中国农业银行“春天行动”
2024年农行春天行动一季度工作总结
2024年农行春天行动一季度工作总结农行春天行动是农业银行每年开展的一项重要工作，旨在积极响应国家农业发展政策，推动农业金融服务的创新和发展，提高农业经济的竞争力和可持续发展能力。
以下是2024年农行春天行动一季度工作总结，内容涵盖了工作目标、工作重点、工作成果和存在问题等方面。
一、工作目标2024年春天行动的工作目标是：坚决贯彻落实党中央、国务院关于推进农业农村现代化的决策部署，进一步加强对农业产业链各环节的金融支持，践行以农户为中心的金融服务理念，提供更加便捷、高效的金融服务，推动农业经济高质量发展。
二、工作重点1.加强农业金融产品创新。
通过深入了解行业需求和农户实际情况，推出能够满足农户需求的金融产品，包括农业信贷产品、农业保险产品、农产品质押融资等，提高金融服务的针对性和灵活性。
2.优化农业金融服务流程。
通过简化审批流程、提高办理效率，让农户能够更加便捷地获取金融服务，减少办理手续和时间成本。
3.加强农业金融风险管理。
加强对农业项目的风险评估和控制，确保资金使用安全，防范风险，提高金融服务的可持续性和稳定性。
4.加大宣传力度。
通过广泛宣传农行春天行动，提高农户对农业金融服务的认知度和接受度，促进农业金融市场的发展和壮大。
三、工作成果1.农业金融产品创新成效显著。
在一季度内，我们成功推出了一批具有创新性的农业金融产品，包括面向小农户的“乡村贷”，面向大农户的“现代农业贷”，以及与农产品市场交易平台合作推出的“质押融资”等产品。
这些产品得到了农户的广泛认可和好评，并取得了良好的市场反响。
2.农业金融服务流程优化取得明显进展。
我们通过优化审批流程、推行电子化办理等措施，大幅压缩了农户办理业务的时间，在保证贷款安全的前提下提高了办理效率。
农户办理贷款业务的积极性明显提高，资金投放速度明显加快。
3.农业金融风险管理成效显著。
我们加强对农业项目的风险评估和控制，严格按照相关政策和规定开展贷款业务，确保资金使用安全。
2024年农行春天行动一季度工作总结
2024年农行春天行动一季度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一季度里，我作为农行春天行动项目组的一员，全力以赴，积极投入工作，通过团队的紧密协作和努力奋斗，取得了一定的成绩。
现将一季度的工作总结如下：一、开展活动宣传和推广工作在本季度中，我们积极开展了春天行动的宣传和推广工作。
通过组织宣传活动、编写宣传材料、利用各种媒体渠道进行广泛宣传等手段，向社会公众普及了春天行动的宗旨和意义，提高了公众对春天行动的认知度和关注度。
同时，我们还积极与媒体合作，加强与相关机构和组织的合作，通过各类宣传渠道传播春天行动的理念和活动，在社会上形成了良好的口碑和影响力。
二、积极争取政府支持与合作在一季度的工作中，我们积极争取政府的支持与合作。
与当地政府部门保持了密切的联系和沟通，与之进行了多次深入的合作会议，提出了春天行动项目的理念、目标和计划，并得到了政府的高度认可和支持。
此外，我们还争取到了政府的资金支持和相关资源的共享，使得春天行动项目得以顺利进行。
三、开展公益活动和服务社区春天行动一季度的重点工作之一是开展公益活动和服务社区。
我们组织了一系列以环境保护和健康教育为主题的公益活动，如清洁城市行动、环保知识讲座、义务植树等，取得了显著的成效。
同时，我们还积极与当地社区合作，提供金融知识培训和服务，帮助社区居民提高金融意识和理财能力，促进当地经济的发展和社会的进步。
四、加强团队建设和培训在一季度的工作中，我们重视团队建设和培训工作，不断加强团队的凝聚力和协作能力。
我们定期组织团队会议和培训，分享工作经验和学习心得，提高团队成员的专业素养和综合能力。
同时，我们还注重团队的文化建设，通过举办各类活动和团建，增强团队成员之间的交流与合作，形成了良好的团队氛围和团队精神。
总之，一季度的工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在接下来的工作中，我们将进一步完善工作机制，加强与各方合作，不断提升服务能力和水平，为推动农行春天行动的持续发展贡献力量。
银行春天行动感悟
银行春天行动感悟一年之计在于春，“春天行动”综合营销是农行的重头戏，谁争取主动谁就抓住了先机。
抢前抓早、快速行动，是该行抢占市场的法宝。
动员会后，支行上下全部动员起来,快速进入状态，开展了全方位的大营销，特别是在春节前后，实施“走出去”的营销策略，开展贵宾客户大走访活动，向客户发放精美挂历、春联、“福”字和等小礼品，积极营造节日气氛，通过这种面对面的形式，拉近了与客户的关系，加深了与客户的感情，提高了客户的忠诚度和贡献度，让价值客户、优质客户感受到农行真挚的感情。
不怕“攀高商”，愿意“亲大户”，把核心客户和个人优质客户作为营销的座上宾，起到迅速膨胀业务经营的作用，对高价值客户开展时点公关，深入挖潜，在人际层面、业务层面和社会层面，开展直接和间接的全方位营销，不断丰富金融新产品的资源利用，适时把农行的新产品全部推介出去，让农行的产品和服务留给客户最美好的印象。
服务至上，以人为本。
把“以客户为中心”作为一切服务工作的本质要求，把服务定位在培育客户忠诚度、提升银行声誉、增强综合竞争实力的高度去实施，始终牢记“服务立行”的经营理念，让员工充分认识到，市场经济条件下的金融业的竞争就是服务的竞争，谁能为客户提供全面、优质、高效的金融服务谁就能适应竞争，银行全部经营都是通过为客户提供各种金融服务来实现的，服务是银行的唯一产品。
因此，把创新服务，不断提高服务水平是对外树立良好形象的重要途径,让广大客户切实感受到农行优质服务所带来的独特魅力。
以“春天行动”为契机，不断加强员工的业务素质和个人素养水平要求，礼貌、文明、热情、周到是每个支行员工的真实写照。
针对不同客户，认真询问，耐心解答，细心关怀，急客户之所急，想客户之所想，关系近了，感情深了，客户优越感的提升也使其忠诚度与贡献度不断提升。
“春天行动”是农行新年的第一场战役,我支行正奋勇争先，努力拼搏，确保活动出成绩、有成效，为接下来的工作打好坚实基础。
2024年农行网点春天行动总结
2024年农行网点春天行动总结2024年是农行网点春天行动的第一年，作为我行扩大金融服务覆盖面的重要举措，春天行动凭借其独特的定位和创新的服务方式，在全国范围内引起了广泛的关注和积极的反响。
在过去的一年里，我们坚持以客户为中心，以创新为动力，取得了显著的成绩。
首先，我们在服务体验方面取得了显著的提升。
通过引入智能化设备和信息技术，我们实现了网点服务的自助化和无缝化，大大提升了客户的服务体验。
客户可以通过手机银行、网上银行等渠道随时查询账户信息和办理业务，免去了排队等待的烦恼。
同时，我们还推出了一系列创新产品和服务，满足了客户日益多样化的金融需求，如小微贷款、消费信贷等。
这些举措不仅提升了客户忠诚度，也带来了新的业务增长点。
其次，春天行动极大地促进了农村金融服务的发展。
我们深入农村地区，积极与当地政府、企事业单位以及农民合作社等合作，共同创新农村金融服务模式。
通过开展精准扶贫和农村金融知识普及活动，我们提高了农民的金融素质，推动了农村金融市场的发展。
同时，我们还加大了对农民的信贷支持力度，为他们提供了更多的金融服务选择，帮助他们发展生产、增加收入。
此外，春天行动还注重社会责任的履行。
我们积极参与各种公益活动，以金融服务为载体，为贫困地区提供帮助。
我们组织员工走进农村地区，开展金融知识宣讲、职业指导等活动，为贫困群众提供了实实在在的帮助。
此外，我们还向贫困地区捐赠教育、医疗设备等物资，为当地的教育和医疗事业做出了贡献。
通过这些举措，我们既帮助了贫困地区的发展，也提升了农行的品牌形象。
然而，春天行动还存在一些问题和挑战。
首先，由于行动初期，人们对于我们的服务和产品了解较少，因此，我们需要加大宣传力度，提高知名度和美誉度；其次，新的服务模式和产品需要一些系统和技术的支持，目前还存在一些技术难题需要解决；此外，农村地区的金融市场竞争激烈，我们需要不断创新，提升竞争力。
对于未来，我们将进一步完善春天行动的服务体系，提高服务质量和效率，拓展金融服务的深度和广度。
农行春天行动工作思路及措施
农行春天行动工作思路及措施农行春天行动是中国农业银行联合中央电视台，金融界等媒体开展的一项公益活动，旨在帮助更多有困难的农户、老年人和儿童，以及帮助孤儿和留守儿童走出困境，使他们在春天过上美好的生活。
农行春天行动的工作思路主要以“三步走”的方式进行：一、精准扶贫。
通过精准扶贫，帮助有困难的农户及困境儿童，以经济和物质支持的方式，帮助他们摆脱贫困，实现小康生活。
二、健康促进。
在健康促进中，中国农业银行将为有需要的社区提供物质支持，如体检、助老服务等，为老年人提供健康生活环境，改善他们的生活状况。
三、文化传播。
在文化传播方面，中国农业银行将持续投入文化传播资源，为当地留守儿童提供教育资助，为贫困农户提供文化服务，帮助他们提升文化素养，解决生活问题。
农行春天行动所采取的具体措施有：1、实施精准扶贫，通过向有困难的农户和孤儿提供物质支持，改善他们的生活条件，帮助他们摆脱贫困，实现小康生活。
2、开展健康促进活动，向当地老年人提供免费体检服务，为他们解决健康问题。
3、开展文化传播，为当地贫困农户提供文化服务，帮助他们提高文化素养，解决生活问题；为当地留守儿童提供教育资助，以改善他们的教育水平。
4、开展志愿服务，邀请志愿者为当地老年人、留守儿童进行志愿服务，提供心理支持，推动他们在春天过上美好的生活。
5、联合媒体开展宣传活动，通过中央电视台、金融界等媒体向全社会宣传农行春天行动，以及中国农业银行在扶贫、助老、教育等方面的慈善公益活动，增强公众对困境儿童和贫困农户的关注，让更多人参与到农行春天行动中来。
农行春天行动旨在帮助更多有困难的农户、老年人和儿童，以及帮助孤儿和留守儿童走出困境，使他们在春天过上美好的生活。
在这里，中国农业银行将以“三步走”的方式来实施农行春天行动，即精准扶贫、健康促进和文化传播，并采取相应的措施，以实现春天行动的目标。
农行春天行动个人工作总结
一、背景随着春天的脚步渐近，我国农业银行开展了以“播种春天希望，助力产业兴农”为主题的“春天行动”。
作为农行的一员，我积极参与了此次活动，现将个人工作总结如下。
二、工作内容1. 深入了解农户需求在活动中，我主动深入农村，与农户进行面对面交流，了解他们在春耕备耕过程中的资金需求、农产品销售等问题。
通过深入了解，我掌握了农户的实际情况，为他们提供更有针对性的金融服务。
2. 推广金融产品针对农户的需求，我积极向他们推荐了农行推出的各类金融产品，如“惠农贷”、“农业保险”等，帮助他们解决资金难题，降低农业生产风险。
3. 协助农户办理业务在活动中，我协助农户办理了各类业务，包括贷款申请、汇款、转账等，确保他们在农业生产过程中能够及时获得所需资金。
4. 开展金融知识普及为了提高农户的金融素养，我利用闲暇时间向他们普及金融知识，包括如何识别假币、如何防范金融诈骗等，增强了他们的风险意识。
三、工作成果1. 成功为10户农户办理贷款，贷款总额达500万元，有效解决了他们的资金难题。
2. 协助农户办理各类业务100余笔，得到了农户的一致好评。
3. 普及金融知识20余次，提高了农户的金融素养。
四、工作体会1. 服务三农，助力乡村振兴。
通过参与“春天行动”，我深刻认识到农行作为国有大行的社会责任，将继续坚守“服务三农”的初心和使命，为乡村振兴贡献力量。
2. 深入了解农户需求，提供精准服务。
只有深入了解农户的实际情况，才能为他们提供更有针对性的金融服务，帮助他们解决实际问题。
3. 普及金融知识，提高金融素养。
通过普及金融知识，让农户了解金融业务，提高他们的风险防范意识，有助于维护他们的合法权益。
五、未来展望在今后的工作中，我将继续积极参与“春天行动”，为农户提供更加优质、高效的金融服务。
同时，不断提升自己的业务能力和综合素质，为农行的发展贡献自己的力量。
我相信，在全体员工的共同努力下，农行必将为我国乡村振兴事业做出更大的贡献。
农行春天行动总结
农行春天行动总结
农业银行在春天期间开展了一系列的行动，旨在推动农业发展和农村经济的繁荣。
以下是农行春天行动的总结：
一、金融支持
农业银行加大了对农村金融的支持力度，为农民提供更多的贷款和金融服务，帮助他们加强农业生产和经营。
同时，农业银行还加强了对农村金融市场的监管和管理，确保金融市场的稳定和安全。
二、农村建设
农业银行积极参与了农村建设，支持了一系列的农村项目，如村庄改造、农村电商、农村旅游等。
同时，农业银行还为农村地区提供了电子支付、移动银行等便民服务。
三、扶贫帮困
农业银行积极参与了扶贫帮困工作，加大对贫困地区的金融支持，帮助农民脱贫致富。
农业银行还与政府、社会团体等合作，开展了一系列扶贫帮困项目。
四、生态保护
农业银行积极参与了生态保护工作，支持了一系列的生态项目，如水土保持、林业种植等。
同时，农业银行还为农民提供了环保咨询和技术支持。
综上所述，农业银行在春天期间的行动取得了显著成效，为推动农业发展和农村经济的繁荣做出了积极贡献。
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2024年农行春天行动一季度工作总结
2024年农行春天行动一季度工作总结今年一季度，农行春天行动取得了许多积极的成果。
在这个季度，我们着重推进了一系列措施，以提升农行的品牌形象，改善客户体验，并加强内部管理。
首先，我们注重创新，推出了一些新的产品和服务。
通过引入数字化技术和智能设备，我们改善了客户的办理体验，提高了办事效率。
我们还推出了一些个性化金融服务方案，满足了客户多样化的需求，提升了农行在市场中的竞争力。
其次，我们加强了与客户的沟通和互动。
通过广泛开展线上线下的宣传活动和推广活动，我们扩大了农行的知名度，吸引了更多的潜在客户。
同时，我们也加大了与现有客户的互动力度，通过定期的客户反馈和调研活动，了解客户需求，改进我们的服务。
另外，我们注重提升内部管理水平。
我们加强了员工培训和团队建设，提高了员工的专业素质和综合能力。
我们也优化了内部工作流程，加强了信息技术的应用。
这些措施不仅提高了工作效率，也提升了内部团队的凝聚力和执行力。
总体而言，农行春天行动一季度取得了可喜的成绩。
我们将继续努力，推进下一阶段的工作，为客户提供更优质的金融服务，提升农行在市场中的竞争力。
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中国农业银行肇州县支行2014年“大行德广伴您成长金钥匙春天行动”综合业务营销方案为了实现2014年全行各项营销工作的良好开局，抢占零售市场份额，实现对公业务的快速增长，争取在一季度，为我行全年任务指标的完成打下良好的基础，结合我行实际，特制定本考核方案。
一、领导组织为了保证“春天行动”各项工作的有序开展，加强各部门的沟通和协调，我行成立了领导小组。
组长：郑刚，副组长：任柏东，王志军，成员由各部室经理担任。
领导小组下设办公室，办公室主任：蔺显伟。
办公室成员有李成光、鞠国田、张民，王艳君、冯德荣等，具体负责协调“春天行动”的各项工作。
二、活动时间2014年1月1日至2014年3月31日。
三、考核对象各部室及全体员工(工勤及享受待遇人员13人除外，人员有：迟显峰、关秀玲、李井才、姚友田、任志加、毛士海、孙桂华、高立中、刘宝天、谷柏春、郝景峰、侯春林、邓小飞)。
四、考核内容及奖惩措施考核内容按业务条线分三大板块，分别为零售业务、对公业务和三农业务三大板块。
(一)两项存款1、个人资金(人民币储蓄存款+对私理财产品)。
个人资金日均增量等于个人资金一季度个人资金日均余额减去2013年4季度个人资金日均余额。
个人资金任务指标为：行长时点300万元，经理150万元，副经理100万元，一般干部(网点外勤从事信贷工作人员按一般员工考核)50万元。
新城支行时点1，900万元，日均1，300万元。
营业室1，500万元，日均2，000万元。
员工个人资金日均任务必须完成时点任务指标的40%。
储蓄存款奖惩标准：储蓄存款考核的是日均+时点，日均和时点所占比例分别是7：3。
个人存款日均增量为10.5元/万元，时点增量为4.5元/万元，个人资金考核含个人理财，个人理财顶存款任务但不给绩效。
对于没有完成时点增量任务的，每万元扣绩效4.5元/万元。
对于日均增量任务，完成40%以上者不予处罚，对于完成40%以下者，每万元扣罚绩效2元/万元。
机构和个人同样考核。
2、对公存款对公存款日均增量指标的考核基数为2013年日均余额；时点增量指标的考核基数为2013年12月31日余额。
对公存款任务指标为：行长时点300万元，经理、副经理100万元。
新城支行时点300万元，日均150万元。
营业室2500万元，日均1500万元。
大客户时点3000万元，日均1800万元。
对公存款奖惩标准：储蓄存款考核的是日均+时点，日均和时点所占比例分别是7：3。
对公存款日均增量为7元/万元，时点增量为3元/万元，对于没有完成时点和日均增量任务的，每万元扣罚绩效2元/万元。
机构和个人同样考核。
（二）公司类产品1、保险保险任务指标按短期险标准下达，大堂经理、理财经理、网点主任任务数为每人50万元，行长为30万元，正副经理20万，一般员工10万。
计价标准按入大帐30%计价。
长期险(3年期保险)1万顶2万保险任务，完不成任务者罚10元/万元。
保险计价的80%兑现给营销人员，剩余20%拿出给网点人员，由网点人员进行分配。
其中包括营销人员，大堂经理和理财经理，但不包括网点外勤从事信贷工作人员。
2、单帐户开通多级帐簿(现金管理净上线)单帐户开通多级帐簿任务4户(多级帐簿2户顶现金管理净上线1户，)，任务由营业室负责，完成任务按市行计价标准的90%执行，完不成按相应绩效标准进行处罚。
3、对公理财业务收入对公理财业务收入，营业室3万元，新城支行1万元。
对于对公理财和同业存款由全行员工共同营销，对于营销两项指标有功人员、根据两个单项指标，以不低50%的标准用于奖励主要营销人员。
4、代发工资代发工资月均代发任务274万元，此项任务由营业室负责完成。
绩效标准按5万元折算1户，每新增1户，计价标准为200元。
少完成部分按相应计价比例进行处罚。
5、第三存管业务新增三方存管考核有效户净增量(融资融券1户顶3户)，全行每人1户。
完成奖励50元/户，完不成罚50元/户。
有效户是指管理帐户在活动期间内(90天)日均余额不低1000元或活动期间内至少有一笔证券交易的投资者，否则视为无效，不予计价。
6、企业年金首单、新增托管额，养老金托管首单、托管协议，企业年金首单、新增托管额，养老金托管首单、托管协议，，任务下达给客户部。
完成任务按市行准进行奖励，完不成任务每项指标罚款100元。
7、对公人民币结算帐户和结算套餐对公人民币结算帐户任务合计9户。
其中营业室6户，新城支行3户；结算套餐任务12户。
其中营业室11户，新城支行1户。
新增一般结算帐户日均余额在3000元以上的100元/户，完不成罚50元/户；新增基本帐户日均余额在3000元以上的300元/户，完不成罚150元/户。
结算套餐按市行计价标准执行。
以上计价标准的80%分配给营销人员，剩余20%由网点负责分配。
（三）个人类产品1、加权贵宾客户增量优质客户考核增量，营业室50户，新城支行31户，每新增1户绩效工资按市行计价标准的50%执行，每少完成一户，按市行计价标的50%进行处罚。
对于新增贵宾卡发卡，每新新增一张金卡奖励营销人员10元，每新新增一张白金卡奖励营销人员50元，每新新增一张钻石卡奖励营销人员100元。
市行配发不足部分，综合绩效进行补足。
2、对私理财业务收入对私理财业务收入，营业室3万元，新城支行1万元。
对私理财产品顶存款，但不计价。
网银结构性理财2元/万元。
天天利滚利0.40元/万元。
3、基金（1）股票型基金销售原则上将继续采取行长组织，全行员工均可自愿参与购买大单的方式来进行。
计价方法为：封闭式基金200元/万元；开放式基金50元/万元。
基金任务数为行长100万元，正副经理50万元，一般员工20万元，封闭式基金1万顶3万。
完不成任务者每万元罚绩效5元。
（2）基金定投基金定投任务数全行员工每人1户。
完成者奖励20元/户，完不成者罚20元。
（3）债券和货币基金债券和货币基金绩效万元2元/万元。
4、贵金属（1）存金通任务，行务会成员每人1户，每月1克，共10户，完成者奖励10元，完不成者罚10元。
（2）黄金和白银实物黄金任务数为行长30克，正副经理10克，一般干部5克。
黄金和白银任务互顶，比例为1：2进行折算。
黄金绩效为5元/克，白银2元/克，任务数以黄金为准，每少完成1克罚5元。
（3）金市通金市通任务行务会成员每人1户。
完成任务者奖励10元/户，完不成者罚10元/户。
5、信用卡与电子银行产品（1）信用卡信用卡考核新增有效户，任务指标考核到2月末，2月前必须完成相应任务。
计价标准为：信用卡新增有效户为50元/户，信用卡存量激活有效户为20元/户，信用卡任务数为行长10张，正副经理6张，一般干部3张。
信用卡本着谁营销谁负责的原则，营销后必须负责激活、日常使用和用卡安全。
完不成者罚20元/张。
信用卡分期业务量，按市行计价标准月均分期增量50元/万元/季。
计价标准按市行计价标准执行，计价的80%分配给营销人员，具体业务人员20%。
（2）新增有效商户新增有效商户任务总计6户，任务分别下达给营业室2户，客户部2户，新城支行2户。
计价标准为为市行计标准的（200元/300元/户）80%，完不成任务的部门罚100元/户。
（3）分期商户本年新增效分期商户1户，任务指标下达给客户部，完成任务奖励800元/户。
存量新增有效分期商户400元/户，完不成任务罚100元/户。
（4）个人网银。
个人网银任务数为全行两个网点以外的员工每人1户，营业室30户，新城支行10户。
完成按市行计价标准的90%执行，完不成扣罚相应的绩效工资。
个人网银如市行匹配绩效不足，从综合绩效中补足。
（5）个人消息服务。
个人消息服务任务数为两个网点以外的一般员工每人1户，营业室1400户，新城支行700户。
完成按市行相应计价标准的80%执行，完不成任务，每户扣罚绩效1元。
（6）掌上银行。
掌上银行任务下发到两个网点，营业室1000户，新城支行550户。
完成按市行相应计价标准的80%执行，完不成任务，每户扣罚绩效1元。
电子银行产品指标考核的是活跃客户，必须是交易5次以上，转帐金额不低于500元的客户。
掌上银行必须进行过登录，消息服务必须为次月进行过扣费，否则视为无效户。
（7）智能支付通(转帐电话)智能支付通由客户部负责营销，计价标准按市行标准执行，总行版50元/户。
计价标准按市行计价标准的90%执行，剩余部分的80%分配给营销人员，具体业务人员20%。
如市行匹配绩效不足，从综合绩效中补足。
（8）企业网银企业网银活跃客户，全部任务16户下达给营业室。
完成任务按市行计价标准的90%执行，完不成按所得计价的50%进行处罚。
（9）电子商务客户电子商务客户任务1户，由客户部负责，完成奖励2000元/户，完不成者罚200元/户。
（10）金融性电子渠道交易笔数（11）惠农通有效增量（12）惠农卡、金融IC卡惠农卡增量500张。
计价标准为每营销一张惠农卡，给营销人计价1.5元/张。
金融IC卡营业室1，900张，新城支行1，100张，总计下达任务3，000张。
金融IC卡每少完成1张罚款1元。
（六）贷款业务1、农贷业务。
农户贷款以每个小组在年末贷款基数的基础上，每个小组增加200万元。
公司+农户今年增加1000万元，没完成行务，每少完成1万元扣绩效2元。
其中新增有效担保贷款每个小组增加100万元，每少完成1万元扣绩效5元。
农户贷款按季日均7.5元／万元执行，具体相关人员分配标准按市行规定比例进行分配。
2、个人非质押贷款。
个人非质押贷款任务指标下达600万元，个贷业务根据我行特点，区别对待，任务落实到客户部。
按参与贷款的相关人员按比例进行分配。
房贷楼盘准入业务，按所得营销绩效的80%归营销人员。
个人非质押贷款具体相关人员分配标准按市行规定比例进行分配。
3、法人贷款法人客户统一由支行营销，调查，营销人员可适当给予奖励，法人大客户贷款和新发放小企业贷款的绩效按不低于50%兑现给相关业务人员。
新发放小企业贷款，必须将代发工资和企业电子银行进行捆绑。
五、“春天行动”活动竞赛小组为了更好促进行部室之间营销的积极性，成立3个营销小组，组长由三位行长担任。
第一组：郑行长任组长。
新城支行、资产处置部和综合管理部。
第二组：任行长任组长。
带领计财信息部和营业室。
第三组：王行长任组长。
带领客户部。
季末对三个小组进行排名，排名第一的小组，综合绩效每人比第二小组增加50元。
排名第二的小组，综合绩效每人比第三小组增加50元。
以此希望全行员工全力以赴，完成好各项任务指标。
六、活动方案补充说明1、此方案已经确定的计价方法按此方案执行，如此方案末说明的，按以前方案执行。
2、要求营销人员营销前应提前和网点人员进行沟通，事先说明有人经你营销前来网点办理相关业务，网点人员应按经办人的说明记好相关营销台帐，同时营销人员保管好营销凭证或记好相关明细台帐，以备季末进行营销台帐核对，确认营销项目。