HR如何做一名新上任的部门经理
新上任行政人事经理的第一份工作计划
新上任行政人事经理的第一份工作计划作为新上任的行政人事经理，我深知肩上的责任重大。
为了确保公司行政人事工作的顺利推进，我制定了以下详细的工作计划，涵盖了组织现状分析、制定优化策略、员工培训与发展、制度与政策完善、文化与团队建设、风险管理与合规、绩效评估与反馈以及长远发展规划等多个方面。
一、组织现状分析首先，我将对公司的组织现状进行全面分析。
通过深入了解公司的组织架构、人员配置、业务流程以及存在的问题，我将评估现有行政人事管理体系的效能，并识别出潜在的改进空间。
在此基础上，我将与各部门负责人密切沟通，共同探讨如何优化组织结构和提升管理效率。
二、制定优化策略基于组织现状分析的结果，我将制定一系列针对性的优化策略。
这些策略将涵盖人员配置调整、流程优化、信息化建设等多个方面，旨在提高行政人事工作的效率和准确性。
同时，我将关注员工满意度和工作积极性，努力创造一个更加和谐、高效的工作环境。
三、员工培训与发展为了提升员工的专业素质和综合能力，我将制定员工培训与发展计划。
这包括定期举办各类培训课程、提供在线学习资源以及鼓励员工参与外部培训项目等。
同时，我将关注员工的职业发展规划，为他们提供晋升机会和职业发展空间，激发员工的潜能和创造力。
四、制度与政策完善制度与政策是行政人事工作的基石。
我将对公司的制度与政策进行全面梳理和评估，发现其中的不足和漏洞，并提出相应的完善措施。
在制度与政策制定过程中，我将注重公平、公正和透明度原则，确保各项政策能够得到员工的认可和支持。
五、文化与团队建设为了打造具有凝聚力和向心力的团队文化，我将积极参与并推动公司的文化建设工作。
通过组织各类团队活动、加强内部沟通与交流、树立榜样和典型等方式，我将努力营造积极向上的工作氛围，提升员工的归属感和忠诚度。
同时，我将关注团队建设的长远规划，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
六、风险管理与合规在行政人事工作中，风险管理与合规同样不可忽视。
我将建立完善的风险管理机制，确保公司的各项行政人事活动符合法律法规和道德标准。
HR新上任怎么做
HR新上任怎么做导语：新官上任，万事开头，是各方面情况从不熟悉到熟悉的过渡时期，也是hr新上任时在老板及众人心中形成第一印象的关键时期。
那么hr新上任怎么做呢？一起了解一下吧!第一把火：树声威点火要拿紧要问题入手，着力解决公司最迫切需要的问题。
往往一些最敏感的问题往往最能体现你的能力，树立你在公司的威信。
所以新上任的你，一定要尽快了解行业、公司各部门关系的情况，找出最迫切的问题点，并在你的能力范围内及时拿出解决方案。
知己知彼，才能让你在新的环境里游刃有余。
例：王小姐最近刚刚跳槽到一家新公司做人力资源经理，老板对她寄予厚望。
当时公司人力管理面临的主要问题是：1、相当一部分员工的加班记录很多，但是其中大多数员工的绩效考核并不高;2、公司制定的业绩指标严重脱离实际，业务人员完不成任务，积极*不高。
于是她一一约谈了部分员工，过后详实而有依据的对公司内部进行了深入分析，然后重新制定了现时阶段最切合实际的任务目标，调整了激励与奖惩机制,迅速在公司树立起了自己良好的威信。
第二把火：去痼疾火点起来了，切不能如昙花一现般，必须适当抓住时机，添油打气，一鼓作气解决问题，去除痼疾，增强火的效果，否则很容易给人留下笑柄，令威信丧失。
在开展规范公司管理制度、调整人员制度工作时，新的hr往往因为根基未稳，遭受的阻力也比较多，借助知名人力资源服务外包商平台可以带来极大的便利。
例：偶然的机会，王小姐从同行分享那得知如何为公司培养一支精良队伍，提高公司业绩的方法。
于是，她找到了老板,提出了现时的主要危机。
并借助之前丰富的人力资源管理经验，开展员工培训，帮助员工明确个人的职业发展目标。
同时进一步完善薪酬制度和激励制度，并说服老板坚决解雇掉了5个纪律涣散不服从工作分配的员工，调整人员岗位。
经过一番大浪淘沙般的整顿，整个公司的战斗力立刻就体现出来了，员工收入也普遍得到增加，皆大欢喜。
第三把火：暖人心人常说：点火还需借东风，好风才能助火势。
新任人力资源经理先做哪些事？
新任人力资源经理先做哪些事？
新任人力资源经理先做哪些事？
新到一家公司做人力资源经理工作，首先应该融入企业这个团队，尽快熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况。
要做的事情很多，但关键是做好紧急的事情，然后再考虑建立健全的人力资源管理体系。
否则，老板会认为HR经理还是没有多大的价值，因为，一些策略性的东西体现其价值往往需要一个过程。
常规工作一般是：一、建立全体员工的`档案。
二、理清公司的组织机构，并划清各部门的责任范围。
三、建立岗位说明书。
四、完善薪酬、福利和保险等各项制度。
五、做人力资源结构分析、需求分析、趋势分析，为制定人力资源规划做准备。
六、规范管理，整章建制。
七、人力资源开发工作。
需要注意的是，在小型企业往往把人资和行政合并，人力资源经理一不小心就陷入了繁杂的行政工作中，结果本末倒置，HR经理莫名其妙地成了行政管理人员了。
这需要十分小心。
新上任的人力资源部经理该如何开展工作？[大全五篇]
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新上任的人力资源部经理该如何开展工作？[大全五篇]第一篇：新上任的人力资源部经理该如何开展工作？人力资源案例分析：新上任的人力资源部经理该如何开展工作？有一家IT企业，主要做联想及IBM的一些产品代理和分销，是属于国有企业控股下的企业，现在年销售额达到2亿左右。
公司现有员工90多人，老员工居多。
该公司以前只设行政部，人事工作由行政部负责，主要做一些传统的人事管理工作，连基本的薪酬制度都没有。
最近，公司独立组建了一个人力资源部，配置了一个经理和两个助理。
请问，新上任的人力资源部经理该如何开展工作？具体人力资源工作该从哪些方面着手？谢谢！专家解答：胡八一我认为，一个部门经理始终要关注三个层次的工作。
一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。
具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。
二、近期需改善的工作找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。
三、中长期需改善和开拓的工作围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。
这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。
当然，作为新上任的经理，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。
第二篇：人力资源案例分析：新上任的人力资源部经理该如何开展工作？（范文模版）有一家IT企业，主要做联想及IBM的一些产品代理和分销，是属于国有企业控股下的企业，现在年销售额达到2亿左右。
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一、经验至上
大部分新入职人力资源经理在入职后根本摆脱不了原来单位的思维模式和工作方法，往往把原来公司的表格、制度直接用到新单位里面。要知道经验往往害死人呢。什么是经验，经验就是特定的时间段，发生了一件特定的事件，用当时的方法解决了当时的事件，可是时间在前进，环境在发生变化，怎么能用过去的方法来解决现在遇到的问题呢？老牛曾经说过，模仿蒙牛的人永远超不过蒙牛，但学习蒙牛的人会有一天超过蒙牛的。学习别人可以，主要学习别人的思考方法，学习别人先进的理念，学习别人现在的管理方法，但这也需要和自己的企业实际相结合，不能照搬照抄啊！所以，于时俱进同样适合我们做人力资源的人。革命前辈早就教导我们“一定要将马克思理论和中国具体实践相结合”才能解决我们面临的问题。
三、牢骚满腹
没有老板愿意雇用满腹牢骚的人，任何人也不会因为抱怨会得到提升。喜欢抱怨的人，一生不会有成就。人生的毁灭，往往始于抱怨和牢骚。好多人不清楚老板请我们来企业干什么来了，以为来当“说（shuo）客”了。认为这个不合适，哪个不行，大发牢骚，把企业说的什么都不是。所以每个人力资源从业者必须明白自己的职业定位和工作定位，如果企业的各个系统运转正常，那要我们干什么呢？
新任部门经理工作规划范文
一、前言作为一名新任部门经理，我深知肩负的责任和使命。
为了更好地适应岗位需求，提高部门整体工作水平，现将我的工作规划如下：二、工作目标1. 提高部门工作效率，确保各项任务按时完成；2. 增强部门凝聚力，营造和谐、积极的工作氛围；3. 提升部门员工综合素质，培养一支高素质、高效率的团队；4. 优化部门内部管理，降低成本，提高效益。
三、具体措施1. 明确工作职责，细化工作流程（1）梳理部门职责，明确各部门、各岗位的工作职责，确保工作有序开展；（2）优化工作流程，简化审批环节，提高工作效率。
2. 加强团队建设，提升员工凝聚力（1）定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流；（2）关心员工生活，关注员工需求，营造关爱、互助的工作氛围；（3）加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
3. 优化部门管理，提高工作效率（1）建立健全各项管理制度，规范部门内部管理；（2）加强对部门工作的监督与考核，确保工作质量；（3）充分利用信息化手段，提高部门工作效率。
4. 深化业务创新，提升部门竞争力（1）关注行业动态，紧跟市场变化，制定有针对性的业务发展策略；（2）鼓励员工创新，支持开展技术创新、管理创新等活动；（3）加强与内外部合作伙伴的沟通与合作，拓展业务领域。
5. 加强沟通协作，提高部门整体执行力（1）定期召开部门会议，总结工作经验，分析存在问题；（2）加强与上级部门、其他部门的沟通协作，确保工作顺利推进；（3）建立健全反馈机制，及时了解员工意见和建议，改进工作方法。
四、工作计划1. 第一季度：完成部门职责梳理、工作流程优化、员工培训等工作；2. 第二季度：开展团队建设活动，提高员工凝聚力，加强部门内部管理；3. 第三季度：深化业务创新，拓展业务领域，提高部门竞争力；4. 第四季度：总结全年工作，分析存在问题，制定改进措施。
五、结语作为一名新任部门经理，我将全力以赴，带领团队为实现部门工作目标而努力。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够创造一个高效、和谐、有竞争力的部门。
新 HR 经理上任需要处理的问题
新HR经理上任需要处理的问题俗话说：“万事开头难”，任何一位新上任的部门经理，都会面临着如何打开局面的问题：1、角色危机任何人上到一个新岗位都面临着角色转变，如果这一转变不是那么顺畅，那么麻烦就来了。
角色危机来自于内部和外部的交互作用，从内部而言，主要是指自身对于新角色以及新旧角色差异的认知，还包括对角色转变的态度，是积极的还是消极的，是主动的还是被动接受的；从外部而言，则是所面对的新旧外部环境的差异程度，差异程度越大则角色危机越严重。
角色危机主要包括两个方面，一是由直线业务部门到人力资源管理这一职能部门的角色转变，二是由一般员工向部门经理的转变。
很显然，业务部门经理则面临由直线部门向职能部门的转换，而人力资源部一般人员则面临由一般人员向部门经理的转换，企业高层助理人员择面临着双重问题，但两种问题都可能不突出，因为其位置决定了有相当多的机会接触各种业务，也会有总体协调的经验。
2、关系危机关系危机来自于相关人员对于新晋人力资源经理未来行为预期的判断，其他部门往往将新晋的人力资源经理看作老板派来“监视”各部门员工的，因而非常容易产生抵触情绪，这就在双方关系中首先形成了先入为主的心理障碍。
一般而言，如果能从公司内部提升至人力资源经理位置上来，除了能力因素，更重要的是老板信任，这是老板把这摊子事情交付此人的主要原因。
正是因为这种信任，构成其他人员“明合暗不合”的原因。
这种情形依HR 经理的来源不同而略有差别：其中问题最严峻的是由秘书、助理等老板最信任的岗位升任人力资源经理的情形，老板的信任在此刻变成了让他们看起来有些“可怕”的人物。
其次是由业务部门经理平调至人力资源经理的，大家的说法往往会是“老X 的命还不错，找了个养老的地儿”，很显然，在其他人心目中，你差不多退休了，因为在大多数人看来，只有在业务上没有前途的人才会去做人力资源管理。
的确，大多数人也不愿意去从业务转而去做人力资源管理。
相对以上而言，原来的人力资源部门一般人员升任部门经理，则会较少的面临以上问题。
新官上任新任经理人工作指南
新官上任新任经理人工作指南尊敬的各位新任经理：首先，我要向大家表示热烈的祝贺，因为你们已经成功地上任新的管理职位。
作为新官上任，你们无疑面临着新的挑战和机遇。
为了帮助你们更好地适应和应对新的工作环境，本文将为你们提供一份关于新任经理人工作的指南。
第一章：了解组织和部门作为新任经理，了解组织和部门的背景和文化非常重要。
你需要了解公司的核心价值观、业务模式和关键业绩指标。
同时，还需要了解团队成员的岗位职责和技能水平。
通过深入了解，你可以更好地理解组织的战略目标，并制定相应的管理方案。
第二章：建立良好的沟通渠道作为经理，良好的沟通能力是你的关键竞争力之一。
与团队成员建立良好的沟通渠道，可以促进信息交流、减少误解和冲突。
你可以定期组织开会、设立报告机制、使用在线协作工具等方式，确保沟通的顺畅和高效。
第三章：制定明确的目标和计划作为经理，你需要为团队设定明确的目标和制定相应的计划。
在制定目标时，应该考虑团队成员的技能和能力，并与组织的战略目标相一致。
同时，你还需要与团队成员一起制定工作计划，并进行适时的调整和跟进，确保目标的实现。
第四章：培养团队文化和团队合作作为新任经理，你需要致力于培养团队文化和促进团队合作。
你可以通过定期组织团队建设活动、提供培训机会和激励措施等方式，增强团队成员的归属感和凝聚力。
同时，你还需要鼓励团队成员之间的合作，促进信息共享和协作。
第五章：管理团队绩效作为经理，你需要关注团队的绩效和业绩。
你可以制定关键绩效指标，并定期对团队和个人绩效进行评估和反馈。
同时，你还需要指导团队成员，为他们提供发展机会和支持，帮助他们提升工作能力和实现个人职业目标。
第六章：处理团队冲突和挑战作为经理，你需要具备解决团队冲突和挑战的能力。
当团队出现分歧或者冲突时，你可以采用沟通、协商和调解等方法，促进团队成员之间的理解和和解。
同时，在面对挑战时，你需要保持冷静和灵活，寻求创新的解决方案。
最后，作为新任经理，你需要时刻保持学习的态度和渴望。
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一、认识自我
1、分析自己的性格
任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。
◎外向型的主管
外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。
作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。
否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。
在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。
◎内向型的主管
内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。
在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。
需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。
如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。
2、了解自己的技能
对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。
作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。
我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。
制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。
获得家庭的支持
新上任的部门经理，工作热情都比较高，而且上任伊始事务确实比较繁杂，所以需要花费大量的时间在工作上，加班加点是常有的事。
这时，容易被忽视的一个问题就是工作与家庭的协调，因为工作废寝忘食而忽视了与家人的沟通，往往会导致“后院失火”，最后既影响了家庭，又耽误了工作。
二、培养自信
1、要有自信的心态
自信就是相信自己能做到的一种心态。
激发自信的十种方法
2、正确的职业心态
◎积极的进取心
对自己设定的目标要产生强烈的实现欲望，而且知道现在所做的行动都是为了这个目标。
因为一个成功人士所获得的最大快乐是成功后的自我满足。
作为新任经理的你，是否已经将自己的目标清晰地写下来，并牢记在心里了？
◎自信
自信是人生事业成功的源头，任何一个人的成就永远不会超过其自信心的大小。
自信和
领导艺术相辅相成，自信首先要做到自我肯定，并且认真做好每一件事情，而且在任何时候都保持清醒的头脑。
◎永不满足
优秀的部门经理永远不会满足现已取得的成就，而会为实现更高的目标努力奋斗。
三、由员工上升为部门经理
1、管理与被管理
由员工上升为部门经理，随着职位的改变有人就担心自己到底能不能胜任工作。
首先，我们不要害怕，因为上级既然提拔你，说明你有过人之处，所以要对自己有信心。
其次，要学会管理原来的同事和朋友，随着你职位的提升，原来的同事现在成了你的下属，所以这时需要处理好关系的改变。
他们原来能够与你说的话，现在可能就不会讲了。
双方之间的信任也将面临重大的考验。
作为管理者，与下属可能不如以前亲密，新上任的部门经理要做好心理准备，忍受所谓的孤独。
最后，还要提防一些人可能会给你出难题，特别是那些看中你的位置的人，在竞争中失败了，心里很可能会有怨气，如果有，他会寻找机会刁难你，发泄怨气。
对待这些人，要主动与他们改善关系，请他们参与工作，征求他们的意见，表示对他们的尊重和信任，从而化解他们的怨气。
2、4Ｒ管理准则
4Ｒ管理准则为新任的部门经理提供了管理的模式和方法，部门经理可以参照这四个准则管理员工。
先清晰地向下属说明你对他们的期望和要求，并告知对他们工作的评判标准，对那些按照要求完成工作任务的员工给予奖励，在整个过程中一直要保持对大家的尊重。
3、变换工作内容
◎不要做一个难以取代的人
如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人，不然，上级会因为没人能够接替你的工作而不愿意把你调离原来的岗位。
所以，在工作中我们要注意培养接班人。
有人认为培养接班人是在给自己找竞争对手，这是片面的认识。
试想如果我们是高层领导，当我们发现一位下属非常愿意将自己的经验和学识传授给同事，我们会请这样的下属走人，还是会给他更为重要的职位和任务呢？
◎走动管理
所谓走动管理就是要走出你的办公区域主动和大家交流，重申对方谈话中的关键词。
通过交谈获得需要的信息，广泛听取意见，集思广益，才能避免产生错误，这对于新任的部门经理尤其重要。
四、上任伊始
1、熟悉新环境
换了职位也就换了新环境，比如说新的工作场所、新的上司、新的员工和新的任务等等，这些新环境对我们来说是一个大挑战。
如果畏惧新环境，它就会成为你的绊脚石；如果能以积极的心态，充满自信地面对挑战，它就会成为你的垫脚石，帮助你迈向更高的管理层。
是否能够快速地适应新环境，也是衡量一个经理人成熟与否的重要标志。
2、寻找盟友
这个盟友不仅指部门的员工中由你提拔或招进来的新员工，还包括上级和其他部门的同事，甚至公司外部的人员比如说客户等等。
建立了盟友关系有助于部门经理今后开展工作，而且在关键时刻能够助你一臂之力。
3、评价员工
部门经理要了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点。
根据员工的工作能力和工作态度，可以分为四类：
◎对于既有能力，态度又好的员工，我们要重用，给他更多的机会；
◎对于态度很好，但是能力不足的员工，我们要给他更多的培训机会，提高他的能力；
◎对于态度不好，能力又差的员工，不妨请他走人，企业不需要这样的员工；
还有最后一种，就是能力很强，但是态度不好的员工。
对于这样的员工要特别注意，因为他虽然能力强，可以为企业带来利润，但是因为态度恶劣、价值观不一致等等问题，他在工作中会成为一个定时炸弹，随时可能爆炸，对这样的员工，首先针对个人制定相应的对策，如果不能改善就只有请他走人。
我们在刚上任的时间里要花费大量的时间将这类员工找出来，并因人而异地制定出对策。
以上就是我新任一公司HR经理的感受，欢迎各位同仁指正。
浙江义乌-张文涛。