项目经理日报表

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项目经理考勤表

项目经理考勤表

项目经理考勤表
背景
项目经理是一个组织中至关重要的角色,负责协调和管理项目
的各个方面。

为了确保项目按时完成并达到预期效果,项目经理需
要进行有效的时间管理和考勤记录。

目的
本考勤表的目的是跟踪项目经理的工作时间和出勤情况。

通过
准确记录考勤信息,项目管理团队可以评估员工的绩效和工作负荷,并为工资计算提供依据。

考勤表格式
填写指南
- 在每个工作日的行中,填写日期、上班时间、下班时间和工
作时长。

- 上班时间和下班时间应以时:分的格式填写。

- 工作时长将根据上班时间和下班时间自动计算。

无需手动填写。

- 如果项目经理在一天内有加班或休假,请在备注栏中标明并
提供说明。

注意事项
- 考勤表应及时填写,以确保信息准确性和完整性。

- 考勤表应存档并与相关文件一起保留,以备将来参考和审计。

示例
以下是一个示例考勤表:
备注:2022-01-02 有加班 1小时,原因是处理紧急项目事务。

结论
项目经理考勤表对于跟踪项目经理的工作时间和出勤情况非常重要。

通过准确记录考勤信息,可以更好地评估员工的工作表现,并为薪资和绩效评估提供依据。

(最新)【】项目日工作情况汇报表

(最新)【】项目日工作情况汇报表
未完成原因:
3
投诉处理
今日受理投诉1宗已处理1宗未处理0宗,回访率100%
未处理原因:
4
管理遗留问题
1、东区低区自来水未通水;2、东区地下车库人防空间,消防门没有活动门槛;3、违章搭建;
5
管理遗留问题跟进状态
1物业中心已通过报报告形式上报公司;2已经上请示,申请安装消防门活动门槛;3、已建立台账并报政府相关部门,加强装修管理及相关培训。
2、各项目需将电子版及小区经理签字确认扫描版于每日10:00点前通过邮箱上报物业管线负责人(邮箱:1576700241@)。
小区经理:
项目名称:合生国际家园物业服务中心日期:2015年5月30日
序号
项目
具体情况
1
出勤情况
1、物业自管人员应出勤28人实际出勤28人缺勤0人
缺勤情况:如小区经理、栋号经理是否报备
2、外判单位人员保安应出勤56人实际出勤26人缺勤0人;保洁应出勤30人实际出勤30人缺勤0人
2
维修情况下单18单完成18单未完成0单完 Nhomakorabea率100 %
6
验收请款进度
日常保洁外判费用2015年5月服务费已请款
日常保安外判费用2015年5月服务费已请款
工程物料2015年4月工程费用已请款
日常绿化外判费用2015年5月服务费已请款
7
突发事件处理情况和结果

备注:
1、突发事件包括但不限于火警、盗窃、跑水、停水、停电、停气、肢体冲突、意外伤亡、交通事故、各类保险事故等;
验收请款进度日常保洁外判费用2015月服务费已请款日常保安外判费用2015月服务费已请款工程物料2015月工程费用已请款日常绿化外判费用2015突发事件处理情况和结果专业最好文档专业为你服务急你所急供你所需文档下载最佳的地方专业最好文档专业为你服务急你所急供你所需文档下载最佳的地方备注

项目管理人员考勤表

项目管理人员考勤表
毛韶山
技术负责
戎巨龙
技术负责
孔琼洁
质量员
方恒
平安员
方菊芳
平安员
周潘
施工员
林超儒
施工员
王华贤
施工员
出勤:√事病假:○旷工:×
考勤人:
项目负责人:
项目管理人员考勤表
姓名
2013年12月份
职务
01
02
03
04
05
06
07
08
09
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28
29
考勤人:
项目管理人员考勤表
姓名
2013年8月份
职务
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
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16
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29
30
31
蒋安许
项目经理
苗飞军
项目副经理
毛韶山
技术负责
戎巨龙
技术负责
孔琼洁
质量员
方恒
平安员
方菊芳
平安员
周潘
施工员
林超儒
施工员
王华贤
施工员
孔琼洁
质量员
方恒
平安员
方菊芳
平安员
周潘
施工员

项目工作日报表模板

项目工作日报表模板
项目工作日报表
姓名
**
职务
项目经理
日期
19年3月4日
天气
-3℃--9℃
项目名称
施工单位
(今日施工的人数)
**安装队: 50 人
**安装队: 32 人
**安装队: 132 人
规模
当日工作总结
明日工作计划
工作内容
1、现场巡查:
2、与业主沟通情况:
3、与施工单位沟通情况:
4、与设备厂家或供货商沟通情况:
5、国产设备及材料到场情况:
6、非国产设备进场使用情况:
7、其他临时安排:
现场施工进度
材料进场、堆放情况及照片
采购需求计划执行情况
工程进展及影像资料(照片)
单栋项目名称
施工部位、质量情况、安全检查等
合同/任务节点完成情况附件到货明细统计表:

物业项目经理日间管理巡查表

物业项目经理日间管理巡查表
与有关单位联系情 况
物管处主任日间管理巡查表
巡查时 间
检查情况



时至 时
备注
审核日期:
注:其他 情况附后
项目名称
巡查项目
巡查内容
服装及精神面貌
岗位情况 保

礼貌程度
员 卫生情况
内务整理
外围卫生
建筑物铭牌/指示牌
车辆停放
车辆行驶

垃圾清运情况

公共设施设备情况
违章搭建情况
违规装修情况
绿植养护
草皮养护
服装及精神面貌
接待服务
礼貌程度
卫生情况

台账记录


Байду номын сангаас
内务整理
员工日清表
投诉处理
巡查人 员 审:核人 员:
客户回访

项目经理部周报表

项目经理部周报表
签证/协司协调事宜(内部/外部):
3、其他情况:
项目经理: 日期
备注:1、本表各项目部每周六上午前传真至公司项目运营管理中心综合部收号码:020—。或发。
2、本表一式3份项目经理部留存一份、项目运营管理中心一份、报总经理一份。
3、本表可分项单独成页汇报。
公司项目经理部周报表
工程名称: 第 页 共 页
质安部分:
1、本周施工总体质量情况:
2、是否存在严重质量问题情况:
3、有无发生安全事:
4、质量、安全处罚情况:
质安负责人: 日期
进度:
1、本周已完工内容:
2、下周准备施工内容:
3、与业主要求进度是否相符:
4、工期延误原因(是否有书面文件):
5、已完成工程占总工程量百分比:
施工负责人: 日期:
工程款回收情况:
1、本周工程款回收情况:
2、下周工程款回收计划:
3、完成的可能性及存在的困难:
4、回收工程款需协助内容:
项目经理: 日期
材料:
1、本周到场材料批次:
2、下周急需进场材料提料单批次(催料单发出时间):
3、已到场材料质量情况:
4、已到场材料是否足量:
材料审核人: 日期

工程施工管理日报表

工程施工管理日报表

工程施工管理日报表日期:2022年10月10日施工单位:XXXX工程施工有限公司项目名称:XXXX工程项目施工地点:XXXX市XXXX区XXXX街道XXXX号施工内容:今日施工主要任务为XXXX,具体工作包括XXXX,XXXX,XXXX等。

天气情况:今日天气晴朗,气温适宜,没有明显的恶劣天气影响施工进展。

施工人员:今日参与施工的人员总共有XX人,包括项目经理、项目主管、工程师、技工、施工队长等。

施工设备:今日使用的施工设备主要包括XXXX设备、XXXX设备、XXXX设备等,设备运行正常。

施工进度:1. 今日施工任务按计划顺利进行,进度较为顺利。

2. XXXX工程已完成XXXX%的施工任务,XXXX工程已完成XXXX%的施工任务,XXXX工程已完成XXXX%的施工任务。

3. 今日遇到的问题主要是XXXX,经过及时处理已顺利解决。

施工质量:1. 今日完成的施工任务质量符合要求,没有出现较大质量问题。

2. 施工过程中遇到的质量问题及时整改,确保施工质量达标。

安全生产:1. 今日施工过程中没有发生安全事故,各项安全措施得到有效执行。

2. 施工人员做好安全防护工作,保障施工过程中的安全。

材料使用:1. 今日消耗的施工材料符合预算计划,未出现过多的浪费现象。

2. 施工材料的使用情况得到合理控制,项目经理已做好相应的材料采购预案。

费用支出:1. 今日的施工费用支出符合预算计划,各项费用已经按时支付。

2. 施工过程中的费用消耗得到合理控制,预算使用情况符合要求。

下一步工作安排:1. 明天的施工任务重点是XXXX,XXXX,XXXX等,项目经理已做好相应的施工计划。

2. 明天将加强对施工现场的管理,确保施工任务按计划顺利进行。

备注:今日施工进展较为顺利,各项工作任务均按计划完成,未出现较大的问题。

希望明天的施工任务也能如期顺利进行。

项目经理进度管理表格

项目经理进度管理表格

项目经理进度管理表格
时间范围|任务名|起止日期|完成状态|备注
-|-|-|-|-
2021-01-01至2021-01-31|需求分析|2021-01-01至2021-01-10|已完成|分析用户需求和业务流程
2021-02-01至2021-02-28|设计阶段|2021-02-01至2021-02-15|已完成|设计系统架构和数据库结构
2021-03-01至2021-04-15|开发阶段|2021-03-01至2021-04-10|进行中|进行编码和单元测试
2021-04-16至2021-04-30|测试阶段|2021-04-16至2021-04-25|未开始|进行系统测试和回归测试
2021-05-01至2021-05-31|部署和上线|2021-05-01至2021-05-10|未开始|将系统部署到生产环境并上线
2021-06-01至2021-06-30|项目总结和验收|2021-06-01至2021-06-15|未开始|对项目进行总结和验收
以上是一个项目经理进度管理表格的示例,包括了时间范围、任务名、起止日期、完成状态和备注等信息。

通过此表格,可以清晰地了解项目的进度情况,帮助项目经理及时进行调整和安排。

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