新产品开发进度表
新产品开发时间进度表
新产品开发时间进度表KF- 8.2.3 – 01 NO: 顾客名称接单日期产品名称阶段任务负责人计划完成时间进展备注 P1 计划和项目确定 P1 新产品开发计划 P1.1 可行性评价报告 P2 产品设计和开发 P2.1 设计输入 P2.2 设计输入评审记录表 P2.3 特殊特性清单 P2.4 初始材料和供方清单 P2.5 BOM P2.6 设计验证计划DVP P2.7 新产品图纸(试制) P2.8 新产品工艺文件(试制) P2.9 材料规范(试制) P2.10 过程流程图 P2.11 原型样件制造计划 P2.12 材料和零件采购 P2.13 模具报价 P2.14 模具制作 P2.15 模具验收 P2.16 材料和零件检验 P2.17 原型样件制造 P2.18 原型样件检验 P2.19 原型样件试验 P2.20 样件评审(包括包装)过程设计和开发 P3设备和工装计划 P3.1试验设备和量具计划 P3.2工程图纸(正式) P3.3工程规范(正式) P3.4材料规范(正式) P3.5包装规范(正式) P3.6小批试制 P3.7小批评审 P3.8状态转B P3.9批量生产 P3.10过程设计和开发确认记录KF- 8.2.3 – 01 NO: 产品名称图号顾客名称日期年月日确认项目确证结果一、单项评价 1. 产品全尺寸检验结果符合顾客要求吗,2. 材料分析结果符合顾客要求吗,3. 产品全性能试验结果符合顾客要求吗,4. 设备工装和模具符合要求并能保证产品质量,5. 测量系统满足产品的测量需求吗,6. 过程能力符合要求吗(Cpk?1.33/Ppk?1.67),7. 控制计划和作业指导书满足制造的需求吗,8. 包装和标识符合顾客要求吗,9. 成本和进度符合基于顾客要求确定的计划吗,10. 后续的量产能力识多少,满足顾客要求吗,二、综合评价的结果:输出存在的问题问题的解决方法/责任人/完成期限实施结果验证引发的措施及处理结果记录制审批定核准下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
新产品开发进度计划表
阶 段
工作项目
输出描述
要求
2016年
2017年
实际
完成 10
11
12
1
2
3
完成
时间 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 时间
立项
新品开发项目建议书 16.10.15
成立小组 计
项目小组名单及责任矩
阵图
16.10.30
划 项目可行性分析（风险 项目可行性分析报告及
和 评估）
附页
16.10.30
确 编制新品开发进度计划 新品开发进度计划
定
项 下达技术任务
技术任务书
16.10.30 16.10.30
目 编制质量计划
新产品项目质量计划 16.11.30
小组状态汇报/管理者 支持评审
16.11.30
过
顾客设计资料的收集散 地与沟通
产品图样、样件、工程 规范，产品特殊特性清 单，顾客联系记录
产品质量策划认定与总 产品质量策划认定与总
结
结报告
17.01.26
17.01.20
小组状态汇报/管理者 支持评审
17.01.30
17.01.25
批量生产 反 馈 交付和服务
产品/监视和测量记录 交付及服务记录
、 评 定
内、外部顾客反馈信息 接收、评定与纠正措施 计划质量信息反馈及整改报 告与 纠 产品审核及改进计划
16.11.12
段 量具/试验设备规划 量具/试验设备规划表 16.11.12
小组可行性承诺
小组可行性承诺
16.11.30
16.10.06 16.10.20 16.10.21 16.10.23 16.11.05 16.11.30 16.11.30
新产品开发绘图阶段进度细表
开发项目组: 产品型号: 编号:项目工程师: 项目负责人: 版本: 日期:序号计划完成内容日期实际完成状况责任部门配合部门绩效评估延误原因备注1外型和炉胆绘图外型工程师开发部2外型绘图及确认、修改外型工程师开发部3绘制大身和底座、垃圾盘手柄、外顶片初步结构装配图开发部外型工程师4绘制滑动板、按制支架初步结构装配图开发部外型工程师5绘制PCB 板A 、火牛、磁吸片初步结构装配图开发部外型工程师6绘制控制面板和PCB 板支架、PCB 板B 初步结构装配图开发部外型工程师7绘制功能钮、旋钮、按制初步结构装配图开发部外型工程师8绘制垃圾盘、底座初步结构装配图开发部外型工程师9绘制其它相关零件初步结构装配图开发部外型工程师10检测初步所有零件结构装配图和修改开发部外型工程师11绘制完善滑动板结构装配图开发部12绘制完善PCB 板A 、火牛、磁吸片结构装配图开发部13绘制完善控制面板和PCB 板支架、PCB 板B 结构装配图开发部14绘制完善功能钮、旋钮、按制结构装配图开发部15绘制完善垃圾盘、底座结构装配图开发部16绘制底座结构装配图开发部17绘制大身结构装配图开发部18绘制外顶片、烘架结构装配图开发部19绘制完善其它零件结构装配图开发部20检测所的结构装配图开发部21修改所有零件结构装配图开发部22修改所有零件结构装配图开发部23结构功能手板制作五金工模部/采购部开发部24结构功能手板测试品质部开发部25召开结构评审会议开发部五金/塑胶工模部26评审问题点结构修改开发部27评审问题点结构修改和确认开发部28底座零件2D 图，开发部29底座、大身、外项片零件2D 图，开发部30面板、功能钮、按制、按制支架PCB 板支架零件2D 图，开发部31垃圾盘手柄、滑动板A/B 等相关零件零件2D 图，模具清单开发部32工程零件图，模具清单审批，修改、发放开发部备注:开发部工作内容项目工程师可以根据每天工作量进调节,同时可按排助理工程师制作.但此阶段工作内容必须在此阶段完成.新产品开发绘图阶段进度明细表项目工程师： 项目副理：TO:市场部、塑胶工模部、五金工模部、PMC 、PIE 、 品质部、塑胶部、五金部 、生产部、采购部 人力资源 CC ：袁总、贺副总、吴副总 Form :刘勇。
新产品开发计划进度表【2024版】
36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121518212427311.1多功能小组成立技术部2013/6/9完成确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收技术部2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范技术部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图技术部3.5过程FMEA技术部3.6试生产控制计划技术部3.7试生产作业指导书技术部工作内容责任部门日期状态二、产品设计开发阶段三、过程设计阶段一、项目确定阶段序号3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912151821242731日期3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划品质部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产生产部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部4.9产品质量策划总结和认定表多方论证小组4.10.第四阶段总结报告技术部5.1批量生产总结计划物控部5.2产品质量总结质保部5.3产品交付和服务总结销售部5.5减少变差（Xbar-R控制图)多方论证小组5.4顾客反馈/满意度调查安装售后服务部5.5纠正预防措施/持续改进多方论证小组编制：审核：四、试生产阶段五.反馈/评定和纠正措施备注：采购部主要是负责物料供应（外购件等）。
新产品研发计划进度表模板
型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段2017年7月顾客名称：责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部三、过程设计阶段四、试生产阶段。
4新产品开发进度控制表
产品设计
模具制作
日期： 厂商开发
年月 样品试制
日 小批试制
结束时间 起始时间 结束时间 起始时间 结束时间 起始时间 结束时间 起始时间 结束时间
。
量产导入
起始时间 结束时间
新产品开发进度
说明：本表格可以帮助营销管理者有效控制新品开发的进度，明确列出了从市场可行性分析、
制表人： 产品名称
产品编号
部门： 新产品类型
பைடு நூலகம்可行性分析
起始时间 结束时间
新品开发计划
起始时间 结束时间
产品设计
起始时间
新产品开发进度控制表
明确列出了从市场可行性分析、计划提出到研发、再到批量生产的整个过程中各关键环节的时间进度要求。
新产品项目进度表NSI
新产品开发进度表（NSI）项目名称项目编号PDT 成员：项目负责人拟订审查同意跟进人备注：序号实行阶段1策划阶段2设计阶段主要责任主要实行内容人设计开发建议设计开发任务PDT 建立设计开发计划SPECDFMEA主要原资料选定主要设施选定SPC 控制参数中试样品样品信任性测试原资料和样品环境关系物质确认设计阶段评审，开发部经理确认工艺流程图实质达成情况进度开始日期达成日期计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度BOM试生产准3第一版WI和ES文件备阶段PFMEA设施 /丈量系统GR&R 考证剖析报实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度试生产准 3 备阶段 需求人力剖析 原资料保证书及 有关报告 (ICP,MSDS) 设施文件 质量控制图 产线初步设计 量试准备阶段评 审，开发部经理 确认 量试样品 样品测试报告计划进度 实质进度 计划进度 实质进度 计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度正式的生产线排布图正式的 WI 和ES 文件重点参数的 SPC剖析报告试生产阶 生产成本剖析报 4 段 告职工培训和查核产能剖析报告质量情况及需持续改良事项报告量试报告量试阶段评审，开发部经理确认 新产品制程评制程评估 估，质管部经理确认6 送样 送样至客户认同 量产移交评审，7 量产移交 开发、生产经理 共各同PDT 确认成员达成8 开发总结 总结报告，资源 共享计划进度 实质进度 计划进度 实质进度 计划进度 实质进度 计划进度 实质进度 计划进度 实质进度 计划进度 实质进度 计划进度 实质进度 计划进度 实质进度 计划进度 实质进度 计划进度 实质进度 计划进度实质进度计划进度实质进度计划进度实质进度表单编号: MSDX-QR-GC-0042版本:A0。
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
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试产申请单
知会
接收试产申请
受理试产申请 安排试产
1、铸造 2、金工 3、试水 4、抛光 5、电镀
产 品 试 产 反馈相
NG
技术支持
1、新品试产分 析
《试产分析报告》
试产分析报告
主管审批
OK
设计开发过程
设计开发结案 结 案
NG
审批
OK
《设计开发结案报告》 《可量产通知单》
可量产通知单 反馈相 关单位 卷宗建立、维护
项目建议表
项目建议表
项目建议表
立 项
OK呈核
《项目建议表》
可行性评
审批
NG
反馈相关改善
NG
反馈相关改善
OK
设计开发任务 根据相关信息 进行工业设计
需外采产品，通知采购
NG
寻找供应
工业设计评审
OK 1.结构设计 2.工艺设计 产 品 设 计 NG
外采后送样至工业评审 技术资料输出至采购
外采
1、项目工程师接到主 管下达的《设计开发任 务书》后，会同相关资 料进行工业设计。 2、如需外采产品，则 通知采购寻找供应商， 收集样品反馈给技术中 心进行召集相关单位进 行评审，通过后，技术 中心则将技术资料及相 关标准要求。 3、自行开发产品由技 术中心进行下步运作。
新 品 制 样
反馈相关
接收相关资料， 安排制作 1、开模/试模/铸造 质检 OK
反馈相关
NG
2、样品金工 质检 OK 试水 OK
NG
反馈相关 单位改善
1、试作材料应注明“ 试制”样式章， 并标 识清楚及单独放置；点 检的判定结果应填注于 材料管理卡上并签章。 2、《产品开发试制跟 踪表》由技术部，技术 员进行填写，生产相关 单位签名确认。 3、技术员在整个试制 过程需要做分析，有发 现问题应立即反馈至相 关单位。同时应对生产 单位进行技术支持。 4、质检判定NG，需通 知相关的制作部门和技 术中心部相关人员。
1、产品零件图 2、产品技术要 求 3、产品安装使
《设计开发任务书》 《工业设计评审表》 《新产品结构及工艺评审表》
设计开发评 OK 制定： 1、生产加工工 艺图 2、组装作业指
参与结构、工艺评审
资料发放相关单位
接收相关资
《产品开发试制跟踪表》 《首样检验报告》 《试产申请单》
产品开发试制跟 踪表
资料发放相关单位
NG
反馈相关 单位改善
NG
4、样品抛光
反馈相关 单位改善
NG 质检 OK
4、样品抛光
反馈相关
NG
5、样品电镀 质检
NG 反馈相关 单位改善
产品评估 OK 6、样品组装
OK
导入
外购配件
NG 反馈相关 单位改善
产品评
OK 样品送检测
检验报告
首样评估
NG OK
反馈相
1、产包装设计
所有的「试作结果报告 书」由技术中心（技术 部）存档。
作业过程名称： 过程拥有者：
组织/功能 步骤/过程 副总经理 技术中心
开始
流程图编号：
过程绩效指标：
品保部 检测中心 生产中心 采购中心 外协单位 管理要点 相关/参考资料/内 外部资料 /SOP/SIP/WI 流程产出表 单/报告书
营销中心
公司领导班 子下达任务来自研发人员创新营销提出需求
1、国内外销售全归为 营销中心。 2、技术中心在项目可 行性评估时，如果NG则 通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相 关方改善，OK则再次评 审，NG直接结案（如果 有可行性,则再次改 善）。
结束
知会
可量产