试析电力工程项目工期及质量管理
分析电力建设工程管理中质量和进度管理措施
分析电力建设工程管理中质量和进度管理措施摘要：随着经济的快速发展，电力事业在发展过程中必须要顺应整个时代的发展需求，特别是在当前人们日常生活质量和水平不断提升的背景下，要保证电力建设的质量和效率，就必须要积极采取有针对性的措施，实现对电力系统合理的规划和利用。
在针对电力规划进行制定和具体落实时，要与当地的经济发展情况进行结合，这样可以制定出符合当地实际发展要求的电力规划方案。
在电力建设过程中，电力规划在其中具有至关重要的影响和作用，不仅会直接影响到电力建设的效果，而且还会影响到电力在后期供应和发展过程中的状态。
关键词：电力建设项目；工程管理；质量；进度；管理控制电力工程施工进行中，质量管理及进度管理能够发挥非常重要的作用，所以，电力工程建设工作中，必须将质量及进度管理工作做到位。
将电力建设单位经济效益进一步提升，同时，还能够将社会效益及经济效益提升，这对于社会主义建设有着非常重要的作用。
当然，电力企业工程施工及进度管理工作不可能单独进行，必须进行分工协作。
1电力建设工程实施质量监督管理的主要内容在实施对电力建设工程质量监督管理时，最首要的监督管理内容便是对电力建设工程承包单位的质量行为的监督，其中包括了针对工程施工单位、工程的主要设计公司、工程监理方以及建筑公司的质量行为的监督管理。
除此之外，对电力建设工程实际的施工质量的监督管理也是其监管工作的关键内容，包括了对电力设施的设计和安装等基础性施工的质量监管，以及整体的工程实体质量情况的把控。
以上两个方面构成了电力建设工程质量监督管理的主要内容。
2对电力建设单位进度及质量管理特点的分析电力建设管理工作量大小判断依据为监理工作实际规模，工程进行中的工程轻微质量问题都可能会对工程投资费用及工期产生不良影响，严重者还可能对后期正常使用产生影响，对整个工程产生不同程度的影响，导致不可避免的安全事故发生，对工程质量及社会发展造成非常严重的损失。
2电力建设工程项目质量管控中常见的问题2.1电力工程的管理制度不完善当前阶段，部分电力企业的电力工程管理制度仍存在着不完善的现象，在这种情况下，导致工程管理无法发挥其真正的价值作用，影响相关制度的优化和完善，同时出现管理职责不明确的问题。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理电力工程建设是国家基础设施建设中的重要组成部分，质量和进度管理是电力建设工程管理中至关重要的环节。
电力建设项目一般规模庞大，涉及面广，涉及技术复杂，因此项目管理中质量和进度管理尤为重要。
本文将就电力建设工程管理中的质量和进度管理进行浅谈。
一、质量管理电力建设工程的质量管理是指在项目的实施过程中，通过一系列严格的监控措施，确保工程的建设过程符合国家标准和相关规定，以及项目设计要求。
质量管理包括了工程资料的管理、工程施工的管理、工程竣工验收等环节。
1. 资料管理电力建设项目的资料管理是整个项目建设过程中的重要一环。
在项目实施的过程中，各类资料如设计图纸、施工方案、合同文件等都是项目施工中的重要依据和证明。
资料的准确性、完整性和及时性对工程的建设具有重要意义。
资料管理包括资料归档、资料记录、资料的传递等环节，需要在项目管理中严格执行管理规定，确保项目资料的安全和完整性，以便于后期的查验和审计。
2. 施工管理电力建设的质量管理离不开工程施工的管理。
在项目实施中，要通过施工进度的有效管理、材料的质量把控、施工人员的技术培训等手段，确保工程的建设进程符合设计要求和施工标准。
对于各项施工程序要逐一制定具体的施工方案和施工工艺，确保施工过程的合理性和安全性。
同时要加强对施工现场的管理，规范施工作业，保证施工节点的质量达标和进度把控。
3. 竣工验收二、进度管理电力建设工程的进度管理是指在项目实施的过程中，有效地控制各项施工任务的完成时间，确保工程在规定时间内完成。
进度管理主要涉及项目计划编制、进度监控、进度调整等环节。
1. 项目计划编制在项目实施之初，需要进行详细的项目计划编制。
项目计划是整个工程建设的时间表和路线图，是项目进度管控的基础。
项目计划编制要充分考虑项目的实际情况和技术要求，合理安排各项施工任务和工期，确保项目能够按时按质完成。
2. 进度监控项目实施过程中需要不断对工程的进度进行监控。
电力工程项目施工管理与质量控制
电力工程项目施工管理与质量控制在电力工程行业中，项目施工管理与质量控制是确保项目成功完成的关键要素。
本文将探讨电力工程项目施工管理的重要性以及有效的质量控制方法。
一、项目施工管理的重要性良好的项目施工管理是确保工程成功的基础。
它涉及对项目进度、成本、质量和安全等方面的全面把控。
下面将重点探讨几个关键的施工管理要素。
1.项目计划项目计划是项目成功的基石。
一个清晰、详细的项目计划可以帮助管理团队合理安排资源和时间，制定可行的目标和里程碑。
在电力工程项目中，施工工序的严密规划和调度对确保工程进度至关重要。
2.物资管理电力工程需要大量的材料和设备，对物资的管理至关重要。
合理的物资管理可以减少浪费和成本，并确保所使用的材料和设备符合质量标准。
管理人员应制定明确的物资采购计划并与供应商建立紧密的合作关系。
3.人力资源管理电力工程涉及多个专业领域，需要各类技术人员的协作。
管理团队应合理配置人力资源，建立有效的沟通渠道，确保各个团队成员对自己的任务有清晰的认知，并能协调合作，提高工程质量和效率。
4.安全管理在电力工程中，安全是至关重要的。
管理团队应制定完善的安全管理计划，并确保项目人员严格遵守相关规章制度，保障工作人员的人身安全，并防止事故和突发事件的发生。
二、质量控制方法电力工程项目需要严格遵守国家和行业的质量标准。
以下是一些常用的质量控制方法。
1.质量管理体系通过建立质量管理体系，可以确保项目质量符合要求。
质量管理体系应包括质量手册、程序文件、工艺标准等，以便对项目各环节的质量进行监控和控制。
2.质量检查与测试在电力工程项目中，质量检查与测试是非常重要的环节。
通过合格的检测设备和方法，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
对于一些关键节点，还应进行质量抽样检查，以确保工程质量。
3.工序控制电力工程项目通常分为多个工序，管理团队应对每个工序进行有效的控制。
这包括任务的分工、进度的跟踪以及工序之间的协调与配合。
电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨
电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨摘要：工期、质量构成了电力工程项目管理的重要要素，本文分别分析了影响工程项目工期、质量的各种因素，并提出控制工期、质量应采取的相关方法和措施，从而确保实现电力工程项目朝着质量好、工期短的方向发展。
关键词：电力工程；项目管理；工期；质量；策略1电力工程项目的工期1.1影响电力工程项目工期的因素（1）来自业主方面的影响因素业主是整个项目的投资建设方，他们处于既得利益的趋势，对于工程的工期他们会提出相当紧迫和有压力的要求。
在正常情况下，工程在建设过程中一定会有合理的搭接和保养时间，但是如果工程项目的建设过于急促，施工方迫于压力很难保证施工的质量，最后就会在工程质量审查验收阶段出现各种各样的问题。
业主方对工期不合理的要求就会造成工期控制的被动和先天不足。
（2）施工单位自身的影响因素施工单位中存在着许许多多大的、小的影响因素都会影响到电力工程的进度控制，从而进度不能达到要求。
比如说：施工单位中技术人员的大量匮乏、施工计划没有得到足够的重视、施工单位没有预先制定施工方案、施工单位的设备陈旧没有及时更新换代、施工单位的技术落后等等许多因素。
另外，还有施工单位的资金不足，不能及时获得进度款；施工单位自身的管理水平低下；以及人力资源的管理各个方面的影响因素，同样也会对施工的进度和工期控制造成巨大的影响。
1.2电力工程项目工期控制的策略（1）制定相应的法律、法规或者行业规范，对业主方的权利进行限制。
也可以通过签订合同的方式，在合同条款中写清楚业主方、施工方以及工程监理工程师的权责。
形成一定的法规后，就会迫使业主方减少对施工项目工期的干预和控制。
当然，工期的控制和工期计划的制定要在充分考虑业主方要求的基础上科学进行。
（2）提高建筑项目施工队伍的施工能力。
施工单位要在招聘人才时提高要求，引进高水平的技术工人。
高技术的工人就能够用娴熟的施工技术为施工单位节省建设时间，从而可以在保证高质量的前提下对工期进行更有效地安排和计划。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
电力建设工程是一个系统性强、涉及面广、参与主体多、技术含量高的工程项目。
工
程管理是确保电力建设质量和进度的关键，因此在电力建设工程的管理中，质量和进度管
理是十分重要的。
质量管理在电力建设工程中是非常重要的一项工作，主要包括以下几个方面：
1.质量控制。
质量控制是指在整个工程的建设过程中，通过监测、检验和测试等方式，对工程质量进行监督和控制，从而确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2.质量检查。
质量检查是指定期对工程质量进行全面检查，旨在发现和排除存在的质
量缺陷和问题，从而保证工程建设的质量。
3.质量改进。
质量改进是指通过对已发现的质量问题进行分析和反馈，找出原因并采
取改进措施，以提高工程质量。
1.制定施工进度计划。
在电力建设工程建设之前，必须制定详细的施工进度计划，明
确各项工作的开始和结束时间，保证工程建设有序进行。
2.监督施工进度。
在电力建设工程建设过程中，必须监督施工进度，及时发现并解决
工程进度滞后的问题，确保工期不会延误。
3.资源调配。
电力建设过程中，必须根据工程进度计划，合理调配各类资源，以保证
各项工作的顺利进行，从而保证工程建设的进度。
总之，对于电力建设工程来说，质量和进度管理是必不可少的，两者的相关管理工作
必须严格执行，以确保工程建设的质量和进度，从而实现整个工程的圆满完成。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
电力科技341 浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理谭润开（广东弘光电力工程有限公司，广东 佛山 528000）摘要：近年来，电力建设工程项目囊括的内容特别多，并且具备了很强的繁杂性，因而不论是在工程项目的前期勘察阶段、筹划设计阶段，还是进场施工阶段，对于相关工作人员的专业要求都非常严苛，可见建设出品质佳的电力工程项目，能够为民众平时生活、工作等若干方面供应很多的便利条件。
加之，考虑到民众日常照明、取暖、通讯等都需要电力能源作为根基，所以电力工程项目的建设效果，会直接关系到社会的安定团结以及民众的生活品质。
在此背景下，电力建设企业所应对的困境问题就会增多。
为此，电力建设工程企业应当在明晰对工程品质、施工进度实行严加管控关键的基础上，优化工程实践中的各类问题，确保电力工程项目的顺利推进。
关键词：电力建设工程管理；质量；进度管理对于电力建设项目来说，分支项目的数量、复杂性、建设周期长、参与者多少等因素都会影响项目的质量和建设进度的速度，可以看出电力工程项目属于系统工程。
此外，工程设计、建筑材料及设施的采购和运输等一些外部因素，也会影响电力项目管理的有效性。
因此，要保证工程的顺利开展，就必须明确工程项目管理系统中施工质量和施工进度管理实践中存在的共性问题，并在此基础上寻找切实可行的解决方案，以此优化相应的项目管理问题，促进工程项目管理水平的提高。
因此，有必要研究如何做好电力建设项目的工程质量和进度管理。
1 电力建设工程项目质量和进度管控特征 工程质量的关键。
无论电力建设项目规模大小，都需要工程管理部门人员认识工程质量的关键，落实施工质量控制。
主要原因是电力工程项目，质量是衡量项目能否达到合同标准的关键指标。
如果工程质量达不到标准，就会阻碍工程的正常进行，增加返工次数，同时增加各种资源的数量成本，重则诱发质量安全事故，危及人民生命财产安全，造成严重的损失。
工程建设的特殊性。
从目前的情况来看，电力建设项目主要是利用人工技术完成整个建设内容。
有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨
须严格地对项 目计划 的执行情况进行有效地控 制。对于 电力工程 的 工 期 控 制 ， 体 的 要 求 如 下 ： 项 目各 建 设 阶 段 的 工 作 内 容 、 具 对 工作 程 序、 持续 时间和衔接关系编制计划 ， 对实际进度与计 划进度 出现偏差 时进行及时纠正 ， 并控制整个计划 的实施。 ２ 电力工程项 目的质量管理 Ｏ 引 言 对于任何 一个工程项 目来说 ，完成质量的高低 是整个工程的关 电力 工 程 （ｌｃｒ ｏ ｒｅ ｇｎ ｅｎ ｎ 指 的 是 与 电 能 的 生 ｅｅ ｔｃ ｐ ｗｅ ｎ ｉ ｒｍｉ ｉ ｅ ｇ） 键 ， 以历 来 都 是 工 程 管理 中 的重 中之 重 。 力 工程 项 目 的质 量 管理 所 电 产、 输送、 分配有关的工程 。电能因易于转换、 传输 、 制， １ 控 从 ９世纪 大 致 上 可 分 为计 划 编 制 、 质量 保 证 和 质 量 控 制 三 个 层 次 。 理 人 员 需 管 ８ Ｏ年 代 以后 ， 已逐 步 取 代 蒸 汽 动 力 ， 为现 代 社 会 物 质 文 明 与 精 神 成 在工程项 目的实施过程 中严格按照 以上三个阶段进行 ，保证工程质 文 明 的技 术 基 础 。 Ｏ世 纪 以后 ， ２ 电能 的生 产 主 要 靠 火 电厂 、 电站 和 水 量 控 制 能顺 利 有效 的 落到 实处 。 核 电站。 有条件的地 方还利用潮汐、 地热和风能来发电。电能 的输送 对 于 电 力工 程 项 目而 言 ，工 程 质 量 是 项 目成 功 与否 的最 重 要 指 和 分 配 主 要通 过 高 、 压 交 流 电力 网 络来 实现 。 为输 电工 程 技 术 发 标 。 工 程质 量 的 重要 性 不 言 而 喻 ， 具 体 到 电力 工 程 而 言 ， 最 终 目 低 作 而 其 展 的方向， 重点是研究特高压 （０ 其 １ ０万 伏 以上 ） 流 输 电 与 直 流 输 标 就 是 保 证 电站 机 组 一 次 性 成 功 点 火 ， 在 连 续 运 行 １ ８小 时后 移 交 并 ６ 电技 术 ， 形成 更 大 的 电 力网 络 ： 同时 还 要 研 究 超导 体 电 能输 送 的 技 术 交 电厂 投 入 使 用 。 问题 。 ０世纪 出现 的大 型 电 力 系统 将 发 电、 电 、 电 、 电 、 电诸 ２ 输 变 配 用 ２１ 质 量 分 析 电力 工 程 呈现 出 技 术 密 集 的特 点 ：从 设 备 方 面 ． 环 节 综合 为一 个 有 机 整体 ， 为 社 会 物质 生产 部 门 中空 间 跨 度 最 广 、 看 ， 成 电力工程项 目涉及 了从汽轮机、 锅炉、 电机到相关的辅助设备 ， 发 时 间协 调 严 格 、 次 分工 极 复 杂 的 实体 工 程 系统 。 层 从 现 场 的 仪器 仪 表 到 控 制 室 内 的集 散 控 制 系统 等数 百 种 相 关 的 技 术 由以上 介 绍 可 以看 出 ， 电力 工 程 项 目工程 技 术 复 杂 ， 工 工 艺 要 设 备 ； 技 术 专 业 看 ， 施 从 电力 工 程 项 目包 含 了 从机 械 、 电气 、 表 、 制 、 仪 控 求 严 格 ， 以使 得 工期 管理 即工 程 的 顺利 按 时完 成 显 得 尤 为 重 要 ， 所 本 计算机等多学科的技 术。 对于如此复杂的技术设备对象 ， 需要项 目的 文 拟 就 电 力工 程 项 目的 工 期和 质 量 管 理 进 行 相 关 的探 讨 。 管 理 人 员和 技 术 人 员事 先要 对 这 些 对 象 进 行 归 类和 梳 理 。 １电力工程项 目的工期管理 ２２ 质 量 保 证 与 控 制 电 力工 程 项 目的 质 量 保 证 是 确 保 电 力 工 ＿ 在 电 力工 程 的 施 工 过 程 中 ， 求 施 工 方在 确 保 工 程 质 量 、 效 低 程 可 以高 质 量 顺 利完 成 的基 础 。而 质 量 控 制 则 是确 保 电 力工 程 可 以 要 高 成 本 的原 则 下 可 以预 期 完成 项 目。 要做 到 这一 点 ， 学合 理 的项 目计 高 质量 顺利 完成 技 术 措 施 和 方 案 ， 项 目完 成 的 的 关键 所在 ， 科 是 具体 包 划 和 施 工 方法 的选 择 是 必 不 可 少 的。 括 以下 几 种 ：时 刻监 测工 程 实 施 的进 度 和 质 量 ，当 矛盾 和 问题 产 生 １１ 影 响工 期 的 因素 分析 一 般 来 说 ， ． 电力 工 程 分 为 以下 几 个 阶 时 ， 同技 术施 工 人 员科 学 合 理 的 分 析 和 探讨 问题 的根 源 所 在 ， 制 协 并 段 ： 目的发 起和 可行 性 研 究 阶 段 、 划和 设计 阶 段 、 项 规 制造 与 施 工 阶 订 可 行 性 方 案 来解 决 问题 。 段 、 交 与 投 产 阶 段 。 目前 组 成 的 各个 阶段 又 包 含 了 各 阶段 所 需要 移 在 ３ 电力 工 程 项 目的成 本 管 理分 析 完 成 的任 务和 达 到 的 目标 ， 找 影 响 电力 工程 项 目工 期 的原 因 ， 先 要 首 成本控制就是在 保证 工程质量 、工期等方面满足合 同要求的前 必须对项 目各 阶段所包含的任务进行 分解 ，明确 任务 的性质 以及任 提 下 ， 项 目实 际发 生 的 成 本 支 出 采取 一 系列 监 督 措 施 ， 时 纠 正 发 对 及 务 间 的相 互 关 系 ， 分析 阻碍 任 务 顺 利 完成 的原 因 ， 出 制 约任 务 进 度 生 的偏 差 ， 各 项 成 本 支 出控 制 在计 划 成 本 规 定 的范 围 内 ， 找 把 以保 证 成 的瓶 径 ， 而 发 现 影 响 电 力工 程 项 目工 期 的 因 素。 总 的来 说 呢 ， 响 本计划 的实现。项 目成 本管理具体包括资源计划编制、 本估 算、 从 影 成 成 电力 工 程 项 目进 度 的 因素 是 非 常 多 的 ， 这种 其 中包 括 人 为 因 素 、 料 本预算和成本控 制等几个部分。进行成 本控 制时应注意 以下三点： 材 ① 设 备 因素 、 术 资 金 因 素 、 技 自然 因素 、 会环 境 因素 等 等 ， 一 项 因素 防止不正确、 社 每 不适宜或未核准的变更纳 人成本基准计划中 ； ②将核准 都 是 非 常 重 要 ， 可 或缺 的。 不 的变更通知所有有关人员 ；③确保所有变更都准确记录在成本基准 １２ 进 度 计 划 的 制 定 电力 工 程 项 目的进 度 计 划 书是 一 种 综 合 线 计 划 中。 ＿ 的施 工 进度 计 划 ，需 要 把 参 与 各部 门进 行 系 统 的 统 筹 安排 的安 排 和 ３１ 影 响 成 本 因 素 的 分 析 对 施 工 成 本 产 生 影 响 的 主要 有 以下 ． 部 署 。 照与 项 目相 关 工作 的依 赖 关 系 以及 工 期 的估 算 ， 虑和 解 决 几 个 方案 ： 按 考 施工 质 量 、 期 长短 、 料 人 工价 格 等 等 。 外 现代 电力 工 工 材 此 局部 与整体 、 当前 与长远、 以及 各个局 部之间 的关 系， 利用科学 的方 程 项 目施 工 中 ， 理 因素 也 很 重 要 ， 管 管理 水 平 的 高 低 ， 接 影 响 了项 直 法 统 筹 地 制定 合 理 的进 度 、 资 源 分 配 、财 务 资 金 需 求 和 时 间管 理 计 目施 工 的成 本 ， 由于 管 理 水 平 低 或 者 不 到位 ， 能 会 造成 诸 如 成 本 预 可 划 ，确 保 电力 工程 项 目从 施 工 设计 到投 产试 运 行 全 过 程 的 各 项 工作 算 不准 确 、 金 到 账 不 及 时 、 料 供 应 不 足 等 问 题 ， 造 成 不 能 按 时 资 材 会 能按 照 计 划 安 排 的 日程 顺 利 完 成 。 毋 庸 置疑 ， 不但 是 电 力工 程 项 目， 完 工、 资金和人力的浪费等， 最后必然会提高工程成本。 其 他 的工 程项 目也 是 一 样 ， 需 要 一 部 科 学合 理 、 够 协调 统 一 安排 都 能 ３２ 成 本 控 制 要 实 现 对 施 工 成 本 的 控 制 ，有 很 多 方 法 可 用 ， ＿ 比 各参 与 部 门的 互相 配合 的进 度 计 划 书 。进 度 计 划 书 的 作 用 应 该 贯 穿 较 常用 和 有 效 的 方法 有 偏 差 控 制 法 、成 本 分 析 表 法 和 施 工 图 预算 控 项 目始 终 ， 盖 资 金 管 理 、 间 进 度 安 排 等等 全面 内容 。 在 制 定 计 划 制法等等。 中， 涵 时 其 将进度与成本 同步控制法施 工图预算控制法和结合 的过 程 中 ， 求计 划 制 定 者 对 工 程 项 目 的资 源情 况 、 要 资金 情 况 、 员 运 用 ， 果 尤 为 显著 。 要 想成 功 和 高 效 的将 成 本 控 制 在合 理 的范 围 ， 人 效 情 况 等 进 行 综 合 、 面 系 统 地 了解 ， 全 明确 所 需 的资 源 情 况 和 具体 的 条 仅 靠财 会统 计 人 员 的努 力 还 不 够 ， 要 相 关 各 部 门协 调 配合 好 ， 需 发挥 件 限制 对 由项 目工 期 的估 算 与 项 目相 关 工作 的依 赖 关 系进 行 综 合 计 自 己的优 势 和 便 利 条件 ，工 程 负责 人 更 要 努 力 的将 成 本 核 算 和 成 本 控 制牢 牢记 在 心上 ， 立严 格 和 合 理 的成 本 核 算 制度 ， 成 本 责任 制 建 将 算 后 出现 的 不 一致 和 冲 突 给 予 解 决 ， ��
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理电力建设工程管理中，质量和进度管理是至关重要的环节。
质量管理是指在电力建设工程过程中，通过科学的方式控制各个环节，保证工程的质量达标；进度管理则是指通过合理的计划和跟踪，确保工程按时完成。
两者相辅相成，缺一不可。
本文将从质量管理和进度管理两个方面对电力建设工程管理中的相关问题进行探讨。
一、质量管理1.1 质量控制电力建设工程中，质量控制是一项非常重要的管理工作。
在施工过程中，需要保证每一个工序的质量都符合国家相关标准和规定。
这就要求项目管理者对每一个施工环节进行全程监控，确保每一个环节都能达到预期的质量标准。
还需要对施工材料进行严格把控，杜绝偷工减料的情况发生，确保材料的质量符合要求。
只有通过全程监控和严格管理，才能最大程度地保证工程的质量。
质量保证是指在施工过程中，通过各种手段保证工程的质量达到预期要求。
其中包括严格的质量检验，定期的技术交流和培训，建立健全的质量管理体系等。
通过这些措施，可以及时发现质量问题并进行纠正，保证整个工程的质量稳定和可靠。
在电力建设工程管理过程中，不仅要保证工程的质量达标，还要不断进行质量改进。
通过总结经验，发现问题，采取相应的措施进行改进，可以不断提高工程的质量水平，提升企业的竞争力。
二、进度管理2.1 进度计划在电力建设工程管理中，制定合理的进度计划是确保工程顺利进行的关键。
通过科学的方法和技术手段，对施工工序和时间进行合理安排，可以有效地提高工程的施工效率，保证工程的顺利进行。
进度跟踪是电力建设工程管理中的一项重要工作。
通过对工程进度的实时跟踪和分析，可以及时发现施工中的延迟和问题，采取有效的措施加以解决，保证工程按时完成。
三、质量和进度的关系在电力建设工程管理中，质量和进度是相辅相成的。
只有保证了质量，才能够确保工程的进度；而只有合理的进度安排和跟踪，才能够最大程度地保证工程的质量。
质量和进度是相辅相成的关系，缺一不可。
质量是保障进度的基础。
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试析电力工程项目工期及质量管理
【摘要】本文将结合电力工程项目的施工管理特点、现状，主要以输变电工程为例，从工程项目施工成本的控制前提入手，分析并着力解决当前情况下电力工程项目工期及质量管理中存在的不足，以切实提高电力工程项目的施工质量与效率，增加电力企业的经济效益，增强企业核心竞争力。
【关键词】输变电工程项目；工期及质量管理；成本控制；方法策略
伴随着中国社会经济社会的高速发展，电力工业蓬勃兴起，电网规模日益扩大，电网设备数量与日俱增，提高电力企业的工作效益，对电力企业进行成本控制，加强电力工程项目施工的工期及质量管理成为电力电力工程企业需要面对的一项重要内容。
然而当前，电力工程项目施工工期及质量管理不够严格，管理理念呈现凌乱化、分散化等问题日益凸显，并且在电力工程项目施工过程中成本投入较大，不能有效的控制成本。
如何适应新时期电网事业的迅猛发展，优化和完善原有的电力工程项目的施工工期及质量管理和成本控制策略，切实提高施工过程中的质量和效率显得尤为重要。
1 电力工程项目的施工管理特点及意义
电力工程项目的施工管理是指在电力工程项目建设过程中，相关部门为了保证施工的有效、平稳、安全、高质进行，而进行的一项专门性的、全过程的管理活动。
主要内容包括：施工工期管理、施工质量管理、施工现场管理、施工技术人员团队管理、安全文明管理、材料管理等多项内容。
电力工程项目施工管理和活动是一项贯穿施工过程始终的特定行为，具有全局性、指导性、综合性等特点。
在发电与用电之间的联系便是靠输变电工程，输变电工程包括变电站工程和输电线路工程两部分。
输变电工程项目的工期及质量管理在整个电力工程的建设中具有重要意义。
加强输变电工程项目的工期及质量管理是现代化生产的需要，有利于顺应市场竞争，树立企业形象，增强施工安全，充分保障电网运行的质量，减少不必要的损失和伤亡，促进输变电工程施工的平稳进行。
2 电力工程项目（以输电线路为例）施工的成本控制分析
施工成本控制是贯穿整个施工过程中的行为，整个输电线路施工过程中的各个环节，都必须实施成本核算过程控制管理，以实现合理配置资源，将人、物、时的利用程度都达到最大。
工程的相关领导可以通过控制整个施工工程的总费用结构，把企业利润与职工的收入情况协调起来。
对工人工资情况进行定期的汇总，并整理成册，制定相关的奖惩机制。
相关技术工作人员应通过仔细研读输电线路工程建设施工图，准确计算出相关材料的用量，预采购量，以及输电线路施工过程中必须存在的损耗情况，减少不必要的成本浪费。
作为施工企业应该努力控制机械费用，降低工程成本从而提高经济效益。
当然，我们应该认识到，输电线路工程施工成本控制，不仅仅是项目施工经理、监理人员的责任，还涉及到施工的每一位成员，因此必须增强施工人员成本控制的意识和理念，将施工成本从细节处一步一步控制。
成本控制问题需要现代科学技术的支撑，要在进行成本的预算，成本审核的基础上，采用现代科学的结算方式能够加强成本的控制力度。
3 输电线路的施工管理中的工期进度管理
工程工期管理活动应能够及时发现工程建设过程中存在的问题，对施工过程有一个相对准确的预测活动，并根据实际情况对现实施工过程进行相应的调整。
3.1 影响工期的因素
总体来说，影响电力工程工期的因素是多方面的。
因为电力工程项目本身分为多个环节，在每一个环节都会存在各种不同的影响因素，通过总结，我们可以看到，工期受到影响因素有自然和人为因素、材料选择因素、使用设备因素、技术资金支持因素等。
因此，对待影响工期因素这一问题，就需要我们深入每一个环节，逐步把握每一环节的特点，分析其产生的原因，从根本入手，寻求最好的解决办法。
3.2 工程进度的制定
在认识到影响工期因素的基础上，接下来就需要对整个的输电线路工程项目进行一个整体及合理的工期规划。
在这一过程中需要工作人员统筹规划，考虑局部与整体的关系，考虑当前与未来的关系，既要保证工程进度简洁合理，又要为中途可能遇到的各项阻碍留有一定的时间间隙。
拟定的工程进度计划书要保证其内容是完整的，贯穿始终的。
在拟定期间，需要的不仅是想象，更需要查阅各种资料，进行多种调查，既要满足项目发起者本身的意愿，也要符合施工者的实际能力。
3.3 工期的控制
要想取得预期的工程施工效果，就需要时刻关注施工管理活动的进度管理，把进度管理周期控制在合理的时间里，随时掌握输电线路施工过程持续时间、施工进展、出现问题等，及时分析研究，采取相应措施。
对施工环境的变化做到有效的感应和把握，准备好根据环境变化采取适当的解决措施。
平时应随时与施工相关方进行沟通协调，避免施工工作脱节，影响施工进度，对企业造成不必要的损失。
4 输电线路的施工管理中的质量管理
输电线路工程项目的各项管理都是为最终的质量管理服务的，一个工程项目有较高的质量是工程企业以及电力企业所追求的目标。
输电线路施工过程中关于质量的控制范围较大，项目较多，所以从每一个环节都有严格把控，做到实时监
控，以便提前做好质量缺陷防范措施。
4.1 影响质量管理的因素
输电线路的施工工程包含多门的专业技术，从设计图纸到原材料的选择，从小的仪器仪表到整体的发电机及其辅助设备，从土木建筑技术到计算机控制管理技术。
其复杂程度需要多种人才与技术，所以其质量更是需要从多方面来保证。
4.2 输电线路的质量管理与控制
4.2.1 需从设计图纸入手
设计图纸是输电线路工程施工的主要依据，因此，要实现良好的质量管理就要从设计图纸入手。
在输电线路工程施工前必须认真审阅设计图纸，从设计意图出发，也要结合实际施工特点，检查设计图纸是否符合实际施工环境的要求，是否有利于施工。
因为有些情况下，设计图纸设计是完善的，但由于实际情况下输电线路施工较困难，就会造成后期施工质量难以保证。
所以，从设计图纸入手，结合实际施工情况对设计图纸进行优化，以满足输电线路施工的质量要求。
4.2.2 材料管理是关键
输电线路的建设是一项严肃性的工程，对于质量管理所选的材料是基础，因为材料管理的好坏直接影响着整个工程的质量、安全、进度、效益和企业形象。
必须对工程所涉及的材料进行全面的调查研究和数据分析，广泛采集市场信息，根据输电线路施工过程中所需材料的数量、规格等进行综合分析，严格按照设计和施工要求选取材料，做好材料选取的监督工作，以及材料投入使用之前的质量检测。
4.2.3 严格按照施工规范施工
输电线路工程具有投资大、难度高、周期长、配合专业多、设备种类多等特点，在质量管理活动中容易忽视某一方面的内容。
为了确保整个工程的质量，必须要严格执行施工过程中的相关规程规范和质量标准，使得各项活动、各个环节、各个施工人员必须按照规程规范工作，严把质量关。
在工程建设过程中要经常性地进行质量监督检查工作，把责任层层分解，落实到人，及时发现施工过程存在的问题和偏差，采取切实可行的解决措施。
5 结语
电力工程项目的工期及质量管理是一项复杂而严肃的工作，为了更好的保证电力工程项目的施工建设质量和增加电力企业的收益，必须根据其施工过程中的实际情况采取切实可行的措施，保证电力企业的平稳运行，促进我国电力事业的又好又快发展。
参考文献：
[1]易杰华.有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（01）.
[2]苏敏.电力建设工程项目质量管理与控制的研究[J].价值工程，2010（33）.。