施工组织设计
施工组织设计方案(12篇)
施工组织设计方案(12篇)施工组织设计方案1一、工程概况本工程为xx道路工程，该路段北起于xx南至xx街，全长约xx公里。
本次中标（xx）路段为道路工程（xx）段。
计划施工工期为xx日历天。
该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。
按城市ii级主干道设计，计算行车速度40kmh。
二、施工总体部署2.1、施工准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情景，，调动一切进取因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员（中铁十七局）做好上场准备。
由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。
并组织精测人员根据施工图纸及业主供给的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理单位（山西省安宇建设监理有限公司）提交开工申请报告。
2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施2.2.1、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。
2.2.2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
2.2.3、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。
2.2.4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。
2.2.5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。
施工组织设计方案完整版(10篇)
施工组织设计方案完整版(10篇)施工组织设计方案篇1一工程概况福建成功国际会展中心工程位于南安市。
本工程为一类高层公共建筑，地下室为厨房、停车库，设备房等，一层为大厅，大堂、办公及设备房，二层为会议中心，建筑面积66806.34m2,地上建筑39093.34m2.地下27712.91m2层数;二层，层高：一层、6m，二层9m。
建筑总高度36m。
工程室内地坪面±0.000相当于黄海高程21.15m。
二施工准备阶段1熟悉设计图纸，了解工程全貌，了解工程现场情况和定位条件，主要建筑物的相互关系和轴线尺寸，现场红线桩位置及坐标，水准点位置及标高，定位依据及建筑物主要轴线的间距及夹角，了解首层+0.00的绝对标高。
2为了保证整个场地定位和标高的正确性，对定位依据点严格校核，核算设计图上坐标及其边长夹角是否对应，实地校核定位依据点的边长及左夹角，各单区四周边界轴线尺寸是否交圈等。
3 仪器的配置：全站仪1台，经纬仪1台，水平仪1台。
施工中使用的仪器、钢尺、工具都必须经有关部门检验合格后，方可使用。
三控制方法1 高程控制点(1)由甲方业主提供的水准点A1(_=2761969.483 Y=492132.230)黄海标高为20.582m A2(_=2761933.648Y=492164.433)黄海标高为20.040m，，往返测量引测会展项目现场。
一个测区不少于3个标高水准点,水准点之间各方向互相通视并互相校核，高程测量的精度按三等水准精度，埋设半永久控制桩，引测时用双面水准尺往返各一次，闭合差f容=±12√L mm或±4√nmm,闭合差合格后按测站数或正比例分配调整差值。
(2)水位点引测时，要有监理在场监测，确定好水准点后，用红油漆标示，写明高程，基坑开挖时，用水准仪将高程点引测到基坑里。
在桩位置上测设比设计高程高1.0m---0.5m的高度，用红油漆作好标志，并标注好高程，用来控制挖土深度，同时用水准仪随时测设控制挖土深度。
施工组织设计范本26篇
施工组织设计范本26篇施工组织设计是指在项目实施过程中，为了确保施工按照规划和设计的要求进行有序、高效、安全的施工而制定的一套详细的施工组织方案。
本文将为你提供26篇施工组织设计范本，每篇涵盖不同类型的建筑施工项目。
篇一：公路路基施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某公路路基施工项目，路基总长度为XX公里，包括XX个标段。
主要施工内容包括土方开挖、填筑与夯实等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据设计要求，合理确定施工工艺与施工方法。
2. 制定详细的施工计划，合理安排施工工期。
3. 强化施工现场管理，确保施工安全与质量。
第三部分：施工工序及方法1. 土方开挖：采用机械开挖与人工清理相结合的方式进行。
2. 填筑与夯实：采用层压填筑法，区域内设置震动压实机进行夯实。
3. 辅助工序：包括水泥搅拌、排水等。
...篇二：桥梁施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某桥梁施工项目，桥梁设计跨度为XX米，总长度为XX米。
主要施工内容包括桥梁基础施工、上部结构施工等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据桥梁设计方案，制定详细的施工工艺与施工方法。
2. 合理安排施工进度，确保施工质量与工期的达标。
3. 做好施工现场环境保护和安全防护工作。
第三部分：施工工序及方法1. 桩基施工：采用冲孔钻孔与灌注桩结合的方法进行。
2. 上部结构施工：采用预制构件的装配与拼接方式进行，需注意合理的起吊与安装顺序。
3. 辅助工序：如脚手架搭设、混凝土浇筑等。
...通过以上两个范本的示例，你可以根据实际项目需求，适当调整施工组织设计的内容和格式。
每篇施工组织设计范本都应包含项目概述、设计原则、施工工序及方法等几个关键部分，并根据不同工程类型进行具体叙述。
在编写施工组织设计范本时，要注意使用简洁明了的语句，排版整洁美观，以确保项目相关人员能够准确理解并遵循施工组织设计方案的要求。
祝你编写顺利！。
施工组织设计方案
施工组织设计方案关于施工组织设计方案（通用6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案1一、施工1、施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分3~4段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制，所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。
2、施工措施：①排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。
因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。
施工组织设计方案21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，排水管道、道路施工为本工程的关健工序，其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
施工组织设计范本50篇
施工组织设计范本50篇施工组织设计范本一：道路施工组织设计一、项目概况项目名称：XX道路改造工程建设单位：XX市政工程管理局设计单位：XX勘察设计院施工单位：XX建设集团有限公司施工许可证号：XX-XXXXX项目总工期：XXX天施工期间天气：XXXX年X月~XXXX年X月，晴天占比80%，雨天占比20%二、施工组织原则1. 安全第一原则：施工过程中要确保施工人员的人身安全，合理设置施工安全警示标志；2. 保证质量原则：严格按照设计要求进行施工，保证施工质量；3. 合理经济原则：合理安排施工进度，降低施工成本；4. 环保原则：减少对周边环境的污染，合理处理废弃物。
三、施工组织措施1. 施工准备阶段1.1 设立施工现场办公区，设置施工图纸展示板，方便施工人员查阅；1.2 清理施工现场，清除垃圾和杂草，确保施工区域整洁；1.3 租借扬尘防治设备，采取措施减少施工造成的扬尘污染。
2. 施工阶段2.1 建立施工作业制度，明确施工人员的职责和任务，确保工作有序进行；2.2 施工期间设置固定的排水设备，遇雨天及时疏通排水渠道；2.3 施工现场布置警示标志，确保施工区域的安全；2.4 采取合理的物料存储措施，避免物料受潮等损坏情况。
3. 完工阶段3.1 清理施工现场，清除临时设施和废弃物，做到整洁有序；3.2 进行验收工作，对施工质量进行检查，确保符合设计要求；3.3 撤除施工围挡和警示标志，恢复正常交通。
四、施工组织安排施工队伍划分如下：1. 土方工程队：负责挖土方、填土方等土方工程；2. 管线工程队：负责道路管线铺设和抢修等工作；3. 基础工程队：负责道路基础工程施工，如地基处理、基础桩等；4. 道路工程队：负责道路硬基层、路基、路面等工程施工；5. 绿化工程队：负责道路绿化工程施工；6. 安全监测队：负责对施工现场的安全进行监测和警示；7. 环保治理队：负责施工现场的环境治理和废弃物处理。
五、施工组织计划1. 施工前期准备计划1.1 现场布置和清理：7天；1.2 器材采购和调配准备：3天；1.3 施工队伍组建和培训：5天；1.4 施工图纸展示板准备：3天。
施工组织设计方案最新4篇
施工组织设计方案最新4篇施工组织设计方案篇一第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
施工组织设计范本30篇
施工组织设计范本30篇施工组织设计是一个项目的重要环节，能够有效地组织施工过程，提高工程质量和效率。
为了帮助大家更好地进行施工组织设计，下面介绍30个施工组织设计范本，希望能对大家有所帮助。
以下是具体内容：范本1：基础工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程工程地点：XXXX地点总工期：XXX天总投资：XXXX万元工程范围：XXX二、施工目标1.保证工程质量，完成计划任务。
2.合理安排施工进度，控制施工风险。
3.保障施工安全，遵守相关规范。
三、施工组织原则1.合理分解施工任务，明确责任和权限。
2.科学安排施工流程，提高施工效率。
3.加强项目管理，做好沟通协调。
四、施工组织方案1.编制施工图纸，明确施工范围。
2.组建施工队伍，明确施工人员职责。
3.采购施工所需材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本2：建筑工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点建筑面积：XXX平方米建筑高度：XXX米建筑材料：XXXX二、施工目标1.保证建筑质量，符合设计要求。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，预防事故发生。
三、施工组织原则1.建立施工组织机构，明确各职责。
2.合理安排施工进度，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
四、施工组织方案1.制定建筑施工图纸，明确施工范围。
2.组建建筑施工队伍，明确各人员职责。
3.采购建筑材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本3：道路工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点道路长度：XXX米路面宽度：XXX米材料类型：XXXX二、施工目标1.保证道路平整，提高通行能力。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，确保施工人员安全。
三、施工组织原则1.建立道路施工组织架构，明确职责。
2.合理安排施工步骤，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
施工组织设计范本_共10篇.doc
★施工组织设计范本_共10篇范文一：施工组织设计范本2[1]施工组织设计目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章工程概况工程做法施工部署施工现场布置施工准备主要项目施工方法及质量保证质量控制措施安全技术措施文明施工保证措施工期保证措施及降低工程成本一、工程概况本工程位于原平市轩岗煤电公司刘家梁矿，施工现场条件和周围环境：办公楼属于旧楼改造，交通较方便，但施工场地有限、人员复杂，施工难度较大，食堂广场，交通便利，项目区位条件相对优越。
二、工程做法本工程是分E、F两个标段：其中E标段为刘矿办公楼室内装修，主要内容包括拆除原水磨石地面及砼垫层，面层采用1:4干硬性砂浆贴面砖及脚踢线，楼梯台阶和一层门厅贴大理石板。
更换木门为免漆门加门套，木工板堵门上亮，加窗套并更换大理石台板及暖气罩，双扇门更换为不锈钢钛金门，贴大理石门套。
墙面刷乳胶漆两道，矿领导办公室，大会议室用木工板做造型，刷乳胶漆两道，吊顶，并设彩灯。
卫生间贴防滑地砖，更换隔断，PVC 吊顶，贴墙面砖，更换卫生器具，上下水管道采用150铸铁管，支管采用100铸铁管，刷红丹防锈漆及银粉漆两道。
室内每房间更换40W荧光灯一套，开关，插座各一个，走廊8个40W吸顶灯个开关，门厅一个水晶灯，4个瓦筒灯，2个开关，楼梯间每层2个40W吸顶灯，卫生间设40W防水灯及开关一套，采用线槽布线，每家设闭路、网线、电话插孔各一个，雨棚底面大包铝塑板，正面侧面大包铝板，室外台阶贴大理石，门柱干挂大理石板材。
F标段主要包括六角亭回填水池，砌筑砖挡墙并贴花岗岩面层，安装仿汉白玉栏杆，彩画六角亭结构，拆换彩瓦。
A区清理凿毛砼面层，现浇C25找平层100MM厚，1:4干硬性水泥砂浆铺30MM火烧板，埋设300波纹排水管并设检查井，B区清理凿毛砼面层，现浇C25找平层150MM厚，篮球场做6MM厚塑胶场地，并更换地沟盖板，清理淤泥，C区区清理凿毛砼面层，现浇C25找平层80MM厚，1:4干硬性水泥砂浆铺50MM水磨石彩砖。
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杭州市留泗路（龙潭路—杭富路）改造工程（一标）施工组织设计编制人：审核人：编制单位：浙江春江建设有限公司施工组织设计第一篇工程概况一、工程概况（一）、本工程位于西湖区内留泗路。
留下至之江地区重要的地区性联系道路,国家旅游度假区的梦湖山庄和高尔夫球场、大清谷风景区、龙坞风景区。
（二）、道路工程本次道路全长约1352m米，其中路面改造新建道路宽27-29.5米，其中车行道路面宽9米双向四车道。
横断面布置为一块板方式，即两侧3.5米（人行道）+中央2.0米绿化带。
机动车道路拱采用直线线。
1、主车道道路结构；①、老路加铺范围； 6cmAC-13C型细粒式SBS改性沥青混凝土+≥7cmAC-25C粗粒式SBS改性沥青混凝土+铣刨≥3CM现状沥青混凝土面层。
②、新建和拓宽范围；6cmAC-13C型细粒式SBS改性沥青混凝土+8cmAC-25C粗粒式SBS改性沥青混凝土+20cm5%水泥稳定碎石+20cm5%水泥稳定碎石+20cm级配碎石,总厚度74 cm2、非机动车道路面结构; 6cmAC-13C型细粒式SBS改性沥青混凝土+8cmAC-25C粗粒式SBS改性沥青混凝土+30cm5%水泥稳定碎石+15cm级配碎石,总厚度59cm3、人行道路面结构: 6cm花岗岩铺张+3 cmM10水泥砂浆卧底+20cmC15水泥混凝土+10cm级配碎石,总厚度39cm4、公交车站道路结构为：⑴车道为：6cmAC-13C型细粒式SBS改性沥青混凝土+8cmAC-25C粗粒式SBS沥青混凝土+ 40cmC30水泥混凝土+20CM级配碎石基层+塘渣+压实路基；⑵人行道为：5cm厚人行道+2cmM10水泥砂浆卧底+ 15cm5%水泥稳定碎石基层+压实路基。
（三）、排水工程：1、龙潭路至清谷路新建雨污水管道管道安排如下；雨水管道位于道路以东12米和道路以西11.5米处，污水重力管道位于道路中心线以西8.2米处；污水压力管位于道路中心线以西5.5米和6.7处.2、清谷路至道路桩号1+090管位安排如下；雨水管道位于道路以东8.5米，污水重力管道位于道路中心线以东,5.0米处；污水压力管位于道路中心线以西8.0米和11.5米处.3、道路桩号1+090至道路桩号1+1+180管位安排如下；雨水管道位于道路以东8.5米，污水重力管道位于道路中心线以东,7.0米处；污水压力管位于道路中心线以西8.0米和11.5米处.4、道路桩号1+1+180至球场路管位安排如下；雨水管道位于道路以东8.5米，污水重力管道位于道路中心线以东,7.0米处；污水压力管位于道路中心线以西7.5米和10.3米处.设计管径；设计雨水管管径为D400、D600、D800、D1200设计污水重力管管径为D400、D600、设计污水过河倒虹管管径为DN250、DN350设计污水压力管管径为DN900、DN300 (排泥管)设计雨水口连接管;单篦管径为D200、双篦管径为D300。
二、工程特点1、本工程留泗路为现状道路改造，现状地下管线非常复杂。
根据规划及现场勘察，现场道路除已建雨、污水管道外，还建有电力沟、通信管道、给水管道、燃气管道。
此外本路段两侧基本有架空通信和电力线。
本次排水设计主要为雨水管、污水管、污水压力管。
第三篇施工总部署一、施工总体设想1、本工程线路全长约为1352米。
根据招标文件要求必须在153个日历天内完成。
由于受现场环境的影响及交通组织困难等因素综合考虑，本工程计划一个道路交通畅通区，一个雨水、污水、其它管道专业区，同时进场施工，具体各队分桩号如下：道路交通畅通区：施工道路中心线以东；施工道路中心线以东；：施工道路中心线以西；雨水、污水、其它管道专业区同时进场施工，由项目部统一指挥管理，根据各自作业组内容、特点的不同，合理安排，按工序进行流水作业，确保工程顺利进行，并按时完成。
2、根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突击，流水作业”的施工总体计划，进场后首先配合业主做好前期的拆迁工作，并同步做好施工准备工作，搭建好临时设施，修建好钢筋，模板加工场，并且做好施工用水、用电接线工作。
3、根据工程情况，制约本工程进度的主要为现场交通的处理，由于局部施工地段材料运输无法中断，故在施工期间必须合理交通畅通，确保交通与施工两不误，并做好局部突击施工安排，准备足够的施工机械及各类物资，以确保本工程按期完成。
二、总体施工安排本工程考虑先在道路中线以东设置一条道路交通畅通区，作为工程的施工便道，以便于工程材料的运输。
先施工管道工程，待排水等管道工程完成后再进行道路基层的填筑。
具体详见总体施工网络图。
三、施工管理设想根据本工程的工程性质和实际情况，我公司选派高素质、技术力量强的优秀管理班子组成项目部。
公司将选派具有丰富施工管理经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，全面负责本工程的实施，并负责协调各方面的关系。
项目部领导层设项目经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，具体实施本项目的工程管理工作。
项目部下设二个作业区。
在施工过程中，我方将严格按照本公司的ISO9002质量体系文件标准要求进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。
严把原材料质量关，进行全过程的控制，工程检验按程序文件严格执行，控制好测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。
四、施工协调管理1、与业主的工作协调①尊重业主对工程的统一领导，坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。
②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。
③在工程施工中，如遇拆迁遗留问题及管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方首先是充分的理解，并给预支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。
即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。
2、与设计单位之间的工作协商①我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的同意和配合。
②积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。
③认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。
④施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。
3、与监理工程师的协调①尊重监理，积极配合现场监理的工作。
②对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。
③在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。
④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正实施或覆盖的工序提出检验要求。
4、对施工队和生产班组的协调指挥①按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。
②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的困难，合理安排生产。
5、与专业管线施工单位的协调①在业主的领导下，积极主动与各专业管线施工队伍进行沟通，做到相互理解、相互配合。
②根据总体施工计划合理安排专业管线施工的时间。
③及时处理在施工中碰到的问题，本着友好协商的原则促使整个工程顺利开展。
6、树牌子、创一流工程本工程施工是我公司在杭州再次展现道路、排水施工综合实力、再创信誉的良好机会。
为确保工程质量、进度，项目部将集中丰富经验的施工力量以及性能优良的施工机械来实施该工程。
为此，我们将一如既往地执行“团结拼搏、务实创新”的企业精神，本着对人民负责，对社会负责，对历史负责的态度，在业主单位的关心支持下，与设计、监理、质监的密切配合，通过我们的共同努力，科学管理、周密组织、精神施工，我们有决心和信心按期完成本工程的施工任务，使工程质量合格，达到国家验收标准，让业主满意，让政府放心。
五、施工组织机构①施工总体思想和目标我方本着“科学组织，确保质量，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程经验和萧山施工状况熟悉的施工管理人员组成本工程项目部，完成本工程施工的下述目标；质量目标：工程质量等级合格，达到国家验收标准。
安全目标：达到无伤亡事故，无火警事故，无管线事故。
工期目标：按业主要求在153个日历天内完成施工任务，具体开工时间以业主及监理工程师的开工令为准。
文明施工目标：按有关文明施工要求执行，文明施工，争创标化工地。
②织机构设置业主对本工程施工工期的安排时间为153天，道路红线范围较窄车流大，线路长，相互间施工干扰大；排水与路同步施工；因此本工程质量、进度、内外协调必须由项目部统一协调。
我公司将针对本工程的特点按排最优秀的项目经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练精干的职工组成本次施工的项目经理部。
同时公司赋预项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。
对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。
计划本工程项目部下设项目经理、技术负责人、工程部、计划部、综合部等，同时组织现场管理组织网络，按照组织网络分层进行管理，具体的组织网络如下：A、项目部现场管理网络B、项目部质量管理网络C、项目部安全管理网络D、项目部文明施工管理网络项目部由直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。
主管经理能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。
③项目管理1、技术管理措施（1）所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指掌。
（2）编制切实可行的分部工程施工组织设计。
（3）择优选用新工艺、新技术、新材料。
（4）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。
（5）搞好计量、测量工作并作好原始记录。
（6）做好施工日志及工作日记。
（7）实行技术交底单制度，技术负责人→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。
贯彻落实ISO9002标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。
2、质量管理（1）建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。
（2）各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。
（3）内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。
（4）定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。
（5）对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。
（6）提名表彰和奖励质量有功人员。
（7）在施工班组中全面推行ISO质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。