合肥水岸林语居住小区施工组织设计

第一章编制说明第一节编制依据1、合肥水岸林语居住小区招标文件2、合肥水岸林语居住小区工程施工图和地质勘察报告3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20014、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20025、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20026、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20027、《屋面工程质量验收规范》GB50208-20028、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-20029、《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-200210、《建筑装饰工程验收规范》GB50210-200211、《建筑给排水及采暖工程验收规范》GB50242-200212、《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-200213、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-200314、建筑施工安全检查标准JCJ59-9915、国家有关建筑工程法律、法规和地方有关规定。

16、海南铭豪建筑工程有限公司施工工艺标准。

第二节编制内容本方案包括14栋住宅楼，1栋托儿所，1栋物业管理办公楼的土方、基础、结构、屋面、防水、门窗、内外装饰，水、电、暖、总体道路等工程（附工程项目一览表）。

工程项目表第二章工程概况合肥水岸林语居住小区位于合肥市瑶海工业园径二路和纬三路交叉口处，占地面积积33198㎡，有住宅楼14栋，建筑面积58578㎡，公共建筑：托儿所1栋，物业管理办公楼1栋，建筑面积711㎡，建筑面积共计59289㎡。

该小区由合肥帮华置业有限公司投资建设，合肥市房屋建筑勘察设计院设计。

第一节建筑概况1#、2#、13#、14#住宅楼半地下层为自行车库和汽车库，上部为六层住宅。

3#、4#、6#、7#、9#、10#住宅楼一层为半地下室车库，上部为六层住宅。

5#、8#、12#等沿河建筑一层为景观架空，上部为六层住宅。

楼地面：1:2水泥砂浆不抹光，厨卫间1:3水泥砂浆打平厚20，SBS防水层一道，C20细石砼找坡。

内墙面：毛坯墙面，16厚1:1:6水泥石灰砂浆底，白水泥批灰二道，厨卫间为白色瓷砖。

天棚：刷素水泥浆（加水泥重10%801胶）一道，12厚1:1:6水泥石灰麻刀砂浆底2厚麻刀灰面（不刷涂料）。

外墙面：为外墙面砖和外墙涂料。

门窗工程：车库为彩钢板车库门，楼梯间和入户门为电子防盗门。

室内为夹板木门和塑钢推拉门，窗为塑钢窗。

屋面工程：屋面一（坡屋面）：钢筋砼结构层；20厚1:3水泥砂浆找平；SQ卷材防水一道；30厚挤塑聚苯乙稀泡沫塑料板；35厚C15细石砼找平层（配Φ6@ 500×500钢筋网与屋脊和檐口处的预埋件焊牢，做顺水条和掛瓦条，掛铺蓝灰色水泥瓦。

屋面二（平屋面上人）：钢筋砼结构层；20厚1:3水泥砂浆找平层；乳化沥青二道；30厚挤塑聚苯乙稀泡沫塑料板；1:3水泥砂浆找坡层；SQ卷材防水一道；25厚1:2水泥砂浆铺成品缸砖。

屋面三（平屋面不上人）：钢筋砼结构层；20厚1:3水泥砂浆找平层；乳化沥青二道。

30厚挤塑板；1:3水泥砂浆找坡层；SQ卷材防水一道；25厚1:2水泥砂浆粉层（设分格缝，纵横间距不大于6m，缝宽20，用柔性防水材料密封）。

第二节结构工程概况该居住小区1#、2#、3#、4#、6#、7#、9#、10#、11#为异形柱框架结构，其余均为框架结构，独立钢筋砼柱基。

设计砼强度等级为：基础垫层为C15；基础为C25，标5.57m以下框架柱、梁、板、基础梁为C30；其余框架柱、梁、板为C25；构造柱、圈梁、过梁、栏板、楼梯为C25。

砖砌填充墙：半地下室周边挡土墙采用MU10粘土机砖，7.5水泥砂浆砌筑，墙厚370mm。

其余墙体均采用非承重粘土空心砖（容重不大于11KV/m3，强度等级不低于MU3.5），M5混合砂浆砌筑，墙厚卫生间局部隔墙为120，其余均为200厚。

钢筋采用：φ为HPB235，ƒy=210MPaφ为HRB335，ƒy=210MPa楼板厚度±0.00层为120mm，二～屋面夹层楼板厚90mm，阳台层间和空调板厚80mm，斜屋面砼板厚100mm，上人平屋面砼厚120ｍｍ。

第三节安装工程一、工程概况水岸林语住宅区位于瑶海区的纬三路和经二路旁，总建筑面积58600平方米，均为多层建筑。

共有6种规格住宅458套，并设有地下停车场。

本住宅楼供电电源由室外380V/220V供电线网电缆直埋引来，电缆埋深为0.7m，入户穿钢管引至总照明配电箱，电气接地系统形式为TN-C-S，进户电源PEN线在进线配电箱断路器前端作重复接地。

进线电源及弱电干线穿钢管地坪内及墙内敷设，其他线路穿硬塑料管暗敷，强电支路采用BV-2.5mm2铜芯线。

电源总进线处保护管、配电箱总接地端子金属管道等及卫生间内均作等电位联接。

小区设综合布线系统，四芯光纤到单元进线箱。

电话电缆埋地进线，每户一对线，电视由市有线电视网引来，埋地进线，单元设访客对讲系统，每户设信息端子箱。

本工程生活冷热给水管采用PP-R管热熔连接。

排水立管采用UPVC塑料排水管。

室外雨水及空调冷凝水管采用UPVC塑料排水管。

室外排水埋地管道采用UPVC双壁波纹塑料管。

休息平台给水管采用30mm超细玻璃棉保温，在每层的楼梯间分别挂1具MF/ABC2、MF/ABC3磷酸铵盐干粉灭火器。

第三章施工目标第一节工期目标根据合肥水岸林语居住小区招标书面的要求，该工程计划2006年元月日开工，2007年元月日竣工，工期为18个月，各单项工程工期目标见施工目标一览表。

第二节质量目标我公司在该工程实施过程中的管理方针是服务顾客、高质高效、全员参与、污染预防、节能降耗、保障健康安全、减少风险、遵规守法、持续改正。

工程质量一次交验合格率100%，创优率50%（创合肥市优质工程6栋，见施工目标一览表）。

第三节安全生产目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，控制轻伤事故频率小于1.5‰，杜绝重伤和死亡事，创合肥市标准化文明工地。

第四节成本目标该工程以创社会信誉和企业品牌为主，工程成本争取持平，略有盈余。

施工控制目标一览表第四章施工管理体系根据本工程特点，我公司在现场成立项目经理部，实施总承包管理模式。

由项目经理、项目副经理（项目主任工程师）、项目总经济师组成。

负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、质量、安全、文明和成本等负全部责任。

第一节管理机构第二节管理人员岗位职责一、项目经理职责：1、是工程项目总负责人，向公司主管负责。

2、贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任。

3、组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。

4、对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。

5、负责分包工程合同的签订。

6、负责工程施工款项的审批，工程款的回收。

7、负责工程的安全生产。

二、项目主任工程师职责：1、负责质量体系的运行和管理审批“项目质量计划”。

2、参与编制总进度计划，审定分部分项计划。

3、负责与监理（业主）解决工作中的技术质量问题。

4、负责监督材料质量的检验和试验。

5、负责工程质量的检查和监督，对不合格品进行更正。

6、主持有关工程技术质量问题会议，负责对工程的最终检验和验收的组织工作。

三、项目经济师职责：1、负责项目经济事务。

2、确定工程量，核实工程款项。

3、对各分包单位和供货方签订经济合同，核实价格和数量。

4、监督审查财务、材料部门的工作。

5、负责项目施工中的成本控制。

四、各科室职责：1、工程科：（1）在项目经理指导下，对该工程施工现场实施全面管理。

（2）对工程进度负直接责任，对工程质量和现场安全进行检查和纠正。

（3）参与编制施工组织设计，并应认真贯彻执行。

（4）提供劳动力需要计划（包括分包施工专业队），负责劳动力调度和各工种之间的协调工作。

2、技术质量科：（1）认真执行施工规范、操作规程和公司的技术质量制度。

（2）编制施工方案、制定技术质量措施和创优质工程措施。

（3）负责图纸汇审，组织施工技术人员熟悉图纸和规范并负责向工人班组进行技术交底。

（4）负责原材料检测，砼、砂浆、试块制作养护和钢筋焊件送检等工作。

（5）负责工程质量检查和工程技术质量资料的编制、收集、整理、归案等工作。

3、安全科：（1）严格执行国家安全检查标准。

（2）制定项目安全、文明、环境保护管理措施，并认真监督落实坚持“安全第一、预防为主”的方针，实现项目安全目标。

（3）负责对职工的安全宣传教育和安全交底。

（4）负责施工现场安全文明环保的检查和安全资料的编制、收集、整理和归案工作。

（5）负责安全事故的上报和善后处理。

4、合同预算科：（1）参与工程项目合同的签定及合同管理。

（2）编制工程预算，确定各分部分项工程量，核定工程价款。

（3）负责对分包单位和材料（设备）供货方核定价格和数量。

（4）编制核定工程决算，对项目成本进行有效的分析、控制。

5、物资科：（1）负责材料（设备）的询价、采购。

（2）按施工进度组织材料、半成品、设备供应。

（3）负责材料进场的质量、数量验收、入库保管。

（4）负责材料、设备进场的技术质量资料的收集和报送到技术质量科归档。

（5）按施工总平面布置图负责材料现场堆放、码放等管理工作，做好现场文明施工。

（6）严格进行材料限额领料、降低消耗、节约材料。

6、办公室：（1）协调各科室，进行综合管理。

（2）负责行政、文秘，管理制度的制定，有关政策的法规收集和执行。

（3）负责后勤供应（办公用品）、交通、接待、保卫、计划生育环境保护等管理工作。

（4）负责项目部员工的吃、住和环境卫生管理工作。

第五章施工前准备工作第一节施工现场准备1、对业主移交的施工现场进行围墙完善和粉刷、绘画，“一图四牌”。

实现“四通一平”（即水、电、路、通讯和场地平整）。

2、根据业主移交的现场平面坐标点和水准点进行平面控制，在场内形成测量控制网。

3、规划、搭设施工现场临时设施和安装生活、生产用水、电（见现场总平面布置图）。

4、现场施工主干道地面及水泥仓库地面进行硬化，设置场内排水系统，按合肥市相关部门的要求对现场的污水进行二次沉淀后排入二十埠河。

第二节技术准备组织施工管理人员仔细阅讯施工图纸，了解工程设计意图及相关细节。

进行钢筋翻样、木工翻样，计算施工测量所需的几何参数，制定试验计划，进行混凝土配合比的试配。

根据分部项工程量，做好工料分析，编制材料计划。

编制《施工组织设计》，并按程序进行审批。

施工过程中，对于特殊或重点控制部位，还应根据施工组织设计和现场情况，提前编制详尽的施工作业指导书，报送业主、监理审批。

编制《项目质量保证计划》报有关部门审批，使施工全过程均受控于技术管理，从而确保工程质量。

明确工程的特点，对结构复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，施工中采取可行的技术措施保证工期和质量。