假如我是部门经理你怎么去开展你的工作
假如我是部门经理演讲稿
假如我是部门经理演讲稿尊敬的领导、同事们，大家好！今天，作为部门经理，我很荣幸能够有机会在这里向大家作一次演讲。
我想和大家分享一些我对于如何成为一名优秀的部门经理的想法和建议。
首先，我认为一个优秀的部门经理应该拥有以下几个方面的能力：##1. 领导能力部门经理需要有很强的领导力，能够带领团队向着共同的目标前进。
要做到这一点，我们需要学会让员工信任我们，让他们相信我们的决策是正确的，我们需要在平时的工作中多与员工沟通，听取他们的意见和建议，并尝试给予适当的反馈和指导。
##2. 技能要求作为一个合格的部门经理，我们不仅需要有领导力，还需要掌握一定的技能和知识，比如管理、协调、沟通、营销等方面的技能，这样才能更好地领导和管理团队，让部门的业绩提升到更高的水平。
##3. 人际交往技巧部门经理需要在日常工作中与上级、下属以及其他部门的同事进行频繁的沟通和协作，因此需要掌握一定的人际交往技巧，比如处理人际关系、解决矛盾、协调合作等方面的能力。
除了以上这些个人素质和能力的要求，作为一个优秀的部门经理，我们还需要注意以下几个方面的问题：##4. 目标管理部门经理需要制定明确的目标，并且在整个过程中对目标进行跟踪和评估。
我们需要与员工进行合理的目标设定，并根据实际情况对目标进行调整。
##5. 信息管理在当今信息化时代，信息管理是非常重要的一项工作。
部门经理需要掌握信息管理的技能，这样才能及时了解团队内部和外部环境的情况，并做出相应的调整。
##6. 绩效管理绩效管理是部门经理的重要职责之一，我们需要通过各种方式，如KPI、OKR 等，来对员工的表现进行量化和评估，从而能够更好地借助员工的力量实现团队的目标。
最后，我想说的是，作为部门经理，我们需要始终保持工作热情和积极性，时刻注重员工的满意度和团队的生产效率，并时刻秉持着高度的责任心和良好的职业道德，不断创新和完善我们的工作方式和管理方法，做好每一个工作细节，让公司和员工们都能够从我们的工作中获得更大的收益和价值。
当好部门经理如何做
当好部门经理如何做第一篇：当好部门经理如何做当好部门经理如何做作为一个公司的职业经理，必须不断加强企业管理理论知识的学习，提高自己的理论修养，同时要对自己分管负责的工作，进行不断地总结，提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法，以提高工作效率和效果。
那么，怎么样才能当好经理呢？我认为，应该从最基本的方面入手。
下面，本人列出了经理每天、每旬、每月、每季、每年应该做的工作，供职场上的朋友们参考。
（一）经理每天应做的1、给每一个直接下属安排当天的工作任务，并提出具体要求。
2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。
3、考虑明天应该做的主要工作。
4、考虑分管部门一个不足之处，并想出改善的方法和步骤。
5、考虑自己一天工作失误的地方。
6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
7、看一张有用的报纸。
（二）经理每旬应做的1、召开一次部门会议，对分管系统整体工作进行讲评。
2、与其他部门的经理沟通一次。
3、与一个下属沟通一次。
4、向自己的主管领导汇报一次工作。
5、对部门一旬的工作做出总结，对下旬工作做出计划安排。
6、纠正部门一个细节上的不正确做法。
7、检查上旬纠正措施的落实情况。
8、进行一次自我总结。
9、整理自己的文件资料，无关资料全部清除。
10、与一个非公司的朋友沟通。
11、了解与自己相关的财务指标的变化。
12、与一个重要客户联络。
13、与一个供应商联系。
14、看一本经济类的刊物。
15、表扬一个你的骨干下属。
（三）经理每月应做的1、召开一次单位或部门全体人员参加的会议。
2、对下属员工全面考核一次提出奖惩建议。
3、对一个月的工作做出总结。
4、本月的销售计划完成情况（关注收入、费用、利润等指标）。
5、本月的物资采购完成情况（关注数量、质量、价格、成本）。
6、制定下个月的工作计划。
7、制定下月的销售计划、销售政策、销售价格。
8、对主要供应商考核一次。
9、对你的竞争对手分析一次。
10、考察一家在管理上有特长但与本公司没有业务关系的企业。
如何当好一个部门经理（推荐5篇）
如何当好一个部门经理（推荐5篇）第一篇：如何当好一个部门经理如何当好一个部门经理来到一个新的公司，新的岗位。
由于公司的管理模式、运行方式及一些制度和流程与其它企业存在着一定的差别，特别是大家的工作环境发生了变化，原有的一些经验与作法就要做相应的调整以期适应公司本身的文化、传统需要。
这个调整是一个实践的过程。
1、正确认识部门经理这个岗位的重要性。
一个合格的部门经理的作用是很大的，特别是开发与生产作业方面的负责人的表现与能力更加关键。
一个公司的工作计划、预算、工作量的实施、过程的控制等等都是由这些人来完成的，因此我认为部门经理的岗位才是真正的中流砥柱，没有在这一层面上的高素质的团队，再好的公司目标也只能是一纸空文。
2、你应该具有的基本素质与能力。
部门经理既是中层管理人员，也是公司管理团队中的重要成员，所以你必须具备一些基本的素质与才能，只有这样你才能胜任自己的那份工作。
具体地讲，你应该有：1）、较强的专业知识与技能。
这里一方面是指你的专业知识，所学的专业等，另一方面，也是更重要的，就是你的从业经验与行业技能。
2）、很强的学习能力。
从专业的角度来看，技术和手段都在日新月异地不断进步，所以你要学习要不停地前进，否则你只能随着年龄的增加而不断地枯萎。
另一方面，你的部门的工作并不是孤立的，是要和其它部门与专业相互衔接与配合的，因此你也要了解别人的专业知识与工作流程，只有这样才能做到流畅与默契，才能更好地体现团队的作用。
3）、较好的沟通能力。
这包括与上司与部下两个层面，和上司的沟通不好你的工作就没法干好，更不可能得到领导的理解与支持，时间长了，大概你下课的时候就到了。
和下属的沟通也同样重要，千万别把自己真的当成官了，有事没事的总喜欢指手画脚。
虽然有的人为了保住那份工作不和你直接对抗，但实际上影响与后果都是很严重的，没有众人抬轿你只能自己徒步，这种滋味好不好受恐怕只有你自己知道了。
4）、尊重别人的素质。
尊重是相互的，不仅要尊重上司更要尊重下属和比你低的人，这种和谐与融洽的氛围是你用钱买不到的。
作为经理主管的发言
作为经理主管的发言如何提高工作效率。
在现代社会，工作效率已经成为了一个非常重要的话题。
无论是在工作场所还是在个人生活中，高效率都能够带来更多的成就感和满足感。
因此，提高工作效率已经成为了许多人努力追求的目标。
那么，如何才能提高工作效率呢？本文将从几个方面来探讨这个问题。
首先，要提高工作效率，我们需要有一个清晰的目标和计划。
在进行工作之前，我们应该明确自己的目标是什么，以及如何去实现这个目标。
这样一来，我们就能够更加有条理地进行工作，不至于在工作过程中迷失方向。
同时，制定一个合理的计划也是非常重要的。
我们可以将工作分解成几个小的阶段，然后逐步完成这些阶段，这样不仅能够提高工作效率，还能够减少工作的压力。
其次，要提高工作效率，我们需要保持专注。
在现代社会，我们往往会受到各种各样的干扰，比如手机、社交媒体、同事的交谈等等。
因此，要提高工作效率，我们需要学会如何保持专注。
可以选择一个安静的环境进行工作，关闭手机和社交媒体，将注意力集中在工作上。
另外，我们还可以使用番茄工作法等方法来帮助我们保持专注，从而提高工作效率。
此外，要提高工作效率，我们还需要学会合理分配时间。
在工作中，我们往往会有很多任务需要完成，因此，我们需要学会如何合理分配时间，以便更好地完成这些任务。
可以使用时间管理工具来帮助我们合理分配时间，比如使用日程表、待办清单等工具。
这样一来，我们就能够更加高效地完成工作，提高工作效率。
最后，要提高工作效率，我们还需要学会如何管理好自己的情绪。
在工作中，我们往往会遇到各种各样的困难和挑战，这时候我们就需要学会如何管理好自己的情绪，以免情绪影响到我们的工作效率。
可以使用一些放松的方法来帮助我们缓解压力，比如做一些运动、听一些音乐等等。
这样一来，我们就能够更加轻松地面对工作，提高工作效率。
总之，提高工作效率是一个非常重要的话题。
通过制定清晰的目标和计划、保持专注、合理分配时间以及管理好自己的情绪，我们就能够提高工作效率，从而更加高效地完成工作。
部门经理工作计划
部门经理工作计划
部门经理工作计划分为长期计划和短期计划两个层面。
长期计划：
1. 制定年度部门发展战略和目标，包括市场份额、销售增长、利润提升等。
2. 分析市场动态和竞争对手，研究行业趋势和预测，为公司未来的决策提供参考。
3. 确定部门的组织架构和人员需求，招聘、培训和管理团队成员，激励员工达到工作目标。
4. 与其他部门合作，促进跨部门合作与沟通，提高工作效率和实现共同目标。
5. 监控和评估部门绩效，通过设定KPI指标和绩效评估系统，进行定期考核和奖励。
短期计划：
1. 制定月度、季度的部门工作计划，明确工作重点和目标，并制定相应的行动计划和时间表。
2. 协调资源，包括人力、物力和财务，以确保部门工作的正常运转。
3. 指导员工，明确工作职责和目标，提供必要的培训和支持，确保员工能够完成工作任务。
4. 监督和评估工作进展，及时发现和解决问题，确保工作按计划进行。
5. 与上级领导沟通，报告工作进展和问题，寻求支持和指导。
以上是一般的部门经理工作计划，具体的计划需要根据不同部门的职责和需求进行调整和定制。
假如我是公司总经理,如何全面开展工作
假如我是公司总经理，如何全面开展工作假如我是总经理，首先我会认真了解自己公司的员工的才能，因为只有了解员工的个人才能，才能做到知人善任，把他们放到合适的位置，从而发挥员工的最大能，来提高员工的服务质量，只有有了高质量的服务，才能得到更多顾客的信任与青睐。
作为总经理，我会列如下计划：1.对员工进行每月一次的培训，来挺高员工的业务水平。
2、经常举行一些集体活动，增加公司各部门的联络，来协调员工之间的关系。
3、对员工进行礼仪训练，来增加员工的精神面貌，并多用“你好”谢谢”等用语，尤其是前台文员要有足够的亲和力，面对顾客要始终保持微笑，让顾客感受到贴心的如沐春风般的服务，提高我们公司在服务行业中的影响力。
假如我是总经理，除了对员工的定期培训外，首先会定期检查员工的工作进度，回访客户，听取客户对我们公司的意见，是否满意公司的服务，并对这些意见加以改进实施，使顾客放心，从而吸引顾客，以达到理想中的销售目标。
假如我是总经理，我会以真诚，热情，平易近人的工作态度对待每位员工，使她们把公司当做真正的大家庭，让大家都能感受到集体的温暖，公司里百分之九十以上是女员工，大家在工作上各司其职，工作之余情同姐妹，互相关心，互相帮助，假如她们遇到困难，我会全力帮助，尽自己所能，帮助解决问题，在日长生活中，难免会有因误会而引起的逆反心理，这样的情况下，我会“尽之以情，晓之以理”尽量为其提供良好的轻松的工作条件，千方百计消除其心理上的郁闷，压力，让每一位员工都有一个良好的心态对待工作，让每一个员工都成为公司里最美丽的红娘，把微笑与快乐带给每一位客户。
假如我是总经理，我会认真积累经验，不断提高自身素质，积极进取，认真学习现代化公司的经营理念和管理模式，使自己成为一名高素质的管理人才，尽可能的做到与现代管理理念接轨。
也许我的这些见解还有很多的欠缺之处，希望各位领导和同仁们能多为我的想法提建议，使我能够更深刻地融入到大家的心境，与大家的心贴的更紧，把工作做的更完美，同一片天空，同一份祈祷，同一个心愿，原我们的大家庭犹如一颗璀璨的明珠，永远在服务这个行业中绽放光亮夺目的光彩！谢谢大家，我的演讲完毕！第四篇：假如我是总经理假如我是总经理-----企业之重，以人为先众所周知，一个单位就像一艘起锚将要远航的轮船，要使这艘船乘风破浪，顺利地到达理想的彼岸，船上的每一个船员，包括船长、水手，都必须忠于职守，齐心协力，乐于奉献。
假如我是一个部门经理
假如我是一个部门经理1、任务和计划部门经理作为公司的中坚力量，起着承上启下的作用，部门的发展和目标必须和公司的战略目标和经营计划保持一致才有意义，因此要充分解读公司的战略目标和年度经营计划。
通过解读,部门经理要弄清楚这样几个问题为完成企业战略和年度经营计划,本部门/团队承担的主要职责是什么? 为完成这些职责,本部门/团队需要的资源和支持是什么?如何分解并向员工传达这些目标任务?为帮助员工实现目标,自己又该做哪些努力等等。
此外除了公司的战略目标和年度经营计划之外，本部门还需要加强和完善哪些方面？并提出自己的合理化建议。
2、定义职责范围&认识员工在充分解读企业战略目标和年度计划之后,接下来部门经理要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。
对于公司而言，作为部门经理首先要了解自己的员工，可以通过员工技能矩阵和人力资源利用矩阵的方式，同时通过项目的实施情况从其他方面了解员工的技能、工作态度。
通过员工技能矩阵，可以了解员工的个人发展方向，个人技能情况，是否出现技能和工作的偏差。
通过人力资源利用矩阵，可以了解员工的工作饱满程度，一方面给工作过于饱满的员工降压，一方面防止出现不拉马的士兵和人员浪费情况通过项目实施情况，可以了解员工的工作态度，以及技能的实际掌握情况，并给予相应的支持和帮助。
3、构建核心团队项目管理需要构建核心团队，部门管理同样也是如此。
核心团队的稳定也关系到部门能否顺利的完成既定的任务和目标，比如项目经理、系统架构师、技术专才、需求分析员、顾问等等；了解员工的技能也可以适当把员工向不同的方向去培养，做相应的技术储备和核心团队成员的培养。
4、完善项目管理制度和机构部门任务一般是靠项目管理来维系的，即使产品研发也在很大程度上是和项目管理重叠的。
构建完善的项目管理制度，旨在把成熟的经过实践证明的项目管理流程固化下来，以构建部门级的项目管理能力，并为以后的项目管理提供规范和参考。
构建相应的项目管理机构，比如PMO，旨在把各优秀的团队成员固化下来为其他项目管理提供支持和帮助。
假如我是工程部经理将如何开展工作[修改版]
![假如我是工程部经理将如何开展工作[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/dcb3a59e561252d381eb6e4b.png)
第一篇：假如我是工程部经理将如何开展工作议题：假如我是工程部经理将如何开展工作？具体实施工作：1、负责组织公司工程施工管理，保证项目的进度、质量、成本、安全；2、要参与制订公司质量、安全、技术管理的制度；3、配合关于工程量分配、工程成本的核算；4、项目开工时，提前安排项目负责人进行开工前的准备工作；5、安排项目负责人在开工当日到工地现场进行开工交底；6、施工过程中，监督项目负责人按工程进度进行施工，定期到工地进行技术指导，对于工地异常问题积极协助项目负责人进行解决；7、工程完工后与现场的施工监理、设计师、客户等共同对工地关键节点进行验收；8、客户关于工程方面的投诉，要协助现场监理进行处理；9、组织部门员工制定工作计划；10、完成上级安排的其它工作。
第二篇：假如我是采购部经理将如何开展工作议题：假如我是采购部经理将如何开展工作？明确的工作目的：1、制定并完善采购部门的规章制度，确保公司采购部的正常运作；2、及时满足公司各部门所需物资的需求；3、保证供应商体系的优良性。
工作内容：1、公司供应链的总体规划；2、实施采购计划的安排，物料的订购与交货期的控制；3、跟供应商以及公司内部其他部门的沟通协调；4、新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发；5、跟供应商的比价、议价、谈判等；6、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展；7、经常组织会议与采购员进行交流与培训；8、完成上级交待的其它事项。
第三篇：假如我是支行行长将如何开展工作（最终版）假如我是支行行长来年我该如何开展工作“火车跑得快，全靠车头带”一个网点支行要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，行长的引导和带头作用尤为重要，假如我是支行行长来年我将从以下几个方面开展网点的工作。
一、和谐员工“人心齐泰山移”，一个网点支行要想在业务发展方面有所建树，必定离不开和谐的内部环境。
在和谐员工方面我认为应做好这几个方面：第一，以身作则，无论是在做业务方面还是在内部管理方面支行行长都应该起好模范带头作用，切记不能自己制定规则自己违背或在任务安排方面拈轻怕重。
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部门经理是公司的中层管理干部,是企业的中坚力量（【解释】：起决定性作用的一股力量(大多指团队团体的力量) 一般指公司或大团体中不可或缺的，起决定性作用的）,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。
合格部门经理的特质
1.持续学习的热情
知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。
2.高度的执行力
部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。
要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。
要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解;④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。
3.高资源整合能力
当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。
4.有效授权
我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配。
要想成为一名合格的部门经理,就必须研究如何对员工进行有效的授权,通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得到提高。
5.不断创新
一个仅仅知道按领导意图办事的部门经理肯定不是一个合格的部门经理。
而一个合格的部门经理则除了完成领导的指示之外,自己还要时刻考虑该如何创新的问题,一个合格的部门经理一定是一个经常让领导做选择题(不断提出方案,请领导做出选择)而不是做问答题(事事都请示)的经理。
所以,要想成为一个合格的部门经理,就必须结合本部门的工作,对未来的发展做到有效地规划,并把这些规划与企业的管理层进行有效的沟通,不断对工作进行创新,不断谋求进步。
创新从以下几个方面入手
A认真解读企业的战略目标和年度经营计划,要充分解读企业的战略目标和年度经营计划。
通过解读,部门经理要弄清楚这样几个问题:为完成企业战略和年度经营计划,本部门/团队承担的主要职责是什么?为完成这些职责,本部门/团队需要的资源和支持是什么?如何分解并向员工传达这些目标任务?为帮助员工实现目标,自己又该做哪些努力等等。
B重新定义员工的工作,在充分解读企业战略目标和年度计划之后,接下来部门经理要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。
部门经理一定要做好职位说明书的后续管理工作,把职位说明书用起来,并在使用的过程中不断修订和完善。
C帮助员工制定关键绩效指标(KPI),一个合格的部门经理,首先就是要把自己的期望告诉员工。
而要做到这一点,最好的办法就是把员工未来一段时间的绩效目标——关键绩效指标告诉他们。
D辅导帮助员工提高绩效能力,确定关键绩效指标以后,部门经理应时刻关注员工的绩效目标的执行状况,结合员工的具体情况对他们进行有针对性的辅导,提供必需的资源和领导支持,帮助他们清除前进过程中的障碍,创造一个积极和谐的工作环境,使员工在实现绩效目标的同时提高能力和技能,做好挑战更高目标的准备。
E考核员工的表现并及时反馈,在制定绩效目标的时候,与员工约定好完成日期,也就是考核期限。
当约定时间到来的时候,部门经理应及时对员工的绩效做出考核评价,并对员工进行反馈。
F帮助员工制定绩效改进计划,制定绩效改进计划一方面是帮助员工提高能力,一方面是为下一绩效周期做好准备,使人力资本的功能得到充分的发挥。
当绩效反馈完成后,部门经理和员工双方对员工存在的不足达成了共识,那么,就要根据员工的特点制定针对性的改进计划,以帮助员工在未来的时间内做得更好。
假如我是部门经理你怎么去开展你的工作？
一、任务和计划
部门经理作为公司的中坚力量，首先它起着承上启下的作用，部门的发展和目标必须和公司的战略目标和经营计划保持一致才有意义，因此要充分解读公司的战略目标和年度经营计划。
通过解读再要弄清楚这样几个问题
1、为完成公司战略和年度经营计划,本部门/团队承担的主要职责是什么?
2、为完成这些职责,本部门/团队需要的资源和支持是什么?如人力，财力，
3、如何分解并向员工传达这些目标任务?
4、为帮助员工实现目标,自己又该做哪些努力等等。
此外除了公司的战略目标和年度经营计划之外，本部门还需要加强和完善哪些方面？并提出自己的合理化建议。
二、定义职责范围&认识员工
1、在充分解读公司战略目标和年度计划之后,接下来我要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。
作为部门经理首先要了解自己的员工，可以通过员工技能矩阵和人力资源利用矩阵的方式，同时通过项目的实施情况从其他方面了解员工的技能、工作态度。
通过员工技能矩阵，可以了解员工的个人发展方向，个人技能情况，是否出现技能和工作的偏差。
通过人力资源利用矩阵，可以了解员工的工作饱满程度，一方面给工作过于饱满的员工降压，一方面防止出现不拉马的士兵和人员浪费情况
通过项目实施情况，可以了解员工的工作态度，以及技能的实际掌握情况，并给予相应的支持和帮助。
三、构建核心团队
项目管理需要构建核心团队，部门管理同样也是如此。
核心团队的稳定也关系到部门能否顺利的完成既定的任务和目标，比如项目经理、系统架构师、技术专才、需求分析员、顾问等等；了解员工的技能也可以适当把员工向不同的方向去培养，做相应的技术储备和核心团队成员的培养。
四、完善管理制度和机构
部门任务一般是靠项目管理来维系的，即使产品研发也在很大程度上是和项目管理重叠的。
构建完善的管理制度，旨在把成熟的经过实践证明的项目管理流程固化下来，以构建部门级的项目管理能力，并为以后的项目管理提供规范和参考。
构建相应的项目管理机构，比如PMO，旨在把各优秀的团队成员固化下来为其他项目管理提供支持和帮助。
五、培训制度
培训有多重要呢？很多时候员工之所以离开并非是因为薪资福利不够，而是看不到自身的进步，员工不仅仅在寻求公司的发展，也在寻求个人的发展，职业经理人的魅力也是有限的，所以提高员工的自身能力，不仅可以维系员工的忠诚度，也可以提供部门和公司的效益。
很遗憾的是很多企业目光比较短浅，认为培训需要成本和时间，短期内又没有收益。
某外企把员工接受的培训小时数定为部门经理考核要求，培训小时为80小时，既有内训也有
外训。
培训可以有多种方式，比如部门内部资深员工提供的培训，部门与部门之间的培训，外训也可以有多种，比如参加一些项目管理交流会。
六、定期沟通机制
之所以提到定期沟通机制，是因为部门领导与成员的沟通往往是随机的和完全不平等的；随机性导致部门经理只是在出了某些问题后才能了解事情的动态，不平等则意味着根本无法了解员工真正的心态，因此这样的沟通是没有意义的。
沟通是管理的一项重要职能，据统计成功的管理中70%的时间用来沟通，有效的管理中50%的时间用来沟通。
会议上的沟通严格意义上不是真正的沟通而是命令，可以根据部门人数的多寡来制定沟通时间间隔，沟通可以随时随地进行，重要是一个平和的场合，像朋友似地交流。
七、绩效考核
很多公司实际上把绩效考核当做排除异己淘汰员工的一项手段了，我认为绩效考核则是考核员工一段时期内的进步程度，通过关注员工的绩效目标的执行状况,结合员工的具体情况对他们进行有针对性的辅导,提供必需的资源和领导支持,帮助他们清除前进过程中的障碍,创造一个积极和谐的工作环境,使员工在实现绩效目标的同时提高能力和技能,做好挑战更高目标的准备。
绩效考核不应该作为升职提薪的一项标准，而是对员工进步的一种鞭策。
没有不好的士兵，只有不好的将军！。