劳动竞赛第一阶段检查评比的具体安排
劳动竞赛专项监督检查方案
劳动竞赛专项监督检查方案劳动竞赛专项监督检查方案一、背景劳动竞赛是企业内部推行的一种激励员工积极工作、提高工作效率的方式。
通过竞赛形式，鼓励员工努力工作、相互学习、追求工作质量和效率的提高。
然而，劳动竞赛也存在一些问题，例如可能出现作弊行为、不公平的评比标准、员工身体健康问题等。
为了保证劳动竞赛的公平性和员工的合法权益，需要加强监督检查。
二、监督检查目标1. 确保劳动竞赛的公平性和公正性；2. 保障员工的合法权益和身体健康。
三、监督检查内容1. 竞赛规则的制定（1）审查竞赛的规则和评比标准，确保其合理公正；（2）核实竞赛规则是否公开透明，是否充分告知参与竞赛的员工；（3）检查竞赛规则是否存在歧视性，是否有损员工的利益。
2. 员工报名和抽签（1）查看员工报名的资格和程序，确保所有符合条件的员工都有报名参赛的机会；（2）监督报名流程，防止关键环节出现违规操作；（3）确保抽签方式公平公正。
3. 竞赛过程的监督（1）员工工作岗位的合理安排；（2）监督员工的工作时间和工作强度，防止过度劳累；（3）检查员工是否遵守竞赛规则，有无作弊行为；（4）检验员工工作成果的真实性和准确性，防止弄虚作假。
4. 奖项评定和颁发（1）审核奖项评定的依据和过程；（2）核实奖项颁发的方式和程序；（3）确保评选结果公平公正，奖励符合劳动竞赛的实际情况。
5. 反馈和申诉处理（1）建立员工反馈和申诉渠道，及时接收员工的意见和建议；（2）对员工的反馈和申诉进行核实和处理；（3）向员工反馈处理结果。
四、监督检查的实施方法1. 文件审查对劳动竞赛相关的文件进行审查，包括竞赛规则、报名表、抽签程序、获奖名单等。
2. 现场检查对劳动竞赛进行现场检查，包括工作现场、工作过程等。
3. 人员访谈与参赛员工、竞赛组织者和责任人进行访谈，了解其对劳动竞赛过程和结果的认识和意见。
4. 数据核实核实员工工作量和工作成果的数据，查验其真实性和准确性。
五、监督检查的主体和权限1. 劳动竞赛监督委员会设立劳动竞赛监督委员会，负责制定监督检查方案和提供技术支持。
劳动竞赛策划方案
劳动竞赛策划方案
一、活动背景。
为了激励员工，提高团队凝聚力和工作效率，公司决定举办一场劳动竞赛。
通过竞赛，激发员工的工作热情，提升工作积极性，促进企业的发展。
二、活动目的。
1. 激励员工，提高工作积极性和主动性。
2. 加强团队合作，增进员工之间的沟通和协作能力。
3. 提高工作效率，优化工作流程，提升企业整体竞争力。
三、活动时间和地点。
时间，XX年XX月XX日。
地点，公司办公区域。
四、活动内容。
1. 分为个人赛和团队赛两个环节，个人赛以个人工作业绩为评判标准，团队赛以团队协作和工作成果为评判标准。
2. 比赛项目包括，工作效率提升、团队协作、创新提案等。
3. 比赛设置奖项，对表现突出的员工和团队进行奖励。
五、活动流程。
1. 报名阶段，员工自愿报名参加劳动竞赛，提交个人或团队报名表。
2. 筹备阶段，组织者确定比赛项目和评判标准，制定比赛规则和奖项设置。
3. 比赛阶段，进行个人赛和团队赛，评委评定比赛成绩。
4. 颁奖阶段，举行颁奖典礼，对获奖员工和团队进行表彰和奖励。
六、活动宣传。
1. 制作宣传海报和宣传册，张贴在公司各个部门和办公区域。
2. 在公司内部通讯平台发布活动通知，引导员工积极参与。
七、活动评估。
1. 对活动进行总结和评估，收集员工的意见和建议。
2. 分析活动效果，总结经验，为下一次活动做好准备。
通过劳动竞赛，公司将激发员工的工作热情，提升工作积极性，促进企业的发展，实现共赢局面。
劳动竞赛考核方法
劳动竞赛考核方法一、竞赛内容（量化考核评分实行百分制）（一）赛进度管理（20分）1．内业资料部分（5分）（1）施工组织设计及重大施工方案，必须经审批，且在总公司相关处室备案。
缺一项扣1分，总分2分。
（2）技术交底编制要合理、到位。
不符合要求的扣0.5—1分，总分1分。
（3）施工日志要及时填写，内容全面。
不符合要求的扣0.1分／日（包括漏写、不真实填写），总分0.5分。
（4）设计变更标识要及时准确，要覆盖项目部及分公司所有图纸，相关人员签字齐全。
不符合要求的缺一处扣0.1分，总分0.5分。
（5）测量记录本（表）记录规范、全面。
缺一处扣0.1分，总分0.5分。
（6）其他技术资料编制情况。
总分0.5分。
2．当月形象进度（15分）一是进度控制14分：（1）月计划（周计划）应根据项目总体计划及业主要求的工期进行分解，编制的生产计划需经监理审批后生效。
不符合要求的扣1分。
（2）各单项施工任务月形象进度完成计划的80％—120%者得满分；完成计划低于80%或高于120%，少一个百分点扣1分，每多一个百分点扣0.2分，总分14分扣完为止。
（3）工程进度影响下一分项工程施工的，每延误一天扣1分。
（4）劳动力应满足工程施工的需求，不符合要求的扣2分。
（5）未完成建设单位设定的节点工期者，每延误一天扣0.5分，整体工期未完成合同承诺或建设单位设定的最后竣工工期者，进度分扣完。
（6）对总公司布臵的任务、下达的指令态度明确、坚决执行、回复及时。
对指令不贯彻、布臵任务推诿、不积极、回复不及时，每发现一次该公司所有当月在施工程各扣1分。
二是项目部形象进度图、晴雨表等图表齐全并且标示及时准确。
少或不实每项扣0.2分，总分1分。
（二）赛安全生产（20分）采取集中检查与平时检查相结合的方式。
1．安全生产管理（4分）（1）安全责任制与机构是否建立。
未建立的扣0.6分。
（2）安全目标的制定、分解与落实情况。
执行不到位的扣0.6分。
（3）安全交底记录情况。
2024年劳动竞赛活动的实施方案
2024年劳动竞赛活动的实施方案2024年劳动竞赛活动的实施方案1公司各部门：按照《有限公司开展党工共建创先争优活动实施方案》的相关要求，结合物业公司近期工作重点，经研究，在公司范围内开展“我为物业安全做了什么？”为主题的劳动竞赛活动。
现将有关事项通知如下：一、竞赛活动总体目标围绕公司安防工作重点，积极组织和调动职工热情，为企业安全消防建设贡献力量，力争实现“保一方安全”，使安全经营有更好局面。
二、为保证劳动竞赛活动的顺利开展，公司成立劳动竞赛活动领导小组。
组长：成员：劳动竞赛领导小组下设办公室，办公室设在公司工会。
公司劳动竞赛办公室具体负责公司劳动竞赛活动的组织安排及考核评比工作；各部门要密切配合，齐抓共管。
三、竞赛范围及时间：在公司全体员工之间开展竞赛；竞赛时间为1月份—6月份。
四、竞赛活动内容通过职工提出安全消防合理化建议、积极参与整治工作、及时发现安全隐患作为竞赛内容。
五、考核评比及奖励办法（一）考核办法：办公室制定公示牌，对有安防贡献的员工贴上星形符号做标记；员工每提一条合理化建议并受到采纳的贴一颗星，积极参与整治工作有成效的贴两颗星，对安全消防建设有较大贡献的贴三颗星；贴星数量由工会及安委会决定。
办公室对公司的劳动竞赛开展情况每月汇总公布一次，年中按汇总得分排名，评出物业安全之星。
（二）奖励人数金星奖：一名银星奖：两名铜星奖：若干名安慰奖：原则上每位提合理化建议的员工均有安慰奖。
2024年劳动竞赛活动的实施方案2为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案。
一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的精神，激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。
劳动竞赛奖励方案
劳动竞赛奖励方案一、背景及目的二、竞赛项目及标准1.竞赛项目（1）生产效率竞赛：以生产部门为单位，对生产效率、产品质量、成本控制等方面进行综合评价。
（2）技术创新竞赛：鼓励员工在岗位上进行技术革新，提高生产效率，降低成本。
（3）安全环保竞赛：以部门为单位，对安全环保工作进行检查、评比。
（4）服务满意度竞赛：以客户为中心，提高服务质量，提升客户满意度。
2.竞赛标准（1）生产效率竞赛：以生产部门为单位，根据生产任务完成情况、产品质量、成本控制等方面进行综合评分。
（2）技术创新竞赛：根据技术革新成果的实用性、创新性、效益性等方面进行评分。
（3）安全环保竞赛：以部门为单位，根据安全环保制度执行情况、安全事故发生率、环保设施运行状况等方面进行评分。
（4）服务满意度竞赛：以客户满意度调查结果为依据，对各部门服务满意度进行评分。
三、奖励措施1.奖金设置（1）生产效率竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金10000元、5000元、2000元。
（2）技术创新竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金10000元、5000元、2000元。
（3）安全环保竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金10000元、5000元、2000元。
（4）服务满意度竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金10000元、5000元、2000元。
2.荣誉称号对获得竞赛一等奖的部门和个人，授予“优秀生产部门”、“优秀技术创新团队”、“优秀安全环保部门”、“优秀服务团队”等荣誉称号。
3.晋升机会对在竞赛中表现突出的个人，优先考虑晋升、调岗等机会。
四、实施步骤1.宣传发动阶段：通过各种渠道，广泛宣传竞赛方案，让员工了解竞赛内容、奖励措施等，充分调动员工积极性。
2.竞赛实施阶段：各部门按照竞赛标准，开展相关工作，积极参与竞赛。
3.评审阶段：根据竞赛标准，对各部门竞赛成果进行评审，确定获奖名单。
4.颁奖表彰阶段：举行颁奖仪式，对获奖部门和个人进行表彰。
创优争先劳动竞赛活动方案
创优争先劳动竞赛活动方案一、活动目的本次创优争先劳动竞赛活动旨在激励员工间的健康竞争，提高团队凝聚力和执行力，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创新能力。
二、活动时间安排•活动周期：从XX年XX月XX日至XX年XX月XX日•第一阶段：报名阶段，从XX年XX月XX日至XX年XX月XX日•第二阶段：比赛阶段，从XX年XX月XX日至XX年XX月XX日•第三阶段：颁奖仪式，XX年XX月XX日举行三、活动流程1.报名阶段：–每位员工自愿组成一个团队，团队成员不少于3人;–提交团队报名表格至人力资源部门;–人力资源部门审核报名资格，确认报名。
2.比赛阶段：–每个团队在自愿选择的项目中进行比赛，项目包括但不限于文明办公、节能环保等;–每个团队根据比赛标准进行积分统计，得分最高的团队获胜;–比赛结果由评审专家组公正评定。
3.颁奖仪式：–颁发团队和个人获奖证书及奖金;–举行庆功宴，表彰获奖团队及个人的优秀表现。
四、奖励政策1.第一名团队奖励：每人500元 + 优秀团队奖状2.第二名团队奖励：每人300元 + 优秀团队奖状3.第三名团队奖励：每人200元 + 优秀团队奖状4.个人奖项：最佳组织者、最佳执行者等，各奖项奖励不等五、注意事项•活动过程中请遵守公司规章制度，文明竞赛，团队合作;•比赛结果公正有效，不得造假;•参赛队伍如有作弊行为，将取消获奖资格;•员工在比赛活动中受伤，由公司负责相应的医疗费用。
六、总结通过此次创优争先劳动竞赛活动，希望我们的员工可以更加积极地投入工作，擦亮公司的荣誉，共同实现更好的发展。
以上为创优争先劳动竞赛活动方案，欢迎员工们踊跃参与，共同努力，创造更加美好的工作环境！。
2024年劳动竞赛活动实施方案
2024年劳动竞赛活动实施方案劳动竞赛活动实施方案1一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基矗二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。
除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。
在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。
为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的`劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。
劳动竞赛策划方案
劳动竞赛策划方案一、背景介绍。
劳动竞赛是一种激励员工积极参与工作、提高工作效率的活动。
通过竞赛的形式，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力和执行力。
因此，制定一份科学合理的劳动竞赛策划方案对于企业的发展至关重要。
二、目标。
1. 提高员工的工作积极性和主动性；2. 增强员工的团队意识和协作能力；3. 提高企业的综合生产效益。
三、时间安排。
1. 策划阶段，确定劳动竞赛的内容、形式和奖励等，制定竞赛方案，确定竞赛时间和地点；2. 宣传阶段，制作宣传资料，通过企业内部通讯、会议等渠道宣传竞赛；3. 准备阶段，准备奖品、设备等必要物资；4. 实施阶段，举办劳动竞赛；5. 结果评选阶段，对竞赛结果进行评选和总结。
四、内容和形式。
1. 内容，可以根据企业的实际情况确定竞赛内容，如生产效率、产品质量、安全生产等；2. 形式，可以采取个人竞赛、团队竞赛、部门竞赛等形式，也可以结合实际情况进行创新。
五、奖励措施。
1. 确定奖励标准，奖励可以是物质奖励、荣誉奖励等；2. 奖励公平公正，确保奖励公平公正，激发员工的积极性。
六、安全保障。
1. 确保劳动竞赛的安全性，在举办劳动竞赛时，要做好安全防护工作，确保员工的人身安全；2. 加强督导和管理，加强对劳动竞赛的督导和管理，确保竞赛的顺利进行。
七、总结。
劳动竞赛是一种激励员工、提高生产效率的有效方式，但是在策划和实施过程中需要充分考虑员工的实际情况和安全保障，确保活动的顺利进行。
通过劳动竞赛，可以激发员工的工作热情，提高企业的综合生产效益。
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关于劳动竞赛
第一阶段检查评比的通知
按照建管处“保安全、保工期、创精品、树形象”劳动竞赛方案要求，六月底将开展第一阶段的检查评比工作。
现将定期检查评比工作的具体事项通知如下：
一、围绕中心紧扣主题
在这次检查考核中我们要以“五化”为中心，即发展理念人本化，项目管理专业化，工程施工标准化，管理手段信息化，日常管理精细化。
紧扣“保安全、保工期、创精品、树形象”这个主题，实事求是、公平公正地对各施工单位、监理单位进行详实的检查考核。
二、对照方案八比八看
各部室要认真学习、深刻领会劳动竞赛方案的内容和要求，对照部室考核细则中的评分标准，认真检查考核打分，通过比管理、看科学精细；比质量、看工程创优；比安全、看责任落实；比进度、看目标完成；比节约、看概算控制；比生态、看科技环保；比廉政、看遵章守纪；比服务、看和谐构建这“八比八看”综合评价所有参赛单位的综合业绩。
三、树立典型实事求是
在检查验收中，对已完成的实体工程、内业资料要严格
把关、认真审核，对评比树立的“优秀施工单位”“先进施工单位”要实事求是，名符其实，并达到下列八个条件和要求：
①组织机构完善，管理制度健全
②技术力量充实，各项管理到位
③施工技术优良，施工工艺先进
④内在质量坚实，外表观感精美
⑤生产过程安全，施工现场文明
⑥工程质量稳定，同类产品均衡
⑦内业资料齐全，内容真实准确
⑧工期安排合理，阶段目标完成
四、时间安排组织形式
1、检查评比时间：
6月30日～7月2日集中对8个标段、2个监理部进行检查，争取两天，保证三天全部完成。
2、组织形式：
检查评比工作由建管处劳动竞赛领导组负责。
一、二监理部由两个总监带队，同时再带内、外业监理人员各一名全程参加本次检查评比，驻地监理必须现场配合。
各施工单位也要成立对应的内、外业接待组，做好迎接检查的各项准备工作。
组长：戴有权
副组长：李金堂续书平郝景文裴国平
组员：各部室相关人员
分别设立外业组（16人）和内业组（8人）。
外业组：戴有权续书平郝景文裴国平
张建雄闫惠恩彭素良殷宏伟
梁建斌杨永清李贵文江武英
张成明孟茂田李秀伟刘国梁内业组：李金堂焦富亮刘海山杜好春
王建文高晋彪韩丽琴刘淑英3、车辆安排：
外业：
晋HJT688:戴有权殷宏伟孟茂田李秀伟
晋HP6009:续书平彭素良李贵文刘国梁
晋HP6629:郝景文闫惠恩杨永清梁建斌
晋HP6619:裴国平张建雄江武英张成明
鲁RLC922:张亮张志强
晋HU8862:王义张文庆
内业：
晋HP6609:李金堂刘海山王建文高晋彪李振峰
晋HF6508:焦富亮杜好春韩丽琴刘淑英段花平
五、具体办法注意事项
严格按照《保安全、保工期、创精品、树形象劳动竞赛方案》中的考核办法，进行逐项检查，对照考核细则，认真打分。
各检查组要对劳动竞赛方案提前复印、传阅，认真领会考核内容，力争打分准确、操作得当，避免失误。
总之，这次劳动竞赛检查评比工作，时间紧、任务重，参加人员多，检查内容涉及方方面面。
因此，请全体参加人员在检查过程中要严肃认真、坚持原则、一丝不苟、严格遵守纪律、听从指挥、注意安全，圆满完成各项任务。
二0一一年六月二十八日。