综合管理调查情况记录表(doc 2页)
物业记录表格全集
物业记录表格全集记录总清单JL—4.2.4—02记录总清单JL—4.2。
4—02记录总清单记录总清单文件发放清单JL—4。
2—3—01物业管理有限公司A/0 1/1发放单位:文件修改清单JL—4。
2—3-02物业管理有限公司A/0 1/1受控文件复印申请表JL—4.2—3-03物业管理有限公司A/0 1/1质量体系文件清单JL—4。
2-3—04物业管理有限公司A/0 1/1文件管理部门:纠正措施报告 JL —5。
6—01物业管理有限公司 A/0 1/1 单位：预防措施报告 JL —5.6—02物业管理有限公司A/0 1/1 单位：不合格报告 JL —5。
6—03物业管理有限公司 A/0 1/1 审核编号： 报告编号: 年 月 日内部审核检查表 JL -8.2.2—01物业管理有限公司 A/0 1/1注:1、审核结果一栏中，合格项则用“OK"表示,观察项用“OB”表示,不合格项用“NO”表示。
内部审核签到表JL—8.2。
2-02物业管理有限公司A/0 1/1不合格物品处理单JL—8。
3—01物业管理有限公司A/0 1/1部门：年月日ＮＯ：工作检查记录表JL—8。
3—02 物业管理有限公司A/0 1/1编号：访问住户记录表 JL -8.3—03物业管理有限公司A/0 1/1 部门：年月日不合格服务让步处理表JL -8。
3—04物业管理有限公司 A/0 1/1 部门: N0：纠正措施报告JL—8.3—05物业管理有限公司A/0 1/1部门:预防措施报告JL-8.3—06物业管理有限公司A/0 1/1单位：档案资料检查表JL—7.5。
4—1—01物业管理有限公司A/0 1 /1编号：填表日期：年月日物业分户移交验收单JL-7。
5。
4—1—02物业管理有限公司A/0 1 /1房屋编号：验收人：验收日期：年月日说明：该表格每户填写一份,对有不合格项目，验收人可不予签字,并将不合格项目填写在“问题处理清单"中待整改完善后，再重新验收签字。
三乙评审专家现场检查访谈汇总表——(综合管理：财务科、药房、设备科、急诊科)
3.建议对布托啡诺药品说明书仔细学习，对说明书中该药作用机制存疑。
4.建议对大于65岁老年患者使用苯二氮卓类药品应谨慎。
5.高危药品为内部管理要求，不宜将高危药品概念传递给患者，避免患者紧张。
6.拆零药品登记账册格式需修改，以方便查阅并减少工作量。
12.有无药品拆零登记？
13.药房有几个人？药房工作人员的资质？
14.急救药品箱药品效期如何管理？好久清一次效期？有无急救药品效期多久就不能放入急救箱的规定？
15.药品拆零登记本中5月16日后写的是什么？
16.有无对拆零药品位置行进定位？
1.查看温湿度记录登记本。
2.查看冰箱温湿度计校验时间。
3.查看近效期药品登记本。
6.有无审方系统？
7.药房工作人员的资质？
8.问拜阿司匹林如何服用？常用剂量是多少？肠溶阿司匹林何时服用？肠溶片的包衣材料是什么？阿司匹林的不良反应是什么？妊娠晚期是多久？阿司匹林过量是多少?阿司匹林的药理作用是什么？反应停可以用什么？尿酸高的病人如何处理？为什么用25mg阿司匹林不用100mg的拜阿司匹林？有无用125mg的？
15.特殊级的抗菌药物有哪些？有无进口的抗菌药物？
16.未按规定条件储存的药品算什么药？
17.头孢唑林的生产厂家？价格？
18.艾司唑仑的产地？
1. 查温湿度登记本。
2.查看近效期药品登记。
3.查看摆药登记本。
4.查看注射用头孢硫脒的储存条件。
5.查看阿司匹林肠溶片说明书。
1.住院药房应当设置阴凉库。
3.查看临床药师合理用药咨询记录。
4.查看合理用药临床药师干预记录。
ISO15189质量管理表格记录大全
ISO15189质量管理体系记录表格大全
保密执行情况检查记录表
注：每季度末由综合组负责人对各部门检查一次。
公正性执行情况检查记录表
质量监督记录表（1）
质量监督记录表（3）
注:质量监督员随时(至少1次/月)选择重点、难点、疑点及易出错环节进行监督并记录。
内部文件一览表
第页
文件发放与回收记录
第页
文件补发申请表
文件修订/作废申请表□修订□作废□新增
修订页
技术规范和标准目录
第页
编制：确认：
ISO15189程序文件目录
文件和记录调阅记录表
合同评审表
合同修改单
新增检验项目申请表
新检验项目评审表
新增检验项目临床应用反馈意见表
各位主任及医师：您好！
为了使检验科的工作持续改进，使检验项目设置更好的适应临床诊疗和病人的需要，请您对新项目的应用提出宝贵意见和建议。
我们对您的理解和支持表示感谢！
委托实验申请单
标本签收单
委托实验项目一览表
合格委托实验方登记表
委托实验方能力调查表
供应商评价表
供应商一览表
采购申请表
仪器设备验收报告
采购供应部物资申请审批表
注：1.此表仅用于医院物资管理系统的已登记的耗材申购，产品信息须与系统信息一致。
2.新增耗材按审批结果采购。
检验试剂标准物质耗材验收单
试剂入出库登记表
注：认真如实填写。
保存备查！
化学危险品管理记录表
注：认真如实填写。
保存备查！
专业人员讨论记录表部门：。
人民调解综合信息管理系统--综合管理
人民调解综合信息管理系统 -- 综合管理（调委会）目录一、登录 (3)二、案件管理 (3)1、纠纷排查 (3)2、书面案件 (4)3、口头案件 (8)三、人民调解信息管理 (8)1、调委会管理 (8)2、调解室管理 (12)3、调解员管理 (13)四、知识库管理 (18)1、案件库管理 (18)2、相关法律法规管理 (19)3、常用信息管理 (21)五、信息管理 (22)1、通知公告 (22)2、工作动态 (24)六、退出 (25)一、登录输入用户名、密码登录网站（如图1-1）。
图1-1登录界面进入首页后，即“我的桌面”，可以查看案件数量、未结案案件列表、通知公告、工作动态、案件情况分析图等（如图1-2）。
图1-2首页界面二、案件管理1、纠纷排查点击上方菜单栏中的“案件管理”，从中选择“纠纷排查”（如图2-1）。
图2-1菜单栏进入纠纷排查页面，输入排查内容，点击“查询”按钮，即可查询对应信息（如图2-2）。
图2-2排查内容显示点击操作列中的“详情”，可查看详细信息（如图2-3）。
图2-3纠纷排查详细信息2、书面案件点击上方菜单栏中的“案件管理”，从中选择“书面案件”（如图2-4）。
图2-4菜单栏进入书面案件页面，输入案件名称、案件状态，点击“查询”按钮，即可查询对应信息（如图2-5）。
图2-5书面案件显示点击操作列中的“查看详情”，弹出案件办理流程对话框，此界面中可进行五项操作，如调解申请书、调解受理登记、调查记录、调解记录、案件结案。
（1）调解申请书点击案件办理流程下的调解申请书，在申请人与被申请人操作一列，点击“详情”可查看详细信息（如图2-6）。
图2-6申请人信息选择案件信息界面，输入申请日期、纠纷类别、纠纷简要情况、依申请调解事项、备注等，点击“打印”按钮打印调解申请书（如图2-7）。
图2-7案件信息界面（2）调解受理登记点击案件办理流程下的调解受理登记，输入受理登记日期、难度级别、案件预测、纠纷简要情况等，点击“确定”按钮完成登记，点击“打印”按钮可对受理登记表进行打印（如图2-8）图2-8调解受理登记界面（3）调查记录点击案件办理流程下的调查记录，可查看现有的所有记录，操作列中包含详情、编辑、删除、打印功能，可对记录进行操作（如图2-9）图2-9调查记录界面（4）调解记录点击案件办理流程下的调解记录，可查看现有的所有记录，操作列中包含详情、编辑、删除、打印功能，可对记录进行操作（如图2-10）图2-10调解记录界面（5）案件结案点击案件办理流程下的案件结案，可查看基本信息、申请人信息、被申请人信息、调解协议等（如图2-11）。
物业记录表格全集
物业记录表格全集记录总清单JL—4.2.4—02 物业管理有限公司A/0 1/4记录总清单JL—4.2.4—02 物业管理有限公司A/0 2/4JL—4.2.4—02 物业管理有限公司A/0 3/4JL—4.2.4—02 物业管理有限公司A/0 4/4文件发放清单JL—4.2-3—01物业管理有限公司A/0 1/1发放单位：文件修改清单JL—4.2-3—02物业管理有限公司A/0 1/1受控文件复印申请表JL—4.2-3—03物业管理有限公司A/0 1/1质量体系文件清单JL—4.2-3—04物业管理有限公司A/0 1/1物业管理有限公司A/0 1/1 单位：物业管理有限公司A/0 1/1 单位：不合格报告JL—5.6—03物业管理有限公司A/0 1/1审核编号：报告编号：年月日物业管理有限公司A/0 1/1注：1、审核结果一栏中，合格项则用“OK”表示，观察项用“OB”表示，不合格项用“NO”表示。
物业管理有限公司A/0 1/1不合格物品处理单JL—8.3—01工作检查记录表JL—8.3—02编号：访问住户记录表JL—8.3—03物业管理有限公司A/0 1/1部门：年月日不合格服务让步处理表JL—8.3—04物业管理有限公司A/0 1/1部门：N0：物业管理有限公司A/0 1/1 部门：物业管理有限公司A/0 1/1单位：档案资料检查表JL—7.5.4-1—01物业管理有限公司A/0 1 /1编号：填表日期：年月日物业分户移交验收单JL—7.5.4-1—02物业管理有限公司A/0 1 /1房屋编号：验收人：验收日期：年月日说明：该表格每户填写一份，对有不合格项目，验收人可不予签字，并将不合格项目填写在“问题处理清单”中待整改完善后，再重新验收签字。
住宅小区住户基本情况登记表JL—7.5.4-1—03物业管理有限公司A/0 1 /1年月日访问顾客记录表JL—7.5.4-1—04物业管理有限公司A/0 1 /1单位：№：处理违章记录JL—7.5.4-1—03物业管理有限公司A/0 1 /1有偿服务需求登记表JL—7.2-2—01 物业管理有限公司A/0 1 /1单位：年月日服务要求评审记录表JL—7.2-2—02 物业管理有限公司A/0 1 /1巡查记录JL—7.5-1—01物业管理有限公司A/0 1 /1管理处：年月日周检表JL—8.2-3—01物业管理有限公司A/0 1 /1管理处名称：年月日NO：周检、月检不合格服务统计表JL—8.2-3—02物业管理有限公司A/0 1 /1部门：年月日供方评审报告JL—7.4—01物业管理有限公司A/0 1 /1单位：年月日物品采购计划单JL—7.4—02物业管理有限公司A/0 1 /1申购部门：年月日合格供方名单JL—7.4—03物业管理有限公司A/0 1 /1部门：班：年月日合格物资供应商名JL—7.4—04 物业管理有限公司A/0 1 /1部门：班：年月日服务分包申请计划单JL—7.4—04物业管理有限公司A/0 1 /1单位：年月日社区文化活动计划申报表JL—7.5-4—01物业管理有限公司A/0 1 /1社区文化活动年度计划表JL—7.5-4—02物业管理有限公司A/0 1 /1单位：年月日社区文化活动记录表JL—7.5-4—03物业管理有限公司A/0 1 /1说明：1、记录人为社区文化活动负责人，检验人为管理处负责人；2、开展活动的照片和此表交管理处保存；会议签到表JL—5.5-3—01物业管理有限公司A/0 1 /1部门：班：年月日不合格报告JL—5.5-3—02物业管理有限公司A/0 1 /1审核编号：报告编号：年月日顾客满意度调查表JL—5.5-3—03物业管理有限公司A/0 1 /1内部工作信息单JL—5.5-3—04物业管理有限公司A/0 1 /1不合格报告JL—7.5.1-3—01物业管理有限公司A/0 1 /1审核编号：报告编号：年月日整改通知单（上联）JL—7.5. 1 -3—02物业管理有限公司A/0 1 /1整改通知单（下联）JL—7.5. 1 -3—02物业管理有限公司A/0 1 /1整改情况说明JL—7.5. 1-3—03物业管理有限公司A/0 1 /1顾客投诉登记表JL—7.2-3—01物业管理有限公司A/0 1 /1登记部门：注：1、客户服务部需将投诉内容登记在表内，并向相关职能部门转呈；2、客户服务部需及时跟踪检验；3、客户服务部负责部投诉处理表格记录归册、归档。
综合实践活动小组计划活动记录表
龙城镇xｘx小学综合实践活动
小组活动计划表
龙城镇ｘxx小学综合实践活动记录表
龙城镇xxx小学“快乐‘六、一’”
综合实践活动分组表
龙城镇xxx小学综合实践活动
班级五小组第一组组员内部结构联系方式
组长任正阳131
成员刘晓华
朱佳
任思雨
朱晓楠 1 朱蓝香
我们的组名放飞梦想我们组的组标
我们组的组规尊重组长，服从管理。
团结一心，维护荣誉. 宽于待人，严于律己.学会欣赏，学会赞美。
积极参与，确保效率。
精诚合作,体验活动。
小组活动计划表
龙城镇ｘxx小学综合实践活动记录表
龙城镇xｘx小学综合实践活动
小组活动计划表
龙城镇xxｘ小学综合实践活动记录表
龙城镇xxx小学综合实践活动记录表
龙城镇xxx小学综合实践活动记录表
龙城镇xｘｘ小学综合实践活动
小组活动计划表
龙城镇xxx小学综合实践活动记录表
龙城镇xxx小学综合实践活动记录表
龙城镇ｘxx小学综合实践活动
小组活动计划表
龙城镇xxx小学综合实践活动记录表
龙城镇
xxx 小学综合实践活动记录表
龙城镇ｘｘx 小学综合实践活动
小 组
活 动 计 划 表
龙城镇xxx小学综合实践活动记录表。
住宿管理情况汇报表模板
住宿管理情况汇报表模板尊敬的领导：我是XX酒店的住宿管理部门负责人，现向您汇报我部门最近的工作情况。
在过去的一个季度里，我们积极落实各项管理措施，努力提升服务质量，取得了一些成绩，也发现了一些问题，希望得到您的指导和支持。
首先，我们对酒店的客房进行了全面的检查和整理。
我们在每一间客房都进行了细致的清洁和消毒工作，确保客房的卫生和环境质量达到了标准。
同时，我们对客房内的设施设备进行了全面的检修和维护，确保客人入住期间的舒适度和安全性。
在这方面，我们取得了较好的成绩，也得到了客人的一致好评。
其次，我们加强了对员工的培训和管理。
我们组织了一系列的培训活动，包括服务礼仪、应急处理、客户沟通等方面的培训，提升了员工的整体素质和服务水平。
我们也加强了对员工的考核和激励机制，确保员工出色完成工作任务的同时，也能得到应有的奖励和认可。
另外，我们也在客户服务方面进行了一些创新。
我们建立了客户服务反馈机制，通过定期的客户满意度调查和意见收集，及时了解客户的需求和意见，为我们提供了改进的方向。
我们也加强了对客户的关怀和回访工作，确保客户在离开酒店后也能感受到我们的关怀和服务。
但是，我们也发现了一些问题。
比如，客房预订系统的不稳定，导致了一些客户的预订信息出现了错误，给我们的工作带来了一定的困扰。
另外，员工的素质和服务态度还有待提高，有时候会出现服务不到位的情况。
这些问题我们已经意识到，并正在采取措施加以改进。
在未来的工作中，我们将继续加强对客房的管理和维护，确保客房的质量和服务水平。
同时，我们也会加强对员工的培训和管理，提升员工的整体素质和服务水平。
我们还会加强对客户的关怀和回访工作，不断提升客户的满意度和忠诚度。
同时，我们也会加强对问题的分析和解决，确保问题能够得到及时的解决和改进。
总而言之，我们将继续努力，不断提升自身的管理水平和服务质量，为客户提供更优质的住宿体验。
同时，也希望得到您的指导和支持，在您的领导下，我们一定能够取得更好的成绩。
安全生产目标实施情况检查、监测记录表
4. 死亡、重伤、火灾、爆炸事故为零。
完成
技术质量部
1.工艺技术规程编制修订率100%。
2.负责工艺安全性的审查，确保工艺安全事故为零。
3.实时进行工艺检查，及时发现隐患，做到工艺隐患整改率100%。
完成
制造部
1.生产计划完成量80%以上。
2.经常进入现场进行督促检查，控制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象10%以下。
完成
检查人员：
安全生产目标实施情况检查、监测记录表
20**年*情况
综合管理部
1.安全生产“五同时”执行率100%。
2.隐患整改、落实率100%。
3.风险辨识及控制率98%。
4.应急救援适时评审率100%。
完成
安全环保部
1．因设备故障引发的事故为零。
2．各项设备规程按时修订率100%。
3.负责工艺纪律的检查，保证工艺执行率98%。
完成
财务部
1.每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金到位；
2.安全生产奖惩执行率100%。
完成
供应管理部
1．各项设施设备完好率90%。
2．现场各项设施设备安全技术规程及管理制度完好率98%。
3．事故隐患整改率100%。
4．因设备故障引发的事故率为零。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综合管理调查情况记录表(doc 2页)
综合管理调查表（二）
区分调查项目主要检讨事宜记事
生产关系1．能量利
用度
生产能力与生产绩效的比较
生产能率与薪金的比较
2．成本
成本结构及降低成本的重点
降低成本的目标
3．采购及
投票
采购方式（品质、价格、交货期）
外购方针（与自制的关系）
4．生产管
理
生产计划的建立方法
工程管理的方式与机构
作业标准（方法与时间）的订立
不良率及可用率
5．劳务管
理
对员工的态度与方针
就业规则与工资制度
财务关系1．资金关
系
借入资金的状况
借入资金的能力（金融机关的关
系）
2．财务分
析
劳工生产力
获益力检讨
稳定性检讨
资金的运用方法是否妥当3．利润计
划
损益点分析
决定生产目标
4．资金计
划
资金来源去路表
长期规划与资金表
改善的重点1．综合观
点
经理的态度是否适当
经营方针是否合理
2．个别观
点
生产、销售、财务部门有何缺点
各部门勿须改善之处
3．其他要否扩张计划
要否借用资金
其他须知检讨的问题。