产品开发计划进度表
新产品开发进度管制表 样板
新产品开发设计审查会议
11
Phase3 设计输出及审查(EVT) Bom 表产出
12
Phase3 设计输出及审查(EVT) EVT - 检证报告
13
Phase3 设计输出及审查(EVT) 寿命测试
14
Phase3 设计输出及审查(EVT) 性能/寿测检讨会议
15
Phase4 设计验证(DVT)
Bom 表(系統建立)
16
Phase4 设计验证(DVT)
Prelminary Spec
17
Phase4 设计验证(DVT)
定版工艺流程
18
Phase4 设计验证(DVT)
PFEMA
19
Phase4 设计验证(DVT)
原材料评估报告 (含环保资料)
ห้องสมุดไป่ตู้
20
Phase4 设计验证(DVT)
新产品样品制作申请及确认表
21
Phase4 设计验证(DVT)
新产品小批量试产报告
33
Phase5 设计确认(PVT)
新产品说明及量试计划表
开始时间
预定
修正
客户承认日: 备注
完成时间
预定
修正
预计量产日: 备注
目前进度状况
新产品开发进度管制表
开发 案号:
产品料号：
样品送样 日:
No.
开发阶段
阶段工作项目
负责人
1
Phase1 准备阶段 Feasibility 开发需求申请单
2
Phase1 准备阶段 Feasibility 专案团队
3
Phase1 准备阶段 Feasibility 专案时程
5
产品开发进度计划表
××××××有限公司
产品开发进度计划表（例表）
产品名称：产品代号：客户代号：立项编号：
编制：审核：批准：
①该例表适用于新产品开发及老产品改造、换代升级等工作。
进度计划的编制，以逐项对照拟定计划时间实施进度控制。
计划项目负责人要根据计划执行情况如实向主管汇报确认每项计划的进展情况，并在本人日清表上注明产品立项号及工作序号，在备注栏中填上完成（提前完成注明几天）、未完成。
作为进度计 划考核的依据。
②任何一项工作未完成编制人应考虑对计划重新安排调整，如调整则在计划标题后写上（调整1）（.....2，3，4.....）字样，并重新审批。
③实施人处可以同时填上配合人姓名。
编制日期： 年 月 日。
产品开发进度表
记录编号：LZQD-7100-JS-059/A 产品名称 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
弹簧 工作内容
新产品项目开发任务来源 组建APQP小组 APQP小组会议 产品可行性分析 生产成本核算 产品报价 APQP开发计划
产品编号/图号 负责部门
YTY02
日期
2012.2.14 所需建立资料
样品/图纸/记录
计划日程及实际进度 2月 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
会议记录\顾客要求评审表 成本分析表 报价单 产品开发进度表 会议记录 材料清单表 请购单 工艺流程图 工艺平面图 特殊特性清单 PFMEA 控制计划 检验记录 PPAP提交
市场部 技术部 技术部 技术部 市场部 市场部 技术部 技术部 技术部 资材部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 品管部 市场部
BPS-501 负责人
蒋公顺 张自超 张自超 张自超 蒋公顺 蒋公顺 张自超 张自超 张自超 李宝娇 张自超 张自超 张自超 张自超 张自超 张艳艳 蒋公顺
车型
/
顾客名称
图纸转换
初始材料材料清单 原材料请购 初始过程流程图 车间平面布置图 产品和过程特殊特性识别 潜在失效模式及后果分析 编制控制计划（样品） 样件生产 提交样品Biblioteka 注:计划实际
设备研发、产品开发计划进度表
2012.2.10
更新日期 责任部门 实际完成日期 完成日差 备注
2.28日 进行中 3.28日 3.30日 实际
批准
审核
编制
Байду номын сангаас
厦门某某某有限公司
批准
审核
编制
设备设计开发时间进度表
项目名称 项目编号 NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目 立项批准 输入评审 方案设计 方案评审 技术设计 技术评审 采购报价下单 图纸设计 图纸校对下发 机械零件报价加 工 设备装配调试 编制说明书 说明： 计划完成日期 2011-11-4 2011-11-7 2011-11-20 2011-11-21 2011-11-29 2011-11-31 2011-12-20 2012-1-9 2012-1-16 2012-2-28 2012-3-28 2012-3-30 计划
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
11月 1W 2W 3W 4W 1W
自动装配机
规格型号 使用部门
12月 2W 3W 4W 1W
编制日期 生产部
1月 2W 3W 4W 1W 2月 2W 3W 4W
产品开发进度跟踪表
产品开发进度跟踪表是用来记录和追踪产品开发项目中各项任务和活动的完成情况的工具。这种表格通常包括任务、起止日期、责任人、完成百分比等信息。下面是一个简单的产品开发进度跟踪表的模板，你可以根据具体的项目需求进行调整和扩展。
任务名称
起始日期
截止日期
责任人
完成百分比
备注
需求分析
mm/dd
0%
描述发布与上线进度
在这个表格中，你可以添加更多的列以适应你的项目需求。例如，你可能需要一个列来标识任务的优先级，或者一个列来记录实际完成日期。这个表格的目的是提供一个简单而清晰的方式，让项目团队和管理层了解项目的整体进展情况。
mm/dd
姓名1
50%
描述需求分析进度
原型设计
mm/dd
mm/dd
姓名2
30%
描述原型设计进度
开发编码
mm/dd
mm/dd
姓名3
20%
ห้องสมุดไป่ตู้描述开发编码进度
测试与调试
mm/dd
mm/dd
姓名4
10%
描述测试与调试进度
用户测试
mm/dd
mm/dd
姓名5
0%
描述用户测试进度
发布与上线
mm/dd
mm/dd
姓名6
新产品开发进度计划与核查表
核准：
编制：
表单编号：JS-QR-003
REV:2.1
保存期限：长期
新产品开发进度计划与核查表
产品型号:Leabharlann 阶段 NO.1 一 / 新 产 品 计 划 与 定 义 2 3 4 5 6 7 1 2 二 / 产 品 设 计 与 开 发 3 4 5 6 7 8
编号： 日期： 执行描述 核查/实际 完成日期 备注
产品名称： 工作内容
ID设计任务书及设计评审PPT 《新产品开发提案单》/可行性评审PPT 《新编码申请单》 《新产品成本估价表》 《项目小组成员及分工表》 《新产品设计目标与计划评审报告》 《产品开发进度计划及核查表》 外形尺寸图、爆炸图、零件图、3D图 原理图、PCB layout电路图、软件 《新产品设计开发评审报告》 《模具报价单》 《开（修）模申请单》 《产品物料清单(BOM)》 产品说明书 《新产品成本核价表》
负责人
进度控制计划 起始 終止
表单编号：JS-QR-003
REV:2.1
保存期限：长期
1 2 3 三 过 程 设 计 与 开 发 4 5 6 7 8 9 10 11 四 / 产 及品 量与 试过 程 确 认 五 / 量 产 1 2 3 4 5 1 2 3
《新产品测试/验证计划表》 样品制作 《样品测试报告》 样品试作、测试、验证评审 《试验报告》 《产品作业流程图》 《产品作业标准书（SOP)》 《产品包装作业规范（SOP)》 《产品检验规范(SIP)》 工装/治具/检具等设计及新设备导入 过程设计开发评审报告 产品说明会 量试前评审会议 量试生产 量试结果评审会议 《新产品设计开发输出清单》 现场使用/顾客满意度调查及意见反馈 生产工艺完善及改进/生产效率提高 订单如期交货和良好的服务
新产品研发计划进度表模板
型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段2017年7月顾客名称：责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部三、过程设计阶段四、试生产阶段。
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
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电话：
传真：
配套厂盖章
3.6
生产资料（包括工装、模具、设备）规 划
3.7 物流、包装运输计划
3.7. 1
对客户来图进行评审
3.7. 2
绘制模具图
பைடு நூலகம்
3.7. 3
模具材料采购
3.7. 4
模具、检具制作
3.7. 5
模具、检具验收
产品开发计划进度表
厂商名称：
厂商代码：
SX/QD-TD-003 No.
部门/负责人 备注
4 外协加工认可计划 4.1 外协加工方选择 4.2 外协加工方零件认可 4.3 外协加工方确认及提供样品 5 实施质量计划及生产试运作 5.1 试制工艺文件、检验文件的编制 6 提供OTS样件 6.1 确认工艺文件、检验文件 6.2 OTS样品批准发运，提供OTS样件 7 信息反馈及不断的质量改进 8 OEM样品批准发运，提供OEM样件 9 批量零件准备时间 10 QPN时间: 2天试生产准备 11 QPN时间: 2天试生产验收 12 GP12
零件号：
零件名称：
产 品 开 发 进 度
1 项目小组成立
内容
日程安排
计
实
划
际
2 取得技术资料及技术消化
2.1 开发零件质量目标的确定
2.2 重要特性值的确定
2.3 材料开发计划确定
3 制定新零件的质量计划
3.1 工艺FMEA
3.2 工序流程的策划(过程流程图）
3.3 控制计划
3.4 检查计划
3.5 检测设备规划