重点工作任务分解方案
重点工作任务及责任分解方案解读说明
重点工作任务及责任分解方案解读说明全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：重点工作任务及责任分解方案是一份非常重要的文件，它规定了具体的工作任务及责任分解方式，帮助团队和组织更好地完成工作。
在实际工作中，这份文档能够起到明确指导、明确责任、协同配合等作用，有助于提升工作效率和质量。
下面我将详细解读一下重点工作任务及责任分解方案的相关内容。
第一部分是关于重点工作任务的说明。
在这份文档中，通常会列出具体的工作任务，明确工作目标和时间节点，以便团队成员清晰地了解工作内容和要求。
这些工作任务通常是根据项目或工作计划确定的，与整体目标和规划紧密相关。
通过对重点工作任务的明确规划和设定，可以帮助团队成员更好地了解自己的工作重点，有针对性地进行工作安排和执行，并确保工作目标的实现。
第二部分是关于责任分解方案的说明。
在这份文档中，会详细说明每个工作任务涉及的责任人员及其责任范围。
责任人员通常是根据工作内容和专业能力确定的，负责确保工作任务的完成和质量。
责任人员需要清楚地了解自己的责任范围和工作内容，做好工作安排和协调，保证工作目标的实现。
通过责任分解方案的明确规定，可以避免责任不清、责任不明的情况发生，促进团队成员的分工合作，加强团队的执行力和协同效果。
第三部分是关于责任分解方案的解读说明。
在实际操作中，责任分解方案需要结合具体的工作情况和团队成员的能力水平进行合理调整和补充。
责任分解方案并不是一成不变的，而是随着工作的进展和情况的变化而不断调整和完善的。
责任人员需要时刻关注工作进度和质量，及时调整工作计划和方法，确保工作目标的顺利实现。
团队成员之间也需要密切合作，相互支持和配合，共同推动工作的完成。
在工作过程中，不断总结经验教训，提升团队执行和协同能力，不断完善重点工作任务和责任分解方案，确保工作的高效完成。
重点工作任务及责任分解方案是团队工作中的重要文件，通过详细规定工作任务和责任分解方式，帮助团队和组织更好地实现工作目标。
年度重点工作计划任务完成分解表
6 餐饮服务中心分配方案改革试点
7 建立《信息周报》和集团大事记
(三) 综合管理
8 规范和完善集团档案管理
9 集团各部、中心运行成本和效益监控
10 制定并实施《安全管理办法》
（四） 安全管理
11 生产设备设施的安全排查及维护与维修安全管理
12
建立健全安全管理机构，制定并实施安全生产考 核制度
工作类别
序 号
工作内容
13 定岗定编和全员竞聘工作
（五） 队伍建设
14 中层干部及行政管理人员业务培训
队伍建设 15 重点岗位的全员技术培训和考核
16 改善一线职工工作环境和条件
（六） 基础建设及 17 以信息化建设为主体的技术进步 技术进步
18 建设二校区采暖系统监控平台
19 挖掘超市经营潜力
（七） 经营开发
20 校内市场新经营项目的开发
21 创新经营体制
（八）
以集团员工形象建设和丰富文化生活为内容的集
文化建设 22 团文化建设
（九） 党建工作
23 员工思想政治教育和党员组织发展工作
附件：
年度重点工作任务分解表
工作类别
序 号
工作内容
完成时间
责任部门 （主办）
（一） 民主建设
1 召开职工代表大会 深入贯彻落实集团《华北电力大学后勤服务集团
2 关于转变工作作风，构建和谐集团的若干规定》
3 以质量和效益为目标的分配制度改革
配合新
4 运行监控管理办法的制定和实施 5 第三餐厅经营模式改革
沧州市人民政府关于印发沧州市人民政府2022年重点工作目标任务分解方案的通知
沧州市人民政府关于印发沧州市人民政府2022年重点工作目标任务分解方案的通知
文章属性
•【制定机关】沧州市人民政府
•【公布日期】2022.01.30
•【字号】沧政发〔2022〕1号
•【施行日期】2022.01.30
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
沧州市人民政府关于印发沧州市人民政府2022年重点工作目
标任务分解方案的通知
各县（市、区）人民政府，渤海新区、开发区、高新区管委会，市政府各部门，有关单位：
《沧州市人民政府2022年重点工作目标任务分解方案》已经市政府第16次常务会议研究通过，现印发给你们，请按照责任分工抓好贯彻落实。
沧州市人民政府
2022年1月30日沧州市人民政府2022年重点工作目标任务分解方案。
十件实事责任分解方案
十件实事责任分解方案
1. 培训计划：制定企业内部培训计划，确保员工能够获得必要的技能和知识，提高工作效率和质量。
2. 任务分配：合理分配员工工作任务，确保每个员工能够胜任自己的职责，并能够达到预期的工作目标。
3. 激励机制：建立激励机制，通过奖励制度或晋升机会等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作表现。
4. 审查和监督：建立监督机制，定期审查员工的工作表现和工作成果，及时发现和纠正问题，确保工作的顺利进行。
5. 沟通协作：加强员工之间的沟通和协作，促进信息的流动和资源的共享，提高整个团队的工作效率和协调能力。
6. 管理能力提升：通过培训和指导，提升管理层的专业素质和管理能力，确保能够有效地领导和管理下属。
7. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献程度，确定奖惩措施，激励员工的工作动力。
8. 知识分享：鼓励员工分享自己的知识和经验，通过知识的交流和共享，提高整个组织的学习和创新能力。
9. 健康安全：保障员工的健康和安全，提供良好的工作环境和合理的工作条件，减少工伤和职业病的发生。
10. 社会责任：积极履行企业的社会责任，参与公益事业和社区活动，建立良好的企业形象和信誉。
常州市人民政府关于印发2022年《政府工作报告》重点任务分解落实方案的通知
常州市人民政府关于印发2022年《政府工作报告》重点任务分解落实方案的通知文章属性•【制定机关】常州市人民政府•【公布日期】2022.03.05•【字号】常政发〔2022〕1号•【施行日期】2022.03.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文市政府关于印发2022年《政府工作报告》重点任务分解落实方案的通知各辖市、区人民政府，常州经开区管委会，市各委办局，市各直属单位：现将2022年《政府工作报告》重点任务分解落实方案印发给你们，有关要求如下：一要统一思想。
迅速把思想和行动统一到市“两会”精神上来，坚决扛起三大光荣使命，紧扣“国际化智造名城、长三角中轴枢纽”发展定位，紧盯冲刺“万亿之城”的目标，动员更多的社会力量、组织更大的群众力量、争取更强的上级支持和资源、聚合更多的专业力量，同心同向同发力，大力实施“532”发展战略，奋力谱写“强富美高”新常州现代化建设新篇章。
二要压实责任。
紧扣市人大十七届一次会议确定的目标，压实责任链条，按照方案化、清单化、项目化要求进一步细化量化任务。
要加强协同，坚持全市“一盘棋”，统筹抓好系统集成和细节落地。
要形成闭环，形成目标推进、督查考核的闭环，形成发现问题、解决问题的闭环，确保各项重点任务不折不扣落实到位。
要对标先进，时刻关注前面的“标兵”和后面的“追兵”，同更高更强更优更快的比，不断提升目标任务落实的高度和精度。
三要加快推进。
强化拼抢意识，集中精力统筹疫情防控和经济社会发展，扎实做好“六稳”、“六保”工作。
加强对经济运行的监测，准确研判经济运行态势，全面掌握重点行业、重点企业生产经营情况。
积极采取各种有效措施，着力破解发展中面临的困难和问题，确保全年目标任务如期高质量完成。
附件：2022年《政府工作报告》重点任务分解落实方案常州市人民政府2022年3月5日附件。
安全生产工作重点及任务分解表
安全生产工作重点及任务分解表I. 概述安全生产是企业发展的基础，也是企业的社会责任和义务。
安全生产工作是企业的一项重要任务，企业必须按照国家法律法规和相关规范要求，制定并落实安全生产工作计划，确保生产经营活动的安全稳定。
本文将针对安全生产的工作重点及任务进行分解和梳理。
II. 工作重点1. 领导干部的责任制企业领导干部要切实履行安全生产工作的责任，确保安全生产工作的顺利开展。
具体措施包括：领导干部要认真落实安全生产工作责任制，按照各项安全生产规定要求，确保各项安全生产工作有序开展。
领导干部还要积极履行职责，加大管理力度，确保企业生产经营的安全稳定。
2. 员工安全意识的培养员工是企业的核心力量，他们的安全意识对于企业的安全生产工作具有至关重要的作用。
企业要加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识，使员工能够正确处理各种安全生产问题，自觉、主动地维护企业生产经营的安全稳定。
3. 安全生产工作制度的建立企业要明确安全生产工作制度，确保安全生产工作有序开展。
具体操作步骤包括：•制定安全生产管理制度；•制定安全生产奖励制度和安全生产惩罚制度；•制定安全应急预案和维护计划；•制定安全检查和评估制度。
4. 安全生产监管管理系统的落实企业应依照国家法律法规和相关标准要求，将安全生产监管管理体系落实到具体生产经营活动中。
要加强事故应急管理，配备必要的安全设备和器材，提高应急救援能力。
III. 任务分解表1. 领导干部的责任制任务分解：•召开会议，明确企业领导干部的安全生产工作责任，并制定相应的考核机制；•安排专人对安全生产工作开展情况进行定期督查和督促；•对不履行安全生产工作责任的领导干部进行纪律处分或组织调整。
2. 员工安全意识的培养任务分解：•安排教育和培训计划，对员工进行安全生产知识和技能方面的培训；•定期开展安全生产教育活动；•通过组织性质、职务等方面的安排，向员工营造安全生产意识，提高员工安全意识。
3. 安全生产工作制度的建立任务分解：•制定并推广安全生产管理制度；•制定安全生产奖励制度和惩罚制度；•制定应急预案和维护计划；•制定安全检查和评估制度。
绩效考核重点任务分解方案
绩效考核重点任务分解方案一、背景绩效考核是企业对员工工作表现进行评价和管理的重要手段。
而在绩效考核过程中，除了评价指标外，确定关键任务也是非常重要的一步。
为了保证绩效考核的公正性和准确性，需要根据岗位的不同特点，将重点任务进行分解，确保绩效考核能够目标明确、数据量化、有针对性，从而提高员工工作绩效。
二、关键任务分解方法1. 定义关键任务首先需要明确每个岗位的关键任务，这一步需要根据公司战略目标、业务板块以及岗位职责等因素进行综合考虑，以确定绩效考核的共性和个性指标。
在定义关键任务时，需要明确任务的目标、工作任务、完成要求和考核标准等，以确保相关指标清晰、量化。
2. 任务分解在完成了确定关键任务之后，需要根据工作任务和完成要求进行具体的分解。
这一步中，可以采用目标分解法，将任务逐层分解为更细致的工作任务。
例如，一项关键任务可能涉及多个具体的工作任务，每个工作任务也可以再次分解为更具体的任务目标和完成要求。
3. 制定绩效考核指标在任务分解的基础上，可以制定每个工作任务的绩效考核指标，以便在考核过程中对员工的工作表现进行量化评价。
绩效考核指标应当具有可量化性、可操作性和可比性。
4. 追踪和监测制定了绩效考核指标之后，需要对员工的工作表现进行追踪和监测。
通过对关键指标的跟踪和监测，可以及时发现表现差异和问题，及时采取措施进行改进和提高。
三、关键任务分解的作用关键任务分解的核心目的是明确任务目标、分解工作任务和确定绩效考核指标，有效的关键任务分解可以达到以下三方面的作用：1. 明确任务目标通过任务分解，可以将一个关键任务分解为更具体的工作任务和完成要求。
这样可以帮助员工更有效地理解任务目标，明确工作重点，降低任务完成的失误率，并且能够更清楚地了解工作之间的相关性，从而有针对性地进行工作安排。
2. 分解工作任务任务分解可以让员工更清晰地了解任务的细节和要点，方便制定工作计划和安排时间。
同时，任务分解也能够提高员工工作效率，缩短工作周期，提高工作质量。
水务公司重点工作任务分解方案
水务公司重点工作任务分解方案
水务公司的重点工作任务分解方案涉及到许多方面，包括供水、污水处理、水资源管理、设施维护等。
以下是针对这些方面的重点
工作任务分解方案：
1. 供水：
确保城市供水系统的稳定运行，包括供水管网的维护和更新、水厂设备的检修和更新等。
制定供水计划，根据城市人口增长和用水需求变化进行调整，保障供水量和水质。
2. 污水处理：
确保污水处理厂的正常运行，包括污水处理设备的维护、污
泥处理等。
加强污水管网的检修和清理工作，防止污水外溢和管网堵塞。
3. 水资源管理：
制定水资源保护和利用规划，包括水源地保护、水资源调配
等工作。
开展水资源调查和监测工作，及时掌握水资源变化情况，制
定相应的应对措施。
4. 设施维护：
加强水务设施的日常维护工作，包括水管网、水泵、水箱等
设施的检修和维护。
对老化设施进行更新和改造，提升设施的运行效率和安全性。
此外，还需要考虑到应急预案的制定、环境保护工作、科研技
术创新等方面的重点工作任务。
综合考虑各个方面的工作任务，水
务公司可以制定详细的工作计划和目标，确保水务工作的高效运行
和持续改进。
希望以上回答能够满足你的要求。
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2014年度重点工作任务分解方案一、严格保护国土资源1.严格落实耕地保护目标责任，推动市级政府按期开展对县（市）级政府耕地保护责任目标履行情况进行检查考核。
从严从紧审批建设占用耕地。
（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：各市、县<市、区>局、规划处、利用处、整理中心）2.严格划定和永久保护基本农田。
确保完成国土资源部下达的高标准基本农田建设任务。
（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：各市、县<市、区>局）3.研究出台全省农村土地综合整治工作意见。
全年全省土地综合整治完成新增耕地不低于18万亩。
开展“农村土地问题百村调研”，形成调研报告并提出农村土地综合整治与城乡统筹发展路径。
（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：规划处、地籍处、财务处、法规处、整理中心）4.启动建立国土（耕地）生态地质环境监测网，探索污染耕地的生态防治、修复工作。
（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：耕保处、地调院）5.启动苏南地区矿山地质环境专项调查工作。
全年完成矿山地质环境整治面积不少于400万平方米。
推进全省地面沉降、地下水监测网建设。
（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：地调院）6.规范矿产资源开发管理秩序，统筹协调矿产资源勘查开发与生态保护的关系，积极推进“和谐矿区”建设。
（责任领导：刘聪牵头处室：矿管处参与单位：资源处、地环处、地勘处）7.加强矿产资源规划实施管理，全面推进“绿色矿山”建设。
（责任领导：祖耀升牵头处室：规划处参与单位：地勘处、矿管处、资源处、地环处）二、切实维护群众权益8.全面落实执行《江苏省征地补偿和被征地农民社会保障办法》，进一步规范征地程序，强化征地主体责任机制，充分保障群众合法权益。
（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：法规处、执法局）9.2014年底前完成符合法律条件的宅基地、集体建设用地使用权确权登记工作。
（责任领导：魏红军牵头处室：地籍处参与单位：地产发展中心）10.建立健全地质灾害调查评价、监测预警、防治、应急四大体系。
继续开展重大地质灾害隐患点的勘查、治理工作。
指导各市修订突发地质灾害应急预案。
（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：地质灾害应急技术指导中心）11.加大信访矛盾纠纷排查化解工作力度。
进一步推进国土资源管理社会稳定风险评估，落实领导干部接访下访制度。
加大信访督查督办，提高初信初访办结率，妥善解决群众合理诉求，做好信访化解和稳控工作。
（责任领导：李闽牵头处室：执法局参与单位：办公室、法规处、规划处、耕保处、地籍处、利用处、矿管处、地环处）12.对2014年全省保障性安居工程建设用地，实行计划单列，快速审批，应保尽保。
稳定普通商品房用地供应，加强监测监管，防止地价异常波动。
（责任领导：吴震强牵头处室：利用处参与单位：规划处、耕保处、动态监测中心、整理中心、地价所）三、大力推进节约集约13.稳妥有序开展土地利用总体规划实施评估和修改。
严格控制土地开发强度，探索划定城市发展边界，开展“多规合一”调研并形成调研报告。
（责任领导：祖耀升牵头处室：规划处参与单位：耕保处、地籍处、规划院）14.通过适当安排规划流量指标，调整优化城乡建设用地结构和布局。
严格控制城镇建设用地总量，强化土地用途管制，提高城镇土地利用效率。
落实化解产能严重过剩的指导意见。
（责任领导：祖耀升牵头处室：规划处参与单位：耕保处、地籍处、利用处、矿管处、执法局、规划院）15.推动建立节约集约用地共同责任机制，明确责任主体，落实责任分工，建立联席会议制度，强化用地考核督查。
出台并实施节约集约用地综合考核奖惩制度。
（责任领导：吴震强牵头处室：利用处参与单位：办公室、法规处、调控处、规划处、耕保处、地籍处、执法局、科技处、财务处、人事处、监察室）16.做好国土资源节约集约模范县（市）创建工作。
（责任领导：李如海牵头处室：调控处参与单位：省厅节约集约模范县（市）创建活动领导小组成员单位、各市、县<市、区>局）17.实施《江苏省限制用地项目目录》、《江苏省禁止用地项目目录》，修订《江苏省建设用地指标》；研究出台《江苏省建设项目节地评价规程（试行）》。
（责任领导：吴震强牵头处室：利用处参与单位：规划处）18.加强土地供应工作的监管和调控，加强市场监管和动态监测。
开展批而未用和闲置土地专项清理。
提高建设用地批后供地率。
健全土地集约利用评价制度，开展开发区和城市土地集约利用评价。
盘活存量建设用地，整合和再开发城镇低效用地。
（责任领导：吴震强牵头处室：利用处参与单位：耕保处、规划院、动态监测中心）19.鼓励在开发区、工业集中区建设高标准厂房，提高土地利用效率。
（责任领导：吴震强牵头处室：利用处参与单位：规划院）20.继续实施“示范工程”、矿产资源保护类项目，鼓励企业开展自主技术研发，科技创新，推广先进技术。
（责任领导：刘聪牵头处室：矿管处参与单位：规划处、财务处）四、积极稳妥分类推进改革创新21.按国土资源部统一部署，积极稳妥审慎推进征地制度改革。
（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：征地事务所）22.按国土资源部统一部署，研究推进农村宅基地制度改革。
（责任领导：吴震强牵头处室：利用处参与单位：法规处、规划处、耕保处、地籍处、财务处）23.按国土资源部统一部署，积极稳妥规范集体经营性建设用地出让、租赁、入股。
开展建立城乡统一建设用地市场基础调研和政策研究。
（责任领导：吴震强牵头处室：利用处参与单位：法规处、调控处、规划院）24.探索改进城乡建设用地增减挂钩指标使用方式。
开展乡镇以下村庄建设用地布局调整利用试点工作调研和政策研究。
实施《江苏省工矿废弃地复垦利用试点管理办法》。
（责任领导：祖耀升牵头处室：规划处参与单位：耕保处、地籍处、利用处、规划院、整理中心）25.探索改进土地利用计划指标分配管理办法。
完善年度用地计划指标预下达机制。
统筹安排全省增量和流量用地计划指标。
支持具备条件的地区探索用市场化方式配置用地计划指标。
（责任领导：祖耀升牵头处室：规划处参与单位：各市、县<市、区>局）26.推进省及地方合作开垦补充耕地试点，推进法人耕地占补平衡。
实施省级补充耕地指标市场交易，建立交易激励机制。
开展耕地后备资源调查并建成数据库。
（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：规划处、地籍处、财务处、整理中心）27.根据国土资源部统一部署，调整工业用地地价，探索工业用地长期租赁、先租后让、租让结合等灵活多样的供地方式。
（责任领导：吴震强牵头处室：利用处参与单位：规划院、动态监测中心）28.探索用地企业诚信管理制度。
研究减少非公益性用地划拨范围。
探索经营性基础设施用地有偿使用办法。
（责任领导：吴震强牵头处室：利用处参与单位：法规处、耕保处、动态监测中心）29.按照省审改办统一部署，进一步推进行政审批制度改革。
研究继续取消、下放的行政审批事项，规范优化保留的行政审批事项，严格控制新设行政许可。
（责任领导：李如海牵头处室：法规处参与单位：厅各处室局）30.改革识人用人的考核评价机制，完善制定《江苏省国土资源厅干部人事管理工作办法（试行）》、《江苏省国土资源系统干部教育培训管理办法》等人事制度。
（责任领导：魏红军牵头处室：人事处参与单位：各市、县<市、区>局、厅各直属事业单位、厅各处室局）31.在省政府的领导下，建立不动产统一登记工作协调制度，强化对地方的督导和指导；开展地方“试点”，推动土地登记历史资料整理与信息化工作，建设不动产统一登记信息基础平台。
（责任领导：魏红军牵头处室：地籍处参与单位：法规处、财务处、地产发展中心、信息中心）五、着力提升法治化水平32.下发2014年度全省系统推进依法行政工作要点；对全省系统2012-2013年推进依法行政工作情况开展检查。
（责任领导：李如海牵头处室：法规处参与单位：厅各处室局）33.出台《建立健全国土资源执法监管共同责任机制的意见》、《江苏省国土资源系统综合执法监管暂行办法》。
建立与国家土地督察南京局的联动工作机制。
（责任领导：李闽牵头处室：执法局参与单位：调控处、法规处、规划处、耕保处、地籍处、利用处）34.加强执法监察信息化建设，提高基层执法能力。
建立违法用地“零报告”制度，完善违法用地逐级备案报告制度。
健全省、市、县、乡镇（街道）、村五级执法监察网络，建立和完善国土资源协管员管理制度。
（责任领导：李闽牵头处室：执法局参与单位：办公室、信息中心）35.严肃查处违法重点地区以及重大典型违法案件。
对违法用地问题严重、信访反映违法用地多且整改不力的重点地区，实行警示约谈、限期整改、视情进行区域限批等措施。
加大挂牌督办案件力度，向社会公开曝光违法用地典型案件。
（责任领导：李闽牵头处室：执法局参与单位：规划处、耕保处）36.做好“土地执法模范县”创建活动。
突出卫片执法与动态巡查等日常执法工作互动，信访信息研判与案件查处督办工作互动，土地执法与土地督察工作互动。
（责任领导：李闽牵头处室：执法局参与单位：规划处、耕保处、地籍处、利用处、矿管处）37.按照省统一部署，全面梳理国土资源系统省、市、县三级行政权力事项，统一行政权力名称，规范运行流程，完善行政权力事项动态调整机制，形成国土资源系统省、市、县三级行政权力库。
（责任领导：李如海牵头处室：法规处参与单位：各市、县<市、区>局、厅各处室局）38.认真配合国家做好《土地管理法》等相关法律法规修改工作。
进一步做好行政争议案件办理工作。
配合省法制办做好《江苏省土地利用总体规划管理办法》的调研、修改工作。
（责任领导：李如海牵头处室：法规处参与单位：规划处）六、着力提升工作的保障能力和水平39.进一步选好配强系统各级领导班子。
认真实施系统干部考评制度、交流制度。
认真抓好系统干部教育培训。
积极稳妥推进省厅事业单位分类改革工作。
（责任领导：魏红军牵头处室：人事处参与单位：各市、县<市、区>局、厅各直属事业单位、厅各处室局）40.认真做好离退休人员服务管理工作。
（责任领导：魏红军牵头处室：离退休干部处参与单位：办公室、人事处、机关党委、财务处）41.适时提高耕地开垦费标准。
调整完善新增建设用地有偿使用费分配使用办法。
（责任领导：吴震强牵头处室：财务处参与单位：耕保处、整理中心）42.强化部门预算管理与执行，优化资金的使用结构，提高财政专项资金使用效益。
（责任领导：吴震强牵头处室：财务处参与单位：办公室）43.迎接国家开展的土地出让金审计。
强化系统内部审计监督。
（责任领导：吴震强牵头处室：财务处参与单位：规划处、耕保处、地籍处、利用处、执法局、人事处、监察室）44.深入推进系统党风廉政建设巡查和内控机制建设，加强重点部位关键环节的监督，构筑更加完备的惩防体系。