电子科技有限公司顶层设计
治安检查站TD-LTE数字集群无线宽带传输系统建设方案

治安检查站TD-LTE无线宽带应急专网建设方案西安汉煌电子科技有限公司TEL:628113952017/8/11 项目概要1.1 项目背景公安(城市应急)无线数字集群通信系统,一期系统建设以PDT窄带专网为基础,采用PDT+LTE宽窄带融合技术,在??内热点部位和重点区域部署LTE宽带基站,全市域采用双模手持终端,核心网实现宽窄带互通,PDT与宽带系统深度融合的无线数字集群通信系统。
该系统是公安局在全国率先推出的宽窄带融合城市应急通信网;是实现公安机关扁平化、动态化、可视化指挥调度体系的重要组成部分;是公安部关于在全国推进宽窄带融合技术建设的公安信息化示范项目。
项目一期建设的PDT完成了市区以及地铁的数字集群覆盖;一期建设的???个LTE站点重点部署热的区域,以南北中轴线为依托,重点区域完成覆盖,并对宾馆、立交进行重点部署。
按照统一规划,计划在一期热点覆盖的基础上对治安检查站实现LTE宽带的点状覆盖,并对????各重点派出所实现点状覆盖,以支持无线视频监控、多媒体集群、海量数据回传、移动办公等宽带业务及应用.1.2 技术制式1.2.1 技术可行性无线网络制式演进如下图所示:图1 无线网络制式演进TD—LTE作为我国新一代宽带无线通信网,被列入了国家重大科技专项,国内的政府有关部门、研发部门、制造商和运营商都对此大力支持.同时TD —LTE的国际标准化以及产业链的发展已经取得了突破性的进展,TD—LTE 标准已被国际产业广泛接受,为我国下一代移动通信产业进入国际主流带来了历史性的机遇,TD—LTE已成为移动通信产业面向移动互联网发展的必然,逐渐成为全球公认、使用非对称频谱的解决方案.TD-LTE系统在20M的频率带宽内能实现下行100Mbps,上行50Mbps的系统峰值速率。
网络采用了扁平化的机构,降低了整体系统时延,改善了用户体验。
采用TD—LTE进行数字集群专网建设具备如下优势:1、政策优势:TD—LTE是具有自主知识产权的4G国际标准,得到了我国政府的全力支持,成为我国在通信信息领域引领全球、实现产业跨越式发展的难得历史机遇.2、技术优势:TD-LTE采用先进的空口接入以及MIMO技术,拥有更高的上下行峰值速率,网络安全性更高.3、频谱优势:TDD频谱资源丰富、频谱效率更高且受到政府支持。
LNG综合监管系统解决方案(采集)

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➢ 2014全年实现总收入187亿元,同比增长55% ➢ 至2014年底,全集团员工总数超过1.2万人,全集团研发人员5000余人,营销人员
电波暗室
物联网技术创新服务平台:
2012年11月,杭州市科委通过整合浙江科正电 子信息产品检验有限公司、中国电子科技集团公 司第五十二研究所、杭州电子科技大学、中科院 杭州射频识别技术研发中心、中国移动杭州分公 司等单位的优质资源,以浙江科正电子信息产品 检验有限公司为牵头单位,共同创建了杭州市物 联网科技创新公共服务平台;2013年9月,浙江 省科技厅正式下文批复成立了浙江省物联网技术 创新服务平台
不能单方启动运行(运行安全机制); 6、流量异常监控报警、泄露监测报警等相关安全方面的监测 7、视频监控实时传输
20
具体需求——气化站
1、气化站储罐的液位、容积、补液次数、每次的补液量(按低温液体计算)、补液 的持续时间,储罐出口温度、压力,补液时选择上进液或下进液的状态记录;
2、气化站的持续供气时间、供气流量及储罐内余量的剩余供气时间测算及关键阀门 的状态;
撬装站
大型物流公司 用气大的生产厂家,如 化工厂家、机械制造厂 家等 三大石油化工企业建站 布点
LNG重卡
私营车主 物流公司
LNG气体
医院用气 大型农业养殖 机械制造 化工加工 餐饮酒店
国内研究所代码汇总

电科院北京电子科学研究院2所太原西北电子装备技术研究所3所北京电视电声研究所7所广州广州通信研究所8所淮南安徽光纤光缆传输技术研究所9所绵阳西南应用磁学研究所10所成都西南电子技术研究所11所北京华北光电技术研究所12所北京北京真空电子技术研究所13所石家庄河北半导体研究所14所南京南京电子技术研究所15所北京华北计算技术研究所16所合肥合肥低温电子研究所18所天津天津电源研究所20所西安西安导航技术研究所21所上海上海微电机研究所22所新乡中国电波传播研究所23所上海上海传输线研究所24所重庆四川固体电路研究所26所重庆四川压电与声光技术研究所27所郑州中原电子技术研究所28所南京南京电子工程研究所29所成都西南电子设备研究所30所成都西南通信研究所32所上海华东计算技术研究所33所太原太原磁记录技术研究所34所桂林桂林激光通信研究所36所嘉兴江南电子通信研究所38所合肥华东电子工程研究所39所西安西北电子设备研究所40所蚌埠蚌埠接插件继电器研究所41所蚌埠华东电子测量仪器研究所43所合肥华东微电子技术研究所44所重庆重庆光电技术研究所45所平凉平凉半导体专用设备研究所46所天津天津电子材料研究所47所沈阳东北微电子研究所48所长沙长沙半导体工艺设备研究所49所哈尔滨东北传感技术研究所50所上海上海微波技术研究所51所上海上海微波设备研究所52所杭州杭州计算机外部设备研究所53所锦州东北电子技术研究所54所石家庄石家庄通信测控技术研究所55所南京南京电子器件研究所58所无锡无锡微电子研究所(无锡微电子科研中心)信息化工程总体研究中心中电科技国际贸易有限公司中电华通通信有限公司中电科投资开发有限公司中电科技电子信息系统有限公司北京中电科卫星导航系统有限公司中电科技旅游产业发展有限公司中电科技德清华莹电子有限公司长江数据通讯股份有限公司中华通信系统有限责任公司北京科控微电子工程公司1、电子科学研究院/index.asp 地址:北京石景山八大处科技园区双园路10号1984年在北京创建的国家级研究机构,是中国电子科技集团的中央研究院,是国家电子信息系统顶层设计、系统总体研究开发和系统集成以及组织重大科技项目实施的总体研究院。
比亚迪电子大数据时代企业网络营销问题分析(开题报告文献综述)

络营销将是大势所趋。
网络营销不但关系到客户服务员工的个人利益,而且还影响着公司的形象,并且能够促进企业的发展。
所有消费者都希望购买过程可以更方便、更快捷,从而额昂网络营销模式的传播范围更加广泛。
因此,本文选择比亚迪电子有限公司,作为分析比亚迪电子当前网络营销状况并提出类似改进策略的示例。
希望本文研究能够为比亚迪电子其他同类型企业的网络营销提供参考标准和理论支持,促进其网络营销的发展。
2文献综述2.1国外研究现状在1980年代初期,出版了《第三次浪潮》一书。
在书中,美国著名的未来学家托夫勒(ToffIer)称赞“大数据”为“第三次浪潮的华彩乐章”。
但是,自从提出大数据概念以来的近30年中,它并没有引起社会和人们的关注,这主要受到技术发展的制约。
2008年之后,这种现象已完全改变,移动平台,物联网和数据云技术等新技术已经出现并迅速普及,并很快被广泛用于社交媒体,虚拟经济和服务等新模型和新格式中。
特别是近年来,互联网技术发展迅速,移动平台得到全面推广,云数据存储技术得到快速发展,海量数据呈爆炸性增长,大数据分析方法和应用技术得到快速发展和应用,大数据时代已经来临。
2008年底,出版了信息领域的白皮书“大数据计算:、科学和社会的革命性突破”,这对行业产生了重要影响。
R.E.Bryan,R.H.Katz,E.D.1azowska的作者分别来自卡内基梅隆大学,加利福尼亚大学伯克利分校和华盛顿大学,都是该行业的资深科学家,他们组织了计算机社区联盟,以促进大数据的新发展。
使用和新的见识使研究人员和企业界意识到大数据的重要部分不是数据本身,而是大数据带来的变化和创新以及巨大的发展潜力和机遇。
在1990年代,1auTemin提出了一种现代公司营销概念,,将“以业务为中心”转变为“以消费者为中心”,即著名的4C理论(客户、成本、便利性、沟通)。
营销活动从四个方面进行:客户需求、客户成本、客户便利性和客户沟通。
从该理论可以看出,该理论与4P理论一样,也是基于“大众市场”的。
为什么新时代要“更加注重军民融合”

中国军转民24近年来,有关军民融合发展的制度政策接连出台。
党的十八大以来,党中央把军民融合发展上升为国家战略,军民融合发展呈现整体推进、加速发展的良好势头。
党的十九大报告提出,新时代要“更加注重军民融合”“形成军民融合深度发展格局,构建一体化的国家战略体系和能力。
”一、为什么新时代要“更加注重军民融合”?国防科工局总工程师龙红山分析说,军民融合发展,就是国家按照国防建设和经济建设的紧密相关性,统一富国和强军两大目标,统筹发展和安全两件大事,统合经济和国防两种实力,将有限的社会资源转化为双向互动的生产力和战斗力,做到一份投入、两份收益。
核心要义:是把国防和军队建设有机融入经济社会发展体系之中,使二者相互促进、互通共融、相互支撑;根本目的是构建一体化国家战略体系和能力,实现富国和强军相统一。
现阶段提出军民融合深度发展,既是推进国家治理能力现代化的迫切需要,也是谋求国家安全与发展的必然选择。
龙红山表示,当前我国军民融合还面临思想认识跟不上、运行机制亟待完善、资源统筹共享不够、政策制度相对滞后等突出矛盾和问题。
他认为,惟有推进军民融合深度发展,才能更好地凝聚国家整体力量,形成中央、地方、军队、企业、社会各方协同推进国防和军队建设的良性发展格局。
此外,随着市场经济的发展,我国很多民营企业迅速崛起,掌握了一大批先进技术、人才和成果,其中许多都是国防科技工业迫切需要的。
而国防科技工业多年积累的先进技术与成果,也已经应用于普通百姓的生活之中。
‘深度’意味着更紧密地联系在一起,国防和军队建设可以从经济社会发展中获得更加深厚的物质支撑和发展后劲,经济建设也能从国防和军队建设中获得更加有力的安全保障和科技支持。
“实施军民融合发展战略,还是引领国家由大到强的长远谋划。
”龙红山表示,从国际上的先进经验来看,军民融合、军民通用技术已成大势所趋,我们要缩短与世界军工强国的代差,并跑甚至领跑,必须学习先进模式,统筹配置军民两大体系资源,使经济与国防建设协调发展、平衡发展、兼容发展,实现效益最大化。
cec集团简介

集团简介中国电子信息产业集团有限公司(简称“中国电子”)成立于1989年5月,是中央管理的国有重要骨干企业。
中国电子以提供电子信息技术产品与服务为主营业务,产业分布于新型显示、信息安全、集成电路、信息服务等国家战略性、基础性电子信息产业领域,核心业务关系国家信息安全和国民经济发展命脉,是中国最大的国有综合性IT企业集团。
中国电子旗下拥有37家二级企业和17家控股上市公司,员工总数逾13万人。
“十一五”以来,中国电子积极应对国际金融危机带来的市场波动,主动参与激烈市场竞争和产业快速升级,不断提升综合竞争能力,取得优异的经营业绩,经营规模和经济效益屡创历史新高。
2012年,中国电子实现营业收入1830亿元,利润总额38.3亿元,2012年底资产总额达1609亿元。
2011年以来,中国电子连续三年入选《财富》世界500强企业,2013年排名395位。
中国电子创新历史源远流长,科技创新体系日臻完善。
成员企业熊猫电子创建于1936年,被誉为中国电子工业的摇篮;1985年,长城电脑生产出中国第一台国产电脑——长城0520CH。
2008年,中国电子被认定为全国首批“创新型企业”。
目前,中国电子拥有完整的科技研发创新体系,设立了国家工程技术中心、集团专业技术研究院、企业技术中心三个层级的研发机构,拥有4个国家工程研究中心,6个国家认定的企业技术中心,5个集团公司级研究院,27个省、市认定的企业技术中心,1家海外研发机构和7家博士后工作站。
中国电子围绕产业链推动上下游协同发展,众多产品和业务处于国内一流、国际领先水平。
在专用整机及核心零部件领域:是全球领先的计算机核心零部件制造商,盘基片供应全球第一,占全球OEM市场20%份额;计算机电源国内第一,占35%市场份额。
在新型平板显示领域:是全球领先的LCD产品综合制造商和供应商,液晶显示器制造服务全球第一,占34%的市场份额;液晶电视制造全球第三。
在集成电路与关键元器件领域:是国内综合实力最强的集成电路研发、设计、制造、整体解决方案供应商,具备国内位居前列的芯片设计和制造能力。
2023年公务员多省联考《申论》真题(湖南省市卷)及答案解析

2023年公务员多省联考《申论》真题(湖南省市卷)及答案解析材料一20多年来,J 市根据企业需求不断推出新举措,当好企业的“引路人、推车手、服务员”。
早在2001年,J 市政府就成立了企业上市领导小组办公室,指导多家集团通过进入资本市场,为其发展壮大补充“资本燃料”。
2021年初,J 市启动数字经济发展三年行动,出台了《支持产业数字化转型升级十二条措施》,扶持传统制造业数字化转型。
针对不同企业在研发、生产、管理、销售等各环节面临的具体问题,为他们提供智能运维、调度、物流、管网及算法软件优化等精准指导,帮助企业降本增效。
J 市经信委相关负责同志介绍,数字化转型运行两年来,样板企业平均用工减少60%,运营成本降低20%,产品研发周期缩短50%,生产效率提升40%。
中科院某装备制造研究中心是中科院与J 市人民政府共同建设的科研单位,该中心以赋能中小企业“环节突破”为核心要务,已为全市200 多家中小企业提供了数字化转型服务。
2022年7月,由市政府主导、国有企业出资、总规模达50亿元的产业发展母基金正式成立。
相关负责人介绍:“我们将以此撬动至少200 亿元社会资本形成合力,用以投向科技创新和数字经济领域。
”对鞋服、建材、医疗器械等传统产业的数字化转型标杆样板企业,市政府按照不超过其投入金额20%的标准给予补助;对于工业互联网平台、系统服务商,最高可获30万元奖励。
市发改委相关负责人表示,经过持续多年的产业布局,J 市有7000多亿元的工业底盘,26万多个市场主体。
行业龙头企业的周边活跃着数以千计的中小企业为之提供配套服务。
他们中绝大多数的服务辐射半径在50公里以内。
这就意味着,龙头企业能够快捷便利地找到配套商,大大降低了成本,而中小企业只需专注于产业链条某一环节的研发生产。
龙头企业和中小企业同向发力,产业链上下游协同,是近年来J 市发挥产业集群优势、稳住实体经济大盘的秘诀。
某公司负责人说:“2022年以来,从鞋服、纸箱到标识、模具,产业链上下游500多家做配套的中小企业,全部和我们一道保持满负荷生产。
中船重工成员单位

目录中国舰船研究院 (3)研究院直属公司 (4)中船重工705研究所 (8)中船重工715研究所 (10)715所下属公司 (11)中船重工716研究所 (14)716所控股公司: (15)中船重工718研究所 (17)718所下属企业: (18)中船重工719研究所 (22)中船重工722研究所 (23)722所下属企业 (24)船舶信息研究中心 (27)研究院直属公司 (29)中船重工701研究所 (30)710所下属企业: (35)中船重工702研究所 (41)702所控股公司 (46)中船重工704研究所 (56)704所下属公司: (60)中船重工709研究所 (62)中船重工711研究所 (63)711所下属企业: (67)中船重工713研究所 (72)713所下属企业: (75)中船重工717研究所 (77)中船重工723研究所 (78)723所下属企业: (79)中船重工724研究所 (85)724所下属企业: (86)中船重工725研究所 (88)725所控股公司: (90)726所控股企业: (96)中船重工12研究所 (98)中船重工6313研究所 (101)中船重工707研究所 (103)中船重工750研究所 (104)中船重工703研究所 (52)中国舰船研究院研究院简介中国舰船研究院(第七研究院)隶属于中国船舶重工集团公司。
自1961年成立起,中国舰船研究院以舰船科技事业为己任,历经了共和国的舰船科技事业从无到有、规模从小到大、能力从弱到强的光辉历程,为自主研制我国海军武器装备、提高舰船科技水平做出了重大贡献。
中国舰船研究院现有员工1300余人,其中专业技术人员近900人。
在专家队伍中,有中国工程院院士1名,享受政府特殊津贴专家7名,省部级以上有突出贡献中青年专家6名,国防科技工业“511”人才工程学术技术带头人4名。
半个世纪以来,中国舰船研究院成功研究设计了多型水面舰艇、潜艇以及舰载武器装备、配套设备,并利用军工技术成功地开发形成了一批高科技民品产业,建立起了具有相当规模、专业配套、布局合理的舰船科学技术研究体系,锤炼出了一支技术精湛、善于攻坚、作风过硬、甘于奉献的科技队伍,成为海军武器装备科技现代化建设和发展的中坚力量。
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海悟科技智能制造框架
一、海悟工厂四步走策略:
质量预警信息 设备基础信息导入
01
1、产品定位设计 产品模块化设计研究 产品的工艺模型和制造逻 辑分析 模块化产品开发分析设计
02
2、柔性精益智能生产线 工位布局设计 柔性生产线体 柔性生产系统设计模型 人员分析设计 产品工艺工程设计 物料配送逻辑分析
03
智能仓
上板机
对接AGV
立插/卧插一体化
上板机
波峰焊
机械手(待) 缠悟工厂调度指挥中心设计:(设备集控、生产集控)
投资效益分析表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 申请单位 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 控制器 设备名称 设备类型 自动上板机 生产设备 全自动印刷机 生产设备 单轨接驳台 生产设备 移载机(2.8米) 生产设备 高速贴片机 生产设备 双轨无铅回流焊机 生产设备 移载机(0.8米) 生产设备 双轨AOI 自动化设备(成熟) 双轨接驳台 自动化设备(成熟) 移载分拣收板机 自动化设备(成熟) 翻板机 自动化设备(成熟) 立式插件机 生产设备 卧式插件机 生产设备 大跨距插件机 自动化设备(成熟) 跳线机 生产设备 自动上板机 生产设备 自动下板机 生产设备 接驳台 自动化设备(验证中) 自动上板机 自动化设备(成熟) 接驳台 自动化设备(成熟) 手插段 生产设备 无铅双波峰焊机 生产设备 冷却接驳台 生产设备 接驳台 生产设备 移载机 生产设备 在线ICT、FCT及视觉测 自动化设备(验证中) 试线 接驳台(2m) 生产设备 预装皮带线 生产设备 机器人自动打包线 自动化设备(待开发) 申请数 量 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 1 1 12 12 6 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 规划单 价(万 5 20 0.5 3 300 30 3 40 1 8 3 140 140 140 100 5 5 0.5 5 0.5 2 20 3 0.5 3 400 3 4 50 规划总 价(万 30 120 3 18 1800 180 18 240 6 48 18 840 840 140 100 60 60 3 10 1 4 40 6 1 6 800 6 8 100 减员效 果 备注 SMT设备车间(6台)
双端插件 /上板机 双端插件 双端插件
少人化流水线(一个流) 少人化流水线 少人化流水线
打包半自动 打包半自动 打包半自动
1、WIP零库存2、搬运无人化3、设备互联互通4、物流按节拍配送5、数据动态显示6、集控控制指挥动态响应
三、自动化工程导入
滚筒流水线
RFID技术
分拣系统
电子拣选
AGV配送
裸料上架
生产车间(2条) 4
IC整型机 生产设备 带式零件切断机 生产设备 电阻成型机 生产设备 跳线成型机 生产设备 发光二极管成型机 生产设备 散装电容切脚机 生产设备 功率器件自动成型设备 自动化设备(成熟) 发射管自动加工机 生产设备 立式零件剪脚机 生产设备 芯片打标机 自动化设备(成熟) 全自动烧录机 自动化设备(成熟) 超声波网板清洗机 生产设备 风淋室 生产设备 锡膏搅拌机 生产设备 中温低湿烤箱 生产设备 电子干燥柜 生产设备 PCB板打包机 生产设备 点对点烟雾净化仪 生产设备 炉温测试仪 生产设备 信息集控指挥中心 自动化设备(成熟) 柔性生产线 自动化设备(验证中) 预装物料地面滚筒输送 自动化设备(待开发) 线 AGV小车 自动化设备(成熟) 周转车 生产设备 拣选车 生产设备 卡板 生产设备 货架 生产设备 叉车 自动化设备(成熟) 打包半自动 自动化设备(成熟)
海悟工厂设计目标
自动化 柔性化 设计基 本目标 数字化 智能化 少人化 信息化 预期效益:
1、实现大规模个性化定制的柔性生产;
2、适应多品种,满足个性化需求新工厂投 产快速达到设计产量; 3、资金占用量更少,交货周期缩短40%-
60%;
4、集约用地,场地面积节省50%-80%; 5、更少人化、人均产值增加2倍以上; 6、设备投资减少20%-40%; 7、精益生产理念与精益生产管理系统整合 到工厂运作中;
海悟科技智慧工厂顶层设计
中国工厂现状说明
01
缺乏整体规划与设计,以偏概全,片面追求自动化。
基础管理水平薄弱,急需大量的“管理补课”。
02
03
信息化尚未与业务融合,众多的信息系统如何整合,集成成为较大障碍。
数字化是智能制造的必由之路,但数据质量却很差。
04
05
底层的自动化设备占比较少,如加工设备、质检设备等。
二、半成品物流规划思路:
精益物流备送流程示意图
整体规划:同层配套,零库存,单件流,生产节拍,衔接技术、准时化、6R: 平面物流:根据产品族特点,物流距离最短、作业面积最小原则,设计宏观布局结构;
一、海悟科技公司功能布局
一、海悟工厂布局图功能区设计:
1、物控班; 2、加工组; 3、齐套编组中心;4、辅料区域; 5、信息指挥中心;6、设备车间; 7、半成品区域; 8、生产车间; 9、产品区域; 对比项目 传统工厂 人均产能 低 综合效率 低 库存容量 大 用人量 大 产品合格率低 智能控制 无 占地面积 多 智能工厂 高 1倍 高 5倍 少 少 高 全程管控 少一倍以上
1
1 3
预加工规划
4 2 2 2 物流需求
2
2 24
1、新工厂设备清单按照6条SMT、6条自插设备、2条生产线体配备,共计58项投资清单; 2、红色字体部分属于物流改善项目物资需求,共计244万,折合减员24人,两年内回收成本;
3、项目总投资6331万,部分项目(1290万)待评估是否导入;
后期规划展望
下阶段工程重点研究课题
后期规划展望
一、以整个生产供应链为研究对象,建立基于数字化自上而下与自下而上的双向“神经
管理系统”实现整个供应链的数字化管理,从而对“经营大数据”“生产大数据”“服 务大数据”进行数据的分析决策以面对未来复杂多变的市场环境;
Thank You!
整体布局呈U字形
4
5 6
3
2
1
8 7
9
二、柔性化生产线体设计
一、海悟工厂柔性线体设计:
仓储(拣选流水化) 仓储(拣选) 仓储(拣选)
齐套编组(拆包裸料) 齐套编组(一站式) 齐套编组(一次) 齐套编组(二次) 齐套编组(一次) 齐套编组(二次)
收板设备 收板设备 收板设备
对接 AGV(始发) 对接 AGV( 始发) 对接 AGV( 始发)
3、自动化智能装备导入 基于RFID识别技术设计 对接式AGV导入 机械手导入工程 上下扳机 滚筒流水线 APP控制
04
4、智能数字化车间建设 基于MES系统工程设计 生产指挥调度中心
高级计划排产
安灯质量管控系统 目视化看板系统
工艺路线设计
生产制程管控
一、一笔画物流线路设计
一、原材料物流规划思路:
2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 1 7 3 1 2 1 5 20 10 50 30 5 2
2 2 2 2 5 2 25 4 3 40 130 20 25 1 13 2 3 3 5 50 20 50 10 0.5 0.3 0.1 1 1 0.5
4 2 2 2 5 2 25 4 3 40 390 20 25 1 13 4 3 21 15 50 40 50 50 10 3 5 30 5 1 6331
整体规划:编组齐套,齐套排查,按令发货,时区保障,定职定责,5S管理: 齐套编组:对现物料流程按照“拣选、齐套、编组、始发”四个环节进行划分,通过逆推的 方式建立备料各环节的信息 触发点,确保物料料环节做到“适时、适物、适量”; 信息流 T1:拣选 T2:编组 T3:齐套 T4:始发 实物流 产前15分钟
1
自插车间(6台)
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 合计
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