表1-1 5S活动推行日程计划表
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5S活动计划表
2 3 4
D
（Cont'd） #34;A級"階段 紅牌作戰 （現場診斷）
2 3
负责主管 全体员工 全体员工
Ye
貳
4
汽车公司
服务站5 服务站5S活动计划表
Page 3 of 3 流程 编号 作业流程 活动 编号 活动内容
执行现场检视 发表現況成果 成立内稽小组 建立改善提案制度 结合薪资考核制度 检讨招牌，看板效果 重新设计并制作合理 招牌，看板 招牌，看板标准化 个人责任区日常清扫 工作之检点 考核/确认现场效果 定点照相（标准）
服务站5 服务站5S活动计划表
Page 2 of 3
责任者
全体员工 全体员工 全体员工 负责主管 负责主管 负责主管 负责主管 全体员工 负责主管
2007
2008
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
1 2
“C級”階段 看板作戰 （實施改善）
3 4 1
"B級"階段 紅牌作戰 （現場診斷）
责任者
专案辅导小组 负责主管 专案辅导小组 负责主管 负责主管 负责主管 负责主管 专案辅导小组 负责主管 负责主管
2007
2008
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
1 2 1
P
成立5S組織
2 3 1 2
意識改革
3 1
负责主管全体员工 负责主管 负责主管 管理人员 全体员工 全体员工
No
''C級''階段 紅牌作戰 （現場診斷）
2 3 4
壹
D
5
汽车公司
流程 编号 No 作业流程 壹 活动 编号 活动内容
5s每天工作计划表
5s每天工作计划表一、工作准备1.1 每日上班前，对工作区域进行清理，确保桌面、地面、设备等干净整洁。
1.2 检查并准备好当日所需的工具、设备、资料等，确保工作顺利进行。
1.3 确认工作计划，明确当日工作目标和任务，了解工作重点和难点。
二、工作执行2.1 按照工作计划，有序开展各项工作，确保质量和效率。
2.2 对工作过程中出现的问题，及时分析原因，制定解决方案，并与相关人员沟通协调。
2.3 完成当日工作任务，对工作成果进行整理、归档。
三、休息与调整3.1 按规定时间休息，确保身心健康。
3.2 利用休息时间进行自我学习，提升业务能力和综合素质。
3.3 对工作计划进行适时调整，以适应工作需求和自身发展。
四、工作总结与反馈4.1 每日下班前，对当日工作进行总结，记录工作亮点和不足。
4.2 及时向领导或相关人员反馈工作进展、问题和建议。
4.3 积极参与团队讨论，分享工作经验和心得。
五、持续改进5.1 针对工作过程中的不足，制定改进措施，并跟踪落实。
5.2 学习和借鉴他人的优秀工作经验，提升自身工作水平。
5.3 不断优化工作流程，提高工作效率。
六、其他事项6.1 遵守公司规章制度，维护团队和谐氛围。
6.2 积极参加公司组织的各类活动，丰富业余生活。
6.3 注重个人职业形象，保持良好的工作态度。
七、时间管理7.1 根据工作计划，合理分配时间，确保每项工作都能得到充分的时间保障。
7.2 优先处理重要且紧急的工作，避免因拖延导致工作积压。
7.3 对于耗时较长的工作，应适当分解任务，设定阶段性目标，以提高工作效率。
八、工作记录与跟踪8.1 做好工作日志，详细记录每天的工作内容、完成情况及遇到的问题。
8.2 定期检查工作计划的执行情况，对未完成的任务进行跟踪，确保工作进度。
8.3 对工作中产生的数据进行整理和分析，为决策提供依据。
九、沟通与协作9.1 保持与同事、上级和下属之间的有效沟通，确保信息传递畅通无阻。
9.2 在遇到问题时，主动寻求同事的帮助，共同解决问题，提高团队协作能力。
办公室5S管理推行进度表
第一阶段
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
办公室时间 序号 项目 具体要求
1 1、对办公场所进行全面检查 1 整理 2、制定要与不要的判断基准，对不要的物品进行清 除，对要的物品确定使用频度，决定日常用量 3、按照判断基准，清理不要的废弃物品 1、对需要的物品明确标识及放置的位置，摆放整 齐，有条不紊 2 整顿 2、每日自我检查 3、进行阶段进度检查，并将考核结果纳入经济责任 制考核，予以公示 1、建立清扫值日区，明确责任人 3 清扫 2、对责任区范围进行彻底的清扫 3、每天下班后10分钟整理个人物品，定置摆放，进 行桌面、地面、办公设备的清洁，并予以保持 1、自我检查，对发现的不符合项随时整改 4 清洁 2、进行阶段进度检查，并将考核结果纳入经济责任 制考核，予以公示 1、学习公司员工手册、制度汇编等相关规定 2、自觉遵守规章制度、举止文明，养成良好的5S习 惯 5 素养 3、进行阶段进度检查，并将考核结果纳入经济责任 制考核，予以公示 4、巩固5S活动成果 2 3 4 5 6 7 8
5S改善活动推进计划表(精品)
5S基础知识
〈5S基础知识〉（初次/巡回教育）
〈红牌作战〉手法（初次/巡回教育）
〈形迹作战〉手法（初次/巡回教育）
可视化整理、整顿
〈画线作战〉手法（初次/巡回教育）
4 教育
〈看板作战〉手法（初次/巡回教育）
〈5S改善事例集〉（初次/巡回教育）
5S评价
〈5S评价确认表〉使用方法
5S管理要求
自社的<5S管理要求>
5S改善活动推进计划（样板）
RICO H要
序号 实施项目
实施内容
详细内容
实施担 当
实施对象
纳期
1
事前准备
明确活动对象区域/目标/组 织
决定改善区域/改善目标 成立改善活动小组（组织图）
2 活动启动 5S活动说明及动员
目标及现状（评价结果）的说明 组织及职责的说明
3 改善计划 5S改善活动实施计划
作成〈5S改善活动实施计划〉（案） 作成〈5S改善活动实施计划〉（正式）
参加RICOH举办的5S主题活动 参加RICOH举办的5S主题活动（1次/月） RICOH
月目标值
设定每月改善目标值
现场整理（1次以上/月）
整理结果统计（数量/重量/空间等）
全员 全员
1周内 2周内
3周内
改善区域
全员 全员 全员 全员 全员 全员 评价人员 全员 全供商 改善区域
1个月内
首次教育: 1个月内/ 2个月内
与RAI差异项目再理解
依据评价结果改善/调整进度
依据RICOH及自主评价结果改善/调整进 度
进展报告
改善进展说明（1次/周）
改善进展报告（1次/2周）
8 活动报告 总结报告
5S活动实施计划表 5S推进计划表
序号
活动内容
责任部门
责任人
活动阶段
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
5S推行组织图和组织职责的确定（明确方针、目标）
公司办
●
2
制作各小组负责区域平面图
生产部
○
3
培训教育
①
5S宣传栏
公司办
○
②
推行计划的制定
质保部
○
③
实施小组成员的学习交流
公司办
●
④
看板、标语活动
公司办
○
⑤
实施小组成员现场训练
公司办
●
○
⑥
车间主任、检验员、保管员培训
8
礼仪活动开展
9
朝（夕）会的开展
10
制定要和不要物的判定基准并细化到各岗位
11
不要物处理
①红单制作
②不要物品处理清单
③不要物品台帐处理
④不要物的分类处理方式，处理时间、处理人
12
区域划分、通道划线
①区域的分类划分
②厂房外部通道的划线
③车间主通道和次通道的划线
13
物
品
确
定
①确定料架，需补充的部份及时补充
生产部
○
○
○
○
○
④办公用品
生产部
○
○
○
○
○
⑤消防器具
生产部
○
○
○
○
○
⑥不良品的区分
生产部
○
○
○
○
○
⑦配电柜、升降机口、高温处、危险处
生产部
○
○
活动内容
责任部门
责任人
活动阶段
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
5S推行组织图和组织职责的确定（明确方针、目标）
公司办
●
2
制作各小组负责区域平面图
生产部
○
3
培训教育
①
5S宣传栏
公司办
○
②
推行计划的制定
质保部
○
③
实施小组成员的学习交流
公司办
●
④
看板、标语活动
公司办
○
⑤
实施小组成员现场训练
公司办
●
○
⑥
车间主任、检验员、保管员培训
8
礼仪活动开展
9
朝（夕）会的开展
10
制定要和不要物的判定基准并细化到各岗位
11
不要物处理
①红单制作
②不要物品处理清单
③不要物品台帐处理
④不要物的分类处理方式，处理时间、处理人
12
区域划分、通道划线
①区域的分类划分
②厂房外部通道的划线
③车间主通道和次通道的划线
13
物
品
确
定
①确定料架，需补充的部份及时补充
生产部
○
○
○
○
○
④办公用品
生产部
○
○
○
○
○
⑤消防器具
生产部
○
○
○
○
○
⑥不良品的区分
生产部
○
○
○
○
○
⑦配电柜、升降机口、高温处、危险处
生产部
○
○
5S活动推进计划表
計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際
6S改善活動推進計劃
計劃
計劃內進展
成果不太理想
逾期未完成
推進項目
時間
計劃
2013年
監控 11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
2014年
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6月
7月
8月
主要輸出
備註
9月
10月
11月
12月
導 1入
期
最高層認可指示 成立6S小組，全員宣傳6s 項目策劃、分期制定推進計劃
計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際
車間調查，編制培訓資料
對3樓區域按標準進行全面改善 對4樓區域按照標準進行全面改善 對5樓區域按照標準進行全面改善
階段性優秀部門評比
各部門改善效果評價，提出改善意見
成
各部門按照6S標準進行，落實6S考 核制度
4長
期 組織6S活動，車間互相參觀，組織
演講
員工職業化培訓管理改進
穩 5固
期
評
6
價 總
結
6S實施效果確認 不合格整改，確認 6S活動成果展示 總結，進入良性循環
計劃 實際
6S基礎知識的普及培訓
計劃 實際
初
各部門自檢，6S小組督查
步 對2樓車間進行分區規劃，制定各種
2該
標準
時
期 對卑盒部进行規劃，制定各种標準
計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際
对絲印部进行規劃，制订各种標準
計劃 實際
5S活动推进计划表
1
1.员工对整理整顿认识不足 未能养成习惯。 2.5S的环境维护及日常点检 及主管管理不落实。 3.未能将5S活动活化。
4.现场物流与设备,周边未能 达目视管理机能。 5.现场5S活动未能与LEAD TIME 结合。
全厦公司5S活动目的与目标
3.追求状态及目的
5 有规律的职场 S 水 目视管理的职场 STEP4 准 清爽明亮的职场 STEP3
红牌作战实践顺序
NO 实施内容（工具） ① ② ③ ④ ⑤
NO5：粘贴红牌子 NO1：红牌专案的发起
实施重点
NO
实施内容 • • • •
实施重点 各圈 主计划并执行计划 活动区域MAP制作 活动步骤OPE教育
NO2：红牌对象的决定
NO3：红牌基准的设定
NO4：红牌子的制作
⑥
NO6：红牌子评价
① 活动计划表 • 单位：全公司事务局 现场单位 ② 活动区域图 • 期间：（1-3个月每STEP） ③ 活动执行步骤 • 库存品（原物料、半成品、成品） • 设备（模、冶、检、电脑） （NO1——NO6） ④ 定点摄影并系上 • 空间（地面、棚、户外、窗、 天花板） 取下 ⑤ 问题不具合点 • 文件（资料、档案） • 其他（清扫工具、备品、桌、椅） 汇总 ⑥ 改善等过程 （详见红牌作战表） • 系上取下看板 ⑦ 阶段评价 • 活动看板 6
• 目视化管理 • 问题复原率 • 问题改善案 • 自评互评 • 高阶诊断
2007年全厦公司5S活动执行步骤整顿STEP（二）
2-1 物品放置所的设定 MAP复原修订 SNP复原修订 2-5 整顿—标准化 3定定位—在哪里 定品—品名表示 定量—有多少 ① ② ③ ④ ⑤ 2-2 区域地号设定 ① 用图标区分地号 ② 的表示地点 2-3 区域划线设定 ① 工作场所③ 过道 ② 生产区 ④ 门 2-4 实行看板作战-目视管理 •生产看板•现物看板 •现场看板•周边看板 •储位看板•备品看板 2-7 改善步骤 •定点摄影复原件•互评 •不具合复原件•高阶诊断达成率 •Lead-Time 达成率 •自我 达成率
1.员工对整理整顿认识不足 未能养成习惯。 2.5S的环境维护及日常点检 及主管管理不落实。 3.未能将5S活动活化。
4.现场物流与设备,周边未能 达目视管理机能。 5.现场5S活动未能与LEAD TIME 结合。
全厦公司5S活动目的与目标
3.追求状态及目的
5 有规律的职场 S 水 目视管理的职场 STEP4 准 清爽明亮的职场 STEP3
红牌作战实践顺序
NO 实施内容（工具） ① ② ③ ④ ⑤
NO5：粘贴红牌子 NO1：红牌专案的发起
实施重点
NO
实施内容 • • • •
实施重点 各圈 主计划并执行计划 活动区域MAP制作 活动步骤OPE教育
NO2：红牌对象的决定
NO3：红牌基准的设定
NO4：红牌子的制作
⑥
NO6：红牌子评价
① 活动计划表 • 单位：全公司事务局 现场单位 ② 活动区域图 • 期间：（1-3个月每STEP） ③ 活动执行步骤 • 库存品（原物料、半成品、成品） • 设备（模、冶、检、电脑） （NO1——NO6） ④ 定点摄影并系上 • 空间（地面、棚、户外、窗、 天花板） 取下 ⑤ 问题不具合点 • 文件（资料、档案） • 其他（清扫工具、备品、桌、椅） 汇总 ⑥ 改善等过程 （详见红牌作战表） • 系上取下看板 ⑦ 阶段评价 • 活动看板 6
• 目视化管理 • 问题复原率 • 问题改善案 • 自评互评 • 高阶诊断
2007年全厦公司5S活动执行步骤整顿STEP（二）
2-1 物品放置所的设定 MAP复原修订 SNP复原修订 2-5 整顿—标准化 3定定位—在哪里 定品—品名表示 定量—有多少 ① ② ③ ④ ⑤ 2-2 区域地号设定 ① 用图标区分地号 ② 的表示地点 2-3 区域划线设定 ① 工作场所③ 过道 ② 生产区 ④ 门 2-4 实行看板作战-目视管理 •生产看板•现物看板 •现场看板•周边看板 •储位看板•备品看板 2-7 改善步骤 •定点摄影复原件•互评 •不具合复原件•高阶诊断达成率 •Lead-Time 达成率 •自我 达成率
5S体系推行工作计划表
5S推行小组全体成员
2、审核5S推行的目标
5S推行小组全体成员
3、审核5S推行方案
5S推行小组全体成员
4、5S基础知识培训
5S推行干事
2、现场检查，5S区域划分
3月3日
各部门每个人都有自己的区域
部门经理
3、拟定5S制度
3月4日—3月10日
5S推行干事，部门经理
4、选样板区
3月12日
将门卫值班选为样板区，集中力量将样板区5S做好附ຫໍສະໝຸດ 一：5S体系推行工作计划表
阶段
内容
时间
说 明
责任人
准备
阶段
1、成立5S推行小组
2月28日前完成
总经理（正副）、各部门正副经理组成
2、拟定5S推行小组的职责
5S推行干事
3、拟定5S推行的目标
5S推行干事
4、拟定5S推行方案
5S推行干事
实施评
价阶段
1、召开5S推行首次会议
3月2日
1、审核5S推行小组的职责
全体员工
4月17日—4月30日
清洁阶段：保证前三阶段工作成果
全体员工
7、5S日常检查
随时
检查每周一次，不合格的发《5S不合格项整改通知书》
5S检查小组
不定期检查，不合格的发《5S不合格项整改通知书》
办公室
5S检查，发现问题，马上通知被检查部门限期改正
检查小组、被检查部门经理
8、评比
每月一次
（每月倒数第二个工作日，遇假日提前）
物管处
5、5S培训
各部门负责人对自己部门进行5S培训。
5S推行干事，部门经理
6、5S正式实施
3月15日
整理阶段：全面检查工作场所，分清必需品和非必需品
2、审核5S推行的目标
5S推行小组全体成员
3、审核5S推行方案
5S推行小组全体成员
4、5S基础知识培训
5S推行干事
2、现场检查，5S区域划分
3月3日
各部门每个人都有自己的区域
部门经理
3、拟定5S制度
3月4日—3月10日
5S推行干事，部门经理
4、选样板区
3月12日
将门卫值班选为样板区，集中力量将样板区5S做好附ຫໍສະໝຸດ 一：5S体系推行工作计划表
阶段
内容
时间
说 明
责任人
准备
阶段
1、成立5S推行小组
2月28日前完成
总经理（正副）、各部门正副经理组成
2、拟定5S推行小组的职责
5S推行干事
3、拟定5S推行的目标
5S推行干事
4、拟定5S推行方案
5S推行干事
实施评
价阶段
1、召开5S推行首次会议
3月2日
1、审核5S推行小组的职责
全体员工
4月17日—4月30日
清洁阶段：保证前三阶段工作成果
全体员工
7、5S日常检查
随时
检查每周一次，不合格的发《5S不合格项整改通知书》
5S检查小组
不定期检查，不合格的发《5S不合格项整改通知书》
办公室
5S检查，发现问题，马上通知被检查部门限期改正
检查小组、被检查部门经理
8、评比
每月一次
（每月倒数第二个工作日，遇假日提前）
物管处
5、5S培训
各部门负责人对自己部门进行5S培训。
5S推行干事，部门经理
6、5S正式实施
3月15日
整理阶段：全面检查工作场所，分清必需品和非必需品