企管部-四会重点工作细化分解表
12.海威公司各部门2020年重点工作任务分解表(经营管理部)
1、采取分类治理的原则，按照归档、交工、 主体完工等项目状态逐个击破，每月开展对 标管理，定期跟踪，到期未销号的进行通 报，并纳入考核。 2、依据收尾问题严重程度制定有效措施，公 司和项目形成联动机制，共同发力，逐一解 决。 3、按季度考核，根据各收尾项目的销号情况 进行考核。 4、对每月排名靠后的项目进行现场+视频督 导，帮扶指导项目共同解决。
1、采取分类治理的原则，按照归档、交工、主体完工等 项目状态逐个击破，每月开展对标管理，定期跟踪，到 期未销号的进行通报，并纳入考核。 2、按季度考核，根据各收尾项目的销号情况进行考核。 3、对每月排名靠后的项目进行现场+视频督导，帮扶指 导项目共同解决。 4、整理汇总年度收尾项目管理开展情况，进行年度收尾 项目管理总结。 5、做好年度收尾项目考核工作。
3
狠抓已完工未计量 工作
已完工未计量占比较高、金额较大，造 成公司两金压降工作进展缓慢。
3、持续不达标项目月度视频对标管理，并根据项目实际情况，做好 帮扶指导。 4、按月填报《两金月报》，对各项目计量指标不满足要求的，造成
在建项目<8%、主 体完工项目<5%、 交工项目<3%
已完工未计量金额较大或是占比较高的项目进行通报。
1、总结各项目八清存在问题的因素、解决措施以及后期 规避的方法，帮扶、督促项目整改落实，不断消号。遵 循共性问题齐抓不放、个性问题分类解决的原则，不断 发现问题、整改问题、消减问题，根据区域划分建立包 保领导责任制，全面夯实“334”工程管理。 2、针对新开工项目做好整体合同策划工作。 3、每月对接各项目合同策划执行情况，建立问题清单， 纳入对标管理，进行月度合同综合管理通报，通报结果 纳入季度考核。 4、对考核靠后的项目采取视频或现场蹲点手段进行帮扶 指导。 5、将已发生未入账成本纳入每月对标管理，同时做好季 度考核工作。 6、每月根据项目实际情况，做好项目已发生未入账成本 帮扶指导工作。 7、根据月度、季度合同综合管理通报考核情况完成年度 合同综合管理考核，并总结经验教训。
重点工作分析分解表
2020年xxx重点工作分解表为进一步开展物资管理工作，按照《xxxx》要求，现将xxx处重点工作进行细化分解，确保按照公司规定的时间节点有序推进并完成各项重点工作任务。
一、完善xxx组织体系分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：工作计划及完成时限：按照公司的安排部署并结合xxx实际情况，于5月底前明确xxx业务职责、人员结构以及岗位的分工方案；于7月底前实施xxx分工方案，实现xxx机构的具体设置；于7月底前检查并验收xxx工作，确保按照业务量和业务特点，因事设岗，统筹定员，对相关人员进行妥善配置。
二、持续推进xxx建设分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：有序推进xxx建设，同步开展xxx工作，确保xxx按时间节点完成。
工作计划及完成时限：按照xxx建设标准有序推进xx 建设，预计于2020年年底完成；各项xxx项目材料已完成初设审查，预计于5月底挂网，预计于8月底前完成招标；xxx按照以上时间节点预计在2021年8月前完成竣工并投入使用。
三、持续推进xxx建设分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：按照公司xxx的工作要求，加强xx信息化建设，以xxx为抓手，并以xxx为辅助，构建xxx管理平台。
工作计划及完成时限：上半年配合xx模式推进上线，完成系统开发和系统功能测试，并积极组织xxx参加系统上线前培训；下半年全面应用xx系统开展xx管理，做好后续与平行部门xx管理、xx管理、xx管理协调，实现xx管理转型。
四、加强xxx保障分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：紧跟各xx项目进度，及时与xxx部门沟通协调，全面推动xx保障。
XX年下半年重点工作任务分解表
XX年下半年重点工作任务分解表责任部门类别工作任务时间节点及要求责任人分管领导华旅集团重点项目、室内滑雪场8月底完善项目入库资料。
高江宏薛斌2、悦苑温泉酒店8月底完善项目入库资料。
3、仙峪户外基地8月底完善项目入库资料。
华敷医药公司重点项目生物医药产业园8月10日举行奠基仪式；项目开工后要加快园区基础设施、污水处理厂等建设进度。
马落实市经发局市统计局重点指标、生产总值达到78亿元，增速达到10%在渭南排名保持中上游位次。
高艳任义平2、固定资产投资完成121.5亿元，增速达到22%在渭南排名保持中上游位次。
3、城镇居民收入达到29489元，增速达到11%在渭南排名保持前三位次。
重点工作新增企业入库2月底完成重点服务业企业4户、5000万元投资项目入库7家。
罗敷镇市交运局重点项目敷水街改造项目加快街道两侧外立面风貌改造，早日启动实施敷水街道路工程。
王伟李革委市住建局重点项目、城市绿化亮化0月底前实施北环路、东岳路东段、长城路西段绿化工程，并做好秋季补栽补植工作；启动实施长城路、书院路亮化工程，继续做好华岳路、太华路、东岳路楼体亮化工作。
杨柯2、太华路整体提升年底前完成前期各项手续。
3、杨震路和东兴路南延市住建局重点项目4、专业市场建设年底前完成前期各项手续。
杨柯薛斌5、后期棚户区改造重点工作新增企业入库2月底完成建筑业企业1户、房地产企业3户。
市信访局重点工作信访稳定工作、牢记“一个核心，三个不发生”，切实做好信访稳定工作。
“一个核心”，即：以十九大期间信访稳定为核心；“三个不发生”，即：“不发生赴京访、不发生赴省集体访、不发生群体性事件”。
2、扎实开展领导接访约访，落实各级领导包联信访案件责任，定期召开信访联席会，切实加大矛盾纠纷排查化解力度。
3、继续高度关注重点人员、特殊群体，盯死看牢。
同时，周密布署，强化十九大期间的接访劝返工作，确保万无一失。
惠斌市公安局重点项目、公安业务技术用房和看守所改扩建工程年底投入使用。
公司部门职能分解表(最新修订完整无删减版)
税务 结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险
管理
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。
8
部门一 级职能
审计 管理
部门二 级职能
部门三级职能
制度建设 与工作计 划
建立健全审计管理制度、流程并组织实施 主持制定公司审计长期规划和年度审计工作计划 参与公司有关财务制度、管理办法的研究、制定，参与有关工作会议
负责集团银行贷款、银行票据、银行授信及其他等融资 手续的办理
完成领导交办的其它工作
随时了解集团公司及子公司的资金流向和动态，保证资 金平衡及资金供给
副总裁
财务管理部 总监
融资部经理
融资员
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。
集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力，与人力资源部共同构成集团发展 能力培养体系，与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系，部门建议如下设置
A
企业发展部总监
1
副总裁
人力行政总监
B
C D
战略研究员
1
品牌规划师
1
项目拓展专员
1
企业管理师
1Hale Waihona Puke 以前的编制：项目拓展规划的编制：企业发展部总监、战略研 究员、品牌规划师、项目拓展专员、企 业管理师各1人
定期提交研究报告 拟定公司中长期战略发展规划 依据公司发展战略，对目标市场进行市场调研并收集法规、政策、行业市场发
展、市场竞争格局、竞争对手、消费群体等相关信息 对地产项目进行定位，编制项目可行性研究报告。
一、部门职责细化分解表
负责指导全区事业单位的公开招聘工 3
作
1 拟定全区事业单位人事管理制度。
2 指导全区事业单位改革 按照管理权限，拟定事业单位管理人员竞聘政策并组织实
3 施，承办事业单位管理人员（事业工人）聘用备案工作。 参与事业单位岗位设置方案的备案工作
4 贯彻落实事业单位工作人员考核、奖惩等相关政策。 5 按照规定承办事业单位工作人员调配工作 6 按照管理权限，对全区事业单位工作人员进行退休审批。 7 组织实施人员区属事业单位公开招聘工作人员相关政策。 8 指导卫生和教育系统的公开招聘工作 9 承担区人事工作领导小组交办的事项
贯彻落实全区专业技术人才、高技能
贯彻落实全区专业技术人才、高技能人才规划、政策以及
6 人才规划、政策以及留学回国人员来 7 留学回国人员来我区创新创业政策
我区创新创业政策
7 健全落实博士后制度
8 完善落实博士后人才引进管理服务政策
8 协调推进全区人才服务体系建设
9 协调推进全区人才服务体系建设
会同有关部门协调落实海内外高层 9
序号 内设机构
六
劳动监察室
序号
对应部门主要职责
序号
内设机构细化分解职责
1 贯彻落实消除非法使用童工政策和女工、未成年工
贯彻落实消除非法使用童工政策和女工、未成年工
1
的特殊劳动保护政策并监督实施。
的特殊劳动保护政策
2 推动落实农民工相关政策，协调解决涉及农民工的
重点难点问题和重大事件。
3 协调劳动者维权工作，负责重大案件查处，集中行 使法律法规明确由区级承担的执法职责，组织处理
序号 内设机构 序号
对应部门主Байду номын сангаас职责
国营药企各部门工作目标分解表
2023年度公司工作目标及部门分解目标
（―）2023生产目标
1、全年实现生产产值2.3亿元。
2、全年实现生产件数25.55万件，其中OTC产品23.06万件，临床产品1.665万件，加工产品0.825万件。
（二）2023年生产成本控制目标
1、物料消耗在去年基础上降低1.0个百分点。
2、制造费用在去年基础上下降2%。
（三）2023年质量目标
1、成品出厂合格率100虬
2、质量投诉率小于6%,损失不超过20万元。
（四）管理制度
1、根据公司发展需要，完善各项管理制度，完成制度汇编工作。
2、月人均培训时数不少于8小时，其中安全培训每月不少于1小时；
3、人员年流失率控制在5%以内。
（五）GMP管理
1、完善新版GMP文件体系，完成新版GMP培训。
（六）部门工作管理分解目标
2023年度制造三部生产质量管理目标
2023年度质量分目标
2023年度设备部管理目标
2023年度人力资源部质量目标分解表
制订人/口期: 审核人/口期：批准人/口期:
2023年度结算部质量目标分解表
批准人/日期:
制订人/日期: 审核人/日期：。
重点工作任务分解表
重点任务
责任单位
20
完善安全管理机制
市委网信办、市通信管理局、市交通运输委、市公安局、市工业和信息化局等部门按职责分工负责
二、保障措施责任分工
（一）加强组织领导协调
市工业和信息化局、市交通运输委、市公安局、市发展改革委、市科技局、市教委、市财政局、市人社局、市委网信办、市通信管理局、市市场监管委等部门按职责分工负责
市工业和信息化局、市交通运输委、市公安局等部门，西青区、东丽区、滨海新区等有关区人民政府以及海河教育园区管委会按职责分工你∙⅜∙
14
全面打造半开放及开放测试路网
市工业和信息化局、市交通运输委、市公安局等部门，西青区、东丽区、滨海新区等有关区人民政府以及海河教育园区管委会按职责分工名~⅜
（五）发展综合示范应用，培育智能交通生态
重点工作任务分解表
任务分类
重点任务
责任单位
一、重点任务责任分工
（一）构建融合创新体系，推动产业集聚发展
1
增强产业自主创新能力
市工业和信息化局、市科技局、市发展改革委、市教委、市知识产权局等部门按职责分工负责
2
加快关键核心技术攻关
市科技局、市工业和信息化局、市委网信办、市通信管理局等部门按职责分工负责
5
加快推进道路数字化升级改造
市公安局、市交通运输委等部门和西青区、东丽区、滨海新区等有关区人民政府按职责分工负责
6
提升新一代通信网络覆盖水平
市工业和信息化局、市通信管理局、市委网信办、市交通运输委、市公安局等部门和西青区、东丽区、滨海新区等有关区人民政府按职责
任务分类
重点任务
责任单位
分工负责
（二）加强基础设施建设，夯实产业发展基础
工作要点任务分解表
协办部门
1.强化应用型办学定位
张家钰
教务处
各部门
2.开好第九次教学工作会议
张家钰
教务处
各学院
3.认真落实本科评估整改工作
张家钰
教务处
各学院、部门
4.强化思政和德育工作
夏 雨
学生处
宣传部、思政部
5.进一步提高就业质量
蒋威宜
毕办
各学院
6.加大优秀人才引进力度
黄清云
14.加快迁校制度政策设计
潘迎捷
校办
人事、教务等
15.深化校院两级管理
潘迎捷
人事处
各学院、部门
16.启动改革试点工作
潘迎捷
人事处
各学院、部门
17.改革预算管理模式
郑祥展
审计处
财务处
各学院、部门
18.转变机关职能作风
蒋威宜
组织部
校办
19.进一步推动国际合作交流
朱瑞庭
外办
各学院
20.大力推进信息化建设
张家钰
信息办
校办
人事处
各学院
7.重视教师能力培养提升
黄清云
人事处
教师教学发展中心
8.加强凝聚力建设
潘迎捷
人事处
工会
9.完成定岗核编工作
黄清云
人事处
各学院、部门
10.加强干部队伍建设
黄清云
人事处
11.加快学科建设步伐
朱瑞庭
科研处
学科办
各学院
12.加快新校区基础建设工程
郑祥展
基建办
13.及早谋划搬迁工作
郑祥展
校办
各学院、部门
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企管部
/
魏惠民
6
各专业建造师的培训取证
新增一级建造师8人，其中市政、铁路确保各增加2人
2016年12月31日
企管部
公司属各单位
魏惠民
7
三个管理体系运行
1．完成质量标准、环境标准换版的内审员培训、体系文件修订；
2．三个管理体系运行满足标准要求，体系证书安全保持；
3．体系运行工作继续走在全集团前列。
2016年12月31日
企管部
公司属各单位
柴颖鹏
8
风险内控工作
整体工作在集团公司保持前三，争取继续第一
2016年12月31日
企管部
公司属各单位
魏惠民
9
风险内控管理制度的整理
1.风险内控管理制度台账健全，并确保实时更新；
2.风险内控各项管理制度文件统一归类整理到位。Βιβλιοθήκη 2016年12月31日企管部
机关各部室
魏惠民
公司2016年“四会”重点工作细化分解表
序号
事 项
目 标
完成
时间
责任部门（单位）
协办部门
（单位）
责任领导
1
“十三五”规划编制
科学制定公司“十三五”发展战略与规划
2016年5月31日
企管部
机关各部室
魏惠民
2
“管理创新升级年”活动开展
按照集团公司要求，牵头组织好活动在公司的开展，确保活动开展和资料上报符合集团公司要求。
2016年12月31日
企管部
公司属各单位
魏惠民
3
新资质标准所需的各类资源储备
新增一级建造师8人；其他职称类、现场管理类、中级以上技术工人，对协办部门提前做好准备的提示工作。
2016年12月31日
企管部
劳人部
魏惠民
4
资质换证
确保证书安全有效
2016年6月30日
企管部
/
魏惠民
5
新资质申报
申报建筑工程施工总承包二级资质，完成申报资料的上报。