1至3月份保险业务经营情况分析
平安产险经营分析报告
总体及分险种保费达成及增速对比
单位：亿元
当月达成比较
累计达成比较
2010年3月 当月计划 当月达成
达成率
去年同期
同比增长
全年计划
分月累计 计划
累计达成
时间进度 达成率
分月计划 达成率
去年同期
同比增长
车险 31.9 39.4 123.5% 22.6 74.1% 353.6 91.5 114.8 129.9% 125.5% 62.3 84.3%
10.6%
14.4%
责任险
5.6% 6.7% 11.4% 11.7% 6.8% 15.4%
40.5%
45.6%
41.2%
0%
本月
去年同期
•意健险分明细险种占比情况
意外险
健康险
100%
80%
32.0%
37.9%
去年底
34.0%
60%
40% 20%
68.0%
62.1%
66.0%
0% 本月
去年同期
去年底
0% 本月
88.7
69.9%
116.7
是
38.5%
0.0%
38.9%
-0.3%
44.0%
是
14.9%
-2.7%
15.7%
-0.7%
16.5%
是
19.5
346.4%
4.2
364.7%
16.0
26.9
480.0%
6.9
291.3% 监测指标为
21.7
是
2.0
77.6%
2.5
-21.8% 扣分项，共
3.0
计10项，产
费用分析报告
费用分析报告【篇一：营销费用分析报告范文】根据省公司《关于个险渠道短期险直接销售成本分析说明的通知》（国寿人险冀办发[2011]78号）文件要求，结合省公司下发的《5月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》，我公司个险渠道对本单位的短期险情况进行了认真分析，现将具体情况汇报如下：一、短期险业务发展情况截止到2011年5月末，我公司个险渠道共收取短期险保费2273、86万元，完成全年预算目标的45、94%。
其中短期意外险保费1682、76万元，完成全年预算目标的52、92%；短期健康险保费591、10万元，完成全年预算指标的33、40%。
意外险占比74%，与上个月意外险占比79、22%有所降低。
二、短期险直接销售成本情况截止到2011年5月末，我公司个险渠道短期意外险直接销售成本支出288、13万元，实际支出率17、12%，与省公司批复预算370、21万元相比节余了82、08万元；短期健康险直接销售成本支出82、06万元，实际支出率13、88%，与省公司批复预算94、58万元相比节余了12、52万元。
整个渠道短期险直接销售成本一共节余94、60万元，与截止到4月末节余的99、55万元相比降低了4、95万元。
经过认真分析，节余具体原因有以下几点：（一）系统维护比例原因短期险直接销售成本实际支出不仅包括系统中产生的直接佣金支出，还涉及到分摊的基本制度支出。
省公司批复我公司的短期意外险直接销售成本比例是22%，短期健康险直接销售成本比例是16%。
2011年1-3月份我公司在系统中维护的短期险直接佣金率是10%，从4月份开始将短期意外险直接佣金率由10%提高到15%。
1-3月份短期意外险保费914、17万元，因系统维护比例原因直接佣金支出就节余了45、71万元（914、17*5%），同时分摊的基本制度支出也相应减少。
总之，系统维护比例原因导致节余很多。
（二）账务处理错误原因经查，月份长安支公司有12、22万元的短期险直接销5售成本误记入团险渠道，导致个险渠道短期险直接销售成本多节余了12、22万元。
保险公司季度工作总结
保险公司季度工作总结保险公司季度工作总结1光阴似箭，转瞬间进入xx这个大家庭已经x个月了!在这x个月里我感觉收获颇多，做为内勤办公室的一份子，首先感谢领导在工作中，给予我的帮忙与支持。
在这期间，我感觉到了自己专业学问以及业务能力的欠缺，现将自己第一季度的工作总结如下：一、提高自身素质，履行岗位职责20xx年x月份我加入到xx公司xx本部这个团队，从事保险这个生疏的行业。
对于一个刚走出校门从事这个生疏行业的毕业生来说，将会面临许多未知的困难和挑战。
为了能尽快适应工作的需要，我时刻把学习放在第一位，努力提高自身综合素质，恶补保险方面的专业学问，争取早日成为一个真正的保险人。
作为办公室一名员工，我专心履行自己的岗位职责，主要工作就是上传下达、整理文件、档案收集以及领导交办的其他的事情，这些看似简洁的事情，做起来却需要有足够的急躁，记得第一次拿着文件给领导看时，文件是一遍又一遍的修改，一遍又一遍的打印，改的自己都有些烦操了，可是，公司领导仍不厌其烦专心审阅每一份文件，乃至每一个字，将心比心，显然是我工作太不专心了。
后来自己反思明白了态度决定一切，在今后工作中我会连续竭尽全力做好自己的'事情。
二、专心做好领导交办的任务做为一个新员工来说，除了做好自己本职工作以外，还要专心做好领导交办的事情，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧，提高工作效率。
三、在工作中存在的问题在这短短的一个季度中，我认识到自己许多不足之处，比如在面对繁忙的工作时，未能合理统筹的将工作完成，工作效率不是很高，同时也缺乏对保险理论与业务学问的深化了解。
在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结经验教训，让自己的不懈努力制造应有的价值在工作中如有不对的地方，还恳请领导批判指正，我将虚心学习。
总而言之，要保持一颗积极学习，虚心采纳、思考探究的工作心态去对待日后的工作，相信自己可以做的很好。
保险公司季度工作总结2xx年在总公司营销管理部、分公司总经理室的正确领导下，在公司同事的关心指导下，专心贯彻了总、分公司年初制定的经营目标，较好的完成了本部门第二季度工作计划，下面从三个方面汇报xx年第二季度的个人工作情况和xx年第三季度的工作计划。
经营分析报告11
差距 -4267 -573 -3775 -15062 -2109 -743 -1576 -1472 -1230 -300 -873 -180 -2490 -105 -2809 -342 -1205
全系统共有21家机构未 达成一季度分解计划， 共差保费3.98亿，计划
达成差4.5个百分点。 尤为关键的是，甲A机
•综合开拓渠道本月虽然有很大的起色，但离计划达成仍然有很大的差距。
3
总体市场份额
2002年一季度
太保 7.2%
新华 2.0%
泰康 1.0%
平安 20.6%
中国人寿 69.1%
太保 10.2%
平安 33.2%
2001年一季度
新华 1.1% 泰康
0.9%
中国人寿 54.7%
•一季度中国人寿凭鸿泰险的炒作市场份额大幅上升近14个百分点，平安因投连的影响 市场份额下降近13个百分点，新华、泰康市场份额上升，新华尤为突出。
12
（九）、个险健康险业务（HBS系统）
40,000
占FYP比例
30,000
29%
20,000
10,000
0
旧险种 常青树 康乃馨 合计
1月 4,775.5 7,065.9 9,067.9 20,909.3
2月 3,741.6 8,857.8 11,124.2 23,786.3
3月 6,606 13,391 17,631 37,628
一季度
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
件数占比
1月
2月
3月 一季度
• 一季度新产品保费占总保费的 82.1% • 一季度新产品件数占总件数的 54.0%，
2024年保险工作总结范本(三篇)
2024年保险工作总结范本回顾____一季度的工作，客服部在公司总经理室的正确领导下，认真____公司总经理室提出的各项要求，紧紧围绕公司下达的各项工作指标，明确思路，把握重点，我们积极调整思路，跟上公司发展的节奏，积极有效地配合业务部门开展工作，现将有关情况报告如下：1、继续加强基础性工作。
不断完善细化各项规章制度，确保各项工作开展执行到位，实现精细化管理。
强化执行力，提高对依法合规经营以及客服管理工作的重要性，做好客服人员的培训工作，提高自身素质及业务技能。
2、继续做好客户服务工作。
我部的工作人员始终牢记“顾客至上，服务第一”的理念，做好每项服务工作，在保障客户利益的同时，又维护了公司的形象。
3、扎实抓好各项重点工作。
扎实抓好各项回访工作,切实提高回访质量和成功率,及时深入的做好专项业务统计以及数据分析,提高新单电话准确率，做好客户资料重新收集工作，完善各项回访资料的收集归档。
进一步加强与业务部门的协调沟通，提高问题件处理力度，确保公司业务能持续健康发展。
密切配合业务部门的工作。
建立长期有效沟通机制。
通过吴总在会议上对我们的讲话使我明白，规范的管理是公司持续发展的需要，提升服务品质是公司竞争的需要，在以后的工作中，客服部会上下齐心，共同努力，为中支开创美好未来添砖加瓦。
2024年保险工作总结范本（二）____是人保财险股份制改革上市后的第二个年度。
这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。
我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。
____，我司实收毛保费____万元，同比增长____%，已赚净保费____万元，净利润____万元，赔付率为%。
较好地完成了上级公司下达的任务指标。
一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作1、计划落实早、措施____初，我司经理室就针对____地区保险市场变化及____全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
银行季度经营分析报告三篇
银行季度经营分析报告三篇篇一：银行季度经营分析报告我支行作为XX分行第二家全功能县域支行，开设前就受到总分行、县政府和社会各界的高度重视。
作为XX银行XX分行的前沿哨所，担负着切实履行县域银行营销、服务等诸多重要职责。
作为金融服务机构只有以营销为工作重心，以产品推广和客户服务为杠杆，才能撬动市场，带动业绩。
为此，我从以下三个方面对我行20XX年1季度的工作业绩和存在的问题做以汇报。
一、各项经营指标完成情况：1、自XX月XX日开业至三月末，储蓄存款净增XX45万元，完成年度计划任务XX00万元的52.72%；对公存款XX.17万元，完成年度计划任务XX000万元的0.2%；2、新增小微企业贷款XX0万元，完成年度计划任务XX00万元的9.72%；新增个人综合消费贷款XX万元，完成年度计划任务XX0万元的3%；3、理财产品销售额XX76万元。
新增各类XX卡XX59张，其中白金卡XX张，余额XX3万元；金卡XX7张，余额XX2万元；普卡XX4张，余额XX4万元；4、新增企业网上银行客户XX户，其中有效户2户；个人网银客户XX1户，其中有效户XX5户；新增代发工资XX2户，完成年度计划任务4户的50%；新增对公基本账户XX户，完成年度计划任务XX户的20%；新增对公其他类账户XX户，完成年度计划任务XX户的40%；5、新增POS机收单业务XX户，联动开办长长卡XX余张；二、现有的传统银行业务竞争日趋激烈，我行收益空间正被逐步压缩，尽管个别业务指标发展前景较好，但是根据上述数据的情况反映，现阶段我行的业务发展短板和员工思想浮动等问题日益突显，具体表现在：其一、县域金融机构存款业务进入淡季，受春节探亲人员陆续回归、我行服务半径短、抵押率偏低、贷款利率较高等客观因素，我行储蓄和对公存款业务增长较为乏力，特别是3月份下滑过快，虽然增设了礼品的价值和加强大厅、柜面引导，客户经理上门营销等手段但还是收效甚微。
其二、个别业务指标有量无质。
经营情况分析报告3篇
经营情况分析报告1一、全市经营基本情况(一)全市收入完成情况2月份当月全市实现业务总收入916万元，同比增长327万元，增幅55.52%。
其中实现个人业务收入376万元、公司业务收入104万元、资产业务收入424万元、其他收入12万元。
当月完成省行预算的7.45%，欠产0.88%、109万元，较上月减少131万元。
当月实现业务收入规模排名全省第7，较上月下降一位，较孝感少177万元，较恩施少1万元。
2月份当月收入下降的主要原因有：一是个人业务收入下降较多，2月份由于列支了1月份的在途资金成本(今后每月在途资金成本在次月列支)，导致储蓄利差收入较上月减少21万元;春节长假因素导致汇兑收入及交易手续费收入较上月减半，减少约15万元;代理保险业务发展势头放缓，收入较上月减少60万元;2月份无小额账户管理费收入，较上月减少28万元，以上合计减少124万元。
二是公司业务收入有所下降。
2月份由于公司业务平均余额没有增长，加上列支了1月份的公司业务在途资金成本，导致公司业务利差收入减少46万元。
两者相加一共影响总收入减少170万元。
虽然资产业务收入有一定增量(较上月增长34万元)，但仍未能弥补总收入缺口。
1-2月份全市累计实现业务总收入1963万元，收入规模排名全省第6。
较前一位孝感低310万元;比后一位恩施高 32万元。
累计收入同比增加773万元，增幅64.85%，同比收入增幅排名全省第6,较上月进1位，超全省平均增幅7.58%，较孝感低25.96%，较恩施低4.14%。
完成省行预算15.96%，完成预算进度排名全省第10，较上月降3位，被鄂州(16.25%)、仙桃(16.11%)、天门(15.99%)超过;超全省平均进度0.26%，较孝感低1.8%、较恩施低1.6%。
完成我行自定收入预算的15.34%，欠产1.33%，欠产绝对值170万元。
累计实现个人金融业务收入879万元，收入规模排名全省第7，较上月降一位，被恩施超过。
1至3月份保险业务经营情况分析
1至3月份保险业务经营情况分析一、整体发展情况1至3月份保险业务全局完成保费569.9万元（寿险保费518.6万元，财险保费51.32万元），保费同比下降45.2%；完成收入28.25万元，收入同比下降35%，完成区公司收入目标进度为15.7%（全区排名第六），低于序时进度9.2个百分点。
1至3月份我局保费市场占有率57.6%，在乌海地区各银行代理渠道排名第一。
二、各单位完成情况：1至3月各单位保费完成情况：营业局保费192.42万元，海南局保费104.11万元，乌达局保费332.71万元，保险代理公司6.9万元。
三、情况分析1至3月份保费同比下降45.2%，收入同比都下降35%，主要原因：一是财险奖励下调较大对财险业务造成较大影响，二是受乌海金融市场影响，长期寿险投资产品不太受市场欢迎，寿险业务发展较慢。
目前，乌海金融市场和保险市场短期理财产品较受欢迎，长期寿险产品发展较为困难，从全区寿险发展情况来看，也存在同样情况。
近期各家寿险公司都没有短期产品推出，对寿险业务的较快发展会造成一定的影响。
从目前现状和长期发展来看保险业务以前的主要险种分红险的发展会比较困难，期交和财险业务是1重点要调整、发展的业务。
针对这种情况，我们积极与各家公司协商，在2季度积极推出2个项目，一个财险业务推动项目，二个寿险业务推动项目。
以短期项目促进2季度财、寿险业务的发展。
四、1至3月主要工作情况1、加大培训力度，提高职工业务水平。
1至3月保险代理公司对全局进行了一次寿险业务集中培训。
2、组织开展了寿险和财险一人一车两个营销项目。
3、加大邮政保险超市发展保费的作用。
4、与人保寿险、大地财险建立了合作关系。
五、存在的问题。
（一）、虽然经过努力，我局广大职工从业务素质上、思想认识上、营销能力上具备了保险业务规模化发展的一定基础。
但距离“服务专业化、营销专业化、产品专业化、队伍专业化”的发展目标还有很大的差距，保险营销体系建设还需进一步加强和完善。
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1至3月份保险业务经营情况分析
一、整体发展情况
1至3月份保险业务全局完成保费569.9万元（寿险保费518.6万元，财险保费51.32万元），保费同比下降45.2%；完成收入28.25万元，收入同比下降35%，完成区公司收入目标进度为15.7%（全区排名第六），低于序时进度9.2个百分点。
1至3月份我局保费市场占有率57.6%，在乌海地区各银行代理渠道排名第一。
二、各单位完成情况：
1至3月各单位保费完成情况：营业局保费192.42万元，海南局保费104.11万元，乌达局保费332.71万元，保险代理公司
6.9万元。
三、情况分析
1至3月份保费同比下降45.2%，收入同比都下降35%，主要原因：一是财险奖励下调较大对财险业务造成较大影响，二是受乌海金融市场影响，长期寿险投资产品不太受市场欢迎，寿险业务发展较慢。
目前，乌海金融市场和保险市场短期理财产品较受欢迎，长期寿险产品发展较为困难，从全区寿险发展情况来看，也存在同样情况。
近期各家寿险公司都没有短期产品推出，对寿险业务的较快发展会造成一定的影响。
从目前现状和长期发展来看保险业务以前的主要险种分红险的发展会比较困难，期交和财险业务是
重点要调整、发展的业务。
针对这种情况，我们积极与各家公司协商，在2季度积极推出2个项目，一个财险业务推动项目，二个寿险业务推动项目。
以短期项目促进2季度财、寿险业务的发展。
四、1至3月主要工作情况
1、加大培训力度，提高职工业务水平。
1至3月保险代理公司对全局进行了一次寿险业务集中培训。
2、组织开展了寿险和财险一人一车两个营销项目。
3、加大邮政保险超市发展保费的作用。
4、与人保寿险、大地财险建立了合作关系。
五、存在的问题。
（一）、虽然经过努力，我局广大职工从业务素质上、思想认识上、营销能力上具备了保险业务规模化发展的一定基础。
但距离“服务专业化、营销专业化、产品专业化、队伍专业化”的发展目标还有很大的差距，保险营销体系建设还需进一步加强和完善。
另一方面，保险业务营销水平和办理速度也需进一步提高，由于营业前台受理保险业务一般需要10至15分钟，与其他业务的办理在时间上存在一定的矛盾，因此提高营销水平、缩短办理时间对业务的发展非常重要。
（二）、财险业务还需进一步发掘和利用广大职工资源，对全局职工财险业务的组织、调动工作，保险代理公司还要进一步做精做细。
财险业务的调整力度不够。
（三）、由于市场多方面因素的影响，寿险长期分红险业务出现下
滑现象，在没有短期产品开发的情况下，寿险业务的长足发展比较乏力。
期交业务虽然进行了两次的组织调动但效果不佳。
还需加大发展力度。
六、二季度工作安排
（一）、财险业务：重点抓好与大地财险的合作竞赛活动这个项目。
充分调动和发挥全局职工的积极性和主动性，做好财险业务二季度的发展。
计划完成财险保费120万元，收入16万元。
（二）、寿险业务
1、做好与中国人寿保险公司的联合推动项目，通过与中国人寿协商，在三区开展趸交分红险的业务推动活动
2、抓好与人保寿险公司的合作推动项目，经与人保寿险协商计划在乌海开展人保寿险业务
3、二季度开办人保寿险的新产品，并进行集中培训和深入网点的培训。
4、对全局各部门职工进行大地财险业务的培训
二季度寿险业务计划完成趸交保费1000万元，期交保费80万元，短期险保费1000万元。
寿险业务实现收入45万元。
确保二季度结束后，实现时间过半任务过半。
保险代理公司
2011年04月02日。