XXXX集团有限公司投资操作手册(试运行)
CA 互认试运行操作手册说明书
CA互认互认试运行操作手册
根据《河南省公共资源交易数字证书(CA)互认系统关于统一上线试运行的通知》要求，开封市公共资源交易系统已于6月10日进行了系统升级，目前支持信安CA、深圳CA、华测CA、北京CA等四家数字证书，具体操作方法如下：
一、使用信安CA、深圳CA的用户原操作方式暂时不变，证
书驱动、签章工具以及投标文件制作工具暂不必升级。
如下图：
①信安CA驱动
②深圳CA驱动
③信安CA登录入口
④深圳CA登录入口
二、使用华测CA、北京CA等两家数字证书的用户
1. 请下载安装“CA互认版”（河南公共资源证书助手）驱动，并
使用“CA互认(试运行)”入口进行登录，如下图：
⑤互认版CA驱动
⑥华测CA，北京CA登录入口
2.下载并安装新版投标文件制作工具
投标人（供应商）登录系统之后，在“组价下载”中，下载安装“证书互认版-投标文件制作系统”。
三、其他后续操作保持不变，具体请查看“组件下载”中对
应的操作手册。
四、可能存在部分CA介质不支持新版驱动（河南公共资源证书
助手）的情况，您使用CA证书过程中如出现疑问，可以先咨询对应的数字证书发放机构，核实CA证书是否支持新版驱动。
如不支持，需请发放机构更换后使用。
商业银行投资业务操作手册
商业银行投资业务操作手册一、总则1.1 为了规范我行投资业务操作，加强风险管理，根据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行投资业务管理办法》等法律法规，制定本手册。
1.2 本手册适用于我行从事投资业务的各级部门和员工。
1.3 我行投资业务应遵循合规、风险可控、收益合理的原则。
二、投资业务组织架构2.1 我行投资业务由总行投资管理部门负责统筹规划和管理。
2.2 各级分行、支行应根据总行投资管理部门的指导和要求，开展投资业务。
2.3 投资业务相关部门的职责划分如下：- 投资策略部门：负责制定投资策略，研究市场动态，分析投资风险和收益。
- 投资执行部门：负责根据投资策略，进行具体投资操作。
- 风险管理部门：负责投资风险的识别、评估和控制。
- 财务管理部门：负责投资业务的财务管理。
三、投资业务流程3.1 投资项目选择- 投资策略部门根据市场情况和风险偏好，选择拟投资的项目。
- 投资策略部门对拟投资项目进行充分调查、研究和分析，形成项目分析报告。
3.2 投资决策- 总行投资管理部门根据项目分析报告，进行投资决策。
- 投资决策应充分考虑风险管理部门的意见。
3.3 投资操作- 投资执行部门根据投资决策，进行具体投资操作。
- 投资操作应遵循风险可控、收益合理的原则。
3.4 投资后管理- 投资执行部门负责投资后的项目管理，包括但不限于项目跟踪、风险控制、收益评估等。
- 风险管理部门负责投资项目的风险监控和评估。
3.5 投资退出- 投资执行部门根据项目情况和市场情况，制定投资退出策略。
- 投资退出应充分考虑风险管理部门的意见。
四、风险管理4.1 投资风险管理部门应根据投资项目的特点和风险，制定相应的风险管理措施。
4.2 投资风险管理部门应定期对投资项目进行风险评估和监控。
4.3 投资风险管理部门应根据风险管理需要，及时调整投资策略和操作。
五、财务管理5.1 财务管理部门应根据投资业务的实际情况，制定相应的财务管理制度。
项目试运行方案(模板)
XXX项目试运行方案（V1.0）目录一、试运行目的 (1)1．系统功能、性能与稳定性考核 (1)2．系统稳定性和可靠性 (2)3．检验系统实际应用效果和应用功能的完善 (2)4．管理体制，完善运行操作、系统维护规范 (2)二、试运行的准备 (2)1．完成系统操作、维护人员的培训 (3)2．建立系统运行所需的各项规章制度 (3)3．组织规范好试运行 (3)4．系统培训管理 (3)三、试运行时间 (4)四、试运行制度 (5)1．职责划分 (5)2．信息反馈途径 (5)3．技术故障应急管理 (5)XXXX系统项目（以下简称系统）已全面完成，并于XXXX年XX月已经部署完成，另一方面，其按照建设程序，系统已经具备进入试运行的条件，按项目进度管理阶段来看，系统可以进入试运行阶段，以检验系统长期运行的稳定性、可靠性和实际应用的效果。
并在试运行中，建立健全运行操作和系统维护规范，为系统投入实际运行和完善提供实际运行数据和依据。
试运行包括信息发布平台所有功能模块的使用及软硬件设备运行的稳定性情况。
测试环境地址：一、试运行目的试运行目的通过既定时间段的试运行，全面考察项目建设成果。
并通过试运行发现项目存在的问题，从而进一步完善项目建设内容，确保项目顺利通过竣工验收并平稳地移交给运行管理部门。
通过实际运行中系统功能与性能的全面考核，来检验系统在长期运行中的整体稳定性和可靠性。
1．系统功能、性能与稳定性考核（1）系统功能及性能的实际应用考核；（2）系统应用软件、软件支撑平台的长期稳定性和可靠性；（3）系统主要硬件设备、辅助设备的长期稳定性和可靠性；（4）数据库的长期稳定性和可靠性；（5）检测数据的长期准确性和完整性；（6）系统长期安全性能；（7）网络连接的可靠性。
2．系统稳定性和可靠性（1）在各种工况条件下，特别是在局部故障或个别设备故障时，系统整体功能的正确性；（2）各种环境、工况条件下，对设备的安全保护性能和系统的工作性能；（3）各种环境、工况条件下，远程控制功能在实际操作中的安全性能。
投资管理手册
投资管理手册（CSCEC8B-RO-IM-2016）二〇一六年九月目录1总则1.1目的规范地产业务的投资管理流程，防范投资风险，保障投资收益。
1.2范围适用总部、区域公司的投资管理工作。
1.3依据《中华人民共和国公司法》；《中华人民共和国合同法》；《城市房地产开发经营管理条例》；《中国建筑投资管理制度》（中建股投字（2012）125 号）；《中国建筑投资预算管理办法》（中建股投字（2012）124 号）；《中国建筑投资项目立项管理办法》（中建股投字（2012）131 号）；《中国建筑投资项目基本标准规定》（中建股投字（2012）150 号）；《中国建筑投资项目决策管理办法》（中建股投字（2012）391 号）；《中国建筑股份有限公司投资项目后评价管理办法（试行）》（中建股投字（2013）425 号）；《保障性住房投资开发业务指引》（中建股投字（2012）366 号）；《投资管理手册》（CSCEC8B-RO-2013）；《中国建筑投资业务过程管控指引》（中建股投函字[2015]104号）；（2016版）。
《中国建筑股份有限公司投资项目基本标准实施细则》1.4管理原则（1）投资导向原则：符合城市发展规划以及企业发展需要；（2）投资效益原则：具有良好的市场前景和合理的效益，满足股份公司制定的投资项目基本标准；（3）投资风险原则：投资风险可控、稳健运营。
1.5主要应对风险决策风险、实施风险、市场环境风险和经济政策风险等。
1.6术语和定义（1）房地产投资项目：指销售为主的房地产投资项目（销售物业建筑面积占比不低于80%）；定向开发型房地产投资项目（指所开发物业中不低于50%的建筑面积有确定的销售对象、无需通过市场销售）；以持有物业为主的房地产投资项目（指持有物业建筑面积占比不低于70%）；综合型房地产投资项目（指项目中同时包含销售及持有物业，其中销售物业建筑面积占比低于80%且高于30%）；开发、销售保障性住房项目。
资管运营操作手册
资管运营操作手册一、总则本操作手册旨在为资管运营人员提供一套系统、全面的操作指南，以确保资产管理业务的高效、合规运作。
本手册涵盖了资产配置、投资决策、风险控制等方面的内容，供资管运营管理岗在日常工作中参考和执行。
二、资产配置1. 资产配置目标：根据公司的资产管理策略，合理配置各类资产，以实现投资组合的收益最大化、风险最小化。
2. 资产配置方法：采用定量分析和定性分析相结合的方法，综合考虑各类资产的预期收益、风险、相关性等因素，制定资产配置方案。
3. 资产配置调整：定期评估市场环境、经济状况和投资组合的表现，及时调整资产配置比例，以确保投资组合与资产管理策略的一致性。
三、投资决策1. 投资决策原则：以实现投资目标为导向，遵循风险与收益相匹配的原则，进行投资决策。
2. 投资决策流程：收集市场信息、分析投资标的的基本面和技术面、评估投资风险和收益、制定投资计划。
3. 投资决策执行：根据投资决策方案，按照规定的程序和权限，及时、准确地执行投资操作。
四、风险控制1. 风险识别：全面识别投资组合面临的市场风险、信用风险、流动性风险等各类风险。
2. 风险评估：对各类风险进行量化和定性分析，确定风险等级和影响程度。
3. 风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施，如设置止损点、调整资产配置比例等。
4. 风险监控与报告：定期监控投资组合的风险状况，及时报告风险事件和异常情况，以确保风险控制的有效性。
五、总结与展望本操作手册是资管运营管理岗在日常工作中的重要参考依据。
通过遵循本手册的指导原则和方法，资管运营管理岗将能够提高投资组合的回报和降低风险，实现公司的资产管理目标。
同时，随着市场环境的变化和公司业务的发展，本操作手册将不断更新和完善，以适应新的挑战和机遇。
XXX融资操作手册
XXX融资操作手册XXX融资操作手册1.具体融资业务操作指引1.1 评级授信工作指引1) 按银行要求收集财务报表及相关资料。
2) 整理上述报送资料。
3) 向银行报送资料并进行沟通，表达公司意向。
4) 按银行意见完善相关材料。
5) 跟踪审批进程。
6) 集团授信按牵头行的意见办理，需协调子公司及所在地的参与银行。
1.2 开发贷款操作指引1) 收集项目资料，包括母公司、项目公司情况，项目具体情况、周边情况、投资收益及融资量的测算，以及XXX批复、项目四证等。
2) 根据上述资料及银行要求编写项目可行性研究报告。
3) 选择XXX，一般一个项目选择2-4家国有和股份制银行同时申报。
4) 与银行初步沟通，就项目授信、融资额度和期限、担保方式、融资成本等进行沟通，并通过国土房产部门银行掌握当地办理抵押的规定。
5) 按照银行要求不断完善资料。
6) 配合银行做好对集团及项目实地考察。
7) 及时回复上级银行提出的问题。
8) 与各审批环节保持紧密联系，跟踪审批进程，推进审批进度。
9) 上级行批准后，办理放款手续。
①办理担保手续。
②完备放款手续，实现贷款发放。
10) 贷款的支用。
根据银行的开发贷款封闭管理要求，落实贷款支用条件，明确贷款用途，及时向银行提交相关工程承包合同、材料采购合同等，及时、合理做好贷款的支用工作。
11) 配合银行做好贷后检查工作，及时上报资料。
按季及时报送财务报表、公司经营概况等，与银行建立良好的合作关系。
1.3 流动资金贷款操作指引1) 选择贷款主体，收集挂钩项目资料。
2) 根据上述资料及银行要求编写初步贷款申请报告。
3) 与银行初步沟通，就项目授信、融资额度和期限、担保方式、融资成本等进行沟通，并通过国土房产部门银行掌握当地办理抵押的规定。
4) 优化贷款方案，完善资料。
5) 银行到集团公司及挂钩项目实地考察。
6) 对银行各上级行提出的问题及时回复。
7) 做好流动资金贷款进程的推进工作。
8) 经银行有权上级行审批通过贷款后，办理放款手续。
EPC工程总承包模式下的试运行全过程管理
│2020 · 9工程总承包77│EPC试运行是项目实施目标的检验阶段，工作内容涉及诸多方面，责任和协调关系比较复杂，是产品实现的关键环节。
本文结合《质量管理体系 要求》GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017两个国家标准，从试运行管理、试运行执行计划、试运行培训及考核计划、试运行方案、试运行及考核、试运行与设计采购施工的接口控制以及试运行管理过程的重点工作七个方面，对EPC工程总承包试运行全过程管理进行阐述。
试运行管理试运行依据合同约定，在工程完成竣工试验后，由项目发包人或项目承包人组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
试运行在不同的领域表述不同，如试车、开车、调试、联动试车、整套（或整体）试运、联调联试、竣工试验和竣工后试验等。
试运行工作指导原则严格遵循试运行程序、循序渐进；保证试运行质量，达到合同和设计标准。
试运行管理与服务项目部应依据合同约定进行项目试运行管理和服务。
项目试运行管理由试运行经理负责，并适时组建试运行组。
试运行工作一般由项目发包人负责组织实施，项目部负责试运行技术指导服务。
试运行的准备工作包括人力、机具、物资、能源、组织系统、安全、职业健康和环境保护，以及文件资料的准备。
试运行管理内容包括试运行执行计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导与服务等。
工程总承包模式下的试运行全过程管理■ 《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、统稿人《建设项目工程总承包管理规范实施指南》主编人中国寰球工程有限公司原安全副总监 李森│78工程总承包2020 · 9│试运行执行计划应由试运行经理负责组织编制，项目经理批准、项目发包人确认后实施。
试运行执行计划应依据合同约定和项目特点，安排试运行工作内容、程序和周期。
第一，试运行执行计划编制原则一是在项目初始阶段，根据合同和项目计划，组织编制试运行执行计划；二是试运行执行计划要与施工及辅助配套设施试运行相协调；三是试运行执行计划是试运行工作的主要依据，是项目承包人对项目发包人进行技术指导的重要文件；四是试运行执行计划编制的依据是项目计划和项目总进度计划；五是项目承包人和项目发包人在试运行工作中的分工,要在试运行执行计划中明确规定。
集团公司项目投资管理制度
集团公司项目投资管理制度第一条总则为了加强集团投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性和收益性，特制订本管理制度。
第二条制度适用范围本制度适用于集团公司及所有所属单位。
第三条投资目的1、充分有效地利用闲置资金或其他资产，进行适度的资本扩张，以获取较好的利益，确保资产保值增值。
2、改善装备水平，增强市场竞争能力，扩大经营规模，培育新的增长点。
第四条投资原则1、遵守法律、法规，符合产业政策；2、符合集团的发展战略；3、规模适度，量力而行，不能影响自身主营业务的发展。
第五条项目投资划分本制度所指投资分为对内和对外投资两部分：1、对内投资指利用自有资金或银行贷款进行基本建设、技术更新改变以及大型设备等投资活动。
2、对外投资指将货币资金及经济资产评估后的房屋、机器、设备等实物以及土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。
第六条对内及对外投资内容1、对外投资内容：(1)出资与公司外部企业及其他经济组织成立合资或合作制法人实体；(2)以参股形式参与其他法人实体的生产经营。
2、对内投资内容：(1)对土地等固定资产的收购；(2)对其他外部公司的整体收购；(3)大型设备的或更新；(4)厂房改变及技术更新等。
第七条对外投资性质划分公司对外投资按投资项目的性质分为新项目和已有项目增资：1、新项目投资是指投资项目经批准立项后，按批准的投资额进行的投资。
2、已有项目增资是指原有的投资项目根据经营需要，在原批准投资额的基础上增加投资的活动。
第八条项目投资程序1、投资单位在获取项目信息后，必须在充分调查研究的基础上编制项目投资意向书，并及时向集团市场发展管理部提交该项目投资意向书和项目相关资料，项目信息原则上以书面形式上报。
投资意向书须包括以下内容：(1)投资目的(2)投资项目名称(3)项目投资规模(4)投资项目效益预测(5)投资风险预测(6)投资合作方资信情况(7)投资项目相关市场状况2、项目信息转入市场发展管理部后，由市场发展管理部进行项目投资环境现场勘查、项目相关市场调研，项目投资测算以及效益分析部分需协同财务部共同论证，并由财务部书面提出分析论证意见，原则上在十五个工作日内完成项目相关市场调研及项目可行性报告的制订。
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XXXX投资操作手册（试运行）为进一步加强XXXXX有限公司对外股权投资的管理，规范投资行为，控制投资风险，提高投资效益，保证集团资产的保值增值，维护集团和股东的合法权益，做到在项目投资过程中做到有法可依、有章可循，结合集团实际情况，制定本手册。
第一章集团投资的原则1.1XXXXXX（以下简称“集团”）在遵守国家的法律法规、重视自身的社会责任的前提下，基于经济和财务目的，在风险可控的范围内进行各类资产的稳健、有效配置，重视追求长期、可持续的回报，努力实现股东利益最大化；1.2集团通过对自身各个产业链上下游项目的并购和财务投资，有效提升集团的行业竞争力，实现集团各个产业链的协同发展，为集团各类资产的保值增值服务。
第二章项目投资的逻辑（项目初期的基本判断）2.1明确投资的目的每一个项目在投资之前首先需要明确投资的目的是什么，能够为集团的经营带来什么价值，最终要实现什么样的结果，并明确是否符合集团的定位及长期发展规划；2.2明确项目的背景和基本潜力（适用于非集团自身业务覆盖的项目）a在项目投资前，需要尽可能的了解项目所处行业的市场基本情况，包括但不限于：（1）项目所处全行业当前的市场量级，以及未来可预见的市场量级；（2）项目所处子行业当前的市场量级，以及未来可预见的市场量级；（3）项目所处行业当前的发展阶段，以及未来的发展趋势和方向；（4）项目所处行业当前市场发展速度；（5）项目的主营业务是否属于刚性需求；（6）项目发展的驱动因素是哪些？例如政策（环保）、消费升级、技术改造等等，及其必要性；（7）明确项目所处行业的竞争壁垒及门槛？例如滴滴（资本）、百度（技术）、阿里（规模和体系）或其他多种因素共同影响。
（8）项目所处行业的基本法律环境，包括政策、制度，及项目所处区域的政策等。
b在项目投资前，需要尽可能的了解项目创始团队的基本情况，包括但不限于：（1）创始团队成员的知识结构，是否具备继续成长的潜力；（2）创始团队成员的年龄结构；（3）创始团队成员的发展履历，总结拟投资项目的成功与失败因素。
c在项目投资前，需要对项目的主营业务---产品/服务，进行全面的分析。
包括但不限于：（1）功能/服务的市场定位，差异化等；（2）消费层次划分；（3）未来的发展方向和趋势；（4）竞争对手的基本情况；第三章项目初步调研3.1工作安排a根据公司安排，本阶段工作主要由投资中心主导，与相关事业部组建项目组共同完成；b投资中心应在初步调研前拟定调研清单，清单中应明确调研内容及相关内容的责任人；c制定项目组工作计划；d项目组应同项目方至少进行一次面对面沟通；e原则上，初步调研的时间不超过一周（五个工作日）；f工作成果：初步调研报告。
报告递交至投资中心和相关事业部部门负责人审核。
3.2调研内容a企业名称（工商登记、国家企业信用信息公示系统）；b历史沿革（企业工商资料）：项目方应去工商主管部门获取企业档案，扫描或邮寄至我公司；c股权结构（工商档案可明确最终结构）；d管理结构：公司组织结构图，及相关部门负责人介绍。
e主营业务（产品/服务）：基本介绍，应明确产品/服务的应用场所、功能、售价等基本信息；f经营模式（项目方提供说明）；g行业竞争优势（项目方提供说明）；h基本财务信息及其解释：连续三年经审计的资产负债表、损益表（利润表）、现金流量表，对于异常数据应明确基本缘由，并写入报告；i项目重大资产明细（如土地、厂房、车辆等）j基本交易意愿：应同项目方进行初步接触，了解其大致的交易条件，包括估值、可交易股权比例、交易方式（股权转让、增资）；k其他需注意事项；3.3项目初步调研工作流程（投资中心、相关事业部）3.4项目初步调研审批流程（OA）a相关事业部、中心提交项目申请，附件中应包含项目基本介绍；b相关事业部、中心负责人和投资中心负责人审批通过；c投资中心负责人安排相关人员成立工作小组；d工作小组基于集团投资操作手册工作指引整理项目资料；e项目资料整理完毕后，应提交至相关事业部、中心负责人、投资中心负责人审阅；f审阅通过后，项目初步调研结束。
第四章行业分析（适用于非集团自身业务覆盖的项目）4.1工作安排：a根据公司安排，本阶段工作“行业分析”原则上由投资中心组建的项目小组负责完成；b如项目同公司各个事业部有交集，则相关事业部需派出专人，协同投资中心共同完成；c原则上，单一项目的行业研究工作不超过一周（五个工作日）；d工作成果：行业分析报告/行业研究报告，递交投资中心及相关事业部部门负责人审核。
4.2行业概况行业的定义（需要明确该行业的产生是解决什么问题/需要）；4.3宏观经济政策环境a行业在我国的地位，包括但不限于：（1）占GDP的比重（2）出口创汇的能力（3）未来的增长空间，及其逻辑分析b我国对行业的基本政策，包括但不限于扶持、一般、限制，及其逻辑、案例、政策分析；c行业全球化的程度及全球市场分析（如需要）4.4商业模式分析a行业的基本业态划分（经营模式），例如传统业态、新兴业态，及其细分市场；b行业全产业链分析，包括但不限于；（1）产业链各个子行业的发展态势、特点，及形成原因；（2）影响产业链的核心子行业（价值链分布：收入、利润）；（3）主要市场参与者；c行业的壁垒（政策、资金、技术、人才、资质、业绩等）4.5产品/服务介绍a产品/服务的作用；b产品/服务的原理；c产品/服务的构成d同类产品和服务的利弊比较（效果、成本、适用范围等）e产品/服务的发展历程国内和国外的发展历程，根据年度、产能、规模及标志性实现进行阐述。
4.6当前市场和未来趋势的分析a需求趋势b成本趋势c行业所处的生命周期；d行业对经济周期的反应（增长/刚性需求/周期性/衰减）4.7行业的竞争格局a行业集中度；b行业毛利/净利润水平；c主要竞争对手分析（经营状况、市场占有率）4.8重点公司（可比上市公司、公开信息较多的公司、项目方重点推介公司）a股权结构；b运营特点c核心技术d市场份额e业绩和财务f商业模式等4.9行业分析工作流程（投资中心、项目相关事业部）第五章立项评审会5.1立项评审会的性质：立项评审会是集团对外投资管理机构之一，委员由集团领导、财务中心、法务中心和投资中心的相关负责人员构成，评审会委员不超过七人（单数制），由集团总裁每年任命一次。
5.2立项评审会的工作内容：a工作时间：立项评审会根据项目推进情况，不定期组织项目立项评审会；会议由投资中心组织，并明确会议时间和会议地点；b前期准备：立项评审会召开前，需由投资中心将会议中需要讨论的内容形成文字，通过电子邮件的形式将上述内容发给立项评审会委员，委员应尽快回复确认；c工作方法：立项评审会采用投票制，每名委员都需在会议中明确意见，由投资中心记录，委员签字的形式，依据“少数服从多数”的原则形成决策，最后由投资中心整理备案；d评审内容：投资中心应在立项评审会召开之前，将待评审项目前期的初步可行性研究报告等相关资料在会议中进行展示和陈述，委员根据资料、陈述及问题反馈进行综合评估。
e评审结果：通过、待通过和不通过（1）通过：项目通过后，由投资中心联合其他相关部门根据集团项目投资流程继续推进；（2）待通过：待通过项目是指资料不完善、不充分，需要项目团队与项目方进一步补充资料，待下一次立项评审会再进行讨论；（3）不通过：项目立项不成功，集团决定不继续进行。
f后续工作：（1）通过项目：应由投资中心负责组织项目投资的下一步工作，包括签署投资意向书、外部中介机构的聘请、尽职调查、交易结构设计、交易协议的准备等等；（2）待通过项目：应由投资中心配合相关部门根据立项评审会的意见，继续完善项目资料。
5.3立项评审会工作流程5.4立项评审会审批流程（OA）a相关事业部、中心提交立项评审审批OA，附件中应包括项目初步调研报告；b审批流程应包括相关事业部或中心负责人、投资中心负责人、法务中心负责人、财务中心负责人、及其他评审会委员；c审批通过后召开项目评审会；d项目评审会采用纸质审批，形成会议纪要；e参会负责人/委员签字进行投票表决，纸质审批表应包含签字页，及负责人/委员的要求事项；f立项评审会通过的项目由投资中心负责下一步工作的推进。
第六章签署项目意向书6.1在同项目方达成初步意向后，根据立项评审会的审核意见，投资中心基于集团法务中心出具的项目意向书模板起草正式项目意向书；6.2投资中心项目组成员将项目意向书通过邮件发送至法务中心、投资中心负责人，获得同意后，由投资中心将正式的项目意向书发送至项目方；6.3项目方打印并签署完成后，通过快递返还至投资中心，由投资中心发起集团内部签字盖章审批流程；6.4集团签字盖章后，经投资中心负责人邮件确认，由投资中心进行备案，并将签署后的协议发送给项目方；6.5该项目意向书属于意向性协议，只是集团同项目方基于双方合作的前提，对投资行为进行意向性的表示，不具备法律效力，具有法律效力的文件由最终双方签署的正式投资协议实现（“不具约束力”的相关字段应在投资意向书中明确）。
6.6项目意向书的基本要素：a交易各方主体名称；b拟投资项目基本情况，包括注册资本、股权结构等；c排他条款及排他期；d尽职调查安排或/和投资的前提条件；e被投资方股东承诺；f我方承诺；g保密条款；h生效及变更；6.7项目意向书签署流程：6.8项目意向书签署审批流程（OA）a投资中心发起项目意向书签署、盖章审批流程；b审批流程应包含项目相关事业部或中心负责人、法务中心负责人、财务中心负责人、投资中心负责人，最后应有总裁审批；c审批通过后投资中心协调项目方、法务中心完成项目意向书的签署、盖章工作。
第七章尽职调查7.1工作安排交易各方签署完成投资意向书后，由投资中心组织，联合事业部、财务中心、法务中心共同开展对拟投资项目的尽职调查的准备工作：a投资项目小组（1）根据项目的具体情况，由投资中心组织项目相关事业部、法务中心、财务中心委派人员共同成立项目小组，对项目的推进和各项工作的落实负责；（2）项目小组应对项目投资前、中、后期的各项工作及时汇报给主管部门负责人，并根据集团领导要求及时调整工作内容和进程。
b尽职调查清单（1）由投资中心组织，联合事业部、财务中心、法务中心共同拟定项目的尽职调查清单；（2）待投资中心负责人审核通过后，由投资中心项目联系人通过邮件发送给拟投资项目方，要求项目方根据清单整理资料；（3）在项目方整理资料过程中，投资中心应实时同项目方保持联系，及时了解并跟踪资料的收集过程，更新尽职调查清单中各项资料的准备情况；（4）对于项目方提出无法提供的资料，投资中心应尽快判断该资料的重要程度，对于较为重要的资料，需要求项目方提供替代方案或解决办法；（5）待项目方完成资料整理后，投资中心应及时通知事业部、财务中心、法务中心。