某车业有限公司员工手册范本
XX汽车客运公司企业员工手册
XX企业文化● XX企业文化精髓务实、精细、创新、超越、共享● XX五大价值观1、核心价值观：务真求实、以人为本、追求超越2、企业使命：专注于行业发展、资源整合，为美好生活提供优质服务3、企业愿景：打造一流的服务于大众、服务于社会的创新型企业4、企业精神：诚信务实、超越创新5、经营方针：战略导向，创新驱动，管理提升，执行有力● XX八大核心理念1、经营理念：专营、专业、专心、专注2、人才理念：以德为先，适者为才3、管理理念：精细、务实、协作、高效4、财务理念：预算导向、成本领先、管控得力5、安全理念：以人为本、关爱生命6、执行理念：敢于超越、争创一流、拒绝借口、立即行动7、营销理念：用诚信和专业赢得市场，实现多赢8、服务理念：真情守信、顾客至上●XX核心价值观务真求实以人为本追求超越●追求：顾客至上，以人为本，尽责尽力，一流品质，一流服务。
●员工：正直、忠诚、扎实、创新、饱含热情且任劳任怨的员工是XX最宝贵的资源和第一财富。
在解雇、薪酬、培训机会、升级或退休等事务上，公司不从事和支持任何于种族、社会阶级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党的歧视行为，也绝不干涉员工遵奉种族、社会阶级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向和工会的信条、规范或要求的权利。
●精神：爱祖国、爱公司、爱生活是我们精神的源泉。
安全为本、服务为魂、追求卓越是永恒的企业精神。
●文化：团结、热情、活泼、奋发的人文精神铸就XX独具魅力的企业文化。
“平等、务实、热情、创新”是XX文化的核心，弘扬文化是为了不断提升员工对XX的认同感、增加企业的凝聚力。
●责任：忠于职守、爱岗敬业，安全至上、服务为先。
●质量：顾客的满意——XX人永恒追求的目标。
为乘客提供一个“安全、快捷、舒适”的全新服务，是XX人的最高目标。
●发展：创新是动力。
依靠自身优势，不断创新服务，提升效率，减低成本。
●XX经营目标成为一家“政府信赖、客户满意、员工幸福、股东放心、社会赞许”的“百年老店”。
某汽车服务公司员工手册
某汽车服务公司员工手册第一章总经理致词亲爱的员工朋友：欢迎您加入×××有限公司！我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。
海纳百川，有容乃大。
当您毅然决定踏上人生新启程的那一刻，×××已经展开了真诚的怀抱欢迎您的到来，五湖四海皆朋友中，我们为了共同的目标，义无反顾的踏上汽车行业的征途，沿着东方为我们铺就的道路一路前行，风雨无阻！作为大家庭的一员，同仁之间应默契配合，相互接纳，取长补短，共同奋进，风雨同舟，同舟共济。
这样，我们就可以成为一个坚强的战斗堡垒，在完成企业目标的道路上披荆斩棘，乘风破浪，无往不胜，所向披靡。
以一流的技术、一流的质量、一流的服务、一流的管理、一流的信誉、一流的业绩让我们赢得企业广阔的未来。
我们每个人不一定是最优秀的，但是我们却是一个最优秀的团队，为了达成共同的目标，企业制定出了员工手册，打开这本手册，做为东方的员工，我们有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。
这本手册不仅是引导我们走向成功的桥梁，同是也是我们共同腾飞的翅膀。
我们是同事，也是朋友，更是血浓于水的兄弟姐妹，现在请让我们紧握住彼此的双手，站在这一历史的舞台高声呐喊，我们是最优秀的团队！开发区东方祝您工作愉快！×××有限公司总经理xx年11月21日第二章概述本手册的宗旨在于为开发区×××有限公司的员工，提供有关公司及人事管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。
本手册主要涉及员工工作中常见之内容。
如需要了解更多的内容，请与您的主管或行政部联系。
本手册中的内容如有变动，公司将在适当时候将需要修订的部分公布给员工。
本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，其任何内容不得提供给公司以外的人员。
某汽车贸易有限公司员工手册(97页)
总则员工守则1、遵守国家法律、政策，遵守公司一切规章制度，尽忠职守，大力维护企业合法利益2、准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延，不积压；3、尊重领导，服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不打折扣；4、注重自身品德修养，作风正派，切戒不良嗜好，班后假日，服从值班安排；5、不私自经营或从事与公司业务有关的活动或兼职公司以外的职业；6、严谨操守，不得收受与公司业务有关的活动或客户的馈赠、贿赂或请吃等；7、爱护公司财物，遵守宿舍纪律、工作生活注意节约用水、电、油、气、物料，不准铺张浪费，不化公为私；8、承担因故意或过失导致公司权益受损失而应负的的赔偿责任；9、上下班应亲自打卡；10、员工之间相互尊重，互相关心，互相帮助，不得吵架、斗殴、拨弄是非，拉帮结派，扰乱生产生活次序11、员工对顾客或来宾，应保持文明礼貌、诚恳友善的态度，见到客户要面带微笑，主动问候致意。
对顾客委托的事项应力求周到、灵活处理，不得草率、敷衍或搁置不办。
12、公司原则上不安排员工亲属到本公司工作，凡有特殊情况员工亲属到本公司工作者，需经董事长审批。
员工考勤制度1、本公司实行六天工作制，营业时间为上午& 00 -下午20 : 00;2、公司员工一律实行上下班打卡签到制度；3、所有员工上下班外出、加班均须亲自打卡，不准委托他人或代替他人打卡，否则代替人与被代人均按旷工论处，每次罚款50 元，保安员监督不利者一并处罚;4、所有人员统一到公司打卡，签到后，方能外出办理各项业务，特殊情况必须经部门经理或总经理批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理;5、本公司上下班时间由行政管理部调整打卡钟，由值班保安员负责监督打卡;6、员工因公出差，应事先填写出差登记表，由部门经理批准，凡不办手续或手续不全者，扣发全勤奖，出差费不予报销;7、员工必须按时上下班，不得迟到、早退，工作时间终了前15 分钟内离开为早退，提前离开时间超过15 分钟按旷工半天论处，迟到超过30 分钟以上者按旷工半天论处。
知名汽车维修企业员工手册模板
知名汽车维修企业员工手册1董事长致词欢迎你加入某某企业!从今天起, 你已经加入了一个团结、进取、求实、创新的大家庭。
我深信, 由于你的加入, ”某某”将变得更加精彩。
我希望, 你也将因为属于”某2某”而倍感自豪。
”永不放弃—永远不放弃目标, 永不妥协—永远不向困难妥协”是”某某”的企业理念。
”踏踏实实做人””实实在在做事”是我们的传统。
”质量是我们的生命”, ”我们追求完美”是”某某”的经营3宗旨。
”诚实守信”是”某某”的立业之本。
顾客眼里的”某某”, 我们心中的”帥車”是坚定不移的奋斗目标。
为此, ”某某”始终保持着旺盛的创业精神和斗志, 并倡导不断的学习和创新。
一方面不断地学4习先进的经营理念和管理模式, 另一方面鼓励员工大胆创新, 勇于进取。
”某某”对人才求贤若渴, 爱惜倍至, 始终不断为每位员工创造施展才华的舞台, 努力促进员工和企业的相互融合, 相互促进, 共同发展。
”某某”鼓励员工提出具有5建设性、改革性、发展性的建议, 并善于听取和采纳这些建议, 同时敢于进行大胆的尝试。
”某某”的今天离不开全体员工的拼搏; ”某某”的明天更离不开你们的努力。
在创业的历程中, 每一次成功固然可喜, 但没有理由因此而满足, 因为这不是”某某人”的最终目6标, 只能当作又一次新的创业起点。
希望《员工手册》能成为你步入”某某”成功之路的朋友和助手, 了解、掌握并严格遵守它, 将是你在”某某”发展的第一步。
最后, 衷心祝愿你在不断提高的同时, 真正实现人生的价值和事7业的目标。
祝你们工作愉快, 身体健康!董事长:二O一二年六月一日某某企业简介某某某某汽车维修有限公司是一家集汽车维修、自动变速箱维修、汽车销售和汽车文化传播8为一体的民营企业, 成立至今已有 , 总部位于某某市白云路张官营。
规范管理: 某某某某汽车维修有限公司属某某省汽车维修行业的”一类企业”, 总投资达800多万元, 经营占地面积约9000多平方米, 年维修量可容达 1.8万余辆次。
台州市XX汽车销售服务有限公司员工手册
台州市XX汽车销售服务有限公司员工手册欢迎你加入浙江省台州市XX汽车销售服务有限公司，《员工守则》是你日常工作的指导书，帮助你更快地了解“台州XX”，明确自己的基本责任、权利和义务。
熟悉并遵从《员工守则》的要求和规定，不仅是“台州XX”发展所必需的，也是个人成长必需的。
你所承担的义务和贡献是我们事业成功的关键，亦是未来至胜的契机。
台州XX，与您共勉！执行总经理：XX2013年7月1日第一章公司简介浙江台州市XX汽车销售服务有限公司成立于2018年3月18日，公司位于温岭经济开发区，占地面积5000平米，建筑面积700平米，是长安集团授权的温岭地区独家特约销售服务代理商，汇集整车销售、售后服务、零部件销售、信息反馈四位一体的汽车服务公司，公司总注册资金为1000万元，商以诚为本，诚以信为基，以诚为本，诚信经营是台州XX的经营理念。
相信你的加入，给公司带来新鲜的血液，我们的未来一定更加精彩和辉煌。
第二章组织架构台州市XX汽车销售服务有限公司组织机构图第三章：人力资源一、管理准则1、奉行效率优先，兼顾公平的原则：公司为每个员工提供公平的机会和条件，推行促进优秀人员脱颖而出的机制，为员工提供良好的个人发展平台。
2、对每位员工实行客观公正的考核：公司将定期对员工的业绩、态度、能力进行考核3、公开管理制度：对制度的制定均充分征求意见，提高制度执行的透明度。
二、人事权限1.公司总经理行使员工招聘、调动、辞退最终审批权。
2.办公室主管行驶日常人事审核权3.办公室负责员工日常人事工作，执行总经理批准的人事决定4.公司对所有员工均采用合同制，对员工有聘用、调动、培训、考核、处分、升职、调职及解除合同的权力，并按公司规定支付员工薪酬三、员工招聘录用程序1.各用人部门主管提出人员增补书面申请，经总经理批复后，交办公室办理事宜2.办公室负责对应聘者的初审，交验身份、学历资格等证件。
3.初审合格后，安排与用人部门复审合格后报总经理审批，批复后转办公室通知者报到4.用人部门复审合格后报总经理审批，批复后转办公室通知应聘者报到四、员工试用1.新员工入职时，须向公司提供身份、学历、资格等证件复印件和体检证明。
(汽车类)员工手册范本
员工手册〔汽车类〕第—章总则第—条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩方法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保证员工的合法权益，特制订本手册。
第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和制造性，保证企业奋斗目标的完成。
第三条公司情况介绍。
第四条本手册仅适用本厂全体员工。
第二章员工的权利和义务第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的X、法规、法令。
第六条员工必须爱厂如爱家的意识，树立"我为公司，公司为我"的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。
第七条员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。
第八条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。
第九条员工对企业工作的企业治理人员的工作有进行评议和提出批判、建议的权利，对治理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或举检的权利。
第十条员工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。
第三章劳动合同第十一条本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。
第十二条劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应认真阅读和了解劳动合同文件内容，同意前方可签字。
劳动合同一经签订产生法律效率。
第十三条新员工招聘，按招聘岗位的根本要求，坚持全面考核，择优采纳，并执行３－６个月的试用期。
试用期内觉察不符合用工条件，可即时辞退。
第十四条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。
第十五条劳动合同期满，企业生产经营需要，员工本人同意，可以续签劳动合同。
byd员工手册
byd员工手册
员工手册
欢迎加入BYD公司！
1. 公司简介：
BYD公司是一家全球领先的新能源汽车和绿色科技解决方案提供商。
公司成立于1995年，总部位于中国深圳。
我们的使命是通过创新技术和可持续发展实现全球能源和交通革命。
2. 公司价值观
- 创新：我们鼓励员工提出新的创意和想法，致力于推动科技进步和产品创新。
- 可持续发展：我们致力于开发和提供可持续的解决方案，为地球环境和人类社会做出贡献。
- 卓越品质：我们追求卓越品质，在产品设计、制造和服务方面永远精益求精。
- 诚信：我们要求员工遵守道德准则，诚实守信，竭诚为客户和公司服务。
3. 公司政策和规定
- 上班时间和考勤制度
- 休假政策
- 薪资和奖励制度
- 健康和安全政策
- 保密和知识产权保护政策
- 社交媒体使用规定
4. 员工福利和发展机会
- 医疗保险和福利计划
- 培训和发展机会
- 晋升和职业发展路径
- 团队建设活动和员工福利活动
5. 社会责任
作为一家具有全球影响力的企业，我们积极参与社会责任项目，包括环境保护、教育支持、扶贫帮困等。
我们鼓励员工积极参与这些活动，为社会做出贡献。
6. 联系信息
如果您有任何问题或需要帮助，请随时联系我们的人力资源部门。
请在加入公司后仔细阅读和遵守本员工手册的规定。
我们期待与您共同努力，取得辉煌成就！。
XX汽车维修有限公司员工手册
西安市XX汽车维修有限公司员工手册员工岗位行为规范用户在我心中诚实守信至上工作快捷准确内应连动高效着状整洁高雅安全文明生产服从管理指挥完成生产任务严格操作规程服务质量精良维护保养设备保持整洁现场序言金太阳全体员工：首先衷心欢迎您的加入。
西安市金太阳汽车维修有限公司成立于2010年10月，在西安汽车维修行业处于起步阶段，这更需要每位员工拿出工作热忱，与公司共同成长进步！我们企业的理念是：愉快的合作我们会尽力为大家创作一个轻松、持久的良好工作环境，愿所有员工能在工作过程中获得快乐！今后大家将在各自的岗位上以自己的知识、技能及良好精神状态完成分配的工作，在您付出辛勤劳动的同时，自身的价值也将得到体现！最后，再次感谢您成为公司一员。
厂长（签字）：车间工作流程一、接待车辆入厂后营业人员进行接待。
在《接车单》详细登记车牌、厂牌、发动机型号、行驶里程，车辆外观、随车工具（财物），单位、地址、司机姓名、电话等。
明确记录服务内容，以及交车期限，由客户签字确认（一式两份）二、初检（例行检查）1》故障维修车辆：由技师初步检测，将结果报于营业。
营业对服务项目重新确认后，计算出费用和所需时间及时报于客户。
2》保险责任事故维修车辆：根据客户提供的相关手续，由公司指定人员联系保险公司进行定损事项。
三、派工故障车辆经客户授权（事故车辆经保险公司定损）之后，营业填写派工单，完整的写清楚维修项目，并在派工单上签字。
一份交于维修人员，一份留前台（喷漆组附核算单）。
四、维修维修人员根据派工项目逐项完成，中途如有增加项目，随时报于营业。
五、领料维修领料以派工单为凭证，在前台签字领取。
对于外购件及时通知材料采购员。
六、完工单项维修结束后在派工单上签字，连同车辆钥匙交于营业（调度）。
营业（调度）验收完毕后再移交下一维修部门。
七、复核全面维修结束后，营业人员（调度）对照派工单服务项目逐个复核，合格后安排人员对车辆卫生进行全面清理。
八、制单营业在确认复核后（调度签字）打印维修单，通知客户进行结算。
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XXXX车业员工手册目录前言总经理致词 (01)第一章公司简介 (02)第二章 XXXX汽车标志释义………………………………………………第三章 XXXX企业文化……………………………………………………第四章公司管理基本原则……………………………………………………第五章组织结构与部门职责…………………………………………………第六章员工行为规…………………………………………………………第七章员工服务礼仪标准……………………………………………………第八章行政事务管理规定……………………………………………………第九章人事管理条例…………………………………………………………第十章考勤制度………………………………………………………………第十一章财务相关制度…………………………………………………………第十二章培训制度………………………………………………………………第十三章奖罚制度………………………………………………………………第十四章薪酬制度………………………………………………………………第十五章福利制度………………………………………………………………第十六章安全卫生管理……………………………………………………………第十七章投诉与建议管理规定…………………………………………………第十八章附件……………………………………………………………………前言总经理致词亲爱的员工朋友:欢迎您加入XXXX车业海纳百川，有容乃大。
当你毅然决定踏上人生新启程的那一刻，XXXX车业已经展开了真诚的怀抱欢迎您的到来，五湖四海皆朋友，我们为了共同的目标，义无反顾的踏上汽车行业的征途，沿着京华亚飞为我们铺就的道路一路前行，风雨无阻。
我们每一个人不一定是最优秀的，但是我们却是一个最优秀的团队，为了达成共同的目标，企业为我们制定出了员工手册，打开这本手册，作为京华亚飞的员工，我们有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规、准则，发挥企业的精神。
这本手册不仅是引导我们走向成功的桥梁，同是也是我们共同腾飞的翅膀。
我们是同事，也是朋友，更是血浓于水的兄弟姐妹，现在请让我们紧握住彼此的双手，站在这一历史的舞台高声呐喊:我们是最优秀的团队。
XXXX祝您工作愉快！XXXX车业总经理 XXX第一章企业简介XXXX车业成立于XXXX年XX月XX日，注册资金万元，被正式授权为XX地区XXXX一级销售服务商，公司场地为自有模式，地址设在XXXXX。
公司打破了传统的企业用人标准模式，完全不受学历的要求和限制，采用有德无才培养使用、无德无才坚决不用、无德有才限制使用、有德有才破格录用的现代化用人标准，现如今公司已有高层管理人员XX名，中层管理人员XX名，普通职工XXX人，平均年龄30岁，其中80%的员工工作时间在三年以上，在公司不断的各种培训之下，拥有着一支高素质的精英团队，其个人收入更是达到了一个准白领阶层的薪资待遇。
公司现已建成整车销售、售后维修、配件供应、信息反馈四位一体的现代化综合汽车贸易超市，相聚开展了整车销售、分期付款、二手车置换、汽车装饰等一系列汽车营销服务业务，可为广大用户提供一站式全程购车及维修服务，让您轻松实现购车梦想。
公司制定了一个长达十年的发展计划，采用现代化的营销模式，XXXX车业在未来的十年发展之中公司将十年计划划分为一年、三年、五年、十年目标来完成公司的十年计划，以满足广大消费者的要求为目标，达到服务于社会的目的。
公司秉承“诚信、服务、创新”的经营理念，始终如一的为政府、为社会、为广大消费者提供最优质的购车及售后服务。
第二章XXX标志释义第三章企业文化经营理念:上帝式的客户服务，阶梯式员工职业规划; 多元化薪酬福利政策，科学化经营管理模式。
服务理念:我们销售的不仅是产品，更是全方位的服务；我们取得的不是眼前的利益，而是顾客永远的满意度；用人原则:有德有才，破格重用;有德无才，培养使用; 无德有才，限制使用;无德无才，坚决不用；做事原则:诚实守信，心态端正，坚决服从，果断执行；经营宗旨:以诚为本，以信立业；企业口号:没有完美的个人，只有最优秀的团队；企业使命:创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业；企业愿景:管理塑造团队，业绩彰显价值；职员品质: 钢铁般的意志;大海般的胸怀;冰山般的冷静;初恋般的激情；第四章公司管理基本原则公司各部门和全体员工在工作中应遵循如下管理基本原则：1、统一指挥原则公司实行总经理负责制，各部门均须服从总经理的统一领导，统一执行总经理决策。
2、层级管理、服从命令原则各级员工在工作中接受直属上司的管理，服从直属上司的命令。
各级管理者只对直接下属拥有指挥权。
①、员工的工作及思想情况向部门经理（主管）反映、请示、汇报，即对部门经理（主管）负责。
②、部门经理（主管）的工作及思想情况向主管领导或总经理反映、请示、汇报，即对主管领导或总经理负责。
③、部门主管级以上职员对各部门非业务工作具有协助管理、监督和指导的责任。
3、目标管理原则各部门、各级员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作目标的完成情况作为考核各部门、各级员工的基本依据。
4、有章必循、违规必究原则每位员工均须严格遵守公司的规章制度，如有违反，公司必将根据有关规定追究其责任或给予经济处罚。
5、量才而用、竞争上岗原则公司将根据每位员工的德、绩、能、勤选拔相对优秀人才，公司坚持以竞争上岗作为选拔管理人员的基本依据。
6、考评奖罚原则员工的奖罚应以绩效考核结果为主要依据，力求公正、合理。
7、时效制原则：各项工作须在规定时间完成，讲究时效。
实行四小时复命制。
8、饱和工作量原则部门和岗位的设置，均以饱和工作量为原则，从而精简机构、人员，提高工作效率，合理利用人力资源。
第五章组织结构与部门职责一：组织结构为了加强管理，明确岗位职责，提高工作效率，依据公司的管理要求和业务发展需要，公司设立以下组织架构，图示如下：组织结构图，如下表：WORD.专业资料.二：各部门职责董事长1、董事长岗位描述岗位名称：董事长直接下级：总经理、财务部经理本职工作：行使公司法定代表人的职权。
直接责任：监督执行公司章程。
1、召集并主持董事会议。
2、检测董事会决议的实施情况。
3、在必要情况下向其它董事授权。
4、组织制定公司的经营战略方针、年度经营计划和投资方案、年度财务预算方案和决算方案、利润分配和弥补亏损方案，合并、分定、变更公司形式、解散的方案。
5、签署公司部管理机构设置和基本管理制度。
6、巡视、监督、检查公司全部工作。
7、制定总经理岗位描述、定期听取总经理、财务部经理述职并对其作出工作评定。
8、审阅总经理、财务部经理上报的报告、工作计划等文件，签批有关文件。
9、负责批准公司重要事物的处理方案。
10、审批总经理上报的过失单和奖励单。
11、培养和发现公司后备人才。
12、根据需要进行总体指挥和现场指挥。
13、对外代表公司进行商务活动。
领导责任：1、对公司经营方向的正确性负责。
2、对公司合法权益不受侵犯负责。
3、对支配公司税后利润的后果负责。
4、对公司的社会影响负责。
5、对公司的一切法律行为负责。
6、对公司的安全负总责。
主要权力：1、对总经理部门总监降级，临时停止工作，提升、奖励、聘用、解聘的权力。
2、对公司各项工作全面监督、检查的权力。
3、代表公司的权力。
4、对总经理全面考核的权力。
5签定长期劳动合同的权力。
6、紧急情况下对公司事务的特别裁决和处置权力。
管辖围：1、公司全体员工。
2、公司全部区域及财产。
总经理1、总经理岗位描述岗位名称：总经理所属部门：总经理岗位级别：总经理本岗编制：1人上级岗位：董事会下级岗位：营销部总监、财务部总监、行政部总监、服务部总监、监察部总监本职工作：负责公司全面经营管理。
直接责任：1.遵守公司章程。
2.主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议。
3.主持总经理办公例会，召集参加公司重要专题会议。
4.组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。
5.根据市场需求和公司实际情况，向董事会提出公司经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。
6.根据董事会制定的年度财务预算方案，组织制定、实施公司经营预算方案并进行控制。
7.审阅公司重要文件和经营报告报表，在权限围签发文件。
8.预审公司重大合同，报请董事长批准后监督执行。
9.负责安排高层管理人员的培训工作。
10.拟定公司的基本管理制度，报董事会批准后实施。
11.拟定公司部管理机构设置方案，人员编制和薪酬方案，报董事会批准后施行。
12.组织制定并实施公司的具体规章和工作程序。
13.决定公司形象的宣传基调与主题，负责营造企业文化。
14.在必要的情况下，对所属下级授权。
15.制定直接下级岗位描述，每月27日听取述职并对其做出工作评定。
16.及时对所属下级的工作争议做出裁决。
17.巡视、监督、检查和推动公司的各方面工作。
18.及时向董事长汇报公司经营管理运作情况和有关数据。
19.每月29日向董事长述职。
20.培养和发现人才，提请董事会聘任和解聘部门总监（财务部经理除外）、聘任和解聘隔级管理人员和其他特殊岗位人员。
21.受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
22.填写直接下级上报的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。
23.审批直接下级上报的过失单和奖励单。
24.保证公司经营管理活动的合法性，保证员工和公司安全以及公司员工的合法权益不受侵犯。
25.根据需要进行总体指挥和现场指挥。
26.完成董事长交办的其他工作任务。
主要权力：1.有董事长报告权。
2.责任围的各项决定权。
3.参加董事会议的权力。
4.对公司全面工作监督检察权。
5.按规定对下级处分的豁免权。
6.董事长授予的其他权力。
7.在权限代表公司的权力。
管辖围：1.公司所属员工。
2.公司全部区域及设备、设施。
财务部1、财务部经理岗位描述岗位名称：财务部经理所属部门：财务部岗位级别：部门经理级本岗编制：1人上级岗位：董事长、总经理下级岗位：会计、出纳、采购部本职工作：领导公司财和物的管理。
直接责任：1.参与制定公司年度预算及预算平衡、季度调整。
2.主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。
3.负责公司重大经济活动和改革改组等方面的具体组织工作。
4.每月组织经济活动分析，并向董事长、总经理提出经营建议及整改措施。
5.每月26日向董事长、总经理报送财务预算及其执行情况分析，报送分析报表。
6.按照预算计划监督审核，各部门成本费用的开支及采购申请。
7.及时为董事长和总经理反馈财务、资金、库存预警信息。
8.组织对公司重大经济合同及主要文件的财务审核。
9.参与制定公司的经营发展规划，组织对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析，并对其进行财务监督。
10.制定财务系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行。