汽车产品开发时间进度表及apqp文件提交计划
汽车产品开发时间进度表及apqp 文件提交计划附表一:汽车产品开发时间进度表及APQF文件提交计划供应商: 联系人: 供应商代码: 地址: 电话:2010 年备注序所需项目阶段策划内容开始时间完成时间3456789101112 号天数月月月月月月月月月月1.1成立多功能小组1.2编制产品质量保证计划1.3确定可靠性目标和质量目标 1. 计划和确定项目 1.4 项目进度计划1.5风险评估1.6初始材料清单2.1设计FMEA分析表2.设计阶2.2产品设计样图段设计验证3.1DFMEA适用时）3.2特殊特性清单3.3设计验证计划3.4设计评审3.5工程图样、规范 3 手工样 3.6 材料规范件阶段 3.7 初始过程流程图3.8样件制造控制计划3.9新增设备和相关设施清单3.10新增工装模具及检具开发进度计划3.11检具方案确认（适用时）3.12手工样件尺寸、材料、性能、功能验证报告4.1过程流程图4.2包装标准与规范4.3PFMEA4.4 试生产控制计划4.5量检具、检测试验设备清单 4. 工装样 4.6 专用工装/ 模具清单件阶段4.7供应商分供应商清单4.8外协零部件控制计划编制4.9工装样件尺寸、材料、性能、功能验证报告4.10提供工装样件5.1进行试生产5.2测量系统分析5.3初始过程能力研究 5. 小批量 5.4 生产控制计划生产阶段 5.5 包装评价 4. 小批量5.6PPAP批准生产阶段5.7过程审核（与顾客共同参与）5.8小批量样件检验、试验5.9提供小批量样件6.1编制年度型式试验计划6.2制定产能提升计划6.3遗留问题的关闭 6. 批量生产阶段6.4更改或更新P/DFMEA和控制计划6.5提供批量样件6.6项目总结编制: 审核: 批准:面是赠送的excel 操作练习不需要的下载后可以编辑删除(Excel 2003 部分) 1. 公式和函数1.(1) 打开当前试题目录下文件excel-10.xls;,2,利用函数计算每个人各阶段总成绩〜并利用函数计算各阶段的平均成绩，,3, “平均成绩”行数字格式都为带一位小数, 例如0.0, 格式,,4, 同名存盘。
步骤:a) 文件?在各阶段总成绩单元格内〜点插入〜点函数〜在对话框中选择求和函数“SUM〜在对话中Numberl内点右侧的按钮〜将出现另外一个对话框〜在文件中选择需要求和的单元格〜然后点该对话框的右侧按钮〜点确定, 完成一个总成绩求和后〜利用填充柄完成其他的总成绩求和〜或者重复上面的顺序,? 在平均成绩单元格内〜点插入〜点函数〜选择算术平均值函数AVERAGE出现对话框后〜采用求和时的相同方法〜完成操作?选中平均成绩行〜点右键点设臵单元格〜点数字〜在分类项下点数值〜设小数位为1〜b) 确定?保存2.(1) 打开当前试题目录下文件excel-13.xls;,2, 根据工作表中给定数据〜按“合计=交通费+住宿费+补助”公式计算“合计”数〜并计算交通费、住宿费和补助的合计数, ,3, 所有数字以单元格格式中货币类的“ ,”货币符号、小数点后2位数表现,如:,2,1 15.00 格式,, ,4, 同名存盘。
打开当前试题目录下文件excel-13.xls? 在合计下的一个单元格内输入“ =交通费,在该行的单元格〜假如说是E3,+住宿费,同上，+补助，同上,”〜回车,其他的合计可以采用填充柄完成〜或者重复上面的顺序,?利用求和函数〜参考 1 中的方法完成交通费、住宿费和补助的合计?选择文件中的所有数字单元格〜点右键〜点设臵单元格格式〜点数字〜点货币〜选择货币符号为“，”〜设臵小数点后为2位〜确定?保存文件?本题完成3.(1) 打开当前试题目录下文件excel-2.xls;,2,根据工作表中数据〜计算“总成绩”列的数据。
总成绩二一阶段成绩X 0.3+ 二阶段成绩X 0.3+三阶段成绩X 0.4,,3, “总成绩”列数据格式为小数点后2位小数,例:6.20,,,4, 同名存盘。
打开当前试题目录下文件excel-2.xls? 在总成绩下的一个单元格内输入“ =一阶段成绩, 在该行的单元格〜假如说是E3,*0.3+ 住宿费, 同上,*0.3+ 补助, 同上,*0.4 ”〜回车,其他的合计可以采用填充柄完成〜或者重复上面的顺序,?选中总成绩列的数据单元格〜点右键〜点设臵单元格格式〜点数字〜点数值〜设臵小数点后为2位〜确定?保存文件?本题完成4.(1) 打开当前试题目录下文件excel-3.xls;,2,计算“审定费”和“税后款”〜“审定费=全书字数？1000X 3〜税后款=审定费-审定费X 5% ,,3, 利用菜单将“审定费”和“税后款”列格式设臵为货币类的“ , ”货币符号、小数点 1 位, 例,1,280.0,, ,4, 同名存盘。
打开当前试题目录下文件excel-3.xls? 在审定费下的一个单元格内输入“ =全书字数, 在该行的单元格〜假如说是E3,/1000*3 ”〜回车,其他的审定费可以采用填充柄完成〜或者重复上面的顺序,? 在税后款下的一个单元格内输入“ =审定费, 在该行的单元格〜假如说是F3,- 审定费*5%”〜回车,其他的税后款可以采用填充柄完成〜或者重复上面的顺序,?选中审定费及税后款列的数据单元格〜点右键〜点设臵单元格格式〜点货币〜选择货币符号“,”〜设臵小数点后为 1 位〜确定?保存文件?本题完成5.(1) 打开当前试题目录下文件excel-8.xls;,2,利用函数计算“总成绩”〜利用公式“平均成绩=总成绩？3”来计算“平均成绩” ,,3, 同名存盘。
打开当前试题目录下文件excel-8.xls? 在总成绩下的一个单元格〜点插入〜点函数〜在对话框中选求和函数“ SUM〜在对话中Numberl内点右侧的按钮〜将出现另外一个对话框〜在文件中选择需要求和的单元格〜然后点该对话框的右侧按钮〜点确定, 完成一个总成绩求和后〜利用填充柄完成其他的总成绩求和〜或者重复上面的顺序?在平均成绩下的一个单元格内〜输入“ =平均成绩,在该行的单元格〜假如说是B3,/3 ”〜回车, 其他平均成绩可以采用填充柄完成〜或者重复上面的顺序,?保存文件?本题完成6.(1) 打开当前试题目录下文件excel-1.xls;,2, 利用公式计算每个项目的“合计” ,,3, “合计”列数据的格式和其它数据的格式相同,,4, 同名存盘。
打开当前试题目录下文件excel-1.xls? 在合计下的一个单元格〜点插入〜点函数〜在对话框中选求和函数“ SUM〜在对话中Numberl内点右侧的按钮〜将出现另外一个对话框〜在文件中选择需要求和的单元格〜然后点该对话框的右侧按钮〜点确定, 完成一个总成绩求和后〜利用填充柄完成其他的总成绩求和〜或者重复上面的顺序?利用格式刷将合计的列的数据格式刷成与其他数据格式相同的格式, 使用格式刷的方法是〜先选中合计列外的其他任意一个单元格〜点格式刷〜然后再点需要刷成该样格式的单元格即可,?保存文件?本题完成7.(1) 打开当前试题目录下文件excel-6.xls;,2, 计算出“净资产收益率”〜净资产收益率=净利润?净资产总额,, 3, “净资产收益率”行以保留三位小数的百分数形式表现, 如:32.310%,,,4, 同名存盘。
打开当前试题目录下文件excel-6.xls?在净资产收益率下的一个单元格〜输入“=净利润,在该行的单元格〜假如说是B3,/净资产总额”〜回车,完成一个单元格后〜可以利用填充柄完成其他的单元格的操作〜或者重复上面的顺序,?选中净资产收益率列下的数据单元格〜点右键〜点设臵单元格格式〜点数字〜单百分比〜将小数位数设为 3 位〜确定?保存文件?本题完成8.(1) 打开当前试题目录下文件excel-7.xls;,2, 分别利用函数计算出“总成绩”、“平均成绩” ,,3, 平均成绩设臵带两位小数格式, 例如:78.00,,,4, 同名存盘。
打开当前试题目录下的excel-7.xls 文件?在总成绩对应的单元格内〜点插入〜点函数〜在对话框中选择求和函数“SUM〜在对话中Numberl内点右侧的按钮〜将出现另外一个对话框〜在文件中选择需要求和的单元格〜然后点该对话框的右侧按钮〜点确定, 如果有多个总成绩项〜完成一个总成绩求和后〜利用填充柄完成其他的总成绩求和〜或者重复上面的顺序,?在平均成绩对应的单元格内〜点插入〜点函数〜选择算术平均值函数AVERAGE出现对话框后〜采用求和时的相同方法〜完成操作?选中平均成绩对应的单元格〜点右键〜点设臵单元格〜点数字〜点数值〜设小数位为2〜确定?保存文件?本题完成9.(1) 打开当前试题目录下文件excel-16.xls;,2, 计算出“全套优惠价”〜公式为:全套优惠价裸机价+入网费-送话费, ,3, 所有数字都以单元格格式中货币类的“ , ”货币符号、小数点后 1 位小数表现,如:,1,450.00,, ,4, 同名存盘。
打开当前试题目录下文件excel-16.xls? 在全套优惠价对应的单元格〜输入“= 全套优惠价裸机价，在该行的单元格〜假如说是B3,+入网费，同上，-送话费”〜回车，如果有多个全套优惠价项〜可以利用填充柄完成〜也可以重复上面的顺序,?选中所有的数字单元格〜点右键〜点设臵单元格格式〜点数字〜点货币〜选择货币符号为“ , ” 〜设小数位为2位〜确定?保存文件?本题完成10.(1) 打开当前试题目录下文件excel-71.xls;,2, 利用函数计算奖金项的值〜公式是“满工作量为40〜满工作量的奖金为800元〜工作量不足的奖金为600元” , ,3, 利用公式计算实发工资项的值〜公式是“实发工资为基本工资加奖金〜再减去住房基金和保险费” , ,4, 同名存盘。
打开当前试题目录下文件excel-71.xls? 选中奖金项下的一个单元格〜点插入〜点函数〜点IF 函数〜在对话框中〜第一个条件格式内输入“该行工作量项下的单元格,比如是E3,>=40,即E3>=40,”〜在true内输入800〜在false内输入600 〜确定, 其余行可以采用填充柄完成〜或重复上述的顺序,?选择实发工资项下的一个单元格〜输入“ =基本工资,在该行的单元格名,+奖金,同上,- 住房基金,同上,- 保险费,同上,”〜确认,回车,, 其余单元格采用填充柄完成〜或重复上述顺序,?保存文件?本题完成11.If 函数的应用: 根据教师工作表教师职称确定其职务津贴练习Excel2003P140:Excel2003 电子表格的编辑操作2.排序3.(1) 打开当前试题目录下文件excel-24.xls;,2,在B4单元格内键入数字“ 45637” , ,3,表格所有数字格式为带1位小数格式, 如:23456.0,,,4, 将Sheet1 的所有内容复制到工作表Sheet2 的相应单元格内〜并以“电器”为关键字〜对四个季度所有数据递减排序, ,5, 同名存盘打开当前试题目录下文件excel-24.xls?点B4单元格〜输入“ 45637” ？选中表格内的所有数字格式〜点右键〜点设臵单元格格式〜点数字〜设小数位为1〜确定？全选SHEET1即当前的文件，〜点复制〜点开SHEET〜点当前页面的左上角的单元格〜点粘贴?点“电器”单元格〜点表格〜点排序〜主要关键字下选择电器〜点降序〜确定?保存文件?本题完成4.(1) 打开当前试题目录下文件excel-29.xls;,2,根据工作表中数据〜在B4单元格内键入数据“ 2580” , ,3,表格数字数据设臵为“ 0,000.0 ”的格式,,4, 以“1997 年”为关键字〜对不同规格所有相应数据进行递减排序, ,5, 同名存盘。
新产品APQP开发计划表(汽配)
表》 《生产计划表》、生产日报 《出货检验报告
书《》 全尺寸检测记
录表》 《产品交付绩效统计表》 《测量系统分析
计划》 R&R、计数型报告
《Ppk分析报告》
PPAP资料
据客户要求
检测、试验报告
第三方机构
《产品包装标准》
《生产控制计划》 《控制计划检查
表《》 产品质量策划
总《结 AP和QP认阶定段报审告核
17 T1样件制作
18 T1样件检验 19 T1样件递交、确认 20 接纳T2订单
完成日期
预定
实际
/
3月8日
/
3月9日
/
3月8日
3月9日
/
3月8日
/
3月9日
3月11日 3月11日
3月11日 3月11日
/ 3月13日 3月13日 3月13日 3月20日 3月25日 3月25日 3月20日 5月30日 3月20日 3月20日 3月30日 3月30日 4月10日 4月20日 5月10日 5月10日 5月15日 5月15日 5月20日 6月10日
3月11日 3月11日 3月10日 3月13日 3月13日 3月13日 3月20日 3月25日 3月25日 5月20日 5月25日 3月25日 3月25日 3月30日 3月30日
6月14日
6月25日 7月2日
责任者 部门 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部
工艺部
工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺/生产/品管部 工艺部 工艺部 APQP小组 APQP小组 生产部 生产部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 生产部 品管部 业务部 业务部 业务部
汽车零部件开发APQP项目管理计划表项目计划总表
Design Project Purchase
P 16/1/15 A 16/1/15 P 16/4/1 A 16/4/1 P 16/4/3 A 16/4/3
16/5/25
16/4/10 16/5/28 16/5/7 16/5/20
16/4/28
16/5/25 16/4/12 16/7/20 16/7/26 16/6/29 16/6/20
close close close
close close close
16/3/22 16/3/20 16/3/22 16/3/20 16/4/5 16/4/5
close close close
“ ◆ ”
S/N 序号
客户名称Customer 项目代号 Project Code 零件编号 Part Number 零件描述 Part description
更新日期Update
Own 负责
From 开始
To
Status
到
状态
Design Tool Project TEAM Project
P 15/12/15 A 15/12/19 P 15/12/15 A 15/12/19 P 16/1/15 A 16/1/15 P 16/1/15 A 16/1/15
16/2/15 16/1/30 16/2/15 16/1/30 16/2/20 16/2/18 16/3/29 16/4/28
“ ◆ ”
S/N 序号
客户名称Customer 项目代号 Project Code 零件编号 Part Number 零件描述 Part description
项目负责人 PM Key milestone
Issue 工作事项
新产品开发APQP计划进度表
PFMEA
多工能小组
试生产控制计划、试生产控制计划检查表 多工能小组
各工序作业指导书
工程部
包装标准
品管部
测量设备清单
品管部
测量系统分析计划表
品管部
初始过程能力研究计划表
品管部
教育训练计划
生产部
第三阶段审核表、阶段评审记录表
多工能小组
生产部
试生产
生产部
测量系统分析
品管部
初始过程能力研究
品管部
量产控制计划、量产控制计划检查表
工程部
报价单
副总
APQP项目小组任命书
工程部
小组可行性承诺
多工能小组
APQP进度计划（A表）
多工能小组
第一阶段审核表、阶段评审记录表
多工能小组
开发组
莫拉线束内部图纸
工程部
新产品开发不良履历表
工程部
BOM
工程部
特殊特性清单
多工能小组
初始过程流程图、初始过程流程检查表
工程部
B表
采购部
C表
工程部
D表
品管部
表单编号：FM710103
XXX汽车零部件有限公司
新产品开发APQP计划进度表
表单编号：
项目名称及规格型号 时间
阶段 项目
责任人
一、计划和项目确定 1.分析客户图纸或样品 2.报价 3.成立项目小组，明确分工 4.小组可行性承诺 5.制定APQP进度计划（A表） 6.阶段评审 二、设计试作 7.内部图纸的编制 8.新产品开发不良履历表 9.材料规范的确定（BOM） 10.产品和过程特殊特性 11.初始过程流程图及初始过程流程检查表 12.新材料开发计划表（B表） 13.新设备开发计划（C表） 14.产品检验和试验计划表（D表） 15.样件控制计划及控制计划检查表 16.样件制造 17.送样确认 18.阶段评审 三、试生产准备 19.产品/过程/质量体系评审 20.过程流程图及过程流程图检查表 21.场地平面布置图及场地平面图检查表 22.PFMEA 23.试生产控制计划及控制计划检查表 24.作业指导书 25.包装标准 26.测量设备清单 27.测量系统分析计划 28.初始过程能力研究计划 29.人员教育训练 30.阶段评审
通用汽车-APQP计划表
通用汽车-APQP计划表通用汽车（General Motors，简称GM）是一家全球知名的汽车制造企业，拥有多个品牌，包括雪佛兰、别克、凯迪拉克等。
在汽车制造过程中，为了确保产品的质量和可靠性，通用汽车采用了一种称为APQP （Advanced Product Quality Planning，高级产品质量规划）的方法。
下面将介绍通用汽车APQP计划表的主要内容。
首先，通用汽车APQP计划表的第一部分是项目描述。
该部分主要描述了项目的背景、目标和范围。
项目背景介绍了该项目的起因和关键问题，目标则明确了项目要实现的结果和预期效益，范围则限定了该项目的边界和范围。
接下来，通用汽车APQP计划表的第二部分是项目组织。
该部分主要包括项目组织结构、成员及其职责。
项目组织结构描述了项目组的组织形式和层次，成员及其职责则明确了每个成员的职责和任务，在整个项目过程中负责不同的工作。
第三部分是项目时间计划。
该部分主要列出了整个项目的时间进度安排，包括关键里程碑和活动。
时间进度安排是整个项目的蓝图，它可以帮助项目团队掌握项目的进展情况，确保项目按计划进行。
第五部分是项目风险计划。
该部分主要列出了项目可能面临的各类风险和应对措施。
风险计划帮助项目团队提前识别和评估可能的风险，并制定相应的应对策略，以减少项目风险对项目目标的影响。
第六部分是项目沟通计划。
该部分主要包括项目团队间的沟通方式和频率，以及与其他相关方的沟通方式和频率。
沟通计划帮助项目团队保持良好的沟通与协作，避免信息传递不畅或沟通失误等问题。
第七部分是项目质量计划。
该部分主要列出了项目的质量目标和质量控制措施。
质量计划帮助项目团队确保产品的质量和可靠性，从而满足客户的需求和期望。
最后，通用汽车APQP计划表的最后一部分是项目审批和发布。
该部分主要包括项目计划的审批和发布流程。
项目计划需要经过相关部门的审批，确保计划的合理性和可行性，然后才能正式发布并执行。
综上所述，通用汽车APQP计划表是一个综合性的项目规划工具，它涵盖了项目的各个方面，包括项目描述、项目组织、项目时间计划、项目资源计划、项目风险计划、项目沟通计划、项目质量计划等。
APQP项目进度表
3.098 3.099 3.100
T1打样 T2修模 T2打样
项目部
模具 车间
项目部
3.101
工艺验证记录
项目部
3.10
型式试验
项目部
3.11
试验报告整理
质量
3.12 OTS样件送样及文件提交 项目
3.121
送样评审单
项目
3.122
交样记录明细（动态更 新）
项目
3.123
客户交样文件
项目
3.13
客户OTS的认可
1.017 1.02 1.021 1.022 1.023
新项目预算表
项目部
初始清单
项目部
初始BOM清单
项目部
初始材料清单
项目部
初始过程流程图
项目部
1.024
初始特殊特性清单 项目部
1.025
新增模具、工装及检具一 览表
项目部
1.026 新增设备规划一览表 项目部
1.03
建立APQP计划
项目部
1.04
实际/actual
计划/plan 实际/actual 计划/plan 实际/actual 计划/plan 实际/actual 计划/plan 实际/actual 计划/plan 实际/actual 计划/plan 实际/actual
4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10 4/10
2.02
特殊特性确认
项目部
实际/actual 计划/plan 实际/actual 计划/plan 实际/actual 计划/plan 实际/actual 计划/plan 实际/actual 计划/plan 实际/actual 计划/plan 实际/actual 计划/plan 实际/actual 计划/plan 实际/actual 计划/plan 实际/actual 计划/plan 实际/actual 计划/plan 实际/actual 计划/plan 实际/actual 计划/plan
APQP时间进度表
客户名称：项目名称：零件名称：制作人：项目负责人：计划：实际：客户日程项目开发日程上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬计划实际计划实际计划实际计划实际计划日期（产品图示）配合部门人员实施人员责任部门输出订单订单评审表顾客特殊要求清单质量目标产品建议书内容项目合同订单评审确定顾客要求质量目标产品加工注意事项序号12345201/10/10201/11/120阶段划审核人：更新日期：项目代号：零件编号：J1J 0b 1SOP量产1PP小批量PT设计完成TTO工装样件2PP小批量KO项目开始客户名称：项目名称：零件名称：制作人：项目负责人：计划：实际：客户日程项目开发日程上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬日期（产品图示）配合部门人员实施人员责任部门输出内容序号201/10/10201/11/120阶段审核人：更新日期：项目代号：零件编号：J1J 0b 1SOP量产1PP小批量PT设计完成TTO工装样件2PP小批量KO项目开始产品建议书产品加工注意事项5策客户名称：项目名称：零件名称：制作人：项目负责人：计划：实际：客户日程项目开发日程上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬日期（产品图示）配合部门人员实施人员责任部门输出内容序号201/10/10201/11/120阶段审核人：更新日期：项目代号：零件编号：J1J 0b 1SOP量产1PP小批量PT设计完成TTO工装样件2PP小批量KO项目开始初始过程流程图制定初始过程流程图划和项目确立9客户名称：项目名称：零件名称：制作人：项目负责人：计划：实际：客户日程项目开发日程上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬日期（产品图示）配合部门人员实施人员责任部门输出内容序号201/10/10201/11/120阶段审核人：更新日期：项目代号：零件编号：J1J 0b 1SOP量产1PP小批量PT设计完成TTO工装样件2PP小批量KO项目开始图纸图纸1客户名称：项目名称：零件名称：制作人：项目负责人：计划：实际：客户日程项目开发日程上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬日期（产品图示）配合部门人员实施人员责任部门输出内容序号201/10/10201/11/120阶段审核人：更新日期：项目代号：零件编号：J1J 0b 1SOP量产1PP小批量PT设计完成TTO工装样件2PP小批量KO项目开始样件制造计划编制样件制造计划5程设客户名称：项目名称：零件名称：制作人：项目负责人：计划：实际：客户日程项目开发日程上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬日期（产品图示）配合部门人员实施人员责任部门输出内容序号201/10/10201/11/120阶段审核人：更新日期：项目代号：零件编号：J1J 0b 1SOP量产1PP小批量PT设计完成TTO工装样件2PP小批量KO项目开始生产设备清单生产设备要求9客户名称：项目名称：零件名称：制作人：项目负责人：计划：实际：客户日程项目开发日程上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬日期（产品图示）配合部门人员实施人员责任部门输出内容序号201/10/10201/11/120阶段审核人：更新日期：项目代号：零件编号：J1J 0b 1SOP量产1PP小批量PT设计完成TTO工装样件2PP小批量KO项目开始过程设计和开发性生产报告过程设计和开发过程生产13程设计客户名称：项目名称：零件名称：制作人：项目负责人：计划：实际：客户日程项目开发日程上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬日期（产品图示）配合部门人员实施人员责任部门输出内容序号201/10/10201/11/120阶段审核人：更新日期：项目代号：零件编号：J1J 0b 1SOP量产1PP小批量PT设计完成TTO工装样件2PP小批量KO项目开始实际产生费用表实际产生的费用17程设计客户名称：项目名称：零件名称：制作人：项目负责人：计划：实际：客户日程项目开发日程上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬日期（产品图示）配合部门人员实施人员责任部门输出内容序号201/10/10201/11/120阶段审核人：更新日期：项目代号：零件编号：J1J 0b 1SOP量产1PP小批量PT设计完成TTO工装样件2PP小批量KO项目开始包装检测报告包装规范2客户名称：项目名称：零件名称：制作人：项目负责人：计划：实际：客户日程项目开发日程上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬日期（产品图示）配合部门人员实施人员责任部门输出内容序号201/10/10201/11/120阶段审核人：更新日期：项目代号：零件编号：J1J 0b 1SOP量产1PP小批量PT设计完成TTO工装样件2PP小批量KO项目开始检验报告全尺寸结果6品和客户名称：项目名称：零件名称：制作人：项目负责人：计划：实际：客户日程项目开发日程上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬日期（产品图示）配合部门人员实施人员责任部门输出内容序号201/10/10201/11/120阶段审核人：更新日期：项目代号：零件编号：J1J 0b 1SOP量产1PP小批量PT设计完成TTO工装样件2PP小批量KO项目开始样品试制流程报告样品试制流程10产客户名称：项目名称：零件名称：制作人：项目负责人：计划：实际：客户日程项目开发日程上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬日期（产品图示）配合部门人员实施人员责任部门输出内容序号201/10/10201/11/120阶段审核人：更新日期：项目代号：零件编号：J1J 0b 1SOP量产1PP小批量PT设计完成TTO工装样件2PP小批量KO项目开始控制计划检查清单控制计划检查品和过程确认客户名称：项目名称：零件名称：制作人：项目负责人：计划：实际：客户日程项目开发日程上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬日期（产品图示）配合部门人员实施人员责任部门输出内容序号201/10/10201/11/120阶段审核人：更新日期：项目代号：零件编号：J1J 0b 1SOP量产1PP小批量PT设计完成TTO工装样件2PP小批量KO项目开始CPK报告CPK16品和过程确认客户名称：项目名称：零件名称：制作人：项目负责人：计划：实际：客户日程项目开发日程上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬日期（产品图示）配合部门人员实施人员责任部门输出内容序号201/10/10201/11/120阶段审核人：更新日期：项目代号：零件编号：J1J 0b 1SOP量产1PP小批量PT设计完成TTO工装样件2PP小批量KO项目开始产品审核报告产品审核19品和过程确认客户名称：项目名称：零件名称：制作人：项目负责人：计划：实际：客户日程项目开发日程上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬日期（产品图示）配合部门人员实施人员责任部门输出内容序号201/10/10201/11/120阶段审核人：更新日期：项目代号：零件编号：J1J 0b 1SOP量产1PP小批量PT设计完成TTO工装样件2PP小批量KO项目开始顾客满意度顾客满意度3客反馈。
汽车产品项目开发 流程图 APQP PPAP 控制计划
更新的项目投资计划，项目里程碑 DV结果，项目阶段评审结果
管理者支持 项目阶段评审报告
副总经理
3.1 工艺设计
工艺流程图 DFM/DFA, 零件图，组装组装图，成品图 产品技术规范,PFMEA 工艺开发计划 SPPC清单
产品流在车间平面布局图，可追溯性系 统方案 工装/夹具/设备清单, 关键生产设备、测试设备的供应商选择 及其能力 工艺规格书，工艺验证计划，更新 PFMEA,
更新的项目时间表 项目移交清单，项目移交会议
项目各阶段记录/文件 项目总结报告，项目移交会议纪要
多功能团队
研发
设计冻结报告（如有变更需ECR变更流
程）,
更新DFMEA，与供应商的设计评审报告
下模具订单，通知供应商开模，零件开 发状态表
采购
2.5 阶段评审
项目阶段评审表，变更申请（ECR) 项目问题及风险评估表
项目状态跟进及更新，变更管理评审 项目问题及风险评估结果，项目阶段评 项目经理 审结果，
2.6 高层评审工艺来自产品包装规范和物流方案
物流
供应商OTS零件（设备验收/调试必须 用） 零件开发状态表
采购
3.2 工艺验收
工装/夹具/设备清单, 量具/检具清单 工艺规格书 工艺验证计划 Are you Ready检查表
更新控制计划，RPA计划，MSA计划 线外量具/检具清单 供应商OTS零件验收，来料检验WI
品质
业务计划，营销策略 项目投资计划，项目时间表
管理者支持 阶段评审报告
副总经理
2.1 产品设计
顾客产品要求冻结 初始BOM 成品和零件的SPPC清单 DFMEA
成品图/零件图/组装图/硬件布局图 经验证的软件满足基本功能 零部件技术规格书 EV计划（测试项目/计划时间/实验室资 源规划） 更新的BOM/SPPC/DFMEA、DFM/DFA
汽车产品开发时间进度表及apqp文件提交计划
汽车产品开发时间进度表及apqp文件提交计划附表一:汽车产品开发时间进度表及APQP文件提交计划供应商: 联系人: 供应商代码: 地址: 电话:2010年备注序所需项目阶段策划内容开始时间完成时间 3456789101112 号天数月月月月月月月月月月1.1成立多功能小组1.2编制产品质量保证计划1.3确定可靠性目标和质量目标 1.计划和确定项目 1.4项目进度计划1.5风险评估1.6初始材料清单2.1设计FMEA分析表 2.设计阶 2.2产品设计样图段设计验证3.1 DFMEA(适用时)3.2 特殊特性清单3.3 设计验证计划3.4 设计评审3.5 工程图样、规范 3 手工样 3.6 材料规范件阶段 3.7 初始过程流程图3.8 样件制造控制计划3.9 新增设备和相关设施清单3.10 新增工装模具及检具开发进度计划3.11 检具方案确认(适用时)3.12 手工样件尺寸、材料、性能、功能验证报告4.1过程流程图4.2包装标准与规范4.3PFMEA4.4试生产控制计划4.5量检具、检测试验设备清单 4.工装样 4.6专用工装/模具清单件阶段4.7供应商分供应商清单4.8外协零部件控制计划编制4.9工装样件尺寸、材料、性能、功能验证报告4.10提供工装样件5.1进行试生产5.2测量系统分析5.3初始过程能力研究 5.小批量 5.4生产控制计划生产阶段 5.5包装评价 4.小批量 5.6PPAP批准生产阶段 5.7过程审核(与顾客共同参与)5.8小批量样件检验、试验5.9提供小批量样件6.1编制年度型式试验计划6.2制定产能提升计划6.3遗留问题的关闭 6.批量生产阶段 6.4更改或更新P/DFMEA和控制计划6.5提供批量样件6.6项目总结编制: 审核: 批准:----------------下面是赠送的excel操作练习不需要的下载后可以编辑删除(Excel 2003部分) 1. 公式和函数1. (1)打开当前试题目录下文件excel-10.xls;,2,利用函数计算每个人各阶段总成绩～并利用函数计算各阶段的平均成绩, ,3,“平均成绩”行数字格式都为带一位小数,例如0.0,格式,,4,同名存盘。
APQP各阶段工作计划
PM/APQP RD
RD/PE DQE RD PE RD RD/APQP
管理者支持&阶段总结报告 E-BOM 包装规格标准、包装验证数据 产品制程质量检查表 试产过程Flow chart 车间平面布置图、车间平面布置图检查表 特性矩阵 PFMEA、制程FMEA检查表
3.8 试生产QCP制订/评审
DQE/APQP
4.6 ME研究、产线分析
4.7 PPAP样品准备
4.8 PPAP资料准备
项目责任单位
主办
责任人
DQE
项目计划时间 起始时间 完成时间
项目实际时间 起始时间 完成时间
输出数据/样件
限度样品及样品卡建立
PM/APQP
管理者支持&阶段总结报告
PE/生管
管制试产申请单、试生产作业计划、会议记 录
制造 DQE DQE DQE/LAB PE RD
产品名称
机种号
APQP小组 PM：
会签
SL：
RD： MPC：
阶段
第 一 阶 段 ： 策 划 和 项 目 确 定
序号 1.1 1.2
计划项目
市场调查研究：包括来自内部和 外部顾客抱怨、建议、数据和信 息。 组建项目小组，定义职责
1.3 编制APQP各阶段工作计划
1.4 可行性评估
1.5 客户GP要求评估
DQE
4.12 试产总结会议
RD
4.13 量产过程流程图制订
RD
4.14 量产PFMEA制订/评审
RD/APQP
4.15 生产QCP制订/评审
DQE/APQP
4.16 量产BOM制订
RD
4.17 质量策划总结及认定
RD/APQP
汽车零部件开发APQP项目管理方案计划规划方案表项目计划规划方案总表
汽车零部件开发APQP项目管理方案计划规划方案表项目计划规划方案总表客户名称Customer项目代号ProjectCode部件编号PartNumber部件描绘Partdescription 项目负责人PM“◆Keymilestone”S/N Issue序号工作事项策划和项目确立阶段1报价阶段RFQ 项目计划总表ProjectTimingPlanning项目基本信息ProjectInformationOutput输出PlanningandConfirming客户时间节点CustomermilestoneFOTOTSPPAPSOP更新日期UpdateOwn From To Status负责开始到状态客户报价需求RFQrequirements制造可行性剖析ManufacturingFeasibility产能可行性剖析CapacityPlanning&Commitment价钱可行性剖析PriceFeasibility立项阶段Launching1 商务公布立项通知ProjectsettingNotice内部设计与工艺评审DesignandlayoutreviewinZB外面设计与工艺评审DesignandlayoutreviewinCustomer（客户端启动会议）CustomerKickoff4 商务公布项目承接单ProjectlaunchedNoticereleased◆5 项目启动会召开Kickoffmeeting项目小构成立Projectteamforming3 阶段评审Review2 过程设计与开发阶段1 新产品引导成立Newproductionintroductionsetting初始BOM成立InitialBOM图纸与标准受控发放Drawingandstandardreleased初始过程设计与评估1 初始过程流程评估InitialProcessFlowDiagramevaluation 制造可行性剖析报告ManufacturingFeasibilityReport产能剖析报告CapacityPlanning&CommitmentReport报价单，投资回报率Quotationsheet内部设计与工艺评审表（见备注）Designandlayoutreviewform设计与工艺评审结果确认Designandlayoutreviewconfirmation资料代替申请签批MPCR试验纲领审批Testingschedule重点特征清单确认KPC客户时间节点确认Customermilestoneconfirmed项目承接单署名反应ProjectlaunchedNoticesigned会议纪要Meetingminutes项目小构成员清单Projectteammemberlist项目开发计划总表Projecttimingplanning阶段评审记录表ReviewrecordDesigningandDeveloping新产品引导NewproductionintroductionInitialProcessFlowDiagramSaleTEAMTEAMSaleSaleTEAMTEAMProjectQualityProjectProjectSaleProjectProjectProjectProjectProjectProjectDocumentcontrolProject汽车零部件开发APQP项目管理方案计划规划方案表项目计划规划方案总表P 15/11/15 15/12/15A 15/11/15 16/1/25 P 15/11/10 15/12/10 A 15/11/10 16/1/25 P 15/11/10 15/12/20 A 15/11/10 16/1/20 P 15/11/15 15/12/15 A 15/11/15 16/1/20 P 15/12/18 16/1/15 A 15/12/18 16/2/15 P 15/12/18 16/2/20 A 16/2/16 16/2/15 P 15/12/18 16/2/20 A 15/12/30 16/2/15 P N/A N/AA N/A N/AP 16/2/16 16/5/20 A 16/2/16 16/5/7 P 16/1/16 16/2/25 A 16/1/16 16/2/25 P 15/12/17 16/1/15 A 16/2/15 16/2/15 P 15/12/18 16/1/15 A 16/2/15 16/2/15 P 16/1/15 16/1/16 A 16/2/15 16/2/15 P 15/12/17 15/12/19 A 15/12/18 15/12/19 P 15/12/18 15/12/20 A 15/12/19 16/1/7 P 15/12/20 16/1/20 A 15/12/20 16/2/20 P 16/1/15 16/4/15 A 16/3/15 16/4/7 P 16/1/15 16/2/25 A 16/2/15 16/2/15P 16/1/15 16/5/20 A 16/1/15 16/4/10 close close close closeclose close closeclose close close close close close close closeclose closeclose项目计划总表ProjectTimingPlanning项目基本信息ProjectInformation客户名称Customer项目代号ProjectCode部件编号PartNumber部件描绘Partdescription“项目负责人PM◆Keymilestone”S/N Issue Output序号工作事项输出◆2 初始潜伏无效模式剖析InitialP/FMEA Initial P/FMEA◆3 初始过程控制评估InitialevaluationofControlPlan Initial ControlPlan4 初始设施，工装，检具评估Initialevaluationofequipment ，，toolingandgauge toolingandgauge 初始设施，工装，检具清单Initiallistofequipment5 生产线规划Productionlineplanning 初始场所平面部署图Initialsitelayout6 初始包装设计InitialPackagingdesign 初始包装设计式样书Initialpackagingdesign7 人员培训Training 人员培训计划trainingplanning原资料，配件采买与委外计划Planningofraw3material，standardpartpurchasingandoutsourcing1 设计供给开料尺寸Blankingdimension 产品开料尺寸表Listofblankingdimension◆2 资料（/配件）购置申请materialPurchaserequisition 资料配件购置申请表applicationofmaterialandstandardpurchasing资料采买购置计划表Planningand 客户时间节点CustomermilestoneFOTOTSPPAPSOP更新日期UpdateOwn From To Status 负责开始到状态ProjectTEAMP 16/1/21 16/5/25closeA 16/1/15 16/4/10 QualityTEAM P 16/1/26 16/5/28 closeA 16/1/26 16/5/7TEAMP 16/1/15 16/5/20closeA 16/1/15 16/4/28Stamping P 16/1/15 16/5/25 closeA 16/1/15 16/4/12Logistic P 16/1/15 16/7/20 closeA 16/1/15 16/7/26TEAMP 16/1/15 16/6/29 closeA 16/1/15 16/6/20DesignP 16/1/15 16/3/22 closeA 16/1/15 16/3/20ProjectP 16/4/1 16/3/22 closeA 16/4/1 16/3/20Purchase P 16/4/3 16/4/5 closeA 16/4/3 16/4/5项目代号ProjectCode部件编号PartNumber部件描绘Partdescription“项目负责人PMKeymilestone◆”S/N Issue Output序号工作事项输出设施采买与工装制作计划Planningof4 EquipmentpurchasingandGaugemaking◆1 模具制作计划Toolingmakingplanning 模具设计计划表Toolingdesigningplanningform模具制作计划表Toolingmakingplanningform◆2 检具制作计划Gaugemakingplanning 检具设计加工计划表Gaugedesigningandmakingplanningform5 阶段评审Review 阶段评审记录表Reviewrecord3 产品与过程确认阶段ProductandProcessConfirmingFOT试做(半工装试做）FOT1 试模资料准备(原资料，配件等）preparationofmaterialfor胚料出图Dieproject tryout2 模具工装考证(试模等）Toolingandgaugevalidating 模具工装问题点记录表Toolingopenissue3 样件考证SampleValidating 尺寸报告，性能测试报告Dimentionalreport4 模具工装及样件检讨与改良计划Toolingandsampleimprovement试模改良计划表Improvementplanning planningOTS样件制作(全工装制作）1 原资料，配件准备preparationofmaterial2 样件制作Sampleproduced 首件查验记录表Inspectingrecordsheetoffirstsample 模具工装问题点记录表3 委外加工Outsideprocessing 供给商查验报告Inspectionreport4 样件考证（依据试验纲领履行）SampleValidating 尺寸报告(误差申请,ifreq.)Dimensionreport 客户时间节点CustomermilestoneFOTOTSPPAPSOP更新日期UpdateOwn From To Status负责开始到状态DesignP 15/12/15 16/2/15 closeA 15/12/19 16/1/30ToolP 15/12/15 16/2/15 closeA 15/12/19 16/1/30 ProjectTEAMP 16/1/15 16/2/20 closeA 16/1/15 16/2/18ProjectP 16/1/15 16/3/29 closeA 16/1/15 16/4/28DesignP 16/4/6 16/4/30 closeA 16/3/15 16/4/15ToolP 16/5/21 16/5/31 closeA 16/5/10 16/5/17QualityTEAMP 16/6/1 16/7/10closeA 16/6/1 16/6/10TEAMP 16/6/21 16/7/10 closeA 16/6/5 16/6/10ProjectP 16/5/6 16/5/25closeA 16/5/6 16/5/15ToolingP 16/7/5 16/7/15 closeA 16/6/25 16/7/31QualityTEAMP N/A N/AA N/A N/AQualityTEAMP 16/6/1 16/7/15closeA 16/6/1 16/7/31项目代号ProjectCode部件编号PartNumber部件描绘Partdescription“项目负责人PM◆Keymilestone”S/N Issue Output序号工作事项输出性能测试报告（内部实验室）Performancetestingreport （原资料性能测试）Materialtest 资料测试报告（第三方实验室）Materialtestreport（表面办理，热办理等）FinishandHT 性能测试报告（第三方实验室）Performancetestingreport IMDS输入和确认IMDSinputandconfirmation IMDS审批输出表IMDSoutputform◆5 OTS样件递交OTSdelivery OTS文件包OTSdocument6 模具工装及样件检讨与改良计划试模改良计划表tryoutimprovementplanning Reviewingandimprovingoftoolingandsample7 OTS客户认同OTSapproved OTS客户同意报告OTSapprovedreportPPAP试生产准备PPAPPreparation1 BOM更新BOMupdating BOM2 过程流程图更新Flowchartupdating 过程流程图Flowchart3 PFMEA更新PFMEAupdating PFMEA4 控制计划更新Controlplanningupdating CP5 生产作业指导书制作Productionintroductionmaking SOP6 查验指导书制作Inspectintroductionmaking SIP7 包装规范拟订Packagingspecificationmaking 包装规范仕样书Packagingspecification8 机械手调试robotadjusting9 设施查收Equipmentacceptance 设施查收合格证明Equipmentacceptancecertificate10 模具预查收Toolingpre-acceptance 动静态查收表，研配合格率，模具硬度，工序样件等Dynamicandstatic acceptanceform ，soon11 检具预查收Gaugepre-acceptance 检具查收报告Gaugeacceptancereport12 人员培训training 人员培训记录trainingrecordPPAP试生产PPAPPre-production1 PPAP试生产准备会议PPAPPre-productionPreparationmeeting 会议纪要，MSA/Ppk计划Meetingminiutes ，MSA/PpkPlanning2 PPAP试生产PPAPPre-production 试生产判定报告Pre-productioninspectionreport初始过程能力研究报告（SPC）SPC 客户时间节点CustomermilestoneFOTOTSPPAPSOP更新日期UpdateOwn From To Status 负责开始到状态QualityTEAM P 16/6/1 16/7/15 closeA 16/6/1 16/6/25QualityTEAMP 16/6/1 16/7/15 closeA 16/6/1 16/6/25QualityTEAM P NA NAA NA NAQualityTEAM P 16/8/15 16/9/15 close ProjectA 16/6/1 16/9/25P 16/6/1 16/7/15close TEAM A 16/6/1 16/7/31TEAMP 16/7/21 16/7/23closeA 16/7/21 16/8/6ProjectP 16/7/23 16/7/30 closeA 16/7/23 16/8/5ProjectP 16/8/7 17/2/25openAProject P 16/8/7 17/2/25close TEAM A 16/11/20 16/11/25Project P 16/8/7 17/2/25close TEAM A 16/11/20 16/11/25QualityTEAMP 16/8/7 17/2/25closeA 16/11/30 16/12/3PEP 16/8/7 17/2/25 openAQualityP 16/8/7 17/2/25 closeA 16/7/5 17/2/20LogisticP 16/8/7 17/2/25openATEAMP 16/10/7 17/1/25 openAEquipmentP 16/10/7 17/2/25 openAToolingP 16/11/21 17/2/25openAQualityGaugeP 16/9/21 16/12/21openATEAMP 17/3/5 17/2/25 openATEAMP 17/2/25 17/3/15 openATEAMP 17/2/25 17/3/15openAQualityP 17/2/25 17/3/15 open项目计划总表ProjectTimingPlanning 项目基本信息ProjectInformation客户名称Customer项目代号ProjectCode部件编号PartNumber部件描绘Partdescription项目负责人PM“◆Keymilestone”客户时间节点CustomermilestoneFOTOTSPPAPSOP更新日期UpdateS/N Issue序号工作事项◆3 PPAP样品和文件递交PPAPsampleanddocumentdelivery◆4 PPAP客户认同PPAPapproved4 反应，评定与纠正举措1 模具，夹具，检具移交ToolingGaugetransferring模具移交Toolingtransferring检具移交Gaugetransferring文件受控DocumentationControl◆1新产品引导，BOM受控Newproductionintruction，BOMcontrolled PSW受控PSWcontrolled生产查验工艺文件受控Producedinspectingprocesscontrolled项目总结Projectsummary◆1 项目总结会议Projectsummarymeeting4 早期量产管理SLPmanagement1 早期量产计划拟订SLPplanningmaking2 早期量产管理排除SLPmanagementsecuring 5阶段评审Review Output输出初始过程能力研究报告（SPC）SPC丈量系统剖析报告（MSA）MSAPPAP文件包PPAPdocumentsPSW客户签订PSWsignedFeedback、JudgementandCorrectivemeasure工装设施查收报告Toolingacceptancereport检具查收报告Gaugeacceptancereport新产品引导，BOMNewproductionintruction，BOMPSW受控发放P SWcontrolledreleasing工艺流程图，FMEA受控发放Processflowchart，FMEAreleased控制计划，查验指导书受控发放CP,inspectinginstructionreleased作业指导书受控发放Inspectintroductionreleased包装规范仕样书受控发放Packagingspecificationreleased项目总结报告Projectsummaryreport项目绩效查核报告Projectperformanceassessmentreport早期量产管理计划和要求SLPplanningandrequiring早期量产排除报告SLPmanagementsecuringreport阶段评审记录表ReviewrecordOwn From To Status负责开始到状态QualityAopenQuality P 17/2/25 17/3/15 openAProject P 17/2/25 17/3/15 openAProjectP 17/2/25 17/3/15 openATooling P 17/5/1 17/9/30 openstamping AstampingP 17/5/1 17/9/30openAProjectP 17/10/8 17/10/15openAProjectP 17/10/8 17/10/15openAProjectP 17/10/16 17/10/30openAQuality P 17/10/16 17/10/30 openAstamping P 17/10/16 17/10/30 openALogistic P 17/10/16 17/10/30 openATEAMP 17/11/1 17/11/5openAProject P 17/11/5 17/11/10openQuality AProject P 17/11/5 17/11/10 openQuality AProject P 17/11/10 17/11/12 openA5量产开始SOP2017/11/15。