明确。
类型
特点
典型代表
划分责任中心的标准是：凡是可以 划清管理范围，明确经济责任，能够单 独进行业绩考核的内部单位，无论大小 都可成为责任中心。
责任中心按其责任权限范围及业务 活动的特点不同，可分为成本中心、利 润中心和投资中心三大类
二、成本中心
(一)成本中心的含义 成本中心：指只对成本或费用承担责任的责任中心。 通常成本中心是没有收入来源的，因而无需对收入、 收益或投资负责。
2）遵循的原则不同
责任成本遵循“谁负责谁承担”的原则，承担责任成 本的是“人”；
产品成本则遵循“谁收益谁负担”的原则，负担产品 成本的是“物”。
3）核算的基础条件不同。
责任成本核算以成本的可控性为分类标志；
产品成本核算则以成本的经济用途为分类标志。
4）核算的目的不同。
核算责任成本的目的是为了实现责权利的协调统一， 考核评价经营业绩，调动各个责任中心的积极性；
例：某公司有关数据如下
部门销售收入 变动成本 经理可控的固定成本 经理不可控的固定成本
50000 30000
5000 4000
收入 减 变动成本 （1）利润中心边际贡献总额 减： 经理可控固定成本 （2）利润中心负责人可控利润总额 减： 经理不可控固定成本 （3）利润中心可控利润总额
50000 30000 20000
四、责任会计制度应遵循原则: 1、责权利相结合原则 2、目标一致原则 3、可控性原则 4、激励性原则 5、反馈原则
能够计量产出的数量 投入与产出之间存在明确的比例关系
2、酌量性成本中心：把为组织生产经营而发生的 酌量性成本或经营费用作为控制对象的成本中 心。该类成本中心投入与产出之间关系不明确。
类型
特点
典型代表
划分责任中心的标准是：凡是可以 划清管理范围，明确经济责任，能够单 独进行业绩考核的内部单位，无论大小 都可成为责任中心。
责任中心按其责任权限范围及业务 活动的特点不同，可分为成本中心、利 润中心和投资中心三大类
二、成本中心
(一)成本中心的含义 成本中心：指只对成本或费用承担责任的责任中心。 通常成本中心是没有收入来源的，因而无需对收入、 收益或投资负责。
2）遵循的原则不同
责任成本遵循“谁负责谁承担”的原则，承担责任成 本的是“人”；
产品成本则遵循“谁收益谁负担”的原则，负担产品 成本的是“物”。
3）核算的基础条件不同。
责任成本核算以成本的可控性为分类标志；
产品成本核算则以成本的经济用途为分类标志。
4）核算的目的不同。
核算责任成本的目的是为了实现责权利的协调统一， 考核评价经营业绩，调动各个责任中心的积极性；
例：某公司有关数据如下
部门销售收入 变动成本 经理可控的固定成本 经理不可控的固定成本
50000 30000
5000 4000
收入 减 变动成本 （1）利润中心边际贡献总额 减： 经理可控固定成本 （2）利润中心负责人可控利润总额 减： 经理不可控固定成本 （3）利润中心可控利润总额
50000 30000 20000
四、责任会计制度应遵循原则: 1、责权利相结合原则 2、目标一致原则 3、可控性原则 4、激励性原则 5、反馈原则
责任会计知识点课件
一、责任中心的特征
1. 正确授权 2. 定期评估 3. 权责分明 4. 符合整体利益 5. 绩效便任会计是在分权管理条件下，为适应经 济责任制的要求，在企业内部建立若干责任中 心，并对他们分工负责的经济活动进行规划、 控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。
4、责任成本和产品成本的区别
费用归集的对象不同 责任成本是以责任中心为归集对象的；产品成本则是以
产品为对象的。 遵循的原则不同
责任成本遵循“谁负责谁承担”的原则，而产品成本 遵循“谁受益谁负担”的原则。 核算的目的不同
核算责任成本是为了考核评价经营业绩；核算产品成 本是为了确定经营成果。 核算的内容不同
（又称部门毛利，反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关
的成本所作的贡献，更多用于评价部门业绩而不是利润中心管 理者的业绩）
三、投资中心
1.含义 投资中心是指既能控制成本和收益，又能对
投入资金进行控制的责任单位。其经理所拥有的 自主权不仅包括制定价格，确定产品和生产方法 等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资 类型等投资决策权。
益率 )
例题 [例9-2] 某公司的投资报酬率如表所示：
假设A投资中心面临一个投资额为1000万元 的投资机会，可获利润131万元，投资报酬 率为13.1%，假定公司的预期最低投资报酬 率为12%，
要求：分别用投资报酬率和剩余收益评价A 投资中心的这个投资机会。
投资报酬率：
优点：
（1）能够反映投资中心的综合获利能力，并具有横 向可比性（相对数指标可用于部门之间以及不同行 业之间的比较）
2.特点： 利润中心与成本中心相比，其权利和责任都
相对较大，它不仅要降低绝对成本，还要寻求收 入的增长使之超过成本，即要强调相对成本的降 低。
财务会计责任会计PPT
*** 产品本钱与责任本钱的区别：
A．计算的对象：产品本钱按承担的客体进行计算
责任本钱按责任中心归集、计算
B．计算的原那么(nàme)：产品本钱是——谁收益谁承担
责任本钱是——谁负责谁承担 C．计算的用途：产品本钱是-----生产经营中的消耗
责任本钱是------预算的执行情况
D．计算的方法：产品本钱不分可控与不可控本钱
三、实行责任(zérèn)会计的条件和根本标准
1、划分责任中心：它是指各个责任层次能够严格进行控制的活动区域。 一般分为：本钱中心、利润中心和投资中心三类。
2、规定权责范围：
3、确定各责任中心的目标(mùbiāo)：
4、建立和健全信息搜集、加工系统，
第六页，共五十页。
实行责任会计的条件和根本(gēnběn)标准
公司管理费用 4〕部门税前利润
第二十二页，共五十页。
15000
10000 5000
800
4200
1200 3000 1000 2000
利润(lìrùn)中 心
边际奉献： 评价业绩依据不全面 可控边际奉献：适合评价部门经理在其权限和控制(kòngzhì)的
范围内有效使 用资源的能力。
部门边际奉献：适合评价该部门对企业利润和管理费用
责任本钱要分可控本钱和不可控本钱
第十一页，共五十页。
本钱(běn qián) 中心
可控本钱：符合以下(yǐxià)三个条件的： 1〕责任中心有方法知道将发生什么性质的消耗 2〕责任中心有方法计量其消耗 3〕责任中心有方法控制并调节其消耗 不符合三条件的本钱，属于不可控本钱。
第十二页，共五十页。
本钱(běn qián) 中心
第四页，共五十页。
建立责任会计制度(huìjìzhìdù)的 原那么
A．计算的对象：产品本钱按承担的客体进行计算
责任本钱按责任中心归集、计算
B．计算的原那么(nàme)：产品本钱是——谁收益谁承担
责任本钱是——谁负责谁承担 C．计算的用途：产品本钱是-----生产经营中的消耗
责任本钱是------预算的执行情况
D．计算的方法：产品本钱不分可控与不可控本钱
三、实行责任(zérèn)会计的条件和根本标准
1、划分责任中心：它是指各个责任层次能够严格进行控制的活动区域。 一般分为：本钱中心、利润中心和投资中心三类。
2、规定权责范围：
3、确定各责任中心的目标(mùbiāo)：
4、建立和健全信息搜集、加工系统，
第六页，共五十页。
实行责任会计的条件和根本(gēnběn)标准
公司管理费用 4〕部门税前利润
第二十二页，共五十页。
15000
10000 5000
800
4200
1200 3000 1000 2000
利润(lìrùn)中 心
边际奉献： 评价业绩依据不全面 可控边际奉献：适合评价部门经理在其权限和控制(kòngzhì)的
范围内有效使 用资源的能力。
部门边际奉献：适合评价该部门对企业利润和管理费用
责任本钱要分可控本钱和不可控本钱
第十一页，共五十页。
本钱(běn qián) 中心
可控本钱：符合以下(yǐxià)三个条件的： 1〕责任中心有方法知道将发生什么性质的消耗 2〕责任中心有方法计量其消耗 3〕责任中心有方法控制并调节其消耗 不符合三条件的本钱，属于不可控本钱。
第十二页，共五十页。
本钱(běn qián) 中心
第四页，共五十页。
建立责任会计制度(huìjìzhìdù)的 原那么
《责任会计部分》课件
第二部分：责任会计的实施
1
2.1 实施流程
责任会计的实施流程包括预算编制、预算控制、预算执行和预算追踪与分析。
2
2.2 实施工具
实施责任会计需要使用预算软件、责任中心和经济责任制度等工具。
第三部分：责任会计的评价
责任会计考核指标
责任会计的考核指标包括收 入、成本、绩效、质量、效 率和创新等多个方面。
案例二：某政府机关
政府机关通过责任会计，可以 对各个部门和项目进行绩效评 价和资源分配，提高资金使用 的透明度和效率。
案例三：某高校经管 学院
经管学院通过责任会计，可以 对教学和科研项目进行绩效评 价，优化资源配置，提高教学 和科研水平。
第五部分：责任会计的展望
未来责任会计的发展趋势
责任会计的创新与实践
责任会计绩效评价
通过绩效评价，可以评估责 任中心的绩效情况，发现问 题并作出改进。
责任会计绩效奖励
根据绩效评价结果，可以给 予责任中心的员工相应的奖 励，以激励和激发工作动力。
第四部分：责任会计的案例分析
案例一：某公司销售 部门
通过责任会计，销售部门可以 清晰了解每个销售人员及团队 的业绩Βιβλιοθήκη 现，及时调整销售策 略和激励措施。
《责任会计部分》PPT课 件
# 责任会计部分
第一部分：概述
1 什么是责任会计？
责任会计是一种管理会计 方法，用于衡量和评估组 织各个责任中心的绩效。
2 责任会计的重要性
责任会计可以促进有效的 资源分配、绩效考核和目 标达成，对组织的决策和 控制起到关键作用。
3 责任会计的基本原则
责任会计的基本原则包括 责任划分、责任传递、责 任授权和责任监督。
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❖ 分权的要点 ❖ 分权管理要遵循的两个原则：一是，各组织责、权、
利对等原则；二是，不同组织在权限上立足于决策 权、执行权、监督权三权分离的原则。 ❖ １．授予权力 ❖ 管理部门必须授予下属一些决策权力，包括必要的 职责授权和结构的控制权。 ❖ ２．分配任务 ❖ 管理部门需要将总部预算计划按照预算责任体系逐 级分解到各责任单位和具体责任人，并通过编制责 任预算加以具体化。
2330 装配车间
S02400
交通工具管理
成本中心的分类
成本中心是应用最为广泛的责任中心，
1.按管理范围划分。企业内部的各个单 位分别负责着不同的业务，因而拥有着各 自的管理 范围.
成本中心据此可以分为以下几种：生 产车间或分厂、仓库、管理部门。
❖ 2.按管理层次划分。如果说按管理范围划 分成本中心是横向的，那么按管理层次划 分 则是在横向划分的基础上，对成本中心 进行纵计作为现代管理会计的一个重 要分支，是指为适应企业内部经济责任制 的要求，对企业内部各责任中心的经济业 务进行规划与控制，以实现业绩考核与评 价的一种内部会计控制制度。
二、责任会计的产生与发展
20世纪20年代产 生
❖ 分权管理思想是责任会计产生的客观要求
❖ 行为科学、管理科学是责任会计形成和发展的 理论基础
❖ (1)车间—(工段)班组—个人三级成本中心。
❖ (2)仓库—保管人员两级成本中心。
❖ (3)管理部门—管理人员两级成本中心。
成本中心的特点
★成本中心只考评成本费用不考评收益 ★成本中心只对可控成本承担责任 ★成本中心只对责任成本进行考核和控制
成本中心的特点---责任成本
责任成本是各成本中心当期确定或发 生的各项可控成本之和。
当利润中心不计算共同成本或不可控成本时： 计算该利润中心的边际贡献总额
当利润中心计算共同成本或不可控成本时，计算：
▲边际贡献总额 ▲负责人可控利润总额 ▲可控利润总额 ▲公司利润总额
【例12－2】
四、投资中心
❖ 投资中心的涵义 ❖ 投资中心的考核指标
S01000 ABC 公司
S04000
S01000 管理部门
S02000 后勤部门
S03000
1110 总经理办公室
S02100 仓库
2110 收料质检仓
1120
人事部
2120 收料仓
2130 发料仓
S02200 能源部门
2210 电力
2220 供水
2230 供气
S02300 厂房
2310 总部
2320 试车跑道
❖ 利润中心的含义 ❖ 利润中心的类型 ❖ 利润中心的成本计算 ❖ 利润中心的考核指标
利润中心的含义
利润中心是指对利润负责的责任中心。 由于利润是收入扣除成本费用之差，因 而，利润中心既要对成本负责，还要对 收入负责。
利润中心的类型
按收入来源的 性质不同分
●自然利润中心
●人为利润中心
❖ 自然利润中心是指可以直接向企业外部 销售产品或提供劳务的责任单位，它类 似于一个完整、独立的企业。
三、责任会计的内容
□设置责任中心，明确权责范围 □编制责任预算，确定考核标准 □建立跟踪系统，进行反馈控制 □分析评价业绩，建立奖惩制度
四、责任会计的核算原则
★责任主体原则 ★目标一致原则 ★可控性原则 ★激励原则 ★反馈原则
第二节 责任中心
❖ 责任中心的涵义及其特征 ❖ 成本中心 ❖ 利润中心 ❖ 投资中心 ❖ 成本中心、利润中心和投资中心三者之间的关系
二、成本中心
❖ 成本中心的涵义 ❖ 成本中心的类型 ❖ 成本中心的特点 ❖ 成本中心的考核指标
成本中心的涵义
成本中心是指只对其成本或费用承担责任 的责任中心，它处于企业的基础责任层次。
成本中心一般包括负责产品生产的生产部 门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管 理部门。
成本中心的组织结构层次
❖ ３．责任控制
❖ 在接受了授权任务后，下属部门就要承担一定的责 任，其中，最重要的就是将预算执行的进度与效果 向总部汇报。便于总部发现预算执行中存在的问题
❖ ４．业绩评价与奖惩
❖ 将业绩报告与责任目标对照，可以确定各责任单位、 责任人的责任目标实现情况，及其对总体目标的贡 献差异，为奖惩提供依据。奖优罚劣是预算计划具 有激励与约束功能的基础。
❖ 完全的自然利润中心还应拥有材料采购 权和生产决策权。
❖ 人为利润中心是指在本企业内部销售产 品或提供劳务的责任单位。
利润中心的成本计算
有两种方式可供选择：
◎利润中心只计算可控成本，不分担不可控成
本，即不分摊共同成本
人为利润中心
◎利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控
成本
自然利润中心
利润中心的考核指标
□分配的原则不同 □核算的基础条件不同
□核算的主要目的不同
联系：
○成本都是由生产经营 过程中的资金耗费构成
○一定时期内，全部责 任成本之和应当等于 全部产品成本之和
成本中心的考核指标
责任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本 责任成本变动率=责任成本变动额/预算责任成本
【例12－1】
三、利润中心
一、责任中心的涵义及其特征
责任中心是指承担一定经济责任，并 拥有相应管理权限和享受相应利益的企业 内部责任单位的统称。
成本中心
责
任 中
利润中心
心
投资中心
责任中心特征
◆责任中心是一个责权利结合的实体 ◆责任中心具有承担经济责任的条件 ◆责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可 控的 ◆责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支 活动 ◆责任中心便于进行责任核算、业绩考核与评价
凡可以预计、计量、施加影响、或是 责任的成本为可控成本
某成本中心的各项可 控成本之和构成该成 本中心的责任成本
可
控
成
与责任中心的权力层次有关
本
可控成本与不可控 成本可以在一定的
时空条件下发生相
与责任中心的管辖范围有关
互转化
与期间相关
成本中心的特点 ---责任成本与产品成本的关系
区别：
□归集和分配的对象不 同
第十章 责任会计
❖ 第一节 责任会计概述 ❖ 第二节 责任中心 ❖ 第三节 责任预算、责任报告与业绩考核 ❖ 第四节 内部转移价格 ❖ 第五节 内部结算方式、责任成本结转与内部仲裁 ❖ 本章重点问题
第一节 责任会计概述
❖ 责任会计的涵义 ❖ 责任会计的产生与发展 ❖ 责任会计的内容 ❖ 责任会计的核算原则